施工单位现场管理办法
现场文明施工治理制度
现场文明施工治理制度为了加强施工现场的管理，保障施工安全，提高施工质量，确保施工现场文明、整洁、有序，特制定本制度。
一、施工现场组织与管理1. 施工现场应设立施工现场指挥部，负责施工现场的日常管理、协调、监督和检查工作。
2. 施工现场应设立文明施工管理部门，负责施工现场的文明施工、环境保护、卫生、绿化等工作。
3. 施工现场应设立安全管理部门，负责施工现场的安全管理、安全教育、安全检查等工作。
4. 施工现场应设立质量管理部门，负责施工现场的质量管理、质量检查、质量监督等工作。
二、施工现场环境卫生与绿化1. 施工现场应保持环境卫生，做到垃圾及时清理、污水排放符合规定。
2. 施工现场应设立卫生设施，包括厕所、洗浴间、食堂等，并保持卫生设施的清洁、卫生。
3. 施工现场应进行绿化，种植树木、花草，美化环境。
4. 施工现场应设立吸烟区，禁止在施工现场吸烟。
三、施工现场安全与防护1. 施工现场应设立安全警示标志，包括施工区域、危险区域、安全通道等。
2. 施工现场应设立安全防护设施，包括防护栏、防护网、防护板等。
3. 施工现场应进行安全教育，提高施工人员的安全意识。
4. 施工现场应进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
四、施工现场质量管理1. 施工现场应设立质量管理组织，负责施工过程中的质量管理。
2. 施工现场应设立质量检查制度，对施工过程中的质量进行监督检查。
3. 施工现场应设立质量记录制度，对施工过程中的质量情况进行记录和保存。
4. 施工现场应设立质量责任制度，明确质量责任人和质量责任。
五、施工现场文明施工1. 施工现场应设立文明施工组织，负责施工现场的文明施工工作。
2. 施工现场应设立文明施工制度，包括文明施工规定、文明施工行为规范等。
3. 施工现场应进行文明施工教育，提高施工人员的文明施工意识。
4. 施工现场应进行文明施工检查，及时发现和纠正不文明施工行为。
六、施工现场其他管理1. 施工现场应设立施工计划，明确施工进度、施工任务等。
建筑工程施工现场管理规定(四篇)
建筑工程施工现场管理规定建筑施工现场管理是为了确保施工作业的安全、顺利进行而采取的一系列管理措施。
下面是建筑工程施工现场管理规定。
一、建立健全施工组织管理体系1.制定施工组织设计和施工方案，明确各工种工序、工作任务和施工流程。
2. 制定施工组织管理方案，明确人员配备、责任划分和岗位职责。
3. 设立项目部，并明确施工管理人员的职责和权限。
二、人员管理1. 组织施工人员进行必要的岗前培训，确保其具备相应的技能和知识。
2. 建立施工人员安全教育培训制度，定期开展安全培训。
3. 确保施工人员持有相应的资质证书，并定期进行复审。
三、施工现场安全管理1.制定安全生产管理制度，明确各类安全事故的处理程序和责任追究机制。
2. 组织开展安全生产检查，及时发现和整改施工现场存在的安全隐患。
3. 安排专人负责消防安全工作，确保施工现场的消防设备和器材运行正常。
4. 设置合理的安全警示标识和标示牌，并定期检查维护。
四、机械设备管理1. 使用所有机械设备前，必须进行安全检查，确保设备符合安全要求。
2. 定期检查机械设备的使用情况和维护记录，及时处理设备故障。
3. 严格执行机械设备操作规程，确保操作人员具备相应技能和证书。
五、材料管理1. 制定材料采购计划，确保施工所需材料及时供应。
2. 对每批到场材料进行验收，不合格材料及时退回或处理。
3. 材料堆放应符合相关规定，避免对施工作业造成影响。
六、环境保护管理1. 严禁施工现场产生噪音、污水及粉尘污染。
2. 按照环保要求对施工现场进行定期检查，及时清理垃圾和积存物品。
3. 采取必要的措施防止施工过程中的地质灾害。
七、施工质量管理1.制定质量管理制度，确保施工质量符合相关标准和规范的要求。
2. 进行质量验收，及时整改施工中存在的质量问题。
3. 建立质量控制和质量追溯机制，追溯施工过程中的质量问题的责任和原因。
八、文明施工管理1. 严禁违规建筑垃圾倾倒及随意乱堆乱放。
2. 组织开展现场文明施工宣传教育活动，提高施工人员文明意识。
工程施工现场管理办法范本
工程施工现场管理办法范本1. 进出场申请管理1.1 所有进出施工现场人员必须填写进出场申请表，并由项目经理审批后方可进出施工现场。
1.2 进出场申请表中必须注明进出时间、目的、进出人员姓名、所属单位及联系方式等相关信息。
1.3 项目经理有权根据实际情况对进出场申请进行审批和限制。
2. 安全生产管理2.1 施工现场必须设立专门的安全生产管理部门，负责施工现场的安全管理工作。
2.2 所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽、防护鞋和安全带，并经过安全培训后方可上岗。
2.3 在施工现场必须设置明显的安全警示标识，如禁止入内、危险区域、作业部位等。
2.4 施工现场必须设置灭火器材，并定期检查和维护，保证灭火设备的正常使用。
2.5 施工现场需要进行定期的安全巡查和隐患排查，及时消除安全隐患。
3. 施工场地管理3.1 施工现场必须进行合理划分，设立施工区域、材料堆放区、机械设备存放区等，并进行明确标识。
3.2 施工现场必须保持整洁，材料堆放要有序，严禁乱堆乱放，确保施工场地的安全和秩序。
3.3 施工现场必须设置临时围挡和标明安全警示标识，确保工地的安全与保护周围环境。
3.4 施工现场的工地巡查和巡视要及时，发现问题需及时处理并记录。
4. 施工设备管理4.1 施工现场内的机械设备必须经过合格检测并进行定期维护，保证设备的正常运转。
4.2 施工现场内的机械设备必须进行合理布置，避免相互干扰和安全隐患。
4.3 机械设备操作人员必须持有相应操作资格证书，并经过培训后方可上岗操作。
4.4 施工现场必须保证机械设备操作的安全距离和作业空间，禁止将设备用于非法非正当用途。
5. 施工材料管理5.1 施工现场的材料必须进行验收，确保质量符合标准并有相应的检测报告。
5.2 施工现场内材料的堆放必须合理规划，避免造成安全隐患和影响施工进度。
5.3 施工现场内的材料必须进行定期检查和维护，确保材料的完好与安全性。
5.4 施工现场内的材料必须进行合理分类、标明规格型号和用途，方便管理和使用。
施工现场安全、文明考核管理办法
施工现场安全、文明考核管理办法一、考核目的本办法旨在加强施工现场的安全、文明管理，督促施工单位和工作人员自觉遵守相关规定，确保施工现场的安全生产和良好环境，提高工作效率和质量。
二、考核内容1. 安全管理考核（一）安全培训：施工单位和工作人员必须参加相关安全培训，取得培训合格证明。
（二）安全生产：施工现场必须严格按照施工计划进行，合理安排施工队伍和设备，采取必要的安全措施，防范事故和伤害的发生。
（三）安全设施：施工现场必须配备必要的安全设施，包括警示标识、防护栏杆、消防设备等，确保工作人员的安全。
2. 文明施工考核（一）环境卫生：施工现场必须保持整洁，及时清理垃圾，加强对危险废物的处理，确保环境卫生达标。
（二）噪音、扬尘和污染控制：施工单位必须采取措施控制施工过程中产生的噪音、扬尘和污染，减少对周边环境的影响。
（三）交通安全：施工单位必须按照交通管理规定设置临时交通标志、道路警示并保持畅通，确保行人和车辆通行安全。
三、考核方式1. 自查考核：施工单位和工作人员要定期自查自纠，发现问题及时整改，并做好记录。
2. 日常监督考核：监理单位对施工现场进行日常巡查，并对存在问题进行指导和督促整改。
3. 定期检查考核：由施工现场安全、文明管理责任人组织开展定期检查，对施工现场进行全面检查，评定考核得分。
四、考核评分标准1. 安全管理考核：根据安全培训、施工计划执行情况、安全设施配备等进行评分，每项满分10分。
2. 文明施工考核：根据环境卫生、噪音、扬尘和污染控制措施、交通安全等进行评分，每项满分10分。
3. 总分计算：将安全管理考核得分与文明施工考核得分之和进行累加，得出总分。
满分为20分。
五、考核结果处理1. 考核结果及时通知：对施工单位和工作人员的考核结果以书面形式通知，督促其整改存在的问题。
2. 考核结果记录：将考核结果记录在相关档案中，作为施工单位和工作人员的业绩和信用评价依据。
3. 奖惩措施：对考核表现优秀的施工单位和工作人员进行表彰和奖励；对考核结果不达标的施工单位和工作人员进行通报批评，并采取相应的纠正和处罚措施。
建设单位施工现场管理规定(3篇)
建设单位施工现场管理规定为了加强____公司各施工现场的监督管理，保证____公司正常的安全生产运行，提高施工现场规范化、标准化管理水平，在《____基本建设工程施工现场标准化暂行规定》的基础上，结合本公司的实际，重申如下规定和要求。
一、施工单位安全职责1、施工单位在开工前，必须按照HSE管理的要求，向本公司安全管理部门提交开工报告、项目HSE计划书和项目HSE作业制导书，并经本公司安全管理部门审查通过，并与本公司安全管理部门签定施工安全协议书，办理风险抵押金手续。
2、施工单位的项目负责人对建设工程项目的安全生产全面负责。
3、施工单位必须建立健全并落实安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全管理规章制度和操作规程，对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录。
4、施工单位必须配备安全管理机构，现场配备专职安全管理人员，安全员必须坚守岗位并有明显的标志。
5、施工单位应当定期对施工现场进行检查，施工队伍的现场安全员必须每天对施工现场全面进行检查监督，及时协调整改存在的问题和隐患。
6、施工单位应当向施工作业人员提供安全防护用具和安全防护服装。
7、施工单位应当在施工现场建立消防安全责任制度，确定消防安全责任人，建立义务消防队。
8、施工作业人员进入施工现场前，施工单位应该根据集输公司的要求进行安全教育，特种作业人员必须经培训考核取得特种作业人员操作证后持证上岗。
9、施工单位应当每周对施工队伍组织一次安全活动，学习相关安全规章制度、操作规程、事故案例，总结经验教训，做好风险评估。
10、施工队伍在施工作业过程中涉及到用火、用电、用气、用水，必须到本公司相应部门或单位办理审批手续。
二、施工现场管理规定1、施工现场管理1)工程实行封闭式管理，施工现场四周必须利用隔离板设置连续封闭的围档，并设置统一样式的施工标牌。
施工围档和标牌符合《冀东油田基本建设工程施工现场标准化管理暂行规定》的要求。
2)原则上一个施工现场只能开设一个大门供人员和施工车辆出入，设立门卫，进出人员履行登记手续。
土建工程现场管理制度
土建工程现场管理制度第一章总则第一条为加强土建工程现场管理，规范工程施工行为，保障工程质量和人员安全，根据相关法律法规和工程实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有土建工程施工现场的管理，包括建筑、道路、桥梁、水利等各类工程。
第三条管理人员应遵守国家法律法规和工程管理制度，认真履行职责，维护工程质量和安全。
第四条施工单位应设立专门的现场管理机构，配备专业管理人员，负责现场管理工作。
第五条施工单位应严格执行相关土建工程安全生产标准，严格控制现场施工过程中的安全隐患。
第六条施工单位应建立健全工程施工组织设计和安全预案，严格执行施工方案，确保工程按计划有序进行。
第七条施工单位应定期对现场施工人员进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
第八条管理人员和施工人员应遵守工程施工规范和操作流程，不得擅自变更施工方案。
第九条管理人员和施工人员应遵守施工现场的环保规定，严格控制施工过程中的环境污染。
第十条管理人员和施工人员应相互配合、互相支持，共同完成现场施工任务。
第二章现场管理第十一条管理人员应定期巡视现场，发现问题及时处理，确保施工过程安全顺利进行。
第十二条管理人员应建立健全现场巡查记录，对现场施工情况进行定期总结和分析。
第十三条施工单位应制定施工周计划和月计划，根据计划安排现场施工作业。
第十四条现场施工应按照施工图纸和施工方案进行，不得擅自变更。
第十五条施工单位应定期对现场施工设备和材料进行检验和维护，确保施工条件良好。
第十六条施工单位应制定施工进度计划，确保工程按时完工。
第十七条施工单位应严格执行施工安全规范，加强对施工作业人员的安全教育和培训。
第十八条施工单位应建立现场施工档案，详细记录施工过程中的各项信息和数据。
第十九条施工单位应加强施工质量管理，定期对施工质量进行检查和评估。
第二十条管理人员应对现场施工情况进行定期汇报，及时解决现场问题。
第三章突发事件处理第二十一条发生突发事件时，现场管理人员应立即组织人员进行应急处置，保障施工现场的安全。
施工现场管理方案（通用15篇）
施工现场管理方案施工现场管理方案（通用15篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，通常需要提前准备好一份方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编精心整理的施工现场管理方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
施工现场管理方案篇11、施工管理技术在建筑工程中的重要性合理利用建筑工程施工管理的技术，可以有效的减少整体工程的投资成本。
在一项建筑工程的施工过程中，施工管理也涉及到了建筑施工的建筑材料、设备设施、相关的施工与管理人员、施工的整体质量、安全以及工程的进度等层面，所以对于建筑工程的施工材料设备设施与人员上，以施工管理模式为前提，有效的控制建筑料材料、投资成本、以及在施工的过程中所存在的一些不必要的建筑施工过程，来达到减少人员与各项不必要开支的目的。
2、建筑工程施工管理技术的创新在现代的建筑行业中的必要性施工管理工作是对建筑工程的质量安全中一项重要管理手段，所以现如今，传统的建筑施工管理模式已经不在适用于现如今的建筑工程上了，要想跟上世界的先进步伐，就必须要做出相应的改变了，以下是建筑工程在施工管理过程中做出的创新与必要性的简单论述。
2.1现如今的建筑行业的制度需要建筑施工管理的创新与改革当今社会，在建筑行业中，在对一项建筑工程项目实施建设时，已经实施了公开进行招标的制度，就是说，企业在利用公开招标的方式来得到施工权。
这种制度就是对传统制度的一种改革与创新，然而在实际的招标过程中，也存在了许多的问题，而这些问题的起因也是因为相关的体制不完善所引起的。
2.2现如今的建筑行业的发展要建筑施工管理的创新与改革在建筑市场中，市场竞争日益激烈，在如此严峻的社会发展的前提下，一旦建筑企业不能找到适合自身的发展方向的方法，不能适应社会发展的新趋势，就无法满足市场的发展需求，一旦如此恶性循环下去，那么一个企业就会无法再去竞争与生存，简要的分析我国的建筑行业在管理上的创新，结合原来的传统体制，可以看出，进行改革与创新是一个建筑行业的必然趋势，是顺应社会发展的自然状态，综上所述，建筑行业工程管理的创新与改革是必然的趋势。
施工现场总包、分包单位安全管理制度（三篇）
施工现场总包、分包单位安全管理制度是为了保障施工现场的安全环境，避免事故的发生，保护工人的生命财产安全而制定的一系列规章制度和措施。
1. 建立安全责任制：明确总包、分包单位在施工现场的安全责任，并设立安全管理人员，负责组织和实施安全管理工作。
2. 安全培训教育：对施工现场的所有人员进行安全培训教育，提高他们的安全意识和技能，确保每个人都能正确使用安全设备和工具。
3. 预防控制措施：根据施工过程中的危险因素，制定相应的安全控制措施，包括准备充足的安全设备和工具，设置警示标识，规定作业流程等。
4. 安全检查和监督：定期进行安全检查，发现隐患及时整改，确保施工现场的安全状况符合要求。
同时，对分包单位的安全管理进行监督和考核，倡导分包单位建立相应的安全管理制度和措施。
5. 事故报告和处理：对施工现场发生的事故进行及时报告和处理，分析事故原因，总结教训，防止类似事故再次发生。
6. 紧急救援和应急预案：建立紧急救援机制和应急预案，确保在突发情况下能够迅速采取措施，保护工人的生命安全。
7. 安全奖励和惩罚制度：建立安全奖励和惩罚制度，对安全工作出色的单位和个人进行表彰和奖励，对违反安全规定的单位和个人进行相应的处罚。
总之，施工现场总包、分包单位安全管理制度是为了保障施工现场安全，确保施工工人的生命财产安全，推动施工项目的顺利进行。
施工现场总包、分包单位安全管理制度（二）是为了确保施工现场的安全，保护工人和环境免受伤害和损害而制定的一系列规章制度和措施。
下面是该制度的主要内容：1. 总包、分包单位应设立专门的安全管理部门或岗位，负责施工现场的安全管理工作。
2. 安全管理部门或岗位负责编制、实施和监督安全管理制度，包括工作流程、工作安排、安全检查等。
3. 人员安全管理：总包、分包单位应对所有进入施工现场的工人进行安全培训，包括安全操作规程、防护措施等内容。
同时，每名工人应配备必要的个人防护用品，并定期检查和更新。
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施工单位现场管理办法1.施工现场组织机构1.1施工单位根据《施工合同》及国家相关的法律、法规等建立现场组织结构～组织人员必须在中标后15天内报建设单位批准。
1.2项目经理、各专业工程师、档案员、取样员、质检员、安全员、特殊工种操作人员必须持证上岗。
1.3制定各种基本的项目部规章、制度～明确项目成员权责。
1.4建立以项目经理为中心的管理模式。
2.办公室设备组成:依据《施工合同》配备办公设备～并要满足办公要求。
3.施工职责依据国家相关的法律、法规、规范、行业标准、《施工合同》等对工程进行施工过程质量管理、施工进度管理、施工材料管理、施工实验管理、施工档案管理、施工安全管理等～对施工进行全过程、全方位管理。
质量、安全控制原则:预防为主～纠正为辅。
3.1施工质量预控3.1.1工程实行样板引路制～包括重要的部位、关键的节点、新工艺新材料的应用等～特别是关于渗漏方面的必须实行样板引路制。
主要步骤如下: 3.1.1.1明确工艺流程样板制作之前有项目部、监理单位牵头～施工单位协助～根据设计要求、技术细则、相关的规范、法规等明确工艺流程和质量标准。
3.1.1.2制作统一样板项目部根据工程～在开工前明确需要制作样板的清单～根据其重要性分成A、B 两类。
A类以粉刷、门窗、屋面、卫生间为主,其余为B类。
不管有几家施工单位～只能统一采用一个样板。
3.1.1.3样板做法第 1 页共 12 页施工工艺流程明确后～由施工单位编写施工方案和质量控制要点～监理单位编制监理实施细则和质量检查标准～经审核后由施工单位实施～制作样板时要显示每道工艺的结果～有一系列样板组成～而不仅仅是显示完成面的情况。
3.1.1.4样板确认3.1.1.4.1A类样板由项目部负责～监理、施工单位参与确认。
B类样板由现场监理负责～施工单位参与确认。
3.1.1.4.2样板制作好后必须经相关单位、部门的确认～并办好书面手续。
3.1.1.5样板交底样板确认以后～由施工单位技术负责人对施工班组进行交底～监理单位督促检查～并作好书面记录。
3.2施工过程质量控制3.2.1加强对测量及定位放线的监控工作～测量定位的仪器必须满足合同要求。
3.2.2对重要材料设备要加强检查～必须按合同和有关规范的要求进行见证取样和测试。
收集整理装订材料的准用证、质保书、合格证、检验报告等质保资料以备随时抽查。
3.2.3每个分部、分项中的各个工序未经监理、建设单位专业工程师验收不得进行下一道的工序。
3.3事后控制与成品保护3.3.1对于重要分部分项工程～如防渗漏等有关工序～必须要落实整改～并通过监理的检查验收。
3.3.2对于出现的质量问题要归纳总结～分析产生问题的原因～提出采取预防的办法并在工程部归档。
3.3.3施工单位对自己施工的工程成品半成品要进行严格的保护～对其他第 2 页共 12 页施工方的成品半成品也应严格保护。
并随时接受监理、建设单位的监督检查。
3.4施工进度管理3.4.1施工总承包单位应根据合同工期目标编写项目施工总进度控制计划、阶段性施工进度计划,如月进度计划及周进度计划,、甲供材料,设备,采购供货进度计划、总体配套施工进度计划～报建设单位批准后由工程部负责备案。
工程部按期检查进度计划落实情况。
3.4.2建立三级计划进度管理体系3.4.2.1施工各级承包单位～必须设立明确的进度管理架构～设臵专,兼,职计划员～计划员需具备一定生产安排经验～了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件～能对施工进度动向提前做出预测。
3.4.2.2每周至少召开一次由各班组负责人参加的生产调度例会～必要是召开有关进度问题的专题会议。
3.4.2.3各单位生产、班组负责人工作时间必须在岗～如临时外出须通知其他相关成员～并做出相应安排,除休息时间外必须能随时取得联系。
3.4.2.4各相关单位、班组之间～需建立纵向、横向联系。
各级生产负责人、计划员之间～应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流。
3.4.2.5三级计划进度管理体系的工作流程一级计划——总控制进度计划此计划为项目指出最终进度目标～为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间～并能反映各分部、分项工程相互之间的逻辑制约关系～以及各分部、分项工程中的关键线路。
总控制计划中各分部、分项工程的工期制订～原则上一是要满足现场施工的实际需要,二是要符合各项已签合同的工期规定。
?由建设单位牵头制订总控制计划～各专业负责人、总包、分包共同参第 3 页共 12 页与意见～经认真研究后确定。
总控制计划一经确定～便成为项目施工的纲领性文件～各方均要严格遵照执行～不做轻易调改。
任何一方符合或违反工期规定～均按合同规定的内容采取相应的奖惩措施。
二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划二级计划的制定是为了保证一级计划的有效落实～故有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包队伍的生产任务作出安排。
二级计划的制定～原则上必须符合总控制进度计划的控制要求～如出现不一致的情况～需经建设单位认可～或修改后再报。
各专业承包公司在正式施工前必须上报该单位的生产计划～并上报监理、建设单位审核。
建设单位在必要时下发的阶段性工期计划或分部工程计划～相关施工单位必须严格遵照执行。
各分包单位应对二级计划的执行情况引起足够重视～加强落实、检查的管理力度～出现异常进度动向时～必须拿出有效的解决措施～必须保证阶段工期或分部工程的进度目标圆满实现。
建设单位、监理随时检查、督促各专业单位,队伍,对的落实情况。
三级计划——周计划周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中～是最基本的操作性计划～必须具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。
?周计划的制订最主要是切合现场实际需要～可具有相当的灵活性～在灵活性、全面性和可操作性等方面给一、二级计划以弥补。
?各分包单位必须制定周计划上报总包～总包必须制订周计划,可附分包计划,上报建设单位、监理～建设单位、监理对总包周计划进行审批～第 4 页共 12 页同意后下发各分包统一执行。
周计划上报的时间在每周例会之前。
3.4.2.6项目进度计划的检查与评价当工程进度出现大于10天以上的偏差时～总包单位应分析偏差的原因～分析偏差是否影响到后续工作和总工期～同时提出解决进度滞后的措施并上报建设单位和监理。
3.4.3施工材料管理3.4.3.1建设单位供应的设备材料、自行采购的材料设备～必须按照有关规定进行送样检验。
现场材料设备由总包单位负责保管～材料设备的安放、保护、管理必须根据材料设备的特点进行。
3.4.3.2所有材料、设备、成品半成品的标准必须依据建设单位提供的标准执行～建设单位不提供标准的则按照国家有关规定或行业标准执行。
3.4.4施工试验管理材料设备试验取样、制作时必须有监理人员旁站～建设单位提供的设备材料、施工方的材料设备均由施工单位负责取样试验。
3.4.5施工安全管理3.4.5.1各项防范措施要落实到位～做到警钟长鸣。
如:施工现场要有明显的警示牌、对危险区域要进行围栏和人员守护～进入施工现场必须佩带安全帽等等。
3.4.5.2做好各种预案～一旦发生施工～首先要确保施工人员的人身安全。
3.4.5.3制定严格的检查制度～安全责任要落实到人。
3.4.6施工档案管理施工单位按照有关规定的要求进行施工档案编制管理～档案与施工同步～同步率100%。
在建设单位对工程竣工验收前～向监理提交档案～合格后交质量监督站。
第 5 页共 12 页3.4.7施工单位有义务对设计、甲供材料和设备、设计变更、施工工艺等将造成工程满足不了使用功能和相关规范要求的提出建议和解决办法。
3.4.8严格执行建设单位下达的、监理单位下达的监理通知单、工程例会中的要求等指令。
4施工组织设计及专项施工方案4.1施工单位必须针对本工程特点编制切实可行的《施工组织设计》～在施工中标后15日内报监理、建设单位审核～在监理、建设单位审核同意后执行。
4.2针对质量通病、关键工序、特殊过程编制预控措施及办法。
5执行现场工程例会制度5.1明确项目经理、技术负责人、质量负责人、安全员、档案员、分包单位必须参加。
5.2例会主要内容:工程进度、质量情况、材料设备人员情况及施工相关情况。
6施工月报每个月1日前向监理、建设单位提交施工月报～月报内容包括:进度情况分析～质量情况分析～安全及文明卫生情况分析、投资控制及分析～施工材料、设备、机具、劳动力情况～及变更情况等。
7工程验收7.1验收和抽检的单位为建设单位、监理、设计院、勘察单位等～执行单位有权对验收和抽检的工程项目进行评定和处理。
7.2对于大批量的材料设备、特殊的材料设备～施工单位要组织执行单位进行验收～如有必要还需进行考察。
7.3施工单位将分部分项工程的有关资料申报至监理处～由监理现场实测实量核查结果～建设单位随时进行抽查或全数检查并对施工、监理单位的第 6 页共 12 页检测结果进行分析评价。
7.4对于建设单位、监理单位在验收、检查、巡查中发现的不合格项～施工单位必须严格按照相关规定进行整改～并经建设单位、监理单位重新复验。
7.5工程验收7.5.1隐蔽工程验收:施工单位自验后～通知工程部和监理验收～专业工程师验收通过后～在隐蔽工程验收单上签字～允许其进入下一道工序。
7.5.2中间验收:应由建设单位项目部组织监理对分部工程进行验收评定～并在施工单位提交的分部工程质量检验评定表上签字。
7.5.3竣工验收:单位工程完工后～由监理组织施工单位进行一房一验工作合格后报建设单位～并在单位工程质量综合评定表上签字。
单位工程验收合格后～建设单位会同施工单位上报工程所在地质量监督站验收。
8.建设单位对施工单位的控制8.1建设单位工程于每月下旬,25日或28日,会同监理、施工单位对工地进行大检查～各参检部门在检查中应给予积极支持与配合～具体考核详见附表《工程部项目管理工作考核汇总表》。
8.2工地检查的内容包括:各专业的质量情况、工程总体进度完成情况、现场文明施工情况、配合销售情况、公司工程管理规范的执行情况等。
9.处罚规定9.1施工单位进场材料未经监理、建设单位同意擅自使用～对施工单位处以1000，5000元发罚款并将此材料强制退场。
9.2施工单位未经监理、建设单位验收同意擅自进行下一道工序施工～对施工单位处以1000，5000元的罚款～对存在质量隐患或质量问题的除要求限期整改～另加倍处罚。
9.3施工中出现工程质量问题的:A、对于结构质量问题～未经监理、建第 7 页共 12 页设单位鉴定、核准～私自处理的～对施工单位处以1000，50000元的罚款。
B、监理、建设单位发现并下发监理通知书或不合格处理单～施工单位不合理拖延或不合理拒绝整改的～对施工单位处以5000 ~10000元的罚款。
C、对于发生重大质量事故的～依据国家相关规定和合同进行处理。