电视栏目制作商业计划书.
影视节目制作项目商业计划书
影视节目制作项目商业计划书商业计划书：影视节目制作项目一、项目背景随着互联网技术的快速发展和人们对娱乐需求的不断增长，影视节目制作产业成为了文化产业中的重要组成部分。
影视节目制作不仅可以满足人们的娱乐需求，还能够传播文化、推动旅游业发展、促进经济增长等。
因此，本项目旨在利用互联网技术和内容创作能力，开展影视节目制作活动，满足观众对高质量内容的需求。
二、项目概况1.项目名称：影视节目制作项目2.项目内容：制作、出版和推广高质量影视节目，包括电影、电视剧、综艺节目等多个品种。
3.项目规模：初期投资500万元，预计每年制作5部优质影视作品，年销售额达1000万元。
4.项目周期：每部影视作品的制作周期为6个月，整个项目的周期为5年。
三、市场分析1.市场需求：随着人们对娱乐的追求不断增长，观众对高质量影视节目的需求量也在不断增加。
同时，互联网的普及使得观众可以随时随地观看影视节目，进一步推动了市场需求的增长。
2.竞争分析：虽然影视节目制作行业存在较多的竞争对手，但相对于不断增长的市场需求来说，市场空间仍然较大。
本项目将通过优质的内容创作和精细的营销策略来与竞争对手区分开来，提升自己的市场份额。
四、项目优势1.专业团队：项目团队由有丰富制作经验的导演、编剧、演员以及制片人组成，能够保证影视作品的制作质量。
2.资源优势：项目团队拥有充足的制作资源和关系网络，可以获得优质的演员、场地、设备等资源。
3.市场需求：市场对高质量影视节目的需求不断增加，项目可以充分满足观众的需求。
4.营销策略：项目将通过与知名平台合作、社交媒体推广等方式来扩大影视作品的曝光度和市场影响力。
五、项目运营模式1.内容制作：项目团队根据市场需求和观众口味，选择题材、编写剧本，并组织拍摄、后期制作、配乐等工作，制作出高质量的影视作品。
2.发行和推广：项目将利用互联网平台进行影视作品的发行和推广，通过线上和线下渠道，将影视作品推送给观众。
3.收益模式：项目的收益主要来自电视、网络平台的版权费用和广告收入，同时还可以通过衍生品和授权等方式获取收益。
电视商业广告策划书3篇
电视商业广告策划书3篇篇一电视商业广告策划书一、广告目标1. 提高产品知名度2. 增加产品销售量3. 树立品牌形象二、市场分析1. 目标市场：[具体地区]2. 市场需求：[产品的市场需求和发展趋势]3. 消费者分析：[目标消费者的特征和需求]三、广告策略1. 广告主题：[根据产品特点和目标消费者需求，确定广告主题]2. 广告创意：[设计有吸引力的广告创意，如电视画面、广告语等]3. 广告投放：[选择合适的电视频道、时段和投放方式]四、广告执行计划1. 广告制作：[制作电视广告片、海报等]2. 广告投放时间：[选择在产品销售旺季或重要节日期间投放广告]3. 广告效果评估：[通过收视率、销售量等指标评估广告效果]五、预算分配1. 制作费用：[包括广告片制作、海报制作等费用]2. 投放费用：[包括电视频道购买费用、时段费用等]3. 其他费用：[如市场调研费用、活动费用等]六、效果预测1. 销售量预测：[根据市场需求和广告效果，预测产品销售量的增长情况]2. 品牌知名度预测：[通过广告宣传，提高品牌知名度的程度]3. 市场份额预测：[分析广告对市场份额的影响，预测产品的市场占有率]七、风险评估与控制1. 市场风险：[如市场竞争加剧、消费者需求变化等]2. 财务风险：[如广告预算超支、投资回报率低等]3. 法律风险：[如广告内容违反法律法规等]篇二电视商业广告策划书一、策划目标本策划旨在为[品牌名称]推广其最新产品，通过电视广告的形式，提高品牌知名度，增加产品销售量。
二、市场分析1. 目标受众：我们的目标受众是[目标受众年龄范围]岁的消费者，他们是我们产品的主要购买者。
2. 市场趋势：随着科技的不断发展，消费者对电子产品的需求不断增加，尤其是智能电视市场，预计未来几年将保持稳定增长。
3. 竞争情况：市场上已有众多电视品牌，竞争激烈。
我们需要通过广告宣传突出产品的特点和优势，与竞争对手区分开来。
三、广告创意1. 广告主题：我们的广告主题是“[产品名称]，让生活更美好”，旨在传达产品的高品质和实用性。
电视公司策划书3篇
电视公司策划书3篇篇一电视公司策划书一、前言随着科技的不断发展，电视行业也在日新月异地变化着。
为了满足观众日益多样化的需求，提高电视公司的竞争力，我们制定了这份策划书，旨在规划未来的发展方向和业务拓展。
二、市场分析1. 目标受众：根据市场调查，我们的目标受众主要集中在[具体年龄段]的人群。
2. 市场需求：观众对于电视内容的需求呈现出多样化、个性化的趋势，他们希望能够看到更多类型的节目，并且对于节目质量和制作水平有更高的要求。
3. 竞争对手：目前，电视行业竞争激烈，我们需要不断创新，提供独特的内容和优质的服务，才能吸引观众并占据市场份额。
三、公司战略1. 内容创新：加大对于原创节目的投入，制作具有特色和吸引力的综艺节目、电视剧、纪录片等。
2. 多平台发展：结合互联网技术，拓展电视节目在网络平台的播出渠道，提高节目曝光度和影响力。
3. 合作共赢：与其他媒体、制作公司等进行合作，共同开发优质项目，实现资源共享和优势互补。
四、业务拓展1. 电视剧制作与发行：加大对于电视剧的投资和制作力度，同时积极拓展发行渠道，将优秀的电视剧推向国内外市场。
2. 综艺节目策划与制作：结合当下热点话题和观众需求，策划制作一系列受欢迎的综艺节目。
3. 电影投资与发行：参与电影的投资和发行，丰富公司的产品线，扩大业务范围。
4. 新媒体业务：开发和运营公司的官方网站、社交媒体账号等新媒体平台，增加与观众的互动和沟通。
五、营销推广1. 传统媒体宣传：利用电视、报纸、杂志等传统媒体进行广告投放和宣传报道。
2. 网络营销：通过搜索引擎优化、社交媒体推广、网络广告等方式，提高公司网站和节目在网络上的知名度。
3. 活动营销：举办线下活动，如发布会、粉丝见面会、综艺节目录制等，增强与观众的互动和情感连接。
4. 口碑营销：通过提供优质的节目内容和服务，赢得观众的口碑和推荐，提高公司的美誉度。
六、财务规划1. 预算安排：合理规划公司的预算，确保在节目制作、营销推广、人员管理等方面有足够的资金支持。
电视节目商业策划书3篇
电视节目商业策划书3篇篇一电视节目商业策划书一、节目名称《星光璀璨》二、节目类型选秀类综艺节目三、节目宗旨为有才华的年轻人提供一个展示自我的平台，挖掘和培养优秀的演艺人才，同时为观众带来精彩的视听盛宴。
四、节目内容1. 选手选拔：通过线上线下相结合的方式，广泛招募有才艺的选手，包括歌手、舞者、演员等。
选拔过程将分为初赛、复赛和决赛三个阶段，通过评委打分和观众投票相结合的方式，选出最终的优胜者。
2. 导师指导：邀请知名的演艺明星担任导师，为选手提供专业的指导和建议。
导师将根据选手的特点和潜力，制定个性化的培训计划，帮助选手提升自己的表演水平。
3. 比赛环节：比赛环节将分为多个主题，如歌唱、舞蹈、表演等。
选手将根据主题进行表演，评委和观众将根据选手的表现进行打分和投票。
比赛过程中，还将设置一些挑战环节，如即兴表演、合作表演等，考验选手的应变能力和团队合作精神。
4. 观众互动：观众可以通过短信、网络等方式为自己喜欢的选手投票，参与节目互动。
同时，节目还将设置一些观众参与的环节，如观众评委、现场抽奖等，增加观众的参与感和粘性。
5. 明星嘉宾：邀请一些知名的明星嘉宾作为表演嘉宾或评委，增加节目的话题性和吸引力。
五、节目制作1. 节目时长：每期节目时长为 90 分钟左右。
2. 播出平台：选择一家知名的电视台作为播出平台，同时在网络平台上进行同步播出。
3. 制作团队：组建一支专业的制作团队，包括导演、编剧、摄像、剪辑等人员，确保节目制作的质量和水平。
4. 节目宣传：通过多种渠道进行节目宣传，如电视广告、网络宣传、海报宣传等，吸引更多的观众关注和参与。
六、节目收益1. 广告收益：通过节目中的广告植入和广告时段的销售，获得广告收益。
2. 版权收益：将节目版权销售给其他电视台或网络平台，获得版权收益。
3. 门票收益：举办节目线下活动，如演唱会、见面会等，获得门票收益。
4. 周边产品收益：开发节目周边产品，如选手专辑、明星周边等，获得周边产品收益。
电视公司策划书3篇
电视公司策划书3篇篇一《电视公司策划书》一、公司概述电视公司旨在为观众提供高质量、多样化的电视节目和内容。
我们将致力于打造具有创新性、吸引力和影响力的节目，满足不同年龄段和观众群体的需求。
通过与优秀的制作团队、艺人以及合作伙伴合作，我们将不断提升公司的竞争力和品牌形象。
二、市场分析1. 电视行业市场规模庞大，观众对于优质内容的需求持续增长。
2. 竞争激烈，需要不断创新和提升节目质量以吸引观众。
3. 随着科技的发展，观众的观看习惯和需求也在不断变化，如网络电视、移动端观看等。
三、节目策划1. 确定不同类型的节目，包括新闻、综艺、剧集、纪录片等。
2. 针对不同目标受众，打造个性化节目。
3. 注重节目内容的创新性、趣味性和教育性。
四、制作团队1. 招募专业的导演、编剧、制片人、摄像师等。
2. 建立高效的制作流程和管理体系。
五、营销策略1. 利用传统媒体和新媒体进行广泛宣传。
2. 举办各类线下活动，增加与观众的互动。
3. 与广告商合作，实现商业价值最大化。
六、盈利模式1. 广告收入。
2. 版权销售。
3. 付费会员服务。
七、财务预算1. 制作成本预算，包括人力、设备、场地等。
2. 营销费用预算。
3. 预期收入预算。
八、风险评估与应对1. 政策风险，关注相关政策法规变化。
2. 竞争风险，不断提升自身竞争力。
3. 技术风险，紧跟技术发展趋势。
九、发展规划1. 短期目标：推出具有影响力的节目，提升品牌知名度。
2. 中期目标：扩大市场份额，实现盈利稳定增长。
3. 长期目标：成为行业领先的电视公司。
篇二《电视公司策划书》一、前言随着科技的不断发展和人们生活水平的提高，电视行业面临着新的机遇和挑战。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，我们计划成立一家具有创新理念和强大实力的电视公司，致力于为观众提供高质量、多样化的电视节目和优质的服务。
二、公司概述1. 公司名称：[具体名称]电视公司。
2. 公司定位：打造具有影响力的综合性电视媒体平台。
影视项目商业计划书
影视项目商业计划书【影视项目商业计划书】一、项目概述本商业计划书旨在介绍一部具有商业潜力的影视项目。
该项目以制作一部剧集为目标，旨在通过精心策划和执行，实现商业成功和社会影响力。
二、市场分析1. 市场需求随着互联网时代的到来，人们对影视内容的需求越来越高。
高质量、有意义的剧集能够吸引观众的关注，提供独特而令人愉悦的观影体验。
2. 竞争分析目前，影视行业竞争激烈，众多制片公司和电视台都在争夺最佳的创作项目。
然而，通过精心挑选、策划和制作，我们相信该项目能够在市场中脱颖而出。
三、项目内容1. 剧集概述本项目计划制作一部剧集，题材为[请填写具体题材]。
该剧集将探索[请填写剧集主题或故事简介]，以引发观众的共鸣和兴趣。
2. 制作团队本项目将组建一支专业团队，包括编剧、导演、制片人、演员等。
团队成员将根据自身专长和经验，为该剧集的成功制作尽力付出。
3. 制作预算根据剧集拍摄需要的场景、服装、道具以及其他制作要求，我们估计该项目的总制作预算为[请填写具体金额]。
四、市场营销策略1. 宣传与推广通过多种渠道，如社交媒体、电视广告、合作伙伴宣传等，我们将全面推广该剧集，吸引目标观众的眼球。
2. 发行与销售我们将积极与各大电视台、网络平台等合作，确保该剧集能够在全国范围内广泛播出，并通过售卖版权、衍生产品等方式进行收益。
五、盈利模式1. 广告收入该剧集将通过各种广告投放来实现盈利，包括商业广告、产品放映等。
2. 版权收入通过出售版权给国内外电视台、网络平台等，我们可以获得一定的版权收入。
3. 衍生产品销售通过推出与该剧集相关的衍生产品，如周边商品、影视音乐配乐等，来扩大盈利范围。
六、风险与挑战1. 市场变动风险随着市场的快速发展与变化，该剧集可能面临观众口味变化、竞品冲击等风险。
2. 内容制作风险剧集的制作过程中可能面临编剧、导演、演员等因素的不确定性，需要我们对团队和制作进程进行有效的管理。
七、项目执行计划1. 剧本创作和策划2. 团队组建和角色安排3. 拍摄和制作进程4. 宣传推广和发行计划八、项目预期成果通过项目的精心策划、制作和推广，我们预计该剧集能够在市场上获得一定的关注度和市场份额，并在商业上取得成功。
电视节目商业策划书3篇
电视节目商业策划书3篇篇一《电视节目商业策划书》一、节目名称《生活大发现》二、节目定位这是一档以生活为主题，旨在为观众提供实用信息、生活技巧、消费指南以及有趣故事的电视节目。
节目将涵盖家居生活、美食烹饪、时尚潮流、旅游出行等多个领域，通过生动有趣的呈现方式，吸引不同年龄段和兴趣群体的观众。
三、节目形式1. 主持人以轻松幽默的风格串联各个环节，与嘉宾进行互动交流。
2. 设置多个固定板块，如“生活妙招”“美食探索”“时尚前沿”“旅行日记”等。
3. 邀请相关领域的专家、达人作为嘉宾，分享专业知识和经验。
4. 穿插观众互动环节，如现场提问、网络互动等。
四、节目优势1. 贴近生活，实用性强，能够满足观众对生活品质提升的需求。
2. 内容丰富多样，涵盖多个热门领域，具有广泛的吸引力。
3. 轻松幽默的氛围，让观众在娱乐中获取知识。
五、市场分析1. 目标受众主要包括家庭主妇、上班族、年轻群体等，他们对生活品质和消费有较高的关注度。
2. 目前市场上同类节目较少，有较大的发展空间。
3. 通过与相关品牌、商家合作，实现互利共赢。
六、商业合作模式1. 广告赞助：吸引各类品牌进行广告投放，包括节目冠名、插播广告等。
2. 产品植入：在节目中巧妙植入相关产品，提升品牌知名度。
3. 线下活动合作：与商家共同举办线下活动，扩大影响力。
4. 电商合作：推荐相关产品的购买，实现销售转化。
七、节目推广1. 在各大电视台、视频网站进行宣传推广。
2. 利用社交媒体平台进行互动宣传。
3. 举办线下宣传活动。
八、制作团队1. 主持人：具有亲和力和幽默感，能够掌控节目节奏。
2. 编导团队：负责节目内容策划和制作。
3. 摄像团队：保证画面质量。
4. 后期制作团队：进行剪辑、特效等处理。
九、节目预算包括人员工资、设备租赁、场地租赁、嘉宾费用、宣传推广等方面的费用。
十、预期收益篇二《电视节目商业策划书》一、节目名称[具体节目名称]二、节目定位三、节目内容1. 节目形式：采用多样化的形式，如访谈、游戏、表演等，以增加节目的趣味性和吸引力。
传媒栏目商业策划书3篇
传媒栏目商业策划书3篇篇一《传媒栏目商业策划书》一、栏目概述1. 栏目名称：[具体名称]2. 栏目定位：[栏目风格、受众群体等]3. 栏目宗旨：[栏目目的、意义等]二、市场分析1. 目标受众：[目标受众的特征、需求等]2. 竞争对手：[分析竞争对手的情况、优势等]3. 市场前景：[对市场前景的预测、分析等]三、栏目内容1. 节目板块：[详细介绍各个板块的内容、形式等]2. 节目形式：[包括访谈、脱口秀、短剧等形式]3. 节目时长：[每期节目的时长]四、制作计划1. 制作团队：[介绍制作团队的人员构成、职责等]2. 拍摄地点：[拍摄地点的选择、布置等]3. 拍摄设备：[介绍拍摄所需的设备、器材等]4. 后期制作：[介绍后期制作的流程、人员等]五、宣传推广1. 宣传渠道：[介绍宣传的渠道、方式等]2. 宣传方式：[包括海报、传单、社交媒体等方式]3. 宣传时间：[宣传的时间安排、周期等]六、盈利模式1. 广告收入：[介绍广告收入的来源、形式等]2. 付费会员：[介绍付费会员的模式、收费标准等]3. 其他收入：[介绍其他收入的来源、形式等]七、预算安排1. 人员成本：[介绍制作团队、嘉宾等人员的成本]2. 设备成本：[介绍拍摄设备、后期制作设备等的成本]3. 宣传成本：[介绍宣传渠道、方式等的成本]4. 其他成本：[介绍其他成本的来源、形式等]八、风险评估1. 市场风险：[分析市场风险的因素、应对措施等]2. 技术风险：[分析技术风险的因素、应对措施等]3. 财务风险：[分析财务风险的因素、应对措施等]4. 其他风险：[分析其他风险的因素、应对措施等]九、发展规划1. 短期规划：[介绍短期内的发展目标、计划等]2. 中期规划：[介绍中期内的发展目标、计划等]3. 长期规划：[介绍长期内的发展目标、计划等]篇二《传媒栏目商业策划书》一、栏目概述1. 栏目名称：[具体名称]2. 栏目类型：[如新闻、娱乐、体育、文化等]3. 栏目宗旨：为观众提供丰富多彩的信息和娱乐内容，满足不同层次观众的需求。
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XX电视台
栏目制作、广告招商
商业计划书
项目名称X X电视台栏目制作、广告招商商业计划书
项目单位XX电视台广告部
地址
电话
传真
电子邮件
联系人
XX电视台广告部
2011年9月制
目录
第一部分频道节目描述-----------------------------------3 第二部分运作模式----------------------------------------5 第三部分行业及市场情况---------------------------------6 第四部分营销策略----------------------------------------7 第五部分节目生产----------------------------------------8 第六部分财务计划----------------------------------------8 第七部分项目实施进度-----------------------------------9 第八部分其它--------------------------------------------9
第一部分频道节目描述
(这里主要介绍频道的节目时长、节目定位、目标观众、招商对象，本栏目强调时效性、新颖性和独特性，独家播映权、特许播映权等。
为避免本栏目和原有栏目不相重叠，栏目名称和主题以及运作模式等等问题期待下一步深入沟通。
)
栏目名称：初步拟定为《试验区新视线》。
栏目定位：关注XX试验区经济社发展成果、乌蒙地域风采展示以及突出人物专题报道类节目。
取材广泛，互补性、协调性、扩展性强。
播出形式：采取制播分离的形式，XX地委宣传部主办，XX地区电视台、盛世文化传媒公司联合承办。
播出时间:XX一套节目每周三晚八点三十分至八点五十分。
栏目板块设计：
1 今日视野
时长：10分
节目定位：专题类消息
节目描述：契合XX试验区发展强劲势头，囊括地方新闻
素材，彰显经济社会突出成果，涵盖热点事件、人物报道、
地域风情。
全方位、多角度展示XX试验区新一轮改革发
展所取得的辉煌成就，从而达到向外宣传、推介的作用。
2 共同关注
时长：5分
节目定位：民生、社教类消息
节目描述：关注区内外热点、趣事。
民生呼吁式报道。
3 动态讯息
时长：5分
节目定位：关注时事新闻事件。
第二部分运作模式
1、合作形式
栏目代理：制作与招商——负责栏目制作方自行筹集运作资金策划运作，
负责栏目的招商工作，招商所得按协议比例上缴广告部。
合作就是双赢，提高广告收入是一个目的，但是频道的收视率提高和频道
栏目的数量以及可看性关系密切，收视率决定广告收入，商家都有一双慧眼，商
家觉得好看、可看，就是招商是否成功的重要因素，显然没有一个商家愿意在只
播放广告的频道投放广告的，观众普遍对纯商业广告就排斥心理，要在他们更换
频道之前用别的东西吸引住他们的眼球，这就是这个频道运作得好不好的关键。
从长远上看，显然栏目代理模式更利于整体优化运作。
第三部分行业及市场情况
目前县市级80%电视台观众受众不到10%，主要是除本地新闻外，其余节目受制于资金、技术、人才的限制，如果能从多元化的角度，不断更新节目，借助区位优势，可期望市场份额从10%扩大到20-30%。
电视媒体市场份额竞争优势竞争劣势
中央电视台30% 覆盖面大，资金大，人才优势
其余省市频道50% 节目形式灵活，多元化，人才优势
县市级地方频道10% 平台权威唯一，地方元素突出
LED、公交广告等10% 资金、人力资源投入小平台单一、覆盖面狭节目进入市场的难度分析：
受制于人才及取材区域性限制，按每周六个栏目计算，每天制作一期栏目，操作
难度比较大。
故先期采用周播及重播的形式播出。
如何克服栏目的制作压力：
以上栏目的多样化，是为填补空缺而配备的，栏目本身因为取材、季节、天气等因素可能出现跟进困难，适当的增加别的栏目的数量和时间，确保每周至少一个栏目顺利播出，力求频道天天有原创。
第四部分营销策略
栏目招商：
以栏目或短片的形式招商，栏目的质量和时效性是招商的关键。
冠名、挂角和插播广告，扩大招商份额，得让栏目吸引住观众的眼睛。
短片招商：
短片招商目前国内电视台极少实施，因为短片的制作成本较高，剧本奇缺，我们推出这个项目，是一个尝试，如果可能，我们力图突破以往的招商模式，从网络上吸取精华和人才，逐步尝试。
就我们常年和客户交流来看，客户比较看好这类宣传模式，我们对短片的运作原则是，先做样片，然后招商，继续录制短片，短片的难度系数其实并不是短片的拍摄和实施本身，而是短片的剧本，短片的质量取决与剧本的质量。
我们推出短片招商的想法，是基于方言剧对本地的观众具有一定的吸引力，观众普遍对本地的剧集比较好奇，而且语言零距离对他们来说有亲和力，能更好的体现他们的心声，达到共鸣。
第五部分节目生产
1：根据频道的节目设置进行编辑，制作成电视节目。
2：根据网络、其他媒体的消息进行剪辑，以读报或者简讯的形式作为节目未及跟进的补充。
3：播出。
第六部分财务计划
1、资金保障
节目制作成本包括以下几项：短片剧本稿费，嘉宾主持、节目主持人报酬以及场外拍摄的费用。
明细如下：
科目
特约制作短片剧本作者稿费500元/20分钟
特约制作短片 20分钟拍摄活动费用2000元/集
自办节目主持人报酬（每人）200元/期
自办节目场外拍摄杂费（市内）500元/天
自办节目信息采集200元/期
自办节目外景记者300元/期
自办节目配音（画外音一级）300元/期
1、自办节目
节目每天20分钟，每周2期，1500元/期×8=12000元；
2、特约短片
每月8集，2500元/集×8＝20000元；
3、人员工资、（以最少人员计算）
劳务费
外景摄像摄像1人2000元/月
化妆/服装300元/月
主持人已列入节目成本
制片人兼策划1人3000/月
节目剪辑、包装1人2000元/月
市场营销2人1000月*2=2000元
4、节目包装经费：12000元/月。
5、不可预见费用：2000元
6、人员工资：9300元
单月栏目运行经费总计为：23300元（短片运作暂不纳入预算）
第七部分项目实施进度
2011年10月：项目考核、评估、调整阶段
2011年11月——2011年12月：项目筹备、试播阶段
2012年1月：项目运作实施阶段
第八部分其它
以上方案因因各原因片面之处在所难免，未尽事宜，希望与广告部领导进一步沟通协商陆续完善，请电视台专业人员提出修改意见予以补充和修正。
二○一一年九月十七日
XX文化传播有限公司招商简述
（一）、冠名单位（独家）
赞助金额：20万元
回报：
1、主体冠名单位。
荣誉回报获准：本栏目由xxx栏目独家冠名播出。
2、节目中始终有冠名单位的图标出现，本年度栏目均切播冠名单位15秒钟形象广告1次，累计每次栏目播出涉及冠名单位的时间不低于25秒。
媒体回报：
《XX日报》专版对冠名单位给予4个整版的免费宣传。
（二）、协办单位
赞助金额：8万元
回报方式:
1、节目片尾突出协办单位名称。
2、本年度节目播出中切播10秒钟形象广告1次。
（三）、赞助单位
赞助金额：2万元
回报方式：
1、栏目尾部显示栏目赞助单位。
当月节目播出中切播15秒钟形象片1次。
本招商书所涉及的招商项目标价将根据实际招商需要进行调整，各项目实际价格将根据合作双方共同签订的协议内容为准执行。
2011年9月26日。