文档日常监督检查考核制度
事故隐患排查治理日常监督检查与考核制度
事故隐患排查治理日常监督检查与考核制度为了加强企业安全生产管理，及时发现和消除事故隐患，预防和减少生产安全事故的发生，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，结合我国实际情况，特制定本制度。
一、目的本制度旨在建立健全企业事故隐患排查治理日常监督检查与考核机制，规范企业事故隐患排查治理行为，提高企业安全生产水平，确保企业生产安全。
二、适用范围本制度适用于我国境内所有企业、事业单位和个体工商户（以下简称企业）。
三、组织机构1. 企业应当设立事故隐患排查治理日常监督检查与考核领导机构，负责组织、协调和监督事故隐患排查治理工作。
2. 企业应当设立事故隐患排查治理日常监督检查与考核工作机构，负责具体实施事故隐患排查治理日常监督检查与考核工作。
四、监督检查内容1. 企业安全生产责任制落实情况。
2. 企业安全生产规章制度建立和执行情况。
3. 企业安全生产教育和培训情况。
4. 企业安全生产投入及使用情况。
5. 企业安全生产设备设施的配置、使用、维护和保养情况。
6. 企业事故隐患排查治理制度建立和执行情况。
7. 企业应急预案制定和演练情况。
8. 企业安全生产环境和安全文化建设情况。
9. 企业安全生产监督管理部门及人员履行职责情况。
五、监督检查方式1. 定期检查：企业应当定期对事故隐患排查治理工作进行检查，及时发现和消除事故隐患。
2. 专项检查：企业应当根据安全生产形势和季节特点，开展专项事故隐患排查治理工作。
3. 随机检查：企业安全生产监督管理部门应当对生产现场进行随机检查，督促企业做好事故隐患排查治理工作。
4. 委托检查：企业可以委托具有资质的安全中介机构对事故隐患排查治理工作进行检查。
六、考核方式1. 企业应当建立事故隐患排查治理考核制度，对事故隐患排查治理工作进行定期考核。
2. 企业安全生产监督管理部门应当对事故隐患排查治理工作进行考核，并将考核结果作为企业安全生产评价的重要依据。
量化考核日常工作督查细则模板范本
量化考核日常工作督查细则模板范本一、引言考核日常工作督查是确保工作执行情况及时、全面、准确的重要手段之一。
为了规范考核过程，使得考核结果客观、公正、有效，制定本细则。
二、目的本细则旨在明确考核日常工作督查的标准和要求，确保督查工作的质量和效果，提高管理水平和绩效。
三、责任方1. 监督部门：负责制定和发布考核细则，并对考核过程进行监督。
2. 被考核部门：负责配合考核工作，提供相关资料和信息。
四、考核内容1. 工作计划执行情况：评估被考核部门在指定时间范围内是否按照工作计划执行任务，达到预定目标。
2. 工作质量和效率：评估被考核部门的工作质量和效率，包括任务完成情况、工作成果、问题处理等。
3. 创新和改进能力：评估被考核部门的创新和改进能力，包括提出新的工作思路、改善工作流程等。
4. 团队协作能力：评估被考核部门成员的团队协作能力，包括沟通配合、协同合作等。
5. 专业知识和技能：评估被考核部门成员的专业知识和技能水平，包括专业能力、培训学习情况等。
五、考核方法1. 权重分配：根据考核内容的重要程度，给予相应的权重。
如工作计划执行情况权重为30%，工作质量和效率权重为25%等。
2. 考核指标：制定具体的考核指标和达成标准，评估被考核部门在每个指标下的得分情况。
3. 考核评分：按照考核指标和达成标准，对被考核部门进行评分，以分数形式反映考核结果。
4. 考核记录：详细记录考核过程、结果及重要事项，以备后续参考和调整。
六、考核流程1. 确定考核时间：确定考核的时间范围和截止日期。
2. 收集资料：被考核部门提供相关工作资料和信息。
3. 考核评估：根据考核指标和达成标准，进行考核评估。
4. 总结和汇报：根据考核结果，总结优点和问题，并进行汇报。
5. 完善改进：根据考核结果和总结意见，制定改进措施，并进行跟踪落实。
七、考核结果使用1. 奖惩措施：根据考核结果，给予相应的奖励或处罚措施，以激励和引导被考核部门改进工作。
日常监督检查考核细则
日常监督检查考核细则1 主题内容与适用范围明确关于员工劳动纪律、工作质量、安全等相关考核细则。
本标准适用于制造一部全体员工。
2 职责2.1 制造一部所有管理人员负责履行监督考核职责，及时对各类问题进行调查核实及处理。
2.2 各对口管理人员负责对员工进行管理，对所管辖区域的事项综合监督管理。
3 内容3.1 综合监督考核细则3.1.1 员工应严格遵守工作时间，上班不得无故迟到、早退和旷工。
凡未经请假或请假未经审批同意的迟到、早退、旷工者，按3.1.2～3.1.4条进行考核。
3.1.2 迟到、早退5分钟及以上者按3.1.3条处理，5分钟以下者负激励10元。
3.1.3 员工迟到、早退5分钟（含）以上的，按以下标准考核：a) 迟到、早退5分钟（含）～30分钟（不含）的，负激励50元/次。
b) 迟到、早退30分钟（含）～2小时（不含）的，负激励100元/次。
c) 迟到、早退2小时（含）～4小时（含）的，按旷工半天处理。
d) 迟到、早退超过4小时，按旷工一天处理。
3.1.4 员工单次旷工一天，按照当月三天平均工资进行负激励；员工无故连续旷工3天或当月累计旷工4天，除按规定负激励外退行政管理部处理。
3.1.5对于员工上下班未按规定进行打卡的，负激励10元/次。
因特殊原因导致未打卡的，应填写《未打卡说明单》，由部门负责人签字，报办公室备案。
3.1.6所有员工进入车间必须穿着公司发放的厂服，且不得将衣服敞开；所有员工进入厂区后必须戴厂牌，厂牌正面朝外佩戴在胸前；所有员工不得留怪异发型，男员工不得染发、留长发（头发长度不超过耳根、衣领）、不戴耳环。
对不符合要求者，对责任人负激励20元/次。
3.1.7上班时间串岗、睡觉、打游戏、耍手机、吃零食、长时间逗留洗手间或会议室等非本人工作场所等，对责任人负激励50元/次。
3.1.8上班时间脱岗外出者，对责任人予以书面警告，一个月内累计脱岗三次退行政管理部处理，同时按以下标准考核：a) 脱岗外出5分钟（含）～30分钟（不含）的，负激励50元/次。
规章制度监督检查考核制度
规章制度监督检查考核制度第一章总则第一条为加强规章制度的执行，提升组织运转效率，确保各项工作有序、有效进行，特制定规章制度监督检查考核制度。
第二条本制度适用于机构内部规章制度的管理，监督检查和考核工作。
第三条本制度的制定和修订工作由负责规章制度管理的部门主导，并经机构相关主管部门审批后正式实施。
第四条本制度内容包括规章制度的执行监督、检查评估、考核奖惩等方面的规定，旨在规范机构内部管理，完善绩效评价机制，提高工作效率。
第五条机构内部部门及全体员工必须严格遵守本制度的规定，配合落实相关工作，并接受监督检查和考核。
第二章规章制度的执行监督第六条机构负责规章制度管理的部门应建立健全规章制度执行监督机制，确保各项规章制度得到有效执行。
第七条各部门应加强对规章制度执行情况的监督，对执行情况不明或不符合规定的部门及时提出整改要求，并跟踪落实情况。
第八条对于违反规章制度的行为，负责规章制度管理的部门应及时进行处理，对相关责任人进行批评教育或者纪律处分。
第九条负责规章制度管理的部门应根据实际情况，定期进行规章制度的执行评估，及时发现问题并提出整改建议。
第十条负责规章制度管理的部门对规章制度执行情况进行年度总结，及时向机构领导层和相关部门汇报，提出改进措施。
第三章规章制度的定期检查第十一条机构负责规章制度管理的部门应组织开展规章制度的定期检查工作，制定检查计划和检查细则，确保检查工作的有效进行。
第十二条定期检查工作包括对规章制度的合规性、有效性、完善性等各方面的检查，确保规章制度的科学性和实用性。
第十三条对于检查中发现的问题，负责规章制度管理的部门应及时整改并制定整改计划，确保问题得到有效解决。
第十四条定期检查工作需定期向机构领导层和相关部门汇报检查结果，并提出改进意见和建议。
第四章规章制度的考核奖惩第十五条机构应建立规章制度的考核奖惩机制，对规章制度执行情况较好的部门和个人进行奖励，对规章制度执行情况较差的部门和个人进行惩罚。
日常监督检查工作制度
日常监督检查工作制度一、总则为加强对各项工作的监督和管理，确保公司各项工作依法、依规、高效、有序进行，根据国家法律法规、公司章程和相关规定，制定本制度。
本制度所称日常监督检查工作，是指对公司在运营过程中各项工作的合规性、效率和质量进行的日常性、持续性检查和监督。
二、监督检查的对象和内容（一）监督检查的对象1. 公司各部门、各分支机构及其工作人员；2. 公司所属子公司、控股公司及其工作人员；3. 其他应当接受监督检查的对象。
（二）监督检查的内容1. 遵守国家法律法规、公司章程和相关规定的情况；2. 执行公司决策、指示和规章制度的情况；3. 工作流程、工作方法和业务操作的合规性、效率和质量；4. 内部控制制度的建立和执行情况；5. 财务管理、资产管理和风险控制的情况；6. 员工队伍建设、人力资源管理和培训情况；7. 其他需要监督检查的内容。
三、监督检查的组织和实施（一）监督检查的组织1. 公司设立监督检查机构，负责组织、协调和指导公司的日常监督检查工作；2. 监督检查机构设总监一名，负责监督检查工作的全面领导；3. 各部门、各分支机构应设立专门的监督检查小组，负责本部门、本分支机构的日常监督检查工作。
（二）监督检查的实施1. 监督检查机构应制定年度监督检查计划，明确监督检查的重点、时间、方法和程序；2. 监督检查机构应根据工作需要，组织相关部门、分支机构开展联合检查或者专项检查；3. 监督检查机构应定期对各部门、各分支机构的监督检查工作进行评估和总结，对存在的问题提出整改要求；4. 各部门、各分支机构应积极配合监督检查工作，如实提供相关资料和信息，不得拒绝、阻挠或者干涉监督检查；5. 监督检查机构应建立健全监督检查工作记录和报告制度，对监督检查情况进行书面记录和报告；6. 监督检查机构应及时向公司领导报告监督检查情况，提出改进意见和建议。
四、监督检查的处置和整改（一）监督检查的处置1. 对监督检查中发现的问题，监督检查机构应提出处理意见，报公司领导批准后予以处置；2. 对重大问题，监督检查机构可直接报公司领导批准后予以处置；3. 对涉及违法违规的问题，监督检查机构应依法及时报告有关部门。
日常监督检查制度
日常监督检查制度第一章总则第一条为提高工作质量，及时发现工作存在的问题，推动各项工作有效落实，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各单位所有工作开展的监督检查。
第二章工作职责第三条各单位应做好职责范围内工作的推动落实，同时监督检查其他部门工作推动情况。
第四条审计部职责（一）负责对公司各单位内控体系执行情况进行审计监督。
（二）负责对各单位问题整改情况的审计监督。
（三）重点负责企管部工作推动落实情况的监督检查。
第五条企管部职责（一）负责公司会议纪要安排工作落实情况的监督、检查。
（二）全面负责各单位目标责任书重点工作、股份公司安排各项工作落实情况的监督、检查、考核。
重点负责总经办/党工部、财务部、总师办、市场部、制造部工作推动落实情况的监督检查。
（三）负责配合股份公司日常监督管理工作，并督促各项问题的整改。
第六条总经办/党工部职责（一）负责公司领导批复的各项文件落实情况的监督检查。
（二）负责对使用会议室部门会议纪要工作落实情况的监督检查。
（三）重点负责法律事务部、人力资源部、信息中心、安环部、招标中心、保卫部、仓储中心工作推动落实情况的监督检查。
第七条总师办职责（一）重点负责技术中心、工艺部、质保部、试验研究中心工作推动落实情况的监督检查。
（二）负责各单位与质量有关工作推动落实情况的监督检查和考核。
第八条市场部职责（一）重点负责销售部、项目执行部、客户服务中心、中特分公司、国际贸易成套分公司工作推动落实情况的监督检查。
（二）负责康嘉互感器公司营销工作推动落实情况的监督检查。
（三）负责各单位与营销有关工作推动落实情况的监督检查和考核。
第九条制造部重点负责采购部、设备管理部、物流中心、物业分公司、各项目公司工作推动落实情况的监督检查。
第三章内部审计监督第十条内部审计以发现问题，解决问题，规范公司运行，提高公司经营风险管控能力为目的，各部门应无条件配合内部审计工作的开展。
第十一条内部审计过程中发现的各项问题（首次）不做考核。
日常监督检查制度范本
日常监督检查制度范本一、总则第一条为确保我国食品安全，预防和控制食品安全风险，保障人民群众身体健康和生命安全，依据《中华人民共和国食品安全法》等法律法规，制定本制度。
第二条日常监督检查制度适用于食品生产、食品销售、餐饮服务等活动。
第三条日常监督检查应遵循预防为主、风险控制、依法行政、公正公开的原则。
二、监督检查制度第四条食品生产环节监督检查事项包括：（一）食品生产者的生产环境条件；（二）进货查验结果；（三）生产过程控制；（四）产品检验结果；（五）贮存及交付控制；（六）不合格品管理和食品召回；（七）从业人员管理；（八）食品安全事故处置；（九）其他应当监督检查的事项。
第五条食品销售环节监督检查事项包括：（一）食品销售者资质；（二）从业人员健康管理；（三）经营过程控制；（四）进货查验结果；（五）食品贮存；（六）不安全食品召回；（七）标签和说明书；（八）特殊食品销售；（九）进口食品销售；（十）食品安全事故处置；（十一）其他应当监督检查的事项。
第六条餐饮服务环节监督检查事项包括：（一）餐饮服务提供者资质；（二）从业人员健康管理；（三）原料控制；（四）加工制作过程；（五）食品添加剂使用管理及公示；（六）设备设施维护和餐饮具清洗消毒；（七）食品安全事故处置；（八）其他应当监督检查的事项。
第七条监督检查部门应当按照食品安全年度监督管理计划，根据食品类别、企业规模、管理水平、食品安全状况、信用档案记录等因素，编制年度日常监督检查计划，实施日常监督检查。
三、监督检查标准第八条监督检查部门应当根据法律法规、食品安全标准和实际情况，制定监督检查标准。
第九条监督检查部门在进行日常监督检查时，应当对照监督检查标准，全面检查食品生产、销售、餐饮服务等活动，确保食品安全。
四、监督检查结果处理第十条监督检查部门应当对日常监督检查结果进行记录，并依法作出处理。
第十一条对存在食品安全问题的食品生产者、销售者、餐饮服务提供者，监督检查部门应当依法责令其改正，并可以依法给予行政处罚。
日常监督管理制度范本
日常监督管理制度范本一、总则第一条为加强公司日常监督管理，确保公司各项工作有序开展，提高公司整体管理水平，根据国家法律法规、公司章程及相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的日常管理工作，包括员工考勤、工作表现、行为规范、培训学习等方面。
第三条公司日常监督管理工作要坚持公平、公正、公开的原则，注重激励与约束相结合，旨在提升员工综合素质，实现公司可持续发展。
二、监督管理内容第四条员工考勤管理（一）员工应严格按照公司规定的上下班时间打卡，迟到、早退、旷工等现象将予以记录，并根据公司规定进行相应的处罚。
（二）员工出差应提前向上级申请，并按照公司规定履行审批手续。
出差期间，应按时提交工作报告，报销相关费用。
第五条工作表现评估（一）公司定期对员工的工作表现进行评估，包括业务能力、团队协作、工作态度等方面。
（二）评估结果将作为员工晋升、薪酬调整、培训等方面的依据。
第六条行为规范管理（一）员工应遵守公司制定的行为规范，包括但不限于职业道德、保密规定、防火防盗等。
（二）对公司造成经济损失或声誉损害的行为，公司将依法追究责任。
第七条培训学习管理（一）公司鼓励员工参加各类培训和学习，提升个人综合素质。
（二）员工应按照公司要求参加培训，不得无故缺席。
培训期间，应认真听讲、积极参与。
三、监督管理措施第八条建立员工档案（一）公司为每位员工建立档案，记录员工的基本信息、考勤记录、培训经历等。
（二）档案信息应真实、完整，如有虚假信息，公司将予以严肃处理。
第九条设立监督机构（一）公司设立监察部门，负责日常监督管理工作。
（二）监察部门有权对员工进行抽查，了解员工遵守规定的情况。
第十条激励与约束机制（一）对表现优秀的员工，公司予以表彰、奖励，并在晋升、薪酬等方面给予倾斜。
（二）对违反规定的员工，公司予以纪律处分，严重者解除劳动合同。
四、附则第十一条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十二条本制度的解释权归公司所有。
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日常监督检查考核办法试行 1 总则 1.1 为确保公司服务质量落实管理责任保证日常监督检查制度有效执行特制定本办法。
1.2 本制度适用于公司。
1.3 公司实行部门值班经理日常检查、各室日常检查相结合的两级检查制度部门以下各室的日常检查考核办法由各室根据实际情况自行制定。
2 日常监督检查考核办法 2.1 考核对象 2.1.1 各室主管、副主管。
2.2 考核内容 2.2.1 日常监督检查制度落实情况 2.2.2 整改落实情况 2.2.3 服务质量目标完成情况 2.2.4 管理与创新情况 2.3 考核方式 2.3.1 以部门及各室日常监督检查记录、交接班记录为依据结合公司运行标准办每日巡查情况、各级领导现场抽查情况对日常监督检查制度实行情况进行考核。
2.3.2 实行月度考核每月初通报上月考核情况。
2.3.3 考核细则纳入《公司岗位绩效考核办法修订》5.7项主管副主管考核指标如有重叠不重复计分。
2.4 考核细则 1值班经理考核细则类别检查项目检查内容评分标准 1.1 制度落实及现场监管 a.未按照规定要求开展每日巡视检查 -2分 b.未规范填写并反馈日常监督检查记录无监督检查记录2分填写不规范1分 c.日常监督检查记录是否能够反映当日重要工作如重要投诉、特情处理等未能反应-2分 d.日常监督检查记录是否能够反映当日各室工作真实情况不能反映-3分 e.检查中能够发现问题及时处理并要求相关各室落实整改并对整改结果进行核查发现问题并处理2分布置整改2分核查整改结果2分 f.检查中未能发现问题而经由运标办或上级领导检查发现问题的 -5分 1.2 管理与创新 a.日常监督检查敷衍了事评分未拉开档次 3分 b.积极推进督查制度开展提出合理化建议且被采纳并产生效果的每项5分 2各室主管副主管考核细则序号检查项目检查内容评分标准 2.1 制度落实 a.未制定并执行本室日常监督检查制度的主管副主管 -5-3分 b.未在本室执行日检查单制度明确监督检查内容的主管副主管 -5-3分 c.日检查单未能涵盖本室所有工作主管副主管 -2-1分 d.日检查单未填写完整、保存完好主管副主管 -2-1分 e.未将本室日常监督检查情况纳入考核体系主管副主管 -5-3分 2.2 现场监管 a.日检查单未能够反映当日本室工作问题及情况值班主管-3分 b.值班经理要求整改而日检查单未记录的值班主管-2分 c.日检查中未能发现问题而经由运标办或上级领导检查发现问题的不与1.1.f重复扣分主管副主管 -5-3分 2.3 整改落实 a.服务质量问题未于当天完成整改的值班主管2分 b.本室原因造成设备设施问题一周之内未完成整改主管副主管 -5-3分 c.日检查单对提出问题无整改反馈的值班主管2分 c.值班经理日常监督检查记录中连续两天同一项目需要整改的值班主管2分 2.4 管理与创新 a.日常监督检查敷衍了事评分未拉开档次值班主管3分 b.日常监督检查认真负责评分真实反映工作情况值班主管3分 b.日常监督检查制度执行有力方式方法具有
借鉴意义取得良好成效值班主管5分。