劳动组织
劳动组织名词解释
劳动组织名词解释劳动组织名词解释1 劳动组织：劳动组织是为了实现预定目标，按照人与事匹配、事与岗一致、岗与岗协调的原则，将分散的人力聚合成一个整体的活动。
2 劳动分工：劳动分工是在科学分解生产过程的基础上所实现的劳动专业化。
3 劳动协作：劳动协作是指对有联系的劳动活动所进行的统筹安排，是劳动者在一定生产条件下的协同劳动。
4 作业组：所谓作业组是在劳动分工的基础上，把完成各项工作任务而相互协作的人员组织起来的劳动集体。
5 管理跨度：管理跨度(又称为管理幅度)是指一名上级领导人所能直接、有效地领导的下级人数。
6 管理层次：管理层次是指企业生产行政指挥系统的等级层次。
7劳动定额：劳动定额是劳动者在一定的生产技术条件和合理组织劳动的基础上，完成某项工作预先规定的活劳动消耗量的标准。
8 劳动定额水平：劳动定额水平是指国家或企业对职工完成某项工作所规定的应消耗劳动量的高低。
9 工时：工时也称人时，是计算工人劳动时间的计量单位，一个工人劳动一个小时称一个工时。
工时消耗是指个人在一个工作班内全部工作的消耗，包括生产及各项活动的时间消耗。
10 定额时间：定额时间是指为完成某项工作必须消耗的工时。
11 非定额时间：非定额时间是指工人在工作班内从事劳动以外的其他工作所消耗的时间或停止工作的时间。
12 技术测定法：技术测定法是指在对生产技术组织条件进行研究和改进的基础上，通过实地观测和技术测算来确定劳动定额的一种方法。
13 比较类推法：以现有同类产品、零件、工序的定额为依据，经过分析比较推算出另一种产品、零件、工序定额的方法。
14 定员：定员是指根据企业已定的产品方向和生产规模，在一定时期和一定的技术组织条件下，规定企业各类人员的数量界限和质量标准。
15 定员标准：定员标准是指在一定生产技术组织条件下，对不同企业的同类型岗位人员制定的统一用人数量标准。
16 工作时间：工作时间亦称制度工作时间，使之劳动者在工作场所从事生产劳动或工作的时间，以小时为计量单位。
劳动组织方案范本模板(精选10篇)
劳动组织方案范本模板(精选10篇)劳动组织方案范本模板篇1五一节日期间，各商家比着打折让利销售的行为让人担忧，认为从表面上看起来红红火火的假日销售，只是消费者将昨天、明天或下个月的消费集中在几天内进行。
为了引导消费，激发节日冲动性消费，并且要想在五一期间取得较好的销售业绩和较有影响力的社会效应，提升银座商城的企业形象及以文经商的特点，银座应该举办与节日相应的各种活动，推出文化营销，使营销过程与文化享受有机结合起来，使消费者在享受多元化服务的同时，增加随机消费的欲望。
从本质上区别与其他商家大同小异的一味让利打折手段来带动假日消费，真正意义上从社会角度提升银座的形象，树立高层次的文化消费来吸引消费者，笼络高层次的消费群体，展现名店风范。
拟策划以下“繁花似锦五月天，欢乐假期乐无限”五一节日主题系列活动，活动方案如下：一、系列活动主题：1、五月购物赠大礼，欢乐假期全家游2、心系千千结，十万爱情大展示3、迎五一旅游大礼回馈会员4、春季时装周5、打折促销活动6、印制银座商城《精品购物指南》春季版一期二、活动时间：1、五月购物赠大礼，欢乐假期全家游：20__年5月1日――5月5日2、心系千千结，十万爱情大展示：20__年5月1日――5月5日3、迎五一旅游大礼回馈会员：20__年5月1日――5月7日4、春季时装周：20__年5月1日――5月5日5、打折促销活动：20__年5月1日――5月7日三、系列活动范围：银座商城及八一店、银座购物广场及北园店系列活动内容：(一)五月购物赠大礼，欢乐假期全家游活动内容：为在五一黄金周提升银座商城人气，创造销售佳绩，特举办“五月购物赠大礼，欢乐假期全家游”即购物赠五一情侣、全家旅游套票活动。
实施细则：① 5月1日――5月5日，凡当日累计消费正价商品满3000元凭发票及有效证件登记即可获得五一旅游两人情侣套票一张。
(不累计赠送)②凡当日累计消费正价商品满4000元凭发票及有效证件登记即可获得五一全家旅游标准套票(限三人)一张。
劳动组织课件
%）
劳动组织
三 作业研究
（一）作业研究的含义： 是一门系统的研究和改进作业程序
和作业方法的管理技术，是在既定的工 作条件下，运用系统分析的方法研究如 何合理地利用资源排除作业中不合理、 不经济的因素，寻求一种更佳、更经济 的工作方法，以提高系统的工作效率。
劳动组织
考虑因素：
（1）全局性（经济因素） 对总体影响大的问 题：卡脖子工序；成本过高工作；重复工作； 质量低及不稳定工作；路线长、搬运多的工作； 事故严重的工作等。 （2）有效性（时间因素） 立竿见影 （3）可能性（技术因素） （4）人的因素
劳动组织
（四） 时间研究
就是对经过方法研究而确定的标准作业方 法，确定作业的时间标准，方法有： 1 直接法。 （1）秒表法。 测时； 工作日写实。 （2）工作抽样法 2 合成法。（1）预定动作时间标准法（PTS法）。 在PTS法中使用最方便、易掌握、的是模特排 时法（MOD法）。 （2）标准资料法。 3 标准时间。是指在适宜的作业条件下、用最合 适的操作方法，以普通熟练工人的正常速度完 成标准作业所需的劳动时间。 标准时间=正常时间+放宽时间=正常时间（1+ 宽放率）
（二）作业组（工作组）组织，即由一定数量的 工人，在明确分工及密切配合的基础上，组织 起来的一个工作集体。 理解其组织问题。
（三）工作轮班的组织，主要研究工作班制以及 多班制情况下如何组织倒班的问题。理解单班 制、两班制、三班制和四班三运制。
劳动组织
（四）组织多班制应注意的问题
三、劳动纪律 • 组织管理方面。 • 生产工艺方面。 1. 工作纪律方面。
第一节 劳动组织的任务与内容
对劳动组织的认识
劳动组织是指为保障和促进劳动者权益而设立的一个组织机构，它的主要目标是维护劳动者的权益，提倡公平合理的劳动制度，推动劳动力市场的稳定和发展。
劳动组织在不同国家和地区可能有不同的名称和设置形式，但其核心职能都是相似的。
劳动组织的主要职责之一是制定和实施劳动法律法规，对违法行为进行处罚和制止，保障劳动者的权益不受侵害。
劳动组织还负责调解劳动争议，通过调解、协商等方式解决劳动争议，维护劳动关系的稳定和和谐。
工程劳动力组织方案
工程劳动力组织方案
工程劳动力组织方案
1、劳动力组织
我公司根据施工进度安排及要求采取“紧密配合，见缝插针，立体交叉”的劳动力组织形式，确保每一项计划的完成。
施工人员多，实行管理和劳务两层分离的管理模式，建立了双向选择机制，提供充足劳动力作为本项目的施工人员，确保进场施工人员的积极性，最大限度地发挥其主观能动性。
在项目劳动力配置上，坚持“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”的即定方针，以劳务承包合同和任务书管理为纽带，组织优质高速的施工。
对于该工程，我公司计划施工高峰期施工总人数达到22人，按照施工总进度计划的安排，我们编制了劳动力配备表及劳动力动态配置图。
2、劳动力管理措施
（1）我公司对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保证高度的责任心和上进心。
（2）按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确。
（3）推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。
（4）加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者调离工地，并立即组织同等级技工进场，进行人员补充。
劳动组织
7.2.3 工作研究的步骤
（1）选择研究对象 （2）确定研究目标 （3）记录现行方法 （4）分析 （5）设计和使用新方法 （6）方法实施
16
7.3 工作设计 7.3.1 工作设计的概述
（1）工作设计的概念 工作设计是关于为一个组织结构设计岗位、
配备人员并说明每个岗位和职务的工作内容， 以及为完成这些工作内容相适应的组织形式。
业。
40
7.5.5 劳动定额的维护
劳动定额的维护指的是对日常定额执行 情况的统计、检查、分析和修正工作。其内 容： （1）实际工时消耗的原始记录; （2）做好定额的统计分析工作; （3）定期和不定期修改劳动定额。
41
应注意的问题： 在劳动定额的维护管理中，要把握住
劳动定额的两个特性，即稳定性和变动性。 稳定性是相对的，变动性是绝对的。
4
导入案例
夜班工作损害人体健康
• 自从19世纪以来,意大利米兰化工集团公司 一直采用是三班制的工作制度，可三班制带 来的工作效率和企业效益并没有像预计的那 样令人兴奋，尤其是夜班生产效率低下，同 时每年员工体检发现长期上夜班的员工心脏 的损伤比正常上班的人大，企业不得不每年 为夜班工人提供更全面的医疗保健，并且逐 步采取每隔两天倒班一次的制度。但倒班让 员工产生了新的不适应，对此集团做了大量 的研究工作。
57
第7章 小 结
• 劳动组织设计就是科学地组织劳动者之间的 分工与协作，把劳动者工具、劳动对象有机 地结合起来，使所有人员协调地进行工作， 充分发挥劳动者的技能和积极性，不断提高 劳动生产率。
58
(4) 计算作业的观察时间； (5) 计算正常作业时间； (6) 确定标准作业时间。
28
（二）标准时间法
劳动组织管理制度
大家好！我是来自XX年级XX班的XXX，今天我站在这里，非常荣幸能够参加这次宣传委员的竞选。
在此，我要感谢学校和老师们给我这次机会，让我有机会为大家服务，为大家创造一个更加美好的校园环境。
首先，请允许我简单介绍一下自己。
我热爱学习，成绩优异，具有良好的团队协作精神。
在班级里，我积极参加各项活动，热心帮助同学，是老师的好帮手，同学们的好朋友。
我相信，我具备担任宣传委员的能力和素质。
今天，我竞选宣传委员的初衷有以下几点：一、宣传委员的职责宣传委员是班级文化建设的重要一员，主要负责宣传党的方针政策，传播正能量，弘扬社会主义核心价值观，营造良好的班级氛围。
我认为，宣传委员的工作意义重大，是推动班级发展的重要力量。
二、我为班级宣传工作的贡献在过去的学习生活中，我始终关注班级宣传工作，积极参与其中。
以下是我为班级宣传工作做出的贡献：1. 积极参加学校组织的宣传活动，为班级争取荣誉。
2. 在班级内部，我利用自己的绘画、书法等特长，为班级制作宣传海报、宣传栏等。
3. 在班级活动中，我主动承担摄影、摄像任务，记录下美好的瞬间，让同学们共享。
4. 我还积极参与班级文化墙的建设，为班级营造浓厚的文化氛围。
三、我的竞选优势1. 具备良好的沟通能力。
我善于与同学们沟通交流，能够及时了解同学们的需求，为班级宣传工作提供有力支持。
2. 热爱宣传工作。
我对宣传工作充满热情，愿意为班级宣传工作付出努力。
3. 具备一定的组织能力。
我能够合理安排时间，协调各项工作，确保宣传工作的顺利进行。
4. 责任心强。
我对待工作认真负责，对待同学们关心关爱，愿意为班级的发展贡献自己的力量。
四、我的工作计划1. 深入了解同学们的需求，开展有针对性的宣传活动，提高同学们的参与度。
2. 加强与老师的沟通，争取更多支持，为班级宣传工作提供有力保障。
3. 组织开展丰富多彩的宣传活动，如主题班会、演讲比赛、征文比赛等，提高同学们的综合素质。
4. 加强班级文化建设，打造独具特色的班级文化品牌。
企业劳动保护组织的职责
企业劳动保护组织的职责企业劳动保护组织是指为了保障职工的权益和营造良好的工作环境而设立的机构。
其职责主要包括以下几个方面。
首先，企业劳动保护组织的职责之一是制定和执行劳动保护政策。
企业劳动保护组织应根据国家和地方的劳动保护政策，结合企业实际情况，制定和实施相应的劳动保护政策。
这包括制定劳动安全和职业健康管理制度、安排职工培训和教育、建立急救救助机制等。
通过制定和执行劳动保护政策，企业劳动保护组织可以有效地预防和控制劳动安全事故的发生，保障职工的生命安全和身体健康。
其次，企业劳动保护组织的职责还包括监督和检查劳动保护工作。
企业劳动保护组织应定期进行劳动保护工作的监督和检查，确保各项劳动保护措施的实施和执行。
这包括对劳动安全设施的检查、对劳动操作规程的审核、对职工劳动条件的评估等。
通过监督和检查工作，企业劳动保护组织可以及时发现和解决劳动保护工作中存在的问题，提高劳动条件和安全水平。
第三，企业劳动保护组织还应负责协助职工解决劳动纠纷。
在劳动关系中，难免会出现一些纠纷和矛盾。
企业劳动保护组织应根据企业的内部规章制度和相关法律法规，协助职工解决劳动纠纷。
这包括对职工提供咨询和指导，协助职工申诉和调解，提供法律援助等。
通过协助职工解决劳动纠纷，企业劳动保护组织可以维护职工的合法权益，稳定劳动关系，营造和谐的劳动环境。
此外，企业劳动保护组织还应开展劳动安全和职业健康的宣传教育工作。
企业劳动保护组织可以通过多种形式和渠道，向职工宣传劳动安全和职业健康知识，提高职工的安全意识和健康意识。
同时，企业劳动保护组织还应向职工提供必要的安全防护设备和工具，确保职工在工作中的人身安全。
总之，企业劳动保护组织的职责是非常重要的。
通过制定和实施劳动保护政策、监督和检查劳动保护工作、协助解决劳动纠纷、开展宣传教育工作等，企业劳动保护组织可以保障职工的权益，提高工作环境的安全性和健康性。
这对于企业的可持续发展和职工的身心健康都具有重要意义。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（二）工作轮班的组织
1、工作轮班制度：
每班八小时，每周工作五天休息二天。
2、轮班方式：
单班制：适宜于辅助生产车间。如机修、工具。 多班制：适宜于基本生产车间。如加工、装配。
采用何种轮班形式取决于生产工艺特点。
多班制的倒班方式：正倒班和反倒班
周间歇方式的正倒班制
二、作业组和工作轮班的组织
作业组——劳动分工和协作在空间上的联系； 工作轮班——劳动分工和协作在时间上的联系。
通过对作业组和工作轮班的 组织，可以在劳动分工的基 础上，把生产各环节之间的 协作关系，从时间和空间上 加以有效的协调。
（一）作业组的组织
在下述情况下，应建立作业组：
任务不能由一个人独立承担。
班次 第一周 公休 第二周 公休 第三周
早班 甲
丙
乙
中班 乙
甲
丙
晚班 丙
乙
甲
周连续方式的反倒班制
班次 早班 中班 晚班
第一周 丙 甲 乙
纺织行业实行的“四班三运转”
每天有三班在运转，一个班在休息。每班工人工 作６天，连续休息２天。
工作日 １ ２ ３ ４ ５ ６ ７ ８ 早班 甲 甲 丁 丁 丙 丙 乙 乙 中班 乙 乙 甲 甲 丁 丁 丙 丙 晚班 丙 丙 乙 乙 甲 甲 丁 丁
就是配备工作地设备、工具、必要辅助设备 等； 两类：
固定在工作场地的装备：机床、常用工具等； 临时性装备：一次性工装、半成品与运输设备等。
2、合理布置工作地
毛坯、半成品和工位器具必须放在固定位 置，并符合作业内容和操作顺序要求。
频繁使用的物品放在近处，不常用的物品 可放在远一点的地方。
工作台的高度、物品放置的高度与形状等 要符合工人躯体特点。
有利于发挥工作地的设备、工具、工位器具 的效能，尽量节约空间和生产面积。
有良好的工作环境和劳动条件，保证工人的 生产安全和身心健康。
（二）工作地组织的基本内容
合理装备工作地 合理布置工作地
参见5S 管理
建立良好的工作地秩序和工作环境
搞好工作地的服务供应工作
1、合理装备工作地
看管大型复杂的机器设备。 上下工序之间必须有机配合，如流水线作业组。 当生产技术准备、基本工作和辅助工作之间存在紧密配
合关系时可将各工种人员组成综合作业组。 工人没有固定的工作地，或者没有固定的工作任务，为
便于调动和分配任务而组织作业组，如电工修理组。 为了便于组织和管理，便于互相帮助和交流经验将同工
休息班 丁 丁 丙 丙 乙 乙 甲 甲
三、工作地组织
工作地是工人加工活动的场所，是企业生 产组织的最基本环节，它占有一定的生产面 积，配备一定数量的工人、设备和工具，并 适量堆放劳动对象，在一个工作地内，进行 个体作业或群体作业。
（一）工作地组织的基本要求：
有利于工人进行生产活动，减少或消除多余 的、笨拙的动作，减少体力消耗缩短辅助时 间，提高劳动生产率。
第一节 劳动组织
含义： 根据企业生产特点，科学地组织劳动的分工和 协作，把工人之间的协作关系和人与劳动手段、 劳动对象之间的关系有效地组织起来，以便能 协调工作提高劳动生产率。
内容：
劳动分工与协作 作业组和工作轮班的组织 工作地组织 多机床看管
一、劳动分工与协作
（一）劳动分工
主要形式： 按工种分工 按准备性工作与执行性 工作分工 按基本生产工作和辅助 生产工作分工 按技术等级的高低分工
3、工作地秩序和工作环境
保持工作地清洁卫生，物品堆放整齐有 序，通道畅通。
保持良好的工作环境。 防止有害气体侵袭和减少工业粉尘。 厂房和工作地的涂色应明亮和谐。
4、工作地的服务供应工作
及时供应原材料和半成品； 按计划对设备进行维修保养； 及时处理完工品； 按照供应图纸、工具和其它技术文件； 做好技术指导。
合理配备工人的要求： 等级相当、各尽其才 任务饱满、各尽所能 培养工人的“一专多能” 建立岗位责任制，消除 无人负责现象。
（二）劳动协作
1、劳动协作含义： 许多工人在同一生产过程中，或在不同但相
互联系的生产过程中，有组织的协同劳动。 2、劳动协作的形式： 车间之间的协作； 工段之间的协作； 工作组与轮班组内的协作。