劳动组织管理制度
学校劳动管理制度模板范文
一、总则为加强学校劳动管理，培养学生劳动技能，提高学生综合素质，根据国家相关法律法规和学校实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于全校师生员工，包括但不限于课堂教学、校园清洁、绿化、维修、食堂服务等工作。
三、劳动组织与管理1. 成立学校劳动管理领导小组，负责全校劳动工作的组织、协调和监督。
2. 各部门、班级应根据学校劳动计划，合理分配劳动任务，确保劳动工作有序开展。
3. 教师应带头参与劳动，为学生树立榜样。
4. 学生应积极参与劳动，养成良好的劳动习惯。
四、劳动内容与要求1. 课堂教学劳动：教师应注重课堂教学中的劳动教育，培养学生动手能力和实践能力。
2. 校园清洁劳动：学生应定期参与校园清洁工作，保持校园环境卫生。
3. 绿化劳动：学生应参与校园绿化工作，爱护花草树木，美化校园环境。
4. 维修劳动：学生应学习维修技能，参与校园设施维修工作。
5. 食堂服务劳动：学生应参与食堂服务工作，培养服务意识和团队协作精神。
五、劳动时间与安排1. 每周安排一定时间进行劳动，具体时间由学校劳动管理领导小组确定。
2. 每学期末对劳动情况进行总结，评选劳动积极分子。
3. 遇有特殊情况，学校可调整劳动时间。
六、劳动安全与卫生1. 学生在劳动过程中，必须遵守安全操作规程，确保自身安全。
2. 学校应定期对劳动场所进行安全检查，及时消除安全隐患。
3. 学生应保持劳动场所的卫生，养成良好的卫生习惯。
七、劳动考核与奖惩1. 学校对学生的劳动情况进行考核，考核内容包括劳动态度、劳动技能、劳动成果等。
2. 对劳动表现突出的学生给予表彰和奖励。
3. 对劳动表现不佳的学生，给予批评教育，必要时可进行处罚。
八、附则1. 本制度由学校劳动管理领导小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 学校可根据实际情况对制度进行修订和完善。
劳动管理规章制度范本（范文六篇）
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第一篇：劳动规章管理制度范本通用在快速变化和不断变革的今天，越来越多人会去使用制度，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
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第二篇：人员管理制度为规范餐饮服务从业人员个人卫生管理，保障公众餐饮安全，依据相关法律法规及规章，制定本管理制度。
一、从业人员应保持良好个人卫生，操作时应穿戴清洁的工作衣帽，头发不得外露，不得留长指甲、涂指甲油、佩带饰物。
专间操作人员应戴口罩。
二、从业人员操作前应洗净手部，操作过程中应保持手部清洁，手部受到污染后应及时洗手。
三、接触直接入口食品的操作人员，有下列情形之一的，应洗手并消毒：1、处理食物前；2、使用卫生间后；3、接触生食物后；4、接触受到污染的工具、设备后；5、咳嗽、打喷嚏或擤鼻涕后；6、处理动物或废弃物后；7、触摸耳朵、鼻子、头发、面部、口腔或身体其他部位后；8、从事任何可能会污染双手的活动后。
四、专间操作人员进入专间时，应更换专用工作衣帽并佩戴口罩，操作前应严格进行双手清洗消毒，操作中应适时消毒。
不得穿戴专间工作衣帽从事与专间内操作无关的工作。
五、不得将私人物品带入食品处理区。
六、不得在食品处理区内吸烟、饮食、打闹或从事其他可能污染食品的行为。
七、进入食品处理区的非操作人员，应符合现场操作人员卫生要求。
第三篇：公司规章管理制度一、为了规范公司考勤管理严肃工作纪律，有效提升员工的工作效率，结合我公司实际情况，特制定本规定。
二、工作时间周一至周六上班。
作息时间为：上午08：30――12：00下午14：30――18：30三、考勤规定1、公司办公室人员实行签到考勤，签到有效时间为上午8：30之前。
煤矿管理制度——劳动组织纪律管理制度
劳动组织纪律管理制度一、员工的招聘、录用、劳动合同的签订、终止由综合管理部门统一管理。
员工的岗位调动、劳动力的使用，由综合管理部门根据生产情况，综合平衡统一调配，任何基层单位和部门无权自行调配。
二、综合管理部门每年应根据矿当年生产、经营目标，核岗定员，编制矿各工种用工计划，确定各岗位工种用人数量，确保生产经营正常进行。
三、核岗定员后，各单位、部门未经综合管理部门统一安排培训和签订合同，不得私自安排人员上岗，一经查出，立即停止上岗，由此而产生的工伤或其它责任，一律由使用单位负责人承担，劳动报酬应由使用单位负责人支付。
：四、各生产单位严格按劳动合同确定的岗位工种安排上岗，若生产需要，确需变更工种时，必须报经综合管理部门同意并办理工种变更手续，双方签字同意后，方可变动岗位工种。
五、员工上岗后，因身体或其它原因不能胜任劳动合同中确定的岗位工种，用人单位应报综合管理部门，按劳动合同中的约定予以处理，若需补员时，按员工录用规定迅速补充劳动力。
六、员工负伤治疗终结，由用人单位报综合管理部门，经劳动鉴定委员会鉴定，按企业职工工伤保险条例规定处理。
七、员工在合同期内患病或者非因工负伤，停止工作休息治疗在六个月以上，经劳动鉴定确认，不能从事原工作，也不能从事矿另行安排工作的，应解除劳动合同，按劳部发[1 9 9 4]4 8 1号文规定给予经济补偿。
八、实行三八制作业的，其到现场交接班时间为早班7：00至15：00，中班1 5：0 0至2 3：0 0，夜班2 3：0 0至7：0 0。
四六制作业的交接班时间为早班6：0 0至1 2．．0 0，中班1 2．．0 0至1 8：0 0，早夜班为1 8：0 0至2 4：0 0，迟夜班2 4：0 0至6：0 0；长白班岗位工种时间早上8：O 0至1 2：O 0，下午1 4：O 0至1 8：O 0，特殊工种岗位工作时间视其情况而定。
九、对于从事三班或四六制作业的员工，应按规定轮流安排休息，未经安排而自行休息的员工按旷工处理。
劳动组织管理制度范文模板
第一章总则第一条为规范本公司的劳动组织管理，提高劳动效率，保障员工权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第二章组织架构与职责第三条公司设立人力资源部作为劳动组织管理的职能部门，负责以下工作：3.1 负责制定和实施劳动组织管理制度；3.2 负责员工招聘、录用、培训、考核、晋升、解聘等管理工作；3.3 负责劳动争议的处理和调解；3.4 负责劳动保障法律法规的宣传和培训。
第四条各部门负责人对所辖范围内的劳动组织管理工作负直接责任，应积极配合人力资源部的工作。
第三章招聘与录用第五条公司招聘员工应遵循公开、公平、公正的原则，通过合法渠道进行。
第六条招聘程序：6.1 发布招聘信息，明确岗位要求、任职资格、薪酬待遇等；6.2 收集应聘资料，进行初步筛选；6.3 组织面试，评估应聘者能力；6.4 对通过面试的应聘者进行背景调查；6.5 与符合条件的应聘者签订劳动合同。
第四章培训与发展第七条公司应定期对员工进行岗位技能培训，提高员工素质和业务能力。
第八条培训内容：8.1 岗位技能培训；8.2 企业文化培训；8.3 安全生产培训；8.4 法律法规培训。
第五章考核与晋升第九条公司应建立健全员工考核制度，定期对员工进行考核。
第十条考核内容：10.1 工作绩效；10.2 工作态度；10.3 业务能力；10.4 团队协作。
第十一条根据考核结果，对表现优秀的员工给予晋升、加薪等激励。
第六章劳动争议处理第十二条公司应建立健全劳动争议处理机制，及时解决劳动争议。
第十三条劳动争议处理程序：13.1 员工提出争议；13.2 人力资源部进行调查；13.3 组织调解；13.4 无法调解的，依法申请仲裁或提起诉讼。
第七章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
（注：以上模板仅供参考，具体内容应根据公司实际情况进行调整。
劳动组织制度是什么
劳动组织制度是什么篇一：劳动组织管理制度劳动组织管理制度第一章总则第一条为了加强劳动组织管理，提高员工队伍的整体素质，有目的、有计划、有秩序地合理调配人员，使员工队伍的质量与数量保持相对稳定，更好地适应生产经营工作的需要，促进安全生产和经营目标的顺利实现，根据上级有关政策规定，并结合我公司实际，特制定本制度。
第二条本制度规定了劳动组织的管理职能、管理内容与要求及检查与考核。
第二章管理职能第三条综合管理部是员工调配管理工作的职能部门。
负责员工的调出、调入、公司内部调动、岗位工种的变更、借调，办理新入职人员的接收和分配等工作。
第三章管理内容与要求第四条员工调配应以公司生产工作的需要为前提，在上级下达的劳动定员、劳动计划指标，以及公司制定的定员管理办法规定的范围内进行，并适当照顾解决员工的生活困难等问题。
第五条员工调出（一）凡要求调出本公司的员工，本人提出调动申请，经总经理办公会议讨论同意，由综合管理部与接收单位协商，报上级主管部门（分公司人资部）批准后，方可办理商调手续。
（二）新入职人员在见习期间一般不予调动，特殊情况需要调动者，须经总经理办公会议讨论决定，并报上级主管部门批准。
（三）员工调离本公司前，应持《员工离职通知单》（见附件）到各部门办理离职手续，离职手续不办或未办，不予办理调动手续。
第六条员工调入（一）要求调入我公司的人员，本人应有书面申请和详细情况介绍，其所在单位与公司综合管理部联系，经总经理办公会议讨论同意后报上级主管部门批准后，方可办理调入手续。
（二）对申请调入人员，应事先调档审查，并确定其来公司后的工作安排及工资待遇，如本人无异议，应写出书面保证，否则不予调入。
（三）调入人员必须持有原单位(或上级主管部门)的人事和工资关系介绍信等有关手续，按时前来我公司报到，逾期不到或不服从工作分配者，不予接收。
（四）员工批准调入我公司时，应同时办理社保转入手续；其住房、户口等事项由本人自行解决。
劳动管理规章制度规范（精选7篇）
劳动管理规章制度规范(精选7篇)在充满活力,日益开放的今天,制度的使用频率逐渐增多,制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
我们该怎么拟定制度呢?下面是由小编给大家带来的劳动管理规章制度规范7篇，让我们一起来看看！劳动管理规章制度规范（精选篇1）一、上班时员工应按时去调度室拿考勤卡，下班应提前20分钟停机、洗手，并且交考勤卡；如有加班安排，需交至当天值班人员签字。
代拿（交）卡者，迟到早退者，将严肃处理。
二、考勤卡不得私自涂改，所有缺勤、加班都需有主管人员签章，月终结算以考勤卡为准。
三、病、事假需事先办理手续（特殊除外），事假不办理手续者，按旷工论处；请病假者，需医院开据相关证明，否则按事假处理。
四、上班时间严禁溜岗、吃零食、看电子小说、玩游戏、吹牛聊天、干私活、酗酒，如有以上情况者，一经查实，严格处理。
五、每台机床人手一本工票本，需认真填写，如发现私改工票者，交公司按规定处罚；每批零件加工完成后，必须交检察人员检验，工票、路线单一并签字，方可生效，否则该工票视为无效工票。
六、调度人员下达生产任务需按时按量完成，如有特殊情况导致无法完成时需作出合理解释，被主管人员认可才行。
七、对于安排加班不服从命令者，消极怠工、教育无效者，均交由公司按规定处理。
八、行运起吊人员必须积极配合操作人员，且需要服从主管人员的命令，严禁推诿，严禁私自分区域、分机床管辖范围，如有以上情况发生，将严肃处理。
九、行运人员必须将工件摆放整齐，不准占用过道，不得超越黄线。
十、所有操作人员需正确穿戴劳保用品，旋转机床不得戴手套作业。
十一、工作现场不得抽游烟，违者严肃处理。
十二、操作者在保证完成任务的同时应确保产品质量，如遇质量问题，严格按公司《质量管理办法》处理。
劳动管理规章制度规范（精选篇2）第一章、总则第一条、为规范本企业和职工的行为，维护企业和职工双方的合法权益，根据劳动法、劳动合同法及其配套法规、规章的规定，结合企业的实际情况，制定本规章制度。
学校劳动组织管理制度
学校劳动组织管理制度学校劳动组织管理制度第一章总则第一条为了加强学校劳动组织管理，营造积极向上的学习、工作氛围，激发全体师生员工的工作热情和创造力，建立健全学校劳动组织管理制度，依法规范学校劳动组织的活动，提高学校整体的劳动生产力，培养学生的劳动意识和劳动习惯，特制定本制度。
第二条学校劳动组织范围包括教职工劳动组织和学生劳动组织。
第三条学校劳动组织的宗旨是：依照法律法规和学校的有关规章制度，加强劳动教育，提高全体师生员工的劳动技能和工作素质，培养大家团结协作、勤劳踏实的精神风貌，为学校的发展服务。
第四条学校劳动组织的基本任务是：（一）组织并协调师生员工的劳动实践活动，提高劳动技能水平和工作效率；（二）教育引导全体师生员工增强劳动意识，培养劳动习惯和职业道德；（三）负责学校劳动教育的组织与指导工作，制定并推广先进的劳动教育方法；（四）开展各类职业技能培训，提高职业素质和就业能力。
第五条学校劳动组织的活动，应当以主动服务学校整体大局，并不影响课程学习为原则。
第六条学校劳动组织要与教育教学工作相配合，适应学校教育教学改革的需要，积极实施教育教学目标，促进学生全面发展。
第七条学校领导应当高度重视劳动组织建设，建立健全学校劳动组织工作机构，制定学校劳动组织的规章制度，加强对劳动组织工作的领导和监督。
第八条学校劳动组织工作要坚持依法治校，保障师生员工的合法权益，维护学校的稳定和谐。
第二章师生员工劳动组织第一节教职工劳动组织第九条学校设立教职工劳动组织，负责协调和管理教职工的劳动实践活动。
第十条教职工劳动组织的主要职责包括：（一）制定并组织实施教职工的劳动实践活动方案，提高教职工的劳动技能和工作效率；（二）协调和管理教职工的劳动时间和工作安排；（三）开展各类劳动技能培训和职业素质提升活动；（四）加强对教职工劳动权益的保护，维护教职工的劳动合法权益。
第十一条学校教职工劳动组织应当遵循公开、公正、公平的原则，建立健全教职工劳动实践活动的信息公示和申诉处理机制。
劳动组织管理制度
劳动组织管理制度一、总则为了规范劳动组织的管理，保障员工的合法权益，促进劳动组织的和谐发展，根据国家相关法律法规，制定本管理制度。
二、组织管理1. 劳动组织的组织架构（1）劳动组织设立总经理办公会，由总经理担任主席，副总经理、各部门负责人为成员，负责制定劳动组织的发展战略和经营计划。
（2）劳动组织设立部门，包括生产部、市场部、财务部、人力资源部等，部门负责人分别对相应的部门工作负责。
2. 职权分工（1）总经理担任劳动组织的最高管理者，负责全面领导和管理劳动组织的各项工作。
（2）各部门负责人分别负责自己部门的工作，并向总经理汇报工作进展情况。
（3）各员工根据自己的工作岗位，履行各自的工作职责。
3. 决策程序（1）重大事项的决策由总经理办公会集体讨论决定。
（2）一般事项的决策由总经理负责，副总经理和部门负责人协助总经理执行。
三、劳动组织管理1. 岗位设置（1）根据劳动组织的发展需要，明确划分各级岗位，并明确各岗位的职责和权限。
（2）岗位设置应当合理，避免出现职责交叉和权责不清的情况。
2. 人员招聘（1）按照劳动法规定程序进行招聘，公平、公正地选拔符合条件的人才。
（2）招聘工作应该遵守择优录用原则，确保人才的质量和数量。
3. 培训管理（1）对新员工进行入职培训，使其熟悉工作职责和规章制度。
（2）对在岗员工进行不定期培训，提高员工综合素质和业务水平。
4. 劳动合同管理（1）劳动组织应当依法与员工签订劳动合同，合同期限到期前及时与员工协商签订新合同。
（2）劳动合同签订后，应当严格履行合同约定，保障员工的合法权益。
5. 薪酬管理（1）制定薪酬管理规定，合理确定薪酬水平，保障员工的合理收入。
（2）将员工薪酬水平与工作绩效挂钩，激励员工的积极性和创造力。
6. 考核评价（1）建立科学的考核评价体系，根据员工的工作表现和贡献，对员工进行定期评价。
（2）考核结果作为晋升、奖惩、薪酬调整的重要依据，激发员工的工作热情。
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劳动组织管理制度
第一章总则
第一条为了加强劳动组织管理，提高员工队伍的整体素质，有目的、有计划、有秩序地合理调配人员，使员工队伍的质量与数量保持相对稳定，更好地适应生产经营工作的需要，促进安全生产和经营目标的顺利实现，根据上级有关政策规定，并结合我公司实际，特制定本制度。
第二条本制度规定了劳动组织的管理职能、管理内容与要求及检查与考核。
第二章管理职能
第三条综合管理部是员工调配管理工作的职能部门。
负责员工的调出、调入、公司内部调动、岗位工种的变更、借调，办理新入职人员的接收和分配等工作。
第三章管理内容与要求
第四条员工调配应以公司生产工作的需要为前提，在上级下达的劳动定员、劳动计划指标，以及公司制定的定员管理办法规定的范围内进行，并适当照顾解决员工的生活困难等问题。
第五条员工调出
（一）凡要求调出本公司的员工，本人提出调动申请，经总经理办公会议讨论同意，由综合管理部与接收单位协商，报上级主管部门（******分公司人资部）批准后，方可办理商调手续。
（二）新入职人员在见习期间一般不予调动，特殊情况需要调动者，须经总经理办公会议讨论决定，并报上级主管部门批准。
（三）员工调离本公司前，应持《************新能源有限公司员工离职通知单》（见附件）到各部门办理离职手续，离职手续不办或未办，不予办理调动手续。
第六条员工调入
（一）要求调入我公司的人员，本人应有书面申请和详细情况介绍，其所在单位与公司综合管理部联系，经总经理办公会议讨论同意后报上级主管部门批准后，方可办理调入手续。
（二）对申请调入人员，应事先调档审查，并确定其来公司后的工作安排及工资待遇，如本人无异议，应写出书面保证，否则不予调入。
（三）调入人员必须持有原单位(或上级主管部门)的人事和工资关系介绍信等有关手续，按时前来我公司报到，逾期不到或不服从工作分配者，不予接收。
（四）员工批准调入我公司时，应同时办理社保转入手续；其住房、户口等事项由本人自行解决。
第七条公司内部调动
（一）因生产、工作需要，各风电场（光伏电站）内部运行班之间或检修班之间的人员调动，由所在部门自行决定，但在调动后一周内应向综合管理部备案，以便及时调整人员和工资关系。
（二）因生产、工作需要，运行调检修工作，或检修人员调运行工作，或风电场（光伏电站）之间的调动，以及各类跨
部门的人员调动，均应提交综合管理部审查，经公司领导批准后，方可办理内部调动手续。
（三）公司内部调动的员工，其工资、奖金、劳保、福利等待遇，从调动的次月起按调入部门的标准执行；运行人员调常白班工作后，其原享受的运行岗位夜餐费、运龄津贴等待遇，应从调动的次月起停发。
第八条借调
（一）因生产、工作需要，在本公司范围内借调人员时，借用时间在一周以内者，由用人部门与所在部门协商决定并向综合管理部备案；借用时间在一周以上者用人部门应事先提出申请，经综合管理部核实，公司领导同意后方可借调。
若未经批准私下借用，或借用超过期限，一经发现，所借人员工资、奖金、劳保、福利等一切待遇，均由用人部门支付，并追究有关人员的责任。
（二）上级部门借调我公司人员时，经公司领导同意后，由综合管理部办理相关手续；其它单位借调我公司人员时，由双方人资部门协商确定人工费等事项，经公司领导同意，由综合管理部具体办理借调手续。
如系无偿借用或长期借调(三个月以上)，由总经理办公会议讨论决定。
（三）因我公司生产、工作需要，须借调外单位人员时，用人部门提前3天向综合管理部申请，经公司领导同意后，由综合管理部联系借调。
借调期间，根据与对方单位的协商或签订的有关协议，所借人员的工资、奖金、劳保、福利等待遇，可由我公司支付。
第九条录用及分配
（一）录用新员工，由综合管理部根据上级下达的计划指标，严格按照录用政策和条件，在德智体等方面认真审查个人条件。
（二）新入职人员报到后，由综合管理部组织进行入职教育，使新入职人员一开始就受到规章制度、行为规范、安全生产以及公司发展情况和优良传统等方面的教育。
（三）对于新入职人员的分配，应根据生产、工作的需要，各部门定员的余缺情况，以及所学专业和个人素质状况等因素进行通盘考虑、合理分配。
分配由综合管理部提出方案，经总经理办公会议讨论决定或总经理批准后执行。
对于不服从分配、经教育不改者，可以辞退。
第四章附则
第十条本制度由综合管理部负责解释。
第十一条本办法经2013年10月15日总经理办公会讨论通过，自发布之日起执行。