劳动组织管理岗位说明书.xls
内部控制评价工作底稿_6人力资源管理_修订版
C-6.8.4
根据员工及薪酬的变动信息，员工信息文档应 请选择 当定期（至少每年一次）经过人力资源部门适 当管理层审核，确认员工信息文档的准确性。
薪酬福利管 理
C-6.6.5
业绩考核的结果应与薪酬、奖励、人员任免、 请选择 职等升降等挂钩，对业绩考核不合格者，必要 时可予以调整职位或解除劳动合同。
C-6.6.6
公司应建立绩效考核档案管理，绩效考核文件 请选择 和考核结果，由人力资源部门存档，并按照公 司档案管理规定进行保管。
C-6.7.1
应对工资总额进行严格管理，按照上级管理部 请选择
C-6.7.5 C-6.7.6 C-6.7.7
工资明细表（包括各项福利及个人所得税）应 请选择 当由人力资源部门领导及相关管理层审核其准 确性，审核发现错误应当及时予以更正。
工资的支付申请应当经过人力资源部门、财务 请选择 部门等相关管理层的审核。财务部门对工资的 计提和支付及时进行账务处理，记账凭证须经 不相容岗位人员稽核。 不得以现金形式发放工资，如特殊情况需要支 请选择 付现金，应当经过适当管理层审核，并取得员 工的签收记录。
加强员工职业生涯管理，强化对绩优员工的激 请选择 励，建立优秀人才保留机制。 公司应将全部员工纳入绩效考核的范围，绩效 请选择 考核的文件应在考核年度前公布，其内容应包 含考核指标名称、任务目标、考核标准、分值 权重、数据来源、考核结果等项目。 在考核期内，考核人应根据工作目标的完成情 请选择 况，对被考核人进行绩效反馈与辅导。考核人 应定期（至少每年一次）与被考核人进行一次 绩效辅导和沟通。 如公司业务发展计划、组织结构、市场外部环 请选择 境等发生重大变化，绩效考核指标应在执行过 程中按规定程序审批后进行修改或调整。 被考核人、考核人的岗位发生变动时，应对考 核文件进行及时修改或调整。
人事部职能_17
人事部的职能人事部的职能人事部的职能人事部的职能人事部是公司重要的职能部门之一，其主要职能包括：一、 根据公司经营管理需要，设计各部门组织机构及人员编制。
二、 根据公司的人事方针与政策，制定部门业务工作的政策、程序和各项规章制度。
三、 负责计划与实施员工招聘工作。
四、 根据公司经营管理的方针策略，负责计划、组织、检查及督促各项培训工作。
五、 制订并执行定期对员工工作表现进行考评的制度。
六、 执行员工纪律管理，制订并执行有关规章制度。
七、 负责员工奖惩管理，处理员工投诉。
八、 负责管理员工档案，做好人事统计。
九、 负责员工更衣室的管理。
十、 负责办理员工入职、离职、内部调动、晋级、降职等手续。
十一、 负责劳动定额和定员编制等劳动组织管理。
十二、 根据相关政策，做好工资、福利及劳动保护工作。
十三、 在公司范围内，就人事、劳动和行政管理工作，发挥建议、咨询、服务和协调控制的功能。
十四、实现公司内各部门之间盈、缺人力的调配。
二二二二、、、、人事部运作程序人事部运作程序人事部运作程序人事部运作程序 一一一一、、、、总则总则总则总则1、 人事部招聘工作的好坏，将直接影响到未来管理的执行力程度和公司的兴旺，因此招聘是一项严肃工作，必须认真负责按规章执行，不可感情用事。
2、 招聘员工必须符合公司的用工条件，坚持“适人而用，择优录用，任人唯贤”的原则。
3、 招聘员工按公司各部门定编、定员及“招聘制度”实行人事部与用人部门 2双方见工，综合办审批制度。
4、 招聘员工一律由人事部统一办理，不得违规。
二二二二、、、、申请招聘员工程序申请招聘员工程序申请招聘员工程序申请招聘员工程序1、 用人部门根据原有定员编制和本部门缺编情况填写“招聘员工申请表”人事部审批并备案。
2、 人事部按编制审核部门报来的“招聘员工审批表”。
3、 在定编范围内的员工招聘审核，由人事部经理批准，并负责实施招聘工作。
4、 公司统一成批招工或实习生，由人事部按照综合办的指示办理，各有关部门进行协助。
管理岗位说明书
管理岗位说明书
职位名称，管理岗位。
职位概述：
管理岗位是公司中非常重要的职位之一，需要负责领导和管理团队，确保团队
的高效运作和达成公司的目标。
管理岗位需要具备良好的沟通能力、团队管理能力、决策能力和领导能力。
职责描述：
1. 领导团队，负责领导团队，制定团队目标和计划，并确保团队成员理解并执行。
2. 管理团队，负责团队的招聘、培训、激励和绩效评估，确保团队的高效运作。
3. 监督工作，监督团队成员的工作进度和质量，确保项目按时完成并达到高质
量标准。
4. 沟通协调，与其他部门和团队进行沟通协调，解决问题并促进团队合作。
5. 制定决策，负责制定重要决策，包括资源分配、项目优先级和团队发展方向。
任职要求：
1. 本科及以上学历，管理类相关专业优先；
2. 五年以上相关工作经验，有团队管理经验者优先考虑；
3. 良好的沟通能力和团队管理能力；
4. 具备较强的决策能力和问题解决能力；
5. 具备良好的领导能力和团队合作精神。
薪酬待遇：
根据个人能力和经验，公司将提供具有竞争力的薪酬待遇，并提供良好的晋升
空间和发展机会。
以上就是管理岗位的岗位说明书，希望能吸引到有能力的人才加入我们的团队，共同创造美好的未来。
劳动工资员岗位说明书
劳动工资员岗位说明书岗位名称：劳动工资员部门：人力资源部汇报对象：人力资源经理岗位概述：劳动工资员主要负责公司员工的劳动工资管理工作，包括工资核算、薪酬福利管理、绩效考核等工作。
劳动工资员需要熟悉国家劳动法律法规，掌握薪酬管理相关知识，并具备良好的沟通能力和团队协作能力。
岗位职责：1. 负责公司员工的工资核算工作，确保工资的准时、准确发放，确保符合国家法律法规和公司政策。
2. 负责薪酬福利方案的设计、实施和管理，包括薪酬结构、绩效考核、奖金、福利待遇等。
3. 协助人力资源经理制定和完善薪酬政策，确保薪酬体系的公平、合理和竞争力。
4. 负责员工的薪酬档案管理，保证档案的完整、准确和安全性。
5. 协助人力资源部进行绩效考核工作，包括考核指标的设定、考核结果的统计和分析。
6. 及时了解和掌握国家劳动法律法规的变化，确保公司的薪酬政策和做法符合相关法规要求。
7. 协助建立和管理员工激励和奖励制度，提高员工的积极性和工作满意度。
8. 参与公司的员工信息化建设，支持薪酬管理系统的实施和运营。
任职要求：1. 本科及以上学历，人力资源管理、财务或相关专业优先。
2. 三年以上薪酬管理或相关工作经验，有大型企业工作经验者优先。
3. 熟悉国家劳动法律法规，了解薪酬管理相关知识，具备一定的沟通和协调能力。
4. 良好的团队合作精神，乐于分享、学习和提升自己。
5. 熟练使用办公软件，具备良好的数据分析能力和报表编制能力。
6. 有责任心和敏锐的工作意识，能够承受一定的工作压力。
本岗位的工作需要具备对于数字和数据的精确处理，同时也需要较强的逻辑性和分析能力。
此外，劳动工资员需要保持与员工和其他部门间的良好沟通和协作，确保公司的薪酬政策和实施能够最大程度地符合员工和公司的需要。
期待您的加入，共同推动公司薪酬管理水平的提升！劳动工资员岗位是人力资源部门中非常重要的一环，他们需要负责整个员工的薪酬体系和绩效管理。
在这个岗位上，他们需要具备细致入微的工作态度，确保员工薪酬计算的准确性和及时性。
人力资源课长岗位说明书
职位类别任职职位人力资源课长
工作地点：最低薪资
薪资等级
职位薪资
最高薪资
薪资等级
职位薪资
职位概要：职位关系
学历要求
本科
年龄要求
28-35周岁
行外相关经验
1
行内相关经验
3
行外本职经验
1
行内本职经验
3
知识技能关键行为晋升分数
达标分数
关键行为晋升分数
达标分数
关键行为晋升分数
达标分数
关键行为晋升分数
达标分数
关键行为晋升分数达标分数
关键行为晋升分数
达标分数执行(拟制)组织(审核)
决策(批准)
日常周期
√
√
职位职责说明
1、具备人力资源管理意识；
2、基本知识与基础技能。
电脑能够熟练操作，能够有效运用电脑提高自己的工作效率，文字表达与语言表达能力
强，能够熟练使用各种资料检阅工具等；3、专业知识与技能。
4、以人为本的管理理念。
5、良好的人文素质修养以及全面的知识结构。
6、良好
的心态与持之以恒的毅力。
团队建设能
力 目标管理能力流程管理能
力
人才培养能力
职业素养要
求
资源整合能力
重要性岗位说明书
根据公司发展战略要求，为公司提供、培养和打造。
任职资格要求
任职能力绩效
工作领域工作职责及目的
业务权限工作频率
以下经验只需填入年限
1、建立和维护所辖部门主导的规章制度、流程，促进管理的规范化和精细化；。
岗位评价
岗位评价概述岗位评价是一种系统地测定每一岗位在其组织内部价值结构中所占位置的技术。
它以岗位职责和任务在整个工作中的相对重要程度的评估结果为标准，以某具体岗位在正常情况下对任职者的要求进行的系统分析和对照为依据，而不考虑个人的工作能力或在工作中的表现。
[编辑]岗位评价的特点1.岗位评价以企业劳动者的生产岗位为评价对象岗位评价的中心是“事”不是“人”。
岗位评价虽然也会涉及到员工，但它是以岗位为对象，即以岗位所担负的工作任务为对象进行的客观评比和估计。
作为岗位评价的对象--岗位，较具体的劳动者具有一定的稳定性，同时，它能与企业的专业分工、劳动组织和劳动定员定额相统一，能促进企业合理的制定劳动定员和劳动定额，从而改善企业管理。
由于岗位的工作是由劳动者承担者的，虽然岗位评价是以“事”为中心，但它在研究中，又离不开对劳动者的总体考察和分析。
2.岗位评价是对企业各类具体劳动的抽象化、定量化过程在岗位评价过程中，根据事先规定的比较系统的全面反映岗位现象本质的岗位评价指标体系，对岗位的主要影响因素逐一进行测定、评比和估价，由此得出各个岗位的量值。
这样，各个岗位之间也就有了对比的基础，最后按评定结果，对岗位划分出不同的等级。
3.岗位评价需要运用多种技术和方法岗位评价主要运用劳动组织、劳动心理、劳动卫生、环境监测、数理统计知识和计算机技术，适用岗位排列法、岗位分类法、岗位评分法、因素比较法等4种基本方法，才能对多个评价因素进行准确的评定或测定，最终做出科学评价。
[编辑]岗位评价原则岗位评价是一项技术性强、涉及面广、工作量大的活动。
也就是说这项活动不仅需要大量的人力、物力和财力，而且还要触及许多学科的专业技术知识，牵涉到很多的部门和单位。
为了保证各项实施工作的顺利开展，提高岗位评价的科学性、合理性和可靠性，在组织实施中应该注意遵守以下原则。
1、系统原则所谓系统，就是有相互作用和相互依赖的若干及有区别又相互依存的要素构成的具有特定功能的有机整体。
劳动人事科劳动管理主管某央企煤炭集团岗位职责梳理表人力资源部
0 沟通要素
5
6
7
8
9
10
八、
岗位依据（主要填写编写本职位说明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等，应包括 文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。）
九、 编制信息（主要填写编写审核本职位说明书人员信息期
重要 性
子要素
1 知识的多样性
2 组织人事的责任
具体描述
需要掌握相关法律法规，劳动政策，以及 人 需力 要资 做源 好管 企理 业方组面织的人知事识管。理的定编、定员 、定岗、定人等具体的工作。
必要条件
所属要素 0 知识技能要素 0 影响责任因素
3 沟通难度 4
神某煤炭华公司岗位说明书
需与上下级频繁联络沟通、协调，并需很 强的语言能力。
完成员工选、用、育、留、出等用工过程
的手续办理、呈报、通知工作。同时进行
动态管理，确保操作规范。制定人员调配
制度和员工调配程序；根据定员和实际在
册人数，并综合考虑工作量增减，提出人
2 日常业务办理
员调配方案（包括人员内部调动和外部招 是
聘劳务派遣工），在不超定员和人工成本
总额的前提确定劳务用工计划，并组织实
重要 性
应负职责
覆行职责的任务
是否标准职责
完整、正确、及时地编制人事报表，确保
报表质量，提供人力资源信息。组织各单
1
编制人事报表提供人力 资源信息
位、各部门建立和维护人员基本信息数据 库、完成人力资源信息统计、更新员工基 本信息、员工流动状况并核查，提供人力
是
资源状况分析；为公司人事决策提供可靠
依据。
四、 工作关系（简要介绍该岗位的汇报关系。）
上级 同级 下属
人力资源部-部门职责分布图-
8.1工人 管理
9.建立和维护HR管理信 9.1信息 9.11指导和审核人力资源信息 息化平台及人员数据库 平台建设 化建设的方向和效果
人力资源数据 与报告
9.1信息 平台建设
9.11组织开发和优化HRMS，推 9.1信息 动人力资源管理电子流程化 平台建设 9.12管理和审核HRMS人员数据
的完整性和准确性
11.1企业
文化 11.12负责协助行政部组织各类 文化
员工活动（文化宣导和落地）
12.1部门 12.11所负责模块的团队建设及 12.1部门 12.11所负责模块的团队建设及 12.1部门
管理 管理
管理 管理
管理
填写说明： 1.填表人根据现有部门职责文件内容,将属于部门职责类别的部分填入 2.填表人对应本部门组织结构图，将横向岗位名称部分填入 3.填表人对应部门职责和岗位名称，将部门负责人/岗位的职责分配现状填入
5.41负责制定部门（组织）、
职员和员工的考核方案，并实
施部门和职员的考核方案
5.42负责制定和实施公司的各 5.4绩效
专项奖
管理
5.43负责设计和在公司范围内
推广指导年度工作计划和考核
指标的设计、过程辅导和沟通
5.4绩效 管理
5.5薪酬 管理
5.5薪酬 管理
5.51拟制和实施职位评估体
系，建立职级系统
人才管理
6.1关键 人才管理
6.1关键 人才管理
关键/特殊岗位 人才管理
关键/特殊岗位 7.继任计划 人才管理
8.工人管理
7.1继任 6.11审核继任计划执行情况， 7.1继任
计划 评估后备人才信息
计划
8.1工人 管理
8.1工人 管理
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
业务了解范围 公司生产经营状况，机构运行情况、人员结构及上级.管理创新
参与公司创建学习型组织方案的拟定和实施
7.领导交办的其他工 作
中层领导干部年度考核、年度工作计划的拟定和总结、员工流动管理等。
岗位 资格 要求
岗位 技能 要求
教育背景 最低学历：本科
资格证书：助理经济师
经验
本专业毕业后从事相关岗位至少 3 年 非本专业毕业后从事相关岗位至少 5 年
专业知识 企业管理和人力资源管理专业知识
劳动组织管理岗位说明书
岗位名称 所在部门 直接上级 工资级别 岗位目的 工作职责 1.机构设置、调整
2.定岗定员
劳动组织管理 人力资源部
人力资源部部长
岗位编号 岗位定员 直接下级
TH-RLB-008 1人 无
公司组织机构的建设与管理 工作内容
做好调研和沟通工作，拟定部门职责与部门职责条例。
编制定岗定员方案草案并参与实施。协助基层单位制定岗位说明书。
3.人事制度改革 4.人才队伍建设 5.信息化建设
拟定人事制度改革相关文件，参与并拟定公司主辅分离、改制分流人员设计方 案的调整和实施。参与公司规章制度的编写和修订。
拟定公司人才工作五年规划，并根据规划拟定和修订相关的人才工作管理办法 、制度等（职称评审、聘任、考核、带头人推荐、选拔、考核等）。
负责ERP人力资源模块信息的输入和维护，负责人事系统的使用和相关信息的 提供。