计划组织管理模块
模块化工作规划及控制策略
模块化工作规划及控制策略在现代社会中，高效的工作规划和控制策略对于一个团队或组织的成功至关重要。
模块化工作规划及控制策略是一种以模块为基础的策略，通过将任务分解为不同的模块，并有效安排和控制这些模块的工作进度，以提高工作效率。
本文将对模块化工作规划及控制策略进行深入探讨。
第一部分：模块化的概念和原则通过细化任务，并将其分解为不同的模块，可以更好地组织和管理工作流程。
模块化工作规划的核心原则是任务的合理分解和合理分配。
通过将任务分解为可管理的小模块，并将其分配给合适的成员，可以有效提高工作效率和质量。
第二部分：模块化工作规划的步骤模块化工作规划需要经历一系列的步骤：任务分解、优先级排序、资源分配和工作安排。
首先，团队需要将任务分解为不同的模块，确保每个模块都能够独立完成。
然后，根据任务的重要性和紧急程度，对模块进行优先级排序。
接下来，团队需要根据成员的能力和资源的可用性，进行合理的资源分配。
最后，根据先前的分解和排序结果，安排每个成员的工作时间表。
第三部分：模块化工作规划的优势模块化工作规划具有多个优势。
首先，它能够提高工作效率，通过将任务分解为小模块，使得团队成员可以集中精力完成每个模块，从而提高工作效率。
其次，模块化工作规划能够使团队更加有序，通过明确的任务分配和工作安排，减少冲突和混乱，提高团队的工作水平。
此外，模块化工作规划还能够促进团队合作，通过团队成员之间的紧密配合和信息共享，提高团队的整体绩效。
第四部分：模块化工作控制策略的概念和原则在模块化工作规划的基础上，模块化工作控制策略旨在确保任务按时完成，并对工作进展进行监控和调整。
模块化工作控制策略的核心原则是及时反馈和灵活调整。
通过及时了解每个模块的完成情况，并根据实际情况进行灵活调整，可以确保任务的顺利完成。
第五部分：模块化工作控制策略的步骤模块化工作控制策略包括监控和调整两个主要步骤。
首先，团队需要通过实时数据收集和分析，对每个模块的完成情况进行监控。
时间管理的四大模块是什么
时间管理的四大模块是什么简介在如今快节奏的生活中，时间管理成为了一个重要的技能。
它可以帮助我们高效地利用时间，提高生产力，并且有效地平衡工作与生活。
时间管理可以被分为四个主要的模块，每个模块都有着不同的重点和技巧。
本文将介绍这四个模块，以便让你更好地掌握时间管理的重要概念。
模块一：目标设定目标设定是时间管理的核心。
在进行时间管理之前，我们首先需要明确我们想要达到的目标。
这有助于我们确定我们应该专注于哪些任务，并且可以为我们的时间分配提供指导。
以下是一些目标设定的技巧：1. SMART目标SMART是一个目标设定的框架，它代表着具体（Specific）、可度量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关（Relevant）和时间限定（Time-bound）。
在设定目标时，确保你的目标符合SMART原则，这样可以让你的目标更具体、可操作性更强。
2. 优先级设定在设定目标时，需要考虑每个目标的优先级。
将重要的和紧急的目标放在首位，并合理安排其他目标的优先级。
这样可以确保你首先完成最重要的任务，并将时间分配到最需要的地方。
3. 分解目标有时候，目标可能会非常庞大和复杂。
为了更好地管理时间，我们可以将目标分解为更小的任务和阶段性目标。
这样做有助于我们更好地分配时间和资源，并且可以更容易地记录我们的进展。
模块二：计划与组织计划与组织是时间管理的重要环节。
一旦我们设定了目标，我们需要制定计划并组织我们的任务，以确保我们合理利用我们的时间。
以下是一些计划与组织的技巧：1. 日程安排制定每日、每周或每月的日程安排，将任务和活动分配给特定的时间段。
这样可以让我们更有目的地利用时间，并确保我们不会在一个时间段内过多地承担任务。
2. 制定优先级在计划和组织任务时，确定每个任务的优先级。
将重要和紧急的任务放在优先级较高的位置，并按照优先级的顺序完成任务。
这样可以确保我们合理地利用时间，并确保重要任务不会被忽视。
项目运营管理八个模块
项目运营管理八个模块引言在如今竞争激烈的商业环境中，高效的项目运营管理对于企业的成功至关重要。
项目运营管理涉及多个方面的工作，需要协调和管理各个环节，以确保项目能够如期完成并达到预期目标。
本文将介绍项目运营管理的八个模块，包括规划、组织、资源管理、时间管理、成本管理、风险管理、质量管理和沟通管理。
1. 规划项目规划是项目运营管理的第一个模块，它涉及确定项目的目标、范围、进度、风险等关键要素。
在项目规划阶段，项目经理和相关团队成员需要明确项目的愿景和目标，并制定详细的项目计划。
项目计划包括项目的时间表、资源分配、成本估算等内容。
2. 组织组织是项目运营管理的第二个模块，它涉及确定项目的组织结构和人员分工。
在项目组织阶段，项目经理需要确定项目团队的角色和职责，并协调各个团队成员之间的合作。
合适的组织结构和良好的团队协作是项目成功的关键因素。
3. 资源管理资源管理是项目运营管理的第三个模块，它涉及对项目所需资源的管理和分配。
在资源管理阶段，项目经理需要确定项目所需的人力、物力、财力等资源，并合理分配和利用这些资源。
有效的资源管理可以提高项目的效率和质量。
4. 时间管理时间管理是项目运营管理的第四个模块，它涉及对项目进度的管理和控制。
在时间管理阶段，项目经理需要制定详细的项目进度计划，并对项目进展进行跟踪和监控。
及时调整项目进度，确保项目能够按时完成是时间管理的关键目标。
5. 成本管理成本管理是项目运营管理的第五个模块，它涉及对项目成本的估算和控制。
在成本管理阶段，项目经理需要进行成本估算，并制定详细的项目预算。
同时，项目经理还需要监控项目成本，并及时采取措施控制成本的增长。
有效的成本管理可以提高项目的盈利能力。
6. 风险管理风险管理是项目运营管理的第六个模块，它涉及对项目风险的识别、评估和应对。
在风险管理阶段，项目经理需要识别可能影响项目成功的各种风险，并采取相应的措施应对这些风险。
风险管理可以帮助项目团队提前预防和解决潜在问题，降低项目风险。
模块化管理制度
模块化管理制度一、模块化管理制度的概念模块化管理制度是指将管理工作按照功能、流程、任务等不同的模块或单元进行划分，通过对每个模块进行制度化、标准化、流程化的管理方式。
模块化管理制度可以帮助组织建立清晰的管理体系和流程，明确责任和权利，提高工作效率，降低管理风险，确保组织的可持续发展。
同时，模块化管理制度也可以帮助组织更好地适应市场环境的变化，提高组织的竞争力。
二、模块化管理制度的作用1.提高工作效率。
模块化管理制度可以将管理工作按照不同的模块或单元进行划分，使每个模块的职责和任务更清晰明确，提高了工作的效率和质量。
2.降低管理风险。
模块化管理制度可以对每个模块进行规范、标准化、流程化管理，提高了管理的透明度和监督力度，降低了管理风险。
3.确保业务可持续发展。
模块化管理制度可以帮助组织建立健全的管理流程和制度体系，确保组织的业务运行稳定，可持续发展。
4.提高组织的竞争力。
模块化管理制度可以帮助组织更好地适应市场环境的变化，提高组织的竞争力。
三、模块化管理制度的实施步骤实施模块化管理制度需要经过一系列的步骤，包括确定管理模块、制定管理制度、建立管理流程、实施管理工具、监督和评估管理效果等。
1.确定管理模块。
首先需要对组织进行分析，确定需要进行模块化管理的领域和模块，然后对每个模块进行进一步的细化和定义。
2.制定管理制度。
根据确定的管理模块，制定相应的管理制度，包括明确责任和权利、规范流程、建立标准化和流程化管理方式等。
3.建立管理流程。
根据制定的管理制度，建立管理流程，确保每个模块的管理工作按照规定的流程和步骤进行。
4.实施管理工具。
为了提高管理工作的效率和质量，可以借助一些管理工具，如信息系统、数据分析工具、绩效管理工具等。
5.监督和评估管理效果。
实施模块化管理制度后，需要对管理效果进行监督和评估，及时纠正问题和改进管理制度，确保管理工作的顺利进行。
四、模块化管理制度的管理工具实施模块化管理制度需要借助一些管理工具，帮助组织管理各个模块的工作，提高管理的效率和质量。
人力资源管理系统(HCM)模块清单及功能需求
1
1
企业职能部门及职能部门下属岗位的新增或撤消申请的管理，可通过流程审批生效后调整企业的组织架构 与岗位架构
2
系统根据企业维护的各种原始数据自动对部门及岗位年度、月度的编制及实际人数、新入职、离职等自动 进行数据分析得到企业历史的各种人力资源配置情况及记录历史的组织架构图信息
2
制定部门编制计划及岗位的编制计划，企业在分析历史发展的人力资源配置情况的参考依据下，根据新年 度的企业战略来计划新一年度的部门及岗位的编制计划
管理（一人身兼多岗）等。（并可通过OA模块设置人事入职的审批流程管理），
人员调职，人员转正、延长试用期，、停薪留职等管理
1
建立与维护企业与员工签订的如劳动合同、培训合同、保密合同等，主要包括合同签订、续签、终止、解 除等。合同到期系统自动进行人力资源预警
1
建立与维护企业员工的奖励惩罚记录，发生的金额可直接根据发生日期参与当月的薪酬计算。如果是分值 的方式还可跟年终奖或者绩效考核进行关联（可通过OA模块进行奖励惩罚申请的审批流程管理）
2
企业自行组建各个岗位的考试题库及配置考试试卷的自动组卷规则管理，自动生成考试试卷。发布考试任 务实现在线考试与在线评分，得到应聘人员的考试成绩
2
安排招聘面试的顺序并向参与面试的面试官发布面试通知，提醒做好面试准备。收到通知后于指定日期进
行面试并在线录入各项面试结果，给出评价与意见，并可设定不同岗位面试的模板（即结构化面试）为人
外聘则可以指定参与配合外出招聘的企业人员，并以通知发布的方式通知做好外聘工作的准备及时参与外
2
聘活动。并对举行外聘活动时产生的各种费用进行管理。
对发布的内聘公告进行管理，通过内聘申请流程管理，对内聘人员进行内聘的考试和面试安排，内聘合格 的人员可在人事档案中进行调职处理
行政管理六大模块
行政管理六大模块行政管理六大模块一、组织管理模块组织管理是行政管理的基础，它包括组织结构设计、人员编制管理、绩效考核等内容。
1. 组织结构设计组织结构是一种组织各部门和人员职责、权责关系的安排形式。
良好的组织结构能够提高组织的工作效率和协同能力。
1.1 组织结构的基本原则1.2 组织结构设计的步骤和方法2. 人员编制管理人员编制管理是指根据组织的需要，合理配置和管理人力资源，确保人员的配备和使用符合组织目标。
2.1 人员编制的申请和审批流程2.2 人员编制的维护和调整3. 绩效考核绩效考核是对组织成员工作绩效的评价和反馈体系，可以促进员工的工作积极性和提高工作效率。
3.1 绩效考核的目的和意义3.2 绩效考核的方法和流程二、人力资源管理模块人力资源管理是指对组织内所有员工进行管理和开辟，包括招聘、培训、福利待遇等方面。
1. 招聘与录用招聘与录用是指根据组织的需求，吸引并选择合适的人材进入组织。
1.1 招聘渠道和方法1.2 录用程序和标准2. 培训与发展培训与发展是对组织内员工进行专业技能和综合素质的提升。
2.1 培训需求分析2.2 培训计划和评估3. 薪酬福利管理薪酬福利管理是对员工的薪资和福利待遇进行制定和管理，满足员工的合理需求。
3.1 薪酬制度设计3.2 福利待遇管理三、财务管理模块财务管理是对组织的财务活动进行规划、控制和管理，包括预算编制、资金管理、会计核算等。
1. 预算编制预算编制是根据组织的经营目标和需求，进行资金的合理分配和支出计划。
1.1 预算编制的基本原则和方法1.2 预算执行和控制2. 资金管理资金管理是对组织现金流量进行管理，确保资金的有效利用和合理运作。
2.1 资金需求分析2.2 资金筹集和运作3. 会计核算会计核算是对组织财务活动进行记录、分类和报告的过程，保证财务信息准确、全面、及时。
3.1 会计核算的基本要素和方法3.2 财务报表的编制和分析四、采购与物资管理模块采购与物资管理是对组织所需物资的采购、供应和管理进行规划和控制，确保物资的供应和使用顺利进行。
生产管理系统结构的组成
生产管理系统结构的组成生产管理系统是指在企业生产过程中，对生产活动进行规划、组织、协调和控制的系统。
它涉及到生产计划、生产过程、生产资源、生产成本、产品质量等方面的管理，并通过信息技术手段来实现对企业生产活动的监控和控制。
一个完整的生产管理系统通常由以下几个组成部分组成：1.生产计划模块：生产计划模块是生产管理系统的核心模块，它主要负责制定生产计划，包括生产任务的分配、生产周期的规划、生产资源的调度等。
生产计划模块能够提供各种计划方案的选择以及根据实际情况进行调整和修正，保证生产计划的准确性和可行性。
2.生产过程控制模块：生产过程控制是生产管理系统的重要组成部分，它通过对生产过程的监控和调控，确保生产活动按照计划进行，并及时发现和解决生产过程中的问题。
生产过程控制模块通常包括进度控制、质量控制、成本控制等功能。
3.生产资源管理模块：生产资源管理模块主要负责对企业的生产资源进行管理和优化利用。
它包括人力资源、物料资源、设备资源等各个方面。
通过合理调度生产资源，可以提高生产效率，降低成本，提升产品质量。
4.生产成本管理模块：生产成本管理模块主要负责对生产活动中产生的各项成本进行计算、分析和控制。
它可以根据企业的实际情况制定成本预算，对生产成本进行实时监控和控制，并提供成本分析报表和决策依据。
5.质量管理模块：质量管理模块是确保产品质量的关键部分，它主要负责制定和执行质量管理方案，对生产过程中的各个环节进行质量控制，及时发现和解决质量问题，提高产品合格率。
质量管理模块通常包括质量检验、质量评估、质量改进等功能。
6.信息管理模块：信息管理模块是整个生产管理系统的基础，它负责对生产活动中的各类数据进行收集、存储、分析和传递。
信息管理模块可以实现数据的实时更新和共享，提供各种报表和指标，帮助企业管理人员做出准确的决策。
7.报表分析模块：报表分析模块用于对生产管理系统中的各项数据进行分析和统计，生成各种报表和图表，为企业管理层提供决策支持。
华图面试培训(七)组织管理模块 李杨
：（不要说出小组名） 职能小组法：（不要说出小组名） � 职能小组法
� 这三项内容（由谁做、做什么、怎么做）可以 用工作小组的形式进行统一，例如组织一次活 动根据需要可以成立：指挥组、沟通组、接待 组、医疗组、安全组、保障组、协调组、记录 组、裁判组、交通组、服装组、外联组、调查 组、会务组等
3、协调控制
（三）测评要素讲解
� 组织协调能力
一般定义 � 1. 1.一般定义 � 对自己、他人、部门的各项活动做出计划，合理高效地安排 时间和相关资源，并对在此过程中可能出现的矛盾冲突，按 照一定标准进行协调的能力。 操作定义 � 2. 2.操作定义 � 依据目标，做出计划 ，计划具可操作性 � 看清各方面的关系，根据需要做出适当选择，及时做出决策 � 合理调配、安置人财物等资源 � 善于总结提高
3、协调控制
� （1）做好人员和物资的协调工作， 保证活动顺利进行 � （2）对活动的进程进行控制，随时 应对可能出现的突发事件
3、协调控制
� 练习： � 每年我市都要组织舞火龙活动，但是 偶有发生安全事故，如果市领导让你 组织今年的舞火龙活动，你打算如何 组织？
4、总结提升 �经验总结 �过程记录 �资料备案
2、准备组织
2、准备组织提升
活动准备
活动组织
（1）活动准备
�确定活动的形式：
�很多活动在题干中没有给出确定的 形式，只是说组织一次晚会或者一次 宣传活动，因此首先要对活动的形式 进行具体的确定。
： 调查类活动形式： �调查类活动形式
、问卷调查 、网络调查、 访问 �明查和暗访 明查和暗访、 问卷调查、 网络调查、访问 调查、专家调查、电话调查、新闻媒介调 查、留置调查等
参考解析
其三，将本单位此次活动的图片、文字等相关材料进 行整理，尤其是活动方案要多次优化，充分展示本 次活动的意义和目标，提升活动的吸引力。 其四，根据邀请名单，逐个进行联系沟通。将本单位 的此次活动安排告知对方，并发送相关材料。有些 领导可能会比较忙，那就要跟对方的秘书进行及时 地沟通，让秘书转达。 其五，在准备过程中，及时将相关的情况汇总，并向 领导上报，以便领导调整活动的安排。 以上就是我做的主要前期准备工作。
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二、答题思路详解
（一）目的意义（一个帽子）
（二）准备组织
（三）协调控制 （四）总结提升
三个环节
12
（一）目的意义
【帽子】意义+锻炼
微观影响，宏观意义 经济、政治、社会意义 表态：对自己的锻炼，认真重视做好
二、答题思路
（一）目的意义
（二）准备组织
（三）协调控制 （四）总结提升
答题注意
仔细听题 定位题型
找准题目关键词 紧扣题意
理清思路： 共性是基础 个性是关键
作答： 逻辑清晰 表达有力
35
14
（二）准备组织
活动计划（请示领导）
确定活动形式、活动的要素
活动开展时的安排
1.活动计划
1.活动准备计划
活动的准备是指在实施之前的活动计划和要素确定，其具
体内容包括：
（1）确定活动的形式
（2）确定活动的要素
（3）应急预案（根据需要）
（1）确定活动的形式
调查类活动：
明查和暗访、发表调查、问卷调查、访问调查、面谈调查、专家调查、电话
沟通组、接待组、医疗组、安全组、保障组、 协调组、记录组、裁判组、交通组、服装组、 外联组、调查组、会务组等
二、答题思路
（一）目的意义
（二）准备组织
（三）协调控制 （四）总结提升
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（三）协调控制
1.分配协调各小组工作；
2.对活动中突发事件的把握（应急预案）
3.对活动重点难点的把握（考试重点）
接待考察类活动的一般组织流程：
准备工作—— 1.了解客人基本情况； 2.拟订接待方案； 3.报审方案； 4.预告及办理借款手续； 5.制订接待手册。 接待——接站并及时告知有关领导动态；住宿；就餐；座谈 会；参观考察 客人返程——纪念品；送客人到机场或车站 善后——报帐；保存有关资料并存档备查
培训类活动
1
活动结束后，对这次活动做总结。
经过完善的计划、认真的执行以及最后的总结，相信这个活动一定能够 取得预期的效果。
单位里准备组织退休老干部外出旅游，由你负责，你该怎么组织？
目的意义
计划准备
协调控制
总结提升
关心老干部 丰富退休生活 归属感
时间、地点 路线、导游 医疗、后勤 经费
安全 开心 协调
工作总结： 活动资料、 实际效果、 经验教训； 个人总结
会议类活动的一般组织流程：
1、确定会议的主题。确定主题时要注意尽可能地集中，一 般情况，最好围绕一个题目进行座谈、座谈的题目也尽可 能小，往往题目一大，座谈就不易集中，效果也不会好。 座谈的主题应是人们关心的热点问题。这样才能引起与会 者的共鸣，座谈才能有针对性，有深度，有思想。 2、要根据座谈会的主题，有针对性地、有目的地邀请有关 的人参加会议。被邀请人要有代表性，要有一定的科学文 化修养。 3、一个好的会议开完之后，要留下有价值的东西，比如形 成一个会议文件材料等。会议的组织者要做好会议的记录 ，把发言人有意义、有价值的发言完整地记录下来，再根 据会议的主题进行归纳整理后，形成《会议纪要》，并根 据需要，向上级有关部门报告或下发到有关单位。
培训类活动的一般流程：
1、落实负责人或负责单位 2、确定培训的目标和内容 3、培训方法及教材 4、参训学员和教师 5、制定培训计划表 6、培训效果及验收
宣传类活动
真题：领导让你组织一个关于税收政策宣传月的活
动，活动要辐射区县，你有什么打算？
重点——活动效果，群众反馈信息，形式如何丰富 多样？
二、答题思路
（一）目的意义
（二）准备组织
（三）协调控制 （四）总结提升
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（四）总结提升
1.经验教训总结 2.预期目标的达成
3.实施效果的描述
4.日后类似活动的参考；
计划组织管理
一、计划组织模块之初印象
1
二、计划组织模块的经典答题思路 三、计划组织模块详解 四、总结：计划组织类题目的答题框架
调查、新闻媒介调查、留置调查、日记调查、文案调查
会议类活动
小型会议、中型会议、大型会议及特大型会议、座谈会。
培训类活动
全封闭式培训（吃住在培训地）半封闭式培训（不住在培训地）；定期培训、
不定期培训；长期培训、短期培训
宣传类活动
街头宣传、广播宣传、网络宣传、论坛宣传、宣传栏、派发单、黑板报、讲 座、大会宣传、电话宣传、短信宣传、电视宣传、电子杂志宣传等
计划组织管理
一、计划组织模块之初印象
1
二、计划组织模块的经典答题思路 三、计划组织模块详解 四、总结：计划组织类题目的答题框架
2
3 4
一、初印象
计划组织困难？
理不清头绪？ 不知道如何着手？
2
你组织或参加过哪些成功的活动？
体育比赛 参观学习 文艺演出 休闲旅游 …… 这些活动为什么能够成功？ 有什么共同的特征？
真题：领导让你负责一个培训活动，你怎样组织？
意义——提高员工的业务水平，促进办事效率的调高。增 强员工的服务意识，创建服务型组织。 准备——时间；地点；人；物：多媒体设备、教材、办公 文具、互动礼品、横幅、展板、相机等；拟定培训方案， 明确培训的内容和目标，并请示领导；财：做出预算，报 请领导审批，向财务报账。 实施——动员各部门积极性，组织上报培训人员名单；立 刻成立培训小组，并进行明细分工（接待组、宣传组、后 勤保障组等）； 总结——及时跟踪反馈培训效果，并进行培训满意度调查。 总结组织过程中的经验教训，以便日后更好开展类似活动。
2
3 4
总结：答题框架
意义先行，锻炼紧跟 首先，活动前期计划环节（按照计划的大体思路， 时、地、人、物、财） 其次，活动实施过程中环节（总结为三点：一、做 好后勤服务工作；二、预防出现意外事件；三、监 督检查，严格按照计划开展活动等） 最后，活动结束后总结环节（报告、总结、报账）
整体结构 = 一个帽子 +计划(第一，第二，第三) 三个 +实施(一，二，三) 环节 +总结
（2）确定活动的要素
活动的要素（时、地、人、物、财）
时间 地点 人员
问题
物品 财务
效果
活动要素
要素法在使用时不必每条都涉及
2、准备开展时的安排
活动计划
活动开展时的安排
（人员分工）
人员分工
分工方法：职能小组法
这三项内容可以用工作小组的形式进行统一，
例如组织一次活动根据需要可以成立：指挥组、
2
3 4
调查类活动的一般流程：
1、制定调查方案。活动的范围；方式；主题和内容。具 体时间，参人员，所需经费等。方案拟定后送领导审批。 2、方案审批通过后召集参与调查的工作人员开会，明确 分工，责任到人。并与开展调查活动的所在单位或企业负 责人相联系，发开展调查活动的公函，争取被调查方的支 持与配合。 3、根据调查方案开展调查活动。在调查活动中要坚持实 事求是的原则，并随时掌握调查中遇到的突发情况或新问 题，必要时要请示领导，尽量及时解决。 4、调查后对资料进行整理，对数据进行统计，对问题加 以分析总结，形成书面的调查报告，呈送领导审阅。总结 组织调研过程中的经与教训，以供日后参考。
（主题与形式）
8
真题提升：
单位里准备组织退休老干部外出 旅游，由你负责，你该怎么组织？
参考答案（大纲）：
单位要组织老干部外出旅游，不仅可以增进同事间的沟通和了解，而且可以 丰富大家的业余生活，我负责组织这个活动，一定牢牢把握活动 原则，保证活动活泼有序地进行。 首先，需要制定一个详细的活动计划，通过与领导、同事的沟通，向大 家征询意见，完善计划，并报领导审批。 其次，在活动过程中，作为负责人，除了要保证活动正常进行，防患于 未然，还要有全局意识，落实细节工作。以保证整个活动有序进行，又能达 到预期的效果。
难点——活动范围要辐射到区县，调动个区县负责 人工作积极性，确保工作方案有效落实。
宣传类活动的一般组织流程：
1、确定宣传主题； 2、准备宣传内容；时地人物财 3、宣传形式； 4、人员组成； 5、宣传环节。
计划组织管理
一、计划组织模块之初印象
1
二、计划组织模块的经典答题思路 三、计划组织模块详解 四、总结：计划组织类题目的框架
调查类
接待类
会议类
培训类
宣传类
计划组织管理
一、计划组织模块之初印象
1二、计划组织模块Fra bibliotek经典答题思路 三、计划组织模块详解 四、总结：计划组织类题目的答题框架
2
3 4
整体介绍
宏观组织
做一件事
组织管理
做多件事
微观执行
7
答题思路——基础
一个帽子 三个环节
目的 意义
请 示
准备 组织
请 示
协调 控制
总结 提升
活动有意义
广泛的参与性 各方支持协作
计划完备 组织得当 总结充分
一、初印象
计划组织类题是在题目中给考生一定的角色和任 务，要求考生根据具体的任务情况，预先系统地 安排工作，并在工作中合理调配各种资源。简单 说，就是单位领导要你计划组织一个活动，你怎 么计划？
4
主要题目类型