人力资源部降低人工成本的几点思考
人力资源如何规避用工风险降低用工成本
人力资源如何规避用工风险降低用工成本人力资源如何规避用工风险降低用工成本1. 合理招聘和筛选合理的招聘和筛选过程是规避用工风险的第一步。
人力资源管理者应该明确岗位的需求，制定详细的岗位描述和要求，并根据这些要求制定合理的招聘流程。
在招聘过程中，应该通过面试、考核等环节评估候选人的能力和适应性，尽量避免因为招聘不当导致员工流动率高、离职率高的情况发生。
2. 做好员工培训和发展良好的培训和发展计划可以提高员工的工作能力和专业知识，减少用工风险。
人力资源管理者应该根据不同岗位的需求，制定培训计划，提供全面的培训，帮助员工不断学习和提升自己的能力，从而更好地适应公司的发展需求。
合理的职业生涯规划和晋升途径可以激励员工的积极性，增强员工的归属感，减少员工流动。
3. 建立健全的绩效评估制度绩效评估是规避用工风险和降低用工成本的重要手段。
通过建立科学的绩效评估制度，可以及时发现员工的优点和不足，提供有针对性的培训和发展方案，帮助员工不断提升自己的工作能力。
通过绩效评估也可以发现和剔除工作能力不达标的员工，减少用工风险。
4. 合理管理员工福利和激励机制合理的员工福利和激励机制可以提高员工的积极性和归属感，减少员工流动率。
人力资源管理者应该根据不同员工的需求，制定灵活多样的福利政策，如提供弹性工作时间、提供培训学习机会、提供奖励制度等。
合理的福利和激励机制可以吸引和留住人才，减少用工成本。
5. 建立健全的劳动关系良好的劳动关系可以减少劳资纠纷，降低用工风险。
人力资源管理者应该建立健全的劳动合同和员工手册，明确双方的权益和责任。
要加强与员工的沟通和交流，及时了解员工的需求和反馈，并及时解决员工的问题和困扰。
通过以上几点措施，企业可以规避用工风险，降低用工成本。
人力资源管理者需要在日常工作中认真贯彻以上原则，不断完善和改进工作方法，以实现用工风险的规避和用工成本的降低。
人力资源部门如何有效控制人工成本
人力资源部门如何有效控制人工成本在当今竞争激烈的商业环境中，企业对于成本的控制愈发重视，而人工成本作为企业运营成本的重要组成部分，如何进行有效的控制成为了人力资源部门面临的关键挑战。
人工成本不仅包括员工的工资、福利，还涵盖了招聘、培训、绩效管理等多个方面的投入。
有效的人工成本控制并非简单地削减开支，而是在保障员工权益和企业发展的前提下，实现资源的合理配置和效益最大化。
一、精准的人力资源规划人力资源规划是控制人工成本的基础。
人力资源部门需要深入了解企业的战略目标和业务发展计划，以此为依据预测未来一段时间内的人力资源需求。
通过对各部门的岗位设置、人员数量和素质要求进行详细分析，制定出科学合理的人力资源规划。
避免因盲目招聘或人员配置不当导致的成本浪费。
例如，如果企业预计在未来一年内扩大业务范围，需要新增生产线，那么人力资源部门就应提前规划好相应的生产工人、技术人员和管理人员的招聘数量和时间节点。
同时，对于可能出现的人员冗余情况，提前制定优化方案，如内部转岗、培训提升等，以减少不必要的裁员成本。
二、优化招聘流程与策略招聘是企业获取人力资源的重要环节，同时也是产生人工成本的源头之一。
优化招聘流程和策略可以有效降低成本。
首先，明确招聘需求的优先级和必要性。
在收到招聘申请时，人力资源部门应与用人部门充分沟通，评估该岗位是否确实急需招聘，还是可以通过内部调配或临时任务分配来解决。
其次，选择合适的招聘渠道。
不同的招聘渠道成本和效果各异。
对于一般性岗位，可以优先选择成本较低的网络招聘平台；对于高端或稀缺岗位，可以考虑委托专业猎头公司，但要注意控制费用。
此外，提高招聘效率也是关键。
优化简历筛选、面试流程，减少不必要的环节和等待时间，能够缩短招聘周期，降低招聘过程中的间接成本。
三、合理的薪酬福利体系设计薪酬福利是人工成本的核心部分。
设计合理的薪酬福利体系，既能激励员工，又能控制成本。
在确定薪酬水平时，要进行充分的市场调研，了解同行业同岗位的薪酬情况，确保企业的薪酬具有竞争力，同时避免过高或过低。
浅谈优化人力资源降低人工成本的重要性
浅谈优化人力资源降低人工成本的重要性摘要:人力资源是企业生存发展之本，是企业最宝贵的财富，是企业实现愿景的战略性资源保障；优化开发现有人力资源，盘活、挖掘和发挥人力资源潜力，创建精干高效职工队伍，降低人工成本，提高劳动生产率，适应及满足生产设备大型化、现代化和自动化需要，将人力资源潜能发挥至最大化，使其转化成企业强有力的竞争力。
关键词：企业;人力资源;人工成本人力资源是最宝贵、最重要的战略资源，是企业实现愿景的战略性资源保障。
人力资源与自然、资本和信息等各类资源相比是最具价值的资源，一切资源都必须在人力资源的作用下才能赋予活力，才能创造价值。
优化开发现有人力资源，盘活、挖掘和发挥人力资源潜力，最大限度地释放人力资源的能力和能量，创建精干高效职工队伍，降低人工成本，提高劳动生产率，改变人多好办事的传统观念，将人力资源潜能发挥至最大化，使其转化成企业强有力的竞争力，打造人力资源竞争优势，为企业跨越式发展提供组织保障和人才支撑，对提升企业竞争力具有决定性作用。
近年来钢铁行业的发展形势跌宕起伏，国内外钢铁市场的竞争日趋激烈，具有近百年历史的宣钢基本实现了工艺、技术和装备现代化，具备了一定的市场竞争实力，但从产能规模与在岗职工总量匹配方面，与先进企业相比还存在一定差距，人多包袱重，人均劳效低，人工成本高，人浮于事的现状严重制约宣钢发展。
近年来，宣钢高度重视人力资源管理工作，从2009年开始，根据在不增加人员的条件下，保证新建项目顺利投产的工作要求，持续开展优化开发现有人力资源工作，陆续新建投产的2#360m2烧结机、2#100万吨球团、2#2500m3高炉、150T 转炉、干熄焦发电和高强度精品棒材等项目所需岗位人员基本由优化富余人员调剂补充解决，实现了“增产不增人”的目标。
通过实践证明：优化开发现有人力资源，盘活、挖掘和发挥人力资源潜力，创建精干高效职工队伍，降低人工成本，提高劳动生产率，适应及满足生产设备大型化、现代化和自动化需要，为企业跨越式发展提供组织保障和人才支撑，对提升企业竞争力具有决定性作用。
人力资源部人员成本控制措施
人力资源部人员成本控制措施
人力资源部人员成本控制措施可以从多个方面入手，以实现成本的优化和效率的提升。
以下是一些具体的控制措施:
1.优化招聘流程:提高招聘质量，降低错选成本。
企业应严格招聘程序，进行全面科学的测评甄选和深入细致的背景调查，确保招聘到的人员符合岗位需求，减少因人员不匹配导致的离职和再招聘成本。
2.加强员工培训与发展:通过有效的培训和发展计划，提高员工的技能和素质，降低因员工能力不足导致的低效和错误成本。
同时，关注员工的职业规划和成长路径，增强员工的归属感和忠诚度,降低离职成本。
3.推行绩效管理和激励机制:建立合理的绩效管理体系，通过明确的目标设定、公正的评估和有效的激励措施，激发员工的工作热情和积极性，提高工作效率和质量，降低人工成本。
4.优化人员配置:根据企业实际需求和业务变化，合理调整人员结构和数量，避免人力资源的浪费和冗余。
同时，加强内部人才流动和岗位轮换,提高员工的综合素质和适应能力，降低人工成本。
5.推行弹性工作制和远程办公:在条件允许的情况下，推行弹性工作制和远程办公，降低办公场所的租赁和装修成本，同时提高员工的工作效率和满意度。
6.利用技术手段提高效率:借助信息化、智能化等技术手段，优化人力资源管理流程，提高工作效率和准确性，降低人工成本。
例如，使用人力资源管理系统进行员工信息管理、薪资核算等，减少人工操作成
本和错误率。
综上所述，人力资源部人员成本控制措施需要从招聘、培训、绩效、配置、工作制度和技术手段等多个方面入手,以实现全面有效的成本控制和效率提升。
制表：审核：批准：。
关于降低公司人力成本的思考及若干措施
关于降低公司人力成本的思考及若干措施在当今竞争激烈的商业环境中，企业降低人力成本是一个重要的战略目标。
降低人力成本可以帮助企业提高效率、增加竞争力，并实现更好的财务表现。
然而，降低人力成本也需要谨慎考虑，以避免对员工激励、企业品牌和声誉产生负面影响。
在这篇文章中，我将探讨一些降低公司人力成本的思考及若干措施。
首先，公司可以通过优化员工流程和工作组织来降低人力成本。
这包括重新分配工作职责、合并冗余职位、减少冗长的会议和审批过程等。
通过优化流程，企业可以节省员工的时间和精力，提高工作效率，降低对人力资源的需求。
其次，公司可以考虑采用灵活的雇佣方式，如合同工、兼职工和外包工。
灵活的雇佣方式可以帮助企业根据实际需求雇佣和解雇员工，灵活调整人力资源规模，避免长期承担员工福利和保险等额外成本。
此外，公司还可以通过提高员工的技能和能力来降低人力成本。
培训和发展员工的技能和能力，可以使他们在工作中更加高效和专业化，从而减少错误和重复工作的发生。
此外，员工的专业能力提升还有助于他们更好地适应和应对市场和行业的变化，提高公司的竞争力。
另外，公司可以利用科技和自动化技术来降低人力成本。
随着科技的不断发展，许多任务和流程可以通过自动化和机器人技术来完成。
自动化可以减少对人力资源的需求，降低公司的运营成本，提高工作效率。
然而，引入自动化技术也需要谨慎，避免给员工带来心理和职业压力，以及考虑到机器和人的合作性。
最后，公司可以提高员工的参与度和忠诚度，减少员工的流失率。
高员工流失率将增加公司的人力成本，因为需要招聘、培训和融入新员工。
通过提供有竞争力的薪酬和福利、建立良好的工作氛围和团队合作文化，以及提供员工发展和晋升机会，公司可以提高员工的参与度和忠诚度，降低员工的离职率，从而减少人力成本。
综上所述，降低公司人力成本需要全面考虑各种因素，并平衡企业的战略目标和员工的福利。
公司可以通过优化员工流程、采用灵活的雇佣方式、提高员工的技能和能力、应用科技和自动化技术，以及提高员工的参与度和忠诚度等措施来降低人力成本。
优化人力资源 降低人工成本
优化人力资源降低人工成本[摘要]：深入开展人力资源优化工作是提高劳动生产率、降低人工成本的重要举措之一，做好此项工作，对于企业持续、稳定、更好发展具有十分重要的意义。
[关键词]：优化人力资源降低人工成本成本控制是增强企业市场竞争力的主要手段，作为企业成本组成部分之一的人工成本控制水平和劳动生产率的高低制约着企业经济效益，直接影响职工收入和队伍的稳定，是影响企业生存与发展的重要因素之一。
近年来，国有企业大力实施“人才强企”战略，不断深化劳动用工与分配制度改革，逐步建立和健全人力资源管理体系，人力资源管理水平得到提升。
但由于国有老企业体制机制不灵活、创新能力不强等原因，仍存在着“人员总量多、劳动效率低”等问题，制约了国有企业市场竞争力的提升。
为应对目前严峻的生产经营形势，必须全面开展人力资源优化工作，深挖内部潜力，加强人工成本控制，不断提高劳动生产率。
而人力资源优化是提高劳动生产率、降低人工成本的重要举措之一，对国有企业提高核心竞争力具有十分重要的意义。
一、统一思想统一认识、转变观念是国有企业做好人力资源优化工作的前提，要认清只有通过人力资源指标的对标分析，查找与先进企业的差距和原因，学习和借鉴先进经验，结合本企业实际和当前面临的严峻形势，转思路、换做法，解决存在的突出问题和薄弱环节，积极推进管理创新，充分挖掘内部人力资源潜力，降低人工成本，才能促进效益增长、提高职工收入，促进企业持续、稳定、更好发展。
二、确定目标人力资源优化要按照“系统设计、同步推进、注重实效、确保稳定”原则，有计划、有步骤地开展，实现人力资源指标“落后变先进、先进变领先，领先有提升”工作目标。
三、宣传发动按照加强形势任务教育、推进变革创新、促进降本增效工作的总体思路，运用多种形式深入宣传，引导企业职工充分认识当前形势，提高对开展人力资源优化工作重要性和紧迫性的认识；号召广大职工充分发挥主人翁精神，进一步增强凝聚力、向心力和责任意识，形成群策群力、共同创效、共克时艰的广泛共识和良好氛围。
人力资源降本增效的方法和措施
人力资源降本增效的方法和措施随着经济的发展和竞争的加剧，企业在提高效益和降低成本方面面临着巨大的压力。
而人力资源作为企业的重要资源之一，如何降本增效也成为了企业管理者关注的焦点。
本文将介绍一些可以帮助企业降本增效的人力资源管理方法和措施。
1. 灵活用工：企业可以通过灵活用工来降低人力资源成本。
灵活用工包括招聘临时工、兼职工以及外包服务等。
通过雇佣临时工和兼职工来满足季节性或临时性的工作需求，可以避免长期雇佣员工带来的成本压力。
同时，将一些非核心业务外包给专业服务机构，也可以减少企业的人力成本。
2. 提高员工效率：提高员工的工作效率是降本增效的重要手段。
企业可以通过培训和技能提升来提高员工的工作能力，使其在单位时间内完成更多的工作量。
此外，合理安排工作流程和任务分配，确保员工能够高效地完成工作，也能够提高员工的工作效率。
3. 引入信息化技术：信息化技术的广泛应用可以帮助企业降本增效。
企业可以引入人力资源管理系统、考勤系统和绩效管理系统等信息化工具，实现对人力资源的全面管理和监控。
通过信息化技术，企业可以更加高效地进行人力资源的招聘、培训、绩效评估等工作，提高管理的科学性和效率。
4. 强化员工激励机制：建立合理的员工激励机制可以提高员工的工作积极性和效率。
企业可以设立奖金、提成、股权激励等激励制度，根据员工的工作表现给予相应的奖励。
同时，建立良好的晋升通道和培训机制，给予员工发展和成长的机会，也能够激励员工更加努力地工作。
5. 优化组织结构：优化组织结构是降本增效的重要手段。
企业可以通过重新规划部门设置和岗位职责，减少重复劳动和不必要的人员配置。
同时，优化组织结构还可以提高沟通效率和决策效率，减少资源浪费和决策失误。
6. 加强人力资源的战略规划：企业应该将人力资源管理纳入战略规划的范畴，将人力资源管理与企业的发展战略相结合。
通过对人力资源的战略规划，企业可以合理配置人力资源，提高人力资源的利用效率，从而降低人力资源的成本。
人力资源部降低人工成本的几点思考
人力资源部关于降本增效的几点思考2013年公司人力资源运行情况分析，人力资源运行效率主要考核指标为人工成本利润率为0.258（利润/人工成本所得），公司总的利润成本率为0.135（利润/总成本所得），人工成本占比为0.522（人工成本/总成本所得），而由此我们可以看出公司百元利润上所付出的人工成本为386元（人工成本/利润*100所得），人工成本占公司总成本已超过了50%。
人力资源管理的运行效率情况直接可反映的相关经济数据即为人工成本控制情况。
因此一般而言，人工成本的浪费反映在人力资源管理中主要有以下几种情况:一是人员配置不当。
每个人都有自己擅长的领域，如果将有用的人才闲置或者放在不合适的岗位上，那么他也许只能发挥80%的作用，造成事实上的浪费，等于变相的增加了成本;但如果能将合适的人放到合适的岗位上，将优势发挥出来，就可能会起到120%的效果，真正实现在成本不变的基础上提高效益。
二是人员内耗，这主要是指由于制度、流程等方面的原因，使得员工在完成工作的过程中兜圈子浪费时间，拖慢了员工的办事效率，造成人力资源的浪费。
三是人员工作意识不佳，如果缺乏有效的激励机制，员工工作积极性不高，消极怠工，其实际的工作效率必然低下，造成相同单位成本的产出降低。
四是人员素质提升缓慢，职工的学习力、应用力、创新力，是推动企业发展的强劲动力，如果员工安于现状，无意于自身的提升，那么也将不能持续推动企业发展前进。
针对人力资源浪费的现实情况，基于人资部门的日常工作，对于人工成本的控制主要通过从以下几个方面着手，减少浪费，提高效益：一、不断完善基础制度建设。
建立健全公司各项人力资源管理基础管理的规章制度，完善工作流程，减少不必要的工作环节，提高工作效率，减少不必要的岗位设置，进而控制人员规模。
梳理现有人力资源选拔晋升机制，轮岗机制，为企业发展储备人才搭建平台。
二、招聘工作。
根据公司发展的需要，按照“缺什么岗位，招聘什么岗位”原则，合理调配;优先考虑并使用内部人力可以调整资源，对发展急需的人才，可以考核录用内部的优秀人员，进行内部调整，尽量降低外部招聘的成本及人员规模。
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2013年公司人力资源运行情况分析，人力资源运行效率主要考核指标为人工成本利润率为（利润/人工成本所得），公司总的利润成本率为（利润/总成本所得），人工成本占比为（人工成本/总成本所得），而由此我们可以看出公司百元利润上所付出的人工成本为386元（人工成本/利润*100所得），人工成本占公司总成本已超过了50%。
人力资源管理的运行效率情况直接可反映的相关经济数据即为人工成本控制情况。
因此一般而言，人工成本的浪费反映在人力资源管理中主要有以下几种情况:
一是人员配置不当。
每个人都有自己擅长的领域，如果将有用的人才闲置或者放在不合适的岗位上，那么他也许只能发挥80%的作用，造成事实上的浪费，等于变相的增加了成本;但如果能将合适的人放到合适的岗位上，将优势发挥出来，就可能会起到120%的效果，真正实现在成本不变的基础上提高效益。
二是人员内耗，这主要是指由于制度、流程等方面的原因，使得员工在完成工作的过程中兜圈子浪费时间，拖慢了员工的办事效率，造成人力资源的浪费。
三是人员工作意识不佳，如果缺乏有效的激励机制，员工工作积极性不高，消极怠工，其实际的工作效率必然低下，造成相同单位成本的产出降低。
四是人员素质提升缓慢，职工的学习力、应用力、创新力，是推动企业发展的强劲动力，如果员工安于现状，无意于自身的提升，那么也将不能持续推动企业发展前进。
针对人力资源浪费的现实情况，基于人资部门的日常工作，对于人工成本的控制主要通过从以下几个方面着手，减少浪费，提高效益：
一、不断完善基础制度建设。
建立健全公司各项人力资源管理基础管理的规章制度，完善工作流程，减少不必要的工作环节，提高工作效率，减少不必要的岗位设置，进而控制人员规模。
梳理现有人力资源选拔晋升机制，轮岗机制，为企业发展储备人才搭建平台。
二、招聘工作。
根据公司发展的需要，按照“缺什么岗位，招聘什么岗位”原则，合理调配;优先考虑并使用内部人力可以调整资源，对发展急需的人才，可以考核录用内部的优秀人员，进行内部调整，尽量降低外部招聘的成本及人员规模。
三、培训工作。
根据企业发展需要和员工工作需要制定年度培训计划，按“缺什么，培训什么”的原则，合理安排。
严格按计划执行培训工作，减少预算外培训支出。
立足组建内部“教师队伍”，既可减少外部培训费用，也可有效锻炼内部讲师，提升员工素质。
四、绩效考核，完善职业生涯导航。
实行全面的绩效考核管理，不仅对员工的“昨天”进行总结，更对员工的“明天”进行规划、指导，全面绩效考核的根本目的在于推进绩效的改进，推动员工进步、素质提升，从而发挥员工对企业的积极影响作用，以绩效为杠杆激活人员流动机制，形成人员流动良性循环，同时通过绩效考核有效规划员工职业发展方向，善于发掘员工身上的优点，挖掘员工的潜能，因人施用，人尽其才。
五、创新用工方式。
立足国家法律法规要求，研究现有用工模式
存在问题，对于市场替代性强，可以根据公司发展阶段随时按需配置或劳务输入，逐步以劳务外包形式替代进而优化公司人力资源结构，提升核心主业人力资源能力，提高有效人力资源利用率。
六、指导部门规范用人。
对部门人力使用规范性进行指导，帮助部门建立规范用人机制，从源头把关降低用工风险，减少不必要的人力成本支出。
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·期望月薪： 4001-6000元/月
·目前状况：我目前处于离职状态，可立即上岗
职业目标
喜欢营销管理类工作，喜欢有挑战的工作，大学四年一直在挑战自己，挑战自己的极限，一直在做营销的兼职，坚信“也精于勤而荒于嬉”一直严于律己，在各方面都要从严要求自己。
相信自己总有一天会成功的！只有自己不敢做的，没有做不成的，做销售10分靠天，九分靠人做，市场是人做出来的。
工作经历
2013/01 -- 2014/04
超越电脑专卖店 | 市场主管
行业类别：计算机硬件 | 企业性质：民营 | 规模：20人以下 | 职位月薪：4001-6000元/月
工作描述：
在各工业区和住宅小区做广告宣传为店铺销售做铺垫，并且为各用户提供售后维护工作。
2011/06 -- 2012/11
衡阳市教育培训学校 | 销售主管
行业类别：教育/培训/院校 | 企业性质：民营 | 规模：20-99人 | 职位月薪：2001-4000元/月
工作描述：
为学校制定招生计划，带领招生专员在各社区以及学校周围做广告（包括粘贴墙体广告，入户拜访宣传）开展招生工作，定期到中小学校门口驻点宣传，联系各学校任课老师开展招生工作。
教育经历
2007/09 --2011/06
在校学习情况
曾获
院校级三等奖
在校实践经验
2008/03 -- 2010/10
大学生英语周刊衡阳市推销员到衡阳市区域经理
*2008年推销员，在学校新生开学期间向学生和家长推销《学生英语报》
*2009-2010年《学生英语报》衡阳地区区域经理，负责在衡阳各高校组建团队销售《学生英语报》，团队培训，团队维护，最后指导团队销售。
*2009-2010年。
衡阳行动者文化传播有限公司招生代理
负责公司在衡阳地区的自考、成人高考、家教培训的招生工作，制订季度招生计划，实行电话营销，接待客户的来访、洽谈工作。
到各医院和各事业单位接触式发放传单并且交谈留下有意向人的电话以后回访。
并且做出了良好的业绩。
语言能力
英语：读写能力良好 | 听说能力良好。