降低企业人工成本政策
企业降本增效的方法和措施
企业降本增效的方法和措施企业发展如何在支出少的情况下获得更好的效益，节约成本而不牺牲绩效是企业的本质要求。
节约成本和获得效益是一个矛盾点，双方的相互抵消决定了企业运营的现状，因此降低企业成本，提高效益是企业发展的基础与上升动力。
一、约束成本1.积极采购政策：采购是企业成本的重要组成部分，正确的采购策略有助于企业有效控制成本，积极布局好企业购买管理，从而形成统一采购，规范采购，节省采购成本，实现节约。
2.促进生产效率：企业要提高生产效率，减少成本，应尽量使用自动化生产工艺，利用最新技术进行改造、升级，减少生产设备的折旧成本，提高生产效率。
3.全面控制人工成本：发挥员工的潜力，实行科学的技术与管理改革，极大地减少人工成本，增强企业的竞争力，从而节约最大的资源，达到节约的目的，使企业实现可持续发展。
4.合理约束管理费用：要有效控制管理费用，企业应实行科学的管理，提高管理水平，降低各类管理单位及管理人员的社会负担，使管理费用符合合理的要求，进一步降低管理成本。
二、增强效益1.优化产品结构：优化产品结构是提高企业经济效益的基本方法。
企业应根据市场需求，深入研究产品市场，科学制定产品结构，把握营销市场，选择合适的产品结构，减少产品投入，提高产品效益。
2.实施技术改造：技术进步是提高企业效益，降低生产成本的关键所在。
应抓住技术突破，推进资源效率、环境友好型发展，加强低能耗技术研发，控制最低产量成本，实现节能、降耗、降本增效。
3.改善管理制度：企业管理制度的完善是提高企业效益的有效手段。
企业应根据企业实际，完善现有的管理制度，加强企业管理，实行科学的管理，改善管理手段，降低管理成本，提高企业经济效益。
4.强化品牌建设：企业强化品牌建设可以提高企业价值，扩大市场收益，充分利用品牌资源，使企业实现提高效益的目标。
因此企业应加大品牌建设力度，提升企业知名度，把品牌建设融入企业文化发展，增强企业影响力，使企业可以在市场竞争中脱颖而出。
企业采取人工成本管控的具体思路和措施
企业采取人工成本管控的具体思路和措施一、人工成本管控的背景与意义随着市场经济的发展，企业面临着日益激烈的竞争。
在这种情况下，降低成本、提高效益成为企业发展的关键。
人工成本作为企业成本的重要组成部分，对企业的经营状况和竞争力产生着重要影响。
因此，如何有效地控制人工成本，提高企业的经营效益，已成为企业管理者亟待解决的问题。
本文将从理论和实践两个方面，探讨企业采取人工成本管控的具体思路和措施。
二、人工成本管控的理论基础1.1 人工成本的构成人工成本是指企业为雇佣员工而支付的各种费用，主要包括以下几个方面：(1)工资福利：包括员工的基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴等。
(2)社会保险和公积金：包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金等。
(3)培训费用：包括员工培训、技能提升、职业发展等方面的费用。
(4)劳动保护费用：包括劳动防护用品、安全设施、劳动卫生等方面的费用。
(5)其他费用：包括招聘广告费、员工福利费、工会活动费等。
1.2 人工成本的影响因素人工成本的形成受到多种因素的影响，主要包括以下几个方面：(1)劳动力市场的供求关系：当劳动力市场供大于求时，企业为吸引和留住员工，往往需要提高工资待遇；反之，当劳动力市场供不应求时，企业可以通过降低工资待遇来降低人工成本。
(2)企业的经营状况：企业的经营状况越好，利润越高，越有可能提高员工的工资待遇；反之，企业的经营状况越差，利润越低，越有可能降低员工的工资待遇。
(3)国家的政策法规：国家的政策法规对人工成本的控制具有重要作用。
例如，国家通过调整最低工资标准、社会保险缴费比例等措施，影响企业的人工成本支出。
1.3 人工成本管控的目标企业进行人工成本管控的主要目标是降低人工成本，提高企业的经营效益。
具体表现为：降低企业的人力成本占总成本的比例；提高员工的工作效率和满意度；降低员工的离职率和流失率；提高企业的竞争力和市场份额。
三、人工成本管控的实践措施2.1 制定合理的薪酬制度薪酬制度是影响员工工资水平的重要因素。
企业人工成本管理的对策
企业人工成本管理的对策1.人力资源规划：企业应根据业务发展规划和市场需求，制定合理的人力资源规划，包括确定员工数量和结构，以确保满足企业的生产运营需求，并避免人力资源过剩或短缺导致的成本浪费。
2.招聘与培训优化：企业应建立科学的招聘体系，通过借助招聘中介、人力资源平台等渠道，及时筛选出合适的人才，减少招聘成本。
此外，企业还应加强员工培训，提高员工的工作技能和岗位适应能力，以提高员工绩效。
3.薪酬政策合理化：企业应制定合理的薪酬政策，并根据员工的工作表现和贡献程度，给予合理的薪酬激励，激发员工的积极性和主动性。
此外，企业还应注重薪酬制度的公平性，避免薪酬差距过大，以防止员工流失和团队士气低落。
4.弹性工作制度：企业可以推行弹性工作制度，如灵活工时、远程办公等，有利于提高员工的工作满意度和生活质量，同时减少企业因人员变动和临时性任务造成的成本损失。
5.人力资源流程优化：企业应对人力资源流程进行优化，如简化招聘流程、精简离职流程等，提高工作效率，减少不必要的时间和劳动成本。
6.奖惩机制建立：企业应建立合理的奖惩机制，对优秀员工进行及时的奖励和表彰，同时对绩效不佳的员工进行适当的惩罚和引导，以激发员工的工作动力和责任感。
7.多元化的人才发展渠道：企业应鼓励员工进行终身学习和发展，提供多样化的学习和职业发展机会。
这不仅可以提高员工的综合素质和业务能力，还可以降低招聘成本，提高企业的整体竞争力。
8.合理分配工作负荷：企业应根据员工的实际能力和工作需求，合理分配工作负荷，避免因过度工作或任务重复造成的员工疲劳和离职率增加。
9.管理人员素质提升：企业应加强中高层管理人员的培训和素质提升，提高管理水平和能力，有效管理和调度人力资源，确保人力成本的最优利用。
10.引入自动化和智能化技术：企业可以引入自动化和智能化技术，减少对人力资源的依赖，提高工作效率和质量，降低人工成本。
例如，采用机器人自动化生产线、人脸识别系统等，可以减少人工操作和管理成本。
人工成本管控实施方案
人工成本管控实施方案随着经济的发展和企业的扩张，人力成本也随之上升，而企业的利润增长并不总是能够与人工成本的增长同步。
因此，如何有效地管控人工成本，成为了企业管理的一个重要问题。
下面我们将针对这个问题提出一些实施方案。
第一步：确定人工成本的组成在管控成本之前，我们需要先明确人工成本的组成，这一点很重要。
人工成本主要包括薪资、福利、社保、培训、补贴等多个方面。
只有明确各个方面的成本组成，才能更好地制定相应的管控措施。
第二步：制定合适的薪资体系薪资是人工成本的主要组成部分，制定合适的薪资体系是管控人工成本最核心的措施之一。
制定合适的薪资体系，可以提高员工的工作积极性和满意度，同时也可以有效地降低招聘和培训成本。
可以考虑根据不同岗位的技能需求和市场对人才的需求情况，制定不同的薪资标准。
同时，可以适当采取绩效工资等激励措施，以激发员工的工作热情和创新意识。
第三步：制定福利和补贴政策除了薪资外，福利和补贴也是人工成本的一个重要组成部分。
企业可以根据员工的不同需求，制定相应的福利和补贴政策。
例如，可以为员工提供医疗保险、养老保险、住房补贴、交通补贴等福利待遇，同时也可以对员工的生育、疾病等方面进行相应的补贴。
当然，福利和补贴的标准需要根据企业自身实际情况和行业标准进行合理的制定。
第四步：加强培训和发展企业可以通过培训和发展来提高员工的技能和绩效水平，从而有效地提升企业的竞争力，并且激发员工的工作积极性和创新意识，从而提高员工的满意度和忠诚度。
同时，进行培训也可以降低招聘成本，并且通过内部培养更多的人才，降低外部招聘的比例。
第五步：优化人力资源管理系统企业可以通过优化人力资源管理系统来降低人工成本。
例如，可以通过实现企业信息化，对企业的人力资源进行全面的管理和优化，提高企业的人力资源配置效率。
同时，可以采用人力资源外包的方式，将一些非核心的人力资源管理工作外包出去，降低企业的人力资源管理成本。
综合以上几个方面，可以有效地管控人工成本。
人工成本及工资总额管控措施
人工成本及工资总额管控措施人工成本及工资总额的管控措施可以从以下几个方面进行：1. 制定合理的人工成本预算：企业可以根据自身的经营情况和市场环境，制定出合理的人工成本预算，并在招聘、培训、福利等方面进行合理的安排。
同时，要对人工成本的各个项目进行细分，确保预算的精确性和可控性。
2. 优化人力资源配置：企业应该根据自身的业务需求和市场环境，合理配置人力资源，避免人员冗余和浪费。
通过优化岗位设置、提高工作效率等方式，降低人工成本。
3. 实施绩效管理：绩效管理是降低人工成本的重要手段之一。
企业可以通过制定科学的绩效考核体系，激励员工提高工作效率，从而降低人工成本。
同时，可以将绩效考核与薪酬、晋升等挂钩，进一步激发员工的积极性。
4. 强化培训与发展：通过培训和发展，可以提高员工的技能水平和职业素养，从而提高他们的工作效率和工作质量，降低人工成本。
企业可以根据自身的需要和员工的实际情况，制定出合理的培训计划和发展方案。
5. 优化福利政策：福利政策是人工成本的重要组成部分。
企业可以通过优化福利政策，降低福利成本，提高员工满意度。
例如，可以制定弹性福利政策，让员工根据自己的需求选择福利项目；可以提供健康保险、住房补贴等福利，提高员工的归属感和忠诚度。
6. 引入自动化和智能化技术：通过引入自动化和智能化技术，可以减少对人工的依赖，提高生产效率和产品质量，从而降低人工成本。
例如，可以引入机器人、自动化生产线等技术，实现生产的自动化和智能化。
总之，人工成本及工资总额的管控需要从多个方面入手，通过制定合理的预算、优化资源配置、实施绩效管理、强化培训与发展、优化福利政策和引入自动化和智能化技术等措施，可以有效地降低人工成本，提高企业的经济效益和市场竞争力。
人工成本及工资总额管控措施
人工成本及工资总额管控措施随着企业的发展和市场竞争的加剧，人工成本和工资总额的控制成为企业管理者关注的焦点。
人工成本和工资总额的管控不仅关系到企业的经济效益，也影响到员工的利益和企业的稳定发展。
因此，制定合理的人工成本和工资总额管控措施，对于企业来说至关重要。
一、人工成本的定义和组成人工成本是指企业在一定时期内，为取得职工提供的服务而支付的各种直接和间接费用的总和。
人工成本主要包括工资、社会保险、福利、培训、劳动保护等费用。
其中，工资是人工成本的主要组成部分，通常占人工成本的70%以上。
二、工资总额的定义和组成工资总额是指企业在一定时期内，根据国家有关政策规定，按照工资总额的计算基数和计算方法，支付给职工的工资总额。
工资总额主要包括基本工资、奖金、津贴、补贴、加班费等。
其中，基本工资是工资总额的主要组成部分，通常占工资总额的70%以上。
三、人工成本和工资总额管控措施1. 制定合理的人工成本和工资总额预算企业应根据自身的发展战略和经营目标，结合行业标准和市场情况，制定合理的人工成本和工资总额预算。
预算应包括工资总额、社会保险、福利、培训、劳动保护等各项费用，并按照不同的部门和岗位进行细化。
同时，企业应根据实际情况对预算进行动态调整，以应对市场变化和企业发展需求。
2. 优化薪酬结构企业应根据员工的岗位、能力和绩效，优化薪酬结构，实现薪酬与绩效挂钩，提高员工的积极性和工作效率。
同时，企业应适当控制高薪岗位的工资水平，合理分配工资总额，以降低人工成本和工资总额。
3. 加强人力资源管理企业应加强人力资源管理，提高员工的素质和能力，以降低人工成本和工资总额。
企业可以通过培训、选拔、激励等措施，提高员工的职业素养和工作技能，提高员工的工作效率和绩效，从而降低人工成本和工资总额。
4. 优化劳动用工管理企业应优化劳动用工管理，合理控制人员编制，以降低人工成本和工资总额。
企业可以通过内部调岗、轮岗、外包等方式，合理调配人力资源，提高劳动效率，降低人工成本和工资总额。
如何落实“双减”政策
如何落实“双减”政策实施“双减”政策是当前中国经济发展的一项重要任务，旨在降低企业成本、减轻企业负担，提升企业竞争力，促进经济持续健康发展。
下面将从多个方面探讨如何落实“双减”政策。
一、减税方面：1.深化增值税：进一步扩大小微企业享受增值税减免政策的范围和幅度，降低企业的税收负担。
2.降低企业所得税税率：逐步降低企业所得税税率，提高税收优惠门槛，减轻中小企业的税负。
3.推动营改增：推广营改增试点成果，减少行业和区域差异，降低企业税负。
二、减费方面：1.降低用电成本：完善电力市场化交易机制，推进电力市场发展，降低企业用电成本。
2.减少物流成本：优化交通运输网络，推动物流业降本增效，减少企业物流成本。
3.降低人工成本：优化职业教育体系，培养高素质技术工人，提高劳动生产率，降低企业人工成本。
三、减增长方面：1.减少审批环节：简化审批程序，减少行政审批环节，提高办事效率，降低企业发展的时间和成本。
2.推进放管服：深化“放管服”，简化行政审批材料，优化服务流程，提高政府服务效能，降低企业发展成本。
3.鼓励技术创新：增加科研投入，完善知识产权保护制度，鼓励企业加大技术创新力度，提高企业核心竞争力。
四、政府作用：1.优化招商引资政策：出台优惠政策，吸引外资和民间投资，带动地方经济发展，促进就业增长。
2.加大财政支持力度：增加对中小企业的财政支持，提供贷款贴息、风险补偿等金融服务，帮助企业降低融资成本。
3.加大监管力度：加大对市场违规行为的处罚力度，净化市场环境，维护健康竞争秩序。
五、落实过程：1.制定明确的政策目标和时间表，明确责任主体，加强政策协同，确保政策的有效实施。
2.建立健全考核评估体系，对政策实施情况进行监督和评估，及时发现问题，及时调整政策措施。
3.加强宣传引导，提高广大企业家和干部群众对“双减”政策的认识和理解，激发企业家创业热情。
综上所述，要落实“双减”政策，需要政府出台一系列的减税减费政策，降低企业的生产成本和经营成本。
人工成本管控实施方案
人工成本管控实施方案随着企业规模的扩大和业务拓展，企业的人工成本也在不断增加。
在这种背景下，如何管控人工成本，降低企业的人工成本对企业的长期发展至关重要。
本文着重介绍企业如何实施人工成本管控方案，帮助企业控制和降低人工成本，提高企业效益。
1. 人工成本管控的意义人工成本是企业成本中的关键部分，对企业的成本控制和利润率至关重要。
人工成本涉及到员工工资、福利、培训等方面，与企业的生产、销售息息相关。
因此，合理有效地控制人工成本，对企业的长远发展具有重要的意义。
2. 实施人工成本管控的步骤2.1 建立人力资源管理制度建立完善的人力资源管理制度是实施人工成本管控的首要步骤。
该制度应包括员工招聘、用人、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的内容，确保人力资源管理的合理、规范、有序。
2.2 完善薪酬体系薪酬体系是影响人工成本的重要因素之一。
企业应基于业务发展情况和员工实际表现，完善薪酬体系，并结合员工绩效考核、工作量、职务级别等因素，在保证员工激励的前提下，降低人工成本。
2.3 加强考勤管理加强考勤管理是管控人工成本的重要方式之一。
员工的工作时间和工作量是决定员工薪酬的重要依据。
因此，企业应建立健全的考勤制度，并借助现代信息化技术，加强考勤数据的精细化管理，从而有效控制员工工作时间和工作量。
2.4 推行灵活劳动制度在保证企业生产效率的前提下，推行灵活劳动制度也是管控人工成本的重要一环。
灵活的劳动制度可以为企业节省招聘成本、缩短员工离职周期，降低员工流动率等。
因此，企业应根据实际需求，制定适宜的灵活劳动制度，实现成本管控和企业发展的双赢。
3. 实施人工成本管控需要注意的事项在实施人工成本管控方案时，企业还需注意以下事项：3.1 合理评估员工价值在实施传统的人工成本管理方案时，企业往往采用按时间计费的方法，而不考虑员工的实际价值及所创造的价值。
因此，企业应尽可能地评估员工的实际价值，以便为员工提供符合其价值的薪酬奖励，同时避免浪费巨大的成本。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
三、降低企业人工成本政策
适当降低企业社会保险费率和企业住房公积金缴存比例，是为企业减负的定向调控重要举措，有利于稳增长、促就业。
2015年6月24日，国务院常务会议决定，在已降低失业保险费率的基础上，从10月1日起，将工伤保险平均费率由1%降至0.75%，并根据行业风险程度细化基准费率档次，根据工伤发生率对单位（企业）适当上浮或下浮费率；将生育保险费率从不超过1%降到不超过0.5%。
实施上述政策，预计每年将减轻企业负担约270亿元。
2016年4月13日，国务院常务会议决定，在2015年已适当降低失业、工伤和生育三项社保费率基础上，从2016年5月1日起两年内，一是对企业职工基本养老保险单位缴费比例超过20%的省份，将缴费比例降至20%；单位缴费比例为20%且2015年底基金累计结余可支付月数超过9个月的省份，可以阶段性降低至19%。
二是将失业保险总费率由现行的2%阶段性降至1%—1.5%，其中个人费率不超过0.5%。
三是规范住房公积金缴存比例，对高于12%的一律予以规范调整，同时由各省（区、市）结合实际，阶段性适当降低住房公积金缴存比例；生产经营困难企业除可降低缴存比例外，还可依法申请缓缴公积金，待效益好转后再提高缴存比例或恢复缴存并补缴缓缴的公积金。
初步测算，采取以上措施每年可减轻企业负担1000多亿元。
此后，国务院印发《关于印发降低实体经济企业成本工作方案的通知》（国发〔2016〕48号），再次对合理降低企业人工成本提出三点要求，一是降低企业社保缴费比例，采取综合措施补充资金缺口；二是完善住房公积金制度，规范和阶段性适当降低企业住房公积金缴存比例；三是完善最低工资调整机制，健全劳动力市场体系。
本章节采取目录清单形式，梳理了近年来国家出台的阶段性降低企业职工基本养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险单位缴费比例、缓缴和降低企业住房公积金缴存比例、完善最低工资调整机制以及健全劳动力市场体系等11条降低企业人工成本政策措施，清单内容包括政策措施主要内容、政策依据、执行时间、惠及企业类型、政策类别等，帮助广大企业知晓并享受政策。
降低企业人工成本政策
序号政策措施主要内容政策依据政策执行时间惠及企业类型政策类别
一、社会保险
1 失业保险总费率为 1.5%的省（区、市），可以将
总费率降至1%。
在省（区、市）行政区域内，单
位及个人的费率应当统一，个人费率不得超过单位
费率。
《人力资源社会保障
部财政部关于阶段
性降低失业保险费率
有关问题的通知》（人
社部发〔2017〕14号）
2017年1月1日起
至2018年4月30
日
缴纳社保单位
降低社保费
率
2 失业保险总费率在2015年已降低1个百分点基础
上可以阶段性降至1％—1.5％，其中个人费率不
超过0.5%。
《人力资源社会保障
部财政部关于阶段
性降低社会保险费率
的通知》（人社部发
〔2016〕36号）
2016年5月1日起，
暂按两年执行
缴纳社保单位
降低社保费
率
3 企业职工基本养老保险单位缴费比例超过20％的
省（区、市），将单位缴费比例降至20％；单位
缴费比例为20％且2015年底企业职工基本养老保
险基金累计结余可支付月数高于9个月的省（区、
市），可以阶段性将单位缴费比例降低至19%。
《人力资源社会保障
部财政部关于阶段
性降低社会保险费率
的通知》（人社部发
〔2016〕36号）
2016年5月1日起，
暂按两年执行
缴纳社保单位
降低社保费
率
4 一、将工伤保险平均费率由1%降至0.75%，并根据
行业风险程度细化基准费率档次，根据工伤发生率
对单位（企业）适当上浮或下浮费率；
二、不同工伤风险类别的行业执行不同的工伤保险
行业基准费率。
各行业工伤风险类别对应的全国工
伤保险行业基准费率为，一类至八类分别控制在该
行业用人单位职工工资总额的0.2%、0.4%、0.7%、
国务院常务会议
（2015年6月24日）
《人力资源社会保障
部财政部关于调整
工伤保险费率政策的
通知》（人社部发
〔2015〕71号）
2015年10月1日起缴纳社保单位
降低社保费
率
0.9%、1.1%、1.3%、1.6%、1.9%左右。
通过费率浮动的办法确定每个行业内的费率档次。
一类行业分为三个档次，即在基准费率的基础上，可向上浮动至120%、150%，二类至八类行业分为五个档次，即在基准费率的基础上，可分别向上浮动至120%、150%或向下浮动至80%、50%。
5 生育保险基金累计结余超过9个月的统筹地区，应
将生育保险基金费率调整到用人单位职工工资总
额的0.5%以内。
《人力资源社会保障
部财政部关于适当
降低生育保险费率的
通知》（人社部发
〔2015〕70号）
2015年10月1日起缴纳社保单位
降低社保费
率
6 失业保险费率暂由现行条例规定的3%降至2%，单
位和个人缴费的具体比例由各省、自治区、直辖市
人民政府确定。
在省、自治区、直辖市行政区域内，
单位及职工的费率应当统一。
《人力资源社会保障
部财政部关于调整
失业保险费率有关问
题的通知》（人社部
发〔2015〕24号）
2015年3月1日起缴纳社保单位
降低社保费
率
7 对小型微型企业吸纳就业困难人员就业的，按照规
定给予社会保险补贴。
《国务院关于扶持小
型微型企业健康发展
的意见》国发〔2014〕
52号第四条
小型、微型企
业
社会保险补
贴
二、住房公积金
8 一、凡住房公积金缴存比例高于12%的，一律予以
规范调整，不得超过12%。
二、阶段性适当降低住房公积金缴存比例政策，从
2016年5月1日起实施，暂按两年执行。
三、生产经营困难企业除可以降低缴存比例外，还
《住房城乡建设部
发展改革委财政部
人民银行关于规范和
阶段性适当降低住房
公积金缴存比例的通
2016年5月1日起，
暂按两年执行
缴存单位
降低缴存比
例
可以申请暂缓缴存住房公积金。
知》（建金〔2016〕
74号）
9 生产经营困难企业除可降低缴存比例外，还可依法
申请缓缴住房公积金，待效益好转后再提高缴存比
例或恢复缴存并补缴缓缴的住房公积金。
《国务院关于印发降
低实体经济企业成本
工作方案的通知》（国
发〔2016〕48号）
2016年8月8日（文
件签发时间）
缴存单位缓缴
三、其它
10 （十四）降低劳动力流动成本。
完善户口迁移政策，
推动各地出台户口迁移政策和配套措施，加快出台
居住证制度实施办法，严格控制积分落户政策适用
范围。
提高劳动力市场灵活性。
组织技工院校和企
业开展新型学徒制试点，符合税法规定条件的企业
培训费用允许税前扣除。
《国家发展改革委
工业和信息化部财
政部人民银行关于
做好2017年降成本重
点工作的通知》（发
改运行〔2017〕1139
号）
2017年6月16日
（文件签发时间）
11 （二十一）完善最低工资调整机制，健全劳动力
市场体系。
统筹兼顾企业承受能力和保障劳动者最
低劳动报酬权益，指导各地合理确定最低工资标准
调整幅度和调整频率。
推进户籍制度改革，实现居
住证制度全覆盖，将外来务工人员纳入当地教育、
基本医疗卫生等公共服务覆盖范围，降低劳动力自
由流动成本，加快形成统一开放、竞争有序的劳动
力市场体系。
《国务院关于印发降
低实体经济企业成本
工作方案的通知》（国
发〔2016〕48号）
2016年8月8日（文
件签发时间）。