直接人工成本控制方案.
人工成本精细化管控方案
人工成本精细化管控方案前言在企业经营管理中，制定有效的人工成本控制方案既可以降低企业的管理成本，又可以提高企业的竞争力。
人工成本的精细化管控方案是有效提高企业利润的利器。
本文将介绍一些可以优化人工成本控制的方案。
精细化管控的需求企业的人工成本在经营管理中占有很大的比例，企业需要对人工成本进行分类控制，才能更好地管理人工成本。
同时，企业还需要对人工成本进行分析，了解其构成、变化和影响因素，才能制定有效的管控方案。
根据这些需求，我们可以进行以下三方面的精细化管控：1.分类管控人工成本可以分为直接人工成本和间接人工成本两个部分。
直接人工成本是指直接参与产品生产的人工费用，包括工人工资，劳务费等。
间接人工成本则是指其他与产品生产有关的、无法直接归入到产品中的费用，如管理、销售、研发等。
对于这两个部分的人工成本，需要进行不同的精细化管理。
2.构成分析对于直接人工成本，还可以进一步分为基本工资、绩效工资、福利保险和其他津贴等多个维度进行分析，以了解人工成本的构成中各方面的变化情况。
3.成本变化监测企业需要对人工成本的变化进行跟踪和分析。
通过对人工成本的变化进行监测，可以及时调整人员配置和工作方式，以达到降低人工成本的目的。
实践方案了解精细化管理的需求后，我们需要制定有效的操作方案，才能落实管理方案。
下面介绍几个实践方案。
1.工资管理人工成本的主要部分是基本工资和绩效工资。
为了精细化管理，可以对这两部分进行分类管理，控制增长速度。
企业还可以采用更科学地绩效管理方式，制定合理的考核制度，建立完善的绩效评估和调整机制，提高员工的工作积极性与工作效率，避免绩效工资的乱涨。
2.福利保险管理企业的福利保险也是人工成本的一部分。
为了控制人工成本的增长，企业可以适当减少一些保险项目，比如说退休金保险，应该根据员工的情况进行考虑，不适用的可以适当减少保险金额。
3.加班时间管理企业还可以从员工的加班方面入手，采用加班时间管理制度，加强对加班时间的监督。
工程施工成本把控(3篇)
第1篇一、加强成本预算管理在项目启动阶段，要充分考虑项目的规模、工期、技术要求等因素，制定科学合理的成本预算。
预算内容应包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和现场管理费等。
预算制定后，要严格执行，确保项目成本控制在预算范围内。
二、加强人工费控制1.合理配置人力资源，提高劳动生产率。
根据项目进度和施工内容，合理安排施工人员，避免出现人力资源浪费。
2.加强劳动定额管理，确保按定额完成工程任务。
对施工人员进行技术培训，提高其技能水平，减少因技术原因导致的返工。
3.严格执行工资结算制度，杜绝非生产用工和无产值用工。
三、加强材料费控制1.加强材料计划管理，实行实效储备，减少积压损失。
根据工程进度和材料需求，制定合理的采购计划，确保材料供应充足。
2.加强施工预算工料分析，以定额控制材料的使用。
对施工过程中出现的材料浪费和损失进行严格考核，追究责任。
3.加强周转材料管理，按规定进行摊销，减少使用数量，注意维修、保管。
租赁材料要及时办理退租手续。
四、加强机械使用费控制1.提高施工机械的完好率和利用率，减少维修费用。
2.合理配置和租赁机械，降低机械费用支出。
3.优化施工组织设计，减少二次搬运，实行工具定包。
五、加强能源消耗控制1.把好计量关，确保能源消耗数据准确。
2.注意节约使用，减少能源浪费。
六、加强现场管理费控制1.控制和合理搭建临时设施，减少租赁费用。
2.压缩非生产人员和非生产用工，提高现场管理效率。
3.严格执行开支标准，堵塞管理中的漏洞。
总之，工程施工成本把控需要从多个方面入手，综合考虑项目实际情况，采取有效措施，确保项目成本控制在合理范围内，提高项目经济效益和社会效益。
第2篇一、加强成本计划管理1. 制定合理的成本计划：在项目实施前，根据合同条款、施工图纸、市场价格等因素，编制详细的成本计划，明确成本控制目标和措施。
2. 优化资源配置：根据项目特点和施工进度，合理安排人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。
人工成本管控实施方案
人工成本管控实施方案前言随着经济的发展和市场竞争的加剧，企业的运营管理越来越需要考虑成本控制和利润实现。
人工成本是企业生产和经营的直接成本之一，也是管理者需要重点关注的成本之一。
如何科学合理地控制和管理人工成本，实现企业长期稳定发展，是每一个企业管理者必须重视的问题。
人工成本管控的意义人工成本管控是企业成本管控的重要组成部分，它的实施可以实现以下目的：•提高企业经济效益：降低人工成本可以提高企业的利润率，提高企业的经济效益。
•保证生产经营的顺利进行：科学合理地控制人工成本，可以确保企业的人员配置合理，保证生产经营的顺利进行。
•提高企业核心竞争力：通过人工成本管控，企业可以提高效益、降低生产成本，从而提高企业核心竞争力。
•促进企业员工稳定：人工成本管控可以帮助企业保证员工稳定就业和良好的工作环境，提高企业员工满意度，为企业吸引和留住优秀人才提供保障。
实施人工成本管控的步骤步骤一：制定人工成本管理政策制作人工成本管理政策可以帮助企业建立稳定的人工成本标准，有利于规范企业的人工成本支出。
政策制定要考虑到员工稳定就业、工资水平、员工升职机会、福利待遇等因素，同时要遵循政策公平、合理、透明的原则，确保所有员工都能够受益。
步骤二：测算出员工实际产出的价值通过分析企业生产经营的效益和员工的实际工作量，测算出员工实际产出的价值。
这个价值可以帮助企业确定员工的工资水平、福利待遇、升职机会等方面的政策，确保员工得到合理的报酬和尊重。
步骤三：制定工资用人计划制定工资用人计划可以帮助企业减少人工成本，避免因人浪费或不足造成的经济损失。
在制定工资用人计划的时候，要考虑到企业的发展战略、市场变化以及员工的需求，以更加科学、合理的方式进行人力资源管理。
步骤四：加强绩效考核和激励机制加强绩效考核和激励机制可以激励员工的工作积极性和创造性，帮助企业提高生产经营效益。
要制定合理的绩效考核标准，充分调动员工的积极性和创造性，帮助企业实现长远可持续发展。
建设工程人工成本控制方案
建设工程人工成本控制方案一、前言随着经济的飞速发展，建设工程在中国各地都有不同程度的发展。
人工成本一直是建设工程的一大主要成本，合理控制人工成本将直接影响到项目的可行性和利润水平。
为了更好地控制人工成本，我们需要制定科学合理的控制方案，从而提高企业的经济效益和竞争力。
二、人工成本的组成1. 人工成本包括基本工资、津贴、福利以及保险等各种费用，同时也包括了人员培训和安全管理等方面的支出。
2. 基本工资：即员工在劳动过程中所获得的报酬，包括月薪、加班费等。
3. 津贴：包括车贴、住房补贴、通讯补贴等各种附加津贴。
4. 福利：包括节日福利、年终奖金、医疗保险、养老保险等各种员工福利。
5. 保险：包括工伤保险、失业保险以及医疗保险等各种保险费用。
6. 培训：包括员工技能培训、安全培训等各种培训费用。
7. 安全管理：包括安全设备、防护用品以及安全检查等各种安全管理费用。
三、人工成本控制方案1. 根据工程需求进行精准招聘（1）根据项目需求和施工计划，进行精准的招聘，合理配置工种和人员数量，避免人员闲置和短缺，从而减少因为人员浪费而带来的成本损失。
（2）加强对施工人员的招聘前培训和技能测试，确保招聘的人员能够胜任自己的工作，减少人员培训的成本和风险。
2. 合理制定工资政策（1）根据员工所处的地区和职位，合理确定基本工资水平，同时进行绩效奖金和加班费的合理分配，激励员工提高工作效率。
（2）建立完善的工资保密制度，避免因为工资信息泄露而导致员工之间的不满和纷争。
3. 精心设计员工福利计划（1）根据员工的需求和公司的实际情况，设计出符合实际情况的员工福利计划，提供给员工合理的节日福利、医疗保险等各种福利。
（2）建议引入员工激励机制，鼓励员工提高工作效率，从而提高企业的绩效和竞争力。
4. 加强安全管理（1）积极提倡安全文化，加强安全教育和宣传，提高员工的安全意识，减少因为工伤而带来的成本和影响。
（2）加强对施工现场的安全管理，提供必要的安全设备和防护用品，保障员工的安全，减少因为安全事故而带来的成本损失。
成本控制的思路和方法
成本控制的思路和方法成本控制的方法：对于变动成本如直接材料、直接人工，可采取按消耗定额和工时定额进行控制的方法。
对于固定成本如固定制造费用，则可采取按计划或预算进行控制的方法。
从成本控制的范围来讲，直接生产成本可将指标分解落实到生产班组、员工，间接生产成本则应分类将指标分解落实到有关职能归口部门、员工。
从成本的可控性来读讲，需按不同的责任层次、管理范围落实成本责任，使归口控制的成本对各责任单位来讲具有可控性，真正起到控制的作用。
成本控制管理是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。
企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作，它是企业成功最重要的方面之一。
有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。
企业成本管理的重要性有以下几点：1、工厂企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益，以取得持续性的竞争优势，那么就是要努力提升自己的竞争优势，必须精打细算，加强成本管理控制，努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。
2、工厂企业的经营管理离不开两件事：提升营业额，降低成本。
企业要发展，离不开销售，按理说，销售越好，营业额越高，企业的发展就越大，事实上，销售好，营业额高，还需重视一个重要的因素，就是成本的控制。
3、一般情况下，成本降低的幅度，要比利润增加的幅度要大，即成本降低10%，利润可能增加20%甚至更多。
所以说进行成本管理是势在必行的关键工作。
它影响着产品的设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用、减少库存各个阶段。
4、良好的成本控制管理可以降低产品成本，提高企业生产能力和资源利用率，提高市场竞争能力，促进企业改善经营管理，有利于企业的持续发展和改进，最终提高企业盈利能力。
人工成本及工资总额管控措施
人工成本及工资总额管控措施随着企业的发展和市场竞争的加剧，人工成本和工资总额的控制成为企业管理者关注的焦点。
人工成本和工资总额的管控不仅关系到企业的经济效益，也影响到员工的利益和企业的稳定发展。
因此，制定合理的人工成本和工资总额管控措施，对于企业来说至关重要。
一、人工成本的定义和组成人工成本是指企业在一定时期内，为取得职工提供的服务而支付的各种直接和间接费用的总和。
人工成本主要包括工资、社会保险、福利、培训、劳动保护等费用。
其中，工资是人工成本的主要组成部分，通常占人工成本的70%以上。
二、工资总额的定义和组成工资总额是指企业在一定时期内，根据国家有关政策规定，按照工资总额的计算基数和计算方法，支付给职工的工资总额。
工资总额主要包括基本工资、奖金、津贴、补贴、加班费等。
其中，基本工资是工资总额的主要组成部分，通常占工资总额的70%以上。
三、人工成本和工资总额管控措施1. 制定合理的人工成本和工资总额预算企业应根据自身的发展战略和经营目标，结合行业标准和市场情况，制定合理的人工成本和工资总额预算。
预算应包括工资总额、社会保险、福利、培训、劳动保护等各项费用，并按照不同的部门和岗位进行细化。
同时，企业应根据实际情况对预算进行动态调整，以应对市场变化和企业发展需求。
2. 优化薪酬结构企业应根据员工的岗位、能力和绩效，优化薪酬结构，实现薪酬与绩效挂钩，提高员工的积极性和工作效率。
同时，企业应适当控制高薪岗位的工资水平，合理分配工资总额，以降低人工成本和工资总额。
3. 加强人力资源管理企业应加强人力资源管理，提高员工的素质和能力，以降低人工成本和工资总额。
企业可以通过培训、选拔、激励等措施，提高员工的职业素养和工作技能，提高员工的工作效率和绩效，从而降低人工成本和工资总额。
4. 优化劳动用工管理企业应优化劳动用工管理，合理控制人员编制，以降低人工成本和工资总额。
企业可以通过内部调岗、轮岗、外包等方式，合理调配人力资源，提高劳动效率，降低人工成本和工资总额。
人工成本管控实施方案
人工成本管控实施方案随着企业规模的扩大和业务拓展，企业的人工成本也在不断增加。
在这种背景下，如何管控人工成本，降低企业的人工成本对企业的长期发展至关重要。
本文着重介绍企业如何实施人工成本管控方案，帮助企业控制和降低人工成本，提高企业效益。
1. 人工成本管控的意义人工成本是企业成本中的关键部分，对企业的成本控制和利润率至关重要。
人工成本涉及到员工工资、福利、培训等方面，与企业的生产、销售息息相关。
因此，合理有效地控制人工成本，对企业的长远发展具有重要的意义。
2. 实施人工成本管控的步骤2.1 建立人力资源管理制度建立完善的人力资源管理制度是实施人工成本管控的首要步骤。
该制度应包括员工招聘、用人、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的内容，确保人力资源管理的合理、规范、有序。
2.2 完善薪酬体系薪酬体系是影响人工成本的重要因素之一。
企业应基于业务发展情况和员工实际表现，完善薪酬体系，并结合员工绩效考核、工作量、职务级别等因素，在保证员工激励的前提下，降低人工成本。
2.3 加强考勤管理加强考勤管理是管控人工成本的重要方式之一。
员工的工作时间和工作量是决定员工薪酬的重要依据。
因此，企业应建立健全的考勤制度，并借助现代信息化技术，加强考勤数据的精细化管理，从而有效控制员工工作时间和工作量。
2.4 推行灵活劳动制度在保证企业生产效率的前提下，推行灵活劳动制度也是管控人工成本的重要一环。
灵活的劳动制度可以为企业节省招聘成本、缩短员工离职周期，降低员工流动率等。
因此，企业应根据实际需求，制定适宜的灵活劳动制度，实现成本管控和企业发展的双赢。
3. 实施人工成本管控需要注意的事项在实施人工成本管控方案时，企业还需注意以下事项：3.1 合理评估员工价值在实施传统的人工成本管理方案时，企业往往采用按时间计费的方法，而不考虑员工的实际价值及所创造的价值。
因此，企业应尽可能地评估员工的实际价值，以便为员工提供符合其价值的薪酬奖励，同时避免浪费巨大的成本。
直接人工成本控制方案
直接人工成本控制方案直接人工成本是企业在生产过程中，直接与产品相关的人工成本，包括工资、社保、福利等。
控制直接人工成本是企业降低生产成本，提高竞争力的重要举措。
本文将从人员管理、生产流程管理、绩效评估、技术创新等方面，提出一些控制直接人工成本的具体方案。
一、人员管理方案优化组织架构和人员配置企业应合理规划组织架构，优化人员配置，减少不必要的岗位和人员，避免浪费。
同时，要注重人员培训和技能提升，提高员工的综合素质和生产能力，减少因人员水平不足导致的生产成本增加。
精简管理层级企业应适当减少管理层级，降低管理成本。
精简管理层级可以减少管理人员数量，降低管理成本，同时也能提高工作效率，增强企业的竞争力。
优化招聘流程企业应优化招聘流程，减少人力资源招聘和培训成本。
可以通过招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，筛选合适的候选人，采用面试、笔试等方式评估人员素质，提高招聘效率和成功率。
二、生产流程管理方案优化生产流程企业应优化生产流程，提高生产效率，降低直接人工成本。
可以通过精细化管理、自动化生产、流水线生产等方式优化生产流程，减少人工操作，提高生产效率，降低生产成本。
降低人员流动率企业应尽量减少人员流动率，避免因员工流失而导致的人力成本增加。
可以通过提高员工的福利待遇、提供职业发展机会、加强员工培训等方式，留住优秀人才，提高员工的归属感和忠诚度。
严格执行生产计划企业应严格执行生产计划，避免因生产计划不合理或生产过程中出现问题而导致的人力成本增加。
可以通过科学制定生产计划、加强生产管理等方式，提高生产效率，避免生产过程中出现问题，减少人力成本。
三、绩效评估方案建立科学的绩效评估制度企业应建立科学的绩效评估制度，对员工的工作表现、工作质量等进行评估，以激励员工工作积极性，提高生产效率。
同时，绩效评估制度也可以作为调整员工薪酬和福利待遇的依据，降低人员成本。
借鉴先进企业的经验企业可以借鉴先进企业的经验，学习其科学的绩效评估制度和激励机制，以提高绩效评估的科学性和公正性，激励员工的工作积极性，降低人员成本。
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直接人工成本控制方案
受控状态方案名称直接人工成本控制方案
编号执行部门监督部门考证部门
一、目的
为了加强直接人工成本的控制与管理，严格执行公司制定的工时定额管理规定，特制定本方案。
二、直接人工成本的定义
直接人工成本，指能归属于成本对象（已完工的或在制造中的）并且能通过经济、简便的方法追溯到成本对象的全部制造人工的补偿，主要包括职工工资总额、社会保险费用、住房公积金、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、工会经费等。
三、制定直接人工标准成本
制定直接人工标准成本时，首先要区分各种直接作业的种类，然后再确定生产单位产品需要的工时定额和和单位工时的工资（标准工资率），然后相乘就可得到直接人工标准成本。
直接人工标准成本。
工时定额
直接人工标准成本的计算公式如下：标准工资率
1．工时定额，即直接人工的“用量”标准，又称为人工工时标准，是指在现有生产技术条件下，生产单位产品所需的工时，包括产品加工时间、必要的间歇时间和不可避免废品的工时。
工时定额一般按产品的生产工序，以时间、动作研究为基础计算确定，并按产品汇总。
工时定额主要由生产技术部门和劳动工资部门主持制定。
2．标准工资率，即直接人工的“价格”标准，是指每小时支付的工资额。
本公司主要采用月工资制和周工资制两种制度，则可按照标准工资和用工总量，计算出标准工资率。
四、直接人工标准成本的执行
直接人工标准成本的执行就是根据该标准，从人员数量、产品工时消耗和工资水平三个方面控制人工成本的支出，保证成本计划的实现。
1．人员数量的控制措施：正确制定和执行编制定员。
2．产品工时消耗的控制措施：采取技术组织措施，提高劳动生产率，降低单位产品工时消耗。
3．工资水平的控制措施：严格执行人力资源和社会保障部关于职工工资、劳保福利费用的规定，认真控制本公司职工工资水平，正确地计算职工工资，合理地控制加班加点津贴的发放。
上述三项措施相辅相成，其实施效果相互影响。
五、检查直接人工标准成本的执行情况
对直接人工标准成本执行情况的检查，也即检查直接人工费用是否仍存在改善的空间，具体检查内容
如下表所示。
直接人工费用检查表
检查人员：检查日期：年月日检查
项目检查要点
选项备
注
检查
项目
检查要点
选项备
注
是否是否
生产计划与管理对经营方针是否彻底了解成本
意识
和
态度
是否严格检查无故缺
勤、迟到、早退的情况
是否拟定月生产目标
省人化的预测和计划，有否确
实拟订
提高生产力的成果是否
告诉全体人员
有否拟订将无效时间降至最少
的工程计划
教育
和能
力开
发
各单位的负责人选用是
否合适
每天的作业计划是否明确是否进行能力开发训练
用ABC法进行人工成本管理是否经常做技术开发
是否设定标准时间有关动作经济，有无对
从业人员做充分的教育
改善作业工程是否很适当
是否作好工厂配置，将人工搬
运减至最少
有没有人做了寄生虫式
作业，或是浮报式作业是否进行节省人力的机械化与
自动化
作业人员对于技能测试
等，有无自我启发
是否提高活性指数，藉以将装
卸货搬运的时间减至最小
工资
薪酬
与同业其他公司比较，
薪资水平是否偏高
是否以工作的过滤器来排定重
要性的顺位
工资是否与工作相适合
是否有能力差、意愿低
的员工在贪图高薪
是否按照动作经济的原则设定
作业区域是否存在工人因为工资
低而失去干劲的情况是否做动作分析，从而确定标
准作业从业人员是否充分了解
是否用其他器具等方法将单手作业改成双手作业自己的日薪、时薪
对于目标的达成情况，是否设置了奖惩制度
是否尽量采用钻具
工具的配置是否适当
人工
成本
制度
执行
情况有无降低成本的负责人
是否用心找出不必要的工程是否设有成本降低目标
是否利用作业抽样来调查实际作业率工人的安排是否符合“适才适用”的原则
是否好好利用时间和空间职务分配是否做得合理是否有改善作业的提案制度分业的做法有没有过分
成本意识和态度你是否重视计数值劳力的用法有无错误你是否重视少数精锐主机
组织
管理
情况
质量检查是否有制度化是否比较外包和内制的成本对于生产结果，班组长
是否有正确的把握
是否用心去发觉多余的能力
是否对从业人员做过工作意识
的调查
是否成为士气高昂、精
神状态良好的团队
六、直接人工成本差异的分析
通过核算直接人工成本总额与直接人工标准成本的差额，分析差异的程度和性质，找出差异的原因和
责任，据此提出改进措施以消除差异，考核各车间人工成本指标执行的情况。
实际达成的直接人工成本与直接人工标准成本之间的差额形成工资成本差异。
与直接人工标准成本的
构成相似，工资成本差异也由“量差”和“价差”两部分构成。
1．工资成本的“量差”措由于实际使用的工时脱离标准而形成的差异，称“工资效率差异”。
其计算公式为：标准工资率
标准工时
实际工时
工资效率差异)
(。
2．工资成本的“价差”指由于实际小时工资率脱离标准成本而形成的差异，称“工资率差异”。
其计算公式为：)
(标准工资率
实际工资率
实际工时
工资率差异。
七、降低直接人工成本的管理措施
1．经过系统性分析，从产品设计阶段直至生产作业过程，每一环节都应考虑降低直接人工成本的可能
性和办法，具体指引如下表所示。
降低直接人工成本各环节指引
着眼点管理办法
1．在设计阶段达成加工方法的标准化与通用化
（1）尽量设计标准化与通用化的产品
（2）价值工程（VE）管理
2．在生产计划阶段，谋求加工方法的不断改善
（1）生产设计
（2）设定目标基准﹑作业标准等
3．在生产计划阶段，研究如何缩短生产所需要的时间与每一生产过程的期间（1）生产计划与产品组合计划（2）拟订生产日程或预计进度（3）分批数量的计算与负荷的调整
4．通过作业分配及作业过程的控制来提高作业效率工业工程（IE）管理
5．透过作业方法与厂房布置等作业改善来减少工时与生产停滞状态（1）作业改善（2）程序改进（3）运搬管理（4）尽量实现机械化
6．防止出现作业等待与操作停止等情况设备管理（预防维护）7．通过产量的提高、不良品的减少来减低单位成本
（1）加强质量检查与控制
（2）实验计划法
8．通过提升员工的工作意愿来提高生产效率，通过提高员工的正确操作率来降低成本（1）教育训练
（2）适性配置（适才适岗）
2．科学、合理地开展生产作业分配，力求使操作人员没有空闲时间，将工人的全部优势发挥出来。
3．购进机械设备，提高车间机械化作业程度，以降低直接人工成本。
需要注意的是，机械设备虽可节
省大量的人工费用，但因设备投资所增加的折旧费、占用资金的成本以及大量生产引起的价格下降等因素，所以在引进机械设备时，需要做投资分析，衡量设备的投资效率。
4．建立机器预防保养制度，不断推进技术改造，提高现有设备的工艺状态。
编制日期审核日期批准日期
修改标记修改处数修改日期。