人力资源与人工成本管控解决方案
人力资本管理解(HCM)决方案
▪ 信息报表 ▪ 分析报表 ▪ 统计报表
人事管 理
时间管理
▪ 人员分类：在职人员、劳务派遣、 实习生、解聘人员、退休人员。。
▪ 人员全生命周期：入职、转正、调 配、离职、再聘/返聘、身故 ▪ 劳动合同、劳动协议、竟业避止协 议、保密协议、培训协议。。。
薪酬社保
报表分析
▪ 薪酬标准 ▪ 定、调薪 ▪ 薪资核算 ▪ 五险一金 ▪ 补充保险
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扩展语种支持不需变动代码
支持研发产业链的多语资源的扩展与融合
数据多语
设支置持内设置3种 容内多容语语种
支持服务中心 只负责 若干具 体业务，与各公 司的人力资源部 共同管理人力资 源事务
人事中心
合同中心
薪资中心
集团总部
服务中心
省分公司1 省分公司2
招聘中心 培训中心 绩效中心
市分公司11 市分公司21
3.集团企业矩阵式管理解决方案
组织间上下级关系：支持矩阵管理
基本的BU之间的行政管理关系：BU＋部门 组织职能页签：财务、人力、销售、采购、物流、 库存、资产，构建上下级组织矩阵管理关系，从而 形成：销售组织树、资产组织树、人力组织树，实 现：以品牌或产品线主导的销售管理线、财务管理 归口线、HR归口管理线、预算归口管理、项目管理 组织等矩阵管理的组织间关系
科学决策
价
全员协同
HR、员工、经理、决策者协同 参与人力资源工作，如申请审批、
优化全口径人工成本管控提升人力资源管理效率｜人工成本管控
人力资源是企业的核心资源，是企业核心技术、运营能力和管理创新等要素的载体。
随着科技进步和经济发展，企业竞争的焦点逐渐集中在人才的竞争上，企业为了获得优秀人才，就需要进行相应的投资，这种投资在企业中就体现为人工成本。
因此，优化人工成本管控是企业获取优秀人力资源并发挥其作用的必然手段。
作为用工总量庞大、用工形式多样、人工成本构成复杂的电网企业，人工成本管控不仅是会计核算问题，更是企业内部经营管理问题;不是单纯地为降低成本而控制人工成本支出，而是通过优化人工成本管控即人工成本结构优化，提高人工成本投入产出效率，提升人力资源管理效率，实现公司效益效率最大化和降低用工法律风险，从而提高电网企业核心竞争力。
企业人工成本管理的意义人工成本具有广义和狭义之分，广义的人工成本指企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。
狭义的人工成本由工资总额、各类保险费用（五项基本保险、企业年金和补充医疗保险）、福利费用、教育培训费用、工会经费、住房公积金、劳动保护费用、辞退福利、非货币性福利、其他人工成本等项目构成。
企业对人力资源投资具有以下特点一是人工成本投资收效慢。
人力资源的投资效益，并不像实物资产那么迅速显示出来，而是有一个比较长的时滞。
这就要求企业根据发展战略，提前进行人力资源投资，储备大量的人才资源，保持企业的有效竞争力。
二是人力投资受益效果大。
企业人工成本投资收效比较慢，而其影响是重大而深刻的，人力资源对企业的贡献会超过任何其他资源。
三是投资的边际成本递减而边际收益增加。
随着对人力资源投资的增加，人力资源的能力将获得加速提升，其带来的收益也越来越巨大，呈加速度上升趋势。
四是收益不确定性。
人力资源价值是以人为载体的，实现程度受个体主观能动等因素影响较大，因此，为企业所带来的未来经济利益具有高度不确定性。
基于以上几点分析，有效的人工成本管理对于市场经济条件下的现代企业管理就显得尤为重要。
人力资源成本控制方案
5.信息化管理
（1）建立人力资源信息系统，提高人力资源管理效率。
（2）利用大数据分析，优化人力资源配置，实现人力资源价值最大化。
（3）加强信息安全防护，保障员工个人信息安全。
四、实施与监控
1.成立专门的项目组，负责方案的实施与监控。
2.制定详细的实施计划，明确责任人和时间节点，确保方案有序推进。
（2）制定科学合理的招聘标准，确保选拔到岗的员工具备岗位所需能力。
（3）加强内部人才培养和选拔，降低外部招聘成本。
2.培训与发展
（1）开展针对性的培训，提高员工综合素质，提升工作效率。
（2）建立健全培训体系，确保培训投入与产出比。
（3）鼓励员工自我提升，提供职业发展通道。
3.薪酬福利
（1）建立科学合理的薪酬体系，确保薪酬水平与市场接轨。
（2）优化招聘流程，提高招聘效率，缩短招聘周期。
（3）建立内部人才库，加强内部人才培养与选拔，减少外部招聘依赖。
2.培训与发展
（1）制定针对性的培训计划，提高员工综合素质，提升工作效率。
（2）加强培训效果评估，确保培训投入产出比。
（3）搭建职业发展通道，鼓励员工自我提升，实现人才梯队建设。
3.薪酬福利
二、总体目标
1.合法合规：确保方案内容符合国家法律法规，保障员工合法权益。
2.成本优化：降低人力资源成本，提高成本效益。
3.效率提升：优化人力资源配置，提高员工工作积极性与效率。
4.持续改进：根据企业发展战略，不断调整和完善成本控制策略。
三、具体措施
1.招聘与配置
（1）精准定位招聘需求，合理规划招聘规模，降低招聘成本。
（1）建立科学合理的薪酬体系，确保薪酬水平与市场竞争力相当。
人力资源人工成本管控
人力资源人工成本管控
人力资源人工成本管控是指企业对员工工资、福利、奖金、津贴等人力资源成本进行有效管理和控制的过程。
以下是几个关键的管控方法：
1. 预算控制：制定详细的人力资源成本预算，包括员工工资、社会保险费用、培训费用等，确保成本支出在可控范围内。
2. 成本效益分析：对人力资源投入进行效益分析，评估各项人力资源成本的价值和回报，优化资源配置，确保人力资源成本的合理性。
3. 绩效管理：通过设立明确的绩效目标和指标，对员工的工作表现进行评估和激励，提高员工的工作效率和质量，降低人力资源成本。
4. 人力资源信息系统：建立完善的人力资源信息系统，实时监控和分析人力资源成本的数据，提供决策支持和成本控制的依据。
5. 薪酬管理：合理设计薪酬制度，确保员工薪酬与绩效挂钩，提高员工的工作动力和满意度，减少人力资源成本。
6. 培训和发展：进行有效的员工培训和发展，提高员工的技能和素质，增强员工的工作能力和竞争力，减少人力资源成本。
7. 福利管理：根据企业实际情况和员工需求，合理配置福利待遇，提高员工的福利满意度，减少员工流失和招聘成本。
通过以上的管控方法，企业可以有效控制人力资源人工成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
优化人力资源配置合理控制人工成本实施计划方案
优化人力资源配置合理控制人工成本实施计划方案为了优化人力资源配置，合理控制人工成本，我们可以制定如下的实施计划方案。
1.人力资源需求规划：首先，针对公司的战略目标和业务发展需求，进行人力资源需求规划。
确定所需人员的职位、数量和能力要求等。
通过与各部门的沟通和协调，确保按照实际需求进行人力资源配置，避免过剩或缺乏人力资源的问题导致浪费或影响业务。
2.人才招聘与选拔：根据人力资源需求规划，开展招聘与选拔工作。
采取多种渠道如在线招聘平台、校园招聘、内部推荐等，吸引不同层次和背景的人才。
同时，对于招聘到的候选人进行严格的面试和考察，综合考虑能力、经验、文化适应度等因素，确保选聘到适合岗位的人才。
3.人员培养与发展：为了提高员工的能力和素质，公司应制定并实施系统的培训计划。
根据员工的不同岗位需求，进行针对性的培训，提升其专业知识和技能。
此外，要激励员工主动参与学习和发展，建立健全的晋升通道和职业发展规划。
4.绩效管理与激励机制：建立科学的绩效管理体系，通过设定明确的绩效目标、定期评估和反馈，激励员工不断提升工作绩效。
同时，建立灵活的激励机制，如绩效奖金、晋升机会、员工福利等，让员工感受到努力工作的回报，提高员工的积极性和工作满意度。
5.优化人员离职与替补机制：对于员工离职，进行全面分析和反思，了解其离职原因和倾向。
根据分析结果，优化离职机制，提高员工的归属感和离职的门槛。
同时，建立替补机制，及时补充离职员工的岗位，避免对业务的影响。
6.人工成本控制策略：通过合理制定薪资结构和福利政策，控制人工成本。
根据市场薪酬水平、员工绩效、公司经济状况等因素，进行薪资调整和福利优化，保持竞争力的同时，控制成本。
同时，降低人事部门的管理费用，提高管理效率，减少浪费。
7.人力资源信息化建设：建立完善的人力资源信息化系统，实现对员工信息的集中管理和统计分析。
通过系统的数据分析，优化员工的配置，合理调整岗位需求和分工，提高资源的利用率和工作效益。
优化全口径人工成本管控提升人力资源管理效率｜人工成本管控
人力资源是企业的核心资源，是企业核心技术、运营能力和管理创新等要素的载体。
随着科技进步和经济发展，企业竞争的焦点逐渐集中在人才的竞争上，企业为了获得优秀人才，就需要进行相应的投资，这种投资在企业中就体现为人工成本。
因此，优化人工成本管控是企业获取优秀人力资源并发挥其作用的必然手段。
作为用工总量庞大、用工形式多样、人工成本构成复杂的电网企业，人工成本管控不仅是会计核算问题，更是企业内部经营管理问题;不是单纯地为降低成本而控制人工成本支出，而是通过优化人工成本管控即人工成本结构优化，提高人工成本投入产出效率，提升人力资源管理效率，实现公司效益效率最大化和降低用工法律风险，从而提高电网企业核心竞争力。
企业人工成本管理的意义人工成本具有广义和狭义之分，广义的人工成本指企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。
狭义的人工成本由工资总额、各类保险费用（五项基本保险、企业年金和补充医疗保险）、福利费用、教育培训费用、工会经费、住房公积金、劳动保护费用、辞退福利、非货币性福利、其他人工成本等项目构成。
企业对人力资源投资具有以下特点一是人工成本投资收效慢。
人力资源的投资效益，并不像实物资产那么迅速显示出来，而是有一个比较长的时滞。
这就要求企业根据发展战略，提前进行人力资源投资，储备大量的人才资源，保持企业的有效竞争力。
二是人力投资受益效果大。
企业人工成本投资收效比较慢，而其影响是重大而深刻的，人力资源对企业的贡献会超过任何其他资源。
三是投资的边际成本递减而边际收益增加。
随着对人力资源投资的增加，人力资源的能力将获得加速提升，其带来的收益也越来越巨大，呈加速度上升趋势。
四是收益不确定性。
人力资源价值是以人为载体的，实现程度受个体主观能动等因素影响较大，因此，为企业所带来的未来经济利益具有高度不确定性。
基于以上几点分析，有效的人工成本管理对于市场经济条件下的现代企业管理就显得尤为重要。
人工成本管控方案的通知
人工成本管控方案的通知尊敬的各位部门负责人和同事们：公司一直以来十分重视人工成本的管控工作，为了更好地管理人工成本，提高公司运营效率，现有关人工成本管控方案的通知如下：一、背景简介作为一家快速发展的企业，公司的运营规模与复杂程度都在不断扩大。
与此同时，企业所必需的人工力量也在日益增长，因此在人工成本方面的管理也变得越来越重要。
为了更好地控制人工成本，公司推出了“人工成本管控方案”。
二、具体操作1.人力资源部门的责任公司人力资源部门应及时与各部门负责人沟通人员需求情况，并根据各部门的岗位需求和实际情况制定招聘计划。
部门负责人应在规定的时间内提交招聘需求，并对招聘计划进行监督。
2.部门预算及审批在制定年度计划和预算时，各部门应根据实际情况，合理安排人员编制和成本预算，确保人力资源的合理配置，降低人工成本。
在进行人员招聘、调整或撤销岗位时，各部门应严格按照预批的人员编制和成本控制预算进行操作，并及时将调整后的方案提交至人力资源部门进行审批。
3.考核机制公司将建立一个绩效考核机制，对于人工成本占比较大的岗位、部门执行责任人进行考核，并对达成的目标给予一定的奖励。
同时，对于未能达到目标或影响人工成本管控的，将给予相应的处罚。
4.信息公开和管理公司将为各部门提供实时的数据片段，包括人员的总数、在职人员和离职人员的比例、薪酬信息等。
各部门可以从中获取数据，以便进行人工成本的预算和控制。
同时，管理者也应主动关注相关信息，对职工的安排进行及时调整，从而达到人工成本的有效控制。
三、总结作为高速发展的公司，我们必须不断采取措施，严格控制人工成本，发挥人力资源的最大潜力。
本方案的实施需要大家的共同配合，只有整个公司紧紧团结在一起，才能实现我们的目标。
谢谢大家的支持和理解。
优化人力资源配置合理控制人工成本实施计划方案
优化人力资源配置、合理控制人工成本实施方案志强摘要我公司目前正处在国有企业"三供一业”改制的前期准备工作中，如何优化人力资源配置，合理控制人工成本显得尤为重要，我通过在人力资源部7年的工作经验中总结经验，学习创新，优化公司人力资源配置、合理控制人工成本。
通过对人工成本及管理知识的学习，制定人工成本标准及目标，建立人工管理体系及管理制度，建立人工成本预测预警制度，对我公司未来三年人力资源做出合理规划。
一、人工成本知识和管理1、人工成本概念企业在生产经营过程中因使用劳动力而发生的全部费用，货币或实物直接支付给劳动者的费用；提供便于劳动者生产、生活、交通、文化、教育卫生、娱乐等设施和服务、所发生的费用。
2、人工成本管理企业以现代管理理论为指导，以开发人力资源效益和提高企业经济效益为目的，在经营过程中，界定人工成本构成，建立人工成本指标体系，制定人工成本标准，确定人工成本控制目标，建立人工成本管理体系和制度，规人工成本统计、分析评价方法，健全人工成本预警制度的一系列管理活动。
3、人工成本分析的指标体系1）定义：人工成本指标体系是全面、客观、真实地反映人工成本水平及与相关经济指标关联程度的—系列指标名称、定义和计算、分析方法的总称。
2）目的：便于人工成本的统计、分析，加强人工成本管理，提高企业经济效益3）误区：把人工成本占总成本的比例看作是衡量和判断企业人工成本最恰当的指标,总成本中的人工成本含量指标并不是一个让人一目了然的指标。
仅凭这一指标的变动，并不能对人工成本的高低做出准确的判断4、制定人工成本标准人工成本标准是按照人工成本水平先进程度分级的行业人工成本标准。
行业人工成本分级标准是在建立人工成本指标体系的基础上，由行业主管部门制定。
5、确定人工成本控制目标目标：人工成本控制目标是通过加强人工成本管理的一系列综合措施，最终要实现的人工成本控制水平。
企业确定人工成本控制目标，应根据现有人工成本水平和自身条件及外部市场状况等，参照行业人工成本分级标准，查找差距，确定目标，制定措施，加强管理，调动各部门及全体员工的积极性，齐心协力，确保人工成本控制目标的实现。