成本管理系统解决方案
制造业成本管理解决方案
制造业成本管理解决方案在制造业中，成本管理是关键的一环。
制造业企业常常面临着成本上升、利润率下降的挑战，需要采取有效的解决方案来降低成本、提高利润率。
本文将介绍一些制造业成本管理的解决方案。
1. 精益生产精益生产是一种基于减少浪费和提高效率的生产管理方法。
通过精益生产，制造企业可以消除各种形式的浪费，如等待时间、过程中的缺陷、不必要的库存等。
通过优化流程和减少浪费，制造企业可以降低成本，提高生产效率。
2. 供应链管理供应链管理是指通过优化物流和供应链中的各个环节，实现成本降低和效率提高。
制造企业可以通过与供应商建立紧密的合作关系，实现资源的共享和成本的优化。
采用先进的供应链管理软件可以帮助企业实现库存的及时控制和管理，从而减少库存成本。
3. 自动化和智能化生产自动化和智能化生产是指通过引入先进的生产设备和技术，实现生产过程的自动化和智能化。
自动化和智能化生产可以提高生产效率，并减少人力成本。
自动化生产还可以降低人为因素对产品质量的影响，提高产品质量。
4. 股权激励和员工培训股权激励是指通过给予员工股权，激励员工为企业做出更大的贡献。
通过股权激励，制造企业可以吸引和留住高素质的员工，提高员工的工作积极性和创造力，从而提高生产效率和降低成本。
制造企业还应该加强员工培训，提高员工的技能水平，从而提高生产效率和产品质量。
5. 环境友好型生产环境友好型生产是指通过采用环保材料和技术，减少对环境的污染和资源的消耗。
环境友好型生产可以降低企业的环境治理成本，并提高企业的社会形象和品牌价值。
，制造业成本管理的解决方案包括精益生产、供应链管理、自动化和智能化生产、股权激励和员工培训、以及环境友好型生产等。
制造企业可以根据自身情况，选择适合自己的成本管理解决方案，来降低成本、提高利润率。
明源成本管理系统解决方案
上报条件：根据进度产值、付款条件、招标/合约进度上报资金计划；分配原则：以收定支，先自给自足、再综合平衡，还要有账龄分析，前提是准确核算；管控原则：无计划不付款，或计划内外区分不同流程，付款比例控制；对比分析：计划达成率分析，整体付款进度分析（项目节点、支付比例）。
现状：目前已经存在大量基础数据，而高层还是不能及时获取到想要的信息
信息壁垒
高层想要的经营分析数据
目前已有的业务系统
产销匹配
动态现金流
动态利润
异常预警
1
2
3
4
① 什么时候生产出来？
② 各阶段的货值有多少？是否足够？
③ 花了多少钱？
④ 收入有多少？
⑤留存物业的经营收益多少？
⑥当前项目、公司利润如何？
⑦销售调价、成本追加、进度变化对利润影响有多大？
案例：营销费用月度计划审批单
R企业：增值税管理系统提升了增值税风险管控能力及管理效率
实现了销项发票从ERP系统直连税控开具打印，客户现场直接取票，单开票点日开票达200多张；实现进项增值税发票、海关进口增值税专用缴款书、代扣代缴税收缴款凭证、农产品收购发票等进项凭证的采集、认证、预警、拆分抵扣计算、进项转出计算的全进项管理；实现销项税、进项税、不动产抵扣、土地价款扣除台账、预缴税款的计算与管理，业务数据直接支撑增值税的计算与管理。
合同数量（份）
总金额（亿）
300万以上合同数量占比
300万以上合同金额占比
毛坯
A项目
267
2.7
6%
58%
B项目
75
2.1
17%
88%
精装
C项目
178
BOM成本管理总体解决方案
BOM成本管理总体解决方案一、背景介绍在今天全球经济一体化的背景下，企业面临着日益复杂的市场环境和激烈的竞争压力。
在这样的背景下，如何进行成本管控，发挥企业内在的竞争力，提升企业的核心竞争力，已经成为每个企业都需要关注的问题。
其中，BOM成本管理（Bill of Materials Cost Management）作为一种基础的成本管理方法，直接关系到产品的成本控制和企业的利润。
二、问题阐述在产品设计和生产过程中，BOM成本管理扮演着关键的角色。
然而，在实际操作中，很多企业存在以下问题：1.BOM数据不完整，导致成本计算不准确，影响决策；2.BOM数据和实际情况不符，导致生产过程中的浪费和损失；4.BOM数据和其他管理系统（如ERP系统）无法有效集成，造成信息孤岛。
三、解决方案概述针对上述问题，我们提出以下解决方案，以实现BOM成本管理的效果最大化：1.完善BOM数据管理：建立全面、准确的BOM数据，包括物料清单、物料规格、物料单价等信息，保证数据的及时更新和准确性。
2.优化产品设计：通过对产品设计的优化，降低材料成本、工艺成本和人工成本，提升产品质量和生产效率。
3.强化成本控制：通过合理的成本标准和成本控制手段，确保生产过程中的成本控制达到预期目标。
4.提高BOM数据的可追溯性：建立BOM数据的变更管理机制，记录和追踪每一次BOM的变更，保证变更的合规性和安全性。
5.建立BOM和ERP系统的集成：建立BOM和企业内部其他系统（如ERP系统）的集成，实现数据的无缝对接和自动化处理，避免信息孤岛的问题。
四、解决方案的具体措施1.完善BOM数据管理：（1）建立统一的BOM数据管理平台，确保数据的集中存储和管理。
（2）建立物料规格和物料清单的标准化和规范化，确保数据的一致性和可比性。
（3）定期对BOM数据进行清理和更新，保证数据的准确性和及时性。
2.优化产品设计：（1）引入成本意识和效率意识，将成本控制作为产品设计的重要标准。
用友NC-制造业成本管理解决方案
用友NC-制造业成本管理解决方案用友NC-制造业成本管理解决方案简介用友NC是一款集成了制造业成本管理功能的管理系统。
该解决方案旨在帮助制造企业更好地管理和控制成本，提高效率和盈利能力。
本文将介绍用友NC-制造业成本管理解决方案的主要特点和优势。
主要特点1. 成本核算功能用友NC提供了强大的成本核算功能，可以对制造流程中的各个环节进行全面的成本核算。
它能够自动跟踪原材料采购、生产过程中的人工和机器费用、库存管理等因素，将各项成本明细计算出来，为企业提供准确的成本数据。
2. 成本分析报告用友NC可以根据企业的需求各种成本分析报告，帮助企业了解和掌握各个成本项目的情况。
这些报告可以根据不同的时间段、部门或产品进行分类和筛选，为企业的管理决策提供准确的数据支持。
3. 成本控制策略用友NC提供了多种成本控制策略，帮助企业及时发现和解决成本过高的问题。
它可以设置成本预算和警戒线，当实际成本超过预算或警戒线时，系统会自动发出警示信号，提醒企业采取相应的措施。
4. 成本协同管理用友NC可以实现制造企业内外部各个环节的成本协同管理。
它可以与供应商、客户、仓库等进行数据交互，实现供应链的信息共享和成本的协同控制。
这样可以避免重复采购、减少库存积压，降低企业的运营成本。
优势1. 效率提升用友NC的成本管理功能能够实现自动化和集中化管理，大大提高了企业的管理效率。
它可以实时跟踪各个环节的成本情况，帮助企业及时掌握生产和采购等环节的成本变化，提高决策的准确性和时效性。
2. 降低成本风险用友NC的成本控制策略可以帮助企业及时发现和解决成本过高的问题，降低了企业的经营风险。
它可以预警潜在的成本风险，并及时采取控制措施，保证企业的盈利能力和稳定性。
3. 数据准确性用友NC采用了先进的成本核算算法和数据采集技术，保证了成本数据的准确性。
它能够自动跟踪和计算各项成本明细，消除了人工误差和漏洞，提供准确的成本分析报告和决策依据。
4. 业务扩展性用友NC的制造业成本管理解决方案可以根据企业的具体需求进行定制和扩展。
用友NC-制造业成本管理解决方案
用友NC-制造业成本管理解决方案用友NC-制造业成本管理解决方案简介用友NC是面向制造业的一款集成解决方案，旨在帮助企业高效管理生产成本。
通过该解决方案，制造企业能够实现对成本的全面控制和精细化管理，从而提高企业的运营效率和盈利能力。
主要功能和特点成本预测和预算管理：通过NC系统的成本预测功能，企业可以根据历史数据和预测模型对成本进行准确预测，并制定相应的预算计划，以便更好地掌握的成本情况。
成本核算和分析：通过NC系统的成本核算功能，企业可以对产品、部门、工序等进行成本核算，并通过图表和报表进行成本分析，帮助企业找出成本问题和改善的方向。
成本控制和管理：基于NC系统的成本控制功能，企业可以建立成本控制指标体系，对各个环节的成本进行实时监控，及时发现偏差并采取相应的措施，以实现成本的精细化管理。
供应链成本管理：通过与供应商、物流公司等的信息集成，NC系统能够实现对供应链成本的管理，帮助企业降低原材料采购、物流运输等环节的成本，提高供应链的效率和稳定性。
优势和价值高度定制化：用友NC可以根据企业的实际需求进行个性化定制，支持不同行业、不同规模的企业的成本管理需求。
数据集成与共享：NC系统可以与企业其他管理系统进行数据集成，实现数据共享和协同，避免了信息孤岛和数据重复录入等问题。
智能化决策：基于NC系统的数据分析和智能算法，企业可以准确分析成本情况，辅助决策，提高管理水平和决策效果。
提升竞争力：通过NC系统的成本管理，企业可以提高生产效率，优化资源配置，减少浪费，降低成本，从而提升企业的竞争力和市场份额。
用友NC-制造业成本管理解决方案是一款集成化的成本管理解决方案，可以帮助制造企业实现成本的全面控制和精细化管理，提高企业的运营效率和盈利能力。
该解决方案的功能和特点包括成本预测和预算管理、成本核算和分析、成本控制和管理以及供应链成本管理等。
通过采用用友NC，企业可以实现高度定制化、数据集成与共享、智能化决策和提升竞争力等优势和价值。
煤矿成本管控解决方案
煤矿成本管控解决方案随着煤矿行业的发展，成本管控成为煤矿企业必须面对的重要问题。
如何有效地控制成本，提高生产效益，成为煤矿企业管理者亟需解决的难题。
本文将探讨煤矿成本管控的解决方案，帮助煤矿企业提高管理效率，降低生产成本。
一、优化资源配置1.1 合理规划矿井布局合理规划矿井布局，根据煤矿地质条件和生产能力合理安排矿井的位置，避免资源浪费和重复开采，提高资源利用率。
1.2 提高设备利用率通过合理调度和维护设备，提高设备的利用率，减少停机时间，降低维修成本，提高生产效率。
1.3 优化人力资源配置根据生产需求和人员技能，合理配置人力资源，提高员工的工作效率和生产质量，降低用工成本。
二、降低能源消耗2.1 采用节能技术引入先进的节能技术，如高效照明设备、节能空调等，降低能源消耗，减少能源开支。
2.2 优化生产流程通过优化生产流程，减少能源浪费，提高生产效率，降低生产成本。
2.3 加强能源管理建立完善的能源管理体系，监控能源消耗情况，及时发现问题并采取措施，降低能源消耗成本。
三、提高安全生产水平3.1 加强安全培训加强员工安全培训，提高员工安全意识，降低事故发生率，减少安全事故对生产造成的损失。
3.2 完善安全设施完善煤矿安全设施，如通风系统、排水系统等，提高矿井安全水平，降低生产风险。
3.3 强化安全监管加强安全监管，建立健全的安全管理制度，严格执行安全规定，确保生产过程安全稳定。
四、优化供应链管理4.1 建立供应链信息系统建立供应链信息系统，实现对供应链的全面监控和管理，降低库存成本，提高供应链效率。
4.2 优化供应商选择选择稳定可靠的供应商，建立长期合作关系，降低采购成本，提高采购效率。
4.3 加强物流管理优化物流管理流程，提高物流效率，降低运输成本，缩短供应链周期。
五、提升管理水平5.1 引入先进管理理念引入先进的管理理念，如精益生产、全面质量管理等，提高管理水平，优化生产流程，降低成本。
5.2 建立绩效考核制度建立科学的绩效考核制度，激励员工积极工作，提高生产效率，降低生产成本。
用友NC-制造业成本管理解决方案
制造业成本管理解决方案1。
关键目标本解决方案重点解决制造业成本管理领域的如下关键问题：（1）如何建立包括计划、控制、核算、考核分析于一体的闭环成本管理体系；（2）如何建立标准成本管理体系；（3）如何对具有不同生产特点和管理要求的制造企业进行成本核算与分析；（4）如何将传统的多级成本核算改为一级成本核算，既实现对二级单位的考核和监控目标，又实现对成本的精确核算;（5）如何利用作业成本法实现精细化成本管理；（6）如何突破会计期间周期限制，按任意周期进行成本计算与分析。
2.总体思路本解决方案的总体思路是：通过事前的成本标准建立、事中信息实时反馈与执行控制、精细化核算成本、事后全面的分析考核,帮助企业构建起完善的成本管理控制体系，实现成本精细化管理。
总体应用架构图如下所示：图注:1）构建成本管理的基础架构，包括成本公共要件，实际成本要件，标准成本、成本计划、成本控制要件等2）提取基础架构相关数据并结合成本类型，实现事前的成本模拟与计划3）通过制造管理系统，事中对材料投入、作业投入等进行控制，并取得生产实绩数据;在不使用制造系统的“基于集团财务"应用模式下，生产数据手工录入4）通过管理会计平台归集分散在总账系统、收付系统、固定资产系统、薪资福利系统、存货系统等的成本费用数据，进行实际成本的核算并还原为原始成本,期末进行账务处理，并将相关信息传到财务会计平台5）根据实际成本的核算,进行事后考核6）根据事前、事中、事后结果，进行决策分析3。
应用模式及流程成本管理的基础是成本信息,而成本信息的准确性取决于选择一个适用的成本计算方法.因此，选择不同的成本计算方法就意味着选择了不同的成本管理模式。
不同的成本计算方法的区别主要在以下三点：1）如何确定成本计算对象；2）如何确定成本计算期；3）生产费用在完工产品和期末在产品之间是否分配以及如何分配。
其中，如何确定成本对象是不同的成本计算方法的主要区别，确定成本对象的原则是：1）符合企业生产特点：即生产工艺技术过程的特点和生产组织的特点.工艺技术过程即产品的加工过程，可分为单步骤生产和多步骤生产；产品生产组织特点是指产量的多少、产品生产的重复性和产品品种的稳定程度，可分为大量生产和成批生产（成批生产又分为大批生产和小批生产）、单件生产.大批生产类似于大量生产，小批生产与单件生产类似。
煤矿成本管控解决方案
煤矿成本管控解决方案一、背景介绍煤矿是我国重要的能源产业之一，对于国家经济发展和人民生活起着至关重要的作用。
然而，由于煤矿行业的特殊性，成本管控一直是煤矿企业面临的重要挑战。
为了有效解决煤矿成本管控问题，提高企业的经济效益和竞争力，我们提出了以下解决方案。
二、解决方案1. 成本核算体系的建立建立一个完善的成本核算体系是煤矿成本管控的基础。
该体系应包括以下方面内容：- 成本分类：将煤矿的成本按照不同的项目进行分类，如人工成本、能源成本、设备维护成本等，以便更好地进行成本分析和控制。
- 成本计算方法：确定各项成本的计算方法，确保计算的准确性和一致性。
- 成本核算流程：建立成本核算的流程，明确各个环节的责任和流程，避免成本信息的丢失和错误。
- 成本分析报告：定期生成成本分析报告，对各项成本进行分析和评估，为管理决策提供依据。
2. 能源消耗监控系统的建立能源成本是煤矿企业的重要支出之一，建立一个能源消耗监控系统可以帮助企业实时监测和控制能源的使用情况，从而降低能源成本。
该系统应具备以下功能：- 实时监测：通过传感器和监测设备，实时监测煤矿各个环节的能源消耗情况，包括电力、燃油、天然气等。
- 数据分析：对监测到的能源消耗数据进行分析和统计，找出能源消耗的规律和问题，并提出相应的改进措施。
- 警报机制：设定能源消耗的警戒值，一旦超过警戒值，系统会自动发出警报，提醒管理人员及时采取措施。
- 数据报表：生成能源消耗的报表，包括能源消耗量、能源消耗费用等，为成本控制和分析提供依据。
3. 设备维护管理系统的建立设备维护成本是煤矿企业的重要支出之一，建立一个设备维护管理系统可以帮助企业提高设备的运行效率和延长设备的使用寿命，从而降低设备维护成本。
该系统应具备以下功能：- 设备档案管理：建立设备档案，包括设备的基本信息、购买日期、保养记录等，便于维护管理。
- 维护计划制定：根据设备的使用情况和维护需求，制定合理的维护计划，确保设备的正常运行。
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招投标管理
成本管理
计划管理
进度管理
质量管理
为什么要进行目标成本管理？
成 本 So：
=
追求利润的最大化，必须合理有效的控制成本
房地产企业面临成本管理的问题
A 利润是多少——不准确
B 项目间成本——不可比 C 基础资料管理——不规范
经营目标 /盈利指标
项目策划 销售定位
成本费项
开 发 成 本
直接开发成本
成本
销 售 费 用
开 发 间 接 费 税 金
土 地 成 本
勘 察 设 计 费
前 期 工 程 费
配 套 设 施 费
基 础 设 施 费
建 安 工 程 费
工 程 相 关 费
后 续 成 本
管 理 费 用
财 务 费 用
建设期返工费 优化设计费用
相 关 责 任 部 门
发 展 部
项目设计 /部品定位
项目开发节奏 /现场施工
自身管理能力
成本
政策与市场环境
合作 资源
资金 来源
成本管理软件思路
新项目开发 规划设计
合约规划 与招标
施工管理
合同结算
准确测算
步步跟踪
事前定价
动态反馈
及时结算
数据分析与储存 工作的重心
成本管理—未来的发展方向
成本管理软件的形势背景
建设部2000年9月18日发布《房地产开发项目经济评价方法》 第四章第24条明确 “开发建设投资是指在开发期内完成房地产产品开发建设所需投入 的各项费用，主要包括：土地费用、前期工程费用、基础设施建设费 用、建筑安装工程费用、公共配套设施建设费用、开发间接费用、财 务费用、管理费用、销售费用、开发期税费、其他费用以及不可预见 费用等。”
核财 算务 价 采 购 部
工 程 部
营 销 部
物 业 公 司
财 务 部
样板房成本管理明细（部分）
房地产行业工程竣工阶段成本管理
工 程 部
研 发 部
造 价 采 购 部
计 划 财 务 部
对对审 供合核 应同工 商相程 进关竣 行条工 相款资 关进料 履行 约评 评估 估
设 计 总 结
本 （与 （编含供 执制材应 行竣料商 版工 ）成供进 比本应行 较并结竣 与算工 目）结 标 算
房地产行业工程实施阶段的成本管理
动态成本
已发生成本
待发生成本
合同性成本
非合同性成本
未签约合同估价
待发生费用
已结算合同成本
未结算合同成本
合同金额
结算调整(含 签证变更)
合同金额
预估结算调整(含 预估签证变更)
房地产项目管理动态成本实时反映
目标成本管理
动态成本管理流程
房地产行业工程实施阶段成本管理费项明细