工程项目资料管理手册
工程项目管理手册目录
一、前言1.1 编写目的1.2 适用范围1.3 编写依据1.4 编写原则1.5 手册结构二、工程项目概述2.1 工程项目定义2.2 工程项目特点2.3 工程项目分类2.4 工程项目管理的重要性三、工程项目组织结构3.1 组织结构设计原则3.2 项目管理团队组建3.3 项目组织架构图3.4 各岗位职责与权限3.5 项目团队沟通机制四、工程项目策划与决策4.1 工程项目可行性研究4.2 工程项目投资决策4.3 工程项目前期策划4.4 工程项目风险评估4.5 工程项目决策流程五、工程项目设计管理5.1 设计阶段划分5.2 设计质量管理5.3 设计进度管理5.4 设计变更管理5.5 设计合同管理5.6 设计评审与验收六、工程项目采购管理6.1 采购计划编制6.2 供应商选择与管理6.3 采购合同管理6.4 采购价格管理6.5 采购进度管理6.6 采购风险管理七、工程项目施工管理7.1 施工组织设计7.2 施工进度管理7.3 施工质量管理7.4 施工安全管理7.5 施工成本管理7.6 施工合同管理7.7 施工协调与沟通八、工程项目质量管理8.1 质量管理体系建立8.2 质量目标设定8.3 质量控制措施8.4 质量检查与验收8.5 质量事故处理8.6 质量改进与持续改进九、工程项目进度管理9.1 进度计划编制9.2 进度控制措施9.3 进度监控与调整9.4 进度风险管理9.5 进度与成本综合管理十、工程项目成本管理10.1 成本预算编制10.2 成本控制措施10.3 成本核算与分析10.4 成本调整与优化10.5 成本与进度综合管理十一、工程项目风险管理11.1 风险识别与评估11.2 风险应对策略11.3 风险监控与报告11.4 风险应对措施实施11.5 风险管理持续改进十二、工程项目沟通管理12.1 沟通需求分析12.2 沟通渠道建立12.3 沟通内容与方式12.4 沟通效果评估12.5 沟通障碍分析与解决十三、工程项目收尾管理13.1 工程项目验收13.2 工程项目移交13.3 工程项目总结13.4 工程项目评估13.5 工程项目资料归档十四、工程项目档案管理14.1 档案管理制度14.2 档案分类与编号14.3 档案收集与整理14.4 档案保管与利用14.5 档案信息化管理十五、附录15.1 相关法律法规15.2 标准规范15.3 工具表格15.4 术语解释本手册旨在为工程项目管理者提供一套全面、系统、实用的工程项目管理指南，以指导项目管理人员在实际工作中有效实施项目管理，确保项目目标的顺利实现。
工程项目管理手册(完整版)
2.2、预算报价管理
1、工作任务下达和接收，事业部门在收到招标文件或有投标报价需求后应以邮件形式发送商务部，邮件应说明项目报价要求、完成时间、对接人等重要信息并上传招标文件、图纸等相关文件，预结算经理会以邮件回复标书完成节点、需事业部配合事项、收费要求等情况。
2、事业部在发送报价需求时请说明项目性质（自营或联营），商务部已制定商务部收费管理办法，项目投标报价费用将按办法执行
（7）技术标书：投标前商务部提供初稿给事业部或委托人审核，经事业部或委托人确定后打印。
（8）封标、送标：封标送标由事业部或委托人完成。
（9）具体工作流程详见流程图。
2.3自营业务标书编制流程图
2.4联营项目标书编制流程图
2.5标前评估流程
为降低投标风险、提高投标中标率，针对平安系统外项目应进行标前评估，评估标准为所有自营项目及预估造价3000万以上新合作联营项目。评估应在项目投标前由事业部发起，主要对新合作单位的资金实力、付款条件、历史履约情况、新加入联营项目负责人的信誉、口碑、项目履约能力、资金实力等情况进行评估。评估采用邮件方式，由业务部门发起经部门分管领导审批报工程管理中心评审，经评审确定可以参与投标后开展投标工作。
（4）资信标书及证书原件等：资信标书由商务部负责编制及检查，如资信标书放在商务标或技术标书中，需跟商务部具体编制的商务或技术人员沟通完成的时间，一般需要在截标前4天提供给商务部。资信标不与商务标及技术标合并装订的，则由资信人员自行打印装订。证件原件由商务部准备、提供。
工程项目管理手册(打印版)
工程项目管理手册(打印版)概述本工程项目管理手册旨在为项目团队提供实用的指导和方法，以确保项目能够按时按质按量地完成，满足相关要求和客户需求。
在项目管理过程中，大家要始终遵循“以用户为中心、以质量为核心、以时间为依托、以成本为支撑”的管理理念。
项目管理流程1.立项阶段•研究项目的可行性，确定项目目标、范围、时间、成本、质量、资源和风险等，编制项目依据；•成立项目组织结构，确定组织职责、权利和义务；•编制项目计划，包括工作分解结构(WBS)、网络计划图、时间表和资源分配表等，并编制初步预算。
2.计划阶段•进一步完善项目计划，包括制定更加详细的工作任务、时间、成本和资源计划等；•制定风险管理计划，识别和评估项目风险，并制定应对预案；•制定质量保证计划，包括制定质量要求、检查标准和过程控制方法等。
3.执行阶段•开始按照项目计划执行工作任务；•实施项目质量保证计划，确保工程项目按计划规定的质量要求进行；•实施项目风险管理计划，避免或减少潜在风险的影响，并处理突发事件和危机事件。
4.监督与控制阶段•监督项目的进行情况，跟踪项目进度和成本等；•对项目的质量和进展进行检查，确保完成的工作达到质量标准和客户要求；•处理项目的变更请求，保证项目的落实。
5.收尾阶段•确认项目的工作任务全部完成，验收并审批验收结果；•整理项目文档手册，归档并存档；•分析项目各阶段的工作过程和成果，汇总项目总结和经验教训。
项目管理工具1.甘特图：展示项目工作计划，包括各项任务和工作时间，方便团队成员跟踪和管理；2.WBS表：将项目任务分解为可管理的、具体的可控和计划的工作单元，分阶段完成任务；3.PERT图：用于确定特定任务的时间和进度计划，可绘成网络图。
项目管理规范1.确保项目目标和质量标准：项目成员应始终将客户利益放在首位，保证项目按照计划标准实施；2.保持良好沟通：项目团队成员之间要求协调、合作，及时沟通和交流工作进展；3.精益求精，持续改进：项目完成后，成员要对过程进行总结评估，分析成果，汲取经验教训，推进项目管理规范化；4.按规章制度执行：项目成员应遵守公司的各项规章制度，确保项目工作安全有序进行。
工程项目管理手册(doc 26页)
为了加强上海五冶广东韶钢项目工程管理部综合管理能力，提高自身综合素养，编制上海五冶广东韶钢工程项目管理部员工手册，望各部门人员遵照执行。
执行日期从 2004 年 4 月 1 日开始。
编制员工手册的指导思想要求项目部人员建立以围绕工程施工为中心，以最终经济结算、核算为核心，以创工程品牌与经济效益，辐射周边市场为宗旨的指导思想开展一切工作。
编制员工手册所表达的管理理念给我一个空间，我就能求实、创新，充分散发管理能量。
编制员工手册的目的：完成如下管理过程建立散发性思维管理→收缩性节点界面管理→标准程序化管理。
遵守、执行国家与工程所在地政府有关法律、法规及政策，执行公司各项管理制度及建设单位的有关规章制度，认真执行项目部颁发的各项管理办法，作好管理办法中涉及各不满人员的工作。
项目部各人员均以围绕工程施工为中心，以最终经济结算、核算为核心；以创工程品牌与经济效益，辐射周边市场为宗旨的指导思想开展一切工作。
项目部各人员认真严格履行各自职责，各自处理好有关管理界面衔接问题。
各部门、各岗位办事人员任何时候不得推诿，主动作好有关补台管理工作。
各岗位工作均有有关质量记录。
项目部各岗位人员按时、准确地完成其工作，需涉及有关人员的配合工作，相互之间均有互相监督、考核的权利。
考核结果每月 30 日前报各主管领导。
在工作上，提倡各岗位人员建立认真思考，不找客观原因，多找主观原因，如何努力将工作做得更好的思想；在工作收入方面做到不相互攀比，以检查自己工作是否到位、完善为准绳。
涉及对外经济活动的人员，本着廉洁、节约、把握好层次、分寸，以最少的支出获得最大限度的效果。
材料、机具、维修等询价采购，应由办公室组织一人协助办理。
项目部印章管理使用项目经理授权委托专人管理，其他人员使用印章进行登记。
项目部各人对项目部的无形资产及经济情况均有权利与义务进行保密，并有相应的保密措施。
各人自身严明纪律，做到有事外出请假。
管理人员外调，到办公室主动办理办公用品、借阅的规范、标准、资料退还手续、工作资料移交手续及调动会签手续后，才得离开。
建筑工程项目管理手册
建筑工程项目管理手册1. 引言本文档旨在提供一个全面的建筑工程项目管理手册，以帮助项目管理人员在各个阶段有效地规划、组织和控制建筑项目。
本手册将涵盖以下方面内容：•项目概述•组织结构与职责•项目规划•进度管理•成本控制•质量管理•风险管理•沟通与协作•变更管理•结束与总结2. 项目概述在这一部分中，我们将介绍建筑工程项目的背景和目标，包括项目的规模、预算、地点以及关键干系人等。
我们还将讨论该项目的重要性以及所需资源的评估。
3. 组织结构与职责在这一部分中，我们将详细描述建筑工程团队的组织结构，并指定各个成员的职责和权限。
我们还将介绍不同角色之间的沟通流程，以确保信息传递的准确性和透明度。
4. 项目规划在这一部分中，我们将讨论如何进行全面而详尽的项目规划。
具体内容包括但不限于：•制定项目目标和可交付成果•划定工作范围和任务分解结构（WBS）•确定关键路径和里程碑•制定时间计划表和甘特图•分配资源和制定预算5. 进度管理本节将重点介绍如何有效地管理建筑工程项目的进度。
我们将讨论以下内容：•进度控制与监测•建立有效的进度报告机制•处理潜在的延迟因素•使用合适的工具和技术进行进度管理6. 成本控制在这一部分中，我们将介绍如何有效地控制项目的成本。
内容包括但不限于：•预算编制与控制•成本估算与核对•变更管理与成本影响评估•盈亏分析与效率改进7. 质量管理质量是建筑项目成功的重要因素之一。
在这一部分中，我们将讨论如何实施全面而系统的质量管理。
具体内容包括：•制定质量策划和目标•设定质量指标与检查标准•实施质量保证和质量控制活动•校准和改进质量管理系统8. 风险管理在这一部分中，我们将详细介绍如何识别、评估和应对建筑工程项目中的风险。
我们将探讨以下内容：•风险识别与分类•风险评估与优先级排序•制定风险应对计划•实施风险监控与控制措施9. 沟通与协作良好的沟通与协作是确保项目成功的关键因素之一。
在这一部分中，我们将介绍如何建立有效的沟通渠道和合作机制，以促进项目团队之间的良好互动和信息共享。
施工工程项目管理手册(3篇)
第1篇一、编制依据本手册依据国家相关法律法规、行业标准、公司管理制度及工程项目实际情况编制，旨在规范施工项目管理，提高施工质量、安全、进度和效益。
二、编制原则1. 科学性：以科学的管理理论为指导，结合实际施工情况，确保管理方法的科学性和有效性。
2. 完整性：涵盖施工项目管理的各个环节，确保管理工作的全面性。
3. 可操作性：明确各岗位职责，细化工作流程，确保管理措施可操作。
4. 系统性：以系统工程的思想，将施工项目管理各环节有机结合，形成完整的管理体系。
5. 动态性：根据项目进展和市场变化，及时调整和优化管理措施。
三、编制目的1. 规范施工项目管理，确保项目顺利进行。
2. 提高施工质量、安全、进度和效益。
3. 优化资源配置，降低施工成本。
4. 提升企业形象，增强市场竞争力。
四、管理内容1. 项目策划：包括项目可行性研究、立项审批、设计招标、合同签订等。
2. 施工组织设计：包括施工方案、进度计划、质量计划、安全计划等。
3. 施工准备：包括人员、设备、材料、技术、资金等准备。
4. 施工过程管理：包括施工质量控制、进度控制、成本控制、安全管理等。
5. 施工验收：包括分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等。
6. 工程竣工：包括竣工验收、结算审计、资料归档等。
五、管理职责1. 项目经理：全面负责项目管理工作，对项目质量、安全、进度、成本等承担主要责任。
2. 技术负责人：负责施工技术管理工作，确保施工质量。
3. 质量负责人：负责质量管理工作，确保工程质量。
4. 安全负责人：负责安全管理工作，确保施工安全。
5. 进度负责人：负责进度管理工作，确保施工进度。
6. 成本负责人：负责成本管理工作，降低施工成本。
六、规章制度1. 施工质量管理规定：明确施工质量要求、检验标准、奖惩措施等。
2. 施工安全管理制度：明确安全责任、安全措施、奖惩规定等。
3. 施工进度管理制度：明确进度要求、进度计划、奖惩措施等。
4. 施工成本管理制度：明确成本预算、成本控制、奖惩规定等。
工程项目手册
工程项目手册摘要：1.工程项目手册的概述2.工程项目手册的内容3.工程项目手册的作用4.如何编写工程项目手册5.工程项目手册的实际应用正文：【工程项目手册的概述】工程项目手册，顾名思义，是指对一个工程项目从开始到结束的全过程进行详细记录和指导的文档。
它是项目管理的基础，也是项目团队进行协作的参考指南。
工程项目手册不仅包括了项目的基本信息，如项目目标、范围、时间、成本等，还包括了项目的执行计划、风险管理、质量控制、沟通协作等内容，是项目管理的重要工具。
【工程项目手册的内容】工程项目手册的内容通常包括以下几个部分：1.项目概述：包括项目目标、范围、背景、重要性等基本信息。
2.项目组织结构：描述项目团队的组成，包括项目经理、项目成员、职责分工等。
3.项目执行计划：包括项目的工作分解结构（WBS）、进度计划、资源计划、质量计划、风险管理计划等。
4.项目质量控制：包括项目的质量目标、质量标准、质量控制流程等。
5.项目沟通协作：包括项目的沟通渠道、协作方式、报告格式等。
6.项目风险管理：包括项目的风险识别、风险评估、风险应对等。
7.项目验收和总结：包括项目的验收标准、验收流程、总结报告等。
【工程项目手册的作用】工程项目手册在项目管理中起着至关重要的作用，主要包括：1.明确项目目标和范围：通过编写工程项目手册，可以明确项目的目标和范围，使项目团队对项目的整体有一个清晰的认识。
2.指导项目执行：工程项目手册中包含了项目的执行计划，可以指导项目团队如何进行项目执行。
3.控制项目质量：工程项目手册中包含了项目的质量控制流程，可以确保项目的质量达到预期。
4.管理项目风险：工程项目手册中包含了项目的风险管理计划，可以帮助项目团队有效管理项目风险。
5.促进沟通协作：工程项目手册中包含了项目的沟通协作方式，可以促进项目团队的有效沟通和协作。
【如何编写工程项目手册】编写工程项目手册需要注意以下几点：1.确保信息的准确性和完整性：工程项目手册中的信息要准确无误，且不能有遗漏。
工程项目管理手册电子书
目录第一章：工程项目管理概述1.1 工程项目管理的定义1.2 工程项目管理的目的1.3 工程项目管理的特点1.4 工程项目管理的原则第二章：工程项目策划与启动2.1 工程项目策划的重要性2.2 工程项目策划的内容2.3 工程项目启动程序2.4 项目启动会议的组织与实施第三章：工程项目组织与管理3.1 工程项目组织结构3.2 项目管理团队的角色与职责3.3 项目管理人员的选拔与培训3.4 项目管理制度的建立与执行第四章：工程项目进度管理4.1 工程项目进度管理的概念4.2 工程项目进度计划的编制4.3 工程项目进度控制的方法与工具4.4 进度调整与风险应对第五章：工程项目成本管理5.1 工程项目成本管理的目标5.2 工程项目成本预算的编制5.3 成本控制的方法与措施5.4 成本变更与成本效益分析第六章：工程项目质量管理6.1 工程项目质量管理的原则6.2 工程项目质量计划的编制6.3 质量控制的方法与流程6.4 质量问题的分析与解决第七章：工程项目合同管理7.1 工程项目合同的概念与类型7.2 工程项目合同的签订与履行7.3 合同变更与争议解决7.4 合同管理的风险防范第八章：工程项目风险管理8.1 工程项目风险管理的概念8.2 工程项目风险的识别与评估8.3 风险应对策略与措施8.4 风险监控与评估第九章：工程项目沟通与协调9.1 工程项目沟通的重要性9.2 沟通渠道与方式9.3 协调机制与流程9.4 沟通与协调的技巧第十章：工程项目收尾与评价10.1 工程项目收尾工作10.2 项目评价体系与方法10.3 项目评价结果的应用10.4 项目总结与经验教训第一章：工程项目管理概述1.1 工程项目管理的定义工程项目管理是指运用现代管理理论、方法和手段，对工程项目从策划、启动、实施到收尾的全过程进行系统、有序、高效的管理活动。
它涉及项目策划、组织、进度、成本、质量、合同、风险、沟通等多个方面。
1.2 工程项目管理的目的工程项目管理的目的是确保项目按预定的时间、成本、质量等目标顺利完成，实现项目预期效益。
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要紧职责
1．负责项目施工测量记录(C3)、施工记录(C5)的形成、积存、治理工作
同步、齐全、规范
治理制度 施工方案、技术交底设计文件
2．负责编制对操作层的分项技术交底并监督执行
有用、明了、可操作
落实责任，按期完成
地点标准规定
4．组织项目编制工程竣工报告
落实责任，按期完成
地点标准规定
5．组织项目(内部)工程竣工自检，参与分部工程、单位工程、专业分包工程质量验收
符合竣工验收治理程序
治理制度
6．领导、组织项目工程档案的编制和移交工作
符合合同及档案治理规定
合同要求
2.项目现场经理
职责
讲明
岗 位 职 责
执行依据
要紧职责
1．负责项目施工技术资料治理工作
积极、主动、严谨、高效
治理制度
2．负责汇总、形成图纸会审记录
及时；按专业汇总、整理；签认齐全
治理制度
技术文件
规范标准
3．负责编制项目施工组织设计及施工方案，按规定填报“工程技术文件报审表”
内容完整准确、针对性强、技术先进、经济合理；不得违反建设工程强制标准；符合报审程序
GB50300-2001
3．负责项目施工质量验收资料（检验批、分项、分部工程质量验收）的形成、积存、治理工作
及时、齐全、规范
治理制度
4．负责组织检验批／分项／分部工程的施工报验，按规定填报“分项／分部工程施工报验表”
符合报验治理程序
GB50300-2001
5．负责检查项目(包括专业分包提供的)施工记录、施工质量验收记录，并监督整改
积极协助、符合城建档案治理规定
城建档案治理规定
13．参与工程分项／分部工程质量验收及工程竣工验收
符合规章、制度
治理制度
5.
项目质量部
职责
讲明
岗 位 职 责
工作标准与要求
执行依据
要紧职责
1．负责贯彻实施现行施工验收规范及相关强制性条文规定
符合现行规范、标准
治理制度
规范标准
2．负责施工现场质量治理检查
建立、健全现场岗位责任制、检验制度、治理制度
工作标准与要求
执行依据
要紧职责
1．监督、贯彻实施施工组织设计、施工方案及技术交底
符合规章、制度
治理制度
2．领导、组织项目工程部完成本部门施工资料（施工日志、隐检、预检、混凝土浇灌申请、试水检查等）的形成、积存工作
落实责任、积极协调；严格执行规章、制度
治理制度
3．组织工程部进行施工总结(工期、现场、质量、协调等方面)编制工作
组织项目宣贯培训、统一理解、规范行为
治理制度
规范标准
3．领导、组织项目施工组织设计、施工方案、技术交底编制、审核及报批工作
落实责任、严格审核并签认
治理组织项目图纸审查、工程洽商审核及施工详图设计工作
落实责任、严格审核并签认
治理制度
规范标准
技术文件
5．组织项目施工技术总结、工法、工艺标准编制工作
符合现行规范、标准及方案要求
治理制度
质量验收规范
设计文件
关联职责
6．参与质量事故调查、分析、处理
及时、充分并上报有关部门、领导
治理制度
7．组织施工物资的进场检查
符合验收程序及规范要求
治理制度
8．参与工程分项／分部工程质量验收及工程竣工验收
符合规章、制度
治理制度
6.项目工程部
职责
讲明
岗 位 职 责
工作标准与要求
落实责任、严格审核；科学、合理、便于执行
治理制度
规范标准
11．对报送城建档案馆工程，协助建设单位做好工程档案预验收施工资料报审工作
落实责任，按期完成
城建档案治理规定
12．参与项目工程质量验收及工程竣工验收，并在有关质量验收记录上签认
符合规章、制度
治理制度
4.
项目技术部
职责
讲明
岗 位 职 责
工作标准与要求
及时落实责任，按期完成
地点标准规定
4．领导、组织质量事故的调查与处理工作
符合规章、制度；按规定上报有关部门、领导
地点标准规定
5．参与项目工程质量验收及工程竣工验收
符合规章、制度
治理制度
3.
项目总（主任）工程师
职责
讲明
岗 位 职 责
工作标准与要求
执行依据
要紧职责
2．负责贯彻执行现行工程建设的标准、规范、地点规定、企业标准、制度
治理制度
8．组织分时期或定期审查项目施工资料，监督项目按照有关程序，将施工资料报送公司主管部门核查
落实责任、及时发觉问题并
整改
治理制度
关联职责
9．指导监督施工测量工作，审查工程重要施工测量记录
严格审查、确保准确、规范
地点标准规定设计、规范
10．领导项目施工试验检验工作，组织编制施工试验(检验)方案打算、见证试验打算、结构实体检测方案并监督实施
项目经理部工程资料治理岗位职责
1.项目经理
职责
讲明
岗 位 职 责
工作标准与要求
执行依据
要紧职责
1．领导、监督项目工程资料治理工作，重要治理、验收资料上行使签认权
符合规章、制度
治理制度
2．审查项目分包单位资质，确定分包单位
符合法律、法规、规章制度
治理制度
3．督促项目进行各种施工总结(技术、质量、经营、治理、时期、竣工、创优)
治理制度
规范标准
技术文件
4．负责编制施工方案技术交底、新技术交底和设计变更、工程洽商交底
内容完整、准确；图文并茂；不得违反建设工程强制标准；签认齐全
治理制度
规范标准
技术文件
施工方案
5．负责办理工程洽商(包括审查分包工程洽商)
按专业、及时办理；签认齐全
治理制度
规范标准
6．负责编制施工技术总结及工法、工艺标准、施工深化图工作
5．组织项目施工技术总结、工法、工艺标准编制工作
落实责任、确保及时、体现创新、突出质量
落实责任、确保及时、体现创新、突出质量
治理制度
规范标准
治理制度
规范标准
6．负责组织工程材料、设备选型和报批工作
符合设计、规范标准要求
治理制度
7．按合同约定，组织工程竣工图编制工作和工程档案的移交工作
落实责任、编制规范、按时完成、符合合同规定
及时编制、符合有关规定
治理制度
规范标准
技术文件
7．负责竣工图编制工作
符合竣工图编制要求及合同；签认齐全
治理制度
8．参与项目组织的施工资料检查和对分包报送资料的审查
严格审查、符合规范、标准、方案规定；监督整改
项目治理规定
关联职责
9．协助资料治理人员编制项目《工程资料治理实施方法》
准确、全面、科学、有用
项目治理规定
10．协助完成工程材料、设备选样及(首次使用前)报批工作
符合设计、规范及标准要求；严格执行报批程序
治理制度
11．编制施工试验(检验)打算，监督检查施工试验资料(包括分包提供的)
打算准确、全面、科学；内容完整、符合设计、规范要求
项目治理规定
规范标准
12．协助总工完成工程档案预验收关于施工资料的报审工作