[新华书店副经理年度述职报告] 新华书店副经理述职报告
副经理述职报告（精选17篇）
副经理述职报告（精选17篇）副经理述职报告篇1各位领导、各位同志:20xx年本人在6月份由省公司关于干部任免的安排，从纪委书记兼工会主席岗位调整到副总经理岗位，虽说岗位变化，但全年工作、学习等指导思想没有变化，主要是贯彻落实科学发展观精神，认真学习党的xx届四、五中全会精神，紧密结合公司“1369”工作思路，改进工作作风，坚持廉洁自律，自觉遵纪守法，认真履行职责。
主要情况表现在以下几个方面：一、重点指标完成情况上半年工作岗位调整之前：1、组织落实党风廉政责任制和“五个一”工作，公司范围内未发生违纪违法事项。
2、组织开展职工住宅楼及调试综合楼建设安全管理效能监察项目，稳步推进。
3、组织启动、落实了标准化班组建设工作，“争创工人先锋号---让业主满意”劳动竞赛活动，促进了工作，得到业主好评。
4、组织完成工会职工之家建设细则、职代会工作办法等相关5个制度的制定工作，开展了多项职工喜闻乐见的文体活动，职工维权到位，队伍稳定、积极向上。
上半年工作岗位调整之后：1、协助完成全年安全生产目标，截至目前未发生安全生产事故。
2、主要管理的项目质量、进度可控、在控，业主满意度较高。
3、组织完成国网公司境外安全检查工作，所查两个项目均得到好评。
4、协助完成省公司安排的各项安全生产活动，效果良好。
二、主要工作成绩及经验(一)在纪检监察方面，按照以党风廉政建设责任制为龙头，以惩防体系建设为主线，以作风建设为着力点，组织开展了大量工作，取得了一定成效。
1、积极宣传贯彻上级会议、文件精神，及时通过中心组学习、廉政教育会议、专题民主生活会等渠道，将有关规定传达到公司领导层、中层干部层以及党员干部层面。
2、开展了形式多样的廉洁文化建设活动。
组织开展了“学制度、保廉洁、促发展”宣传教育月活动，进行了“古今廉政故事”征集活动、更新了廉洁文化景观墙、观看专题片等活动，组织参观警示教育基地---渭南监狱，通过听、看、讲、写四个环节，使广大中层干部受到了良好的警示教育。
新华书店经理的个人述职报告范文6篇(最新)
尊敬的各位领导、各位代表：你们好！站在这里，回顾三年来的工作，感触很多。
感到欣慰的是，我在院办室副主任这个岗位上，为医院的快速发展作出了一份贡献，较好地履行了自己的职责；但遗憾的是，由于自己的能力和水平所限，工作上还存在许多问题和不足。
下面，把三年来的工作简要述职如下：一、持续学个人报告学习，提高素质，主动适应办公室工作要求xxxx年，我从临床科室来到院办室工作，角色和职责发生了很大变化。
在领导和同志们的热情帮助和大力支持下，我从头学起，从零做起，从新干起，院办室的每一项工作，做到边干边学，在实践中历练，在历练中提高。
一是向书本、报刊和网络学。
读书、看报、上网已成为我获取知识和信息的三大法宝，记读书笔记、积累报刊资料、下载网上文件已成为我每天必做的功课。
的更新是永无止境的，要做好办公室工作，首先要不停地学习、学习、再学习。
二是向院领导学。
在办公室工作艺术，使我受益匪浅包括在座各位的医院每位同事都是我的老师写作水平，我都从中学到了很多，使自己的思想意识和工作水平取得了很大进步。
二、严于律个人报告律己，团结奉献，认真履行岗位职责院办室作为医院沟通上下、重要的，可谓“干好了默默无闻，干砸了轰轰烈烈”言一行，积极配合好主任的工作，做到到位不越位，对上不轻漫做到严于律己，宽以待人，时时、事事注意团结同志，维护领导的权威，维护医院的形象，维护医院的大局。
文处理工作。
对于领导交给的每一项材料写作任务，常便饭。
据粗略统计，三年共撰写各种材料了20xxxx年以来《医院院志》和《医院规章制度》的编印和修订，在医院文化建设和加强医院管理方面作出了有益的贡献。
检查，并不断改进工作方法，编好每月的《质控简报》共同做好医院宣传工作。
努力发挥自己的能量，的参谋助手。
一方面，积极收集整理有关信息，进行调查研究，为领导决策提高参考，协助领导处理好日常事务；一些敏感问题上，不等，全力保障一线需要。
六是做好档案管理，提升管理水平。
经过我们的积极努力和认真准备，档案管理工作得到了省卫生厅和省档案局的充分肯定，级，使医院档案工作上了层次、上了水平。
新华书店副经理述职报告范文格式
新华书店副经理述职报告范文格式新华书店副经理述职报告范文格式杜蒙新华书店2016年工作总结杜蒙新华书店2016年工作总结及2016年工作规划2016年在集团公司的领导和大力支持下，杜蒙县新华书店紧紧围绕集团二届五次职代会所确定的工作方针，全面贯彻落实“13422”工作目标，创造性地开展工作，全店职工齐心协力，共谋发展，较好地完成了工作任务。
2016年拟实现销售收入540万元，完成计划的101%，实现利润5万元，库存码洋17.1万元，比去年同期下降5万元。
房屋出租收入14万元。
一、2016年主要工作（一）全面抓好一把手工程，确保教材教辅发行数量。
我店始终是经理亲自抓教材教辅的发行工作确保了教材教辅的发行量稳中有升，为了保证这块阵地不丢失，我们经常与教育局，学校沟通，寻求支持，交流感情，提升服务质量。
今年年初我们把工作重点转移到教辅征订上，通过我们的不懈努力，《资源评价》、《九春作文》、《寒、暑假作业》的征订取得了一定的效果。
（二）加强技能培训、提高服务质量，努力扩大一般图书销售。
扩大一般图书销售是我们新华书店生存和发展的根本，我们本着这一工作思路，想方设法扩大一般图书销售，对店新华书店党支部年终工作总结新华书店党支部年终工作总结新华书店党支部年终工作总结范文：，我店党支部以科学发展观为指导，以创建“学习型党组织”和“创先争优”活动为载体，狠抓领导班子建设和干部队伍建设，努力探索图书发行企业党建工作的新思路，坚持“党建工作与企业的经营管理相结合；与企业发展需要的实际相结合”，不断发挥党建工作优势，将党建工作渗透到企业生产经营的各个环节，实现提高相结合。
定期征集群众对党员干部的意见和建议,每年进行一次民主评议和考核,评议考核结果予以通报。
对群众评议好，先锋模范作用突出的党员干部及时给予表彰,对连续考评结果差的党员干部进行诫勉或做出必要的组织处理。
防范和杜绝党员干部思想麻痹、松懈的现象发生，警示党员始终不要忘记自己的身份。
副经理年终述职(3篇)
第1篇大家好！在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇年终述职报告，向大家汇报我在过去一年中担任副经理期间的工作情况、取得的成绩以及存在的不足。
在此，我要感谢公司领导和同事们的关心、支持和帮助，使我能够在工作中不断成长和进步。
一、工作回顾1. 团队建设过去的一年，我始终把团队建设放在首位，注重人才培养和团队协作。
通过开展内部培训、外出学习、岗位交流等多种形式，提高团队成员的业务能力和综合素质。
目前，团队整体凝聚力、执行力、战斗力得到了显著提升。
2. 业务拓展在业务拓展方面，我积极与各部门沟通协作，深入了解市场需求，挖掘潜在客户。
通过参加行业展会、拜访客户、线上推广等方式，成功拓展了多个新项目，为公司创造了可观的经济效益。
3. 管理优化针对公司现有管理制度，我提出了一系列优化建议，如完善绩效考核体系、优化业务流程、加强成本控制等。
经过实施，公司运营效率得到提高，员工满意度明显提升。
4. 风险防范在风险防范方面，我高度重视合规经营，严格执行国家法律法规和公司规章制度。
通过定期开展风险评估、风险排查，确保公司业务稳健发展。
二、取得的成绩1. 完成年度业绩目标在过去的一年里，我带领团队圆满完成了公司下达的年度业绩目标，为公司创造了良好的经济效益。
2. 提升团队整体素质通过一系列培训和学习活动，团队成员的业务能力和综合素质得到了显著提升，为公司发展奠定了坚实基础。
3. 优化公司管理在管理优化方面，我提出并实施了一系列改进措施，使公司运营效率得到提高，员工满意度明显提升。
4. 保障公司合规经营在风险防范方面，我严格执行合规经营原则，确保公司业务稳健发展。
三、存在的不足1. 业务拓展能力有待提高虽然在过去的一年里取得了一定的成绩，但在业务拓展方面，我仍存在一定的局限性，需要进一步提升自己的业务拓展能力。
2. 团队管理经验不足作为一名副经理，我在团队管理方面还有许多不足之处，需要不断学习和积累经验。
3. 沟通协调能力有待加强在工作中，我需要与各部门、各层级进行沟通协调，但在某些方面，我的沟通协调能力还有待加强。
副经理的述职报告范文（二篇）
副经理的述职报告范文尊敬的公司领导、各位同事：大家好！我是公司X部门的副经理XXX，今天非常荣幸能够向大家汇报我的工作情况。
在过去的一年里，我个人在工作岗位上取得了一些成绩和经验，在此与大家分享，并向大家请教和反思。
首先，我要感谢公司领导的信任和支持，使我能够担任这个重要的副经理岗位。
在过去的一年里，我始终以一个副经理的身份，兢兢业业、勤奋努力地工作，努力为部门发展做出贡献。
一、工作业绩在过去的一年里，我经历了许多重要的工作任务和挑战，取得了以下工作成绩：1. 战略规划作为部门副经理，我积极参与了公司战略规划的制定和落实，并与部门经理共同研究和制定了一些具体的战略目标和措施。
通过分析市场情况和公司资源，我们成功制定了一套适合公司发展的战略方案，并将其落实到各个具体的工作环节中，取得了一定的成果。
2. 业务拓展在过去的一年里，我着力推进了部门的业务拓展工作，积极开拓新客户和市场，取得了一些新的商机。
通过制定有效的销售策略和团队管理，我们成功签下了一些大型项目，并在市场上建立了良好的口碑和品牌形象。
这些业务拓展的成果不仅带动了公司的业绩增长，也为部门的长期发展打下了良好的基础。
3. 团队建设作为副经理，我重视团队建设，注重培养和发展员工的潜力。
通过定期组织员工培训和团队建设活动，我们不断提升团队的凝聚力和执行力，在工作中形成了良好的合作氛围。
同时，我也注重为员工提供发展机会和平台，通过定期评估和激励措施，激发员工的工作积极性和创造力，取得了一些团队建设的成果。
4. 创新改进在过去的一年里，我积极推动部门的创新改进工作。
通过搭建创新平台和组织创新活动，我们启动了一些创新项目，并成功推进了部分项目的实施，取得了一些创新成果。
这些创新改进不仅提高了部门的工作效率和业务水平，还推动了公司整体的创新能力提升。
二、工作总结和反思尽管在过去的一年里取得了一些工作成绩，但是回顾自己的工作，我也发现了一些不足之处：1. 对业务理解不够深入作为副经理，我认识到在业务理解方面还有很多需要学习的地方。
新华书店领导班子述职报告
新华书店领导班子述职报告各位领导、同志们：今天，市公司领导班子考核小组来我店进行全面的工作考核，我首先代表我店班子成员，对各位领导的到来表示热烈欢迎！同时，也诚恳地接受领导和同志们对我们领导班子进行评议。
XX年，对我们而言，是机遇与挑战并存的一年，是我们全体员工不断学习，不断探索，在实践中总结经验，在困境中前行的一年。
对我们领导班子来讲，也是我们经受各种困难考验、自我学习、不断追求，努力进步的一年。
我们以“建一流班子、创一流业绩、带一流队伍”为工作目标，认真贯彻市公司工作会议精神，按照全面落实科学发展观的要求，坚持持续改革的管理理念，推行规范化、科学化管理，各项任务进展顺利、班子团结、队伍稳定。
下面，我代表班子成员，就XX年的工作，从以下几个方面向各位领导和全店员工汇报：一、适应改革要求，进一步提高了班子的组织管理能力和驾驭全局能力为了建设一个团结务实、锐意创新、作风过硬、敢管善管的高素质领导班子，一年来，我们始终按照勤奋、务实、廉洁、高效的要求来加强班子建设，在贯彻执行省市公司党政各项决定、决议和改革方案中，把好方向，管好大事，练好内功，不断增强党性修养，始终保持政治上的坚定和清醒。
先后围绕公司机构改革、班子调整和业务规划等工作，班子成员多次召开会议，统一思想，坚定信心，动员各部门管理人员和职工团结一心，采取各项有效的方法和措施，咬定完成全年任务目标不放松。
在措施上做到了“四个强化”、“四个确保”。
一是强化务实作风，确保了重点任务的有效落实。
企业的最终目的是追求利润最大化。
作为一家从事精神文化产品经营工作的单位，更要注重社会效益和经济效益的双丰收。
我店班子成员在不同的岗位上，具体工作分工不同，但无论出发点怎样，最后都落脚于经营、成本、管理、稳定这个中心工作上来。
我们在总结XX年工作经验的基础上，理出XX年的工作思路，并及早安排，及早动手，牢牢抓住XX年各项工作的主动权，有条不紊的开展工作。
针对教材教辅征订工作、一般图书销售工作越来越困难这一现状，我们加大了攻关和营销力度，由一把手挂帅，分管经理具体落实，其他班子成员相互协助，确立了“围绕一个中心，抓住一条主线，突出三个建设，抓好制度落实”的工作思路，明确职责，落实责任制。
副经理述职报告（2篇）
副经理述职报告尊敬的领导和各位同事：大家好！我是xx公司的副经理xx，今天很荣幸能够在这里向大家汇报我的工作情况。
我方在过去一年中，充分发挥自己的职责，认真履行各项工作任务，并通过团队合作和不断学习提高自身素质，为公司的发展持续做出了贡献。
一、工作总结在上一年度，我主要负责以下工作内容：1. 领导团队管理：作为副经理，我积极配合公司领导，带领团队完成各项任务。
我注重沟通协调，与团队成员保持密切的沟通，确保工作的顺利进行。
我还组织了一系列的团队培训和会议，提升了团队的整体素质和工作效率。
2. 业务拓展和市场推广：在市场竞争日益激烈的背景下，我积极主动地研究市场需求，开拓新的业务渠道。
通过对市场的深入分析，我提出了一系列的市场推广策略，并成功组织实施，为公司带来了新的业务机会和发展空间。
3. 经营管理和人力资源：为了提高公司的经营效益和管理水平，我主动参与了公司的经营管理工作，制定了管理规范和流程，并与相关部门合作，完善公司的人力资源管理制度。
我还加强了对员工的培训和关怀，提高了员工的工作积极性和满意度。
4. 重要项目的协调和推进：在过去一年中，公司开展了一些重要的项目，我积极参与了项目的协调和推进工作。
我秉持着“以结果为导向”的原则，推动项目的进展，与相关部门进行有效的协调和沟通，确保项目的顺利完成。
二、取得的成绩通过一年的努力工作，我取得了以下的成绩：1. 公司业绩稳步增长：在过去一年中，我积极参与公司的业务拓展工作，通过开拓新的业务渠道，为公司带来了新的客户和订单。
我们公司的业绩得到了稳步增长，为公司创造了更多的收入。
2. 市场竞争力提升：通过深入研究市场和客户需求，我提出了一系列的市场推广策略，并成功地实施了。
这些策略的实施为我们公司在市场中的竞争地位提供了有力的支持，提高了公司的知名度和影响力。
3. 团队协作效果明显提升：我注重团队的培训和合作，通过团队培训和会议，提高了团队成员的工作素质和能力，增强了团队的凝聚力和合作意识。
新华书店副经理述职报告
新华书店副经理述职报告尊敬的领导：我是新华书店的副经理，非常荣幸能够向您述职。
在过去的一年里，我以积极的态度全力以赴，与团队紧密合作，为新华书店的发展做出了不懈努力。
以下是我的述职报告，详细介绍了我的工作成果和未来的发展计划。
一、工作成果1. 营销策划作为副经理，我负责了新华书店的营销策划工作。
通过市场调研和对消费者需求的分析，我成功开展了一系列创新的营销活动。
其中，我们与知名作家合作举办了签售、读书分享会等活动，吸引了大量读者。
同时，我们也开展了线上线下结合的促销活动，如折扣优惠、会员福利等，提升了销售额。
2. 团队管理作为副经理，我积极参与团队管理工作，与团队成员保持密切的沟通和协作。
我组织了团队培训，提升了员工的专业素养和销售技巧。
通过制定明确的工作目标和绩效评估体系，激励员工的工作积极性和主动性。
同时，我也注重员工的发展，为他们搭建了学习和成长的平台。
3. 店面运营在店面运营方面，我确保了新华书店的正常运营。
我协助经理制定了年度销售目标和业绩评估标准，并监控了销售数据和库存情况。
同时，我积极推进店面陈列和商品调整，提升了店面的形象和产品种类。
我们也引入了新的付款方式和线上销售渠道，提升了顾客体验和销售额。
4. 客户服务新华书店一直以来都非常重视客户服务。
作为副经理，我亲自参与了一些客户服务活动，并确保了服务质量的提升。
我们开展了一系列培训课程，提高了员工的服务意识和技能，使得顾客获得了更好的购物体验。
同时，我也建立了顾客反馈渠道，并注重对反馈信息的及时处理和跟进，以提高顾客满意度。
二、存在问题和改进方案虽然在过去一年里取得了一些成绩，但我也发现了一些存在问题，需要加以改进。
以下是我认为的主要问题及对策：1. 员工激励不足。
虽然有绩效评估体系，但仍有员工工作积极性不高。
我计划制定更加具体的激励措施，如提供更多的培训机会和晋升空间，以及设立年度表彰奖励机制。
2. 需要加强市场调研和竞争分析。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
[新华书店副经理年度述职报告] 新华书店副经理述职报告新华书店副经理年度述职报告
一年来，通过上级领导的帮助指导，加之全部十八名同志注重合作，注重协调，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。
看到单位营业额蒸蒸日上，我内心感到无比欣慰和骄傲。
我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现理想和人生的价值。
在领导的厚爱和信任下我于二OO八年初担任##县新华书店副经理工作，今年按照分工主要负责教材部和门市部的工作。
一年来，由于有上级领导的正确指导和帮助，有全部职工的大力支持，再加上自己的不断努力，工作上取得了一定的成绩。
与 ___门合作工作成绩明显，教材部和门市部任务超额完成。
在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中。
总的感到，自己能够胜任本职工作，还是称职的。
现将二OO九年的主要工作情况述职如下：
一、以提高自身素质为突破口。
近一年来，我经常在新华书店发展建设的总体框架中来反思自己，审视自己，看自身能力和素质的提高幅度，能不能适应新华书
店发展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。
经常告诫自己，要在新华书店立得住脚，不辜负领导的期望，自身素质的强弱是关键，自己毕竟才三十岁，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，必须在工作中不断地提高自己。
回顾近一年来的情况，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下让职工满意，我系统的学习了“管理学”“领导科学”“图书市场营销学”等书，全面提高自己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破。
通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距。
在不断的学习中提高了自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。
二、以提高工作效率为根本。
一年来，由于身兼教材部与门市部两个部门负责人身份，工作环境变化较大，迎来送往的工作比较多，需要协调、联系的工作也相应增多，在工作中，我注意总结摸索工作规律，注意与单位财务部、后勤部、业务部等其他部门建立比较融洽的关系，以便于开展工作。
我注意随时掌握教材部工作动向，掌握门市部的销售情况，做到随时有事能够随时处理。
我认为，要想顺利完成工作，提高工作效率，就必须坚持原则，单位的各项规定要坚决遵守，违背政策的事坚持不做。
只有做到这一点，才能称得上是为单位负责，为岗
位负责，更是为自己负责。
虽然在执行规章制度上伤害了个人感情，影响了个人关系，但却坚持了正常的工作程序，保证了工作正常开展，减少了不必要的阻力和压力，工作效率也相应提高。
三、以提高销售总额为目标。
一年中，我县中小学教材已经全部实行国家，并且由我店专营。
这样导致我县各民营书店加大了教辅市场竞争，我店在教辅征订中面临着巨大的挑战，为了保证不失去教辅市场，我注意研究教辅的品种优劣和市场动向，及时向上级和 ___门提出合理化建议，在市店的协调运作和市 ___门的部署下我们采取主动出击、宣传造势的方法，很好的完成了教辅任务，在全绥化市十三个新华书店教辅发行工作中起了先锋的作用。
四、以树立良好形象为牵引。
俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，作为一个新华书店的副经理，如果在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求部属做到的，我自己首先坚决做到，要求部属不做的，我带头不去违犯。
在各项工作中，我做到了加班加点第一个到位，集
中学习第一个到场，急难任务第一个先上，在部属心目中树立了善于吃苦，勤奋工作良好的形象。
古人讲，“业精于勤荒于嬉，形成于思毁于惰”。
提高完善自我离不开一个字：“勤”，工作出成绩也离不开“勤”，作为新华书店的副经理，完成本职工作更要“勤”字当先，做到眼“勤”、腿“勤”、手“勤”、嘴“勤”，对待工作要有废寝忘食的精神，当天的事当天办，保证案无积单，事不过夜。
一年来，重大节假日我基本没有休息，在教材征订和发放工作期间经常加班加点到深夜，虽然累是累点，但看到单位的销售额大幅度增长，心中还是感到非常欣慰。
在日常工作，生活中，我非常注意关心、帮助店内职工，有话讲在明处，有事提上桌面，不搞当面一套，背后一套，并主动帮助他们解决实际工作困难，使大家心里话愿意和我讲，困难事愿意找我办，有效的保证了全部人员思想稳定，形成了一盘棋局面。
大家什么事都能以单位利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，出色的完成了各项工作任务。
存在的问题及下一步打算
回顾一年来的工作，对照职责，认为自己还是称职的。
虽然在一年的工作中我取得了一定的成绩，但也存在着不足。
首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简单；
在一些问题的处理上显得还不够冷静。
其次，在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高。
再次，自己在综合素质上距上级要求还相差甚远。
这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服。
在下一步的工作中，我要虚心向其它同志学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。
使自己的全面素质再有一个新的提高。
要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。
为单位在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。
XX年12月20日
模板,内容仅供参考。