方兴地产公司权责体系手册(第一版)
房地产公司管理手册范本
管理手册（完整的房地产组织/制度/表格......共 204页）第一部份组织系统房地产开发有限公司各部门职能说明书xxx房地产开发有限公司岗位编制一览表第二部份垂直指挥系统第三部份文化系统第四部份经营系统第五部份人才选用和招聘系统第六部份培训系统第七部份人事考核系统xxx房地产开发有限公司绩效考核评估表管理人员绩效考核评估评分对照一览表xxx房地产开发有限公司绩效考核评估表（技术类）第八部份激励系统第九部份工资福利待遇系统第十部份档案管理系统第十一部份财物管理系统第一部份 组织系统一、xxx 房地产开发有限公司组织机构图一个上级原则责权一致的原则既无重叠，又无空白的原则高管层 总经办企业管理中心预 决算销售部 策划部 设计部 工程部 人事行工程管理中心 董事会总工室 装修部 培训部 营销策划中心 财务部 物业管公关部 项目拓部门层二、雄森房地产开发有限公司各部门职能说明书（草案）NO：YR-2-002管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为一种系统的管理技术体系。
——马克斯.韦伯在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。
——卡斯特一、董事会职能1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理二、总经办职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
房地产公司行政管理手册范本
房地产公司行政管理手册范本一、前言房地产行业作为国民经济的重要支柱产业，其发展与运作离不开高效、科学的行政管理。
本行政管理手册旨在为房地产公司提供一套全面、系统的行政管理规范和流程，以提高公司的运营效率，保障公司的正常运转，实现公司的战略目标。
二、公司组织架构与部门职责（一）组织架构公司设立董事会、总经理、副总经理等高层管理职位，下设市场营销部、工程管理部、财务管理部、人力资源部、行政部等部门。
（二）部门职责1、市场营销部负责市场调研、项目策划、销售推广等工作，以实现公司项目的销售目标。
2、工程管理部负责项目的规划、设计、施工管理，确保项目按时、按质完成。
3、财务管理部负责公司的财务核算、资金管理、财务分析等工作，保障公司的财务健康。
4、人力资源部负责公司的人才招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理等工作，为公司发展提供人力资源支持。
5、行政部承担公司的日常行政事务管理、后勤保障、文件档案管理、对外联络等工作，为公司的正常运转提供保障。
三、行政管理流程（一）文件管理流程1、文件的起草由相关部门根据工作需要起草文件，确保文件内容准确、清晰、完整。
2、文件的审核起草部门负责人对文件进行审核，重点审核文件的合法性、合理性和可操作性。
3、文件的审批根据文件的重要程度和涉及范围，分别由分管领导或总经理进行审批。
4、文件的印发与归档经审批通过的文件，由行政部负责印发，并做好文件的归档工作。
（二）会议管理流程1、会议的发起由相关部门或人员根据工作需要发起会议，并提前通知参会人员。
2、会议的准备会议发起部门负责准备会议资料，行政部负责安排会议场地、设备等。
3、会议的召开会议主持人按照议程主持会议，参会人员积极发表意见，做好会议记录。
4、会议决议的执行与跟踪会议结束后，由相关部门负责落实会议决议，行政部负责跟踪决议的执行情况。
（三）印章管理流程1、印章的刻制由行政部根据公司需要提出印章刻制申请，经总经理审批后，按照规定程序刻制。
房地产业务权责手册-财税管理权责
房
人-总经理-财务管理部-财务中心总经理-财务分管副总裁
人-总经理-财务管理部-财务中心总经理-财务分管副总裁-总裁
人-总经理-财务管理部-财务中心总经理-财务分管副总裁-总裁
人-总经理-财务中心总经理
人-总经理-财务管理部-财务中心总经理
人-总经理-财务管理部-财务中心总经理-财务分管副总裁-总裁
发起-主管总经理-集团财务管理部-财务中心总经理、人力中心总经理会审-财务副总裁-总裁，双方部门经理同意-主管总经理-集团财务中心总经理-财务分管副总裁。
总部与项目事业部权责手册教程文件
权责手册
1、目的
为明确红星地产总部与各项目事业部之间的工作界面与权限分配，保障各项工作的责任落实和顺利开展，特制定本文件。
2、适用范围
本文件作为总部与各项目部的工作分工指导，适用于总部和各项目部明确自己应经办的业务事项及应输出的业务成果。
3、手册说明
本《权责手册》文件作为公司制度的基础，是将房地产开发的各业务阶段和各条管控线进行工作事项分解和梳理，明确每项工作是由谁（是总部还是项目部）经办、需输出什么成果、这些成果最终由谁决策、应采用哪条审批流程报批。
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《投标人资格预审考察报告》
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《中标通知书》
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《战略采购协议》
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战略采购的合同签订与执行
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《采购合同》
￥
项目采购的招投标组织
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项目总体开发计划的编制
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《项目总体开发计划》
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项目各专项计划的编制
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《项目各专项计划》
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项目概念
概念性设计
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《概念性设计方案任务书》
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《概念性设计成果》
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目标成本（概念版）的编制
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《目标成本（概念版）》
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4.2.3规划设计阶段
业务细类
经办
输出成果
决策
备案
设计任务
设计委托书
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《项目设计委托书》
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地质勘探要求
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项目动态成本的编制
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《项目动态成本表》
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施工场地总平面布置图的绘制
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《施工场地总平面布置图》
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楼栋施工计划的编制
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《楼栋施工计划》
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销售展示期施工配合策划案的编制
加强协作，提高效率的地产权责手册，看标杆房企如何进行权责划分
加强协作，提高效率的地产权责手册，看标杆房企如何进行权责划分权责手册－说明一、总体说明：1、为了明确划分地产集团各专业版块、地产分公司、地产项目部在日常经营管理工作中的权责关系，加强协作，提高效率，制定本手册。
2、当本手册与部门职责描述相抵触时，以部门职责为准；流程管理体系文件描述与本手册相抵触时，以本手册为准。
3、本表未尽的事项，应参照流程管理体系文件、部门职责以及岗位职责描述执行。
4、本表应根据集团战略、组织结构、岗位设置及业务流程的调整及时进行修订。
二、体系结构及目录本手册按各专业职能版块进行如下划分：三、权责说明：1.按审批的顺序分为①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩，其中发起部门为①，加粗并有下划线的为最终审批部门或人员。
2.“□”表示由发起部门征求相关部门的意见或者是参与配合完成，并行于审批线，必须在最终审批人之前征求意见结果，其征询意见的过程不影响审批路径；“▲ ”表示本项工作的资料需备案到该部门或人员。
3. 原则上发起部门为主责部门，报到集团总部决策的业务由城市公司发起部门对应的集团职能中心为该业务在集团总部层面的主责部门，主责部门负有发起业务活动的推动、组织协调、督办的职能，其他协办部门须积极配合并协助主责部门完成业务活动，审批人对业务活动的最终质量和结果负有直接的责任。
权限分配表-投资拓展权限分配表-开发报建权限分配表-财务管理权限分配表-融资管理权限分配表-战略企管权限分配表-人力资源和行政管理权限分配表-法务管理权限分配表-营销管理权限分配表-设计管理权限分配表-成本管理权限分配表-招标采购权限分配表-计划运营权限分配表-客服管理。
项目公司权责体系手册
项目公司权责体系手册说明一、权责体系说明：1、为了明确划分各部门在公司日常经营管理中的权责关系，加强协作，提高效率，特制定本授权手册。
2、当本手册与部门职责描述相抵触时，以部门职责为准；流程管理体系文件描述与本手册相抵触时，以本手册为准。
3、本表未尽的事项，应参照部门职责、岗位职责描述执行。
4、本表应根据公司战略、组织结构、岗位设置及业务流程的调整及时进行修订。
5、关于符号的解释：①表示提案，②③④⑤⑥⑦⑧⑨表示审核顺序，数字加粗并下划线，如：“③”表示审批，○表示参与/协助，■表示备案。
6、当第一权限人（事项的最终决策审批人）在特殊情况下，不能履行本《权责手册》上的审批事项时，由第二权限人履行第一权限人相应职责，事后需将对应决策事项报备第一权限人。
7、授权文件中未明确的事项，原则上由总经理审批或决定授权权限。
二、用词解释：1、提案：提请讨论、审议的建议；一般指审批事由的发起单位，负责工作的发起、相关文件、公文的草拟。
2、审核：审查核定；一般指审批事由的直管单位，负责对审批事由具体内容的审查、核定。
3、审批：审查批示；一般指审批事由的最高管理单位，负责对审批事由具体内容的审查、批示（经审批后的事项可按审批意见予以执行）。
4、备案：登记备查或报送；一般指审批事由的监管单位或业务关联单位，负责审批事由相关公文的存档、备案知会等。
备案时间要求：原则上审批决策后随即完成备案到相关领导或部门。
5、基本管理制度：需要明确包含的内容。
公司基本管理制度包括：高管人事管理制度、公司战略管理制度、组织绩效管理制度、审计管理制度、印章管理制度、薪酬管理制度、财务管理制度、对外关系管理制度、拓展和投资管理制度、项目方案和验收相关管理制度等。
房地产开发有限公司权责手册2015.2.4(最新)
② ② ② ② ② ② ② ① ② ② ② ③ ④
7.3
子公司中层以下非直派人员调 相关副总级 人力资源部 ① ② ② ② ② ② ② ② ③ ⑤ 动、任免、离职等 人员
④
或有 或有 ⑥ ⑦
8
员工关系管理
分管副总为签订劳动合同 当事人的分管副总，有标 准合同文本，新入职转正 员工新签劳动合同仅需人 力资源部经理审批。
集团公司 营 销 管 理 部 投 资 发 展 部 人 力 资 源 部
集团总部高管 集 专 行 分 主 团 审 业 董 政 法 总 管 管 总 计 委 事 管 务 经 副 副 理 部 办 经 部 员 长 总 总 部 理 会
备注
7 7.1
人事管理 中层及以上人员调动、任免、 相关副总级 人力资源部 ◎ 离职等 人员 中层以下集团人员或子公司直 相关副总级 人力资源部 派人员调动、任免、离职等 人员
集团公司 营 销 管 理 部 投 资 发 展 部 人 力 资 源 部
集团总部高管 集 专 行 分 主 团 审 业 董 政 法 总 管 管 总 计 委 事 管 务 经 副 副 理 部 办 经 部 员 长 总 总 部 理 会
备注
1
人力资源管理制度的建立和调整 人力资源部 人力资源部 ■ ■ ① ① ■ ■ ② ③ ② ③
■
② ③ ② ③ ② ③ ④ ④ ⑤ ② ③
◎ ④ ◎ ④
5.3 集团本部中层薪酬确定或调整 人力资源部 专业委员会 5.4 子公司中层薪酬确定或调整 5.5 人力资源部 专业委员会 ■
集团本部中层以下人员薪酬确 人力资源部 专业委员会 定或调整 薪酬与提名 人力资源部 委员会 集团总经理 薪酬与提名 委员会
人力资源部 人力资源部
① ◎ ◎ ◎ ② ③ ④ ◎ ① ① ② ③ ④ ⑤ ②
☆房地产集团权责手册(2016试行版)(0825修订)(1)
2 三 1
投资决策（含投资合作协议） 城市公司项目拓展 城市公司项目立项
投资开发部
投资副总、营销副总、财务副总、设计副总
董事长
投资开发部
营销部、成本部、财务部、设计部 营销部、设计部、财务部、投资发展中心、成 本部
内部评审
城市公司总经理
2
立项后报总公司投资决策
投资开发部
投资副总、营销副总、财务副总、设计副总→总裁→董事长
董事长
四 1
土地竞拍 新市场竞拍保证金申请 投资开发部 总公司法务部、财务部、投资发展中心 投资副总、财务副总→总裁→董事长 城市公司财务部、法务部→城市公司总经理→总公司法务部、财务 部、投资发展中心→投资副总、财务副总→总裁→董事长 董事长
2 五 1 2 六
城市公司竞拍保证金申请 新项目研究合同评审 新市场新项目研究合同评审（标 准合同文本） 城市公司土地/项目合同评审（标 准合同文本） 投资拓展奖励申请
董事长 董事长七Biblioteka 土地款支付投资开发部
董事长
八
律师事务所聘请
投资开发部
董事长
备注：流程发起部门为该流程的主责部门，部门负责人对该流程绩效负责。
房地产集团权责管理手册——投资拿地
序号 一 二 1 关键事项（关键流程） 年度土地获取计划 新市场项目拓展 项目立项 投资开发部 新项目调研部、营销中心、成本中心、规划设 计部、财务管理中心 新项目调研部、营销中心市场研究部、研发设 计中心规划设计部、成本管理中心、财务管理 中心 投资副总、营销副总、设计副总 董事长 流程主责部门/发起部门 投资开发部 参与、配合部门 总公司运营管理部、营销中心、财务中心、投 资发展中心 审核流程 运营副总、投资副总 最终审批 董事长 操作标准 备注
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序号
关键决策点
供 应 链 部
H S E 部
分 管 副 总
总 经 理
经 办 会
董 事Байду номын сангаас长
备 注
1.0
营销整体管理 产品建议书（客户定位、产品主题和 类型、户型定位、均价预测、商业配 套等） 营销策划方案评审 样板间审查确定 确定开盘计划 楼盘定价 合同范本 物业管理公司确定 物业管理公司确定 ① ② ③ ① ① ① ① ① ① ◎ ② ◎ ◎ ◎ ② ② ② ② ② ③ ③ ③ ③ ③ ③
1.1
1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 2.0 2.1
公司营销管理权责体系
①表示提案，②③④⑤⑥⑦⑧⑨表示审核顺序，数字加粗并下划线表示审批，◎表示审议，■表示备案，*表示有备注说明，详见备注栏。
管理审批事项 项 目 公 司 总 经 理 办 公 室 党 群 工 作 部 人 力 资 源 部 战 略 规 划 部 总部职能部门 财 务 会 计 部 资 本 市 场 部 审 计 法 务 部 投 资 发 展 部 工 程 技 术 部 董 事 会 办 公 室 专业委员会 预 算 投 考 及 资 核 安 评 委 委 委 价 员 员 会 委 会 会 员 会