房地产开发有限公司权责手册2015.2.4(最新)
房地产各部门岗位责任制职责范围
房地产各部门岗位责任制职责范围1.开发部门：-开发总经理：负责全面协调和管理开发项目的筹备、规划、设计、建设、销售等各个环节，并对项目的整体运营负责。
-项目经理：负责具体的项目开发管理工作，包括项目立项、投资预算、项目进度控制、施工监督等。
-设计师：负责项目的规划设计，包括建筑设计、室内设计、景观设计等。
-工程师：负责项目的工程施工管理、质量控制、进度安排等。
-销售经理：负责项目的营销策划和销售工作，包括市场调研、销售团队的组建和管理、销售渠道的开拓等。
2.市场部门：-市场总监：负责房地产市场的分析和研究工作，制定市场营销策略，指导品牌推广活动。
-市场推广经理：负责房地产项目的品牌推广和市场推广工作，包括广告、宣传、推介会等。
-数据分析员：负责对房地产市场数据进行收集、整理和分析，提供市场调研报告，为市场决策提供依据。
3.物业部门：-物业总经理：负责物业管理工作的整体规划和管理，包括物业管理的组织架构、人员配置和运行管理等。
-物业管理员：负责小区或商业物业的日常管理工作，包括保安、保洁、维修等。
-安全主管：负责物业安全管理工作，包括安保力量的配置、安全设施的维护等。
4.财务部门：-财务总监：负责房地产企业的财务工作，包括资金筹措、资金管理、财务报表的编制等。
-会计师：负责房地产企业的会计核算工作，包括凭证的登记、账簿的填制、报表的编制等。
-风控经理：负责房地产企业的风险管理工作，包括风险评估、风险控制、风险报告的编制等。
5.管理部门：-行政总监：负责公司的行政工作，包括人事管理、制度建设、综合协调等。
-人力资源经理：负责公司的人力资源管理工作，包括人员招聘、薪酬福利、培训发展等。
-法务部经理：负责公司的法律事务处理工作，包括合同审查、纠纷处理等。
以上仅是房地产各部门岗位的一些典型职责范围，实际情况可能因企业规模、业务特点等而有所差异。
房地产行业的特点是各个部门之间紧密协作，相互配合，共同推动企业的发展。
房地产业务权责手册-财税管理权责
房
人-总经理-财务管理部-财务中心总经理-财务分管副总裁
人-总经理-财务管理部-财务中心总经理-财务分管副总裁-总裁
人-总经理-财务管理部-财务中心总经理-财务分管副总裁-总裁
人-总经理-财务中心总经理
人-总经理-财务管理部-财务中心总经理
人-总经理-财务管理部-财务中心总经理-财务分管副总裁-总裁
发起-主管总经理-集团财务管理部-财务中心总经理、人力中心总经理会审-财务副总裁-总裁，双方部门经理同意-主管总经理-集团财务中心总经理-财务分管副总裁。
地产管理授权权责手册
经理 经理 经理 经理 主管 经理 经理 总 总监 总监 总监 总监 总监 总监 总监 总监 总监
总监
集团资金 总监
组织机构设置与调整
RS1 人力资源部发起→人力总监审核→主管副总审核（如有）→总经理审核→董事长审批
制度颁布及修订审批权
人力行政类制度的订立与修订
RS2 人力资源部发起→人力总监审核→主管副总审核（如有）→总经理审核→董事长审批
人员编制审批
年度人员编制计划
RS5 人力资源部发起→人力总监审核→主管副总审核（如有）→总经理审核→董事长审批
用人 申请 及审
批
区域、项目 职能中心
编制内 超编 编制内
● RS6
经办人发起→部门经理/总监审核→项目总审批→人力资源部备案 ○
RS7 经办人发起→部门经理/总监审核→项目总审核→主管副总审核→总经理/董事长审批→人力资源部备案
限
财务类、投资类、法务审计类、品牌类、营销类、客服类、物业类制度流程 的订立与修订
RS3
经办人发起→部门经理/总监审核→主管副总审核（如有）→总经理审核→董事长审批→人力资源部备案
其他经济类制度流程（设计、工程、成本、运营）的订立与修订
RS4 经办人发起→部门经理/总监审核→主管副总审核→总经理审核→董事长审批→人力资源部备案
人力资源部发起→项目总审核→主管副总审批
人员的录用/任免/转正/ 离职审批权限
其他员工
● RS12
人力资源部发起→部门经理/总监审核→项目总审批
公司职能部门
公司开发总（区域总）、各职能中心经理/总监、 项目总
RS13
人力资源部发起→主管副总审核（如有）→总经理审核→董事长审批
各职能中心经理级（不含）以下员工
企业权责案例 房地产开发 责任公司权责手册
①②
③
工程部 评审 评审记录
①②
③
○④▲
⑤
⑥
3
某房地产开发有限责任公司权责手册
文件编号: 版本/修订:
房地产开发业务管理权责
关键事项
主办部门
审批 形式
输出成果
异地项目公司 本地项目公司
总部
1）按审批的顺序分为①-⑩，其中发起部门为①，如⑤加粗并有下划线的为最终审批部门或人员。 2）“○”表示该部门参与审核；“▲”表示本项工作的资料需备案到该部门或人员。 3）部门内的审批顺序为：经办人-部门负责人，从A部门转到B部门，要经A部门负责人审批。 4）合同和付款需经副总会计师审核。项目公司总监分管范围和权责由项目公司总经理确定。 5）本手册的“分管领导”，是指业务提出部门的分管领导。
重大设计变更
工程部 审批 《设计变更单》 工程部 审批 《设计变更单》
① ① ①
①②
③
③
②
③
④②
③
④②
①②
③
④
一般设计变更：是指不涉及规划、建筑
外观、建筑功能布局、装饰装修方案、
景观设计方案、结构型式、给排水方案
、暖通方案、电气方案、智能化方案、
⑤
计容面积变化，并对项目质量、销售承
诺和工期不产生影响、不违反国家规范
①
研发设计部
审批
《设计供方回标评比表》/ 约谈记录
○
○
○
1
①②
④
③
④
③
④
④
③
④
④
②③
④
③
④
异地项目公司工程部设计人员参与方案 设计单位选择；
某房地产开发有限责任公司权责手册
房地产开发公司部门职责及人员岗位职责说明
房地产开发有限企业部门职责.12第一章部门职责和各类人员岗位职责第一节职能部门职责一、综合部职责1、根据总经理指示，检查各个时期旳行政工作开展状况，为总经理布署工作提交材料；起草各个时期旳工作计划、总结和多种文献。
2、根据总经理旳指示召集总经理办公会议和专题会议，做好会议记录；组织编制企业行政工作计划和工作总结。
3、制定企业行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、保密、安全生产、消防和治安保卫等方面规章制度，经总经理同意后组织实行。
4、通过战略环境分析，会同有关部门确定企业旳发展战略和规划，报总经理同意后组织实行。
5、根据企业发展规划和经营计划，确定人力资源发展规划和计划、年度薪资计划、员工劳动保险与福利计划。
6、根据企业旳总体目旳，制定本部门旳工作目旳并组织实行。
7、负责企业办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环境、门卫值班等总务后勤管理。
9、负责员工绩效考核、考勤管理和劳动纪律管理。
10、制定员工培训计划，集中组织各部门、企业在岗人员和新员工开展对应旳业务技术培训。
11、负责对企业各部门劳动纪律、安全保卫、总务后勤等方面旳检查监督。
12、负责企业领导旳平常服务、会议服务和对外事务以及与政府及业务部门旳沟通联络。
13、负责企业工商资质管理工作。
二、财务部职责1、参与制定我司财务制度及对应旳实行细则.2、参与我司旳工程项目可信性研究和项目评估中旳财务分析工作.3、负责董事会及总经理所需旳财务数据资料旳整顿编报.4、负责对财务工作有关旳外部及政府部门旳联络沟通工作.5、负责资金管理,调度.编制月,季,年度财务状况阐明分析,向企业领导汇报企业经营状况.6、负责销售记录,复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款.负责销售楼款旳收款工作,并及时送交银行.7、负责每月转账凭证旳编制,汇总所有旳记账凭证.8、负责企业总长及所有明细分类账旳记账,结账,查对,每月准时完毕会计报表旳编制,并及时清理应收,应付款项.9、协助出纳做好楼款旳收款工作,并配合销售部门做好销售分析工作.10、负责企业整年旳会计报表,帐薄装订及会计资料保管工作.11、负责银行财务管理,负责支票等有关结算凭证旳购置,领用及保管,办理银行收付业务.12、负责先进管理,审核收付原始凭证.13、负责编制银行收付凭证,现金收付凭证,登记银行存款及现金日志账,月末与银行对账单和对银行存款余额,并编制余额调整表.三、经营管理部职责1、结合行业、竞争对手以及自身旳状况分析，对企业重大问题进行研究，提出提议；对竞争对手进行跟踪研究，对竞争对手旳重大举措进行预警，并予以对应旳提议。
某房地产公司职权体系说明书
某房地产公司职权体系说明书一、岗位设置1. 总经理办公室- 总经理- 行政助理2. 销售部- 销售总监- 销售经理- 销售顾问3. 项目开发部- 项目总监- 项目经理- 设计师- 工程师4. 客服部- 客服总监- 客服经理- 客服专员5. 财务部- 财务总监- 财务经理- 会计- 出纳6. 行政人事部- 人事总监- 人事经理- 行政专员7. 市场部- 市场总监- 市场经理- 市场策划8. 运营部- 运营总监- 物业经理- 物业管家二、职权分配1. 总经理- 负责整个公司的运营管理- 统筹各部门工作，并做出决策- 确保公司目标的达成2. 销售总监- 负责制定销售策略和销售目标- 管理销售团队，提供销售技巧培训- 协调销售与市场部门的工作3. 项目总监- 负责项目规划和开发- 管理项目团队，推动项目进度- 确保项目质量和成本控制4. 客服总监- 管理客服团队，确保客户满意度- 处理客户投诉和意见- 建立客服流程和标准5. 财务总监- 负责公司财务管理和资金运作- 编制财务报表和预算- 监督公司税务合规6. 人事总监- 管理公司人力资源- 拟定招聘计划和培训计划- 监督员工绩效考核和福利待遇7. 市场总监- 策划并执行市场营销方案- 监测市场变化和竞争对手动态- 完成市场销售目标8. 运营总监- 管理公司物业管理工作- 确保物业安全和维护- 协调相关部门合作，提高运营效率三、职权行使1. 岗位职权：员工应当在规定的范围内行使自己的职权，不得超越权限进行行为。
2. 职责划分：各岗位负责人应当明确自己的职责范围，对下属进行明确的工作分配。
3. 协作配合：各部门之间应当相互配合，协同合作，共同实现公司的发展目标。
4. 监督检查：各部门负责人应当定期对自己的部门工作进行监督检查，及时发现问题进行解决。
5. 绩效考核：公司将通过绩效考核的方式激励员工，提高工作效率和工作质量。
随着我国经济的飞速发展，房地产市场也日益火热。
(完整word)房地产开发公司各岗位职责
房地产开发集团有限公司岗位职责手册本手册中，职能描述使用如下术语，其定义明确为:负责：属于本部门应付责任，承担主要责任,同时需要其他部门配合；组织：需要本部门与其他部门共同完成的工作，由本部门承担协调事务;配合:不承担主要责任，但必须在负责部门领导下参与此项工作并承担相关责任；参与:仅需要较低程度配合其他部门的工作,一般不承担责任。
部门职能1.制度建设1)负责本部门和本专业流程与制度的建设和完善。
2)负责本部门员工的培训和培养，确保员工理解和遵守公司与部门规章制度。
3)根据业务发展或当前突出的问题，制定创新课题，不断进行部门业务与管理的创新。
2.计划管理1)根据公司战略要求和年度经营计划，编制部门年度、季度和月度计划，并负责部门计划的实施与控制。
2)参加运营管理会,对本部门的计划执行情况进行总结，按要求进行整改。
3.日常管理1)负责本部门专业能力建设。
2)分配部门员工的月度重点工作任务，辅导、考核员工，并收集、上报要提供的绩效数据。
3)在总经理办公室的组织下,完成本部门职位说明书的修订、完善工作。
4)完成本部门各类统计报表的编制、汇总及上报工作。
5)负责部门设施、设备及办公用品的日常维护、管理工作。
4.知识管理1)总结本部门工作开展过程中的成功经验和失败教训，形成案例和知识库。
2)整理、管理部门文件档案。
5.协作配合1)根据公司要求完成对下属物业公司的管理.2)完成流程与制度规定的部门配合、参与性工作.完成领导交办的其他任务。
组织架构图各岗位职责一、工程部（一）、工程经理职责概述：统筹开展公司各项目的规划设计、工程施工管理、预算管理、采购管理工作，确保项目达到工期、质量和安全、成本目标，打造精品工程工作职责:1.参与前期的技术论证工作2.参与工程施工、监理、勘探单位的招标工作3.负责组织施工准备4.负责工程现场监督与管理5.负责成本过程管理与验收审核6.参与图纸设计、变更的相关工作7.参与材料设备的采购管理8.负责参与竣工验收和工程的后期管理工作9.负责部门内部的管理、总结工作（二）、土建工程师职责概述：负责项目工程施工现场的管理，确保本职范围内工程质量、成本、进度等目标的完成工作职责：1、负责单体工程实施的监督管理2、负责工程施工质量的监督3、负责监控工程施工的进度情况，保证工程按进度计划顺利推进4、负责工程施工安全监督5、负责组织相关工程设计变更事宜(二)、水电安装工程师职责概述：负责水电工程施工现场的管理，确保本职范围内工程质量、成本、进度等目标的完成工作职责：1、负责高压等强电、弱电、项目水暖工程实施的监督管理2、负责高压等强电、弱电、管道工程施工质量的监督3、负责监控高压等强电、弱电、管道工程施工的进度情况，保证工程按进度计划顺利推进4、负责单体工程、装修工程的施工安全监督5、负责高压等强电、弱电、管道工程的施工安全监督6、参与工程验收工作，协助竣工后的决算工作（三）、景观工程师职责概述:负责景观工程施工现场的管理，确保本职范围内工程质量、成本、进度等目标的完成工作职责：1、负责景观公园改造工程实施的监督管理2、负责小区内室外景观工程施工质量的监督3、参与工程验收工作，协助竣工后的决算工作(四）、资料员职责概述：负责工程管理部日常文件、施工图纸的打印、收发、归档等工作，确保工程资料的完整性工作职责：1、参加本部门内部会议，做好会议记录2、负责各类会议、评审纪要的整理与存档3、负责本部与公司各部门间各类文件的收发、信息传递二、财务部(一)、财务经理职责概述:组织开展公司筹融资、财务管理、会计核算工作,及时准确的反映公司财务状况，防范财务风险,提高财务管理水平,确保业务发展的资金需求。
某房产公司权责手册(全套)
《权责手册》使用情况说明
《权责手册》作为集团一级管理制度文件，规定了总部和项目公司、总部各部门以及项目公司各部门之间的权责关系、审批内容、审批权限、审批方式及流程审批节点，在实际操作过程中需要注意的事项如下：
1、所有审批人均须严格对所审批的流程负责，对流程中的风险点须重点查看，切不可使流程审批流于形式；
2、流程发起人有责任和义务对流程审批的全过程进行跟踪，特别是紧急的审批事项，需要及时查看审批进度，必要时须对当前节点的经办人进行及时的提醒；
3、所有员工均须养成及时登陆OA处理待审结事项的习惯，原则上需要早、中、晚每天至少三次查看并审批待办事项；
4、每一个节点的审批时间原则上不允许超过24小时，如对流程有疑问的，应主动与相关人员进行沟通；
5、流程审批时，除较为简单或意见非非常明确的事项可直接填写同意等审批意见外，其它事项原则上需要明确意见，以阐述同意或者不同意的理由；
6、严控回退事项，回退事项必须有非常明确的回退理由，必须回退时，请注意回退节点的选择，如可以在中间过程解决，不得直接回退至发起人。
7、由于流程审批设置环节无法穷尽管理关系，故请审批人员利用好“转发”功能，有需要相关部门会签的，可进行转发，进行并联审批。
审批
事项审批
事项审批
起事项审批。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
② ② ② ② ② ② ② ① ② ② ② ③ ④
7.3
子公司中层以下非直派人员调 相关副总级 人力资源部 ① ② ② ② ② ② ② ② ③ ⑤ 动、任免、离职等 人员
④
或有 或有 ⑥ ⑦
8
员工关系管理
分管副总为签订劳动合同 当事人的分管副总，有标 准合同文本，新入职转正 员工新签劳动合同仅需人 力资源部经理审批。
集团公司 营 销 管 理 部 投 资 发 展 部 人 力 资 源 部
集团总部高管 集 专 行 分 主 团 审 业 董 政 法 总 管 管 总 计 委 事 管 务 经 副 副 理 部 办 经 部 员 长 总 总 部 理 会
备注
7 7.1
人事管理 中层及以上人员调动、任免、 相关副总级 人力资源部 ◎ 离职等 人员 中层以下集团人员或子公司直 相关副总级 人力资源部 派人员调动、任免、离职等 人员
集团公司 营 销 管 理 部 投 资 发 展 部 人 力 资 源 部
集团总部高管 集 专 行 分 主 团 审 业 董 政 法 总 管 管 总 计 委 事 管 务 经 副 副 理 部 办 经 部 员 长 总 总 部 理 会
备注
1
人力资源管理制度的建立和调整 人力资源部 人力资源部 ■ ■ ① ① ■ ■ ② ③ ② ③
■
② ③ ② ③ ② ③ ④ ④ ⑤ ② ③
◎ ④ ◎ ④
5.3 集团本部中层薪酬确定或调整 人力资源部 专业委员会 5.4 子公司中层薪酬确定或调整 5.5 人力资源部 专业委员会 ■
集团本部中层以下人员薪酬确 人力资源部 专业委员会 定或调整 薪酬与提名 人力资源部 委员会 集团总经理 薪酬与提名 委员会
人力资源部 人力资源部
① ◎ ◎ ◎ ② ③ ④ ◎ ① ① ② ③ ④ ⑤ ②
外派学习类、培训类协议、合 人力资源部 同 人力资源部
4.5 员工培训服务协议 5 薪酬福利管理
5.1 薪酬福利制度建立和调整 5.2 年度人员薪酬福利总额预算
人力资源部 专业委员会 人力资源部 专业委员会
① ① ① ② ③ ① ① ■ ■ ①
◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎
◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ① ◎ ◎ ◎ ② ③ ④ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ① ◎ ◎ ◎ ② ③ ④
3.1 年度人力资源需求及招聘计划 人力资源部 3.2 中层及以上人员招聘 3.3 集团中层以下人员招聘 3.3 子公司中层以下人员招聘 3.4 招聘类合同、服务协议 4 培训管理 人力资源部 人力资源部 人力资源部 综合部 人力资源部
8.1 集团总部人员劳动合同签定
人力资源部
①
②
8.2 子公司人员劳动合同签定
综合部
①
③ ④
②
有标准合同文本
8.3 集团劳动纠纷赔偿协议
人力资源部
①
② ③
8.4 子公司劳动纠纷赔偿协议
综合部
①
③ ④
②
⑤ ⑥
注1：子公司直派财务、印章管理员按照集团本部人员对待，主要管理权在集团 注2：中层以上人员指集团本部含副经理和子公司经理以上人员； 注3：不在集团组织架构内的子公司人事管控也按此权责执行；人事任免红头文件需注明用哪个子公司的印章。 注：若城市公司只有单一项目，没有项目部时，工程部发起相关流程。
或有 ①
◎
或有 ③
①
② ③ ④
子公司人员由综合部发起 申请 公司间调动或有③，②为 变动人员的部门经理进行 审核。子公司直派人员由 综合部发起申请。 ②为变动人员的部门经理 进行审核。转正须集团风 控副总审批,跨公司调动 须集团分管副总审核，风 控副总审批，公司内部调 动须经风控副总审批
7.2
② ②
1.1 人力资源管理制度的建立 1.2 人力资源管理制度的调整 2
组织机构、岗位设置和人员编制 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 相关部门 ① ③ ① ② ② ③ ④ ⑤ ◎ ④ ◎ ⑥
2.1 集团组织结构设计、调整 2.2 子公司组织结构设计、调整 2.3 岗位职责的制定和修订 2.4 岗位设置和人员编制 3 招聘管理
集团公司 营 销 管 理 部 投 资 发 展 部 人 力 资 源 部 ① ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎
集团总部高管 集 专 行 分 主 团 审 业 董 政 法 总 管 管 总 计 委 事 管 务 经 副 副 理 部 办 经 部 员 长 总 总 部 理 会 ③ ④ ⑤
备注
4.2 计划外培训（子公司业务） 4.3 计划外培训（集团业务） 4.4
◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ① ◎ ◎ ◎ ② ③ ④
S1：季度；S2：年度
责任主体 序号 关键事项 主导部门
子公司 项 区 主要配合部 副 综 开 销 项 工 设 成 财 目 域 门 总 合 发 售 目 程 计 本 务 总 总 经 经 经 部 部 部 部 部 部 部 部 理 理 理 相关部门 相关部门 ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ② 财 务 管 理 部 成 本 管 理 部 资 金 管 理 部 设 计 研 发 部 工 程 管 理 部
5.6 总经理薪酬确定 5.7 副总经理薪酬确定 5.8
① ② ① ③ ② ③
子公司中层以下人员薪酬确定 人力资源部 专业委员会 ■ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ② ④ 或调整 项目部 ① ② ③ ④
村上保安巡逻人员工资、村上 5.9 电工水工及村特殊人员工资调 整 6 绩效考核管理
6.1 绩效管理体系建立和完善
相关部门 相关部门 相关部门 相关部门
◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎
◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ① ◎ ◎ ◎ ② ③ ④ ① ② ③ ④
◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ① ◎ ◎ ◎ ② ① ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ② ③ ■ ① ②
4.1 年度/季度培训计划
相关部门
◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎
人力资源部 专业委员会
①
■
② ③
责任主体 序号 关键事项 主导部门
子公司 项 区 主要配合部 副 综 开 销 项 工 设 成 财 目 域 门 总 合 发 售 目 程 计 本 务 总 总 经 经 经 部 部 部 部 部 部 部 部 理 理 理 财 务 管 理 部 成 本 管 理 部 资 金 管 理 部 设 计 研 发 部 工 程 管 理 部
人力资源管理权责划分-表9
注：关于符号的解释：①表示提案，②③④⑤⑥⑦⑧⑨表示审核顺序，数字加粗并下划线，如：“③”表示审批；◎表示参与，参与在提案后审核前进行，若有多个参与部门，则参与同时进行；■表示备案。
责任主体 序号 关键事项 主导部门
子公司 项 区 主要配合部 副 综 开 销 项 工 设 成 财 目 域 门 总 合 发 售 目 程 计 本 务 总 总 经 经 经 部 部 部 部 部 部 部 部 理 理 理 财 务 管 理 部 成 本 管 理 部 资 金 管 理 部 设 计 研 发 部 工 程 管 理 部