广东某服装公司发展计划书发展计划
服装企业计划书8篇
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服装企业计划书(篇1)我国人口众多，城市化的进程产生了越来越多的人口众多的大中城市，高收入人群逐年增加，高端服装市场饱和度不高，仍有开店发展的空间。
城市中存在市场自发或政府规划所形成的不同商业圈，不同的商业圈存在不同的人流;同一商业圈中，由于位置、面积、交通、定位、建筑与楼层的规划等因素影响，也存在不同的人流。
而实践证明对服装等消费品而言，面对的是不同的人流，营销网络的健全会提高消费者对商品的认知度、信任度等原因，相互之间不仅负面影响较小，反而会积极提升品牌形象，促进销售。
目前，国内其他著名品牌服装企业在不同商业圈开设营销网点，在同一商业圈设立多个营销网点的情况十分普遍，并且自营店与经销店并存的情况也较为普遍。
第一部分：摘要一、项目背景二、项目简介三、项目竞争优势四、融资与财务说明第二部分：市场分析一、行业发展现状二、目标市场分析三、竞争对手分析四、市场分析小结第三部分：公司介绍一、公司基本情况二、组织架构三、管理团队介绍第四部分：产品介绍一、产品介绍二、产品的新颖性/先进性/独特性三、产品的竞争优势第五部分：研究与开发一、已有的技术成果及技术水平二、研发能力三、研发规划第六部分产品制造一、生产方式二、生产设备三、成本控制第七部分市场营销一、企业发展规划二、营销战略三、市场推广方式第八部分融资说明一、资金需求及使用规划(一)项目总投资(二)固定资产投资(土地费用、土建工程、装修装饰、设备、预备费、工程建设其他费用、建设期利息)(三)流动资金二、资金筹集方式三、投资者权利四、资金退出方式第九部分财务分析与预测一、基本财务数据假设二、销售收入预测与成本费用估算三、盈利能力分析1、损益和利润分配表2、现金流量表3、计算相关财务指标(投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期)四、敏感性分析五、盈亏平衡分析六、财务评价结论第十部分风险分析一、风险因素二、风险控制措施服装企业计划书(篇2)在竞争日趋激烈的时代，商家为了吸引消费者的眼球，提高销售量，应该在每个细节上力求做到与众不同，在原有硬件设施设备的条件下除了店铺的设计，橱窗的造型外，软件服务尤为总要。
某服饰有限公司三年发展规划教材
SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD.
布着屋三年发展计划
三、通过体制化、管理化、信息化、建立成为 现代化公司
1) 建立员工招聘制度，采用多样的员工招聘途径，同 时积极从系统外招聘企业发展所需的各种人才；
2) 完善激励机制，制定以绩效考核体系为主体的激励 机制、淘汰机制、完善奖惩制度、
PART 3 发展思路
SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD.
发展思路
布着屋三年发展计划
一、建立灵活有效的公司管理体系 二、形成合理多元化产业布局 三、建立以市场为导向的营销服务体系 四、完善人力资源体系 五、塑造企业整体形象
PART 3 发展思路
SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD.
二、按照“有所为有所不为”的原则进行产业 调整，初步形成合理的管理布局，培养公司的 核心管理能力
SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD.
PART 4 方法与措施
布着屋三年发展计划
1、按照专业化的原则调整产业结构
SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD.
1) 整合和公司内部资源，优化重组，合理配 置公司的现有资源，按专业化的原则对公司客 户、进行重组、整改，形成公司良性、合理的 产业链；
PART 3 发展思路
发展思路
布着屋三年发展计划
一、建立灵活有效的集团公司管理体系 二、形成合理的多元化产业布局
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PART 3
发展思路
SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD.
布着屋三年发展计划
服装主业突出、辅业发展、专业分工明 确、鞋、包、饰品、等…. 力争在三年内使批发市场产业、网上商 城产业、品牌产业、
2024年服装厂企业计划书
[企业名称][年月日]2024年服装厂企业计划书#前言随着全球经济的复苏和消费者需求的不断变化，服装行业面临着新的机遇和挑战。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，[企业名称]特制定本计划书，旨在明确未来一年的发展目标、战略规划、市场分析、产品研发、生产计划、销售策略、人力资源管理、财务预算等方面的内容，以确保企业的可持续发展。
#第一部分：企业发展目标1.战略目标△市场份额：提升10%的市场占有率。
△销售收入：实现年销售收入增长25%。
△利润率：将净利润率提高到15%。
2.年度目标△产品开发：推出不少于10款新型服装产品。
△客户服务：提升客户满意度至95%以上。
△生产效率：提高生产效率20%，降低单位成本15%。
#第二部分：市场分析1.行业趋势△分析服装行业的最新动态和发展趋势。
△研究目标市场的人口结构、消费习惯、流行趋势等。
2.竞争对手分析△识别主要竞争对手，分析其优势和劣势。
△制定差异化竞争策略。
#第三部分：产品研发1.产品线规划△优化现有产品线，增加高附加值产品。
△针对不同细分市场开发定制化产品。
2.技术创新△引进先进的生产技术和设计理念。
△加强研发投入，提升产品创新能力。
#第四部分：生产计划1.生产能力提升△升级生产设备，提高自动化水平。
△优化生产流程，实现精益生产。
2.供应链管理△建立稳定的原材料供应体系。
△加强供应链各环节的协同合作。
#第五部分：销售策略1.渠道拓展△发展线上销售渠道，如自建网站、第三方平台等。
△扩大线下销售网络，包括直营店、加盟店等。
2.营销推广△制定有效的营销计划，包括广告、公关、促销活动等。
△利用社交媒体和内容营销提升品牌知名度。
#第六部分：人力资源管理1.团队建设△招聘高素质人才，优化团队结构。
△提供培训和发展机会，提升员工技能。
2.绩效管理△建立科学合理的绩效考核体系。
△激励员工积极性，提升团队凝聚力。
#第七部分：财务预算1.收入预测△根据市场分析和销售策略预测未来收入。
服装公司规划发展计划书
千里之行，始于足下。
服装公司规划发展计划书尊敬的公司领导：根据公司的发展需要，我撰写了一份关于服装公司发展的规划计划书，目标是为公司未来的发展提供战略指导和具体措施。
一、目标定位：1. 经营理念：以品质至上、创新引领、服务为先的经营理念，致力于为消费者提供高品质的服装产品和优质的服务。
2. 品牌定位：以中高档服装为主打，打造中国本土高品质的服装品牌，追求时尚与品质的完美结合。
二、市场分析：1. 市场趋势：当前服装市场竞争激烈，消费者购买选择更加多样化，更注重品牌和品质。
2. 目标市场：主要面向25-40岁的都市白领和年轻人群体，这部分人群具有购买力和时尚意识。
三、发展战略：1. 产品策略：注重服装的款式设计和品质把控，提供符合消费者需求的时尚、舒适、优质的服装产品；加大对高新技术的研发和应用，提升产品的竞争力。
2. 渠道策略：加大线上线下销售渠道的建设，建立自主销售平台，拓展网络销售渠道，同时在适当位置开设实体店，提供线下购物体验。
3. 品牌建设：加大品牌宣传和推广力度，通过明星代言、广告宣传、社交媒体等方式扩大品牌影响力。
第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
4. 服务策略：注重售后服务，建立完善的客户服务体系，提供及时、贴心的售后服务，增强客户的忠诚度和口碑。
四、财务计划：1. 资金需求：根据公司发展计划，预计未来三年的资金需求为XXX万元，其中包括产品研发、市场推广、渠道建设、人员招聘等方面的投入。
2. 资金来源：除了公司自有资金外，可以通过银行贷款、股权融资等多种方式筹集资金，以确保发展计划的顺利实施。
3. 预期收益：根据市场分析和产品策略，预计未来三年的销售收入将保持稳定增长，并逐步实现盈利，为公司的发展提供收益来源。
五、人力资源：1. 人员需求：根据公司的发展需求，将适当扩大人员规模，招聘具有相关经验和专业知识的员工，以提升公司的竞争力。
2. 培训计划：加大人才培养和技能培训的投入，提高员工的专业能力和服务意识，以适应市场变化和公司发展需求。
服装业发展策划书3篇
服装业发展策划书3篇篇一服装业发展策划书一、项目概述随着人们生活水平的提高和时尚意识的增强，服装业市场前景广阔。
本策划书旨在分析服装业市场现状和趋势，提出发展策略，以提高品牌知名度和市场份额。
二、市场分析1. 消费者需求：消费者对服装的需求呈现多样化、个性化的趋势，注重品质、舒适度和时尚感。
2. 市场规模：服装业市场规模庞大，且仍在持续增长。
3. 竞争态势：市场竞争激烈，品牌众多，同质化严重。
三、发展策略1. 产品创新：紧跟时尚潮流，注重产品设计，提供多样化的款式和风格。
2. 品质保障：严格把控原材料和生产工艺，确保产品质量。
3. 品牌建设：加强品牌宣传和推广，提升品牌知名度和美誉度。
4. 渠道拓展：优化线上线下渠道，拓展销售网络。
5. 客户服务：提供优质的客户服务，增强客户满意度和忠诚度。
四、营销策略1. 广告宣传：利用电视、报纸、杂志、网络等媒体进行广告宣传，提高品牌知名度。
2. 活动营销：举办时装秀、促销活动等，吸引消费者关注。
3. 社交媒体营销：利用社交媒体平台进行宣传和推广，增加品牌曝光度。
4. 合作营销：与明星、时尚博主等合作，进行品牌推广。
五、实施步骤1. 第一阶段：进行市场调研，分析消费者需求和竞争对手情况，制定发展策略。
2. 第二阶段：设计新产品，建立生产基地，招聘和培训员工。
3. 第三阶段：推出新产品，进行广告宣传和营销活动。
4. 第四阶段：根据市场反馈，调整发展策略和产品结构。
六、风险评估1. 市场风险：服装市场竞争激烈，消费者需求变化快，存在市场风险。
2. 财务风险：项目投资较大，存在财务风险。
3. 技术风险：服装行业技术更新较快，存在技术风险。
七、风险应对措施1. 市场风险应对：加强市场调研，及时调整产品结构和营销策略，以适应市场变化。
2. 财务风险应对：合理规划资金使用，控制成本，提高资金使用效率。
3. 技术风险应对：加强技术研发，引进先进技术和设备，提高产品竞争力。
服饰有限公司对品牌的总体发展目标及总体未来前进规划
服饰有限公司对品牌的总体发展目标及总体未来前进规划
战略规划
服饰有限公司对品牌的总体发展目标及未来前进规划。
一、服饰有限公司对：
1、市场定位
2、终端定位
3、核心价值定位
4、品牌个性定位
二、服饰有限公司对：
1、终端目前库存状况
2、库存消化的主要策略
三、服饰有限公司，加盟商及终端支持
体系：
1、货品个性定位体系
2、货品生产体系
3、货品结构体系
4、货品组织发货时间体系
5、能力服务水平体系
四、服饰有限公司对：
1、厂方目前对代理商及终
端品牌推广方案
2、品牌售后服务
3、品牌曝光率
4、网站建设情况
5、四季货品展会组织情况
五、服饰有限公司对：
1、四季的产品推广促销规划
2、主要促销手段定位
3、及免费支持活动体系
六、服饰有限公司对：
1、四季产品订货会召开形式
2、订货组织
3、订货效果
4、订单执行
七、服饰有限公司：
1、对同类竟争品牌的调查分析
2、分析及应对策略
服饰有限公司：
1、对终端客户及消费者
心目中的产品美誉度
2、对顾客满意度情况
在开展工作前了解以上项目，对于制作工作计划、顺利开展工作具有指导意义。
四川营销部。
2024年度服装经营工作计划样本(4篇)
2024年度服装经营工作计划样本公司年度生产经营计划安排一、方针目标：为____公司围绕市场、解放思想、适度调整、稳妥求进、高质低耗、创收增效的精神，使公司内部竞争机制与市场竞争机结合。
根据公司目前实际状况，必须制定先进合理科学的管理制度，向程度化、正规化的发展，实行全员全过程的指标考核与将扣，使公司员工人人有责任，个个有指标，严格考核与奖惩及全生产过程的协接监督，达到上道工序为下道工序负责的目的；严格执行岗位定员，以岗定资，实行高额浮动工资的制度，迫使公司干部员工在危机感和责任感中勇挑重担，争完指标，为全面完成____年各项经济指标而共同奋斗。
二、工资分配原则：以吨丝工资为基础，公司员工一律接受指标考核，执行以岗定资，以质计件，以产计酬，多劳多得的原则。
三、奖金分配与挂钩：1、公司全员奖金一律与一、二车间的三大指标挂钩，（满负荷生产情况下）取一、二车间定岗人员平均奖金的平均值去计算。
产量低于____吨（____天），非缫丝人员一律不与三大指标挂钩，超产奖仅缫丝工享受（超产奖基本工资不浮动）。
2、整理车间的奖金除按内部指标挂钩外，与一车间定岗人员的平均奖金去计算；厂丝复整组的工资、奖金除按内部指标挂钩外，与二车间的产量、消耗挂钩，并按二车间定岗人员的平均值去计算。
3、锅炉车间设安全奖，人均（除软化工）____元。
4、各车间主任、副主任的奖金按车间人均奖金200、____%去计算。
5、学徒期改为两个月，生活费补助标准仍执行原规定。
缫丝一、二车间、整理车间新增学徒工，根据个人缫作技术，提前上岗者，可套入计件工资计算，徒工工资由公司负担；锅炉、综合、煮茧、打包新增人员，实习期为半月，徒工工资由车间负担；非生产性新增人员，实习期为半月，工资由公司负担。
四、协接与监督原则：实行全员全过程的质量监督考核，并履行签字手续，上道工序为下道工序负责，下道工序有权对上道工序流入下道工序的半成品进行按标准验收与反馈，对于不符合标准的半成品有权拒收，并按程序报请职能部门（生产科、检验室）进行仲裁，按标准实施奖惩。
服装业发展策划书3篇
服装业发展策划书3篇篇一服装业发展策划书一、前言随着人们生活水平的提高和时尚意识的增强，服装业作为一个重要的消费领域，具有广阔的发展前景。
本策划书旨在探讨服装业的发展趋势和机遇，并提出相应的发展策略，以帮助企业在激烈的市场竞争中取得成功。
二、市场分析1. 行业现状服装业市场规模持续增长，但增速逐渐放缓。
消费者对服装的品质、设计和个性化需求不断提高。
电商渠道的崛起对传统服装零售模式造成冲击。
2. 目标市场确定目标客户群体，如年龄、性别、收入水平、消费习惯等。
分析目标市场的需求特点和购买行为。
3. 竞争态势研究竞争对手的产品、价格、渠道和营销策略。
找出竞争优势和差异化点。
三、发展策略1. 产品策略注重设计创新，推出符合市场需求的时尚款式。
提高产品质量，加强品质管理。
打造品牌形象，提升品牌价值。
2. 价格策略根据目标市场和产品定位，制定合理的价格体系。
灵活运用价格促销手段，吸引消费者购买。
3. 渠道策略拓展线上线下销售渠道，实现全渠道营销。
加强与经销商、零售商的合作，提高市场覆盖率。
4. 营销策略制定品牌宣传和推广计划，提高品牌知名度。
利用社交媒体、时尚博主等渠道进行营销推广。
举办时装秀、新品发布会等活动，增强品牌影响力。
四、运营管理1. 供应链管理优化供应链流程，提高生产效率和交货速度。
加强与供应商的合作，确保原材料的质量和供应稳定性。
2. 库存管理建立科学的库存管理体系，合理控制库存水平。
加强销售预测和数据分析，提高库存周转率。
3. 人才管理吸引和培养优秀的设计、营销和管理人才。
建立激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。
五、财务规划1. 预算编制制定详细的预算计划，包括收入、成本、费用等。
合理安排资金使用，确保企业的正常运营和发展。
2. 盈利预测分析市场前景和企业发展潜力，预测未来的盈利情况。
制定相应的盈利目标和策略。
3. 风险评估识别可能面临的风险，如市场风险、竞争风险、财务风险等。
制定风险应对措施，降低风险对企业的影响。
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广东某纺织制衣有限公司发展计划一、计划概要本计划旨意是使某纺织制衣有限公司在国内专业OEM/ODM加工市场上确立为第一梯队的公司。
二、当前状况1、宏观环境状况（略）2、市场状况（略）3、产品状况（略）4、竞争状况（略）5、机会和问题分析（略）三、发展目标1、2006年（农历年）产销30万件销售额1000万实现毛利100万（以FOB及销售纱、布等）2、2007年（农历年）产销100万件T恤10万件毛衫销售额共4500万实现毛利1200万（30%FOB）3、2008年（农历年）产销250万件T恤30万件毛衫销售额1亿2000万实现毛利3000万（30%FOB）备注：T恤以35元/件计，毛衫以100元/件计（用含5%-15%羊绒的羊毛为主要原材料）。
四、发展战略1、产品战略（1）产品设计风格以商务休闲为主，配搭适当的时尚休闲及运动休闲产品，产品定位为中高档男装针织类T恤、毛衫。
（2）产品开发以市场导向为依据，以XX的针织布开发为基础，为客户提供专业的OEM服务。
（3）合理运用XX集团的资源，推出其他业务产品及服务（如FOB）。
2、定价策略综合考虑市场的需求和竞争对手的状况，考虑本公司的资源优势和可持续发展目标，特制定以下产品定价政策：（1）OEM产品毛利为销售价的30%---40%（2）FOB产品毛利为销售价的15%---30%3、推广策略（1）建立本公司的专业网站，推广本司产品和专业的服务。
（2）参加有影响力的专业博览会。
（3）特定公司及实权人物的公关。
（4）适当的时候，建立广州样板房及业务部。
4、业务渠道（1）充分利用XX\XX等公司建立的国内针织T恤贴牌加工基地的优势资源。
（2）XX公司9年的销售针织布料的客户群，都是本司可发展的潜在客户，当然，由此产生的业绩会与XX按布料价值做适当的分割。
（3）主力客户的公关及推广。
（4）提供高吸引力的佣金外挂业务单位及个人。
五、具体行动1、设计及板房（1）现有板房是一个空间全开放式一体化设计风格的板房，由于现存的样办太少而且设计风格混乱，虽然有区域划分，但不明显，很难有针对性的对不同需求的客户进行产品的推销及服务。
需重新设计板房的间隔及陈列，除留出通往设计部及会议室的通道外，将现板房分割为商务休闲（2个）、时尚、运动休闲（1个）3个板房，再于其中大的办房里划出1-2个特小的板房，用于存放本司开发的主力或专利的布料或产品款式。
按照产品风格的需求配置足够的货架，三个板房约需陈列1000-1500款左右的样板。
板房硬件的调整需于6月份内完成。
（2）设计样板部需要重组及整顿，裁减部分不必要的人员，重新划定设计师的工作职责及薪酬方案。
岗位职责：a、根据公司的发展战略规划，编制并上报本岗位的月季度样板开发计划，执行并监控落实公司的产品开发计划并对其实施结果负责，建议50-60款/月为标准起点。
b、综合公司发展方向及市场客户的需求信息、确定样板的设计方向。
c、搜集国内外服装流行情报及最新面料、毛料信息，确定每季产品的面料、毛料及颜色。
D、样板的采购（合理的价格）。
e、样板款式的绘图、辅料的搭配及采购。
f、制板的跟进及批核样板并对样板的制作效果负责。
薪酬方案a、设计部经理以2000-3000元（底薪）+0.05元/件（提成）b、设计师1000-2000元（底薪）+0.05元/件（提成）（3）由于现有时间比较紧逼，样板的采集将采取多种方式进行，采购及外挂设计等，务必于10月份前能给客户展示一个较为充实的专业板房。
2、销售业务今年是本司全面开展贴牌业务的第一年，产品开发上亦强差人意，暂为本司以市场追随者或补缺者的定位制定营销策略。
（1）选择缝隙市场a、专业贴牌的市场领导厂家以较为成熟的年龄层消费者的服装品牌作为设计的目标方向，我司可以采取针以较为年青有个性的的消费群的服装品牌作为本司的设计方向。
b、专业贴牌的市场领导厂家对客户的产品起订量都有一定的规定，我司是专业的生产布料的厂家，对一些有发展潜力的客户首批的定单可以采取适当降低起订量的要求（当然需满足生产的需求）或者联合几个客户的订单才一起下单生产。
建议采取：每款单色400-500件、每款1000件起订的生产量要求。
c、对于有信用等级优等的客户采取适当的比例的货款一定的还款期限，建议采取20%的货款1-2个月的还款期限。
d、对于有一定数量的定单采取市场领导厂家不易接受的较为低廉的产品价格。
本司是专业的布料供应厂家，在产品成本控制上需比一般的生产厂家有优势。
（2）新开发产品或市场a、针织T恤已经是XX贴牌市场上竞争较为激烈及饱和的产品，而专业的中高档毛衫贴牌加工市场由于开发时间较短，市场还较为空白，毛衫应是本司主要的着力点。
b、利用XX的布料开发能力，为有一定规模的客户开发特定的面料。
c、合理运用XX的最新海外加工款式及面料，作一定的修改后为本司的推荐产品。
（3）实行专业化营销a、产品的专业化，用于本司针对客户需求而新开发的面料或原材料生产的产品。
b、特殊顾客服务的专业化，针对有一定规模经营信用等级优的客户（如XXX等），提供贴心全流程的服务。
（4）销售业务部门工作岗位职责的重新划定及薪酬的调整。
a、销售业务部门将沿用体现“以客为本的”客户型销售团队组织模式设营销经理1名及客户经理若干。
b、岗位职责（a）、根据公司的发展战略规划，编制并上报本岗位的月度业务计划，执行并监控落实该月度计划并对其实施结果负责。
（b）、提供对业内竞争对手的经营分析以及相应的对策建议，调整客户开发计划并组织实施。
（c）、负责客户的到访接待工作及业务洽谈工作。
（d）、对客户进行跟踪，主动了解客户需求及时沟通以改进工作。
（e）、处理各类客户问题投诉，形成最终解决意见，针对相关问题提出整改建议。
（f）、负责在“海星成衣加工协议”蓝本条款不变的情况下签署协议，负责按照公司收款制度，按期回款及追讨货品应收款项并对其负责。
（g）、对客户违反合同或公司政策规定的问题有权提出处理意见c、薪酬方案营销经理1500-2000元/月（底薪）+合同纯利的10%（以实际收到款项减除该项业务合同的成本，不计公司开支及业务费用）客户经理800-1000元/月（底薪）+合同纯利的10%（以实际收到款项减除该项业务合同的成本，不计公司开支及业务费用）备注：会在与销售部沟通后视实际情况调整。
（5）其他管理工作a、销售人员的培训b、建立客户信用评估制度确定客户信用等级。
c、建立货款回收的管理程序。
3、生产质控（1）建立供应商资格鉴定程序与评估执行。
采购部负责对主物料供应商进行资格鉴定及评估运作。
程序a、供应商开发a.1对于常用物料，采购人员必须保证每种物料有三家或以上合格供应商存在。
其中条件优越者作为优先，其余作为后备，确保发生异常时可以及时调整。
a.2在确保物料供应正常的同时，采购人员根据降低物料成本及提高质量水平的要求，必须不断地开发供应商。
a.3对于新供应商的开发主要通过电话，订货会，广告等信息渠道广泛地联络，获取供应商资料作初步比较选择。
b、供应商调查b.1对于初步比较后选择的供应商，采购人员根据实际情况联系品管、生产部门作供应商现场调查。
如因特殊情况不能作现场调查，则调查所需资讯由采购人员责成供应商如实提供。
b.2调查项目主要包括：技术能力，生产能力，生产潜力，质量体系，交货周期等项目，将调查情况客观认真地填写于“供应商调查报告及送样报告”内。
b.3采购人员会同生产部、设计部讨论调查结果并经过经理批准。
c、送样评估c.1当供应商调查合格时，采购人员安排供应商送样评估。
c.2供应商按照其常规生产工艺送样品。
c.3样品交由开发部、技术部和生产部门进行评估，评估者根据产品要求对样品全检评估，并作记录于“供应商调查及送样报告”样品评估栏内，如果评估不合格，通知采购人员处理。
c.4样品评估合格后，采购部将“供应商调查及送样报告”交由文件控制中心发放，供应商据此生产供货，质保部门据此作进料检验。
c.5如果供应商在今后的生产中有任何的变化，都必须重新执行送样评估。
d、试订购：在样品评估合格后，采购人员将第一个采购活动作为试订购，以验证供应商的生产能力，质量保证能力及交货期。
当试订购顺利通过后，该供应商即获得合格供应商的资格，采购人员将其登录于“合格供应商名册”内，对于在体系推行前长期合作的供应商，经过经理确认后可直接列入合格供应商名册，但要进行定期评估与考核。
e、合格供应商的管制e.1采购人员根据进料检验及供应商的交货状态，每半年对供应商评估一次。
e.2评估方法及处理措施。
e.3作“供应商定期评估报告”并副总经理经理审批。
（2）外包加工厂的开发与管理生产部负责对外包方进行开发和管理。
程序a、外包加工厂的开发当有新加工厂时由相关部门人员填写”新加工厂资料推荐表”交至生产部.b、外包加工厂的评估计划部组织生产部,QC等部门对加工厂进行评核,结果填写于”新加工厂状态评核表”。
对评核结果在12分以上的加工厂，才有资格参与评选。
c、外包加工厂的选定每一季发单前,由生产部组织跟单、制板师傅等进行综合评审，选定外包方。
（4）建立成品检验的作业程序并执行。
（待制定）。
六、预计盈亏1、2006年费用：约95万板房调整3-5万样板的采购及制作7-10万（未计毛衫板房的设立）营业费用（公司）40万（以5万/月计，共8个月）公关、推广费用10万（建立网站、主力客户公关）奖金提成10万（以完成1000万销售额100万毛利计）风险预备10-20万（生产质量、客户回款扣减等）2006年会是一个投入年，如按计划完成1000万的销售任务，可勉强接近盈亏平衡，需要公司全体同仁齐心协力努力开拓业务。
2、2007年费用420万毛衫板房的开设10万（装修、租金）样板的采购和制作15-20万（含T恤、毛衫）营业费用（公司）120万（以10万/月计，共12个月）推广费用20万（参加服装博览会、视实际情况投入）奖金提成150万（适当调整提成比例公关费用由个人承担）风险预备100万（生产质量、客户回款扣减等）2007年会是本司的一个赢利年，如能完成4500万的销售额，本司将会获得超600万的纯利。
2008年（略）七、过程控制1、主要风险我们并不是去开发一个新的服装贴牌加工市场，这个市场虽然在不断发展之中，但仍然有众多有实力的竞争者已经存在或者准备进入，我们刚进入市场会遇到它们的包围进攻，当我们取得一定的成绩时，竞争者也会很快模仿，这些情况都会对我们的发展计划的实现造成一系列的难题。
2、发展计划有效执行的充分保障这是属于公司整体营运的可控因素，具体有公司制度、业务流程、资源使用的方面的问题，这些问题如果能得到一个比较完美的解决，如建立商业化的业务流程、个部门职能的充分落实、合理配备的资源都是本发展计划落实的关键保障。