标杆企业研究模板
企业打造标杆实施方案模板
企业打造标杆实施方案模板在当今激烈的市场竞争中，企业要想在行业中脱颖而出，必须打造自己的标杆实施方案。
一个成功的标杆实施方案能够帮助企业树立良好的品牌形象，提高市场竞争力，实现可持续发展。
下面，我们将介绍企业打造标杆实施方案的模板，希望能够帮助各位企业更好地制定自己的实施方案。
一、市场调研与分析。
首先，企业需要对市场进行全面的调研与分析，了解行业发展趋势、竞争对手情况、消费者需求等。
通过市场调研，企业可以找到自身的定位和优势，为后续制定实施方案提供依据。
二、明确目标与定位。
在市场调研的基础上，企业需要明确自己的发展目标和定位。
制定清晰的发展目标能够帮助企业更好地规划未来发展方向，而明确的定位则可以帮助企业找到自己在市场中的位置，避免盲目竞争和资源浪费。
三、制定营销策略。
营销策略是企业实施方案中至关重要的一环。
企业需要根据自身定位和目标制定相应的营销策略，包括产品定价、渠道选择、促销活动等。
通过科学合理的营销策略，企业可以更好地吸引消费者，提高销售额。
四、建立品牌形象。
品牌形象是企业在市场中的重要资产，也是标杆实施方案中不可或缺的一部分。
企业需要通过产品质量、服务态度、品牌宣传等方面的努力，树立良好的品牌形象，赢得消费者的信任和认可。
五、人才培养与管理。
企业的发展离不开优秀的人才。
在实施标杆方案的过程中，企业需要注重人才培养与管理，建立科学的人才选拔、培训、激励机制，为企业发展提供有力的人才支持。
六、持续改进与创新。
在市场竞争中，企业需要不断改进和创新，才能保持竞争力。
因此，企业在制定标杆实施方案时，需要考虑到持续改进和创新的要求，不断完善自身的产品、服务和管理模式。
七、风险评估与控制。
企业在实施标杆方案时，需要充分评估各种可能面临的风险，并制定相应的风险控制措施。
只有在风险可控的情况下，企业才能更好地实施自己的发展战略。
以上就是企业打造标杆实施方案的模板，希望能够对各位企业有所启发。
在实施过程中，企业需要根据自身实际情况进行调整和完善，不断提升自身的竞争力，实现可持续发展。
标杆企业参访考察报告
标杆企业参访考察报告一、简介本次参访考察的标杆企业为XXX公司，该公司成立于20XX年，总部位于XX 市。
XXX公司是一家世界知名的跨国公司，在行业内具有较高的知名度和影响力。
本次参访考察旨在了解该企业的成功经验和创新实践，以及其在人才培养、科技创新等方面的优势。
二、企业概况XXX公司是一家专注于XX领域的企业，主要从事XX产品的研发、生产和销售。
公司拥有一支由世界顶尖科学家和工程师组成的研发团队，在技术创新和产品质量方面始终保持领先地位。
公司的产品畅销全球XX个国家和地区，其品牌影响力和市场份额均位居行业前列。
三、成功经验和创新实践1. 人才培养XXX公司高度重视人才培养和创新能力的培养，通过建立完善的培训体系和激励机制，吸引和激励了一大批优秀的科研和技术人员。
公司注重员工的专业能力培养和综合素质提升，鼓励员工参与科研项目和创新实践，为员工提供广阔的发展平台。
2. 技术创新XXX公司一直致力于产品的技术创新和研发。
公司设立了专门的研发中心，集聚了一流的科研团队和资源。
通过与高校、研究院所等合作，公司不断引进和研发新技术、新材料，推动产品的不断升级和创新，满足市场需求的变化。
3. 市场开拓XXX公司在市场开拓方面也有着独特的经验。
公司通过积极参与行业展览和大型活动，加强与合作伙伴的合作与交流，拓宽了销售渠道和市场份额。
同时，公司不断优化产品结构和品牌形象，提升产品的竞争力和市场占有率。
四、参访感悟通过本次参访考察，我对XXX公司的成功经验和创新实践有了更加深入的认识，深受启发。
首先，在人才培养方面，我认识到优秀的员工队伍是企业发展的重要基石，只有不断培养和吸引人才，企业才能够保持持续创新和竞争优势。
其次，技术创新是推动企业发展的核心驱动力，只有不断引进和研发新技术，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
最后，市场开拓是企业发展壮大的重要手段，只有拓宽销售渠道、提升产品竞争力，企业才能够在市场中获得更大的市场份额和回报。
标杆企业学习报告模板
标杆企业学习报告模板一、企业背景介绍- 公司名称：- 主营业务：- 成立时间：- 公司规模：- 所属行业：- 公司地位/排名：二、学习目的对于标杆企业学习的目的是为了了解成功企业的经验和做法，以提升自身的管理水平和竞争力。
通过学习标杆企业，可以获得以下收获：1. 学习先进的管理理念和经验，以应对不断变化的市场环境；2. 借鉴成功企业的创新和实践，推动自身的发展；3. 提升企业内部运营效率，优化管理流程；4. 激发团队的学习热情，培养创新能力。
三、学习内容和方法1. 学习内容- 公司治理结构- 创新和研发能力- 品牌推广和营销策略- 人力资源管理- 供应链管理- 客户关系管理- 财务管理和投资决策2. 学习方法- 通过阅读相关资料，了解企业的背景、发展历程、管理理念等；- 观察企业的运营模式和管理实践，学习其成功经验；- 参观企业、参加企业的培训活动或邀请企业高管进行经验分享，与企业内部人员交流学习；- 进行案例分析，探索企业的成功之道。
四、学习总结和启示通过学习标杆企业，我深刻领悟到成功企业的背后离不开以下几点经验和启示：1. 强化创新驱动标杆企业都具备强大的创新能力，不断推陈出新，不懈追求技术突破和产品创新。
他们不满足于现有成绩，积极寻求突破口，不断拓展市场。
2. 精益求精的管理标杆企业在运营过程中注重细节管理，追求卓越品质，从而提高客户满意度和市场竞争力。
他们注重工艺改进、流程优化，不断提高产品和服务的质量。
3. 人才培养和激励标杆企业注重人力资源管理，致力于打造高素质团队。
他们注重人才培养和激励机制的建立，通过员工培训、晋升机制、绩效考核等方式，激发员工的积极性和创造力。
4. 注重市场营销策略标杆企业注重品牌推广和市场营销，通过创新的营销策略吸引客户和扩大市场份额。
他们了解客户需求，根据市场变化灵活调整营销策略，保持企业竞争优势。
五、学习应用和改进措施根据学习的收获和启示，我计划在以下几个方面进行进一步的学习应用和改进措施：1. 制定创新发展计划根据学习到的创新经验和方法，制定公司的创新发展计划，鼓励员工提出创新建议，并设置奖励机制以激励创新。
标杆管理4范文模板
标杆管理４标杆管理法由美国施乐公司于19７９年首创,西方管理学界将其与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。
中文名标杆管理外文名Ｂeｎchmarkｉng mａｎａgement创立公司美国施乐公司创立时间1979年目录1简介2概述3作用4要素5类型▪内部标杆▪竞争标杆▪非竞标杆▪功能标杆▪通用标杆6实施步骤▪概述▪计划▪内部数据▪外部数据▪实施与调整▪持续改进７局限性8流程模型9四力▪拉动力▪全员的创标力▪内外部的协作力10方法1简介编辑标杆管理方法较好地体现了现代知识管理中追求竞争优势的本质特性,因此具有巨大的实效性和适用性。
如今，标杆管理已经在市场营销、成本管理、人力**管理、新产品开发。
其中杜邦、Kｏdak、通用、Fｏrd、IBM等这些名企业在日常管理活动中均应用了标杆管理法.而在中国像海尔、李宁、联想等知名企业也通过采用标杆管理的方法取得了巨大成功.**门管理等**个方面得到应用2概述编辑标杆管理起源于２0世纪７0年代末８0年代初,在美国学习日本的运动中，首先开辟标杆管理先河的是施乐公司，后经美国生产力与质量中心系统化和规范化.标杆管理标杆管理的概念可概括为:不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践，并以此为基准与该企业进行比较、分析、判断，从而使自己企业得到不断改进,进入或赶超一流公司，创造优秀业绩的良性循环过程。
其核心是向业内或业外的最优秀的企业学习。
通过学习，企业重新思考和改进经营实践,创造自己的最佳实践，这实际上是模仿创新的过程。
标杆管理与企业再造、战略联盟并称为２0世纪90年代三大管理方法。
标杆管理本质是一种面向实践、面向过程的以方法为主的管理方式，它与流程重组、企业再造一样，基本思想是系统优化，不断完善和持续改进。
标杆管理是站在全行业、甚至更广阔的全球视野上寻找基准,突破了企业的职能分工界限和企业性质与行业局限，它重视实际经验,强调具体的环节、界面和流程，因而更具有特色。
企业标杆标牌模板及范文
企业标杆标牌模板及范文一、标杆员工标牌。
# （一）模板。
正面：1. 员工照片：[员工大头照，面带微笑]2. 姓名：[员工姓名]3. 部门：[部门名称]4. 标杆称号：[例如：“销售之星”“创意达人”“服务标兵”等]5. 一句话介绍：[概括该员工成为标杆的主要特点或事迹，如“他就像一台销售永动机，连续三个月打破销售记录！”]背面：1. 详细事迹：[以讲故事的方式详细描述该员工的优秀事迹。
例如：“还记得那次大型项目招标，所有竞争对手都虎视眈眈。
[员工姓名]不仅在前期做了大量的市场调研，深入了解客户需求，还精心准备了一份独一无二的方案。
在展示方案的时候，他的讲解生动又专业，就像一个超级明星在舞台上表演一样，牢牢地吸引住了客户的注意力。
我们成功拿下了这个项目，这都得归功于他的努力和才华。
而且，他可不是只在这一个项目上厉害，平时对待每一个小客户也都特别用心，总是能想出新奇的点子来满足客户的各种要求，所以他的客户满意度一直超高呢！”]2. 员工座右铭：[员工自己的座右铭，如“努力不一定成功，但放弃一定失败。
”]# （二）范文。
正面：1. 员工照片：[一张阳光帅气的小伙子照片，露着洁白的牙齿笑得很灿烂]2. 姓名：小李。
3. 部门：销售部。
4. 标杆称号：销售战神。
5. 一句话介绍：他是销售界的“小李飞刀”，例无虚发，这个月又拿下了公司最高业绩！背面：1. 详细事迹：“咱们公司的小李啊，那可是个传奇人物。
他刚来销售部的时候，就像一颗充满能量的小宇宙。
别的同事还在慢慢摸索客户的时候，他已经列出了一长串的潜在客户名单。
他就像个不知疲倦的小蜜蜂，整天在外面跑业务。
有一次，遇到了一个特别难搞定的大客户，这个客户可是出了名的挑剔，已经拒绝了好几家同行。
小李可没被吓倒，他就像个侦探一样，先从各种渠道了解这个客户的喜好、需求，甚至连客户喜欢的球队、常去的餐厅都打听清楚了。
然后他精心准备了一套个性化的销售方案，把我们公司的产品优势和客户的需求完美结合起来。
标杆企业年度总结模板(3篇)
第1篇一、引言尊敬的领导、同事们：随着2021年的落幕，我们迎来了充满希望和挑战的2022年。
在过去的一年里，我国标杆企业在国家政策的引导和支持下，取得了显著的成就。
为了总结经验、查找不足，更好地迎接新的一年，现将本年度工作总结如下。
一、经营业绩1. 营业收入：本年度，我司营业收入达到XX亿元，同比增长XX%，实现了稳健增长。
2. 利润总额：本年度，我司利润总额达到XX亿元，同比增长XX%，利润水平持续提升。
3. 市场份额：本年度，我司在行业内的市场份额进一步提升，达到XX%，稳居行业前列。
二、主要工作及亮点1. 产品研发：本年度，我司加大研发投入，成功研发了XX项新产品，填补了市场空白，提升了产品竞争力。
2. 技术创新：本年度，我司积极开展技术创新，与多家高校、科研院所合作，申请专利XX项，为企业发展提供有力技术支撑。
3. 品牌建设：本年度，我司持续加强品牌建设，通过参加行业展会、举办各类活动等方式，提升了企业知名度和美誉度。
4. 人才引进与培养：本年度，我司引进了XX名优秀人才，同时加强对现有员工的培训，提高了员工整体素质。
5. 质量管理：本年度，我司深入推进全面质量管理，产品质量稳定可靠，客户满意度持续提升。
6. 企业文化建设：本年度，我司积极开展企业文化建设活动，增强了员工的凝聚力和向心力。
三、存在的问题与不足1. 市场竞争加剧：随着行业竞争的日益激烈，我司在市场拓展、产品创新等方面面临较大压力。
2. 人才储备不足：虽然本年度引进了部分优秀人才，但整体人才储备仍显不足，制约了企业的发展。
3. 管理体系有待完善：在管理方面，部分流程和制度尚不完善，影响了企业的运营效率。
4. 资源配置不合理：在资源配置方面，部分环节存在浪费现象，需要进一步优化。
四、改进措施1. 加强市场调研，准确把握市场发展趋势，调整产品结构，提升市场竞争力。
2. 持续加大研发投入，加快新产品研发进度，提升产品附加值。
3. 优化人才引进与培养机制，加强人才队伍建设，为企业发展提供有力人才保障。
打造标杆实施方案模板范文
打造标杆实施方案模板范文一、前言。
在当前竞争激烈的市场环境下，企业需要不断提升自身的管理水平和实施方案能力，以保持竞争优势。
因此，打造标杆实施方案模板成为了企业发展的重要一环。
本文将从实施方案的定义、特点、制定步骤、范文示例等方面进行详细介绍，帮助企业更好地制定和实施有效的方案。
二、实施方案的定义。
实施方案是指针对某一特定问题或目标，通过系统性的分析和研究，制定出的具体可行的行动计划。
它是将战略目标转化为具体行动的重要桥梁，是企业实现目标的关键步骤。
三、实施方案的特点。
1. 目标明确，实施方案需要明确具体的目标和预期效果，以便于后续的实施和评估。
2. 可行性强，实施方案需要具备可行性，能够在实际操作中得到有效执行。
3. 系统性，实施方案需要考虑全局，不能只看到局部，要考虑到各种因素的影响。
4. 可操作性，实施方案需要具备可操作性，能够被具体的人员或部门执行。
四、制定实施方案的步骤。
1.明确问题或目标，首先需要明确要解决的问题或实现的目标，这是制定实施方案的出发点。
2.收集信息和数据，收集相关的信息和数据，对问题进行全面的了解和分析。
3.制定方案，根据信息和数据，制定出具体可行的实施方案，包括目标、计划、资源、时间表等。
4.实施和监控，按照制定的方案进行实施，并对实施过程进行监控和评估，及时调整方案。
5.总结和改进，在实施结束后，对实施过程进行总结和评估，找出不足之处并进行改进。
五、实施方案模板范文。
（以下为实施方案模板范文，仅供参考）。
实施方案范文，提升员工绩效水平。
目标，通过培训和激励措施，提升员工绩效水平，实现公司整体绩效的提升。
计划：1. 培训计划，制定员工绩效提升的培训计划，包括专业技能培训、团队合作培训等。
2. 激励措施，建立激励机制，对绩效突出的员工进行奖励，激发员工的工作积极性。
3. 绩效评估，建立科学的绩效评估体系，对员工的工作绩效进行定期评估和反馈。
资源，人力资源部门、培训机构、激励方案专家等。
打造标杆企业请示报告模板
打造标杆企业请示报告模板摘要本报告提出了关于如何打造标杆企业的建议。
通过分析市场趋势和竞争对手的优势，本报告提出了一系列策略，包括卓越的产品和服务、创新的市场营销和品牌推广、持续的研发和改进以及高效的组织管理。
这些策略将帮助企业在行业中树立标杆地位，并取得持续的竞争优势。
1. 引言在竞争激烈的商业环境中，打造标杆企业对于长期成功至关重要。
标杆企业是行业中的领导者，他们通过卓越的产品和服务、创新的市场推广和品牌建设、持续的研发和改进以及高效的组织管理，赢得了市场份额和客户忠诚度。
本报告将讨论如何打造标杆企业并取得持续的竞争优势。
2. 分析市场趋势和竞争对手在打造标杆企业之前，我们首先需要深入了解市场趋势和竞争对手。
了解市场趋势可以帮助我们发现客户需求和机会，而了解竞争对手可以帮助我们找到差距并制定相应的竞争策略。
3. 卓越的产品和服务卓越的产品和服务是打造标杆企业的基石。
我们需要通过不断的创新来满足客户的需求，并提供更出色的产品和服务。
同时，我们还需要引入先进的生产技术和管理方法，提高产品质量和生产效率。
4. 创新的市场营销和品牌推广创新的市场营销和品牌推广可以帮助我们树立标杆企业的形象，并吸引更多的客户。
我们需要利用数字营销、社交媒体和其他创新的营销手段来传播我们的产品和品牌。
此外，建立品牌合作伙伴关系和参与行业活动也是提升品牌知名度和影响力的重要途径。
5. 持续的研发和改进持续的研发和改进是保持竞争优势的关键。
我们需要不断地投入资源进行研究和开发，并及时调整产品和服务以适应市场需求的变化。
通过持续的创新，我们可以不断提升产品的竞争力，并通过技术领先地位来引领整个行业。
6. 高效的组织管理高效的组织管理是打造标杆企业的基础。
我们需要建立明确的组织结构和流程，提高团队协作和沟通效率。
此外，我们还需要鼓励员工学习和发展，提供良好的工作环境和激励机制。
高效的组织管理可以帮助我们最大限度地发挥员工的潜力，从而提升企业的绩效和竞争力。
公司标杆发言稿模板
大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家分享我们公司在过去一年中所取得的辉煌成就，并借此机会表彰那些在公司发展过程中做出突出贡献的标杆个人和团队。
在此，我要向所有为公司辛勤付出的同事们表示衷心的感谢！一、回顾过去，总结经验过去的一年，是我国经济发展进入新常态的一年，同时也是我们公司发展历程中极不平凡的一年。
在这一年里，我们面临着市场竞争加剧、成本上升等多重压力，但全体员工团结一心，迎难而上，取得了令人瞩目的成绩。
1. 坚定发展信念，明确发展目标面对复杂多变的市场环境，我们公司始终坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，紧紧围绕公司发展战略，明确了“做行业领先者，打造百年企业”的目标。
2. 强化内部管理，提升核心竞争力我们以“精细化管理”为抓手，全面提升公司管理水平。
通过优化组织架构、完善管理制度、加强人才培养等举措，提升了公司的核心竞争力。
3. 拓展市场，提升市场份额在市场拓展方面，我们充分发挥自身优势，积极开拓新市场，提高市场份额。
通过参加行业展会、加强客户关系维护等途径，实现了业绩的稳步增长。
4. 强化科技创新，推动产业升级我们加大科技创新力度，不断研发新产品、新技术，推动产业升级。
通过引进先进设备、优化生产工艺，提高了产品品质和附加值。
二、表彰标杆，树立榜样为了激发全体员工的积极性和创造性，公司决定对在各自岗位上表现突出的标杆个人和团队进行表彰。
以下是本次表彰的标杆名单：1. 标杆个人（1）优秀员工：张三（部门）（2）优秀管理者：李四（部门）（3）优秀技术能手：王五（部门）2. 标杆团队（1）优秀销售团队：销售部（2）优秀生产团队：生产部（3）优秀研发团队：研发部在此，我代表公司向以上标杆个人和团队表示热烈的祝贺！希望大家再接再厉，为公司的持续发展贡献力量。
三、展望未来，砥砺前行展望未来，我们公司将继续秉承“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，以更高的标准、更严的要求、更优的服务，为客户提供优质的产品和服务。
公司自评标杆报告
标题：公司自评标杆报告一、前言本报告旨在对我司进行全面的自我评价，对照行业标准与优秀实践，分析公司在战略定位、运营管理、产品服务、企业文化、社会责任等方面的现状，并提出改进策略和未来发展目标。
作为企业持续进步与提升的关键环节，我们秉持公正、客观、全面的原则进行深入剖析，力求通过这次自评，找准自身优势与不足，进一步明确提升方向。
二、公司概况及战略定位我司（公司名称）在（所属行业）深耕多年，始终坚持（核心价值观或经营理念）。
目前，公司在市场占有率、技术研发、品牌影响力等方面均取得显著成绩，但同时面临（简述当前主要挑战）的挑战。
基于此，我司的战略定位为（详述公司战略定位）。
三、运营管理评估在运营管理层面，我司已经建立起一套较为完善的管理体系，包括生产管理、财务管理、人力资源管理等。
但在具体执行过程中，还存在（列举存在的问题），这需要我们在今后的工作中加强精细化管理，提高运营效率。
四、产品与服务质量评价我司产品（或服务）在市场上获得了广泛的认可，然而，在满足客户需求的深度和广度上仍有提升空间，特别是在（举例说明产品或服务的具体方面）有待优化。
我们将继续坚持以客户为中心，不断创新升级产品，提供更加优质的服务。
五、企业文化建设企业文化是我司的灵魂，我们在塑造积极向上、团结协作的企业文化氛围上取得了积极成效。
但同样需要注意的是，企业文化传播的深入性和全员参与度还需进一步强化，以实现文化的内化于心、外化于行。
六、社会责任履行在社会责任方面，我司始终坚守诚信经营，关注环保、公益事业，积极参与社区建设等活动。
未来将进一步加大投入，切实履行企业的社会责任，努力成为行业内的社会责任典范。
七、改进建议与未来展望针对上述自评结果，我们提出了以下几点针对性的改进建议：（列出具体的改进措施）。
展望未来，我司将继续秉承初心，坚定信心，不断提升综合竞争力，致力于成为行业的卓越标杆。
八、结语本次自评是我司不断追求卓越、持续改进的重要过程，我们将以此为契机，发扬优点，改正不足，以更高的标准要求自己，推动公司的全面发展，为社会创造更大价值。
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产业地产标杆企业研究模板
1.发展历程
➢以时间为轴，每年的发展大事记，特别是关于战略转型、业务延伸、区域扩张、重点项目的相关信息
2.公司领导分析
➢董事长/总经理从业经历：
➢核心团队人员资料+项目公司总经理背景：
（如果有可能，关注我司项目所在地的该司成员资料）
3.开发模式和盈利模式
➢产品线或产品定位：SOHO、总部基地、标准厂房、孵化器、写字楼、住宅、商业、商务别墅…尽可能有典型项目的产品大致配比，建筑设备配置；如果有产品线，则要关注产品线的相关资料
（如果有明确的产品级别，则需要描述，比如第一代、第二代等）
➢客户类型：产业链选择、企业规模选择、产业集群选择
➢盈利点分析：从土地一级开发到二级开发，最后到后续运营的全过程分析，如果有可能，大致确定每个盈利点占总盈利的比重；同时要考虑住宅、商业、产业等多种类型组合盈利的情况；做出一张全程的盈利点明细表，然后选择；➢配套政策：
4.公司治理结构
➢上级企业、下级企业：如果有成立时间更好
➢现在股东关系：
➢曾经股东关系：如果能找到股东变更原因更好
➢治理结构图：
5.公司管理结构
➢组织结构图
➢组织结构分析：项目管理关系、核心部门、管理思路等
6.财务报表
（三年，如果是上市公司，需要有；非上市公司尽可能能够找到销售额的资料）➢资产负债表
➢利润表：要关注销售费用、管理费用、财务费用的金额和比重
➢现金流量表
7.战略布局
➢现有项目布局：
➢区域拓展时间轴：什么时间在什么地方有新项目，项目类型是什么？
➢战略规划分析：开发价值链的选择（通过下属公司可以看见）、区域选择、产业选择、客户选择、产品选择等等、未来发展走向
➢关注土地储备情况：已完工面积、在建面积、待建面积，如果可能，按照产品线进行。
8.典型项目
➢项目定位：一般产品线是和项目名称直接挂钩的，可以知道目标客户群、销售价格、要利润还是要现金流等信息
➢项目区位：在所在行政区划或开发区划的位置，所在的房地产板块，区域成熟度等
➢土地信息：土地性质、土地价格、楼面价格、容积率、占地面积、建筑面积➢租售政策：租售比、是否可以分割销售
➢建成信息：占地面积、建筑面积、容积率（可能与拿地是不一样）、绿化率➢项目规划：如果有规划变动情况，尽可能获取变动前后的规划图
➢项目配套：商业配套、住宅配套、交通设施（要站在项目内，也要站在项目外，设定1公里、3公里、5公里关注圈）
➢项目现状：项目实景图，如果可能，在google上做出该项目周边1~3公里区域在过去三年内的卫星图
➢产品类型：物业类型、物业配比、户型，整体去化率，不同物业不同户型的去化率；有可能需要列表说明
➢建筑设备：使用的空调设备？能源设备？恒温恒湿？智能化系统等
➢开发周期：如果分期，需要以期为单位，同时尽可能与售价对应
➢产业政策：对入驻企业的扶持政策、对开发企业的补贴政策（尽可能有）➢周边同档次典型项目：（如果有，对比销售价格）
➢营销策略：各类活动、广告宣传语、销售折扣等
➢项目售价（需要跟踪）：以季度或者月为单位，做出售价变化曲线
➢项目租金（需要跟踪）：以季度或者月为单位，做出售价变化曲线
➢园区运营（需要跟踪）：提供的服务内容，定期看是否有增加或减小
➢入驻企业名单（需要跟踪）：如果有可能，将入驻企业进行产业划分，并分解到产业链各个阶段。
9.与我司发展的关系
➢区域布局的竞争关系。