荷兰托克标杆企业研究
寻求效率的国际化企业举例

寻求效率的国际化企业举例
XXX, XXX公司是世界最大的非政府石油天然气生产商,总部设在美国得克萨斯州爱文市。
我们在全球拥有生产设施和销售产品,在六大洲从事石油天然气勘探业务。
我们在能源和石化领域的诸多方面位居行业领先地位。
埃克森美孚见证了世界石油天然气行业的发展,其历史可以追溯到约翰洛克菲勒于1882年创建的标准石油公司,至今已经跨越了125年的历程。
埃克森美孚通过其关联公司在全球拥有8万多名员工,其严谨的投资方针以及致力于开发和运用行业领先技术及追求完善的运营管理,使之在全球位居行业领先地位XXX年,XXXX稳步推进,海外资产质量和业务基础进一步夯实,国际产能合作从项目扫描进入重点项目推进阶段。
宝钢股份营销体系积极做好宝武海外营销渠道整合,全力拓展各区域市场,钢材出口保持稳定。
八一钢铁积极推进“宝武班列”,丰富了集团响应国家“一带一路”倡议的工作内容。
宝钢工程围绕“一带一路”沿线的海外业务拓展成效明显。
宝钢资源结合现代贸易物流产业发展规划调整资源投资思路,盘活存量,分类处置,提升资产质量。
宝钢包装探索通过国际化发展开拓市场空间。
XXX通过海外项目培养国际化人才。
中小企业依托科技创新开拓国际市场个案研究

中小企业依托科技创新开拓国际市场个案研究引言中小企业是全球经济的重要组成部分,在许多国家都扮演着促进经济增长和就业机会的关键角色。
然而,由于资源有限和竞争激烈的市场环境,这些企业在开拓国际市场方面面临着一些挑战。
为了应对这些挑战,中小企业需要依托科技创新来提升竞争力并拓展国际市场。
本个案研究将以某中小企业为例,探讨其如何依托科技创新来开拓国际市场的经验和策略。
企业背景某中小企业是一家创立于2005年的软件开发公司,专注于开发企业管理软件和云计算解决方案。
公司总部位于中国,并在亚洲、欧洲和北美设有分支机构。
在过去几年中,公司逐渐改变了战略定位,将国际市场作为未来发展的重点,并开始依托科技创新来开拓这一市场。
科技创新驱动国际化发展中小企业依托科技创新来开拓国际市场是一种常见的战略选择。
科技创新可以提高产品和服务的竞争力,满足国际市场的需求,并为企业带来增长机会。
某中小企业也意识到了这一点,并采取了以下措施来推动科技创新驱动的国际化发展:1. 技术研发投入中小企业加大了对技术研发的投入,以提升产品的创新性和质量。
公司设立了专门的研发团队,与高校和科研机构建立合作关系,共同开展研究项目。
通过持续的技术创新,公司成功开发出一系列具有竞争优势的产品和解决方案。
2. 国际合作与交流为了借鉴国际先进技术和经验,某中小企业积极寻求国际合作与交流。
公司参加了多个国际性的行业会议和展览会,与国际企业建立了合作关系,并聘请了一些国际专家作为顾问。
这种国际合作与交流为企业带来了创新思路和商业机会。
3. 建立品牌形象在科技创新的基础上,某中小企业注重建立自己的品牌形象。
公司在国际市场推出了一系列的营销活动,包括参与国际展览、发布行业报告和产品演示等。
这些活动帮助企业树立了良好的品牌形象,提高了产品知名度和市场认可度。
4. 开拓新市场科技创新为企业提供了开拓新市场的机会。
某中小企业通过不断创新和优化产品,适应不同国家和地区的市场需求。
全球主要煤化工企业对标分析

全球主要煤化工企业对标分析(1)沙索集团——全球唯一的煤制油商业化生产商1)公司概况南非的沙索集团是世界上最大的合成燃料和石化产品生产商之一,全球惟一一家煤制油技术的商业化生产商。
1950年成立,总部设于南非约翰内斯堡,下设9个主要大公司,业务领域涉及矿产、合成燃料、化学、油品、气体、科技、石油和金融。
沙索集团拥有3.4万名员工,主要利用煤和天然气生产液体燃料和化学品,在全球30多个国家和地区从事生产和销售业务,产品销往120个国家,2008年营业额178亿美元,利润46.3亿美元。
1954年,沙索在南非沙索尔堡建成世界上第一个煤制油工厂,并于次年投产;1980年和1983年又在塞空达相继建成另外两家煤制油工厂。
目前三家工厂每年消耗煤炭总计约4590万吨,生产的汽油、柴油、石蜡和各种化工产品共有113种,年总产量约760万吨,其中油品占60%左右。
沙索成立60年来,累计生产了15亿桶燃料,满足了南非燃油市场28%的需求。
2)沙索在中国2002年,沙索集团开始与中国进行了接触。
2004年1月,中国国家发改委选择神华和宁煤两家煤业集团与沙索合作,在宁夏建造一座煤制油工厂。
2005年11月,第一阶段可行性研究结束,2006年6月沙索与中方签署了项目合作协议。
此后又启动了第二阶段可行性研究,并于2009年12月将宁夏—沙索煤制油项目申请报告提交至中国国家发改委审核。
这一合作项目计划年产400万吨高品质油品,其中75%为柴油。
(2)美国GE——全面进入中国煤化工领域1)公司概况美国GE是一家多元化公司,产品和服务设计的领域十分广泛,其中以电力和清洁煤为主的能源业务是GE的重要业务板块之一。
GE的煤气化技术和市场成功运作在行业内处于世界领先地位,其中GE煤气化技术应用在合成氨、氢气及甲醇等生产领域已达60年之久,截至2009年,在全球已获得GE气化技术专利许可的用户中,有65家企业正在运行,还有20家企业处于工程设计或建设阶段。
【国家自然科学基金】_市场策略_基金支持热词逐年推荐_【万方软件创新助手】_20140803

营销策略 纵向一体化 纳什均衡 竞争比 租赁 破产概率 电信运营商 生活方式 现代金融 激励机制 滨海新区 溢出效应 渠道协调 混沌控制 次贷危机 服务体系 最优投资策略 最优执行 最优交易策略 日前市场 数值仿真 收益共享 拍卖 投资组合保险 投资决策 执行成本 我国企业 库存 市场策略 市场份额 大规模定制 因子分析 回购 古诺模型 发电商 发电公司 动态竞争 利益相关者 分形分布 分布式发电 决策 内生性 信用卡 信息价值 信息不对称 信号博弈 供应链协调 二次规划 下一代网络(ngn) surpass nash均衡 高补偿可中断负荷(ilh) 高端产品 高档体育用品
科研热词 电力市场 供应链 协调 现货市场 期权 报价策略 定价 博弈论 供应链管理 遗传算法 购买行为 网络外部性 竞价策略 实物期权 双边市场 动态规划 stackelberg博弈 风险分析 闭环供应链 销售策略 跨国公司 结构方程 组合优化 条件风险价值 最优控制 最优化 数量折扣 投资策略 技术创新 影响因素 市场结构 市场细分 实证研究 定价策略 合约市场 博弈 再制造 关系营销 信息共享 价格歧视 cvar 风险 顾客绑定策略 顾客感知价值 顾客价值 间接网络外部性 金融生态 金融创新 边际成本 软交换 转移定价 购电组合
53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106
推荐指数 19 15 6 6 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
百年技术积淀引领材料创新——专访卡博特全球首席技术官Yakov KUTSOVSKY先生

■ 新技术侧重汽 车行业
Y a k o v K U T S 0 V S K Y 先生表示 , 卡博特在汽车行业的年销售额 占 比为6 0 % , 所以 , 汽车 行业是 卡博特 非常重要 的业务 领域 。首先 是 卡博特产品应用量最大的轮胎领 域 , 主要是各种橡胶炭黑产 品组合 , 卡博 特 在轮 胎应 用 领 域不 断 进行 产 品创 新 , 其 中 改性 的 炭黑 材 料
此外 , 随着新能 源汽车 的快速 发展 , 电池的需 求量 越来越 大 开发 出高性能导 电的炭黑材料和导电性的添加材料都 是非 常必要的 。
针对这个领域 , 卡博特 的石墨烯材料具有高强度 、强导 电性且好的
韧性 . 在 电池 ( 见 图3) 、塑料产 品以及后续产 品涂层上 , 石墨烯 会发挥非常关键 的作 用。因此 , 卡博特在未来也会不 断加 大石墨烯自
■ 历史悠 久 , 不断创新
据Y a k o v K U T S 0 V S K Y 先生介绍 , 卡 博特公司于 1 8 8 2 年 在美 国 波士顿成 立 主要生产炭黑 , 距 今已有1 3 0 多年 的历史 , 而且是世 界
上最早投入炭黑商业化生产 的企业之一。 目前 卡博特在橡胶 和特 种
客 户的深度合作。
尤其 , 卡博特 投资约4 亿人 民币在内蒙古乌海成 立合资工厂 , 旨 在 建设一个 年产8 0 0 0 #  ̄ 气相 二氧化硅 的世界级工 厂。该工 厂预计将 于2 0 1 7 年初开建 , 2 0 1 9 年完工 , 此 举措进一步奠定 了卡博特在气相
二氧化硅 材料的地位。 图2 使用了卡博特特种炭黑产 品的汽车内t f i j
业额超过 5 亿美元 ,占全球总营业额 的1 7 %。
托克、嘉能可这些国际大宗商品交易商是如何搞期现结合的?期现结合

托克、嘉能可这些国际大宗商品交易商是如何搞期现结合的?期现结合本文仅为作者个人观点,不代表扑克风控官立场国际大宗商品交易商是全球产业链供应链的重要参与者,主要为生产加工企业提供服务,助其在全球范围组织调度原材料,进而优化资源配置,降低生产成本。
在此过程中,交易商也通过贸易、物流、技术、金融等环节挖掘价值而获得盈利。
国际大型大宗商品交易商的主营品种为能源化工、金属和农产品等。
本文从现货端与期货端归纳国际大型大宗商品交易商的主要商业模式,并为提升我国大宗商品交易商综合竞争力,将中国市场建设成全球产业链供应链价值链的重要枢纽,提出相关建议。
大宗商品交易商简介大宗商品交易商(Commodity trading firms,CTFs),主要从事商品转换(Transformation)业务,即从空间(通过将商品从其所在地区运输到其他地区)、时间(通过储存,在消费和生产之间架起桥梁)和形式(通过混合或加工用于最终消费)上对商品进行转换。
大宗商品交易商的出现源于全球供应链的调整和变化。
以原油为例,20世纪70—80年代,众多石油巨头的上游开采权被收归国有,产油国成立国家石油公司(National Oil Company,NOC)来统一销售,打破了一体化的生产和销售模式。
其后出现的大型并购与高油价等事件,进一步加速了全球石油供应链的重构,随之而来的是商品现货贸易市场、多元化的生产商以及供需平衡的打破。
这些为石油商品贸易商打开了突破口。
目前,大宗商品交易商穿行于世界各国,为各国大宗商品生产方(上游)和消费方(中下游)之间牵线搭桥,赚取流通环节的利润。
根据商品生产销售流程,其经营范围包括勘探、开发、生产、提炼、加工、炼化、混合、物流、交割等。
(一)分类以交易商的主营业务分类,可以分为产业型交易商和投行型交易商。
产业型交易商包括业务涉及全产业链的一体化生产商(如埃克森美孚、壳牌、BP、道达尔、雪佛龙和康菲等)、业务主要涉及上游或下游的独立大宗商品公司(如独立石油公司阿帕奇公司、瓦莱罗能源公司等)和以贸易为主营业务的贸易商(如维多、嘉能可、托克等)。
全球大宗商品贸易寡头一览
全球大宗商品贸易寡头一览Trafigura 托克荷兰,主营基本金属和能源。
由前嘉能可的交易员 Claude Dauphin 和 Eric de Turckheim 于1993年创建,目前在全球58个国家拥有167个办事处和8700名员工。
去年托克的营业额已经高达1330亿美元。
通过旗下的PUMA能源,托克经营非洲、南美洲、中东和亚洲这些新型市场的油品中下游业务;通过IMPALA,托克经营着美洲、非洲、欧洲及亚洲地区的金属、矿产、煤炭的仓储和物流业务;同时,托克还借助合资的DT集团经营采矿、航运、物流和房地产等业务;通过旗下的MINING集团,运作铜、钴、铅、锌的采矿业务,此外,托克还通过GALENA的资本杠杆,为对冲基金投资者提供大宗商品相关的投资选择,开展资产管理业务。
托克在中国也建立了全资子公司,公司名是托克贸易(上海)有限公司,2006年设立,在上海、北京、昆明、宁波、广州、太仓设有办事处,今年初又收购了中国金川集团位于广西防城港的铜熔炼厂30%的股份,继续扩张领地,金川集团是一家采、选、冶配套的大型有色冶金和化工联合企业,是中国最大的镍钴铂族金属生产企业和中国第三大铜生产企业。
托克上海的核心业务是为托克集团在中国销售有色和黑色金属的矿石、精矿和精炼金属,主要客户是国内各大炼厂和金属加工厂,主营商品包括有色金属,如铜精矿、粗铜、锌精矿、铅精矿、氧化铝和相关精炼金属(包括电解铜、锌锭、铅锭和铝锭等),以及黑色金属矿,如铁矿砂和铁矿石、氧化铁矿和团球矿,此外还提供物流运输、仓储、融资和其他风险管理措施。
托克与维基解密的纷争曾经引起广泛关注。
作为一家低调的大宗商品贸易公司,却被维基解密曝光了在环保上的重大失误——2006年托克因为把500吨石化废弃物丢弃在西非的科特迪瓦,结果这些有毒垃圾导致上万的当地居民呼吸困难及患病,并造成16人死亡,而在英国遭遇集体诉讼。
2010年,荷兰检方宣布对托克处以100万欧元的罚款,并对托克的2名雇员处以半年左右的缓刑监禁。
科技型中小企业如何跨越“死亡谷”——基于政府作用分析
现代经济信息80科技型中小企业如何跨越“死亡谷”——基于政府作用分析董文玲 辽宁大学经济学院摘要:科技型中小企业是国民经济的重要组成部分,国家实施创新驱动发展战略的重要力量,技术创新的主要载体。
然而,高风险特点使其很容易受法律、融资、技术等方面影响,并在初创期陷入困境,形成“死亡谷”现象。
如何跨越“死亡谷”成为企业发展的关键。
发达国家科技型中小企业的规模、质量、发展速度均超过我国,通过研究发现发达国家政府在其初创期提供了不同程度的扶持资助,以协助其跨越“死亡谷”。
关键词:科技型中小企业;“死亡谷”;政府;作用中图分类号:F270 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2017)001-000080-01科技型中小企业是推动经济发展、自主创新的主力军。
然而,科技型中小企业高风险、高收益、不确定性强等的特性决定了在其发展初期更容易受到市场外部环境的影响,陷入“死亡谷”。
“死亡谷”现象的产生根源于市场机制对于科技型中小企业创新活动的制约,导致其在市场活动中处于不公平的竞争环境中。
因此,仅仅依靠企业自身努力难以跨越“死亡谷”,政府必须给予相应政策支持。
一、发达国家政府作用1.建立完善的法律体系首先,美国。
美国对中小企业的扶持分为三个阶段:(1)1776年-1929年。
给与中小企业的法律政策支持很少,只是出于对大企业控制国家经济的防范,制定了反垄断法案。
(2)1933年-1971年。
开始认识到中小企业在国家经济发展的重要性,制定《小企业法》及其相关法。
(3)1971至今。
颁布包括融资、技术创新及转化等在内的多元化法律政策。
其次,日本。
设立政府及官民性质的管理协调机构,颁布30多部有关中小企业的法律法规,形成涵盖防范破产、公平竞争、税收及技术创新等七大方面的扶持对策的法律体系。
2.扩宽融资渠道首先,金融政策方面。
主要体现在政府加强与金融机构的合作。
美国中小企业管理局为中小企业10万美元的贷款提供80%的担保。
新星(Nyrstar)公司的前世今生
新星(Nyrstar)公司的前世今生钱广禄【期刊名称】《《中国金属通报》》【年(卷),期】2019(000)010【总页数】3页(P147-148,150)【关键词】新星公司; 矿山收购; 失败; 债务; 托克; 被收购【作者】钱广禄【作者单位】北京安泰科信息股份有限公司北京 100018【正文语种】中文【中图分类】F275新星(Nyrstar)公司是全球TOP级锌生产企业之一,从金融危机时期开始,试图通过收购矿业资产改善自身作为纯粹的锌冶炼企业的发展环境,提高盈利能力,但十年过去了,其结果如何呢?今年上半年, Nyrstar公司面临债务危机以及被收购的消息传出,市场关于此方面的消息颇多,也有一些很中肯的分析(比如MB 对Ngotho的访谈内容。
Ngotho曾就职于荷兰的ABN Amro银行,有着7年金属、矿山和工业股票分析的工作经验,目前担任西班牙基金管理公司高级买方分析师,对Nyrstar有着多年的研究经验)。
我们通过对托克公司2019年上半年财报中披露的关于收购Nyrstar公司的内容,结合外媒的相关报道,对资料进行整合、分析,梳理了Nyrstar公司的经营、收购矿业资产的过程以及被托克收购等,希望给中国锌企业以启迪和参考。
1 Nyrstar收购矿业资产并不成功西班牙基金管理公司的高级买方分析师Ngotho,通过对公司的投资、债务报告及经营行为对Nyrstar公司进行了深入的研究。
经过多年的分析,Ngotho曾经在报告中对Nyrstar公司的投资和债务报告敲过警钟。
Nyrstar公司的股东在2018年一年几乎失去了所有的股份,股价从2018年1月14日的7.14欧元暴跌至2019年6月6日的0.19欧元。
新星公司成立于2007年,由比利时优美科公司(Umicore)锌冶炼资产和澳大利亚Zinefex合并而来,首次公司募股(IPO)的市值为48.8亿欧元(约54.9亿美元),公司精锌总产量约占全球8%,锌冶炼年产能130万吨,这是一个良好的开端,在嘉能可与超达合并之前曾一度是全球最大的锌冶炼公司,也成为全球锌精矿的最大需求者。
转型是一场马拉松,重在持续改进——荷兰Eureko公司成功转型经验
变。
保险集团公司 , 其品牌为 Ah e, cm a该公
司在 20 06年曾面临艰难的抉择 。荷兰
以及在 各个级 层聘用合适领导 者的重
要性 。
政府实施了根本性的市场改革方案 , 将
一
个 公共 、 个人自愿以及私营 共担的保
记 者 : c me A h a为 何 要 在 2 0 Q 8年 底推 出健 康 险部 门 的转 型 ? 记 者 : 思 维 方 式和 文化 的 改变 方 在 面。 强势 领 导和 精 益概 念 发 挥 了什 么作
的经理中寻找具有正确思维的人 员, 并
把他们放到对于 变革至关重要的岗位 上。 我们还对绩效不佳或者缺乏所需思
维方式的经理进行培训 , 我们偶尔还会
是非常大的转型 , 但是 , 的确让 人产 它 生了很强的紧迫感 , 并能够成 为组织变
革 的动 力 。
雇用外部人 员来完成某些任 务。
由化对于所有健康 险保 险公司都是 巨 大的挑 战。 我们的进攻性战略发挥了作
用 —— 我 们 获 得 了 很 大 的 市 场 份
d re a rd r s n 把 eo nv nB e a Vi ma : e
真 正出色的人放到合适的 岗位 上是 该 计 划取得成功的先决条件 , 我们在内部 通讯 中将该计划命名为 “ 共同努力取
度 会趋 于 稳 定 ,在 该 计 划实 施 一 年 后 , 通常会上升 。 当然 , 户 满 意 霞 是 另 一个 关键 指 客
而 这 又 意 味 着 我 们 必 须 关 注 医 疗 系
却可 以请 那位采用精 益方 法实 现 目标 的总经理 , 去帮助其他 人采用同样 的方
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
石油贸易托克是全球能源市场最大的独立贸易公司之一,每日实物石油交易量超过250万桶,在全球独立贸易公司中位居第三。
托克的石油贸易量在全球“自由市场”所占的份额估计达6%。
在训练有素的物流、融资和风险管理专业团队的大力支持和协助下,托克的商业团队为全球市场提供每日24小时的全天候服务。
凭借涵盖各行各业的国际客户基础,托克得以完成从承购、供货到精炼、混合和战略储存等各种交易。
为保障遍及全球的业务活动,托克公司集团还建立了庞大的战略储存设施组合,为参与区域性的下游活动以及国际贸易活动提供条件。
托克在北京、布宜诺斯艾利斯、卡尔加里、迪拜、日内瓦、休斯敦、伦敦、卢塞恩、新加坡、斯坦福等地设立了办事处,并设有众多分支办事处和机构,以从事与石油相关的业务活动。
在本地办事处网络的支持下,上述营运中心能够确保我们随时掌握最新的物流和地缘政治新闻与动态。
原油目前,原油业务瞬息万变并充满挑战。
凭借专业人才和完善的基础设施,托克得以寻求并充分掌握行业内的各种机遇。
我们致力于实现本地化发展。
为此,我们设立了规模庞大的全球办事处网络,不仅做到24小时全天候掌握市场资讯,更对当地市场具有深入的认识,对发展长期业务关系,促进业务成功起到了关键的作用。
托克利用最新的全球通讯技术,确保业务高效运营,这在现今全球竞争激烈的环境下也是至关重要的。
托克是全球规模最大、经验最丰富的市场参与者之一。
托克的主要优势之一在于员工具有多元化才能,具备专业技术和丰富的商业知识。
随着新原油流源源不绝地进入市场,我们有能力快速识别和满足客户的需求,从而专注为业务伙伴创造最大的附加价值。
托克在各个业务领域均建立了长期合作关系,包括国有生产商、跨国石油公司、中小型生产商、精炼厂和运输公司等。
托克在全球所有主要原油产区(包括尼日利亚、安哥拉、俄罗斯和南美等)均拥有广泛而成熟的业务运作。
凭借大规模全球运营的优势,以及遍布各相关区域、经验丰富的人才,托克定能更好地满足客户的业务需求。
燃料油尽管燃油常被视为精炼过程中多余的副产品,但燃油在全球经济领域却担当起重要的角色,燃油的需求源自发电厂、工业消耗、船用燃料、炼油厂和工业原料等。
在全球范围内,燃油每天的产量和耗用量达到1,000万桶,而托克每天交易的燃油数量接近40万桶,占全球市场的4%。
除此之外,全球燃油的最大市场是作为船用燃料,成为推动全球贸易发展和世界经济交流的动力。
船用燃料的需求取决于燃油生产所在的不同区域,由此产生了大量的燃油套利机会。
虽然全球船用燃油有着统一的质量标准,且等级可替代,适用于贸易。
然而,每家发电厂和燃油工业用户有其各自的指标要求以满足特殊需要,而更为复杂的是全球炼油厂的燃油生产也各不相同,使得市场可随时随地提供无数的燃油成品,这些成品均具有独特的品质,更重要的是其市场价值也各不相同。
燃油业务可总结为以下三阶段:∙燃油成品的采购和估价∙混合∙套利凭借我们在全球各个市场的分布和影响力,托克能随时在指定的地点向客户提供所需的燃油产品。
中间馏分油中间馏分油是从精炼原油中提炼的最主要产物,广泛应用于世界各地的发电和运输领域。
每天,遍布世界各地的飞机、卡车、轿车和发电机均依靠托克提供的优质中间馏分油产品。
从加拿大西北部冰路卡车司机使用的极地柴油,以至肯尼亚发电使用的涡轮气油,托克通过旗下贸易和物流专家组成的国际团队,坚持客户至上的原则,高效快捷地供应各种中间馏分油产品。
为托克和客户提供风险管理是馏分油业务的重中之重。
采用专业、创新的风险管理解决方案,以众多金融工具和衍生品确立竞争优势,是我们的核心原则。
汽油托克的汽油年贸易量超过1,000万吨,每年大约需要400艘远洋货船进行运输。
托克通过长期合作关系、合同和实物储存设施,确立了全球影响力。
托克还在全球各地设立了大量的专用汽油港。
托克的专业物流团队整装待发,迎接各项复杂的挑战,及时向全球每个角落供应各种定制品级的汽油,满足客户的需求。
托克拥有全球贸易公司和货运公司,能够提供本土化的专业服务。
托克在全球市场的规模和影响力,全赖专业衍生品部门的支持。
衍生品部门确保我们所面临的一切风险皆得到专业管理,实现利润的最大化;在汽油衍生品领域,托克是领先的市场参与者之一。
石脑油石脑油贸易涵盖多个市场,诸如石化行业、汽油生产商、混合厂家、原油混合厂家等。
作为所有上述市场的领导者,托克每年在全球交易的石脑油数量超过1,000万吨,贸易活动遍布美洲、非洲、欧洲、中东和远东。
通过在全球各地设立的办事处和贸易公司网络,托克的影响力遍及各大洲,可提供24小时全天候的市场服务。
同时,托克还可以全面掌握全球各个地区的不同需求和形势。
实物石脑油套利是托克石脑油业务的核心。
因此,我们必须拥有遍布全球的市场覆盖网络、物流、基础设施(油轮和货船)和运营技术,为我们的业务活动提供支持。
托克深信必须与客户和供应商确立长期合作关系。
了解客户和供应商的需求、预测未来的市场变化、以及满足客户和供应商的需求,是托克发展进程的关键。
除了石脑油之外,集团还从事凝析油贸易,向全球炼油厂和石化厂房提供原料。
液态石油气(LPG)诚如许多其它石油产品,液态石油气(LPG)应用广泛,在商业和家用领域有着多种用途,主要包括供热取暖、石化原料、机动车燃料和制冷。
液态石油气可提高室内外空气质量,并减少温室气体排放,其作用已经得到全球的认可。
托克在休斯敦、日内瓦和新加坡设立了专业的全球液态石油气贸易团队,确保能够全面覆盖全球液态石油气市场。
除了液态石油气市场以外,我们的团队还可从其它市场(比如石脑油、汽油、馏分油、燃油和原油)中获取有可能对液态石油气的结构和条件构成直接影响的重要信息。
托克已经签订了大量的长期协议,向全球客户供应液态石油气。
托克相信对基础设施和物流的投资,能够确保客户获得最佳的服务。
生物柴油托克经营全球生物柴油,涵盖各类可持续原料。
目前,世界各国均强制要求将生物柴油这一可再生资源与矿物油混合,欧盟27国要求的混合比例至少须达5.75%,美国的要求为1.6%,中国台湾的要求为2%。
托克在欧洲、美国和亚洲经营混合油港,可为客户定制b5(含5%生物柴油和95%柴油)至b20混合燃料。
到2011年,生物柴油混合燃料将占全球所有矿物柴油混合燃料不少于2%,全球耗用量将达2,000万公吨,全球贸易量则将达200万公吨。
目前,托克每年的生物柴油全球贸易量已近100万公吨。
托克对可再生生物柴油业务的贡献,在于提供与购买传统能源产品同样的便利,促进客户采购生物柴油这种新兴的可再生农业燃料,加强生物柴油在全球贸易中的使用。
托克能够向客户提供多种传统能源的对冲手段,帮助客户规划未来使用生物燃料的强制需求。
托克已经与美国和亚洲的主要生产商确立了战略合作关系。
2010年,生物柴油的全球耗用量已从800万公吨提升至1,750万公吨,增幅达118%,反映了全球对减排二氧化碳的关注。
托克在能源领域具有独特定位,通过为客户积极采购和供应可持续生物柴油产品,促进和加强可再生燃料的利用。
黑色金属和原料全球新兴市场一直重视与日俱增的核心工业生产,其中尤以中国为主。
在过去几年里,钢铁行业的生产和消费增长率均创下历史新高,大宗商品和钢材生产原料(包括铁矿石)的需求随之急剧上升。
在这个机遇和挑战并存、钢铁和采矿行业发生着重大结构性变革的时期,托克以长期从事钢铁行业黑色金属原料采购和供应的商品专家组成了经验丰富的专业团队,取得了卓越的成绩。
集团在全球四大洲超过40个国家均拥有业务,涵盖所有新兴与成熟的主要黑色金属原料和钢铁市场。
通过在各个主要市场分部设立的专业团队,托克与新老钢铁生产商和钢铁厂建立了密切关系,在商业和物流方面创造了巨大的效益。
托克为钢铁行业提供长期供应黑色金属原料的一站式服务,主要供应铁矿石(块矿、粉矿、高炉/直接还原铁球团和热压铁块等)、炼焦煤、喷吹煤、冶金焦炭和铁合金等。
托克通过买卖双方直接交易的形式,采购和供应黑色金属原料,向客户提供物流、储存、粉碎和混合解决方案。
目前,托克在中国的影响力有增无减,并成功获得了贸易许可,让集团可在中国从事境内黑色金属原料采购和贸易业务,以及进口黑色金属原料储存业务。
随着现货交易活动日益频繁和价格风险管理需求增加,托克积极为庞大的实物黑色金属业务进行掉期和对冲交易。
此外,托克的钢材生产商品业务(如废钢、生铁和钢坯等)也带来了巨大的协同效应。
基于快速而成功的发展,托克已经成为全球众多黑色金属原料生产商和客户的首选合作伙伴。
有色金属贸易托克的交易领域涵盖整个有色金属产品链,包括从精矿和氧化铝等原料、金属半成品(如粗铜)等中间产品,以至用于下游工业领域的精炼金属。
2010年,托克交易的有色金属和精矿总量预期将达至约1,000万公吨,在全球独立贸易公司中将位居第二大。
集团在利马、伦敦、卢塞恩、上海和斯坦福均设有主要办事处,对其贸易活动可实行全球化管理。
近来,托克将有色金属贸易活动扩展至大宗商品(如煤炭)以及稀有金属(如钴和钼)等领域。
对这些新商品而言,由于大多数主要矿业公司均提供多种商品,托克能够利用现有的全球基础设施以及类似的客户群优势,尤其是在采购方面,增加商机。
精矿和矿石托克在全球铜精矿、铅精矿、锌精矿和氧化铝市场拥有庞大的贸易份额,每年的总原料采购量约为700万吨。
托克的采购业务主要集中在美洲、非洲和澳洲;而销售活动则主要面向中国、印度和欧洲市场。
有关部门的战略是通过向客户提供物流、融资服务和贸易解决方案,实现全球布局,从而在同业中脱颖而出。
公司在美洲、非洲和中国经营众多全资拥有的区域基础设施和物流公司,并提供各种融资解决方案,在全球矿业、冶炼和精炼行业均占有较大份额。
目前,托克不断在中小型矿业公司中持有少量股权,让该等中小型矿业公司得以从托克的物流、融资和专业技术中获益,同时还与可靠的合作伙伴签订承购协议。
精炼金属作为全球最大的精炼金属贸易公司之一,托克以服务为核心,业务范围涵盖所有主要基本金属市场,包括铜、铝、锌、铅和镍等。
托克是名符其实的全球贸易商,办事处分布在所有主要生产和消费领域,让我们可以利用区域套利机遇,并且采用最有效和最经济的方式配置金属。
托克是实物金属贸易公司,对金属行业有着深入了解,融资和分销是托克当前业务的核心部分。
顺应批发式采购和零售式销售的市场趋势,托克在30多个国家备有库存,向庞大的客户群提供“及时交付”服务。
此外,我们还在价格风险管理、实物做市和结构性交易等方面提供量身定制的解决方案。
煤炭托克煤炭是托克集团的新业务成员,它已迅速发展成为热煤、焦煤和焦炭产品的世界级供应商,产品销往全球各地市场。
托克煤炭通过订立长期承购安排和合同,确保能够取得来自澳大利亚、哥伦比亚、印度尼西亚、俄罗斯和南非等地的稳定供应,以向大西洋和太平洋地区的需求市场持续供货。