安全责任分解表
附件
表1-1 建设市场管理考评表
序
号
考评对象考评子项考评内容评分标准责任单位1
行业管理(基准分100分)市场主体
资格
(40分)
是否执行国家、部设定的统一市场准入条件。市
场准入条件设置是否带有地方保护性质,是否对
符合准入条件的从业单位和人员有歧视政策或行
为。
未执行国家、部设定的统一市场准
入条件扣5分/项处。发现地方保护
性条款或其他不公平条款扣5分/
项。
规划处(负责高速公路设计从业单位
和人员市场准入设置、资质管理及信
息管理系统等)、建管处(负责高速
公路施工从业单位和人员市场准入设
置、资质管理及信息管理系统等)、
质监站(负责监理从业单位和人员市
场准入设置、资质管理及信息管理系
统)、公路局(负责干线公路从业单
位和人员市场准入设置、资质管理及
信息管理系统等)。
是否通过信用信息管理系统对市场主体实施动态
监管。
未使用信用信息系统进行管理扣
10分,信息录入、发布不及时、不
准确扣2分/项。
2 项目法人是否符合标准,是否将项目法人的组织
管理机构等情况进行备案管理。
项目法人不符合标准扣5分,未将
项目法人组织机构情况进行备案扣
5分/项目。
根据《公路建设市场管理办法》第十
二条规定,工可批准或核准后项目法
人应向交通主管部门备案,规划处负
责高速公路、公路局负责干线公路建
设项目法人的组织管理机构备案管理
迎检工作。
4
动态监管
(60分)是否按要求制定市场管理规章制度。
未按国家或部有关规定建立健全市
场准入、招标投标、信用体系、分
包管理等相关制度的扣3分/项。
规划处(负责高速公路设计行业管理
规章制度制定、整改落实及违规行为
查处)、建管处(负责高速公路施工、
监理行业管理规章制度制定、整改落
实及违规行为查处)、公路局(负责
干线公路管理规章制度制定、整改落
实及违规行为查处)。
5 是否整改落实近2年部、省督查对违规行为的处
理意见。
未进行整改落实、无整改落实报告
的扣5分/项次;整改不到位扣3
分/项次。
6 是否依法实行公路建设市场退出机制。未按规定对被处罚从业单位限制在本地区的从业活动扣5分/家。
7 对近2年出现的工程转包、违法分包、出借资质、
围标串标等违规行为是否依法进行查处。
未按规定查处的扣4分/项次。
序
号
考评对象考评子项考评内容评分标准责任单位
8
项目管理
(基准分
100分)从业单位资格
(15分)
是否对从业单位资质资格进行严格检查。
从业单位不具备相应资质资格扣
10分/家。
项目主管单位、项目建设单位。
9 从业人员资格
(35分)
是否对从业人员资格进行严格检查。
从业人员不具备相应资格扣5分/
人。
10
从业行为管理
(50分)是否建立健全从业单位管理相关规章制度。
未按国家、部有关规定或项目合同
约定建立健全相关制度的扣3分/
项。
11 是否对从业违规行为按合同约定进行处罚。未按合同约定对违规行为进行处罚扣5分/次。
12 对上级有关部门和监督执法单位监督检查发现的
市场管理问题是否整改落实。
相关检查问题无整改落实报告的扣
5分/项次。
表1-2 建设程序执行考评表
序号考评对象考评子项考评内容评分标准责任单位
1 基本建设程序
履行(30分)
是否严格执行可行性研究、初步设计、施工
图设计、施工许可等程序及土地、环保等报
批程序,是否对项目法人的建设程序进行严
格监督。
项目开工前基本建设程序缺少任一项扣5分,
缺少土地、环保等报批手续任一项扣5分,未
对项目基本建设程序进行监督检查扣10分。
规划处(负责高速公路可行性
研究、初步设计、施工图设计、
环保等程序)、建管处(负责
高速公路施工许可、土地、验
收等程序)、公路局(负责干
线公路可行性研究、初步设
计、施工图设计、环保、施工
许可、土地、验收等程序)。
2
行业管理
(基准分
100分)标准执行
(20分)
设计批复、施工许可、验收等是否符合国家
和行业标准规定;项目是否严格执行公路工
程技术标准。
各环节不符合有关强制性标准规定的扣5分/
项;项目未严格执行有关强制性标准要求的扣
5分/项。
3 施工图设计审
批(10分)
是否按管理权限及时对施工图设计文件进行
审查。
未及时对施工图设计文件进行审查扣5分/项。
规划处(负责高速公路施工图
设计审批)、公路局(负责干
线公路施工图设计审批)。
4
设计变更和
造价管理
(20分)是否制定严格的设计变更管理规定,是否严
格执行设计变更文件的审查、批复或上报程
序;造价管理是否严格规范;是否存在借设
计变更虚报、增加工程量,用设计变更掩盖
工程质量问题;
未制定设计变更相关规定扣5分,未严格执行
设计变更回复、审查、批复或上报程序扣2分
/项;未按规定制度造价管理制度、未实施有
效造价管理的扣2分/项;存在借设计变更虚
报、增加工程量,用设计变更掩盖工程质量问
题扣5分/项。
建管处(负责高速公路设计变
更)、公路局(负责干线公路
设计变更)、定额站(负责造
价管理)。
5 是否对项目法人设计变更进行检查并督促整
改有关问题。
未对项目法人进行检查扣5分;发现有关问题
未督促整改落实到位扣2分/项。
建管处(负责高速公路设计变
更检查)、公路局(负责干线
公路设计变更检查)
6 项目验收
(20分)
是否按规定及时组织或报请项目验收。
未按规定及时组织验收的扣5分/项,未按规
定报请验收的扣10分/项,未验收即通车运营
的扣20分。
建管处(负责高速公路项目验
收)、公路局(负责干线公路
项目验收)。
序号考评对象考评子项考评内容评分标准责任单位
7
项目管理
(基准分
100分)项目管理机构
(10分)
项目管理机构及人员配备符合规定,责任明
确,建立了相关管理制度。
机构设置不健全扣3分/项,人员配备不足扣5
分/项,管理制度不健全扣2分/项。
项目主管单位、项目建设单
位。
8 基本建设程序
履行(20分)
是否严格执行可行性研究、初步设计、施工
图设计批复、施工许可批复的程序。
缺项或未批先建扣20分,任一环节顺序倒置
扣10分。
9 标准执行
(20分)
设计批复、施工许可、验收等是否符合国家
和行业标准规定;项目是否严格执行公路工
程技术标准。
各环节不符合有关标准规定的扣4分/项;项
目未严格执行有关标准要求的扣4分/项。
10
施工图设计审
查(10分)是否组织对施工图设计文件进行审查。
未组织有关专家或者委托有相应工程咨询或
设计资质的单位对施工图文件按规定进行审
查扣2分/项。
11 是否按照项目管理隶属关系将施工图设计文
件报交通运输主管部门审批。
未将施工图文件上报交通运输主管部门审批
扣5分。
12 施工许可办理
(10分)
建设资金是否已经落实,并经交通运输主管
部门审计;征地手续是否已批准,拆迁基本
完成;施工、监理单位是否已依法确定;是
否已落实质量和安全的保障措施。
未履行任一环节进行施工的扣5分/项。
13
设计变更和
造价管理
(15分)是否建立了设计变更管理台账;是否按照规
定权限、条件和程序审查批准一般变更或报
批较大、重大设计变更;是否存在未经批准
先实施变更。
未建立设计变更管理台账扣5分;未按照规定
权限、条件和程序审查批准一般变更或报批较
大、重大设计变更,或将较大、重大变更肢解
规避审批扣3分/项次;存在未经批准先实施
变更扣3分/项次。
14 造价管理是否严格规范;是否存在虚列变更
项目或虚报工程量,多结算工程款,或用设
计变更掩盖施工质量问题。
未按规定建立造价管理台账、未实施有效造价
管理的扣2分/项;存在虚列变更项目或虚报
工程量,多结算工程款,或用设计变更掩盖施
工质量问题扣3分/项。
15
交竣工验收
(15分)是否按照部《公路工程竣(交)工验收办法》
的规定及时组织项目的交工验收。
未及时组织项目交工验收扣5分/项,未通过
交工验收试运行的扣10分。
16 缺陷责任期后,是否及时报上级交通运输主
管部门进行竣工验收。
未及时报上级交通运输主管部门进行竣工验
收扣2分/项。
表1-3 招标投标管理考评表
序
号 考评对象 考评子项
考评内容
评分标准
责任单位
1
行业管理(基准分100分)
行为监管
(60分) 是否建立健全招投标管理制度;是否对投标人或
潜在投标人实行歧视政策,是否实行地方保护。 未建立招投标管理制度扣10分;招标过程中存在歧
视政策或实行地方保护和暗箱操作的扣10分/项。 规划处(负责高速公路设计招投标管理制度建立、串通投标等行为监管、投诉处理等)、建管处(负责高速公路施工、监理行业招投标管理制度建立、串通投标等行为监管、投诉处理等)、公路局(负责干线公路制度建立、串通投标等行为监管、投诉处理等)。
2
是否对招投标中存在的弄虚作假,串通投标或以
行贿等不合法手段谋取中标等行为有效监管。
对弄虚作假、串通投标或以行贿等不合法手段谋取中标等行为没有履行监管职责扣10分/项。 4 对招投标过程是否存在行政干预;是否对有关投诉及时有效处理。
存在行政干预招投标行为扣10分/项;未对投诉进行及时有效处理扣5分/项。
5 程序监督(40分)
招投标资料备案监督是否到位。
未对投标资料备案进行监督的扣10分/项;资格条件设置等明显不符合国家招投标政策的扣10分/项。 6
对评标专家的管理及抽取监督是否到位。 未对评标专家进行资格审核、专家培训及动态管理的扣5分/项;专家抽取未进行监督的扣5分/项。 8
项目管理(基准分100分)
核准事项(5分 ) 是否执行核准的招标范围、招标组织形式和招标方式;是否存在规避招标或未经审批进行邀请招标。
未按核准事项严格执行的扣2.5分/项;存在规避招标或未经审批邀请招标的扣5分。 项目主管单位、项目建设单
位。
9 招标条件(5分)
招标时是否已具备规定的条件。
尚未具备条件即开始招标的扣5分。 10 招标程序(25分)
是否按规定将资格预审评审结果、招标文件和评
标报告报备。
未按规定报备5分。
11 是否在指定媒介发布招标公告。
未在指定媒介发布公告的扣3分。
12 资审文件或招标文件出售的时间是否符合规定。 存在问题扣1.5分/项次。
13
对资审文件或招标文件澄清或修改的时间是否符合规定。
14
提交资审申请文件或投标文件的时间是否符合规定。
序号考评对象考评子项考评内容评分标准责任单位15
项目管理(基准分100分)招标程序
(25分)
开标时间是否符合规定。
存在问题扣1分/项次。
项目主管单位、项目建设单
位。
16 评标时间是否合理。
17 评标结果公示时间是否符合规定。
18 签订合同时间是否符合规定。
19
资格预审
文件和招
标文件编
制
(25分)是否按规定执行标准招标文件。未执行的扣2.5分/项次。
20 是否详细列明全部审查因素和标准、废标条款明
确。
存在任何一项问题的该考评子项得分为0。
21 是否以不合理条件限制或者排斥潜在投标人。
22 是否合理设置资质、人员、业绩等条件。
23 评标办法分值设置是否符合规定。
24 是否存在其他问题。存在问题酌情扣1-4分。
25
清标评标
(25分)清标结果是否有倾向性、不公正、遗漏和重大偏
差。
存在任何一项问题的该考评子项得分为0。
26 是否按照资审文件或招标文件规定的标准和方法进行评审。
27 资审评审委员会或评标委员会组建及人员组成是
否符合规定。
存在问题扣2分/项次。
28 评委打分是否公正。
序号考评对象考评子项考评内容评分标准责任单位
29
项目管理
(基准分
100分)清标评标
(25分)
资审评审或评标是否有遗漏和重大偏差。
存在问题扣2分/项次。
项目主管单位、项目建设单
位。
30 是否存在其他问题。
31 定标是否在评标委员会推荐的中标候选人以外确定中
标人。
未按规定确定中标人的本表总分为0。
32 签订合同
(5分)
是否按招标文件和投标文件订立合同。未按规定订立合同的扣5分。
33 招标代理
监管
(5分)
是否对招标代理进行了有效监督、管理
招标代理资质、合同订立存在问题每项扣1分,过
程管理及评价措施不到位每项扣1.5分。
34 投诉及问
题处理
(5分)
是否对招投标过程中的投诉及反映的问题进行及
时有效处理。
未及时进行处理的,扣2分/项。
35 其他有违反招投标相关法规的其他内容酌情扣1-10分。
表1-4 信用建设管理考评表
序号考评对象考评子项考评内容评分标准责任单位1
行业管理(基准分100分)制度体系
(20分)
是否按照部信用信息管理办法和评价规则
制定实施办法或细则等配套制度。
无配套管理办法扣8分,管理办法操作性
不强扣4分。
规划处(负责设计信用信息管理配套制度制
定及信用管理体系建立)、建管处(负责施
工信用信息管理配套制度制定及信用管理
体系建立)、质监站(负责监理信用信息管
理配套制度制定及信用管理体系建立)、公
路局(负责干线公路信用信息管理配套制度
制定及信用管理体系建立)。
2 管理制度是否符合统一原则和框架。与统一原则不符扣4分。
3 是否建立公路建设市场的信用管理体系,涵
盖设计、施工、监理等单位信用评价。
管理体系缺少设计、施工、监理扣4分/
项。
4
信用监管
与应用
(35分)是否落实信用管理专门机构、专职人员;信
用管理记录是否齐备、完善。
未设置信用管理专门机构的扣5分,专职
人员不能满足工作要求扣2分;信用管理
记录资料缺失扣5分,资料不全、不完善
扣2分/项次。
规划处(负责高速公路设计信用监管与应
用)、建管处(负责高速公路施工信用监管
与应用)、质监站(负责监理信用监管与应
用)、公路局(负责干线公路信用监管与应
用)。
6 是否严格落实信用评价公示、复议制度。未落实信用评价公示、复议制度扣5分/项。
7 是否将从业单位和主要从业人员的信用记
录应用于公路建设项目招标资格审查和评
标工作。
未将信用结果在资审或评标中应用的扣
15分。
信用记录应用不准确、不全面,应用不合
理扣
3分/项次。
规划处(负责高速公路设计招标信用记录应
用)、建管处(负责高速公路施工、监理招
标信用记录应用)、公路局(负责干线公路
招标信用记录应用)。
8
平台建设
与维护
(15分)部级平台企业信息录入与变更审核。
未进行企业信息录入与变更审核扣3分/
项;录入或审核不及时扣1分/项次。规划处(负责设计企业审核及平台维护)、
建管处(负责施工企业审核及平台维护)。省级平台信息维护。
省级平台信息更新、发布等维护不及时扣
2分。
9 建立省级平台并运行。未建立省级平台扣4分。
科技处(负责系统开发)、规划处(负责设
计企业平台运行及互通)、建管处(负责施
工企业平台运行及互通)。
11 与部级互联互通。未与部级互联互通扣3分。
12
行业管理(基准分100分)信用台账
管理
(15分)
建立信用管理台帐。
未建立信用管理台账扣4分;台账信息不
准确、不全面扣1分/项次。
规划处(负责设计企业信用台账管理)、建
管处(负责施工企业信用台账管理)。
13 信用台帐及时更新。台账更新不及时扣3分。
14 实行电子化管理台帐。未实行电子化管理台账扣4分。
15 台帐情况及时公示或告知相关主体。未及时将台账情况公示或告知相关媒体扣4分。
16
信用评价
工作
(15分)评价基础信息全面、准确。基础信息不全面、不准确扣2分/项次。
规划处(负责设计信用评价工作)、建管处
(负责施工信用评价工作)。
17 正确运用评价规则。评价规则运用不规范扣1分/次。
18 按时完成信用评价工作。未按时完成信用评价工作扣2分/次。
19 执行公示、公告制度。未执行公示、公告制度扣4分。
20 加分项对招标代理、项目法人、代建单位、咨询单
位等进行信用管理
有的每项加4分。
21
项目管理
(基准分
100分)机构人员
(10分)
设置专职人员。未设置专职人员扣5分。
项目主管单位、项目建设单位。
22 工作人员业务水平。工作人员业务水平不熟练扣5分/人。
23 平台维护
(15分)
部、省平台项目信息录入及维护。
未按照规定时间或未在一周内录入维护
扣3分/项次。
24
台帐管理
(25分)建立信用管理台帐。未建立台帐扣10分。
25 台帐及时更新。一周内未及时更新的扣1分/项次。
26
项目管理(基准分100分)台帐管理
(25分)
实行电子化管理台帐。
未实现电子台帐管理的扣3分;实现简单
电脑登记管理的扣2分;以具备统计汇总
等功能软件管理的扣1分;实现与部省平
台实时链接的不扣分。
项目主管单位、项目建设单位。
27 台帐情况及时公示或告知相关主体。未按照规定时间或未在一周内公示或告知的扣2分;定期公示或告知的扣1分;实时公示或告知的不扣分。
28
评价工作
(30分)基础信息全面、准确。基础信息错漏的扣1分/项次。
29 正确运用评价规则。未正确运用评价规则(如与部评分规则不一致,违规设置加分项,对不同从业单位评价标准不一致等)扣3分/项次。
30 按时完成信用评价工作。未按规定时间完成评价工作的扣5分。
31 结果应用
(20分)
评价结果在项目招投标、履约监管等方面得
以应用。
未应用的扣20分。信用记录应用不准确、
不全面,应用不合理扣3分/项次。
表1-5 合同履约管理考评表
序号考评对象考评项目考评内容评分标准责任单位1
项目管理(基准分100分)项目
法人
(基
准分
100
分)
组织管理
(10分)
派驻现场的建设管理机构、管理人员是否符合
有关要求。
未按要求建立管理机构的扣5分,管理人员不符合要
求扣1分/人。
项目主管单位、项目建设
单位。
2 是否及时向行业主管部门上报组织机构、管理
人员等。
未上报扣2分。
3 履约能力
(10分)
主要管理人员是否履行约定。
人员履约率低于70%扣5分/项,未履行变更手续扣2
分/人。
4 施工工期
计划
(12分)项目法人应当合理确定建设工期并报主管部
门备案,严格按照合同工期组织项目建设。
合同工期未经主管部门备案的扣4分。
5 除特殊情况外,项目法人不得随意要求更改合
同工期,合同工期更改需报主管部门审批。
任意压缩或拖延合同工期扣4分,合同工期更改未经
审批扣8分。
6
设计变更
管理
(16分)是否建立工程变更管理台账对变更进行有效
管理。
没有台账扣3分,管理混乱扣2分。
7 设计变更方案是否合理,是否存在虚列变更项
目或虚报工程量,多结算工程款,或用设计变
更掩盖施工质量问题。
设计变更方案不合理扣4分/项;存在虚列变更项目
或虚报工程量,多结算工程款,或用设计变更掩盖施
工质量问题扣4分/项。
8 造价控制是否合理、有效。造价未控制在规定范围内扣3分。
9 分包管理
(5分)
对合法的分包申请进行审核备案。
没有对分包申请进行审核的扣5分,没有对分包进行
备案的扣2分/家;存在转包和违法分包扣5分。
10 标准化管
理(5分)
是否制定并执行施工标准化及考核评价制度。未制定扣3分,未开展考核评价工作扣3分/项。
序号 考评对象 考评项目 考评内容
评分标准
责任单位
11
项目管理 (基准分100
分) 项目法人
(基准分100
分) 质量安全管理 ( 12分)
是否按规定建立落实质量和安全生产的责任制度、管理制度。
未建立落实质量保证体系、质量管理制度、安全生产管理制度和应急预案,扣2分/项。
项目主管单位、项目建设单位。
12 是否对工程质量安全工作进行检查,并督促施工、监理单位就质量安全问题进行排查、整改。 未进行质量安全检查工作扣4分,督促质量安全问题
排查、整改不到位扣1分/项。
13
是否发生过工程质量与安全生产事故,事故后是否有针对性措施防范类似问题。
发生重大及以上质量或安全事故扣4分;发生较大或一般安全事故扣3分;发生一般质量事故扣2分。事故后未建立针对性措施防范类似问题本项得分为0。
14
资金拨付(10分)
是否按照合同约定和工程进度及时支付工程款,是否拖欠征地拆迁费用。
超前或未及时支付工程款扣3分/次,未及时支付征地拆迁费用扣2分/次。
15
是否按照规定的期限及时退还保证金、办理工程结算。
拖欠保证金扣5分/次,未及时办理工程结算扣3分/次。
16
财务管理(10分)
是否建立健全财务管理机构和财务管理制度。 财务管理机构和财务管理制度不健全扣5分。
17
对农民工工资支付是否有效监管。
对农民工工资支付无监管办法扣5分,监管不到位扣3分。
18
项目审计(5分) 是否按要求开展项目审计工作,及时处理审计
问题。 未按要求开展项目审计工作扣5分,审计问题未处理扣3分/项。
19
信息公开
(5分) 是否按照信息公开要求及时公开项目建设相
关信息。
未及时公开项目建设信息扣1分/项次。
序号考评对象考评项目考评内容评分标准责任单位20
项目管理(基准分100分)施工
单位
(基
准分
100
分)
履约能力
(20分)
是否按照合同约定组织施工,管理和技术人员
及施工设备及时到位,以满足工程需要。
人员履约率低于70%扣8分,主要管理和技术人员、
主要设备不符合合同约定扣2分/人、台。
项目主管单位、项目建设
单位。
21 主要管理人员变更是否履行规定的变更手续。未履行变更手续扣2分/人。
22 工期计划
(10分)
除特殊情况外,施工单位应该按照合同工期完
成工程项目。
无故拖延合同工期扣10分。
23 工程变更
及造价控
制
(25分)设计变更方案、工程量、造价是否合理;是否
虚列变更项目或虚报工程量,多结算工程款,
或用设计变更掩盖施工质量问题。
设计变更不合理扣5分/项;虚列变更项目或虚报工
程量,多结算工程款,或用设计变更掩盖施工质量问
题扣5分/项次。
24 设计变更上报是否及时,是否未经批准先实
施。
设计变更上报不及时,未批先干扣3分/项。
25 造价控制是否控制在规定范围内。造价未控制在规定范围内扣3分/项。
26 分包管理
(20分)分包的工程项目和分包队伍的选择应该符合
合同要求和有关规定,分包工程禁止再次分包
转包。
分包的工程项目不符合规定扣10分/次。分包队伍不
符合规定5分/次。二次分包或转包本项得分为0。
27 分包工程是否按规定报监理业主批准、备案。分包工程和分包队伍未报监理、业主审批扣5分。
28 标准化管
理(5分)
是否推行了标准化工地建设。标准化建设没有推行扣5分,不合格扣1分/处。
29
质量安全
管理
(10分)是否按规定建立落实质量和安全生产的责任
制度、管理制度。
未建立落实质量保证体系、质量管理制度、安全生产
管理制度、和应急预案,扣2分/项。
30 现场安全生产管理及防护是否符合规定特种设备检测、使用、管理不符合规定扣1分/项次;危险作业、危险部位、危险物品安全管理措施不到位扣1分/项次;现场防护不到位、存在安全隐患扣1分/项次。
31 是否发生过工程质量与安全生产事故,事故后
是否有针对性措施防范类似问题。
发生重大及以上质量或安全事故扣3分;发生较大或
一般安全事故扣3分;发生一般质量事故扣2分。事
故后未建立针对性措施防范类似问题本项得分为0。
32 资金拨付
(10分)
施工单位是否按时支付分包队伍工程款、农民
工工资。
未按时支付分包队伍工程款扣2分/项,未按时支付
农民工工资扣1分/人。
33
项目管理(基准分100分)监理
单位
(基
准分
100
分)
履约能力
(20分)
是否按照合同约定配备监理人员和设备,建立
相应的现场监理机构。
监理机构设置不合理扣5分;人员履约率低于70%扣
8分,人员、设备未按合同及时到位扣2分/人、台。
项目主管单位、项目建设
单位。
34 现场监理人员变更是否履行规定的变更手续。未履行变更手续扣2分/人。
35
现场监管
(30分)抽检、试验频率是否符合合同要求。抽检、试验频率未达到合同要求扣4分/次。
36 监理是否存在超计量及提前计量现象监理提前计量或超计量扣4分/次。
37 监理人员是否按监理规范要求进行旁站。一般工程未进行旁站扣2分/项,关键工程及隐蔽工程未进行旁站扣4分/项。
38 监理日志记录是否规范。未记录监理日志扣4分/人,监理日志记录不规范扣2分/人。
39
质量安全
管理
(10分)是否按规定落实质量和安全生产的责任制度、
管理制度。
未落实质量保证体系、质量管理制度、安全生产管理
制度,扣2分/项。
40 现场安全生产检查是否符合规定。未按规定进行现场安全生产监管扣1分/项次。
41 是否发生过工程质量与安全生产事故,事故后
是否有针对性措施防范类似问题。
发生重大及以上质量或安全事故扣3分;发生较大或
一般安全事故扣3分;发生一般质量事故扣2分。事
故后未建立针对性措施防范类似问题本项得分为0。
42 工程设计
变更
(15分)是否建立工程变更管理台账对变更进行有效
管理。
没有台账扣5分,管理混乱扣3分。
43 设计变更方案、工程量、造价审核是否合理。设计变更审核不合理扣3分/项。
44
分包管理
(25分)监理单位是否有分包行为。监理分包扣15分。
45 监理单位是否对施工单位提出的分包工程和
分包队伍进行审查。
未审批或审批不当扣5分/次。
46
项
目
管
理设计
单位
(基
准分
100
分)
履约能力
(60分)
是否按照合同约定,按期提供勘察设计资料和
设计文件。工程实施过程中,是否能按照合同
约定派驻设计代表,提供设计后续服务。
未按期提供勘察设计资料和设计文件扣10分/次。未
派驻设计代表扣10分/次。
项目主管单位、项目建设
单位。
47 现场设计代表变更是否履行规定的变更手续。未履行变更手续扣5分/人。
48 工程设计
变更(40
分)设计变更应符合变更程序,且符合国家制定的
技术标准和设计规范要求。
因设计单位原因造成的违规变更,扣5分/次。
49 是否由于设计缺陷造成设计变更。原设计与现场严重不符,发生较大及以上设计变更扣10分/项,发生较大以下设计变更5分/项。
安全责任目标分解
安全责任目标分解 集团企业公司编码:(LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
安全责任目标分解 根据项目部制定的安全管理目标,为了优质、高速、安全、文明、低耗地完成本工程建设任务,特将本项目安全管理目标分解到各管理人员。 一、伤亡控制目标 1、杜绝死亡和重伤事故; 2、一般事故年负伤率不超过2‰; 采取的措施: 1、贯彻项目经理是本项目安全生产第一责任人的原则,死亡控制指标由本项目经理杨建涛负责监督指导,其他项目管理人员积极配合,确保完成指标。 2、本指标为否定指标,为把指标控制到最低点,必须坚持安全生产“五同时”,定期召开安全生产会议,研究、解决安全生产工作中的重大问题。 3、对新进场人员进行三级安全教育,搞好新工人变换工种安全教育及项目管理人员的年度培训考核工作。 4、做好书面安全技术交底,并履行人人签字手续。 5、组织定期安全检查,落实隐患整改,防止重大伤亡事故。 6、落实好项目各部门及各管理人员及工种的安全生产责任制。 二、安全防护达标: 1、施工现场安全生产达标优秀率(95分以上,大于30%,良好率85分以上,大于70%,不合格率为零)。 2、特种作业人员持证上岗率达到100%。 3、新工人入场教育达100%。
4、用电设施漏电保护器使用率达100%。 5、起重设备、施工机具安全防护装置,安装和检查验收率达到100%。 6、安全防护“三宝”利用率达100%。 7、“四口”、“五临边”防护率100%。 采取的措施: 为达到以上标准,以上各条由下列人员进行监督检查。 第一条:由项目负责施工生产的刘小川同志负责日常监督检查。 第二、三、七条:由项目专职安全员周广亮同志负责日常监督检查。 第四条:由本项目电气负责人舒永信同志负责监督检查、整改。 第五条:由本项目设备负责人舒永信同志负责监督检查、整改。 第六条:由安全员、各班班长负责监督检查。 三、文明施工目标 1、沿工地四周连续设置坚固、稳定、整洁美观的现场围档。 2、施工现场各种标牌、标志达标率100%。 3、现场工人住宿安全卫生合格率达100% 4、材料堆放整齐率达95%。 5、生活设施专人负责率达到100%。 6、现场防火器材配置合理,动火审批手续齐全。 采取的措施: 1、文明施工目标由项目经理派专人负责管理工作,主要负责人为舒永信。 2、各班班长必须各尽所能,名负其责。
安全责任目标分解表学习资料
项目安全责任目标分解表 序号项目内容 1 项目安全管理目标1.杜绝一般及以上生产安全责任事故,遏制因工重伤事故; 2.杜绝主要责任一般及以上道路交通事故; 3.杜绝一般及以上机械设备责任事故; 4.杜绝一般及以上特种设备责任事故; 5.杜绝一般及以上火灾、爆炸责任事故; 6.确保实现安全生产零事故; 2 项目经理 全面负责项目安全生产、安全目标管理,定期考核评定,确保对施工现场安全防护设备、设施和用品的配备和费用投入,切实执行集团安全环保体系管理和总公司安全管理手册要求 3 项目书记 1、贯彻执行国家安全生产有关的法律法规,执行上级有关安全生产指示和要求。 2、建立党政工团齐抓共管安全工作的体制,开展全员安全教育,提高员工 安全意识。 3、教育党员模范执行安全生产规章制度,遵守劳动纪律,做安全施工生产 的带头人。 4、积极开展党员身边无事故活动,开展安全监督和考核评比活动。 5、深入生产一线,掌握员工的思想动态,做好思想工作,解决影响安全生 产的各种思想问题,排除员工的后顾之忧。 6、参与事故调查处理,并做好稳定员工情绪和及时恢复生产的各种思想工作。 7、做好安全生产宣传工作,及时总结、宣传和表彰安全生产的先进事迹和 好人好事。 4 副经理 1.组织项目施工生产同时具体分管安全生产工作,对项目的安全生产负主要领导责任。 2.组织落实安全生产的法规、标准、规范及规章制度,定期检查落实情况。 3.组织实施施组、安全专项方案和技术措施,检查指导安全技术交底。 4.组织对现场机械设备、安全设施和消防设施的验收。
5.组织进行安全生产和文明施工检查,对发现的问题落实整改。 6.负责项目管理人员的安全教育,提高管理层的安全意识。 7.组织项目各部门、各单位积极参加各项安全生产、文明施工达标活动。 8.协调管理各专业、各部门安全生产工作进度和执行工作。 9.发生伤亡事故,按照应急预案处理,组织抢救人员、保护现场。 5 总工程师 1.对项目安全生产负技术领导责任。 2.严格落实安全技术标准规范,结合项目实际情况,收集、配备配备有关全技术标准、规范。 3.组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案,组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的项方案专家论证。 4.组织施工组织设计(施工方案)技术交底,检查施工织设计或施工方案中安全技术措施落实情况。 5.参加工程项目脚手架、模板支架、临时用电、大型机设备及特殊结构防护的验收,履行验收手续。 6.对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报,审批后方可组织实施,并负责培训和交底。 7.参加安全检查工作,对发现的重大隐患提出整改技术施。 8.组织危险源的识别、分析和评价,编制危险源清单。 9.参加事故应急和调查处理,分析技术原因,制定预防纠正技术措施。 6 安全总监 1、根据国家安全生产的有关法律法规和上级有关要求,对本工程项目的安全生产监督管理工作负直接领导责任。 2、监督检查本项目安全生产保证体系建立和执行情况,组织安全生产监督管理策划与实施。 3、参与重大危险源辨识、分析和评价,组织制定和落实管理方案、控制 措施及应急预案。 4、参加安全生产会议,监督落实会议议定的安全管理工作。 5、参加施工组织设计、安全专项方案中的安全技术措施审查,并监督实 施。
年度安全生产目标分解
年度安全生产目标分解 一、总经理年度安全生产责任目标管理内容 (一)安全生产管理责任目标 1、全面贯彻落实国家、地区及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策,学习领会各种安全会议精神、积极开展“安全生产月”等活动及安全生产工作,并制定出相应的具体措施,按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。 2、建立健全和落实全员安全生产责任制,将安全生产责任层层分解落实到班组及每个岗位。建立健全各级安全生产管理机构,按照法律法规设置安全管理部门或配备安全管理人员。 3、制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。依据集团公司年度安全生产目标、计划,制定、落实本公司年度安全生产工作计划、措施。严格贯彻、落实集团公司各项安全管理制度,建立健全公司各级安全生产制度和操作规程。 4、组织安全生产检查,及时消除各类事故隐患。每月召开一次安全工作会议,总结、布置安全生产工作,形成会议纪要。每月开展一次综合性安全大检查;适时组织各类专项安全生产检查,建立事故隐患排查台帐,做到措施、资金、人员、时间、预案“五落实”。加强安全管理。开展重大危险源普查、登记、报告和监控工作,落实安全生产保障措施。加强职业危害防治工作,建立职业病防治台帐,开展职业病普查登记和申报工作,职业危害检查率100%。认真完成公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作,及时反馈和上报安全生产信息。 5、完善生产安全事故应急救援预案。制定或修订符合实际、操作性强的生产安全事故应急救援预案组织相关人员学习预案内容,掌握现场处置方案。配备必要的应急救援人员,建立健全必要的应急救援体系。认真组织开展应急救援演练,及时修改完善预案。改善基础安全设施,提高预防特、重大事故的能力。
安全目标管理目标、目标分解、考核
中铁十八局集团第一工程有限公司海丰制梁场 安全管理目标、目标 分解、考核 编制: 审核: 批准: 二00九年一月二日 目录 一、安全管理目标 (1) 1。安全生产、文明施工目标: (1) 2.实施措施: (1)
3。安全达标 (2) 4.文明施工目标 (3) 5.奖罚措施: (4) 二、安全责任目标分解 (4) 1.安全责任目标分解 (4) 2.场区安全责任目标分解 (4) 3.安全管理目标责任书分解图 (7) 三、安全责任目标考核规定 (8) 1.安全目标考核规定 (8) 2.安全责任目标考核领导小组名单 (9) 四、安全责任目标考核记录 (9)
一、安全管理目标 为认真贯彻执行《安全生产法》、《建筑施工安全检查标准》、《铁路工程安全生产管理条例》和集团公司安全生产管理的有关规定,加强我制梁场安全生产管理,保障制梁场生产秩序稳定,为取得良好的经济效益打下坚实的基础,确保参建员工的生命和财产安全。特制定本年度工作目标: 1.安全生产、文明施工目标: 本项目的安全生产总体目标为“三消灭、二杜绝、一减少、一创建”即:消灭重大责任伤亡事故;消灭因我方责任造成较大交通亡人事故;杜绝压力容器爆炸伤害事故、重大火灾事故;杜绝外部劳务重大伤亡事故;严防提、运、架梁事故,努力减少员工一般伤亡事故;创建安全文明工地。员工因工年死亡率控制在0.15‰以下;员工非因工年死亡率控制在0.1‰以下;员工因工年重伤率控制在0。5‰以下;员工因工年负伤率控制在5‰以下。 2.实施措施: 2.1全面推行全员安全管理制度,加强全员的安全教育,施工作业人员进场后,由制梁场安质科组织对上场工人进行工前教育,主要是有针对性的学习有关安全方面的规章制度和安全生产知识。培训教育以听课、试卷和现场教育三种形式进行。 2。2加强管理力度,坚持“安全第一,预防为主"的安全生产方
安全生产责任制及目标分解
操作工人安全责任承诺书 xx经理部: 为切实履行在项目经理部(岗位)安全责任,实现项目经理部安全管理目标,进一步加强安全管理工作,避免或减少安全事故,特作出如下承诺: 一.本人将恪尽职守,切实履行以下安全责任: 1、进入工地必须认真学习与贯彻执行国家、行业的安全生产规程及公司、项目部、班组有关安全生产的各项制度纪律。 2、参加公司、项目部及班组的各种安全技术教育培训,认真学习本工种安全操作规程,提高自身安全意识与安全技术水平。 3、进入施工现场,必须戴好安全帽,正确使用个人劳动保护用品及安全设施。对本工种所使用的机械设备、防护设施、施工用电及作业环境等,先进行全方位检查,确认安全后方可施工,如有问题及时报告处理。 4、职工在各部位施工中,必须严格按照安全技术操作规程进行施工,严禁违章操作与违章指挥。对上级的违章指挥,可拒绝施工或越级上报处理。 5、了解项目部的安全生产、文明工地创建要求,积极配合项目部的各项安全生产、文明工地创建活动。接受上级部门组织的安全检查活动并落实问题的整改。接受上级部门的各项奖罚处理。 6、发生安全生产事故及时报告并保护现场,听从指挥,积极参加抢救工作,积极配合上级有关部门的事故调查和处理。严禁擅自行动。 7、如有违反本责任书规定,造成工伤事故,按工伤事故处理规定及项目部其它规章制度要求进行处理,职工个人承担相应责任。 二.本人将保证实现以下安全管理目标: (1)杜绝员工伤亡一般生产安全责任事故; (2)杜绝机械设备责任安全事故、火灾事故和爆炸事故; (3)杜绝职业病; (4)事故隐患整改率100%。 (5)杜绝发生轻伤事故。 3.如因本人责任导致项目经理部发生事故,自愿承担相应安全责任,自愿接受项目经理部和上级按有关安全管理办法规定予以处罚。 承诺人: 年月日
安全责任目标分解63782
中国葛洲坝集团股份有限公司合肥高新区综合 管廊施工总承包项目部 安全责任目标分解
合肥高新区综合管廊一期工程PPP项目四分部 (陕西建工第四建设集团有限公司) 2017年月日 安全责任目标分解 项目部安全生产、文明施工目标责任书 为认真贯彻执行“预防为主,安全第一”的方针,进一步加强建筑施工安全生产管理工作,控制和减少伤亡事故,促进建筑施工安全生产形势进一步好转。根据上级主管部门下达的安全生产责任状和要求,结合我公司的实际,决定对中国葛洲坝集团股份有限公司合肥高新区综合 管廊 施工总承包项目合肥高新区综合管廊一期工程PPP项目施工现场下达安
全生产、文明施工目标责任状,实行目标分解管理。 一、目标和任务: 1、杜绝和消灭重大伤亡、重大设备毁损、火灾事故。负伤月频率控制在0‰以内,年频率控制在0‰以内。 2、工地设立安全生产领导小组,并配备专职安全员。建筑面积在10000m2以上的工程项目配备专职安全员不得少于2名。 3、认真执行建设部《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)。建筑施工安全检查评分汇总表的总计得分要求在80分以上。 4、按新部颁标准和上级有关文件的要求,积极开展创建文明工地活动。 二、主要措施: 1、项目部要深入开展2017年《建筑法》、《安全生产法》等法律、法规的宣传和贯彻,努力提高对安全生产工作重要性的认识,牢固树立“预防为主、安全第一”的思想。 2、要把安全工作纳入重要的议事日程,定期检查和研究解决本工地生产管理中的安全问题,及时组织整改落实,切实抓好安全生产管理工作。 3、明确责任,抓好安全生产责任制落实工作。工地要建立健全和完善安全生产责任制度,明确和认真履行自身安全生产职责,实行安全生产目标管理,把安全目标层层分解,层层贯彻,落实到每个岗位、每个职工。同时,要加强管理和监督检查,切实地抓好本安全生产目标管理责任状的落实工作。 4、要依靠《建筑法》、《安全生产法》等法律武器,加强安全监督管
安全责任分解表
附件 表1-1 建设市场管理考评表 序 号 考评对象考评子项考评内容评分标准责任单位1 行业管理(基准分100分)市场主体 资格 (40分) 是否执行国家、部设定的统一市场准入条件。市 场准入条件设置是否带有地方保护性质,是否对 符合准入条件的从业单位和人员有歧视政策或行 为。 未执行国家、部设定的统一市场准 入条件扣5分/项处。发现地方保护 性条款或其他不公平条款扣5分/ 项。 规划处(负责高速公路设计从业单位 和人员市场准入设置、资质管理及信 息管理系统等)、建管处(负责高速 公路施工从业单位和人员市场准入设 置、资质管理及信息管理系统等)、 质监站(负责监理从业单位和人员市 场准入设置、资质管理及信息管理系 统)、公路局(负责干线公路从业单 位和人员市场准入设置、资质管理及 信息管理系统等)。 是否通过信用信息管理系统对市场主体实施动态 监管。 未使用信用信息系统进行管理扣 10分,信息录入、发布不及时、不 准确扣2分/项。 2 项目法人是否符合标准,是否将项目法人的组织 管理机构等情况进行备案管理。 项目法人不符合标准扣5分,未将 项目法人组织机构情况进行备案扣 5分/项目。 根据《公路建设市场管理办法》第十 二条规定,工可批准或核准后项目法 人应向交通主管部门备案,规划处负 责高速公路、公路局负责干线公路建 设项目法人的组织管理机构备案管理 迎检工作。 4 动态监管 (60分)是否按要求制定市场管理规章制度。 未按国家或部有关规定建立健全市 场准入、招标投标、信用体系、分 包管理等相关制度的扣3分/项。 规划处(负责高速公路设计行业管理 规章制度制定、整改落实及违规行为 查处)、建管处(负责高速公路施工、 监理行业管理规章制度制定、整改落 实及违规行为查处)、公路局(负责 干线公路管理规章制度制定、整改落 实及违规行为查处)。 5 是否整改落实近2年部、省督查对违规行为的处 理意见。 未进行整改落实、无整改落实报告 的扣5分/项次;整改不到位扣3 分/项次。 6 是否依法实行公路建设市场退出机制。未按规定对被处罚从业单位限制在本地区的从业活动扣5分/家。 7 对近2年出现的工程转包、违法分包、出借资质、 围标串标等违规行为是否依法进行查处。 未按规定查处的扣4分/项次。
年度安全生产目标分解、实施计划及考核
永兴县星城金属有限责任公司 年度安全生产目标分解、实施计划及考核 1 目标分解 1.1 安全生产领导小组全面责任人年安全生产责任目标管理内容 (一)安全生产管理责任目标 1、全面贯彻落实国家、地区及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策,学习领会各种安全会议精神、积极开展“安全生产月”等活动及安全生产工作,并制定出相应的具体措施,按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。 2、建立健全和落实全员安全生产责任制,将安全生产责任层层分解落实到班组及每个岗位。建立健全各级安全生产管理机构,按照法律法规设置安全管理部门或配备安全管理人员。 3、制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。依据集团公司年度安全生产目标、计划,制定、落实本公司年度安全生产工作计划、措施。严格贯彻、落实集团公司各项安全管理制度,建立健全公司各级安全生产制度和操作规程。 4、组织安全生产检查,及时消除各类事故隐患。每月召开一次安全工作会议,总结、布置安全生产工作,形成会议纪要。每月开展一次综合性安全大检查;适时组织各类专项安全生产检查,建立事故隐患排查台帐,做到措施、资金、人员、时间、预案“五落实”。加强安全管理。开展重大危险源普查、登记、报告和监控工作,落实安全生产保障措施。加强职业危害防治工作,建立职业病防治台帐,开展职业病普查登记和申报工作,职业危害检查率100%。认真完成公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作,及时反馈和上报安全生产信息。 5、完善生产安全事故应急救援预案。制定或修订符合实际、操作性强的生产安全事故应急救援预案组织相关人员学习预案内容,掌握现场处置方案。配备必要的应急救援人员,建立健全必要的应急救援体系。认真组织开展应急救援演练,及时修改完善预案。改善基础安全设施,提高预防特、重大事故的能力。
安全生产管理目标及分解
安全生产管理目标 为了认真贯彻“安全第一、预防为主,综合治理”的指导思想,加强施工现场的安全生产,杜绝伤亡事故的发生,根据建设部“一标、五规”及省、市和企业的《安全规》,特制定本项目部安全管理目标。 1、进入施工现场的施工人员,必须进行三级安全教育和专业技术操作规程的学习,杜绝重大伤亡事故的发生,轻伤负伤频率严格控制在千分之二以下,并定期对施工人员进行安全教育、培训 2、严格按建设部及省、市文件对现场进行合理布置,尤其是现场围挡、封闭管理、施工场地、材料堆放、现场住宿、消防等设施按标准设置。 3、严格按“一标、无规”之规定对现场进行防护,自开工之日起,具备现场安全达标条件时,现场达标率为100%,争创市级安全文明卫生红牌工地,凡未达到要求的按总公司有关规定对现场有关责任进行处罚。 4、必须坚持安全生产“五同时”,定期召开安全生产会议,解决安全中的重大问题;做好书面安全技术交底,并履行人人签字手续;组织定期安全检查,落实隐患整改,防止重大伤亡事故。 5、搞好新工人变换工种安全教育及项目管理人员的年度考核工作;落实好项目各类人员,各部门
及工种的安全生产责任制。 6、本管理目标适用于公司所有部门;公司级由安全科负责实施,工程由项目部负责实施。自2014年 7月 29日起执行。 施工单位:矗江建筑有限责任公司
安 全 目 标 分 解 图
文明生产目标分解图
安全责任目标考核制度 为了加大安全生产管理力度,控制伤亡事故的发生,切实落实好各项安全管理目标,特制定此规定: 考核办法: 一、按所确定的安全管理目标(伤亡控制指标、安全达标、文明施工目标),每月由项目经理组织相关人员考核一次,并有考核记载。 二、每月由项目经理及专业安全人员对本项目管理人员进行一次责任制执行情况考核,并有记载,以确保目标的完成。 三、每年由上级主管部门不定时抽查考核,企业与项目、项目与班组、班组与个人确保目标实现的具体方法。 四、每月由项目经理亲自组织一次安全检查,并有检查记录及反馈情况。 五、项目经理每月要定期召开安全生产会议,并对各班组进行日常安全活动考核。 六、采取奖励与处罚相结合的方法,推动安全生产深入开展。 奖励方法: 一、对安全工作有突出贡献的项目,按年初签定责任壮的具体条款,年末给予考核兑现。 二、对在安全生产工作中有突出贡献或优异成绩的单位或个人视贡献大小可随时给予奖励。
安全责任目标分解表-(1)
安全责任目标分解表-(1)
工程名称:----------正文四号字加粗 安全管理目标及安全管理目标分解 编制: 编制单位:新疆天恒基建筑工程有限公司
安全管理目标及安全管理目标分解 第一章、安全管理目标 为认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》和公司安全生产管理有关规定,确保工程顺利进行及保障人民生命和财产安全。特制定本项目安全工作管理目标。 一、工程项目概况 工程名称 工程地点 工程结构 建筑规模 二、公司安全管理目标 公司管理目标责任人1、杜绝死亡、重伤和特大、重大、一般安全事故发生,控制减 少轻伤安全事故,无严重职业病。 2、安全教育培训合格率为100%。三级安全教育率为100%。 3、轻伤事故控制率在4‰以下。 马德明4、不发生环境污染事故。不发生食物中毒事故。隐患整改合格 率为100%以上。 5、施工现场安全生产标准化考评合格率100%。 6、争创区、市、兵团“安全文明施工工地”。
三、项目部管理目标 管理目标责任人1、合同期内杜绝死亡、重伤和特大、重大、一般安全事故发生, 控制减少轻伤安全事故,无严重职业病。 2、安全教育培训合格率为100%。三级安全教育率为100%。 3、轻伤事故控制率在3.5‰以下。 4、不发生环境污染事故。不发生食物中毒事故。隐患整改合格 率为100%以上。 5、施工现场安全生产标准化考评合格率100%。 6、争创区、市、兵团“安全文明施工工地”。 第二章、安全责任目标分解 一、安全保证体系图(见附表)
安全保证体系框图 项目副经理: 主任工程师:安全员:质检员:技术员: 模板班长钢筋 工 长 砼砌体 班 长 水暖 班 长 安装 班 长 电 工 班 长 材料员:保管员: 操作工人 项目经理:
安全管理目标分解及安全管理目标分解
安全管理目标分解及 考核制度 施工现场安全管理目标 为了贯彻“安全第一,预防为主”的方针,强化施工现场安全生 产与文明施 工的管理,消除施工中的因公伤亡事故,为职工提供一个良好的工作环境。特制 定本施工项目的安全预控管理目标。 一、管理目标 1、伤亡控制指标 死亡率为零、重伤率为零、年轻伤频率3%o以下,杜绝死亡事故的发生。
2、安全生产、文明施工目标 施工现场管理必须符合相关的要求,得分率必须达到85%以上。 3、安全管理人员持证率100%,特殊工种持证上岗率100%,施工现场安全各项设施合格率100%,安全防护设施使用率100%,劳动保护用品及防护用品 合格率100%,发放、使用率100%。 4、施工现场文明施工合格率100%。 5、施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无塌方、无物体坠落、和无机械安全事故。 预控目标:省级文明工地 二、安全管理目标的保证措施: (一)、加强对职工与民工的安全教育培训,提高全员安全意识。 以人为本,加强对职工和民工的安全生产思想教育和安全知识培 训,进一步 贯彻落实以中央领导同志对安全生产工作的重要指示,认真学习贯彻〈〈建筑法》〈〈劳动法》和部、省、市有关安全生产法规、标准规定,提高思想意识。项目部 管理人员、特种作业人员持证上岗,做好新职工进场三级安全教育和 节前节后的 安全教育,深入开展“安全周…’安全月…’三不伤害”等安全教育宣传活动。 (二)、强化安全管理、确保安全达标
l、建立健全以项目经理为首、主管、工长、项目技术负责人为 辅、专职安 全员、班组兼职安全员为骨架安全生产保证体系,完善安全生产责任 制度,层层 管理,层层落实,责任到人,实现目标管理。 2、安全管理资料,使之起到考核、指导、见证作用。 3、对多发性事故进行专项治理,重点抓好对高处坠落、触电、物 体打击、 坍塌、机械伤害、中毒等事故的积极防治,制定合理措施计划,认真 交底组织落实,防止事故发生 4、安全管理做到“七到位”即: (1)安全规章制度落实到位 (2)安全责任落实到位 (3)安全检查制度到位 (4)安全培训教育制度到位 (5)安全设施机械设备检验准用到位 (6)安全技术措施经费投入到位 (7)对事故违章查处到位。通过做好以上工作,不断提高施工现场安全管理工作。 (三)、搞好文明施工,树立企业形象 严格贯彻落实规范标准,从工地的大门、道路、作业场地、办公区、职工宿舍、生活设施、食堂、厕所等严格按标准逐条落实,并制定相应的措施制
安全管理目标及安全责任目标电子教案
安全管理目标及安全责任目标分解 一、安全管理目标 1、无一般以上安全生产责任事故、职工伤亡事故、急(恶)性中毒事故; 2、年工伤死亡率0%,重伤率不大于0.2%; 3、一次性设备责任事故直接经济损失不大于5万元; 4、安全隐患整改率达到95%。 二、安全责任目标分解 (一)项目部安全生产,文明施工目标责任书 为认真贯彻“预防为主,安全第一”的方针,进一步加强建筑施荌全生产管理工作,控制和减少伤亡事故,促进建筑施工安全生产形势进一步好转。 根据上级主管部门下达的安全生责任状和要求,结合我公司实际,决定对(工程项目)施工现场下达安全生产、文明施工目标责任状,实行目标分解管理。 一、目标和任务: 1、杜绝和消灭重大伤亡、重大设备毁损、火灾事故。负伤月频率控制在1‰以内,年频率控制在12‰以内。 2、工地设立安全生产领导小组,并配备专职安全员。建筑面积在10000㎡以内的工程项目配备专职安全员不得少于1名;建筑面积在10000㎡以上的工程项目配备安全员不得少于2名。 3、认真执行建设部《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-59)。建筑施工安全检查评分汇总计得分要求在80分以上。 4、按新部频标准和上级有关文件的要求,积极开展创建文明工地活动。 二、主要措施: 1、项目部要深入开展《建筑法》、安全生产法》等法律和宣传和贯彻,努力提高对安全生产工作重要性的认识,牢固树立“预防为主、安全第一”的思想。 2、要把安全工作纳入重要的议事日程,定期检查和研究解决本工地生产管理中的安全问题,及时组织整改落实,切实抓好安全生产管理工作。 3、明确责任,抓好安全生产责任落实工作。工地要建立健全和完善安全生产责任制度,明确和认真履行自身安全生产职责,实行安全生产目标管理,把安全目标层层分解,层层贯彻,落实到每个岗位,每个职工。同时,要加强管理和监督检查,切实抓好本地安全生产目标管理责任状的落实工作。
年度安全生产目标分解
2019 年安全生产目标分解 为贯彻落实公司“安全第一、预防为主、以人为本、全员参与、安全发展、持续改进”的安全生产方针,加强安全生产管理,杜绝违章,减少各类事故的发生,实现安全、健康、和谐发展,综合公司的发展计划,特制定 2019年安全生产目标,并把目标分解到各个部门,望各部门切实执行。 一公司安全生产目标 1 五个为零: 1. 死亡及重伤(含交通责任)事故为零 2. 重大火灾(爆炸)事故为零 3. 重大设备事故为零 4. 重大责任事故为零 5. 职工职业病发病率为零 2 四个达标: 1. 新员工三级安全生产教育培训率为 100%
2. 特种作业持证上岗、定期复审率为 100% 3. 事故隐患整改率为 100% 4. 工作场所危害因素达标率为 100% 二目标分解 1 总经理 1. 组织各部门安全教育培训率 100%。 2. 事故隐患整改率 100%。 3. 轻伤、重伤、死亡事故发生率为零。 4. 重大责任事故为零。 2 行政部经理 1. 组织各部门安全教育培训率 100%。 2. 事故隐患整改率 100%。 3. 轻伤、重伤、死亡事故发生率为零。 4. 重大责任事故为零。 3 生产部经理 1. 组织各部门安全教育培训率 100%。 2. 事故隐患整改率 100%。
3. 轻伤、重伤、死亡事故发生率为零。 4. 重大责任事故为零。 4 营业经理 1. 组织各部门安全教育培训率 100%。 2. 事故隐患整改率 100%。 3. 轻伤、重伤、死亡事故发生率为零。 4. 重大责任事故为零。 5 财务总监 1. 组织各部门安全教育培训率 100%。 2. 事故隐患整改率 100%。 3. 轻伤、重伤、死亡事故发生率为零。 4. 重大责任事故为零。 6 财务部 1. 部门培训合格率 100%。 2. 事故隐患整改率 100%。 3. 组织相关方培训率 100%。 4. 消防设施设备完好率 100%。 5. 购买的劳保用品合格使用率 100%。 7 生管部
安全生产管理目标目标责任分解及考核
西安市新城区联志村安置楼工程 安全生产管理目标 目标责任分解及考核 汕头市潮阳建筑工程总公司 联志村项目部 2012年月
安全生产管理目标 依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建设工程安全生产条例》、《公路工程施工安全技术规程》及相关法律法规和合同文件中相关安全管理条款,为了优质、高效、安全、文明、低耗地完成本工程项目,特制定本安全管理目标: 安全生产总体方针:安全第一,预防为主 安全生产原则:谁施工、谁管理、谁负责 具体管理目标: 1.伤亡控制指标 1.1死亡事故为零; 1.2重伤事故为零; 1.3轻伤事故频率不超过5‰。 1.4加大安全管理力度,有计划、有步骤地逐步改善作业环境和作业条件,杜绝和减少职业病、职业中毒事故的发生。 1.5措施: 1.5.1贯彻项目经理是本项目安全生产第一责任人的原则,死亡控制指标由本项目经理负责监督指导,其他项目管理人员积极配合,确保实施。 1.5.2本指标为否定指标,为把指标控制到最低点,必须坚持安全生产“五同时”,定期召开安全生产会议,解决安全中的重大问题。 1.5.3做好书面安全技术交底,并履行人人签字手续。 1.5.4做好书面安全检查,落实隐患整改,防止重大伤亡事故。 1.5.5搞好新工人变换工种安全教育及工种的安全生产责任制。 2.安全达标 2.1施工现场安全生产达标优秀率:95分以上,大于30%;良好率85分以上,
大于50%;合格率100%,不合格率为零。 2.2特种作业时,人员持证上岗率达到100%。 2.3新工人教育达到100%。 2.4用电设施、漏电保护器安装率100%。 2.5起重设备、施工机具安全防护装置,安装和检查验收率达到100%。 2.6安全防护“三宝”利用率和“四口”防护率达到100%。 2.7各项合同签定率达到100%。 2.8安全报监率和安全管理人员到位率达到100%。 2.9措施:为达到以上标准,以上各条由下列人员进行监督检查。 2.9.1第2.1条由项目安全生产负责人负责日常监督检查。 2.9.2第2.2、2.3、2.8条由项目专职安全员负责日常监督检查。 2.9.3第2.4条由项目电气负责人负责日常检查整改。 2.9.4第2.5条由项目设备负责人负责日常检查整改。 2.9.5第2.6条由安全员、各班班长负责监督检查。 2.9.6第2.7条由本项目经理和资料员负责监督办理。 3.文明施工目标 3.1沿工地四周连续设置坚固、稳定、整洁美观的现场围挡。 3.2施工现场各种标牌、达标率100%。 3.3现场工人住宿安全卫生合格率达100%。 3.4材料堆放整齐率达到100%。 3.5生活设施专人负责率达到100%。 3.6现场防火器材配置合理,动火审批手续齐全。 3.7措施: 3.7.1文明施工目标由项目经理派专人负责管理工作。
建筑施工安全管理安全责任目标分解
建筑施工安全管理安全责任目标分解
建筑施工安全管理安全责任 目标分解 一、总经理 1、总经理对全公司的安全生产负总的责任,是总公司安全生产第一责任人。向市建设局安全生产监督管理站交纳年度安全生产保证金200元整。年度内企业末发生伤亡事故如数退回,如发生伤亡事故、则全部或部分按照规定给予扣除; 2、服从行业安全生产的监督管理,认真参加市安全生产管理监督站组织的学习、培训、检查、评比活动; 3、按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)和《江西省建筑施工安全管理文明施工实施细则》(试行),完善并落实本企业安全生产管理制度,责任到人,层层签订安全生产责任状; 4、定期向职代会报告公司安全生产情况和措施,确保总公司的五无目标的落实。 二、分公司(工程处)经理 1、对分公司(工程处)的安全生产负总的责任,是本公司(工程处安全生产第一责任人); 2、认真贯彻执行安全生产的政策、法令和规章制度,贯彻执行总公司有关安全生产的规章制度和决定; 3、定期向总公司汇报分公司(工程处)的安全生产情况和措施,组织审批工程项目的安全技术并组织实施,研究解决安全生产中的问
题; 4、负责组织分公司(工程处)的日常安全生产检查活动,督促分公司(工程处)各级干部和职工做好本职范围内的安全工作,总结和推广安全生产经验,认真组织实施总公司提出的隐患纠正意见。 三、安全监察部 1、在主管生产安全的副总经理领导下,对总公司的安全生产具体负责; 2、严格按照国家有关安全规范、标准编制各种安全文件,提出相应的安全生产措施。加强现场管理,建立安全生产、文明施工的秩序; 3、定期组织安全生产大检查工作,总结和推广安全生产先进经验,签发停工、纠正措施的通知书,并督促实施; 4、根据“三不放过”的原则,负责对轻伤事故的调查处理,提出鉴定意见和改进措施,参加重大伤亡事故的调查,分析处理。按要求报送《建筑系统企业职工伤亡事故(月)报表》和其它安全报表。 四、其它部门 1、设备人员和各分公司(工程处)综合队对一切机电设备,必须配齐安全防护保险装置,加强机电设备,锅炉和压力容器的经常检查、维修、保养、确保安全运转; 2、物资材料部门,对实行安全措施所需的材料保证供应,对绳杆架木,安全帽、安全带、安全网等要定期检验。不合格的要及时报废更新; 3、财务部门要按照规定,提供实现安全措施的经费,并督促其合
3.安全生产目标分解实施计划和考核办法
安全生产目标分解、实施计划及考核 一、目标分解 安全生产管理责任目标: 1、全面贯彻落实国家、地区及上级部门关于安全生产工作得法律法规、方针政策,学习领会各种安全会议精神、积极开展“安全生产月”等活动及安全生产工作,并制定出相应得具体措施,按照有关要求及时反馈情况与上报安全生产信息。 2、建立健全与落实全员安全生产责任制,将安全生产责任层层分解落实到各部门及每个岗位。建立健全各级安全生产管理机构,按照法律法规设置安全管理部门或配备安全管理人员。 3、制定实施年度安全生产工作计划与保障措施。依据医院年度安全生产目标、计划,制定、落实本医院年度安全生产工作计划、措施。严格贯彻、落实医院各项安全管理制度,建立健全医院各级安全生产制度与操作规程。 4、组织安全生产检查,及时消除各类事故隐患。每月召开一次安全工作会议,总结、布置安全生产工作,形成会议纪要。每月开展一次综合性安全大检查;适时组织各类专项安全生产检查,建立事故隐患 排查台帐,做到措施、资金、人员、时间、预案“五落实”。加强安
全管理。开展重大危险源普查、登记、报告与监控工作,落实安全生产保障措施。加强职业危害防治工作,建立职业病防治台帐,开展职业病普查登记与申报工作,职业危害检查率100%。认真完成医院及政府有关部门得各项安全生产活动、工作,及时反馈与上报安全生产信息。 5、完善生产安全事故应急救援预案。制定或修订符合实际、操作性强得生产安全事故应急救援预案组织相关人员学习预案内容,掌握现场处置方案。配备必要得应急救援人员,建立健全必要得应急救援体系。认真组织开展应急救援演练,及时修改完善预案。改善基础安全设施,提高预防特、重大事故得能力。 6、制定落实年度安全生产培训计划。认真组织开展各种形式得安全生产宣传、教育、培训工作,进一步提高广大员工得安全生产防范意识与安全技术素质。 7、按照规定报告、处理生产安全事故。发生各类人身伤害事故,立即启动相应事故应急预案,采取有效措施,组织抢救,防止事故扩大,减少人员伤亡与财产损失。必须按照“四不放过”得原则调查、处理、上报事故,做到不瞒报、迟报、漏报。对发生重大人身伤害事故得处理,必须认真执行《生产安全事故报告与调查处理条例》(国务院第4 93号令),妥善处理好事故得善后工作,并按规定要求如实及时向医院报告。 8、全面持续得推进安全管理流程再造工作。
安全生产责任目标分解
安全目标管理 贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,进一步巩固和完善各项规章制度,狠抓项目管理,创造最佳经济效益,特制定中央公园景观设计项目经理部2012年安全管理目标如下: 1、文明施工达标目标: (1)保证项目合格率95%以上; (2)一般项目合格率90%以上; (3)综和得分95分以上。 2、安全目标管理 (1)不发生重大工伤、火灾、道路交通等责任事故; (2)重伤频率低于≤0.3‰,杜绝死亡事故,减少一般事故,负伤频率低于≤6‰; (3)控制外租机械设备机损事故和由机损引发的工伤事故;(4)争创集团公司安全示范文明工地。
安全责任目标分解 一、安全目标管理分解制度 为确保实现项目部制定的安全生产管理目标,责任到人,措施得力,根据安全责任目标的要求,特将安全生产管理目标分解并落实如下: 1、思想保证 项目经理为第一责任人,分管安全的领导和专职安全员为直接责任人,要重视安全教育,提高安全意识,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,用事实和数据说话,对安全生产进行具体监督、检查、指导、落实。 2、组织保证 项目部成立以项目经理为组长的安全生产领导小组,配备专职安全员,分工负责,责任明确,全员参与。 3、技术保证 项目总工及分管各项目的主要工程技术人员要严格按照技术标准和规范制定切实可行的安全技术保证措施和方案,各特种作业人员要严格按照安全操作规程进行操作。4、经济保证 确保专项安全生产费用的投入使用,鉴定安全生产责任书,实施安全生产奖罚措施。项目部财务负责人要严格按照责任书上的安全生产指标进行奖罚兑现,财务室为最终执行
部门。 二、项目管理人员、各班组责任分解情况
安全管理目标分解及安全管理目标分解
安全管理目标分解及考核制度
施工现场安全管理目标 为了贯彻“安全第一,预防为主”的方针,强化施工现场安全生产与文明施 工的管理,消除施工中的因公伤亡事故,为职工提供一个良好的工作环境。特制 定本施工项目的安全预控管理目标。 一、管理目标 1、伤亡控制指标 死亡率为零、重伤率为零、年轻伤频率3‰以下,杜绝死亡事故的发生。 2、安全生产、文明施工目标 施工现场管理必须符合相关的要求,得分率必须达到85%以上。 3、安全管理人员持证率100%,特殊工种持证上岗率l00%,施工现场安全 各项设施合格率100%,安全防护设施使用率100%,劳动保护用品及防护用品 合格率100%,发放、使用率100‰ 4、施工现场文明施工合格率100%。 5、施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无塌方、无物体坠落、和无机械安全事故。 预控目标:省级文明工地。
二、安全管理目标的保证措施: (一)、加强对职工与民工的安全教育培训,提高全员安全意识。 以人为本,加强对职工和民工的安全生产思想教育和安全知识培训,进一步 贯彻落实以中央领导同志对安全生产工作的重要指示,认真学习贯彻《建筑法》《劳动法》和部、省、市有关安全生产法规、标准规定,提高思想意识。项目部 管理人员、特种作业人员持证上岗,做好新职工进场三级安全教育和节前节后的 安全教育,深入开展“安全周…‘安全月…‘三不伤害”等安全教育宣传活动。 (二)、强化安全管理、确保安全达标 l、建立健全以项目经理为首、主管、工长、项目技术负责人为辅、专职安 全员、班组兼职安全员为骨架安全生产保证体系,完善安全生产责任制度,层层 管理,层层落实,责任到人,实现目标管理。 2、安全管理资料,使之起到考核、指导、见证作用。 3、对多发性事故进行专项治理,重点抓好对高处坠落、触电、物体打击、 坍塌、机械伤害、中毒等事故的积极防治,制定合理措施计划,
企业安全责任目标分解
企业安全责 任目标分解 、公司整体目标: 1全年人身轻伤人次<2人2、重伤和死亡事故为零3、避免多人中毒及社会性灾害事故4、避免重大火灾和恶性爆炸事故 二、各职能部门分解的安全生产目标: 1安全部: 1.1机械设备检测率100% 1.2消防器材合格率100% ; 1.3安全、应急设备设施完好率100% ; 1.4特种作业办证率100% ; 1.5新职工入厂安全教育率100% ; 1.6中层干部安全教育率100% ; 1.7特殊工种培训取证率100% 2、各项目部: 2.1全年人身轻伤人次<2人 2.2不发生重伤和死亡事故; 2.5安全、应急设备、设施完好率100% ; 2.3隐患排查整改率100% 2.4消防器材合格率100% ;
2.6特种作业办证率100% ; 2.7新职工入厂安全教育率100% ; 3、财务部: 3.1各项安全费用到位率100% ; 3.2安全奖励资金到位率100%。 4、材料采购部: 4.1采购原材料合格率100% 4.2采购设备、配件合格率100% 4.3选择供应商合格率100% 5、其他职能部门: 5.1安全、应急设备设施完好率100% ; 5.2消防器材合格率100% ; 5.3新职工入厂安全教育率100% ; 5.4中层干部安全教育率100% ;
9.1安全生产考核指标: 为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针,加强对施工现场的安全管理和文明施工管理,确保各项安全管理目标的实现。经项目领导研究决定。安全管理目标责任分解如下:
负责安全生产、文明施工所需的材料进出厂的全面管理及办公生活区的 管理。 负责施工现场安全生产文明施工的落实工作,施工作业层的洞口及临边 防护等安全 防护设施的落实,首层及外围的文明施工。 【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和 关注,我们将会做得更好】 物资后勤部 施工作业队
某某公司年度安全生产管理目标分解细化
某某公司年度安全生产管理目标分解细化 作者:XXX 日期:2020年6月8日 此文档格式为word,下载后可编辑修改。 雅砻江两河口水电站2号承包商营地及警消中心场地平整、房屋建筑安装工程 (合同编号:LHKC-201203)
2013年度安全生产管理目标分解细化 编制: 审核: 批准: 中铁十七局集团有限公司 两河口水电站2号营地工程项目部 二○一三年一月 2013年度安全生产管理目标分解细化 为认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国道路交通安全法实施条例》(国务院第405号令)、《建设工程安全生产管理条例》、《四川省安全生产条例》及相关法律法规和中铁十七局集团公司及管理局有关规定,加强安全
生产监督管理,有效防范生产安全事故,保障群众生命财产安全,特将安全生产管理目标分解细化。 一、两河口建设管理局(筹)和中铁十七局集团四公司下达的2013年度安全生产目标 (一)两河口建设管理局(筹)下达的2013年度安全生产目标 1、责任目标 (1)杜绝发生一般及以上安全事故(含交通事故、设备事故、火灾事故和中毒事故)特别是人身死亡事故、群伤事故,有效防范各类自然灾害,避免群死群亡。 (2)不发生造成重大不良社会影响的公共安全事件。 (3)单位主要负责人、安全管理人员、特种作业人员资质应符合国家相关规定要求,且持证上岗率达到100%。 2、工作目标 (1)严格执行国家、四川省安全法律法规、技术标准、规程规范、合同文件及公司、管理局的各项安全规定。 (2)按国家相关法律法规和合同文件中的有关规定建立落实安全生产责任体系,并持续改进。 (3)按照《国务院安委会关于进一步加强安全培训工作的决定》(安委(2012)10号)中的规定要求,落实“三项岗位”人员和班组长、新员工、农民工等安全教育培训上岗制度,严格落实项目领导现场值班、带班制度。 (4)强化安全目标管理。对本责任书约定的安全责任目标层层分解落实到本单位各部门、作业队、班组(或岗位职工)及协作单位。按季度或年度检查考核兑现。 (5)执行安全技术措施、专项施工方案申报制度。对危险性较大的施工作业、专业性强较强的施工项目应编制专项施工方案、安全技术措施,报监理单位审批后组织实施,实施中加强管理,发现问题及时处理。 (6)落实危险源动态管控、隐患排查整改和特种设备(设施)检测检验制度。项目经理每月应组织各项部门、作业队及协作单位主要负责人开展安全生产检查,对检查中发现的安全问题及隐患,按照整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”要求督促落实整改措施。 (7)落实安全工作例会制度。项目经理每月应组织召开各项部门、作业队及协作单位主要负责人参加的安全生产工作会议,传达贯彻上级单位、管理局、监理单位的安全生产文件、会