安全责任分解表
1-1-3安全工作责任分解表
6、发现校园安全隐患，第一时间报告学校领导。
科任老师
1、负责本人所任教学科的教学安全及所管理、使用的设施设备安全。
2、加强对学生进行学科学习相关的安全教育。
3、主动协助班主任做好各类教育活动的安全管理。
4、妥善处理课内发生的学生安全事故。
5、发现校园安全隐患，第一时间报告学校有关领导。
安全协管负责人
沈道林
董文
兼职安保人员
1、负责建立健全家长会、警校共建、德育基地等育人机构。
2、负责处理并解决家长、社会对学校的相关纠纷。
3、负责做好传染性疾病的控制与预警工作。
4、负责意外学生食物中毒事件的预防和排查公共卫生突发事件的预防与处理。
2、负责学校现代化教育设施设备的安全管理。
3、负责学校多媒体教学的安全培训和指导工作。
4、负责办公室设施设备的安全管理和安全使用。
5、负责专业教室设施设备的安全管理和安全使用。督促、检查使用专业教室的教师落实安全措施，确保教学安全。
6、负责开展的各类教师教研教学活动和学生学习竞赛活动的安全。
7、负责各室设施设备的安全管理和安全使用。
安全工作责任分解表
埇桥区朱仙庄小学
二○一八年九月一日
朱仙庄小学安全工作责任
分解表
பைடு நூலகம்项目
姓名
职务
工作内容
备注
安全工作第一责任人
娄巍
校长
全面负责学校安全工作
安全工作分管领导
沈道林
副校长
1、负责制定校安全工作计划，制定各类安全教育或演练预案，开展安全教育和管理工作检查、指导督促。
2、负责建立健全学校安全应急处置体系，组织各类安全大检查活动，开展各类安全整治工作，处理校园安全偶发事件和学生意外伤害纠纷。
001-1.2.2 安全责任目标分解表
施工企 业：
贵州三泰建设工程有限责任公司
工程名 称：
独山县百泉镇西影甜园项目
序号
项目
内容
1
项目部安全管理目标 杜绝伤亡事故
2项目经理Fra bibliotek全面负责项目安全生产、安全目标管理、定期考核评定。
负责项目部安全检查、协助项目部有关人员对隐患整改提出处理意见，参
3
安全员
加项目部
对作业班组的检查、安全教育、定期评定。
4
技术负责人
负责施工方案技术措施，制订进行分部分项安全技术交底，安全技术教育 。
5
队（工）长
协助安全员对作业班组安全检查和分部分项安全技术交底检查。
6
材料员
参与作业班组文明施工考核评定。
负责施工现场料具设备统一管理、作业班组对作业范围内的安全生产全面
7
作业班组长
负责， 搞好作业区内文明施工安全生产，进行分项安全交底和作业区的安全检查
。
年月日
年度安全生产责任分解表
年度安全生产责任分解表年度安全生产责任分解表一、引言安全生产是企业稳定发展的基石，也是保障员工身心健康的重要保障。
为了更好地落实安全生产责任，确保企业安全生产工作的有效开展，特制定了本年度安全生产责任分解表。
本表主要包括企业的安全生产目标、主要责任单位的安全生产目标和具体任务，并明确责任分工，以便各责任单位能够精确履行责任，共同推动企业安全生产事业的持续发展。
二、安全生产目标1.贯彻实施安全生产方针，确保企业安全生产工作符合国家法律法规、标准要求。
2.提高安全生产管理水平，降低事故发生频率和事故损失。
3.落实责任制，加强安全培训，提高员工安全意识和应急能力。
4.完善安全生产措施，建立健全安全生产文件，确保设备设施安全可靠。
5.加强安全生产监督检查，及时发现和整改安全隐患，消除安全生产隐患。
6.积极开展安全宣传活动，全员参与安全生产，共同营造良好的安全文化。
三、主要责任单位的安全生产目标和具体任务1.企业领导层目标：确保企业安全生产责任制落实到位，安全生产工作得到充分重视和支持。
任务：(1)组织制定安全生产责任制，明确各个层级的职责和权限。
(2)加强对安全生产工作的领导和监督，及时解决存在的问题。
(3)提供必要的安全设备和资金支持，保障安全生产工作的需求。
(4)定期开展安全生产会议，总结经验，研究解决方案。
2.安全生产管理部门目标：建立完善的安全生产管理系统，确保安全生产工作有序进行。
任务：(1)负责制定安全生产计划和安全操作规程，推动其落实执行。
(2)组织开展安全培训和应急演练，提高员工的安全意识和应急能力。
(3)组织开展安全生产检查和隐患排查，及时整改安全隐患。
(4)参与事故调查和事故原因分析，提出相应整改措施。
3.生产部门目标：确保生产作业过程的安全稳定，降低事故风险和发生频率。
任务：(1)落实岗位安全责任，制定并执行安全作业措施。
(2)加强设备设施的维护和保养，确保其安全可靠。
(3)组织生产人员参与安全培训，提高操作技能和安全意识。
安全生产责任制目标细化分解表
2.2.1目标细化分解表一（经理、分管经理安全生产目标分解）目标分类目标内容完成时间责任单位责任人运输责任事故控制目标按照运输责任事故控制目标要求，督促分管负责人抓好各项分项目标的落实。
年度经理法定代表人a)不发生较大以上安全生产责任事故；b)行车责任事故频率低于2.5次/百万车公里；c)行车责任事故死亡率不超过0.25人/百万公里；d)行车责任事故伤人率低于1人/百万车公里；e)行车责任事故直接经济损失率低于3万元/百万车公里。
年度安全经理分管安全负责人a)不发生较大以上安全生产责任事故；b)行车责任事故频率低于2.5次/百万车公里；c)行车责任事故死亡率不超过0.25人/百万公里；d)行车责任事故伤人率低于1人/百万车公里；e)行车责任事故直接经济损失率低于3万元/百万车公里。
年度货运经理分管货运负责人a)不发生较大以上安全生产责任事故；配合公司运输责任事故目标控制各项工作。
年度财务经理分管财务负责人a)不发生较大以上安全生产责任事故；配合公司运输责任事故目标控制各项工作。
年度后勤经理分管后勤的负责人运输安全管理工作目标a）建立健全安全生产责任制和管理制度并认真落实，层层签订安全生产责任书，责任书签订率100%；g)按规定对车辆、从业人员投保相关保险，投保率100%；h)按规定足额提取安全生产费用，保证安全生产必须资金的投入；j)按时召开各级安全生产会议，及时总结部署安全生产工作；年度经理法定代表人a）认真落实安全生产责任制和管理制度，层层签订安全生产责任书，责任书签订率100%；b)按期开展从业人员安全教育培训，教育培训合格率达100%；从业人员持证上岗，持证上岗率100%；d)按时对运输车辆进行保养、维护，确保车辆技术状况良好。
e)按规定安装车载卫星定位装置，并能正常使用，安装率100%，正常在线率100%；f)定期开展安全生产隐患排查并落实整改，隐患整改率达100%；i)不发生造成环境严重破坏的危险化学品安全行车事故；j)按时召开各级安全生产会议，及时总结部署安全生产工作；K)建立健全各类台账、档案，确保台账、档案规范有效。
安全责任目标分解表
安全责任目标分解表
卷内目录
1、安全治理目标
2、安全责任目标分解表
3、责任目标考核规定
项目安全治理目标
1、杜绝死亡事故，杜绝重大机械设备、交通和火灾事故。
2、减少轻伤事故，年因工负伤频率不超过 %。
3、幸免重伤事故，重伤率不超过 %。
4、加大安全治理力度，有打算、有步骤地逐步改善作业环境和作业条件，杜绝和减少职业病、职业中毒事故的发生。
5、严格执行文明施工的有关规定，确保本建设工程项目达到JGJ59-99文明施工检查评分表的要求。
6、认真学习和贯彻建设部JGJ59-99标准，确保本建设工程项目达到标准化施工现场。
安全责任目标分解表
公司年月日项目部
施工现场安全标志一览〔登记〕表
工程项目部安全治理网络图
注：1、专职安全员负责全工程项目施工现场的安全检查，督促工作，落实各项安全技术措施，其他治理人员在完成本职安全工作同时负有协助专职安全员共同搞好本工程项目的各项安全工作责任。
2、按此表逐级签订安全责任承包书。
建筑工程公司
二00 年月日。
安全责任目标分解表
6、负责对项目生产副经理、施工员（工长）进行详细的安全技术交底
，交底后双方均需在安全技术交底卡上签字。
7、总结交流安全生产技术的经验。
8、对重大伤亡事故和未遂事故从技术上分析原因，提出鉴定意见和
改进措施。
重庆渝发建设有限公司 xxxx项目部 2014-x-xx
责任人
XX XX XX XX XX XX XX
重庆渝发建设有限公司 xxxxXX XX XX XX
职务
质检员
安全责任目标分解表
安全责任目标条款
1、牢记安全生产，人人有责，预防为主，安全第一的方针，积极参加 安全活动，接受安全教育。 2、认真学习安全知识，自觉遵守，严格执行安全生产的各项规章制度 ，听从安全人员指挥，做到不违章冒险作业。 3、正确使用防护用品，爱护安全设施和安全标志，服从分配，坚守岗 位。 4、质检人员应积极提出搞好安全生产、改善劳动条件的合理化建议。 5、坚持经常性的安全检查；及时发现和消除隐患，把事故消灭在发 生之前，如发生重大伤亡事故要保护好现场，按报告程序及时报告， 并积极协助有关部门调查、分析和处理，同时认真吸取事故教训，杜 绝同类事故重复发生。
意见并报公司，凡发生重伤以上事故（含重伤）和重大未遂事故应及
时组织抢救，并保护好现场，及时向上级有关部门报告，同时参加事
故的调查、分析和处理。
9、加强对外用工的安全教育和管理。
10、有权拒绝不科学、不安全的生产指令。
重庆渝发建设有限公司 xxxx项目部 2014-x-xx
责任人
xxx
安全责任目标分解表
重庆渝发建设有限公司 xxxx项目部 2014-x-xx
置下周安全生产工作。
4、根据施工方案中的安全技术措施，分别向工长（施工员）和班组
安全责任目标分解表
7、做好安全生产宣传工作，及时总结、宣传和表彰安全生产的先进事迹和 好人好事。
4
副经理
1.组织项目施工生产同时具体分管安全生产工作，对项目的安全生产负 主要领导责任。
2.组织落实安全生产的法规、标准、规范及规章制度，定期检查落实情 况。
5.在施工过程中，对现场安全生产有责任进行管理，发现隐患，有 权督促纠正、整改、通知安全员落实整改并汇报项目经理。
6.对施工设施和各类安全保护， 防护物品， 进行技术鉴定和提出结 论性意见。
16
质量人员
1.遵守国家法令， 执行上级有关安全生产规章制度， 熟悉安全生产技术 措施。?
2.在质量监控的同时， 顾及安全设施的状况与使用功能和各部位洞边防 护状况，发现不佳之处，及时通知安全员，落实整改。?
4.必须保持本队人员的相对稳定，人员变更须事先向用工单位有关部门 申报、批准，新进场人员必须按规定办理各种手续，并经入场和上岗安全教 育后方准上岗。
5.组织本队人员开展各项安全生产活动，根据上级的交底向本队伍各施 工班组进行详细的书面交底，针对当天施工任务、作业环境等情况，做好班 前讲话，施工中发现安全问题，及时解决。
4.经常检查班组作业现场安全生产状况和工人的安全意识和安全行为， 发现问题及时解决，并上报有关领导。
5.发生因工伤亡及未遂事故，保护好事故现场，并立即上报有关领导。
21
测量员
1.严格执行国家规范标准，确保项目测量目标和阶段目标的实现。
2.组织相关人员定期对现场的标高线进行检查
3.组织编写测量施工控制预防措施。
2、协助安质部做好安全生产教育、培训工作。
3、抓好安全生产宣传工作，参与安全质量考核评比。
安全责任目标分解表
安全责任目标分解表
安全责任目标分解表
目标：确保员工及机构财产的安全
1. 提高员工意识和自我保护能力
- 组织安全培训课程，包括火灾逃生、急救知识等
- 制定安全手册，明确员工在紧急情况下的应对方式
- 定期组织安全演练，提高员工面对危险情况的应变能力
2. 加强安全监控和预警系统
- 安装视频监控设备，实时监测公司内外的安全情况
- 配备安全警报系统，及时发出警报并通知相关人员
- 建立安全巡逻队伍，加强对公司周边环境的巡查
3. 确保网络和信息安全
- 加强网络安全防护，包括防火墙、入侵检测等措施
- 定期进行信息安全风险评估，发现并修复潜在的漏洞
- 建立完备的员工数据管理制度，保障个人信息的安全
4. 建立应急响应机制
- 制定灾难应急预案，明确各部门在紧急情况下的协调工作 - 配备应急救援装备，包括灭火器、急救箱等
- 组织定期的应急演练，测试应急响应机制的有效性
5. 与相关部门建立合作关系
- 与当地公安部门建立合作关系，加强安全宣传和防控工作
- 与保安公司签订服务合同，确保公司内外的安全
- 与社区居民组织合作，共同做好安全宣传教育工作
6. 定期进行安全评估和改进
- 委托专业安全机构对公司进行全面安全评估
- 针对评估结果制定改进措施，并逐步落实
- 定期召开安全工作会议，总结经验和教训，推动工作改进
通过以上的目标分解表，可以清晰地了解到确保员工及机构财产安全的具体目标和措施，以便于制定实施计划和跟踪工作进展。
同时，还应根据实际情况进行具体细化，确保目标的可操作性和有效性。
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附件表1-1 建设市场管理考评表序号考评对象考评子项考评内容评分标准责任单位1行业管理（基准分100分）市场主体资格（40分）是否执行国家、部设定的统一市场准入条件。
市场准入条件设置是否带有地方保护性质，是否对符合准入条件的从业单位和人员有歧视政策或行为。
未执行国家、部设定的统一市场准入条件扣5分/项处。
发现地方保护性条款或其他不公平条款扣5分/项。
规划处（负责高速公路设计从业单位和人员市场准入设置、资质管理及信息管理系统等）、建管处（负责高速公路施工从业单位和人员市场准入设置、资质管理及信息管理系统等）、质监站（负责监理从业单位和人员市场准入设置、资质管理及信息管理系统）、公路局（负责干线公路从业单位和人员市场准入设置、资质管理及信息管理系统等）。
是否通过信用信息管理系统对市场主体实施动态监管。
未使用信用信息系统进行管理扣10分，信息录入、发布不及时、不准确扣2分/项。
2 项目法人是否符合标准，是否将项目法人的组织管理机构等情况进行备案管理。
项目法人不符合标准扣5分，未将项目法人组织机构情况进行备案扣5分/项目。
根据《公路建设市场管理办法》第十二条规定，工可批准或核准后项目法人应向交通主管部门备案，规划处负责高速公路、公路局负责干线公路建设项目法人的组织管理机构备案管理迎检工作。
4动态监管（60分）是否按要求制定市场管理规章制度。
未按国家或部有关规定建立健全市场准入、招标投标、信用体系、分包管理等相关制度的扣3分/项。
规划处（负责高速公路设计行业管理规章制度制定、整改落实及违规行为查处）、建管处（负责高速公路施工、监理行业管理规章制度制定、整改落实及违规行为查处）、公路局（负责干线公路管理规章制度制定、整改落实及违规行为查处）。
5 是否整改落实近2年部、省督查对违规行为的处理意见。
未进行整改落实、无整改落实报告的扣5分/项次；整改不到位扣3分/项次。
6 是否依法实行公路建设市场退出机制。
未按规定对被处罚从业单位限制在本地区的从业活动扣5分/家。
7 对近2年出现的工程转包、违法分包、出借资质、围标串标等违规行为是否依法进行查处。
未按规定查处的扣4分/项次。
序号考评对象考评子项考评内容评分标准责任单位8项目管理（基准分100分）从业单位资格（15分）是否对从业单位资质资格进行严格检查。
从业单位不具备相应资质资格扣10分/家。
项目主管单位、项目建设单位。
9 从业人员资格（35分）是否对从业人员资格进行严格检查。
从业人员不具备相应资格扣5分/人。
10从业行为管理（50分）是否建立健全从业单位管理相关规章制度。
未按国家、部有关规定或项目合同约定建立健全相关制度的扣3分/项。
11 是否对从业违规行为按合同约定进行处罚。
未按合同约定对违规行为进行处罚扣5分/次。
12 对上级有关部门和监督执法单位监督检查发现的市场管理问题是否整改落实。
相关检查问题无整改落实报告的扣5分/项次。
表1-2 建设程序执行考评表序号考评对象考评子项考评内容评分标准责任单位1 基本建设程序履行(30分)是否严格执行可行性研究、初步设计、施工图设计、施工许可等程序及土地、环保等报批程序，是否对项目法人的建设程序进行严格监督。
项目开工前基本建设程序缺少任一项扣5分，缺少土地、环保等报批手续任一项扣5分，未对项目基本建设程序进行监督检查扣10分。
规划处（负责高速公路可行性研究、初步设计、施工图设计、环保等程序）、建管处（负责高速公路施工许可、土地、验收等程序）、公路局（负责干线公路可行性研究、初步设计、施工图设计、环保、施工许可、土地、验收等程序）。
2行业管理（基准分100分）标准执行（20分）设计批复、施工许可、验收等是否符合国家和行业标准规定；项目是否严格执行公路工程技术标准。
各环节不符合有关强制性标准规定的扣5分/项；项目未严格执行有关强制性标准要求的扣5分/项。
3 施工图设计审批（10分）是否按管理权限及时对施工图设计文件进行审查。
未及时对施工图设计文件进行审查扣5分/项。
规划处（负责高速公路施工图设计审批）、公路局（负责干线公路施工图设计审批）。
4设计变更和造价管理（20分）是否制定严格的设计变更管理规定，是否严格执行设计变更文件的审查、批复或上报程序；造价管理是否严格规范；是否存在借设计变更虚报、增加工程量，用设计变更掩盖工程质量问题；未制定设计变更相关规定扣5分，未严格执行设计变更回复、审查、批复或上报程序扣2分/项；未按规定制度造价管理制度、未实施有效造价管理的扣2分/项；存在借设计变更虚报、增加工程量，用设计变更掩盖工程质量问题扣5分/项。
建管处（负责高速公路设计变更）、公路局（负责干线公路设计变更）、定额站（负责造价管理）。
5 是否对项目法人设计变更进行检查并督促整改有关问题。
未对项目法人进行检查扣5分；发现有关问题未督促整改落实到位扣2分/项。
建管处（负责高速公路设计变更检查）、公路局（负责干线公路设计变更检查）6 项目验收（20分）是否按规定及时组织或报请项目验收。
未按规定及时组织验收的扣5分/项，未按规定报请验收的扣10分/项，未验收即通车运营的扣20分。
建管处（负责高速公路项目验收）、公路局（负责干线公路项目验收）。
序号考评对象考评子项考评内容评分标准责任单位7项目管理（基准分100分）项目管理机构（10分）项目管理机构及人员配备符合规定，责任明确，建立了相关管理制度。
机构设置不健全扣3分/项，人员配备不足扣5分/项，管理制度不健全扣2分/项。
项目主管单位、项目建设单位。
8 基本建设程序履行（20分）是否严格执行可行性研究、初步设计、施工图设计批复、施工许可批复的程序。
缺项或未批先建扣20分，任一环节顺序倒置扣10分。
9 标准执行（20分）设计批复、施工许可、验收等是否符合国家和行业标准规定；项目是否严格执行公路工程技术标准。
各环节不符合有关标准规定的扣4分/项；项目未严格执行有关标准要求的扣4分/项。
10施工图设计审查（10分）是否组织对施工图设计文件进行审查。
未组织有关专家或者委托有相应工程咨询或设计资质的单位对施工图文件按规定进行审查扣2分/项。
11 是否按照项目管理隶属关系将施工图设计文件报交通运输主管部门审批。
未将施工图文件上报交通运输主管部门审批扣5分。
12 施工许可办理（10分）建设资金是否已经落实，并经交通运输主管部门审计；征地手续是否已批准，拆迁基本完成；施工、监理单位是否已依法确定；是否已落实质量和安全的保障措施。
未履行任一环节进行施工的扣5分/项。
13设计变更和造价管理（15分）是否建立了设计变更管理台账；是否按照规定权限、条件和程序审查批准一般变更或报批较大、重大设计变更；是否存在未经批准先实施变更。
未建立设计变更管理台账扣5分；未按照规定权限、条件和程序审查批准一般变更或报批较大、重大设计变更，或将较大、重大变更肢解规避审批扣3分/项次；存在未经批准先实施变更扣3分/项次。
14 造价管理是否严格规范；是否存在虚列变更项目或虚报工程量，多结算工程款，或用设计变更掩盖施工质量问题。
未按规定建立造价管理台账、未实施有效造价管理的扣2分/项；存在虚列变更项目或虚报工程量，多结算工程款，或用设计变更掩盖施工质量问题扣3分/项。
15交竣工验收（15分）是否按照部《公路工程竣（交）工验收办法》的规定及时组织项目的交工验收。
未及时组织项目交工验收扣5分/项，未通过交工验收试运行的扣10分。
16 缺陷责任期后，是否及时报上级交通运输主管部门进行竣工验收。
未及时报上级交通运输主管部门进行竣工验收扣2分/项。
表1-3 招标投标管理考评表序号 考评对象 考评子项考评内容评分标准责任单位1行业管理（基准分100分）行为监管（60分） 是否建立健全招投标管理制度；是否对投标人或潜在投标人实行歧视政策，是否实行地方保护。
未建立招投标管理制度扣10分；招标过程中存在歧视政策或实行地方保护和暗箱操作的扣10分/项。
规划处（负责高速公路设计招投标管理制度建立、串通投标等行为监管、投诉处理等）、建管处（负责高速公路施工、监理行业招投标管理制度建立、串通投标等行为监管、投诉处理等）、公路局（负责干线公路制度建立、串通投标等行为监管、投诉处理等）。
2是否对招投标中存在的弄虚作假，串通投标或以行贿等不合法手段谋取中标等行为有效监管。
对弄虚作假、串通投标或以行贿等不合法手段谋取中标等行为没有履行监管职责扣10分/项。
4 对招投标过程是否存在行政干预；是否对有关投诉及时有效处理。
存在行政干预招投标行为扣10分/项；未对投诉进行及时有效处理扣5分/项。
5 程序监督（40分）招投标资料备案监督是否到位。
未对投标资料备案进行监督的扣10分/项；资格条件设置等明显不符合国家招投标政策的扣10分/项。
6对评标专家的管理及抽取监督是否到位。
未对评标专家进行资格审核、专家培训及动态管理的扣5分/项；专家抽取未进行监督的扣5分/项。
8项目管理（基准分100分）核准事项(5分 ) 是否执行核准的招标范围、招标组织形式和招标方式；是否存在规避招标或未经审批进行邀请招标。
未按核准事项严格执行的扣2.5分/项；存在规避招标或未经审批邀请招标的扣5分。
项目主管单位、项目建设单位。
9 招标条件（5分）招标时是否已具备规定的条件。
尚未具备条件即开始招标的扣5分。
10 招标程序（25分）是否按规定将资格预审评审结果、招标文件和评标报告报备。
未按规定报备5分。
11 是否在指定媒介发布招标公告。
未在指定媒介发布公告的扣3分。
12 资审文件或招标文件出售的时间是否符合规定。
存在问题扣1.5分/项次。
13对资审文件或招标文件澄清或修改的时间是否符合规定。
14提交资审申请文件或投标文件的时间是否符合规定。
序号考评对象考评子项考评内容评分标准责任单位15项目管理（基准分100分）招标程序(25分)开标时间是否符合规定。
存在问题扣1分/项次。
项目主管单位、项目建设单位。
16 评标时间是否合理。
17 评标结果公示时间是否符合规定。
18 签订合同时间是否符合规定。
19资格预审文件和招标文件编制（25分）是否按规定执行标准招标文件。
未执行的扣2.5分/项次。
20 是否详细列明全部审查因素和标准、废标条款明确。
存在任何一项问题的该考评子项得分为0。
21 是否以不合理条件限制或者排斥潜在投标人。
22 是否合理设置资质、人员、业绩等条件。
23 评标办法分值设置是否符合规定。
24 是否存在其他问题。
存在问题酌情扣1-4分。
25清标评标（25分）清标结果是否有倾向性、不公正、遗漏和重大偏差。
存在任何一项问题的该考评子项得分为0。
26 是否按照资审文件或招标文件规定的标准和方法进行评审。
27 资审评审委员会或评标委员会组建及人员组成是否符合规定。