房产中介营销预案
房产中介门店营销策划方案
房产中介门店营销策划方案一、背景分析随着城市化进程的推进，房地产市场的竞争愈发激烈。
作为房屋买卖、租赁的中间服务商，房产中介门店在行业中扮演着重要角色。
然而，房产中介门店数量众多，同质化竞争较为严重。
在这种情况下，如何制定出一份有效的营销策划方案，提高门店的竞争力，成为门店生存和发展的关键。
二、目标市场与目标客户1.目标市场：根据门店所在区域，确定针对的目标市场。
市场可以是某个城市的整体市场，也可以是某个特定区域的市场。
2.目标客户：根据目标市场的特点，细化目标客户群体，例如首次购房者、投资者等，并进行进一步的细分。
根据客群特点，精准定位并开展相应的营销活动。
三、定位与品牌建设1.明确定位：根据市场需求和竞争对手情况，明确门店的定位，打造独特的品牌形象。
可以选择以服务质量、专业度、效率等为核心定位，强调门店的专业能力和服务水平。
2.品牌建设：通过门店名称、标志、宣传物料等多种媒介传播，塑造出独有的品牌形象。
可以建立专业、可信赖、高效的品牌形象，增加客户对门店的认知和信任感。
四、产品策略1.产品线丰富化：根据目标客户的需求，开发更多样的产品线，包括不同类型的房屋买卖、租赁、二手房交易等服务。
满足不同客户的需求，提高门店的市场竞争力。
2.提升服务质量：加强门店的培训和管理，提高员工的服务意识和专业能力。
制定明确的服务标准，确保客户获得满意的服务体验。
可以通过客户满意度调查、投诉处理等方式来不断改进服务质量。
五、市场推广策略1.线下活动：参加房地产展览会、房屋交易大会等相关行业活动，搭建良好的业务交流平台。
可以组织房地产讲座、开展市场调研活动等，提高门店在业界的影响力。
2.线上推广：建立门店的官方网站和社交媒体账号，发布最新的房屋信息和行业动态。
可以结合搜索引擎优化、社交媒体推广等方式，提高门店的曝光和知名度。
3.合作联盟：与其他房地产相关机构建立合作关系，如银行、装修公司、律师事务所等。
可以互相引荐客户，共同开展促销活动，提高市场占有率。
房产中介推广营销策划方案
房产中介推广营销策划方案一、项目背景房产中介行业在当今社会发展中扮演着重要角色。
随着城市规划的持续进步和人民生活水平的不断提高，人们对于住房品质和居住环境的要求也日益增加。
因此，房产中介机构的推广营销策划显得尤为重要。
本文将针对房产中介推广营销策划进行全面分析，并提供一种切实可行的方案，希望能够提高房产中介机构的竞争力和市场份额。
二、市场分析1. 市场环境房地产市场的发展态势处于稳步上升的状态，尤其是一线和二线城市的房产需求持续旺盛。
房产中介机构在服务和资源供给方面具有得天独厚的优势，但由于市场竞争激烈，需要采取更加创新和有效的推广营销策划来吸引客户。
2. 目标客户目标客户主要包括购房者、租房者、投资客户和开发商。
购房者和租房者是房产中介机构的主要客户群体，而投资客户和开发商则是市场拓展和合作的重要对象。
3. 竞争分析房产中介市场竞争激烈，主要通过价格、服务质量和品牌形象来争夺市场份额。
因此，在推广营销策划中需要注重提供高品质的服务和独特的竞争优势，以增强竞争力。
三、推广目标1. 增加市场份额：通过推广营销策划，将公司在目标市场的份额提高至10%，增加市场竞争力。
2. 提升品牌形象：通过品牌宣传、社交媒体的运用等方式提高公司的品牌知名度和认可度。
3. 扩大客户群：通过多样化的推广活动吸引更多的购房者、租房者和投资客户。
四、推广渠道与策略1. 线下渠道（1）房产展览会/展销会：参加房产展览会或展销会，展示公司的项目和服务。
提供专业的咨询服务，吸引客户关注和参与。
（2）宣传册/海报：设计和制作公司的宣传册和海报，通过房产中介网点、购房展示中心、社区活动等渠道进行分发和张贴。
（3）户外广告：合理选择城市主要道路和繁华商圈进行户外广告投放，增加品牌曝光率，提高购房者的知晓度。
（4）专业讲座/培训：组织房产专家、律师等相关专业人士进行讲座和培训，提升公司形象和专业知识。
2. 线上渠道（1）网站建设：建设公司官方网站，提供房产咨询、购房须知、项目介绍等内容，提高用户粘性和转化率。
房产中介市场营销策划方案
房产中介市场营销策划方案一、市场分析（一）目标市场我们的目标市场主要包括首次购房者、改善型购房者、投资者以及租房者。
这些客户群体在年龄、收入、购房需求等方面存在差异，因此我们需要针对不同群体制定相应的营销策略。
（二）竞争对手分析对周边的房产中介进行详细调研，了解他们的服务特色、价格策略、营销渠道以及客户口碑。
找出竞争对手的优势和不足，以便我们能够制定差异化的竞争策略。
（三）市场趋势关注房地产市场的政策法规变化、房价走势、供需关系等，及时调整营销策略，以适应市场的变化。
二、品牌建设（一）品牌定位明确我们房产中介的品牌定位，例如“专业、诚信、高效”的服务提供商，为客户提供优质的房产交易服务。
（二）品牌形象塑造设计一个具有吸引力和辨识度的品牌标识，包括公司名称、标志、口号等。
同时，打造统一的店面装修风格和员工着装，展现专业形象。
（三）品牌传播1、建立公司网站，展示房源信息、服务优势、客户案例等，优化网站在搜索引擎中的排名，提高网站的流量和知名度。
2、利用社交媒体平台，如微信公众号、微博、抖音等，发布房产资讯、市场动态、优质房源等内容，吸引潜在客户关注。
3、参加房地产展会、社区活动等，发放宣传资料，提升品牌知名度。
三、服务优化（一）提升服务质量加强员工培训，提高业务水平和服务意识，确保为客户提供专业、周到的服务。
建立客户满意度调查机制，及时了解客户的需求和意见，不断改进服务。
（二）拓展服务内容除了传统的房产买卖和租赁服务，还可以提供房产评估、装修咨询、金融贷款等增值服务，满足客户的多元化需求。
（三）优化服务流程简化房产交易流程，提高工作效率，减少客户等待时间。
建立完善的售后服务体系，为客户解决交易后的各种问题。
四、营销策略（一）网络营销1、利用房产网站平台，发布优质房源信息，提高房源曝光率。
2、投放搜索引擎广告，如百度推广、360 推广等，让潜在客户在搜索相关关键词时能够看到我们的广告。
3、开展电子邮件营销，定期向客户发送房产资讯和优惠活动信息。
房产中介开业营销策划方案
房产中介开业营销策划方案一、市场定位房地产市场是一个竞争激烈的行业，中介公司需要明确自己的市场定位，以便在竞争中脱颖而出。
我们的市场定位是高端豪宅和高品质住宅的销售与租赁。
通过提供专业的服务和高质量的房产信息，我们旨在满足高端客户的需求，打造一个信誉良好、服务优秀的中介品牌。
二、目标客户群体1. 高净值个人及家庭：这部分客户拥有较高的购房能力，他们对房产的要求更高，价格不是决定因素，而是注重房屋的地理位置、品质和配套设施等。
2. 海外买家：随着中国经济的发展，越来越多的海外买家对中国房地产市场感兴趣。
我们将针对这部分客户提供一对一的定制服务，包括提供国际化的房屋信息、投资咨询等。
3. 潜在投资客户：由于房地产市场的波动性，很多投资者将房产作为投资手段，我们将针对这部分客户提供专业的投资咨询，帮助他们挑选出最具投资潜力的房产项目。
三、品牌推广策略1. 线上推广(1) 建立网站：我们将建立一个专业、直观的网站，提供全面、详细的房产信息，包括房源照片、户型图、楼盘介绍等，以吸引潜在客户的关注。
(2) SEO优化：通过合理的关键词选择、内容优化等方式，提高网站在搜索引擎中的排名，增加网站的流量和曝光度，吸引更多的潜在客户。
(3) 社交媒体宣传：我们将利用微信、微博、抖音等社交媒体平台发布高品质房源信息、精彩案例分享等，吸引粉丝的关注和转发。
2. 线下推广(1) 合作广告：与本地报纸、杂志、电视台等媒体合作发布房地产广告，提高品牌知名度和曝光度。
(2) 社区宣传：在当地社区广场、商场等开设展示活动，派发宣传册、明信片等，拉近与潜在客户的距离，增加潜在客户的了解和信赖。
(3) 参加房地产交流展会：参加本地和国际的房地产交流展会，展示公司专业能力和高品质房产资源，与客户面对面交流，拓展潜在客户资源。
四、服务提升策略1. 完善房源信息库：我们将建立一个精准的房源信息库，包括详细的房屋信息、房产证明文件、户型图纸等，以提供客户更准确、全面的房产信息。
房地产企业项目销售预案
房地产企业项目销售预案第一章：项目概述 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)1.3 项目规模 (3)第二章：市场分析 (4)2.1 市场环境分析 (4)2.1.1 宏观环境分析 (4)2.1.2 微观环境分析 (4)2.2 竞品分析 (4)2.2.1 竞品概述 (4)2.2.2 竞品优劣势分析 (4)2.2.3 竞品市场策略分析 (4)2.3 消费者需求分析 (4)2.3.1 消费者需求特征 (4)2.3.2 消费者购买行为分析 (5)2.3.3 消费者需求趋势分析 (5)第三章：项目定位 (5)3.1 项目定位原则 (5)3.2 项目特色 (5)3.3 项目价值 (6)第四章：产品设计 (6)4.1 建筑设计 (6)4.1.1 空间布局 (6)4.1.2 结构安全 (6)4.1.3 环境因素 (6)4.1.4 外观设计 (6)4.2 户型设计 (7)4.2.1 功能分区 (7)4.2.2 尺度设计 (7)4.2.3 采光与通风 (7)4.2.4 家具布局 (7)4.3 配套设施 (7)4.3.1 交通设施 (7)4.3.2 绿化景观 (7)4.3.3 生活服务设施 (7)4.3.4 安全保障 (7)4.3.5 娱乐设施 (8)第五章：营销策略 (8)5.1 价格策略 (8)5.2 推广策略 (8)5.3 销售渠道 (8)第六章：广告宣传 (9)6.1 品牌宣传 (9)6.2 项目宣传 (9)6.3 活动策划 (10)第七章：销售执行 (10)7.1 销售团队建设 (10)7.1.1 明确团队目标 (10)7.1.2 团队成员选拔 (10)7.1.3 培训与激励 (10)7.1.4 营造团队氛围 (10)7.2 销售流程 (10)7.2.1 客户分析 (11)7.2.2 销售策略制定 (11)7.2.3 客户接触 (11)7.2.4 促成交易 (11)7.2.5 跟进服务 (11)7.3 销售服务 (11)7.3.1 产品知识普及 (11)7.3.2 服务态度 (11)7.3.3 服务流程优化 (11)7.3.4 客户关怀 (11)7.3.5 投诉处理 (11)第八章：客户服务 (11)8.1 售后服务 (11)8.1.1 售后服务内容 (12)8.1.2 售后服务实施策略 (12)8.2 客户关系管理 (12)8.2.1 客户关系管理内涵 (12)8.2.2 客户关系管理目标 (12)8.2.3 客户关系管理实施策略 (12)8.3 客户满意度调查 (12)8.3.1 客户满意度调查方法 (12)8.3.2 客户满意度调查步骤 (13)8.3.3 客户满意度调查应用 (13)第九章：风险防范 (13)9.1 市场风险 (13)9.2 财务风险 (13)9.3 法律风险 (13)第十章：项目进度管理 (14)10.1 项目进度计划 (14)10.2 进度监控 (14)10.3 进度调整 (15)第十一章：成本控制 (15)11.1 成本预算 (15)11.2 成本核算 (16)11.3 成本优化 (16)第十二章：项目总结 (16)12.1 项目成果分析 (16)12.2 项目经验总结 (17)12.3 项目改进措施 (17)第一章：项目概述1.1 项目背景我国经济的快速发展和科技的不断进步，各行业对项目管理的需求日益增长。
一手房产中介营销策划方案模板
一手房产中介营销策划方案模板近年来，房地产市场持续火爆，一手房产成为投资热点。
为了提升销售业绩和市场份额，一手房产中介机构需要制定一套有效的营销策划方案。
本文旨在为一手房产中介机构制定一套详细的营销策划方案模板，以提高其市场竞争力和销售业绩。
二、目标设定1. 市场目标：在所在城市一手房产中介市场中占据15%以上的市场份额。
2. 销售目标：每月销售额达到500万元以上。
3. 品牌目标：树立一手房产中介机构专业、可靠的品牌形象。
三、目标受众分析1. 首次置业者：年龄在25-35岁之间的年轻人群，有强烈的购房需求，对房产信息的真实性和可靠性有较高要求。
2. 投资客群：具有一定购房经验的投资者，追求投资回报率高、增值潜力大的房产项目。
3. 中高收入家庭：收入较高、生活质量要求较高的家庭，追求舒适、品质优质的房产。
四、市场调研1. 通过线下调研、问卷调查等方式，了解目标受众的购房需求、购房习惯和对中介服务的期望。
2. 分析竞争对手的市场份额、市场定位和营销策略，为制定差异化的营销策划方案提供参考。
五、营销策略1. 建立品牌形象：打造专业、可靠的品牌形象，通过推出一本房产信息杂志、定期发布购房指南等方式，提升品牌知名度和认可度。
2. 多渠道推广：利用多种渠道进行推广，包括线上渠道（网站、社交媒体、搜索引擎营销等）和线下渠道（户外广告、参展展会等），有效覆盖目标受众群体。
3. 房产项目推广：针对不同目标受众群体，制定具有针对性的房产项目推广策略，例如针对首次置业者的购房补贴政策、针对投资客群的高回报率保证政策等。
4. 客户关怀：通过定期的客户关怀活动，如生日祝福、优惠购房券发放等，增强客户黏性和满意度，促进客户的口碑传播。
5. 合作伙伴拓展：与房地产开发商、金融机构等建立合作伙伴关系，开展联合营销活动，提升市场影响力和竞争力。
6. 数据分析与优化：定期进行数据分析，包括客户来源、渠道效果、销售数据等，优化营销决策和策略。
房产中介的营销策划方案
房产中介的营销策划方案一、市场分析1.1 市场概况房产中介行业是一个具有广阔市场空间的行业，伴随着城市化进程和人们对居住条件、生活品质的要求不断提高，房产市场的需求也在稳步增长。
而且，随着互联网技术的发展，房产中介行业也面临着新的发展机遇和挑战。
1.2 竞争对手分析在房产中介市场中，竞争对手众多，无论是大型连锁中介公司还是小型独立中介公司，都在为客户提供房产买卖、租赁服务。
为了在这个竞争激烈的环境中脱颖而出，我们需要针对竞争对手的特点进行分析，并制定相应的营销策略。
1.3 目标市场分析在制定营销策略之前，我们需要对目标市场进行深入的分析。
我们可以根据不同的细分市场，如住宅市场、商业市场、租赁市场等，制定具体的目标市场，并针对这些市场特点进行相应的推广活动。
同时，我们还可以通过市场调研等手段了解目标市场的需求和偏好，从而更好地满足客户需求。
二、营销策略2.1 品牌建设品牌建设是房产中介公司发展的重要基础，它不仅可以提高公司的知名度和美誉度，还可以提升公司的竞争力。
我们可以通过以下的方式来进行品牌建设：(1) 设计专业的标识和Logo，确保在各种媒体上的一致性展现。
(2) 建立完善的企业形象，包括公司网站、宣传材料、办公环境等，以提升公司的专业形象。
(3) 招聘优秀的房产经纪人和团队，提高服务质量和专业水平。
(4) 积极参与社会公益事业，增强企业责任感和社会形象。
2.2 互联网营销随着互联网技术的发展，越来越多的人通过互联网获取信息。
因此，在互联网上展开营销推广成为一种重要的方式。
我们可以通过以下的方式进行互联网营销：(1) 建立专业的官方网站，包括公司介绍、房源信息、客户评价等内容，提供全面的信息服务。
(2) 在知名房产网站上发布房源信息，并提供在线预约、咨询等服务。
(3) 利用社交媒体，如微信、微博等，积极与客户互动，提供专业的咨询和服务。
(4) 利用搜索引擎优化技术，提高网站在搜索引擎上的排名，增加曝光率和点击率。
房地产项目市场营销预案
房地产项目市场营销预案第一章市场环境分析 (2)1.1 市场概况 (2)1.1.1 市场规模 (2)1.1.2 市场结构 (3)1.1.3 市场增长率 (3)1.2 竞争对手分析 (3)1.2.1 竞争对手数量 (3)1.2.2 竞争对手实力 (3)1.2.3 竞争对手市场份额 (3)1.3 消费者需求分析 (3)1.3.1 消费者需求特点 (3)1.3.2 消费者需求变化 (4)1.4 市场趋势预测 (4)1.4.1 市场规模将持续扩大 (4)1.4.2 市场竞争加剧 (4)1.4.3 消费者需求多样化 (4)1.4.4 市场趋势与政策导向密切相关 (4)第二章项目定位与目标市场 (4)2.1 项目定位 (4)2.2 目标市场分析 (4)2.3 目标客户群体 (5)2.4 市场份额预测 (5)第三章产品策略 (5)3.1 产品设计 (5)3.2 产品功能与特点 (6)3.3 产品组合与包装 (6)3.4 产品生命周期管理 (6)第四章价格策略 (6)4.1 价格定位 (6)4.2 价格调整策略 (7)4.3 价格促销策略 (7)4.4 价格竞争力分析 (7)第五章渠道策略 (8)5.1 渠道选择 (8)5.2 渠道管理 (8)5.3 渠道拓展与维护 (8)5.4 渠道营销策略 (9)第六章推广策略 (9)6.1 推广渠道 (9)6.2 推广内容 (10)6.3 推广活动策划 (10)6.4 推广效果评估 (10)第七章销售策略 (10)7.1 销售模式 (11)7.2 销售团队建设 (11)7.3 销售技巧与培训 (11)7.4 销售目标与业绩评估 (11)第八章客户服务策略 (12)8.1 客户关系管理 (12)8.2 客户满意度提升 (12)8.3 客户投诉处理 (13)8.4 客户关怀与忠诚度培养 (13)第九章品牌建设与传播 (13)9.1 品牌定位 (13)9.2 品牌形象塑造 (14)9.3 品牌传播策略 (14)9.4 品牌危机管理 (14)第十章营销预算与成本控制 (15)10.1 营销预算编制 (15)10.2 成本控制策略 (15)10.3 营销成本分析 (16)10.4 成本优化与调整 (16)第十一章市场风险与应对策略 (16)11.1 市场风险识别 (17)11.2 风险防范措施 (17)11.3 风险应对策略 (17)11.4 风险监测与预警 (18)第十二章营销绩效评估与改进 (18)12.1 营销绩效指标设定 (18)12.2 绩效评估方法与流程 (18)12.3 绩效改进措施 (19)12.4 持续优化与提升 (19)第一章市场环境分析1.1 市场概况社会经济的快速发展，我国市场环境日益成熟，各类产品和服务层出不穷。
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篇一：房产经纪人工作打算
房产经纪人工作打算
随着2011年的结束，也意味着进入下一步的实质性工作时期。
回忆这几个月的工作，特不感谢公司领导和各位同事的顶力支持，使我掌握相关业务知识。
基于本人是第一次接触房产销售行业，面临困难和压力较大，针对行业特点、现状，结合本人这三个多月来对“房产销售”的理解和感悟，特对2012年工作制定以下工作打算。
本工作打算包括宗旨、目标、工作开展打算和打算评估总结，日打算，等五部分。
一. 宗旨
希望在2012年至少完成销售指标72000元。
制定本打算的宗旨是确保完成指标、实现目标。
二. 目标
1. 全面、较深入地掌握我们房源的地段优势并做到应用自如。
2. 依照自己往常所了解的和从其他途径搜索到的信息，搜集客户信息100个。
3. 锁定有意向客户30家。
4. 力争完成销售指标
三. 工作开展打算
众所周知，现代房产销售的竞争，确实是服务的竞争。
服务分为售前服务、售中服务和售后服务，而我们房产销售也是一种“服务“，因此前期工作即确实是售前服务更是我们工作的重中之重。
正是因为如此，我的工作开展打算也是围绕“售前服务”来进行。
1. 多渠道广泛地收集客户资料，并做初步分析后录入，在持续的信息录入过程中不断地提高自己的业务知识，使自己在对房产销售特点掌握的基础上进一步的深入体会，做到在客户面前应用自如、对答如流。
2. 对有意向的客户尽可能多地提供服务(比如依照其需要及时通知房原和价格等信息)，目的让客户了解房源和价格，在此基础上，与客户进行互动沟通。
其次给客户一种无形的压力，比如：房源紧张，价格要上涨，等。
挑起其购买欲望.
3. 在用电话与客户交流的过程中，实时掌握其心理动态，并可依照这些将客户分类。
4. 在交流的过程中，锁定有意向的客户，并保持不间断的联系沟通，在客户对我们的“产品”感兴趣或希望进一步了解的情况下，能够安排面谈。
5. 在面谈之前要做好各种充分预备，做到对房源，面积，单价等。
了如指掌
6. 对每次面谈后的结果进行总结分析，并向上级汇报，听取领导的看法。
克服困难、调整心态、接着战斗。
7. 在总结和摸索中前进。
四. 打算评估总结
在一个月后，要对该月的工作成果、打算执行情况做一次评估，总结得失，为下个月的工作开展做预备。
1、以业务学习为主，由于我们公司正值开张期间，部门的打算制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时刻补充相关业务知识，认真学习公司得规章制度，与公司人员充分认识合作；通过到周边镇区工业园实地扫盘，以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房情况；通过上网，电话，陌生人访问多种方式联系客户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大的客户群体。
2、明年3月份市场会迎来一个高峰期，在对业务有了一定了解熟悉得情况下，我会努力争取尽快开单，从而正式转正成为我们公司的职员。
五、制订学习打算。
做房地产市场中介是需要依照市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习关于业务人员来讲至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。
我会适时的依照需要调整我的学习方一直补充新的能量。
六、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。
积极主动地把工作做到点上、落到实处。
我将尽我最大的能力减轻领导的压力。
以上，是我对2012年个人工作打算的一些设想，可能还专门不成熟，希望领导指正。
火车跑的快还靠车头带，我希望得到领导正确引导和关心。
展望2012年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的单，完善工作。
相信自己会完成新的任务，能迎接新的挑战。
篇二：房地产中介个人工作打算
转眼之间又要进入新的一年-2013年了,新年要有新气象,在总结过去的同时我们要对新的一年一个好的打算.我是一个从事工作时刻不长,经验不足的工作人员,专门多方面都要有一定的要求,如此才能在新的一年里有更大的进步和成绩.
2013年是我们××地产公司进展特不重要的一年，关于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来讲，也是一个充满挑战，机遇与压力的开始的一年。
为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识，充分认识并做好厂房中介的工作。
为此，在厂房部的朱、郭两位同事的热心关心下，我逐步认识本部门的差不多业务工作，也充分认识到自己目
前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下年度：
一、熟悉公司的规章制度和差不多业务工作。
作为一位新职员，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得专门远。
这关于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时刻能定期为新职员组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。
1、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值开张期.间，部门的打算制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时刻补充相关业务知识，认真学习公司得规章制度，与公司人员充分认识合作；通过到周边镇区工业园实地扫盘，以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房情况；通过上网，电话，陌生人访问多种方式联系客户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大的客户群体。
2、在第二季度的时候，公司已正式走上轨道，工业厂房市场会迎来一个小小的高峰期，在对业务有了一定了解熟悉得情况下，我会努力争取尽快开单，从而正式转正成为我们公司的职员。
并与朱、郭两经理一起培训新加入的职员，让厂房部早日成长起来。
3、第三季度的“十一”“中秋”双节，还有2012奥运会带来的无限商机,市场会给后半年带来一个良好的开。