奖罚制度质量奖惩办法
公司级质量奖罚管理制度细则
一、总则为加强公司产品质量管理，提高员工质量意识，确保产品质量稳定，维护公司利益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工及相关部门。
三、奖罚原则1. 奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励员工积极进取，提高产品质量。
2. 公平、公正、公开，奖罚有据，杜绝乱罚现象。
3. 以精神鼓励和物质奖励相结合，激发员工积极性。
四、质量奖罚内容1. 质量奖励（1）对在质量工作中表现突出，为提高产品质量做出显著贡献的部门或个人，给予物质奖励和荣誉称号。
（2）对提出合理化建议，经采纳实施后，有效提高产品质量或降低成本，给予奖励。
2. 质量处罚（1）对因工作失误导致产品质量不合格，给公司造成经济损失的，按以下标准进行处罚：- 一次性不合格：责任人罚款50元，所在部门罚款100元。
- 重复性不合格：责任人罚款100元，所在部门罚款200元。
（2）对在质量检查中发现严重违规行为，如伪造检验报告、隐瞒质量事故等，给予警告或辞退。
（3）对因个人原因导致产品质量事故，造成公司经济损失的，按以下标准进行处罚：- 轻微经济损失：责任人罚款1000元，所在部门罚款2000元。
- 中等经济损失：责任人罚款2000元，所在部门罚款4000元。
- 严重经济损失：责任人罚款5000元，所在部门罚款10000元。
五、奖罚实施1. 质量管理部门负责组织实施奖罚工作。
2. 奖罚决定前，应充分听取当事人和所在部门的意见。
3. 奖罚决定后，应将结果公示，接受员工监督。
4. 奖罚结果纳入员工绩效考核，作为评优评先、晋升等方面的依据。
六、附则1. 本制度由公司质量管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
七、其他事项1. 各部门应加强员工质量教育，提高员工质量意识。
2. 员工应自觉遵守质量规定，积极参与质量改进活动。
3. 对违反质量规定的行为，应予以严肃处理，确保产品质量稳定。
质量奖罚制度
质量奖罚制度一、总则1. 本制度旨在通过奖惩机制，提升公司产品质量，增强员工质量意识，确保公司产品满足市场需求和客户期望。
2. 本制度适用于公司全体员工，特别是生产、研发、质量控制等相关部门。
二、奖励机制1. 质量优秀奖：对于在产品质量管理中做出突出贡献的团队或个人，给予一次性奖金和荣誉证书。
2. 持续改进奖：鼓励员工提出改进产品质量的建议，一旦采纳并实施有效，给予奖励。
3. 零缺陷奖：对于连续一定周期内无质量问题发生的团队或个人，给予奖励。
三、惩罚机制1. 质量事故处罚：对于因个人疏忽或违规操作导致的质量问题，根据事故严重程度，给予警告、罚款或记过处分。
2. 重复问题处罚：对于重复出现的质量问题，加重处罚力度，包括但不限于罚款、降级或解除劳动合同。
3. 质量数据造假处罚：对于伪造、篡改质量检测数据的行为，一经查实，将给予严厉处罚，直至解除劳动合同。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由质量管理部提出，经管理层审批后执行。
2. 所有奖罚记录将作为员工绩效评估的一部分，并影响员工的晋升、培训机会。
五、申诉与复核1. 员工对奖罚决定有异议时，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出书面申诉。
2. 人力资源部门负责组织复核，并在收到申诉后10个工作日内给予答复。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由质量管理部负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司其他相关规定执行。
七、修订与更新1. 本制度将根据公司发展和市场变化定期进行评估和修订。
2. 任何修订将提前通知全体员工，并自通知之日起生效。
产品质量奖罚规章制度大全
产品质量奖罚规章制度大全一、总则1、目的为了加强产品质量管理，提高员工的质量意识，确保产品质量符合标准和客户需求，特制定本产品质量奖罚规章制度。
2、适用范围本制度适用于公司所有与产品质量相关的部门和人员，包括生产、检验、采购、仓储等。
3、原则（1）公平、公正、公开原则：质量奖罚应依据明确的标准和客观的事实，对所有相关人员一视同仁，公开透明。
（2）奖惩结合原则：以奖励为主，惩罚为辅，鼓励员工积极提高产品质量。
（3）及时性原则：质量奖励和处罚应及时进行，以达到激励和警示的效果。
二、质量奖励制度1、个人质量奖励（1）对于在生产过程中，严格遵守操作规程，一次性生产出高质量产品，且连续三个月无质量问题的员工，给予_____元的质量奖励。
（2）在质量改进项目中，提出有效改进措施并取得显著成效的个人，根据贡献大小给予_____元至_____元的奖励。
（3）及时发现并报告质量隐患，避免重大质量事故发生的员工，给予_____元的奖励。
2、团队质量奖励（1）对于整个生产班组在一定时期内（如半年或一年）产品合格率达到预定目标，且质量稳定性良好的，给予该班组_____元的团队奖励。
（2）跨部门质量改进小组在解决质量难题方面取得突出成果，为公司节省成本或提高声誉的，给予小组_____元至_____元的奖励。
3、质量荣誉奖励（1）设立“质量之星”、“质量标兵”等荣誉称号，对在质量工作中表现突出的个人或团队进行表彰，并颁发荣誉证书。
（2）获得质量荣誉称号的个人或团队，在晋升、评优等方面享有优先考虑的权利。
三、质量处罚制度1、生产过程质量违规处罚（1）未按照操作规程进行生产，导致产品出现质量问题的员工，根据问题的严重程度，给予警告并处以_____元至_____元的罚款。
（2）私自更改工艺参数或使用不合格原材料，造成质量事故的，对责任人处以_____元以上的罚款，并承担相应的损失。
2、检验环节质量违规处罚（1）检验人员未按照检验标准进行检验，导致不合格产品流入下一道工序的，给予警告并处以_____元的罚款。
生产质量奖惩管理制度(9篇)
生产质量奖惩管理制度（9篇）生产质量奖惩管理制度（精选9篇）在不断进步的社会中，规章制度能起到的作用越来越大，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
以下是小编准备的生产质量奖惩管理制度精选，欢迎借鉴参考。
生产质量奖惩管理制度精选精选篇1一、编制目的1.根据公司质量方针、质量目标以及加强质量控制、减少质量损失的要求。
公司下发质量奖惩制度加强质量过程控制，并根据部门质量指标分解的实际情况，特制定本制度。
2.本奖罚制度申明：奖罚只是手段，提高产品质量才是目的。
3.奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后;奖罚公平、公正、公开;合情、合理、合法，以精神鼓励和思想教育为主、经济惩罚为辅。
二、适用范围适用各部门质量管理以及考核的各个环节。
适用于公司各个岗位的全体人员。
三、质量处罚要求1、公司典型、重大质量问题的定义和考核：1.1重大质量问题的定义：造成质量损失额300元以上或对公司的月度及年度质量指标影响较大的质量问题。
1.2典型质量问题的定义：公司各部门发生的由于质量意识薄弱或过程质量控制不到位、违反本部或公司相关管理流程而造成的对其他人员有教育意义的质量问题。
1.3公司各部门典型、重大质量问题考核：根据对公司质量指标影响的大小，各部门出现典型、重大质量问题的，对直接责任人处以100—500元处罚;相关责任检验处以50—200元处罚;班组长及工艺人员处10—50元处罚。
另重大质量问题责任人及相关人员按8：2承担废品损失。
2、公司内、外批次性质量问题的考核2.1批次性质量问题的定义：内部发生的故障数量，整批数量3件以上(不含3件)出现让步、报废或返工返修等质量问题，界定为批次性质量问题。
2.2公司内、外批次性质量问题的考核：注：内部由加工者发现并上报提出的质量问题，根据问题产生的后果和损失大小，可适当减轻处罚(按原考核额度的50%—100%执行)。
3、其它相关质量问题考核3.1不合格审理单份数的考核：对于生产过程中由于质量问题产生的审理单(公司内、外超差代用、返工返修、报废的)按5元份执行考核(由于技术原因，工艺设计或客户同意加工的审理单除外)。
质量奖惩制度(优秀13篇)
质量奖惩制度（优秀13篇）质量奖惩制度篇一1、目的为加强质量管理及对产品质量的监督管理，提升公司产品质量，达到客户满意，通过奖优罚劣的手段，强化全员质量意识、责任感，建立质量责任制度和奖罚制度。
2、适用范围本制度适用于本公司生产车间所有员工。
3、奖罚原则对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。
奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后；奖罚公平、公正、公开；合情、合理、合法。
4、本奖罚制度申明:奖罚只是手段，提高产品质量才是目的，所有处罚均不可以替代客户处发生的质量事故责任。
5、职责品管部负责质量取证工作，生产主管、各班组长积极做好配合工作。
主管生产经理、品管部负责人负责质量奖惩处置工作。
6、质量事故的定性范围及类别质量事故的定性范围，下列行为、现象均属于质量事故：客户投诉产品质量问题，确定本批次产品质量合格率低于98%目标的。
返修后再次遭到客户投诉，产品质量合格率低于%的。
未按照客户工艺要求作业，致使不合格品流出遭客户投诉的。
违反工艺和操作规程，造成重大后果的。
因错检、漏检、误判致使不合格品进厂或不合格品出厂，造成公司品牌形象受损或经济损失的。
生产工序间没有按规定进行三检（专检、互检、自检）而出现质量问题，造成损失的。
因错发或漏发产品物料，对生产环节造成影响的。
因点料错误给后续工程造成影响的。
上料员上错物料造成批量贴装不良的。
因操机员调机不及时致使批量贴装不良的。
炉前操作不当造成批量手贴不良并流入到炉后的。
炉后目视不当并大批量不良流出的。
因包装维护不当，造成产品受损，导致客户抱怨而延误交付、生产的。
生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱、不全，致使错用的。
生产记录填写不规范，影响产品质量，不符合程序文件规定的。
各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整的。
纠正措施没有按期整改的。
其它影响产品质量的情形，造成损失的。
7、奖励细则作业员的奖励能及时发现本工序产品质量隐患，避免批量不合格品发生者，每举报一次，视情况经核实给予奖励10元-50元/批。
质量管理奖惩办法
质量管理奖惩办法1．目的为了建立健全本公司质量管理制度，提高工作效率，降低损耗，强化劳动纪律，使产品质量达到客户规定的要求，本着惩罚分明的原则，特制定本办法。
2．适用范围本制度适用于全公司所有员工。
3．原则3.1有据原则：依据是本公司的各项规章制度、员工的岗位职责及工作目标等。
3.2及时原则：及时鼓励员工的贡献和正确行为，纠正员工的错误行为，使奖惩发挥应有的作用。
3.3公开原则：奖惩公正、公平，达到应有的效果，必须公开奖惩结果。
4．责任人4.1直接责任人：对产生质量问题进行具体操作的作业员、检验员等人员及质量状况确认员工。
4.2相关责任人：对产生质量问题负有领导作用、组织作用、管理规范作用的人员。
5．责任确认5.1对发现质量问题的岗位和个人，应立即通知相关岗位的管理人员，检验员对不合格品进行检测、标识，要求质检部负责人到现场对不合格品进行确认。
5.2对不良率低于3%，一般不作为质量问题来处理。
5.3对同批次出现批量产品质量问题的，经生产管理部确认，责任人需承担相应的惩罚。
5.4对一批产品返工在两次以上者，后经检验员检验发现仍然不合格，质检部有权力对相关的操作员及车间管理人员提出处罚。
5.5对造成客户批量退货的，由质检部确认退货原因，按规定对造成品质问题的责任人进行相应的处罚。
5.6对在保证产品品质，提高生产效率上做出贡献的及提出相应的有效方案的，经质检部及生产管理人员确认，给予相应的奖励。
6．方式6.1方式分：经济奖惩和行政奖罚。
6.2经济奖惩是直接对责任人进行经济的奖罚，处罚金额划入奖励基金使用。
6.3行政奖励：通报表扬、书面表扬、评优、升职、加薪等。
6.4行政处罚：通报批评、书面警告、计小或大过、降职、降薪、辞退、开除。
7．评定7.1处罚机制7.1.1发生以下情况将对责任人进行处罚:7.1.1.1因本公司人员的工作失误造成客户退货与索赔。
7.1.1.2因公司人员工作失误造成客户对产品部分退货并要求补货。
质量管理措施及奖罚制度(5篇)
质量管理措施及奖罚制度1、目的为降低产品成本，提高产品品质，激励优秀员工，减少人为损失，提升企业形象。
特制定本制度。
2、适应范围适用于本公司产品所涉及的品质活动范围。
3、权责单位企管部负责本制度制定、修改、废止之起草工作。
总经理负责本制度制定、修改、废止之核准。
4、定义4.1轻微品质异常产品在制程中发生品质异常，数量不超过____件/批次。
返工或报废金额小于____元的品质问题。
4.2一般品质异常指产品未出厂，下工序发现上工序造成返工或报废的品质问题；不良率大于____%(返工数量大于____件小于____件/批次；损失金额大于____元、小于____元)。
或出厂后发现不良被客户让步接收，未造成返工或退货的品质问题。
4.3重大品质事故(1)被客户严重警告或罚款。
(2)退货或返修(数量大于____件/批次)。
(3)产品报废(报废金额大于____元)。
(4)违规操作造成设备损坏延误交期。
4.4特大品质事故(1)因品质问题而被客户取消供应商资格。
5、责任划分5.1各生产小组必须对所加工、装配、自检的产品品质负责。
5.2检验科应对经检验(来料检验、制程检验、成品检验、出货调试检验)后的产品品质负责。
5.3工程技术、研发人员应对设计图纸、工艺的准确性负责。
5.4仓库人员应对仓储的物料保存品质负责。
5.5采购人员对采购订单文件的准确性、交期负责。
5.6部门负责人负有品质监督责任。
5.7销售送检人应先对文件确认产品型号规格后，方可送企管部检验。
5.8若责任暂时无法划分，经企管部调查后开品质会讨论并报总经理裁决。
6、品质指标(2)因品质异常造成对方严重人身伤亡、伤害或重大财产损失。
质量管理措施及奖罚制度（2）质量管理措施是企业为了保证产品或服务质量而采取的各种措施和方法，它的目的是通过预防和纠正措施来提高产品或服务的质量和客户满意度。
而奖罚制度则是为了激励员工积极工作和提高质量管理水平而制定的一套奖励和惩罚机制。
施工质量奖罚(奖惩、考核)制度及条例
施工质量奖罚(奖惩、考核)制度及条例一、目的和背景该制度的目的是确保施工质量得到有效管理和控制，以提高工程成果的质量和客户满意度。
同时，通过奖励和惩罚措施，促使施工人员和相关方更加注重质量管理和监控。
该制度适用于所有施工项目，并遵守相关法律法规和合同约定。
二、奖励制度1. 优秀质量奖励：对于在施工过程中表现出色、达到高质量标准的个人或团队，将给予公开表彰和奖励。
奖励形式可以是现金奖励、奖金或特殊荣誉称号等。
2. 奖励考核结果：质量考核结果优秀的施工方，将在合同续约、项目评选等方面得到优先考虑。
三、惩罚制度1. 质量扣罚：对于出现施工质量不达标、存在严重问题的个人或团队，将按照合同约定和相关规定进行罚款或扣除相应款项。
罚款金额将根据问题的严重程度和造成的影响进行评估，并公正、透明地进行处理。
2. 惩处违规行为：对于故意违反施工质量管理规定、造成严重事故或损失的个人或团队，将依据法律法规和合同约定进行相应的处罚，包括但不限于罚款、终止合同、限制招标资格等。
3. 记录和追溯：对于多次出现质量问题的个人或团队，将建立记录，并加大监督力度。
若问题无法解决或反复出现，相关人员将被剥夺进一步参与施工项目的权利。
四、考核机制1. 评审标准：建立完善的施工质量评审标准，明确质量要求和量化指标。
评审标准应包括项目设备、工艺流程、成品检验、施工档案等方面，并根据项目特点进行具体细化。
2. 评审周期：定期对施工质量进行评审，按月、季度或项目阶段进行。
评审结果应公示，方便施工方及时了解和改进。
3. 评审责任：指定专门的质量监督人员或团队，负责评审工作并提出改进建议。
同时，施工方也应主动参与评审，积极改善施工质量。
五、条例执行1. 条例宣传：制定施工质量奖罚制度的相关条例和规定，并通过内部培训、文件通知等方式向相关人员宣传。
确保施工过程中的各方对制度要求和规范有充分的了解。
2. 督促执行：设立专门机构或组织负责制度的执行和监督工作，监控施工质量和执行情况，并及时采取措施纠正问题。
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（奖罚制度）质量奖惩办法
某股份XX公司
质量奖惩办法
1范围
本办法规定了股份实施质量奖励和惩罚的依据和标准，以促使各部门和各类人员认真履行质量职责，确保股份公司质量管理体系有效运行，全面提高公司质量管理水平和产品质量。
本办法适用于于股份质量管理体系运行过程中对质量工作有突出贡献或对质量问题负有责任的有关部门或人员实施质量奖励、惩罚或质量管理考核。
2职责
2.1公司总裁是公司实施质量奖励、惩罚或质量管理考核的最高决策者，负责组织制定质量奖惩办法，于执行本办法过程中遇有争议时，有权作出最终裁决。
2.2管理者代表负责组织实施本办法。
2.3各职能部门负责对本部门主管工作的落实情况进行检查、考核，实施本办法，填写质量奖惩通知单。
2.4技术管理部是考核结果的执行部门。
3工作流程
3.1各职能部门于检查本部门负责主管工作的落实情况时，依据本办法的有关规定，对于公司质量管理体系运行过程中质量工作有突出贡献或对质量问题负有责任的部门或人员实施质量奖励或惩罚（工作流程见附图），填写“质量奖惩通知单”，部门领导签字，经管
理者代表批准后执行。
通知单壹式三份，壹份送责任部门，壹份送人力资源部执行，壹份由技术管理部保存。
责任部门收到有质量惩罚内容的质量奖惩通知单后，应对存于的问题进行纠正或采取纠正措施。
3.2
准”（见附表）进行考核。
每月27日前，填报“通用考核表”交技术管理部。
3.3对实施的质量奖励或惩罚有不同意见时，关联部门领导可书面向公司总裁提出申诉，公司总裁有权作出最终裁决。
3.4根据质量管理工作情况或出现异常情况，主管副总裁可随时提出对有关部门和/或人员奖励或惩罚的意见，且以书面形式通知技术管理部，技术管理部接到书面通知后负责填写“质量奖惩通知单。
4质量奖励
4.1符合下列条件之壹，奖励有关人员1000元（含）之上：
4.1.1模范地带头参加质量管理工作，于公司质量管理体系运行过程中对质量工作有卓越贡献：
4.1.2荣获市级（含）之上和质量工作有关的先进工作者荣誉称号。
4.2符合下列条款之壹，奖励有关人员500元（含）之上，奖励有关部门1000元（含）之上：
4.2.1公司荣获市级（含）之上和质量工作有关的质量先进企业荣誉
称号；
4.2.2荣获普天集团和质量工作有关的先进工作者、先进集体荣誉称号；
4.2.3积极支持公司贯标工作，严格执行公司质量体系文件，于质量管理和产品质量方面做出突出贡献；
4.2.4于公司建立、完善、改进质量管理体系、质量文件及开展的质量活动中做出突出贡献；
4.2.5通过质量管理体系认证、复审和换版认证做出贡献。
4.3符合下列条款之壹，奖励有关人员100元（含）之上，奖励有关部门500元（含）之上：
4.3.1公司荣获普天集团和质量工作有关的先进集体荣誉称号；
4.3.2荣获公司质量工作先进工作者或先进集体荣誉称号；
4.3.3为公司质量改进提出建设性意见，经采纳后取得明显效果；
4.3.4受到公司质量否决惩罚后，纠正措施得力、效果显著、促进了公司质量改进；
4.3.5于公司建立、完善、改进质量管理体系、质量体系文件及开展的质量活动中做出贡献；
4.3.6积极支持和配合贯标工作，于内部审核、过程检查、产品检查、滚动检查中，及时提供文件、产品、设备、人员等资源，接受检查，认真采取纠正预防措施。
4.3.7于质量小组活动中解决了工作中存于的问题，提高了产品质量、经济效益或管理水平，取得突出的成绩。
4.4于质量活动中，有突出贡献者，除上述奖励外，技术管理部可建议晋升工资或行政职务。
5质量惩罚
5.1发生下列条款之壹，罚责任部门10000元（含）之上，罚部门主要领导1000元（含）之上：
5.1.1发生重大质量事故（定义见《邮电工业质量管理若干规定》）：
5.1.2构成用户重大申告的质量问题
5.1.3严重背离公司质量方针
5.1.4于外审中有严重不合格项，影响公司通过认证。
5.2发生下列条款之壹，罚责任部门2000元（含）之上，罚主要领导200元（含）之上：
5.2.1严重违反公司质量管理体系文件规定，或于内部审核中有俩项（含）之上严重不合格；
5.2.2同壹产品同壹质量问题发生俩次之上，不认真分析，未采取有力纠正措施，给用户造成较大影响或使公司直接经济损失于2万元（含）之上者；
5.2.3质量管理体系或产品质量存于问题造成产品进网认证证书被撤销的；
5.2.4产品质量管理失控，不严格执行检验规定，使不合格产品出厂，造成损失或影响
5.2.5于外审中同壹部门有俩项之上轻微不合格项。
5.3发生下列条款之壹，罚责任部门500元（含）之上，罚主要领导100元（含）之上；
5.3.1产品质量管理失控，不严格执行检验规定；
5.3.2于质量管理体系审核中，被审核部门有壹项严重不合格或公司下达的纠正措施，于考核期内有2项未按期完成的；
5.3.3未按合同要求供货（因我方原因造成延误）或因服务质量引起用户不满造成公司经济、信誉损失的，加扣200元；
5.3.4发生重要质量信息或紧急质量信息，（按质量信息管理办法）凡知情不报、有意隐瞒、缩小事实者；
5.3.5因产品质量问题而引起用户申告或失掉部分销售市场，加扣500元；
5.3.6发生较大质量事故，直接经济损失于万元（含）之上的；
5.3.7因产品质量使产品进网认证证书和标志被暂停使用的；
5.3.8于国家或上级部门产品质量抽查中出现较大质量问题的；
5.3.9不配合公司质量工作，于内部审核、过程检查、产品检查、滚动检查或其它质量活动中，不及时提供文件、产品、设备、仪表、人员等资源，不及时认真采取纠正措施或不组织人员参加有关公司质量活动；
5.3.10违反公司质量管理体系文件规定，经技术管理部指出后不及时认真采取预防纠正措施；
5.3.11经质量惩罚或质量管理考核后，不合格项需要纠正而未及
时认真采取纠正措施的。
5.4对有重大质量责任者，除上述惩罚外，技术管理部有权建议对其作出降级、降职等处罚。
附加说明
附表
质量管理考核标准。