谢殿侠：尽在“掌”握：移动互联网时代的团队协作工具-signed
赋能万物 智领未来
赋能万物智领未来作者：霍娜来源：《中国信息化周报》2018年第36期9月7日，在全球智能经济峰会暨第八届中国智慧城市技术与应用产品博览会同期，由宁波市经济和信息化委员会主办，中国信息化周报承办的“2018工业互联网平台发展高层论坛”在宁波成功举办。
大咖云集汇集真知灼见中国工程院院士倪光南、工业和信息化部信息化和软件服务业司司长谢少锋、宁波市经济和信息化委员会副主任方巍，以及来自紫光、航天云网、海尔、浙江中之杰、启明星辰、中国电信、海康威视、腾云互联等重点工业互联网企业高层，有关行业协会、主流媒体代表300多人参加了会议。
谢少锋在讲话中指出，当前，互联网创新发展与新工业革命正处于历史交汇期，互联网从消费领域向生产领域、从虚拟经济向实体经济快速延伸，工业经济由数字化向网络化、智能化深度拓展，体验式消费、个性化定制等新模式新业态不断涌现，工业互联网正成为推动互联网、大数据、人工智能和实体经济融合发展的突破口。
工信部通过加强统筹指导、开展专项示范、营造发展环境等方式，积极推进工业互联网发展。
下一步，围绕贯彻落实党中央、国务院决策部署，工信部将从三个方面着手推进工业互联网平台发展：一是“建平台”，在地方普遍发展工业互联网平台的基础上，分期分批遴选一批跨行业跨领域平台，发布培育一批面向特定行业、特定区域的企业级平台，以测促建、以测带用，通过大规模全场景的试验测试，寻找最佳技术和产品路线，提升平台能力。
二是“强应用”，实施工业互联网APP培育工程，面向基础共性、行业通用、企业专用建设三类工业APP 资源池，推动工业技术的软件化，提升应用解决方案有效供给能力，实施重点工业设备上云“领跑者”计划，推动百万工业企业上云，支持地方通过财税政策、政府购买服务等方式鼓励企业云化改造。
三是“构筑工业互联网生态”，通过举办开发者大赛、推动平台间合作等举措，培养专业人才队伍，加快制定工业互联网平台的关键标准，营造良好发展环境，打造基于工业互联网平台的制造新生态。
指掌易：志在移动安全
指掌易：志在移动安全作者：赵明来源：《中国计算机报》2016年第40期随着智能终端的普及，移动设备逐渐成为移动办公的应用平台之一。
在使用之外，数据安全性正在成为另一个大众关注的问题。
应用软件开发商需要为用户开发一款既安全可靠又简单易用的办公软件。
而另外一些应用开发商则看准企业移动管理安全这一市场，深挖安全这一关键技术，为移动办公软件或硬件产品提供安全保障。
下面，我们就为大家介绍一下专注于企业移动管理安全解决方案的指掌易公司。
北京指掌易科技有限公司（以下简称指掌易）成立于2013年，是一家专注于企业移动管理和数据安全平台研发及应用的移动互联网技术型公司。
指掌易基于领先的技术研发实力，以专业的产品、服务解决方案，为各企事业单位、合作伙伴，以及开发者打造稳定、安全、可信的移动应用生态环境。
近期指掌易获得《中国计算机报》授予的“2016年度中国信息安全领域高成长性企业”和“2016年度中国信息安全创新产品和解决方案”殊荣。
指掌易自主研发的企业移动管理EMM解决方案具备很高的兼容性，并以此为基础，开发出四大产品线，分别是：企业移动管理、上网行为管理、移动政企安全办公套件和数据防泄露（DLP），为客户提供更加智能、便捷的办公环境。
此外，该企业移动管理解决方案还可以通过代理、模块集成和OEM等形式，实现与业内各类型企业的合作。
凭借先进的产品技术和业界良好的口碑，指掌易成立两年多即已深入行业，并在全国范围展开业务。
以北京为技术研发和业务拓展中心，目前开拓了包括沈阳、西安、杭州、合肥、武汉、福州等在内的8个办事处，明年计划发展到30个办事处，产品涉及政府、公安、军队、金融、教育、能源等多个领域。
切入准确发展快速在短短两年时间里，指掌易能够迅速扩张，业务辐射全国，这得益于其管理团队的管理制度和研发团队的专业精神。
笔者先来介绍一下指掌易的核心管理团队。
指掌易的核心管理团队有四人。
王伟是公司创始人兼CEO。
王伟本人在移动安全领域工作了13年，是360手机卫士创始人，移动安全领域权威专家，曾经是北京信安易科技有限公司创始人兼CEO，该公司曾开发出了中国首个移动安全产品“信安易卫士”，中科院计算所计算机软件专业99级硕士。
营销科学初级认证试题题库及答案精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版营销科学初级认证试题题库1、【判断】在巨量云图商品模块可以筛选观测某一竞品品牌的货品结构和带货矩阵占比？[判断题]对√错2、【单选】巨量云图行业模块中的趋势洞察主要是利用哪种指标定位市场红蓝海？[单选题]A、内容互动√B、品牌数量C、商品点击D、直播看播3、【单选】下列不属于行业货品洞察的是[单选题]A、核心卖点挖掘B、价格带分布C、Top榜单洞察D、货品效率分析√4、【单选】下列哪种指标组合目的是定位品牌A4拉新高贡献商品，提供新客破圈的货品策略参考[单选题]A、A4拉新人数x购买人数√B、商品点击率x商品转化率C、商品GPMx曝光次数D、销量x客单价5、【单选】在商品模块中，下列不属于全域关键词洞察目标的是[单选题]A、挖掘核心卖点，调整主播话术、引流素材、商详等B、挖掘跨品类偏好，找到连带品类C、挖掘类目相关可能，找到拉新机会人群D、提升商品效率√6、【单选】关于达人范围选择中，直播指标不包含以下哪个维度？[单选题]A、场均销售额B、主推价格区间C、带货直播场次D、场均成交率√7、【单选】口碑内容分析中，负面评论提及关键词指什么[单选题]A、评论中出现最多的负向关键词B、负向评论中出现最多的负向关键词C、负向评论中出现最多的关键词√8、【单选】品牌内容资产分，可以代表[单选题]A、品牌生意增长的潜力，能反应生意变化√B、品牌心智种草的潜力，但不能反应生意变化C、品牌综合排名增长的潜力，但不能反应生意变化D、品牌兴趣人群增长的潜力，能反应生意变化9、【单选】小明准备为品牌挑选一些优质的达人，在尝试匹配达人时，小明无法找到的选项是[单选题]A、画像相似度B、粉丝覆盖度√C、人群重合度D、TA覆盖度10、【单选】达人标签最多可以匹配多长时间内发布的达人内容？[单选题]A、近120天B、近150天C、近180天√D、近210天11、【单选】标签规则关键词设置时一个关键词池最多支持多少行关键词[单选题]A、100B、200C、300D、500√12、【单选】商品的哪个模块暂时无法调用标签工厂圈选的标签人群[单选题]A、新品实验室B、商品追踪C、趋势中心√D、智能测款13、【单选】建模预测可以与人群/商品/内容/达人/标签工厂等模块进行联动使用起到1+1>2的作用[单选题]A、都可以√B、都不可以C、只能和标签工厂联动D、只能和人群/商品/内容/达人等板块联动14、【单选】二分类模型的主要作用是？[单选题]A、核心人群放大√B、核心人群分类C、核心人群洞察D、核心人群分层15、【单选】对比品牌人群中最少需要设置几个竞品？[单选题]A、2B、3√C、4D、516、【单选】NPS情感值指标定义[单选题]A、正面评论数/总评论数B、（正面评论数-负面评论数）/（正面评论数+负面评论数）C、（正面评论数-负面评论数）/（正面评论数+负面评论数+中性评论数）√D、正面评论数占比/负面评论数占比*10017、【单选】达人标签的达人指标筛选包含以下哪种指标[单选题]A、内容发布数√B、粉丝量级C、所属行业D、带货能力18、【单选】以下哪条不是标签工厂核心优势是[单选题]A、自定义白盒标签生产B、快速沉淀自身know-how（专门技术）C、解决定制化需求D、行业通用性强√19、【多选】品牌触达场景下需要看什么指标？[多选题]A、曝光量√B、曝光频次√C、5A关系资产规模√D、转化分析E、深度转化20、【判断】竞品模块仅可以圈选竞品的5a人群[判断题]对√错21、【单选】达人标签选择达人的方式是通过以下哪种逻辑[单选题]A、通过目标人群所关注的达人进行筛选B、通过达人历史发布的内容进行筛选√C、通过达人带货的产品进行筛选D、通过达人的粉丝量级进行筛选22、【多选】通过商品转化数据和每场直播信息的匹配主要目的是[多选题]A、直播主播货品优选√B、调整时段主推品√C、商品效率诊断D、商品价值挖掘E、商品拉新效率分析23、【单选】品牌货盘分析可以分为[单选题]A、新品和爆品B、货品结构和带货矩阵√C、直播和短视频D、新粉、老粉、非粉24、【单选】下列属于跨类目购买偏好洞察主要目标的是[单选题]A、定位核心类目，主导预算分配B、挖掘类目相关可能，找到拉新机会人群√C、调整主播话术、引流素材、商详等D、助力货品提效25、【单选】广告主希望精准抢夺竞品人群，应优先使用哪个模块？[单选题]A、对比品牌人群√B、同行业人群C、跨行业人群D、场景兴趣人群26、【单选】5A人群是根据什么核心指标去划分用户行为进而完成人群分层的[单选题]A、触达频次B、点击率C、互动率D、转化率√27、【单选】触点协同增效分析覆盖了哪些类型的投放触点？[单选题]A、品牌广告B、竞价广告C、星图达人D、以上都包含√28、【单选】在商品模块中，下列不属于全域关键词洞察目标的是[单选题]A、挖掘核心卖点，调整主播话术、引流素材、商详等B、挖掘跨品类偏好，找到连带品类C、挖掘类目相关可能，找到拉新机会人群D、提升商品效率√29、【多选】以下对于SCI品牌力说法正确的是[多选题]A、SCI品牌力是品牌资产评估模型√B、模型下关联了关系资产、内容资产等核心组成指标√C、品牌力模型已具备产品化看板和应用策略√D、品牌形象指标没有办法制定提升策略E、品牌力的使用不需要关联其他模块就可以实现全链路策略制定30、【单选】下列不属于行业趋势洞察的是[单选题]A、趋势类目挖掘B、品类增长动力拆解C、类目趋势分析D、类目新品洞察√31、【单选】以下说法错误的是[单选题]A、可以通过雷达图和趋势图，对比行业均值进行品牌力诊断，定位到弱势指标B、可以联合人群、内容、数据工厂等模块针对弱势指标形成提升策略C、策略投放时和投放后，可以通过品牌力看板观测效果D、如同期投放多种资源，无法得知其中某一种资源对品牌力的提升效果√32、【判断】商品追踪模块的机会人群支持自定义人群和货品的匹配分析[判断题]对√错33、【判断】口碑人群共分5个，其中P1和P2是口碑积极人群，且P1程度强于P2 [判断题] 对错√34、【单选】标签工厂创建标签规则主要基于[单选题]A、关键词√B、画面C、音效D、体裁35、【单选】以下对“增效转化”的理解中，哪项是不正确的？[单选题]A、增效转化是广告投放带来的真实转化B、增效转化数小于直接转化数，说明广告的效果被低估了√C、增效转化人群一定落在曝光组中D、在投放中更多地触达增效人群，能够实际提升生意的体量36、【单选】在针对单次活动的品牌心智度量时，以下哪项表述不正确？[单选题]A、需要登录巨量云图在投放上线前配置B、可以根据投放目标选择1-5个调研维度C、实验会覆盖整个自然月的投放√D、度量目标是本次投放的品牌提升效果37、【单选】GMV to5A可以实现以下哪些功能[单选题]A、大促前用于生意目标拆解B、过去一段时间的生意复盘C、根据拆解人群目标给到投放策略建议D、以上均可以√38、【单选】GMV to5A模块中”老客的定义是什么”[单选题]A、品牌A4在活动期有过购买行为√B、品牌A4在蓄水期有过购买行为C、365天内首次购买的人群D、在蓄水购买的人群39、【多选】5A接入的数据源包括以下哪些[多选题]A、商业广告√B、抖音小店√C、自然内容√D、品牌阵地√40、【单选】以下说法错误的是[单选题]A、可以通过云图品牌版首页查看SCI品牌力监控数据B、活动投放后，可以通过云图品牌版投后结案进行活动维度的品牌力提升分析C、云图极速版现在可以查看SCI品牌力看板√D、可以通过云图移动版查看SC品牌力数据41、【单选】对指标进行分析中常用的benchmark不包括？[单选题]A、目标值B、行业均值C、品牌历史D、其他行业均值√42、【单选】转化分析不可以支持的窗口期是？[单选题]A、1天√B、7天C、15天D、60天43、【单选】目前建模预测除了支持二分类模型之外还支持以下哪种模型？[单选题]A、回归模型B、聚类模型√C、几何模型D、线性模型44、【单选】小A同学看到了X产品的广告，并最终下单完成了转化。
大学生新媒体基本技能大赛题库(附答案)
大学生新媒体基本技能大赛题库（附答案）1.下面哪个是平台可设置微官网？（）A.麦克B.初页C.生意宝D.微盟【答案】D2.与传统广告相比，以下哪一项不属于网络广告的主要特点？（）A.商业性强B.实时性强C.针对性强D.互动性和主动性强【答案】A3.下列描述搜索引擎的几个选项中，不正确的是（）。
A.生产大量信息B.信息集成器C.不可控制信息内容D.可以控制信息传播【答案】A4.截至目前，搜索引擎的发展趋势中不包含以下哪一项？（）A.全自动搜索B.人工搜索C.语义搜索D.社会化搜索【答案】A5.下列各选项中，对于近几年网民构成及成形结构比例描述不正确的是（）。
A.整体网民规模增速继续放缓，手机上网带动农村地区网民增长B.手机网民规模继续保持增长，网民上网设备逐渐向手机端集中C.移动商务类应用发展迅速，助力消费驱动型经济发展D.互联网应用提升体验，远离经济发展方向【答案】D6.自己组建直播团队一般需要的成员不包含（）。
A.主播B.助播C.运营D.美工【答案】D7.以企业直播为例，常见的内容定位不包含（）。
A.直播+营销8.直播+发布会C.直播+培训D.直播+游戏【答案】D8.电子邮件营销的英文简称为（）。
A.EDMB.EDCC.EBMD.CDM【答案】A9.SEM是指（）。
A.搜索引擎营销B.搜索引擎优化C.搜索引擎建设D.搜索引擎调整【答案】A10.以下哪个词汇不是广告违禁词？（）A.唯一B.热销C.完美D.精品【答案】D11.以下哪项不属于一个真正的社群必须包含的要素？（）A.输入B.同好C.运营D.复制【答案】A12.微信订阅号多长时间认证一次？（）A.认证一次就无需再认证了B.1年C.2年D.3年【答案】B13.微信公众号首篇图文的封面图标准尺寸是多大？（）A.900*383B.400*400C.700*300D.无要求【答案】A14.微信公众平台目前有四个类型，其中个人用户要做自媒体公众号，需要申请注册（）。
seo练习题(1)
一、单选题（每题1.5分，共23题）1.针对 SEO 服务，以下论述错误的是（ B ）A. 专业 SEO 服务对整站进行优化，整体提高网站排名和搜索流量B. SEO 服务保证关键词长期排名第一C. 采用购买竞价和 SEO 服务相结合的方式，效果最佳D. SEO 服务不能保证关键词长期排名2.查询百度反向链接的命令是：（ D ）A.Link:B.Site:C.Inurl:D.Domain3.搜索引擎在检索页面，都会提供专门的关键字广告区域。
但在搜索引擎右侧的关键字广告的点击率，_____左侧自然检索排名的网站。
（ B ）A. 高于B. 低于C. 等于D. 不确定4.搜索引擎营销简称。
（ A ）A、SEMB、SEOC、SEUD、OEM5.目前看来，搜索引擎无法实现：（ C ）A.对一个站点是采集站或原创站，进行判断。
B.判断站点内容对于某关键词的专业性。
C.判断被大量转载的文章的原创站点。
6.用户对于搜索结果页面的关注的范围呈现英文字母_____的形状。
（C ）A. BB. CC. FD. E7.关于网站内容说法错误的是（ C ）A. 内容被转载的越多，证明这个网站越有价值B. 内容要与网站主题相协调，切忌挂羊头卖狗肉C. 内容越多越好，所以尽量多的发布内容D. 内容需要定期更新8.以下对应命令错误的是（ D ）a.site:查网站收录情况b.domain:查百度反向链接c.link:查谷歌反向链接d.搜索框直接输入网址就能查收录以及反向链接9.目标关键词放在哪里效果最佳？（ B ）A.关键词标签B.标题标签C.描述标签10.网站获取最有效外链方法没有以下哪项（ D ）A. 友情链接B. 利用软文C. 网站目录D.黑链11.根据CNNIC的统计，大约有_____的网民不会记忆网址去登陆网站，而是通过查询引擎检索关键词访问检索到的网站。
（ B ）A. 20%B. 70%C. 90%D. 30%12.最佳的网络营销策划是_____？（ D ）A. seoB. 竞价C. seo+竞价D. seo+竞价+整合营销13.哪一个标记用于使HTML文档中表格里的单元格在同行进行合并？（ D ）A)cellspacing B)cellpadding C)rowspan D)colspan14.A文件夹与B文件夹是同级文件夹，其中A下有a.htm，B下有b.htm文件，现在我们希望在a.htm文件中创建超链接，链接到b.htm，应该在a.htm页面代码中如何描述链接内容？（ C ）A)b.htm B)././././B/b.htm C)../B/b.htm D)../../b.htm15.Html标记中，用什么方法可以将整个表格在页面中居中？（C）A)place=middle B)type=middle C)align=center D)type=center16.如何改变元素的左边距？（ B）A) text-indent: B) margin-left: C) margin: D) indent:17.Window对象是代表Internet Explorer窗口的对象，其属性、方法和事件可以不经限定就可以直接使用。
谢乾：笑傲软件江湖的“创二代”
博 弈商海 成 “ 创＝代 ”
一 宜 兴 软 件 园 奠 基 仪 式
２ ０ 年 ５月 ，在无锡市委市政府实 ０８ 施的 “ ３ ” ５ ０ 计划的创业政策感召下 ， 谢乾
仔细地打量着墙壁上各级领导视察图片 ， 一个风尘４ ４ 的身影出现在 了我们眼前 ， ６１ － 他就是 江苏卓易信息科技有限公司 Ｃ ｏ —— Ｅ ＿ 谢乾。 满脸书生气的谢乾边擦 拭额头的汗珠边连声道歉： 不好意 思， 从南京回来晚了 。站 在一旁 的沈勤 中副总经理 向我们解释 ： 谢总在南京 为了即将入驻办 公的软 件园进行前
赴英国曼彻斯特大学电子系攻读硕士学位 ， 毕业后 曾担任中科院软件 中心南京百敖软件股 份有限公司运营总监、 副总裁，０ ８年 ５ ２０ 月创办江苏卓易信息科技有限公司。
在谢乾名片上我留意到有个头衔 ： 南京大学产业教授， 如果不见面， 教授的头衔与眼前
这个朝气蓬勃的年轻人怎么也无法划等号， 因为他只有 ３ ５岁。
期招商工作 。
终于跨 出了实现他创业理想的第一步， 他
创办的江 苏卓 易信息科技有限公司在宜 兴环保科技工业 园的创业大厦六楼入驻 挂牌 。 他给公司起名 “ 卓易” 有着～番深 ，
意： 卓代表优秀 ， 他希望公司是卓越 的； 易
谢乾， 这个江苏宜兴的年轻老总 ，９ ６ １９ 年进入 北京理工大学 自动化专业学习，０ ２ ２ ０ 年
２ ＲＥ ２｝ ＴＵＲＮＥＥ Ｉ 归 音 落 网：瑚 海 址 №
我更不容 易， 我不能学无所用。信息科技 是前途无 限广阔的新兴产业， 我希望在领 域找到 自己的位置， 作出 自己的贡献 。 作 ”
为一 个从 海 外 归来 的 高层 次人 才 ， 国 后 回
的谢乾受到了行业的重视， 在中科院软件
盛大携Bambook双面攻击刘迎建坚持不进内容领域
费成 为制 约其 发 展 的最 大桎 梏 。 正如业内人士直言 ， 管 电子书产业 的大 ‘ 尽 蛋糕让众厂商艳羡 ， 却也不是—块好 啃的骨头。 ” 汉 王董 事长刘 迎建 说 ，汉 王平 台只 是为 “
内容厂 家服务 。” 他透 露 ， 现阶段 汉 王 的 目标
销 售数 量 ， 是 用 户 的反馈 ， 非 常满 意 ， 还 我都 达 到 了我们 的 预期 。” 实 际 上 ， 了汉 王 和 盛 大 外 ， 除 目前 在 电
去年 ｌ ２月 ３日 ，汉 王科 技 对外 宣 布 该
城， 盛大文学倾力打造的电子书产业链正在
逐步成型。
与盛 大 “ 内容 为王 ” 的战 略不 同 ， 王在 汉 宣 布 销售 量 超过 １０万 台的 同时 ， 示不 会 ０ 表 跟 进 内容 制作 领域 。 要 死守 这条 线 ， 的 “ 再大
岁末 年初 ， 内两大 电子 书 巨头 相继 摆 出看 似 “ 人 ” 国 喜 的电 子 书销量 单 ， 在 此 基 础上 ，盛 大 于 去年 ３月 １ 日搭 ０ 建 了 “ 中书城 ” 据 盛大 文学 相关 负 责人 介 云 。 但双 方心知肚 明 。 电子书 产业依 旧面 临一 系列亟待 解决 的问题
盛大携Ｂ ｍｂ ｏ 双面攻击 ａ ｏｋ 刘迎建坚持不进内容领域
《 ｌ Ｔ时代周 刊》 者 ／ 记 傅若 岩 （ 自北京 ） 发
—
绍 ， 中书 城 不仅 接 人 了盛 大 文学 旗下 各 文 云
学网站的内容， 还与 ２０多家传统出版社合 ０ 作， 接人大量传统畅销书内容。目前， 已累计
有 ７ ０ 字 原创 文 学 内容 、 ４０万 部 版权 ３亿 近 ０ 作 品 、００余 种 电子期 刊 。 １０ 实 际上 ，云 中 书城 ” 仅是 书 城 ， 是 “ 不 更
hit-point co.,ltd. 组织架构 -回复
hit-point co.,ltd. 组织架构-回复hitpoint co.,ltd. 组织架构在现代商业环境中，一个公司的组织架构对于实现其业务目标至关重要。
hitpoint co.,ltd. 是一家以中括号内内容为主题的公司，本文将逐步讨论其组织架构，并介绍每个部门的职责和目标。
一、公司概述hitpoint co.,ltd. 是一家高科技公司，专注于开发和设计创新的电子产品。
公司总部位于某大城市，拥有一支全球范围内的员工团队。
其产品范围涵盖智能手机、平板电脑、智能手表和其他消费电子产品。
主要市场集中在北美、欧洲和亚洲。
二、组织结构A. 高层管理团队1. 首席执行官（CEO）：负责制定公司的战略和愿景，并监督公司整体运营。
2. 首席财务官（CFO）：负责公司财务以及预算管理，确保公司财务稳定。
3. 首席技术官（CTO）：负责公司的技术研发和创新，确保产品的竞争力和可持续发展。
4. 首席市场营销官（CMO）：负责公司的市场推广和品牌管理，开拓新的市场机会。
5. 首席运营官（COO）：负责公司的运营和供应链管理，确保产品按时交付。
B. 研发部门1. 研发部门由一支专业的研发团队组成，负责产品的设计和开发。
2. 包括硬件工程师、软件工程师、工业设计师和测试工程师等。
C. 销售部门1. 销售部门负责推广和销售公司的产品。
2. 销售团队由业务代表、渠道经理和销售支持人员组成。
D. 市场营销部门1. 市场营销部门负责市场调研、竞争分析和产品定位。
2. 包括市场营销经理、市场营销专员和市场分析师等。
E. 生产部门1. 生产部门负责产品的制造和组装。
2. 包括生产经理、生产工程师和生产操作员等。
F. 供应链管理部门1. 供应链管理部门负责管理公司的供应链，确保产品的原材料供应和运输。
2. 包括供应链经理、采购员和物流协调员等。
G. 人力资源部门1. 人力资源部门负责招聘、培训和员工福利等。
2. 人力资源团队由人力资源经理、招聘专员和培训师等组成。
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14年1月月10日日 星期五
应用用场景之敏捷项⺫目目管理
传统： 白白板+邮件+Excel/Project/PM+日日常会议 跟进不及时，变化响应慢，掌控不到位
Work@V部落： 任务看板 任务可视化，一一⺫目目了然实时掌握动态进度
14年1月月10日日 星期五
应用用场景之团队共享日日程
传统： 邮件+个人人日日历+笔记本子子 个人人日日历，不能即时了解团队成员日日程， 遗忘或忽略重要时间安排或者里里程碑节点
信息流
解决沟通、交流和分享等管理辅助问题
工作流
解决合同、报销等审 批等行行政管理问题
移动互联⺴网网+精益管理=企业管理变革革
14年1月月10日日 星期五
定位：专注于团队任务管理
帮助团队 更有效率完成任务 更好执行行实现⺫目目标
评价 归档
员工 或 成员
完成 变更
⺫目目标 任务
交流 协调 跟踪 反馈
收集 发布
尽在“掌”握 移动互联⺴网网时代的团队协作工工具
谢殿侠 1350 182 9001 V部落 创始人&CEO 2014.01.10
14年1月月10日日 星期五
三座大大山山
营销投入入越来越高高
人人力力成本越来越贵
利润率增⻓长乏力力或者下降
14年1月月10日日 星期五
团队管理之痛
员工工(执行行)
老老板(决策)
推干广广
PDCA
•自我检查时间管理，团队例会 •工具化，根据需要选用适合工具提高效率
•透明度
人人力力
社区化组织
•扁平化 •无边界学习型组织
14年1月月10日日 星期五
我的移动办公生生活-随时随地，一一切尽在“掌”握！
14年1月月10日日 星期五
四大大产品功能特点（1/4）
全程任务追踪
口头安排会议纪要转化成任务 可衡量目标、时间节点和责任人 实时自动追踪任务动态
利润率增⻓长乏力力或者下降
14年1月月10日日 星期五
使用用面面向移动互联⺴网网的团队协作工工具，翻过三座大大山山
ReWork，ReOrganize
•目标明确，责任清晰（事项、时间、人员）
利润率
⺫目目标任务管理
•任务相关的人员、资源的共享和复用 •云办公、移动办公，随时随地的网络办公室
•组织内上下层级、不同部门间的PDCA循环
从员工工被迫被刺激使用用 到主动用用爱用用的转变
降低沟通成本
•上通下达打通上下层级 •突破部⻔门藩篱横向沟通无无障碍 •提供多级权限实现可控沟通
提高高执行行力力
•明确⺫目目标管理 •全程任务跟踪 •看板式任务管理
团队 效率
从不愿分享被动分享 到自自动分享爱分享的转变 激发群体智慧的力力量 让企业不仅仅是军队 还是学校和大大家庭！
14年1月月10日日 星期五
项⺫目目不断延期 质量问题多多 客户不满意 问题积累到代价很大大才暴露出来 员工工或部⻔门拖延、推诿、扯皮皮 战略或者意图不能有效实现 企业内部上通下达障碍重重 不了解员工工具体情况 团队经验知识不能积累
？
14年1月月10日日 星期五
组织管理的本质理解
Kevin Kelly(1933-‐ ) 《失控》
分派 认领
老板 或 管理者
透明度
14年1月月10日日 星期五
无边界学习型组织
扁平化
PDCA戴明循环
日日事日日毕 日日清日日高高
14年1月月10日日 星期五
Scrum敏捷项⺫目目管理
不确定的时代寻找确定性
14年1月月10日日 星期五
企业管理工工具，团队效率提升引擎
增强核心竞争力
•落实企业核心心价值观 •打造学习型组织 •培育创新应变能力力
Peter Senge(1947-‐ )
《第五项修炼-‐学习型组织的 艺术和实践》
Edwards．Deming
PDCA
Peter Drucker(1909-‐2005)
《管理：任务、责任和实践》
14年1月月10日日 星期五
企业办公管理软件发展三个阶段
任务流
解决任务分派、跟进和协调等核心心管理问题
移动终端支持 不限人数规模 多级权限设置
14年1月月10日日 星期五
现在，未来的工工作方方式。。。
Work On Demand！
AnyTime，AnyWhere，AnyOrgnization
随时随地，随需工工作！
“天下为公” “各尽所能，按需分配”
v.s.
14年1月月10日日 星期五
14年1月月10日日 星期五
四大大产品功能特点（2/4）
看板式任务管理
项目进展可视化 扁平化 透明度
14年1月月10日日 星期五
四大大产品功能特点协同编辑 即时保存支持草稿模式 全文检索，包含各类附件
14年1月月10日日 星期五
四大大产品功能特点（4/4）
社交形态内部交流
知识有效积累
• 文文章资料共享 • 团队协作编辑 • 精准全文文搜索
14年1月月10日日 星期五
改变工工作方方式的本质
14年1月月10日日 星期五
应用用场景之周工工作例会
传统： 会议纪要+各自自笔记+邮件电话+日日常会议 任务理解偏差导致实际⺫目目标偏差，执行行不 到位，多走走弯路，沟通成本高高 Work@V部落： 任务卡片片+消息评论+关联文文档 ⺫目目标一一致，全程任务跟踪，沟通更有效， 不走走弯路，执行行更到位
14年1月月10日日 星期五
移动互联⺴网网颠覆传统管理
表格由成员来定义 打造学习型组织 “失控”模式的生生态系统
将表格电子子化 自自上而而下 便于执行行
14年1月月10日日 星期五
世界六大大IT公司组织架构图
14年1月月10日日 星期五
翻过三座大大山山？
营销投入入越来越高高
人人力力成本越来越贵
Work@V部落： 任务卡片片+日日历、微信打通 在线团队共享日日程，帮助负责人人设置日日程 并可同步到个人人日日历及时提醒，分享到微 信充分交流
14年1月月10日日 星期五
应用用场景之团队时间管理
传统： 执行行检查表格 被动的自自上而而下的执行行，偏重于现场执行行
Work@V部落： 任务中心心 动态待办事项，随时随地交流分享
⺫目目标任务不明确不清晰 决策得不到有效执行行 团队沟通成本高高资源支支持少 团队工工作效率低
理解不一一致或者朝令夕夕改 责任分工工边界不清晰 企业内资源知识不能有效复用用 信息不畅通往往重复犯错 员工工抱怨只能私下吐槽 对于领导的意图更多靠猜 部⻔门藩篱限制 不了解全局进展，不透明 个人人努力力不能有效获得认可