预算管理制度设计
预算工作管理制度范文(3篇)
预算工作管理制度范文(1)预算部门负责工程投标预算，施工预算，竣工决算工作，成本核算等工作。
并负责和分包队伍工程量的核算审核，按合同确定的单价进行核算。
核算结果需要有项目经理，专职安全员，质检员的签字后生效。
(2)以施工方案管理措施为依据，消耗定额，作业效率等进行工料分析，根据市场价格信息，编制施工预算，开工前应完成预算编制。
(3)当某些环节或本部分项工程施工条件尚不明确时，可按照类似工程施工经验或招标文件所提供的计量依据计算暂结费用。
(4)成本分解①按工程部位进行成本分解，为分部分项工程成本核算提供依据。
②按成本项目进行成本分解，确定项目的人工费，材料费，机械台班费，其他直接费和间接成本的构成。
为施工生产要素的成本核算提供依据。
③对项目成本进行预测预控。
(5)施工过程中项目成本的核算，每月为一核算期，在月末进行，单位工程为核算对象，并与施工项目管理责任目标成本的界定范围相一致。
项目成本核算应以施工形象进度，施工产值统计，实际成本归集体“三同步”。
(6)施工产值和施工成本的归集。
①应按统计人员提供的当月完成工程量的价值及有关规定，不包括各项上缴税费。
作为当期工程结算收入。
②人工费应按劳动管理人员提供的用工分析和受益对象进行账务处理，计入工程成本。
③材料费应根据当月项目材料消耗和实际价格，计算当期消耗，计入工程成本；周转材料应实行内部租赁(调配制)按当月使用时间、数量、单价计算，计入工程成本。
④机械使用费按照项目当月使用台班和单价计入工程成本。
⑤其他直接费应根据有关核算资料进行账务处理，计入工程成本。
⑥间接成本应根据现场发现的间接成本项目的有关资料进行账务处理，计入工程成本。
预算工作管理制度范文（2）一、总则为规范预算工作，提高预算管理效率和质量，确保资金使用的合理性和有效性，特制定本预算工作管理制度。
二、预算编制1. 财务部门应根据公司业务发展情况和经营目标，制定年度预算编制计划，并向各部门进行通知。
拟订全面预算管理制度
拟订全面预算管理制度第一章总则第一条为了加强预算管理工作，确保资金使用的合理性和效益性，提高预算执行的透明度和科学性，特制定本制度。
第二条本制度适用于全单位的预算管理工作。
全单位的预算管理工作包括预算编制、预算执行、预算分析等环节。
第三条预算管理工作应当坚持合理分配、严格执行、综合协调、透明公开的原则，做到公平、公正、公开。
第四条预算管理工作应当注重财务风险的防范和控制，切实做到精打细算、预防超支、防止腐败。
第五条全体工作人员必须严格遵守本制度的规定，加强预算管理工作，确保资金使用的规范和安全。
第二章预算编制第六条预算编制是单位年度财务工作的重要环节，应当按照财务部门的要求和要求，科学合理地进行。
第七条预算编制应当按照单位的工作需求、发展规划和财务状况，进行分析和预测，确定预算的项目和数额。
第八条预算编制应当按照年度预算计划的要求，明确预算的收入和支出，在预算编制过程中应当加强工作人员之间的沟通和协调，保证预算的质量和准确性。
第九条预算编制应当按照财务部门的审批流程和程序，完成各项申报材料和资料的准备，确保预算的合规性。
第十条预算编制完成后，应当及时提交给财务部门，按照财务部门的要求进行审批和监督，确保预算的科学性和合理性。
第三章预算执行第十一条预算执行是单位年度财务工作的核心环节，应当按照预算的规定和要求进行。
第十二条预算执行应当按照预算的收入和支出计划进行，确保各项支出的合理性和准确性。
第十三条预算执行应当严格按照预算的流程和程序进行，确保资金的安全和规范，防止超支和浪费。
第十四条预算执行过程中，工作人员应当按照规定的权限和职责进行，确保资金的正常使用和安全。
第十五条预算执行完成后，应当及时进行核对和结算，确保财务数据的准确性和真实性。
第四章预算分析第十六条预算分析是单位年度财务工作的重要环节，应当按照财务部门的要求和要求进行。
第十七条预算分析应当分析和评估预算的执行情况和效果，进行比较和测算，及时发现和解决问题。
预算部管理制度
预算部管理制度一、总则为了规范财政预算部门的工作，保障预算编制、执行、监督和决算整个过程的规范和有效进行，特制定本制度。
二、编制预算1、负责组织编制本单位年度预算，按照国家有关法律法规和上级部门的工作要求，制定预算编制工作方案。
2、按照国家和上级部门的相关规定，编制年度和三年预算报告，分别报会计、审计部门审核并上报领导审批。
3、预算编制应合理、科学、严谨，确保资金合理使用，经费专款专用，严格保证预算的真实性、合法性和有效性。
三、执行预算4、严格按照预算规定，执行各项支出预算，并对收支情况进行动态监控，及时调整预算支出计划。
5、坚持严格控制预算支出，减少不必要的浪费，提高资金使用效率。
6、对执行期间的超支情况，预算部门应及时报告领导，并提出调整方案，经领导批准后执行。
四、监督预算7、建立健全预算监督制度，对上级下达的预算指标进行逐项监控，确保资金使用的合法性、安全性和有效性。
8、对部门预算执行情况进行定期核查，对预算执行情况进行定期分析和评估，及时发现和纠正偏差，确保预算执行的流程和制度得到严格遵守。
9、负责向上级部门报送有关资金使用情况的报告，及时向上级领导提出改进建议，共同完善预算管理制度。
五、决算工作10、对每个预算年度的支出情况进行核对和整理，编制年度决算报告，并提交会计和审计部门进行审定和盖章。
11、对年度决算情况进行分析和总结，提出改进建议，并及时向领导汇报，为下一年度预算编制提供参考。
六、其他12、本制度自颁布之日起执行，如有需要修改，应经领导批准后方可进行。
13、预算部门应加强与各相关部门的沟通协调，密切配合，共同推进预算工作的开展。
14、预算部门应加强自身队伍建设，不断提高工作水平和专业素质，保障预算工作的顺利进行。
以上为本单位预算部门管理制度，各相关部门和工作人员应严格遵守，并加以贯彻执行，确保预算工作能够按照规定程序有效进行。
预算编制管理制度(实用8篇)
预算编制管理制度（实用8篇）预算编制管理制度第1篇1、根据国家对医院实行"金额管理，差额补助超支不补，结余留用"的预算管理原则，医院各项收支都纳入预算管理范围内。
2、在编制预算时应根据国家方针政策和上级部门下达的任务结合本院情况，本着开源节流增收节支、略有结余的原则进行编制。
不得编制赤字预算。
3、收入预算应根据上年度实际收入水平，结合当年的计划目标及医疗收费标准增减情况进行编制。
4、支出预算应根据上年度实际支出水平，以及本年度工作计划、收入预算、物价变动情况等进行编制，既要保证医疗业务活动的需要，又要量入为出，处理好需要与可能两者间关系。
5、差额预算补助、专项补助、科研经费、大型维修、大型设备购置以及清欠基金等其他专项补助，按照上级部门下达的预算指标编制，做到专款专用。
6、使用分配的各项资金收支预算，应根据收支结余和有关规定提取金额编制。
7、各项预算报表经院长办公会审定后严格管理。
预算编制管理制度第2篇第一章总则第一条预算管理的目的为推动预算管理的顺利实施，提升公司管理水平，强化内部控制，防范经营风险，实现公司经营目标，根据公司的实际情况及管理要求，特制定本管理制度。
第二条预算管理的任务预算管理贯穿于公司经营管理活动的各个环节，是提高公司整体绩效和管理水平的重要途径，其主要任务是：1、推进战略目标管理，实现长期规划和短期计划相结合。
通过编制预算，细化公司战略规划和年度经营计划，对公司整体经营活动进行一系列量化的计划安排，有利于战略规划与年度经营计划的监控执行。
2、为绩效管理提供制度依据。
通过预算管理与绩效管理相结合，为公司的全体员工设立行为标准，明确工作努力的方向，促使其行为符合公司战略目标及年度经营目标的要求。
3、强化事中控制与成本监控。
通过寻找经营活动实际结果与预算的差距，可以迅速地发现问题并及时采取相应的解决措施。
通过强化内部控制，降低了公司日常的经营风险，加强对费用支出的控制，有效降低公司的营运成本。
设计工程项目预算管理制度
设计工程项目预算管理制度一、制度目的本制度旨在规范设计工程项目的预算编制、审批、执行、调整及监控过程，确保项目成本控制在合理范围内，提升资金使用效率，保障项目顺利完成。
二、预算编制1. 初步预算：项目启动初期，根据项目规模、设计要求和市场行情，由项目经理负责组织编制初步预算。
2. 详细预算：随着设计工作的深入，技术部门需根据设计方案的具体参数，细化初步预算，形成详细预算报告。
3. 材料预算：采购部门应根据详细设计图纸和技术规范，编制材料预算，确保材料成本的合理性。
三、预算审批1. 内部审批：详细预算完成后，需提交给项目管理团队进行内部审查，确保预算的准确性和完整性。
2. 外部审计：必要时，可邀请第三方专业机构对预算进行审计，以提高预算的公信力。
3. 最终批准：经过审查无误后，预算报告提交给公司决策层进行最终批准。
四、预算执行1. 预算下达：经批准的预算由财务部门下达至各相关部门和供应商。
2. 成本控制：各执行部门应严格按照预算执行，对超出预算的支出需提出书面说明并申请调整预算。
3. 进度匹配：财务部门应定期核对预算执行情况与项目进度，确保资金分配与项目需求相匹配。
五、预算调整1. 变更申请：因设计变更、市场价格波动等因素导致原预算不再适用时，相关部门应及时提出预算调整申请。
2. 调整审批：预算调整申请需经过项目管理团队评估并报决策层审批。
3. 调整执行：经批准的预算调整方案由财务部门负责执行，并对原有预算进行相应调整。
六、预算监控1. 定期报告：财务部门需定期编制预算执行情况报告，向项目管理团队和决策层反馈。
2. 偏差分析：对于预算执行中出现的偏差，应进行原因分析，并提出改进措施。
3. 绩效评价：将预算执行情况作为评价项目管理绩效的重要指标之一。
七、附则本制度自发布之日起实施，由项目管理部负责解释，如有更新，以最新版本为准。
设计工程项目预算管理制度
设计工程项目预算管理制度一、总则为了规范和加强设计工程项目的预算管理，提高预算编制的科学性、合理性和准确性，保证项目预算的有效管理和控制，特制定本制度。
二、责任部门和人员1. 设计工程项目的预算管理由项目管理部门负责，具体实施由预算编制小组完成。
2. 设计工程项目经理和预算编制小组负责预算的编制、监督和管理。
三、预算编制1. 设计工程项目预算编制应当遵循科学、合理、准确、全面的原则。
包括项目需求分析、成本估算、预算编制等环节，确保编制出科学合理的预算方案。
2. 预算编制小组应当根据项目情况和要求，确定预算编制的具体环节和程序，并对预算编制进行全面的管理和监督。
四、预算核定1. 设计工程项目经理应当对编制好的预算方案进行核定，确保预算的准确性和合理性。
2. 预算核定应当符合项目的实际需求，同时对预算方案中的关键环节进行严格的把关。
五、预算执行1. 设计工程项目预算执行应当遵循预算编制的方案，并且保持预算的科学合理性。
2. 预算执行过程中应当注意监测和控制项目预算的使用情况，确保预算的合理使用和控制。
六、预算调整1. 当设计工程项目发生设计变更或者其他实际情况发生变化时，预算编制小组应当及时进行预算调整。
2. 预算调整应当符合实际情况，并做好相应的文档记录和报告。
七、预算监督和考核1. 设计工程项目预算管理小组应当对预算的执行情况进行监督和考核，对出现的问题进行及时的处理和整改。
2. 预算监督和考核结果应当纳入项目管理评审的范畴，成为项目管理的重要指标之一。
八、预算管理的信息化1. 设计工程项目预算管理应当逐步实现信息化，借助先进的管理软件和技术手段，提高预算管理的效率和准确性。
2. 预算管理的信息化应当充分考虑和保护项目预算的机密性和安全性。
九、预算管理的改进1. 设计工程项目预算管理制度应当不断进行改进和完善，按照实际情况进行适时的调整和修改。
2. 预算管理制度改进的过程应当充分借鉴其他行业的先进管理经验，并结合项目的实际情况进行评估和改进。
预算管理制度
预算管理制度预算管理制度1为加强学校财务管理，本着量入为出，事前控制的原则，有计划的调配使用教育资金，合理配置办学资源，安排好费用支出，保障和促进学校教育教学工作，结合学校实际，特制定本制度。
1、学校预算实行“统一领导，分级管理，权责结合”的管理体制。
学校预算编制要遵循“量入为出，收支平衡”的总原则，根据学校事业发展规划和预算年度学校可能组织的收入情况，统筹合理安排支出项目，不搞赤字预算。
2、财务预算是根据学校教育事业发展计划和工作任务编制的财务收支计划、固定资产设备购置计划、资金使用计划、根据学校的发展需要和财力结合单位工作任务安排所需资金，是学校筹集、分配、运用、控制资金的依据。
3、做好预算编制前期准备工作。
要分析上年度预算执行情况，通过实际情况与预算的对比，摸索收支规律，为本年度的预算编制打下基础；要了解和掌握预算年度事业发展计划及其资金供需情况，以便安排支出预算时做到保证重点，兼顾一般。
4、总务部门是做好财务预算的根本保障，各部门有义务向财务部门提供其职责范围内的数据资料，并对所提供的基础信息负责，对于重大数据差错，要追究其责任。
5、预算的编制要坚持稳健的原则，尽可能排除收入的不确定因素，不将上年非经常性的收入作为预算年度的收入依据。
收入预算的`编制按来源测算：在编制财政补助收入时应根据有关政策法规、人员工资标准及抚顺市公用经费定额标准编列；在编制预算外资金收入时，应根据具体的收费项目确定，准计算编列。
6、预算的编制要坚持统筹兼顾、保证重点、勤俭节约的原则。
7、支出预算分为基本支出预算和项目支出预算两部分，支出预算首先要保证基本支出。
8、编制基本支出时，应分为人员支出、日常公用支出；公用支出有支出定额的，要按定额计算编列，无支出定额的，要根据实际情况测算编列。
9、项目支出的预算要与学校发展规划相结合，其安排要做到“量力而行”，对于不能短期完成的项目要制定项目规划，分步实施。
在编制项目支出预算时，应分为“基本建设项目支出”、“行政事业性项目支出”和“其他项目支出”，在对申报项目进行充分的可行性论证和严格审核的基础上，按照轻重缓急进行排序，并及时上报教委计划财务科。
全面预算管理制度(精选10篇)
全面预算管理制度一、目的1.1 为确保公司预算的科学、合理、透明、公正、规范管理，提高公司财务管理的科学性和准确性，防范和控制企业风险，制定全面预算管理制度。
二、范围2.1 本制度适用于公司全体员工及相关部门。
2.2 全面预算管理制度包括预算编制、预算执行和预算评估。
三、制度制定程序3.1 制定备忘录，明确制度制定的目的、内容、执行主体等。
3.2 收集有关法律法规及公司内部政策规定，制定前期准备工作的时间表。
3.3 按照时间表，组织起草全面预算管理制度。
3.4 内部审查，形成正式拟定版。
3.5 召开会议进行讨论，对制度进行修改完善。
3.6 制订正式版，经领导审批后施行。
四、制度内容4.1 预算编制4.1.1 编制范围：公司的各项预算。
4.1.2 编制目的：科学、合理、透明和公正地筹划公司每年的预算，保证公司按照预算安排进行运营。
4.1.3 编制程序：详细说明预算编制的流程、时间表，明确到达各个阶段的条件及审批程序，并设置相应的风险提示。
4.1.4 告知义务：预算编制的相关信息应向合适的机构和员工提供，以便全面了解公司的经济状况和预算实现情况。
4.2 预算执行4.2.1 预算执行的目的：确保公司实施预算计划的顺利进行，避免超预算和损失。
4.2.2 责任主体：包括财务部门、业务部门等。
财务部门与业务部门应紧密配合，严格执行预算，避免预算行动不一致或不当行动的风险。
4.2.3预算执行的责任：执行单位应按时、按量、按质执行预算计划，保证资金安相关资金运转的安全性。
4.2.4 预算执行的审批程序：对预算执行情况的可行性进行完整审查，保证财务管理工作的完整性和准确性。
4.3 预算评估4.3.1 预算评估的目的：对公司的预算进行检查、分析和评价，为下一年度的预算制定打好基础。
4.3.2责任主体：财务部门及相关业务部门负责制定预算评估体系，实施未来预算计划。
4.3.3 预算评估的程序：评估方式及期限等。
对超预算支出、成本升高等预算状况进行分析；数据收集、分析程序、评估程序等细节的说明。
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第5章预算精细化管理5．2 预算管理制度设计5．2．1 全面预算管理制度下面是某公司制定的全面预算管理制度，供读者参考。
全面预算管理制度第1章总则第1条全面预算通过合理分配企业人、财、物等战略资源协助企业实现战略目标，并对战略目标的实施进度和费用支出进行控制。
第2条全面预算是对企业在一定时期内（一般为1年）各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。
第3条编制依据。
1．国家相关法规政策和方针，国内外经济环境及消费市场发展趋势。
2．公司上一年度实际经营情况和本年度预计的内、外部环境变化因素。
3．本公司预算管理办法。
第4条编制范围。
全面预算的编制范围包括公司所有收、支项目。
分公司实行全面预算管理，将预算具体划分为经营预算、投资预算和财务预算三大类。
经营预算和投资预算，都必须以货币的形式反映在财务预算内。
1．经营预算：是对企业日常发生的各项基本经营活动做出的预算。
具体包括销售预算、生产预算、材料采购预算、人工预算、制造费用预算、单位生产成本预算、销售费用和管理费用预算等。
2．投资预算：是在资本性支出可行性研究的基础上编制的预算。
具体反映何时投资、投资多少、资金来源和投资收益等。
3．财务预算：是反映预算期内有关现金收支、经营成果和财务状况的预算。
具体包括现金预算、预算损益表、预算资产负债表。
第5条编制原则。
预算的编制要遵循合法性、可行性、客观性、科学性和经济性原则。
第2章组织机构和权责分配第6条公司成立预算管理委员会。
预算管理委员会是公司预算管理的最高决策机构，由公司总经理、副总经理、总会计师和各部门负责人组成。
第7条公司预算管理委员会的主要职责。
1．负责讨论制定、修订公司有关预算管理的制度或办法。
2．讨论决定总公司及各分（子）公司经营预算、投资预算、财务预算中上报的预算指标。
3．讨论决定总公司各部室和分（子）公司预算考核办法及兑现方案。
4．讨论决定总公司各部室和分（子）公司年度预算考核指标的重要调整及考核办法的修订。
5．接受并讨论分析预算执行报告。
第8条公司各部门在预算管理中的职责。
1．市场营销部负责分（子）公司销售收入、销售费用的预算审批；负责分（子）公司材料采购的预算管理，负责参与工程投资及生产用设备采购的预算管理等。
2．生产管理部在预算管理方面的职责如下。
（1）负责分（子）公司生产计划的审批。
（2）参与分（子）公司产品原料成本、燃料动力的预算管理。
（3）负责分（子）公司修理费的预算管理。
（4）负责分（子）公司及机关技术使用费、技术开发费的预算管理。
（5）负责分（子）公司停（开）工损失预算管理。
（6）负责分（子）公司工程投资的预算管理。
3．人力资源部负责分（子）公司人工费用及相关费用、劳务费用的预算管理，负责分（子）公司及机关的预算考核兑现工作。
4．行政部负责公司车辆使用费及修理费、财产保险费、租赁费、折旧费和印刷费的预算管理；负责公司会议费、董事会费、通讯费和办公费使用计划的编制。
5．审计部负责公司审计费用的预算管理。
第3章预算编制第9条预算编制原则。
1．按照财政年度进行预算管理。
2．利润的增长必须快于费用的增长。
3．当年费用率不能超过上年实际费用率。
4．要考虑人工成本占利润的合适比例，保证具有竞争力的人均创利水平。
第10条编报方法。
编制预算采用上下结合、综合平衡的办法。
自上而下分解目标，明确任务；自上而下层层填报，逐级审核把关、汇总；最终进行综合平衡；预算有效、适用地得到控制和约束。
第11条预算编制是实施全面预算管理的关键环节，编制质量的高低直接影响预算执行结果。
预算编制要在预算管理委员会制定的方针指引下进行。
第12条主要预算指标制定方法。
1．经营预算：以销售预算为起点，倒推成本、费用预算指标，并以此编制生产预算、材料预算等各项预算指标。
2．投资预算：落实股份公司核定的投资规模、投资项目、投资完成期限。
3．财务预算：根据经营预算、投资预算及其他有关资料，编制现金流量预算、预计利润表和预计资产负债表。
第13条下列预算指标采用零基预算和弹性预算相结合的原则编制，即在零基预算的基础上编制弹性预算指标。
1．销售收入：根据预计销售业务量和销售单价确定预算收入。
2．销售税金及附加：根据业务量及适应税率编制。
3．主要原材料成本：根据生产业务量、预计单位成本确定预算成本。
4．辅助材料和燃料动力成本：根据生产业务量、预计消耗定额、预计单位成本确定预算成本。
第14条年度预算的编制。
1．总公司各部室和各分（子）公司根据下一年度的经营发展目标和对经济形势和发展环境的初步分析，按照预算编制的原则和方法编制本部室和本公司的下一年度初步预算，并按要求上报总公司财务部。
2．总公司财务部会同生产管理部、市场营销部等部门，根据总公司对下年度的初步计划以及机关和各分（子）公司的初步预算，编制公司年度预算草案并上报总公司预算管理委员会。
3．预算管理委员会对年度预算草案进行充分讨论，由财务部根据会议形成的决定对草案进行修改、完善后，形成总公司的年度预算。
4．依据年度预算，分解编制机关和分（子）公司预算，报预算管理委员会讨论，由预算管理委员会批准并签发。
第15条季度预算和月度预算的编制。
1．总公司各部门和各分（子）公司根据年度预算编制季度预算和月度预算，并在季度末和月度末25日之前上报总公司财务部。
2．总公司财务部对各部门和各分（子）公司上报的季度、月度预算进行审核，重点审核是否对年度预算进行了合理的分解，并将预算总额控制在合理的范围内。
第4章预算控制与差异分析第16条财务部根据董事会批准、总经理室下达的财务预算对各部门和各分（子）公司的预算执行情况进行监控。
第17条每月下属分（子）公司除根据集团财务会计报告管理制度报送相关财务资料外，还需向财务部报送财务预算执行情况说明。
第18条每个财政年度结束后20个工作日内，每个分（子）公司报送上一年度的财务决算情况，并说明差异原因。
财务部综合各子公司执行情况，向总经理报告上一年度整体财务预算分析报告，提出整改建议。
第19条下属子公司应严格控制费用支出，各项费用应该按专项进行使用和控制，各项目费用当月有节余的，可以在结转下月使用，未经财务部审批，严禁各项目费用之间相互替代使用。
第20条下属子公司在当月经营过程中如果发生了超预算情况，先用上月节余弥补，如果节余不足弥补的，按超预算金额不同报不同部门审批，如果当月超预算金额在预算金额10%以内的，由下属子公司总经理审批，超过10%的，需交财务中心报总经理室审批。
第21条预算目标是与绩效考核挂钩的硬性指标，一般情况不得调整。
第22条关于费用的年度预算如遇特殊情况确需增加时，必须由执行单位提出申请，说明原因及对今后发展趋势的预测，上报相关部室并由预算管理委员会最终审核。
第5章预算考核与激励第23条预算考核目的。
预算考核是发挥预算约束与激励作用的必要措施，通过预算目标的细化分解与激励措施的付诸实施，达到引导公司每一位员工向公司战略目标方向努力的效果。
第24条预算考核的内容。
1．对全面预算管理系统进行考核评价，即对企业经营业绩进行评价。
2．对预算执行者进行考核评价。
第25条预算考核的原则。
1．目标原则，即以预算目标为基准，按预算完成情况评价预算执行者的业绩。
2．激励原则，预算目标是对预算执行者业绩评价的主要依据，考核必须与激励制度相结合。
3．时效原则，即预算考核是动态考核，每期预算执行完毕应立即进行。
4．例外原则，即针对一些阻碍预算执行的重大因素，如产业环境的变化、市场的变化、重大意外灾害等，考核时应作为特殊情况处理。
5．分级考核原则，即预算考核要根据组织结构层次或预算目标的分解层次进行。
第26条年度预算指标是对各部门、各分（子）公司高层管理人员年度业绩考核的主要指标，也是同绩效考核挂钩的主要指标，各部门和分（子）公司要把预算指标进一步分解，落实到车间、班组和个人，并建立相应的考核约束机制。
第27条考核的实施。
1．财务部每季度向预算管理委员会通报预算的完成情况。
2．根据分公司效益情况和考核结果，由人力资源部每季度进行考核预兑现。
第28条根据年度财务决算结果，由人力资源部年终进行考核总兑现。
第6章附则第29条本制度由财务部拟定，经预算管理委员会批准后实施。
第30条本制度的修订权、解释权归公司财务部所有。
第31条本制度自正式颁布之日起开始执行。
5．2．2 货币资金预算制度下面是某公司制定的货币资金预算管理制度，供读者参考。
货币资金预算管理制度第1章总则第1条为加强货币资金管理，搞好财务收支的综合平衡，提高货币资金收支的科学性、有效性和计划性，保证公司生产经营、基建技改、财务融资等一系列经济活动的顺利进行，特制定本制度。
第2条货币资金预算管理的内容。
货币资金预算管理是对公司计划期内的生产经营、基建技改、财务融资等货币资金收付活动进行全面规划和测算，并对其执行过程与结果进行控制、分析和考核的一系列管理活动。
具体内容包括。
1．各部门按时编制年度及月度“货币资金预算”草案。
2．公司审查、平衡各部门的“货币资金预算”草案，并下达公司年度及月度货币资金预算。