全员站队交接班管理制度
关于交接班的管理制度模版（三篇）
关于交接班的管理制度模版交接班管理制度模板第一章总则第一条为规范交接班工作，提高工作效率，保障工作连贯性和数据的完整性，制定本交接班管理制度。
第二条本制度适用于本单位所有员工的交接班工作。
第三条交接班工作是指员工在离开工作岗位前，将工作内容、工作进展、工作问题等相关的信息和数据向接班人员进行连续的沟通和传递的过程。
第四条交接班工作应坚持信息真实、全面、及时的原则，确保接班人员能够有效继承和开展工作。
第五条交接班工作应坚持积极的态度和正确的工作方式，加强沟通和协作，共同完成工作。
第二章交接班工作的内容和要求第六条交接班工作的内容包括但不限于以下方面：1. 员工的个人工作情况：包括工作进展、工作成果、工作问题等；2. 工作日志和记录：包括工作日志、会议记录、重要文件等；3. 重要的联系人和联系方式：包括上级领导、合作伙伴、关键客户等；4. 工作规程和工作流程：包括系统操作流程、工作方法、工作权责等；5. 其他需要交接的工作内容。
第七条交接班工作的要求：1. 交接班工作应在合理的时间内完成，不得拖延；2. 交接班工作应提前与接班人员进行预约，确保双方都有充足的准备时间；3. 交接班工作应采取面对面的方式，通过口头和书面的交流方式进行；4. 交接班工作应有记录，便于后续查阅和核对。
第三章交接班工作的流程第八条交接班工作的流程包括以下环节：1. 提前安排交接班时间和地点；2. 接班人员提前了解需要接手的工作内容和要求；3. 员工主动与接班人员进行交接班沟通；4. 交接班过程中记录重要信息和问题；5. 交接班完成后，双方进行确认。
第九条交接班工作的具体流程和步骤如下：1. 提前安排交接班时间和地点：接班人员应提前与离职人员沟通，确定交接班时间和地点；2. 接班人员提前了解需要接手的工作内容和要求：接班人员应在交接班前，向离职人员了解需要接手的工作内容和要求，明确职责和任务；3. 员工主动与接班人员进行交接班沟通：离职人员应主动与接班人员进行交接班沟通，提供工作情况、工作记录和重要信息，并回答接班人员的问题；4. 交接班过程中记录重要信息和问题：双方在交接班过程中，应记录重要信息和问题，便于后续查阅和核对；5. 交接班完成后，双方进行确认：交接班完成后，双方应进行确认，并签字或盖章。
关于交接班的管理制度（二篇）
关于交接班的管理制度交接班的管理制度是一个组织内部实施的规定和程序，用于确保人员交接班时的顺利进行。
下面是一些可能包括在交接班管理制度中的常见要点：1. 交接班的时间和地点：规定每天交接班的时间和地点，确保交接班时人员都能按时到达，并提供一个专门的区域或工作站进行交接。
2. 交接班的内容和程序：明确规定每个班次应当进行的交接内容和程序，包括必须传达的信息、文件和工作指示等，以确保工作的连续性。
3. 交接班的责任人：指定交接班的责任人，并规定其职责和权限，负责确保交接班的顺利进行，并确保交接班记录的完整和准确。
4. 交接班记录：要求责任人在交接班过程中记录交接内容、注意事项和特殊情况等，并要求责任人在交接班完成后将交接记录保存和归档，以备后续查阅。
5. 交接班的培训和培训记录：指定新员工必须参与的培训课程和培训内容，要求新员工在培训结束后签署培训记录，以便后续评估和追溯。
6. 交接班的安全措施：强调交接班时人员的安全问题，包括提醒人员复核设备、关闭电源、锁好柜门等，以确保工作环境的安全。
7. 异常情况下的交接班处理：规定在发生紧急情况或交接班人员无法到场的情况下的应急处理程序，确保交接班工作的连续性和安全性。
8. 交接班的监督和监督记录：要求上级主管或其他管理人员监督交接班过程，并记录监督结果，以便后续评估和改进。
上述是一些可能包括在交接班管理制度中的要点，可以根据组织的实际情况进行调整和修改。
交接班的管理制度对于确保工作的连续性和有效性非常重要，能够提高工作效率和减少操作失误。
关于交接班的管理制度（二）一、目的为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。
三、职能分工生产管理部门负责交接班的管理。
四、定义本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。
交接班管理制度（15篇）
交接班管理制度交接班管理制度(15篇)在社会一步步向前发展的今天，人们运用到制度的场合不断增多，制度是指一定的规格或法令礼俗。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编为大家整理的交接班管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
交接班管理制度1为保证各班次的严格管理和控制，中餐厅全体人员必须严格遵守如下决定：一、班次遗留问题的交接。
1 、对未能完成的遗留问题，上班次应负主要责任。
2 、下班次应了解遗留问题的迄今执行情况。
3 、遗留问题的交接应作书面记录，并注明原因。
4 、自交接后，下班应对未完成的遗留工作负责。
5 、各班次应完全明确对上级交界的任何事宜不得遗留和延误。
6 、所有遗留问题的交接仅限于管理人员之间。
二、员工出勤情况的交接。
1 、员工上岗实行二次签到制度，（按本岗位着装要求，整理好工服，到达或离开岗位必须在规定的记录本上签名）。
2 、不准请人代签或借故忘记签到，严禁签到后上岗不出力。
3 、签到本限于主管控制。
4 、员工因故中途离岗，早退亦必须签到，记录在案。
5 、员工因事调换班次，需经主管级以上管理人员批准，方可准于调换。
6 、各岗位请假制度必须按公司有关规定执行。
7 、若应工作需要加班加点时，必须无条件服从，加班加点支领加班津贴或补休钟点，并报部门批准。
8 、工作到点后，必须由领班知会其下班，不得催促下班。
9 、在营业时间内，员工如需要上洗手间或喝水等私事，必须知会本区域的领班，领班必须知会主管或其它区域的领班。
三、营业状况的交接交接时，下班后庆以上班次的营业的作出检查和交接：1 、了解订餐情况及VIP的情况。
2 、检查VIP订餐后的准备工作。
3 、明确VIP专人服务的人员安排，（限于主管以下管理人员控制）。
4 、检查营业用品，设施的完好情况。
5 、交接时，对贵重物品的清点。
6 、了解本区域就餐客人的个人资料。
交接班管理制度2第一条、总则为完善车间交接班管理工作，促进公司正常运营，特制定本制度。
交接班管理制度范本（5篇）
交接班管理制度范本一、目的：为了保证工作的连贯性和流程的顺利进行，明确工作责任和权限，确保交接班时信息的准确传递和工作的顺利交接，制定此交接班管理制度。
二、适用范围：本制度适用于公司内部所有岗位的交接班工作。
三、职责：1. 发起交接班的人员负责提前与接班人员沟通交接事项，并提供相关的文件、记录和工具。
2. 接班人员负责在接班前与发起交接班的人员进行充分沟通，确保对工作内容和要点的理解。
3. 发起交接班的人员应按照交接班工作流程进行交接，并提供必要的培训和指导。
4. 接班人员应认真接收交接班信息，确保交接的准确性和完整性，并及时更新相关记录和文件。
5. 发起交接班的人员和接班人员都要保证交接过程中的沟通顺畅，并根据需要与其他相关部门和人员进行协调和沟通。
四、交接班工作流程：1. 发起交接班的人员提前与接班人员沟通，确定交接班时间和地点，以及交接事项的重要性和紧急程度。
2. 发起交接班的人员将交接事项整理成交接清单，包括工作内容、要点、注意事项和相关文件、记录等。
3. 发起交接班的人员根据交接清单进行工作交接，并进行必要的培训和指导。
4. 发起交接班的人员与接班人员一起检查交接工作的准确性和完整性，并对存在的问题进行解答和补充说明。
5. 接班人员确认接收交接班信息，并及时更新相关记录和文件，确保有效执行。
6. 发起交接班的人员与接班人员共同评估交接工作的结果，提出改进建议，并将结果上报至上级领导。
五、注意事项：1. 交接班的工作内容和要点要尽量详细和清晰，确保接班人员能够快速上手并有效执行工作。
2. 交接班的时间不宜过长，一般不超过一周，以确保工作的连贯性和流程的顺利进行。
3. 交接班的信息传递要及时、准确，不得有遗漏或误导。
4. 若交接班人员需要离职或调动，应提前通知相关部门和人员，并按照企业的离职或调动流程办理。
六、制度的执行与监督：1. 交接班工作的执行由相关岗位的上级领导或交接班管理人员负责，并对交接工作的结果进行监督和评估。
交接班管理制度(15篇)
交接班管理制度(15篇)交接班管理制度篇一一、交接班人必须在工作场所进行。
二、交班人应提前半小时做好有关交班工作准备，接班人应提前10~20分钟到班，接班人因帮未到班或迟到，交班人未经许可不得自行离开工作岗位或托人代替交班。
三、值班人不得上连班和随意改变倒班秩序（特殊情况报上级批准方可执行）。
四、交班人必须将本班的运转故障及处理经过等各项工作情况详细向接班人介绍清楚，接班人应与交班人一道按《巡回检查图表》详细检查设备是否正常，有无异状，并检查是否清洁。
五、交班前或交班时发生的一般故障应由交班人负责处理，接班人应协助进行，处理完毕后进行交班。
六、交班人应将工具、配件和材料逐项向接班人交点，接班人要逐项点收。
七、接班人度为有不能接班的情形或交班人发现接班人带有病容、酒醉或精神失常现象，均须请示上级处理好后方能交接班。
八、交接完毕，双方应在交接班记录上签字后，交班人才能离开工作岗位，其所发生的一切问题应由接班人负责。
九、交接班要做到交得清楚，接得满意。
交接班管理制度篇二1，为了加强运行管理，保证设备连续、稳定和长周期安全运行，特制订本制度。
2，为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交班记录表上签名，然后接班人依次签名，从此时起，设备的全部运行工作，有接班人员负责。
3，交接班手续结束前，一切工作应由交班人员负责。
如在交接班时发生事故，应有交班人员负责处理，接班人员应协助交班人员处理。
4，在下列情况下，不得进行交接班：4.1在处理事故时(但可在告一段落时，得到调度同意，进行交接班);4.2接班人员有喝酒情况或精神不正常时；4.3交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。
4.4工具不齐全，没有按要求做好5s的不交班5、接班负责人应该做到：5.1交接班前发生事故，接班人员积极配合妥善处理。
5.2审阅运行记录，对安全运行和设备进行较全面检查，并在运行日记上签字。
关于交接班的管理制度（精选4篇）
关于交接班的管理制度（精选4篇）关于交接班的管理制度篇1班组交接班管理规定交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产状况的一个很重要的环节，保证生产连续进行的一项重要制度。
因此为了平稳、安全生产，特制定以下规定。
1。
交接班时间：小班(夜班)交接时间为8：00-8：30，若班车堵车或车维修等因素造成去各井场时间较晚，酌情掌握交接班时间。
二、交接班地点：1.在值班室进行工作交接并交接交接班记录本上方所记载具体事宜。
2.在生产现场对生产状况以及卫生进行确认与交接。
3.在库房进行工具确认与交接。
三、交接班手续：双方以在记录本以及交接状况表的签字栏签字认可为界，签字确认后，代表交接班手续已履行完毕，之后双方不得争执。
四.交接班规定1.当班人员在下班前应做好交班准备工作，将本班机器现状、存在问题等状况填写到交接班记录上。
2.交班人员在接班人员因故未到场，或未完成接班检查工作前不得擅自离去。
3.交班人员应将本班工作进行状况做好详细记录，并向接班人员如实反映。
4.接班人员应认真阅读交接本记录本，以了解上一班的工作状况。
5.交接班人员应明确回复接班人员提出的问题，并和接班人员共同核实，检查设备运行状况。
6.交清本班设备运行状况、存在问题及领导指示、注意事项等，确实不能在本班完成的工作，经上级领导核准同意后，方可移交给接班人员。
7.交接班人员务必应对应对口交接，同时认真检查各种指示仪表，其显示应正常。
不许搞信用交接班。
8.接、交班人员根据划分的区域共同到现场，巡视检查设备有无异常状况，检查结果相互汇报。
9.交班人务必做到四不离岗：即接班人员不到不离岗;未交接清楚不离岗;凡本班发生的故障未处理好不离岗(上级领导同意除外);因交班不清楚，接班人不一样意接班不离岗。
否则由此引起的后果由交班人负责。
关于交接班的管理制度篇2车间交接班制度1、我厂凡从事倒班工作的岗位，前后两班的操作员工务必遵守交接班制度，做到交的清，接的明，以利于生产的稳定进行。
交接班管理制度十篇
交接班管理制度十篇交接班管理制度篇1一、目的：为做好两个班组的正常连接，确保生产连续、稳定、平安的进行。
1、上一班人员负责将交接班内容完整地移交下个班。
接班人负责核实交接班内容，在确认无误的状况下签字完成交接手续。
2、部门负责各自区域内班组交接班正确、有序的进行。
二、交接班时间：1、主控岗位在主控室进行交接。
2、其余岗位在主控室进行交接，而后去现场进行确认与交接。
3、班长岗位在主控室进行记录交接，而后到现场进行确认对接。
三、交接班手续：1、双方以在记录本的签字栏签字认可为界，接班人仔细核实各交接项目，签字确认后，代表交接班手续履行完毕，之后发生的问题由接班人员负责。
2、接班人员必需提前15分钟到达岗位，换好工作服，在班长的带领下，仔细检查现场后进行交接班。
3、交班完毕的班长在班长的带领下，参与班会后，讲评当班生产任务完成的状况，处理完本班遗留的问题。
4、交工艺，当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交代清晰。
现在的乙炔流量是多少，电石库存的状况，乙炔总管的压力，各工艺参数的变化等指标与状况，一些关键阀门的开启状态等。
5、交设备，当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程仔细操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。
交待全部动静设备的现状，尤其是大型设备的状况，如破裂机、渣泵输送泵、发生器、水环压缩机的完好状况。
如遇检修，则要讲明检修的部位与进度。
6、交卫生，当班人员应做好设备、管线、仪表、泵房、玻璃、主控室的清洁卫生，交班时交接清晰。
7、交工具，交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。
8、交记录，交接班时，岗位运行记录、工艺操作记录、巡检记录、设备维护保养记录等应真实、精确、干净。
9、凡上述几项不合格时，接班人有权拒绝接班，并有权向工段反映。
10、传达工段或公司的指示与任务。
11、接班人员要仔细开展班前会议，并做好记录；交接人员也要仔细开展总结会议。
交接班管理制度（六篇）
交接班管理制度做好交接班工作是保证连续安全生产的重要一环，为了加强运行管理，连续、稳定和长周期安全运行，特制定本制度。
各岗位人员必须认真贯彻执行。
值班人员应按照现场交接班制度的规定进行交接，未办完交接手续前，不得擅离职守。
一、交接班的一般规定：1、为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录表上签名，然后接班人依次签名，从此时起，公司的全部运行工作，由接班人员负责。
交班负责人才能带领全值人员离开岗位。
2、接班人员应提前____分钟到达，看阅交接班记录表，了解有关运行工作事项，然后准时开始正式进行交接班工作。
如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。
3、值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经领导同意不得私自调班。
交接禁止使用电话等通讯方式或途中进行信用交接班。
接班人员未到岗位，交班人员不得离开岗位。
4、交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。
如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。
二、出现下列情况之一的不得交接：1、交接班的准备工作尚未就绪时；2、发生事故待处理、未经领导同意下班的，或事故正在处理中需当班人在场时；3、接班人员有酗酒或其他神志不清现象的；4、交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。
5、交接班时发生事故与异常，应停止交接班。
并由交班人员处理，接班人员在交班值班长指挥下协助处理工作。
三、凡交接班手续不全或疏忽大意，在本岗位范围内发生异常情况，又无法分清责任的由发现时的当班人员负责，并承担相当责任。
四、交接班注意事项：1、交班工作必须做到“五清”、“四交接”：“五清”即。
看清、讲清、问清、查清、点清。
“四交接”即：岗位交接、记录交接、现场交接、实物交接。
岗位交接：交接班双方均应在同一岗位，面对面进行交接。
记录交接：指交班人与接班人，将所有值班情况面对面交接。
现场交接：指现场将所有公司及办公设备，在现场交接清楚。
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全员站队交接班管理制度
山西青春玻璃有限公司
全员站队交接班管理制度
编制:刘俊红
审核:熊启明于建刘占杰
批准:肖晋川
(
2012年)实施
山西青春玻璃有限公司发布
文件编号:SXQC-02-8
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编写:刘俊红标题: 全员站队交接班管理制度修改日期:2012 年 8 月 5 日
一、目的
为规范各部门生产班组全员站队交接班管理，保障生产稳定运行，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于生产运行期间的生产运行班组交接班的管理。
三、定义:本制度所指的全员交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。
四、交接班程序与内容
1. 班组交接班，应当按以下程序进行。
2. 接班前检查
接班班组各岗人员应按要求穿戴好劳保防护用品全员站队交接，在接班前15 分钟到达各自工作岗位。
3. 接班班组人员须查看交接班记录，进入现场进行核对检查，了解前班生产运
行情况。
五、召开班前会
1. 召开班前会时间:交班班组下班时间之前5分钟。
2. 班前会地点:交接班组工作现场。
3. 会议主持:接班班长。
六、班前会议程:
1. 接班班组员工在交接班室集合列队召开班前会。
2、接班班长点名考勤。
3、交班班长作交班报告。
4、部门(主任)或科长作指示或简短培训(处长抽查)。
5、接班班长安排本班生产任务与生产注意事项。
6、接班班长(或班组安全员)强调安全生产有关事项。
7、接班人员无异议后，接班班长宣布同意接班，班前会结束，各岗人员到岗位
签字接班。
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编写:刘俊红
标题: 全员站队交接班管理制度修改日期:2012 年 8 月 5 日
8、交班中出现异议的，由交班班长安排或双方班长协商解决。
七、交接班内容:
1. 交接当班安全(包括人身安全)、环保、事故情况。
2. 交接原始记录。
3. 交接产量及生产任务。
4. 交接设备运行情况。
5. 交接指标控制情况。
6. 交接过程和产品质量情况
7. 交接公用工器具是否齐全、完好。
8. 交接区域环境卫生和设备卫生情况。
9. 交接班传达公司文件、通知、通报、指令等有关内容。
八、交接班注意事项:
1. 接班人员进入岗位检查时，重点部位要重点检查，检修中的设备要检查安全
措施落实情况。
2. 接班人员必须全部参加交接班会。
3. 在接班人员未正式接班前，交班人员不得离岗，当接班人员在交接班记录上
签名正式接班后，交班人员才可离岗。
4. 如有特殊情况，交班班长不能参加班前会交接的，且必须上报车间主任，由
主管车间主任领导委托主操以上人员作为临时负责人进行交接。
5. 交班者必须向接班者详细说明当班安全、生产和设备情况，不得隐瞒生产和设备存在的隐患。
如上班或当班有事故或异常情况发生过，必须要讲解事故或异常情况发生经过、可能的原因、事故损失情况、事故的处理情况和经验教训等内容。
6. 在交班过程中，接班人员可就交班报告未明的内容、现场检查与交班记录或
交班报告不符的内容、生产操作经验和方法、事故的原因等与生产、质量、设备、安全、相关的内容提出相关问题或异议。
交班班长或负责人应对提出
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编写:刘俊红
标题: 全员站队交接班管理制度修改日期:2012 年 8 月 5 日
的问题一一解答，对于达不到交班条件的应及时安排本班人员整改后才能交班;如有特殊情况发生整改后仍达不到交班条件，应向上级汇报，协商解决。
问题未解决前交班班长和岗位所在人员不得离开岗位，继续处理遗留问题，接班者先接受本岗位争议工作外的其他工作，并有义务配合、协助交班者共同处理遗留问题。
7. 交班过程中严禁推诿扯皮、故意刁难或拖延时间。
8. 由于接班人员未能按时到岗，使交接班不能正常顺利进行，交班班长可向上
级请示同意后可以进行交接班，但接班岗位的人员安排由双方班长协商解
决。
一般情况由交班人员继续顶岗，直到接班人员到岗。
特殊情况时，可由主管领导指定接班班长临时顶岗。
9. 备用或附属设备在有条件的情况下要开车检查。
10. 接班人员在交接班前检查过程中，马虎了事，未发现交班人员的记录与现场
不符，且已经签字同意接班的，除有明显证据证明为上班责任的外，原则上
所有责任由接班人员承担。
11. 接班人员在接班之后发现上班有故意隐瞒事故或异常情况之嫌，证据确凿
的，将严肃处理上班相关责任人。
12. 对于接班过程中难以界定的问题，由车间主管负责人决定。
九、检查与考核:
1. 部门处级管理人员不定期参加和抽查交接班会，监督、检查交接班情况并及
时规范其要求、程序及内容，一经发现，根据情况按责任制进行处罚。
2. 对于在交接班过程中有违规的，企管科根据公司规定给予相关人员进行处理。
十、引用公司文件
1. 生产班组考核管理规定
2. 生产员工考核管理规定
十一、记录与表单
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标题: 全员站队交接班管理制度修改日期:2012 年 8 月 5 日
a) 交接班记录
b) 班长交接班日志
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2012-08-15
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编写:刘俊红标题: 全员站队交接班管理制度修改日期:2012 年 8 月 5 日本制度流程图:
交班班组填写交班记录交班前30分钟
接班人员接班前检查接班前15分钟
接班人员交接班地点集合列队接班前5分钟
接班负责人点名考勤
交班负责人作交班报告生产管理人员作指示或培训
交班负责人解答及安排处理接班人员疑义、异义提问
接班负责人工作安排
强调接班人员安全事项
回岗位签字接班遗留问题协商处理
完成交接班
1。