织造车间交接班管理制度
织造车间交接班管理制度
织造车间交接班管理制度第一条为了规范织造车间交接班管理，确保生产的连续性和高效性，提高车间安全生产水平，制定本管理制度。
第二条交接班的时间为每天早上8点和晚上8点。
第三条交接班工作由上一班次的班长和下一班次的班长共同完成，确保交接班的有效性。
第四条上一班次班长的职责是：1.查看车间生产情况，包括生产进度、物料使用情况、设备运行状况等，并记录在交接班记录表上；2.检查车间安全情况，包括设备、工具的完好性，防护设施的有效性，并记录在交接班记录表上；3.解答下一班次班长对上一班次产生的疑问；4.传达车间相关信息和通知；5.确保车间的整洁和工艺文件的齐全。
第五条下一班次班长的职责是：1.接收上一班次的班长进行的交接班工作，认真查看交接班记录表；2.检查并确认车间生产情况和安全情况，如有问题及时向上一班次班长求助；3.确保生产设备的准备和技术参数的设置正确；4.安排工人的分工与生产任务，确保安全顺利地完成生产任务；5.记录车间生产情况和设备运行情况，并及时上报或汇报给上级领导。
第六条交接班记录表是交接班工作的重要文件，由上一班次班长填写并由下一班次班长认真查看和保存。
1.交接班记录表上应包括生产情况、设备运行情况、物料使用情况、安全问题等内容；2.交接班记录表应按班次编号进行编号和存档，以备查阅；3.交接班记录表应及时上报或汇报给上级领导。
第七条在交接班过程中，如发现设备故障、安全事故或其他紧急情况，应立即上报其上级领导和维修人员进行处理。
第八条车间交接班管理制度应定期进行评估和完善，根据实际情况进行调整，以确保管理制度的科学性和有效性。
第九条对于不遵守交接班管理制度的人员，将依据公司相关规定进行相应处罚。
第十条本管理制度自颁布之日起施行，由织造车间班长负责解释并可以根据实际情况进行调整。
生产车间交接班管理制度
第一章总则第一条为规范生产车间交接班管理，确保生产工作连续、安全、高效进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产车间的交接班工作。
第三条交接班工作应遵循以下原则：1. 严肃认真，确保生产安全；2. 及时准确，保证信息传递；3. 明确责任，确保生产稳定。
第二章交接班时间与人员第四条交接班时间按照生产班次进行，具体时间由生产管理部门根据生产计划安排。
第五条交接班人员包括：1. 交班人员：负责上一班次的生产工作；2. 接班人员：负责下一班次的生产工作；3. 班组长：负责监督交接班过程，协调解决交接过程中出现的问题。
第三章交接班内容第六条交接班内容主要包括：1. 生产情况：生产进度、产量、质量等；2. 设备运行情况：设备状态、故障、维修等；3. 安全情况：安全隐患、事故、安全措施等；4. 物料情况：原材料、在制品、成品等；5. 其他需要交接的事项。
第七条交班人员应按照以下程序进行交接：1. 全面检查生产现场，确保设备运行正常、物料摆放整齐；2. 汇报生产情况、设备运行情况、安全情况等；3. 提供相关记录、报表等资料；4. 签字确认。
第八条接班人员应按照以下程序进行接班：1. 验收生产现场，确认设备运行正常、物料摆放整齐；2. 了解生产情况、设备运行情况、安全情况等；3. 审核相关记录、报表等资料；4. 签字确认。
第四章交接班责任第九条交班人员应确保：1. 交接班内容完整、准确；2. 交接班过程安全、有序；3. 及时解决交接过程中出现的问题。
第十条接班人员应确保：1. 顺利接班，确保生产工作连续进行；2. 对交接班内容进行核实，如有疑问及时提出；3. 对发现的问题及时处理，并向班组长汇报。
第十一条班组长应确保：1. 交接班制度得到有效执行；2. 及时解决交接过程中出现的问题；3. 对交班人员和接班人员的工作进行监督。
第五章奖惩第十二条对认真执行交接班制度、确保生产安全的人员给予奖励。
第十三条对违反交接班制度、造成生产事故的人员进行处罚。
织造车间交接班管理制度
-车间交接班管理制度The Managerial Rules of the Working Handover and Takeover 为加强生产管理，提高产品产量和质量，保证生产安全，确保车间生产环境清洁卫生，明确交接班责任，特制订车间交接班管理制度：In order to strengthen the production management, improve the product’s quantity and quality, guarantee the production safety and the environment sanitation in the workshop, clarify the working hand over and take over responsibility, specially formulate the working hand over and take over management rules:织造车间交接班管理制度The Management Rules of the Working Hand over and Take over in the Knitting Workshop 1．接班班长提前30分钟进入工作岗位，办理交接班记录手续。
The monitor who is going to take over the work should get to the post30 minutes ahead, make the procedure of working hand over and take over. 2．{3．交班必须保持机台及地面的清洁卫生。
Keep clean of the machine and the floor when handing over.3. 交接班必须保障设备正常运转，确保设备连续化生产，如设备出现故障，保全工当班内必须修复完毕，保证设备正常运转，因缺件等情况当班内不能修复，交班班长与接班班长要交接清楚，交接不清楚，不准下班和接班，接班班长不到位，交班班长不得离开。
车间交接班安全管理制度范本
车间交接班安全管理制度范本一、目的与依据为确保车间交接班工作的安全和顺利进行，保障员工和设备的安全，特制定本制度。
本制度的制定依据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规。
二、适用范围本制度适用于本公司所有车间的交接班工作。
三、职责分工1. 车间负责人a. 负责车间交接班的安全管理工作，并向上级汇报交接班情况。
b. 负责制定并实施车间交接班的操作规程和安全措施。
c. 监督车间交接班过程中的安全操作，及时发现和纠正不安全行为。
d. 定期组织车间交接班员工进行安全教育培训。
2. 交接班员工a. 遵守车间交接班的操作规程和安全措施。
b. 确保交接班过程中的设备和工作区域的安全状况，如发现问题及时报告。
c. 积极参与车间交接班的安全教育培训，提高安全意识和技能。
四、车间交接班的安全管理措施1. 交接班前的准备a. 确认交接班员工是否已接受过相关的安全教育培训。
b. 员工应按照安全规定穿戴个人防护装备，并检查自身和交接班区域的安全状况。
2. 交接班程序a. 交接班员工应按照规定的工序进行交接班操作，不得随意改变工艺流程或程序。
b. 交接班员工应当将自己负责的区域的安全情况向接班人进行详细的说明，包括工作区域的隐患和注意事项等。
c. 接班人应仔细听取交接人的说明，确保对工作区域的安全情况有全面的了解。
3. 安全巡查a. 交接班员工应定期巡查工作区域，发现并及时排除隐患，确保工作区域的安全状况。
b. 交接班员工应注意设备的运行状态，如发现异常应立即上报，并采取相应的安全措施。
4. 紧急情况处理a. 在发生紧急情况时，交接班员工应立即采取紧急措施，并通知相关责任人。
b. 交接班员工应了解车间紧急预案，掌握紧急情况处理措施，并及时给予帮助和支持。
c. 在紧急情况处理完成后，交接班员工应向上级或相关部门进行报告和总结。
五、安全教育培训1. 车间负责人应定期组织车间交接班员工进行相关安全教育培训。
2. 教育培训内容包括但不限于安全操作规程、紧急情况处理等。
车间交接班安全管理制度
车间交接班安全管理制度车间交接班是生产车间中的重要环节，为确保生产工作的正常进行和员工的安全，需要制定相应的交接班安全管理制度。
以下是一个车间交接班安全管理制度的示例：一、交接班的时间、地点和方式1. 交接班时间为每班次开始和结束的时候，交班员应按时到达交接班地点，与接班员进行交接班工作。
2. 交接班地点为指定的交接班办公区域，交班员和接班员应在该地点进行交接班工作。
3. 交接班方式可以通过书面记录、口头沟通等形式进行，交接班人员应详细、准确地向接班员传达当前班次的工作情况和存在的安全隐患。
二、交接班内容1. 工作情况交接：交接班员应将当前班次的生产任务、工艺流程、设备状态、生产进度等工作情况向接班员详细汇报，确保接班员了解当前工作进展。
2. 安全隐患交接：交接班员应向接班员详细说明当前存在的安全隐患和事故风险，包括但不限于设备故障、操作操作规范是否得到遵守、特殊操作工艺等，确保接班员在接班后能够注意到并采取相应的安全措施。
3. 紧急情况交接：如有紧急情况需要处理，交接班员应向接班员说明当前处理的方式和进展情况，并提供相应的应急联系方式。
三、交接班责任1. 交班员责任：交班员应按规定的时间到达交接班地点，确保交接班工作的可靠性和准确性，如有必要，可以向上级领导汇报交接班情况。
2. 接班员责任：接班员应认真听取交班员的汇报，及时了解当前工作情况和存在的安全隐患，做好接班后的工作准备和安全措施。
4. 领导责任：生产车间领导应加强对交接班工作的监督和指导，确保交接班工作的规范和有效。
四、交接班记录1. 交接班应有书面记录，交班员应按规定填写交接班记录表，包括交接班的时间、地点、人员、工作情况和存在的安全隐患等，确保交接班工作的可追溯性。
2. 交接班记录表应由交接班员和接班员共同签字确认，确认交接班工作的真实性和准确性。
以上是一个车间交接班安全管理制度的示例，具体的制度可以根据实际情况进行调整和补充。
在制定和执行交接班安全管理制度时，应加强员工培训和宣传，提高员工的安全意识和责任意识，确保车间交接班工作的安全和高效。
车间交接班安全管理制度模版
车间交接班安全管理制度模版一、总则本车间交接班安全管理制度旨在确保车间安全工作的连续进行，减少事故风险，保障员工生命财产安全。
所有车间员工必须严守本制度，执行交接班时的安全操作规程，共同维护车间安全和生产秩序。
二、责任分工1. 车间主任负责车间的安全管理和监督，指定专人负责交接班安全管理工作。
2. 交接班班长负责与上下班员工进行交接班工作，包括安全事项的告知与注意事项的提醒。
3. 上下班员工负责执行和遵守交接班时的安全规定，配合班长完成交接班任务。
三、交接班流程1. 上下班员工在交接班前进行身体自查，确保身体状况良好。
2. 班长在交接班前了解本班上班员工是否有临时交接或短期代班情况，并核实其能否胜任工作。
3. 交接班时，班长与上下班员工进行面对面的交流，重点告知以下内容：a. 检查车间设备的工作状态；b. 提醒员工注意工作环境，特别是存在的安全隐患；c. 交代当班的要点和重点任务。
4. 接班员工需向上班员工了解过去班次中发生的重要问题或异常情况，包括但不限于设备故障、事故或安全隐患。
5. 上班员工将工作日志和相关记录完整、准确地交接给接班员工，并确保文件、工具和设备的安全。
四、安全交底内容交接班时，班长需要向上、下班员工提供必要的安全交底，特别是涉及到事故风险较高的工序和任务。
以下是交底的基本内容：1. 安全操作规程：包括车间基本安全规定、紧急情况处理程序以及消防、电气安全等方面的操作规程。
2. 特殊设备和工艺操作：针对特殊设备和工艺操作，班长需重点提醒相关人员，确保其理解和掌握正确操作方式，防范事故的发生。
3. 紧急情况处理：班长需向上、下班员工介绍车间的应急处理流程，包括各种事故类型的处理方法以及紧急逃生通道的位置等。
4. 安全巡检要点：班长在交接班时需要向上班员工传达安全巡检的重点内容和要求，确保车间安全设施和设备的正常运行。
五、交接班记录1. 交接班时，班长应当及时填写交接班记录，记录上、下班员工之间的交流内容和注意事项。
车间交接班管理制度(3篇)
车间交接班管理制度（3篇）车间交接班管理制度（精选3篇）车间交接班管理制度篇1第一条总则为完善车间交接班管理工作，促进公司正常运营，特制定本制度。
第二条交接班准备工作公司员工、领班须提前分钟到公司，召集由领班主持的工作例会，例会内容包括本班次日存在问题、处理结果通报本班当日注意事项，要求及人员调整等。
第三条机器交接领班及操作人员交班时须将本班机器、模具、产品质量情况及生产中存在的问题及生产机台所使用的工具、用具同接班人员作详细交待，并写入交接记录，否则凡未在书面交接中注明的一切责任由接班的相关人员负责。
第四条书面交接书面交接应由双方班次的领班签字，并交由审核，签字后生效。
第五条交接时间车间交接班应自起分钟内完成（两班制时间限制在），超过时间分钟内视迟到处理，分钟以上者视为缺勤，因前一班原因使下一班无法接班，其责任由前一班相关人员负责（非责任事故造成例外）。
第六条清洁工作当班操作人员及水口工，交班时应及时清洁机台，打扫机台__米以内的地面卫生，并及时将垃圾经门卫检查后放入垃圾区，不准将垃圾存在车间及公司大门口。
第七条故障处理当班操作人员在交班时若机器、工模出现故障时（如吃模、堵水口、模具冷却水漏水、模具部件有损、机器运转不正常），应写入交接记录，并由当班领班处理，待机器、工模正常，方可交班，否则接班人员可不接班，其造成的有关损失当班领班及相关人员负责。
第八条处罚车间全体人员均应遵守本制度，如有违反，由视情节轻重处以__元至__元罚款，直至降级、开除；对公司造成损害的，还应追究有关责任人员的赔偿责任。
第九条解释对本制度享有最终解释权。
第十条生效本制度自__年__月__日起生效。
车间交接班管理制度篇2一：接班1：接班人员应向交班人员了解设备情况、运行情况、操作变动、经验教训。
2：查阅交接班记录、运行日志。
3：接班检查：按本岗位要求进行全面检查，如有疑问应向交班人员询问清楚，对设备异动，操作异常后的变动应重点检查。
纺织厂班长交接班管理制度范本
一、目的为规范纺织厂生产班组交接班管理，明确交接班的方法、内容和双方责任与权利，提高员工工作效率和责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于纺织厂生产运行期间的生产班组交接班管理。
三、职责分工1. 生产管理部门负责制定、实施和监督本制度。
2. 班长负责组织实施本制度，并对本班组交接班工作进行监督。
3. 班组员工应按照本制度要求，认真执行交接班工作。
四、交接班时间1. 交接班时间：早班交中班为上午7:45-8:00，中班交夜班为下午16:45-17:00，夜班交早班为凌晨0:45-1:00。
2. 交接班地点：各生产车间指定的交接班室。
五、交接班程序与内容1. 交班准备（1）交班人员应在交班前1小时对设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产（环境整洁、整理）等情况进行全面检查。
（2）交班前20分钟，将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。
2. 接班准备（1）接班人员应提前10-15分钟到达岗位，按规定要求穿戴好劳动防护用品。
（2）接班人员应认真查看《交接记录表》，了解本班工作任务和上班工作情况。
3. 交接班过程（1）交班人员应向接班人员详细介绍本班生产、设备运行、安全、卫生等情况。
（2）接班人员应认真听取交班人员介绍，并对生产现场、设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况进行逐项检查。
（3）重点检查生产部位、生产数据、工具用具等，确保交接班工作全面、准确。
4. 交接班手续（1）交接班双方在《交接记录表》上签字确认，代表交接班手续已履行完毕。
（2）签字确认后，双方不得因交接班问题产生争执。
六、交接班注意事项1. 交接班过程中，双方应保持良好的沟通，确保信息传递准确无误。
2. 交接班双方应严格遵守操作规程，确保生产安全。
3. 交接班双方应共同维护生产现场环境卫生，保持设备整洁。
七、监督与考核1. 生产管理部门对交接班工作进行定期检查，对违反本制度的行为进行严肃处理。
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车间交接班管理制度The Managerial Rules of the Working Handover and Takeover 为加强生产管理，提高产品产量和质量，保证生产安全，确保车间生产环境清洁卫生，明确交接班责任，特制订车间交接班管理制度：In order to strengthen the production management, improve the product’s quantity and quality, guarantee the production safety and the environment sanitation in the workshop, clarify the working hand over and take over responsibility, specially formulate the working hand over and take over management rules:织造车间交接班管理制度The Management Rules of the Working Hand over and Take over in the Knitting Workshop 1．接班班长提前30分钟进入工作岗位，办理交接班记录手续。
The monitor who is going to take over the work should get to the post 30 minutes ahead, make the procedure of working hand over and take over.2．交班必须保持机台及地面的清洁卫生。
Keep clean of the machine and the floor when handing over.3. 交接班必须保障设备正常运转，确保设备连续化生产，如设备出现故障，保全工当班内必须修复完毕，保证设备正常运转，因缺件等情况当班内不能修复，交班班长与接班班长要交接清楚，交接不清楚，不准下班和接班，接班班长不到位，交班班长不得离开。
When taking over and handing over, the worker should insure that the equipment is in working order and keeping it continuous working, for the defect should ask the repairman who is on duty to repair and guarantee the equipment runs smoothly; if the defect could not be repaired for the reasons such as spare part shortage and etc on duty, the handing over monitor should make clear to the taking over monitor, the one who doesnot make the working clear could not leave and taking over, the handing over monitor can not leave when the taking over monitor get the working place.3．交班班长必须写清机台所织坯布纱支的产地、品名、规格、克重，不能混织，交接不清不能下班。
同时，接班班长也不能接收不清的机台。
The handing over monitor should clear record the yarn’s place of origin, name, specification and weight, forbid the mixed weaving, the one who does not make the working clear could not leave. Meanwhile, the taking over monitor can not take over the working that unclear.4．交接班必须将原材料区域内棉纱产地、纱支及那个机台使用，必须当面交接清楚，合理调配，不能因原材料造成设备停台。
如因交接不清造成设备停台，交班班组要承担接班班组由此影响的产量和质量。
When handing over and taking over, the monitors should explain clear of the yarns' original place, yarn count, and the working situations of the equipment in the raw materials area, regulate and ration reasonably, avoiding the pause of the equipment for the reason of raw materials. If the equipment paused for the unclear handover and takeover, the handing over team should take on the p roduct’s output and quality of the take over team.5．辅助设施，气枪、加湿器、风机保持正常使用，如造成损坏，当班负维修责任。
Keep the Accessorial facility, gas cleaning gun, humidifier, and fan runs smoothly, the monitor who is on duty in charge of the repair of the defect.6．当班存在安全隐患，当班要及时处理，如在当班时间内无法处理，要注明原因，以便接班进行处理，确保安全生产。
For the hidden trouble, the monitor who is on duty should deal with in time, if thetrouble can not be solved, the monitor should clear indicate the reason and let the taking over monitor to deal with, guarantee the safety production.7．在交班班长没有办理交接手续阐自离开的情况下，为保证生产的正常运行，接班班长可在接班手续不完备的情况下组织生产，接班班长要及时向车间主任、工程师或上级领导汇报，车间对交班班长视情节轻重进行处罚。
同样，对接班班长在无特殊情况下，交接不及时到岗，对接班班长同等处罚。
Under the condition that the handing over monitor left without making any procedure, in order to keep the operation of the production regularly, the taking over monitor can organize the production without the uncompleted procedure, timely report to the workshop manager, engineer or high-level leadership, the workshop leadership should impose punishment for the handing over monitor according to the situation. At the same time, the taking over monitor who failed to take over the work in time without specific reason also will be punished.8．交班挡车工、保全工必须面对面交接，没有办理交接班手续阐自离开者，视情节轻重，车间对交接人进行处罚。
同样，接班对挡车工、保全工在交接过程中，无特殊情况没有及时到岗，对接班人进行同等处罚。
Making the work handover and takeover in the presence of the workers and the repairmen, the worker who left without making any procedure the workshop leadership should impose punishment for the handing over monitor according to the situation. At the same time, the worker or the repairman who failed to take over the work in time without specific reason also will be punished.9．如实填写交接班记录，双方签字确认，以便责任划分。
Fill in the working hand over and take over record faithfully, both of the handingover monitor and the taking over monitor should sign to confirm, in order to divide responsibility.商标车间交接班管理制度The Management Rules of the Working Hand over and Take over in the Label Workshop1.每天必须提前15分钟进入工作岗位，穿戴好工作服，班长办理交接班手续，交接班时必须保持机台及地面的清洁卫生。
The worker who is going to take over the work should get to the post 15 minutes ahead, wear the work clothes, make the procedure of working hand over and take over, keep clean of the machine and the floor when taking over.2.交班时必须保障设备的正常运转，确保设备连续化生产，如设备出现故障，保全工当班必须尽快修复，因缺件等当班内不能修复的，交班班长和接班班长及交班保全和接班保全要交接清楚，交接不清楚不准下班和接班。