部门用人计划申请报批
科室用人计划申请
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会议要求各部门向人力资源部向人资提交用人需求计划表
关于申报20xx年度用人需求计划的通知各部门领导：为了合理配置我公司人力资源，做好2014年度各类人员的补充工作，并协助人力资源部做好2014年招聘计划，现组织开展2014年度各部门用人需求计划的申报工作，现将有关事项通知如下：一、申报原则及依据各部门应在充分挖掘现有人力资源，认真分析现有各部门团队现状的基础上，着眼于各部门本年度工作计划的实际需要，用人合理、实事求是的原则申报本部门下年度用人需求计划。
二、申报用人需求计划种类1.招聘全职工作人员岗位需求计划；2.招聘实习岗位需求计划。
三、具体要求1.各部门要在充分协调内部分工基础上，申报本部门的用人需求计划。
2.各部门申报需求计划的同时，需上报一份申报报告，就本部门目前教职工队伍现状及需求计划申报的理由做具体说明。
3.招聘岗位人员还需满足以下条件：（1）作为专业技术、行政管理骨干引进的高层次的人才原则上必须具有中、高级以上职称，具有相关岗位国家级注册证书，本科以上学历；（2）作为实习专业技术、行政管理人员引进的应届毕业生原则上要求为应届下一年度毕业的在校统招本科大学生；（3）其它专业技术人员引进要求大专以上学历，应届毕业生要求统招本科以上学历，助理以上职称，及其他相关行业从业资格证书；行政管理人员引进的人员要求为统招本科及以上学历。
人力资源部二〇xx年二月七日篇二：部门年度用人计划申请表部门年度用人计划申请表___________年度部门名称：时间：篇三：用人申请计划2012年策划中心用人申请计划（第一章：部门人员架构）注明：以上人员架构暂时适用于目前集团策划中心日常运营工作，针对公司各大节点及产品规划定位现阶段商业街销售及招商的情况，可根据公司需要及特点逐步完善该架构，启动阶段仅以红色标块人员配置为基础。
薪资按级别对应依次如下：策划中心工作职责说明书策划中心总监职责1、对外代表集团策划中心，对各部门执行公司相关决策；2、负责根据公司具体要求制定策划管理制度、程序、并监督贯彻执行。
科室用人计划申请
科室用人计划申请尊敬的[上级部门/领导]：您好！随着我科室业务的不断拓展和深化，以及医院/单位整体发展战略的推进，为进一步提升科室工作效率、服务质量及科研创新能力，确保各项工作的顺利开展与高质量完成，现结合我科室当前人员配置情况及未来发展规划，特向贵部门提出以下用人计划申请。
一、科室现状分析1.人员结构：目前我科室共有员工XX名，其中高级职称XX人，中级职称XX人，初级职称及辅助人员XX人。
虽然团队整体结构相对稳定，但在某些关键岗位及新兴业务领域存在人员短缺现象。
2.业务负荷：随着患者数量的增加、医疗技术的更新以及科研项目的增多，科室现有的人力资源已难以满足日益增长的工作需求，特别是在[具体业务领域，如急诊救治、慢性病管理、新技术应用、科研项目等]方面显得尤为突出。
3.发展需求：为响应医院/单位的发展规划，我科室计划在未来一年内开展[具体项目或业务扩展计划]，这将对人员配置提出更高的要求，需要引进更多具有专业技能和创新能力的优秀人才。
二、用人计划申请基于上述分析，特申请以下用人计划：1.岗位需求：o[岗位一]：计划招聘XX名，要求具备[具体学历、专业、工作经验等条件]，主要负责[具体工作职责]。
o[岗位二]：计划招聘XX名，需具备[相关资质或技能]，以加强[具体业务领域]的工作力量。
o……2.招聘方式：建议通过[校园招聘、社会招聘、内部推荐、猎头公司等]多种渠道进行招聘，确保吸引到更多符合要求的优秀人才。
3.培训与发展：对于新入职员工，将制定详细的培训计划，包括入职培训、专业技能培训、职业规划指导等，以促进其快速成长并融入团队。
同时，建立完善的晋升机制，激励员工不断提升自我，为科室发展贡献力量。
三、预期效果通过本次用人计划的实施，预期将达到以下效果：1.缓解科室人力资源紧张状况，提升工作效率和服务质量。
2.增强科室在[具体业务领域]的竞争力，推动科室业务持续发展。
3.吸引并留住更多优秀人才，为科室的长远发展奠定坚实的人才基础。
请示和批复范文
请示和批复范文请示。
标题，关于新员工培训计划的请示。
各位领导：我是人力资源部门的小王，我在此向各位领导请示一个关于新员工培训计划的事宜。
随着公司业务的不断扩张，我们计划在近期招聘一批新员工，以满足公司发展的需要。
然而，新员工的培训问题一直是我们关注的焦点。
为了确保新员工能够快速适应工作并且提高工作效率，我特向各位领导请示，希望能够得到您们的支持和指导。
具体来说，我计划在新员工入职后的第一周安排一次全面的培训，内容包括公司的组织架构、企业文化、工作流程、规章制度等方面的介绍。
同时，我们还将邀请公司内部的资深员工和管理人员进行经验分享和技能培训，以便新员工能够更快速地融入团队并且提高工作能力。
此外，我还计划在新员工入职后的第三个月进行一次跟踪培训，以了解新员工在工作中的表现并进行针对性的指导和培训。
我相信通过这样的培训计划，我们可以帮助新员工更好地适应工作，并且提高工作效率，从而为公司的发展贡献力量。
希望各位领导能够审慎考虑我的请示，并提出宝贵的意见和建议。
谢谢！此致。
敬礼。
人力资源部小王。
日期，XXXX年XX月XX日。
批复。
标题，新员工培训计划的批复。
小王：关于你提出的新员工培训计划，请示收悉。
经过研究和讨论，我们对你的提议表示认同，并决定全力支持你的工作。
新员工的培训问题一直是我们关注的重点，你提出的培训计划符合公司的发展需要，也符合新员工的实际情况。
我们相信通过这样的培训计划，新员工能够更快速地适应工作并且提高工作效率，为公司的发展做出贡献。
在实施过程中，你需要与相关部门密切合作，确保培训计划的顺利进行。
同时，你还需要及时总结和反馈培训效果，以便不断改进和完善培训计划。
最后，希望你能够不断提升自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。
祝工作顺利！此致。
敬礼。
领导。
日期，XXXX年XX月XX日。
以上为一篇关于新员工培训计划的请示和批复范文，希望对你有所帮助。
公司用人报批制度范本
公司用人报批制度范本一、总则第一条为了规范公司用人行为，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门及子公司在招聘、录用、辞退、辞职、人事调整等用人过程中的报批工作。
第三条公司用人报批工作应遵循合法、公正、公开、竞争、择优的原则，注重人才选拔与培养，提高公司整体素质。
二、招聘与录用第四条公司招聘员工应根据实际业务需要，制定招聘计划，明确招聘职位、人数、条件等。
第五条招聘信息应在公司内部公告栏、官方网站等渠道发布，确保招聘信息的公开、透明。
第六条应聘者应按照公司规定的报名方式进行报名，提交相关材料。
公司人力资源部门对报名者进行资格审查，确定面试人选。
第七条公司组织面试，面试成绩合格者进入考察环节。
考察期一般为一个月。
考察期间，公司对考察对象的综合素质、工作能力、道德品质等方面进行评估。
第八条考察合格者，由公司总经理审批录用。
人力资源部门负责与录用者签订劳动合同，办理入职手续。
三、辞退与辞职第九条公司员工有以下情形之一的，予以辞退：（一）合同期内，严重违反公司规章制度，影响公司正常经营的；（二）合同期内，不胜任工作，经过培训和调整仍不能满足岗位要求的；（三）合同期内，因个人原因连续旷工超过十五天的，或一年内累计旷工超过三十天的；（四）合同期内，严重失职、徇私舞弊，给公司造成重大损害的。
第十条公司员工有以下情形之一的，允许辞职：（一）合同期内，因个人原因提出辞职的；（二）合同期内，因家庭、健康等原因需要辞职的；（三）合同期内，员工与公司协商一致解除劳动合同的。
第十一条员工辞退、辞职应提前向部门负责人提出申请，部门负责人审核后报总经理审批。
人力资源部门负责办理离职手续。
四、人事调整第十二条公司根据业务发展和员工表现，可进行人事调整。
人事调整包括岗位调整、职务晋升、降职等。
第十三条人事调整由部门负责人提出申请，经总经理审批后，由人力资源部门负责组织实施。
部门用人需求申请表2
一、部门组织架构及职能1.行政人力资源部1.1 岗位设置图（部门组织结构图）1.2 部门编制部门编制各位说明。
1.3 部门使命部门设置使命及设置需求1.4 部门职责1.4.1人力资源管理❖招聘、绩效、考勤❖劳动关系、劳动纠纷❖员工福利❖人力资源战略管理；1.4.2行政管理❖管理制度制定；❖公司管理流程梳理；❖公司经营管理流程制定；❖后勤保障（办公用品、办公区域、资产管理）1.4.3公共关系❖物业、派出所、安保公司、供应商❖外部客户接待工作安排；❖ 1.4. 4公益活动通过持续性开展公益活动, 提高公司社会形象等工作。
五、各岗位职责说明行政人力资源理2. 职位关系图:直接下级人数: 4人间接下级人数: 2人3. 基本目标:3.1保证部门的正常运作,全面负责部门日常事务的管理工作, 对部门的各项工作最终负责；3.2 制订公司层面流程管理, 确保公司内部职能部门运转。
5. 工作联系5.1.1.5.1 内部联系:地产公司各部门: 行政人力资源协调工作5.1.2.5.2 外部联系:其他: 社会各专业部门的联系和合作6.1. 6. 任职要求6.2.学历及专业背景要求（含资格证书要求）6.2.1.大学本科或以上学历6.2.1.经验要求:6.2.2.5年以上房地产行政人力资源管理经验6.1.1.技能要求:6.1.2.基本技能: 较强的文字处理能力, 语言表达能力。
6.1.3.业务技能：熟悉劳动政策法规, 熟悉销售及项目运作流程, 具备相当的行政、人力、运营管理知识。
6.1.4.管理技能：具有组织协调能力, 具有较强的沟通能力。
6.2.2.外语技能: 无要求。
计算机技能: 熟练掌握各种办公软件。
其它技能：房地产基础知识, 市场营销基础知识, 法律基础知识。
7.审批意见。
单位用人申请报告
单位用人申请报告一、引言近年来，我单位在业务发展上取得了快速的增长，但由于用工需求的增加，目前人力资源面临挑战。
因此，为了满足公司发展的需要，特向上级部门提出本次用人申请报告，旨在寻找合适的员工加入我们的团队，为公司发展贡献力量。
二、拟招聘岗位及用途根据公司目前业务情况及未来发展规划，我们拟招聘以下岗位，具体用途如下：1. 市场营销部招聘市场推广人员：随着业务规模的扩大，市场推广人员的招聘对于公司的品牌推广、市场拓展及销售业绩的提升至关重要。
招聘的市场推广人员将负责市场调研、品牌宣传、推广活动策划等工作，为公司的市场开拓提供支持。
2. 人力资源部招聘人事专员：随着公司规模的扩大，人力资源部门需要更多的人事专员来处理招聘、培训、绩效管理等工作。
招聘的人事专员将配合人力资源经理完成日常的人事管理工作，为公司的员工管理提供有力的支持。
三、招聘需求分析为了确保本次招聘的准确性和有效性，我们进行了招聘需求分析，具体分析如下：1. 市场推广人员需求分析：（1）岗位职责：市场推广人员主要负责品牌推广、市场调研、推广活动策划等工作，并能根据市场需求提供有效的营销方案。
（2）任职资格：具备良好的市场营销理论基础，具备一定的市场分析能力和策划能力，能独立完成市场推广工作。
有相关工作经验者优先考虑。
（3）工作时间及薪资待遇：全职工作，工作时间为每周40小时，根据个人能力和工作经验提供具有竞争力的薪资待遇。
2. 人事专员需求分析：（1）岗位职责：人事专员主要负责招聘、培训、绩效管理等工作，协助人力资源经理完成员工管理工作。
（2）任职资格：具备一定的人力资源管理基础知识，熟悉招聘流程，能独立完成招聘相关工作。
有相关经验者优先考虑。
（3）工作时间及薪资待遇：全职工作，工作时间为每周40小时，根据个人能力和工作经验提供具有竞争力的薪资待遇。
四、招聘方法为了能够吸引优秀的人才申请我们的岗位，我们将采取以下招聘方法：1. 网络招聘：利用各大招聘网站及社交媒体平台发布招聘信息，提高招聘曝光度，吸引更多的求职者。
单位用人申请报告范文
单位用人申请报告范文尊敬的领导：我是XX部门的员工，特向您提交本次的单位用人申请报告，希望能够得到您的批准和支持。
一、申请人员信息根据我们部门的工作需求以及人员调整计划，经过充分的考量和评估，我们提出如下人员增补和调整的申请：1. 人员增补根据工作量增加以及部门内目前工作分配不均的情况，我部门需要增加X名人员支持工作。
我们已经进行了相关的市场调研和人才储备工作，找到了X位非常符合我们岗位要求的候选人。
他们均具有X年的相关工作经验，且在上家公司表现突出。
2. 人员调整目前我们部门存在着工作职责重叠和工作内容不匹配的情况。
为了更好地适应业务发展需求，我们拟对人员进行调整，具体如下：（1）将A同事从原有的岗位调整到新设立的X岗位，负责XX工作。
（2）将B同事从原有的岗位调整到新设立的Y岗位，以解决目前工作职责模糊的问题。
二、人员需求分析及工作安排1. 人员增补根据我们部门的工作情况和发展计划，我们必须增加一些人力资源来满足日益增长的工作需求。
新招聘的人员将主要负责以下工作内容：（1）XXXX（2）XXXX（3）XXXX我们为每位候选人制定了详细的工作计划和发展规划，并将提供必要的培训和指导，以确保他们能够顺利融入团队并胜任工作。
2. 人员调整针对目前存在的工作职责重叠和不匹配的情况，我们拟对相关人员进行调整以优化工作流程和人员配置，具体安排如下：（1）A同事将从原有的岗位调整到新设立的X岗位。
X岗位的工作主要涉及XXX，XX，XXX等方面的工作。
（2）B同事将从原有的岗位调整到新设立的Y岗位。
Y岗位主要负责XXXX。
通过此次调整，我们将合理地分配工作内容，避免工作冲突和重叠，提高工作效率。
三、申请理由1. 人员增补目前部门内的工作压力越来越大，目前的人员配置已经难以满足业务发展的要求。
经过详细的分析和评估，我们确定了需要增补人力的必要性。
新招聘的人员具备良好的专业素质和丰富的工作经验，将能够迅速适应工作并提高工作效率。