市政工程施工现场管理内容与要求
市政道路建设工程施工安全管理规范
市政道路建设工程施工安全管理规范一、前言市政道路建设工程是城市基础设施建设的重要组成部分，关系到城市的交通运输、环境形象和市民群众的生活品质。
为了确保市政道路建设工程的顺利进行和安全施工，制定一套科学合理的安全管理规范势在必行。
本文以市政道路建设工程施工安全管理为主题，就规范的内容、管理的要求等方面进行探讨，以期为市政道路建设工程的安全管理提供借鉴和参考。
二、安全管理目标1.施工现场人员的安全保障施工现场是市政道路建设工程直接操作和施工的地方，必须保证施工人员的人身安全，防止因安全事故导致伤亡事故的发生。
2.设备设施的安全运行市政道路建设工程需要使用各种设备设施，包括施工机具、运输车辆等。
必须确保这些设备设施的正常运行，防止因设备故障引发安全事故。
3.交通安全的保障市政道路建设工程通常涉及到交通管制和交通改道等，必须确保交通安全，防止因施工活动引起的交通事故。
4.环境保护市政道路建设工程对于周围环境的保护具有重要意义，必须确保施工活动对环境的影响在可控范围内，减少污染和破坏。
三、安全管理措施1.施工前期准备在进入施工现场之前，必须进行全面的前期准备工作。
包括评估施工风险，编制详细的施工方案，确定施工过程中可能涉及的安全隐患，并采取相应的预防措施。
2.施工现场管理施工现场是安全管理的核心区域，必须实行专人负责的制度，建立健全的安全管理制度和工作程序。
要加强对施工现场人员的教育和培训，提高他们的安全意识和操作技能。
同时，要加强对施工材料和设备的检查和监管，确保其符合安全要求，防止事故隐患。
3.施工过程中的安全防护在施工过程中，应加强对施工现场的安全防护。
包括建立安全警示标志，划定施工区域，并采取有效的安全防护措施，保证安全施工。
同时，要定期进行安全检查和巡视，及时发现和处理安全隐患。
4.施工结束后的清理和整改在施工结束后，要及时清理施工现场，确保施工区域的安全达到要求。
同时，要进行事故原因的分析和总结，及时采取措施进行整改，避免类似事故再次发生。
市政工程文明施工管理措施
市政工程文明施工管理措施现场是企业的窗口，项目经理必须树立“外占市场、内抓现场、以创建文明工地强化现场管理”的思想，在施工中以现场管理为中心，推行创建文明工地活动，使管理职责落实到现场，管理人才流向现场，技术进步渗透到现场，企业后勤服务到现场。
通过创建文明工地活动，强化施工现场的施工质量、施工进度和安全生产管理、促进现场管理水平稳步提升。
1、以项目经理为首组建文明工地领导小组，负责处理、协调文明施工的日常事务工作。
2、本项目无法采用全封闭施工，现场入口处必须设置安全警示牌，危险区域设置醒目的禁令牌，安全通道口及危险区域设置明显的提示牌，施工现场四周悬挂警示灯，设置文明礼貌标语，项目部管理人员实行挂牌上岗制。
3、现场的生活垃圾和建筑垃圾分类堆放。
4、施工安全达标创新。
5、施工现场建立一整套的保证体系，制定生产、安全教育制度和安全技术措施，建立项目安全定期检查制度6、建立工程质量保证体系，落实从项目经理到施工班组的岗位责任制，实行奖罚制度。
7、设专人负责和整理资料工作，做到工程技术资料与施工进度同步，并要求做到准确、及时、真实、完整。
8、进入施工现场的原材料均应有厂家的出厂合格证和材质证明，并取样检验。
在工地建立施工过程的自检，在自检合格的基础上申请验收或交接检查。
上道工序不合格，不准进行下道工序，验收交接均应有检查记录，填写交接、验收签单。
9、现场配置开水器，保证饮水供应。
10、制定文明公约，对全体人员进行多形式的教育活动，坚持文明用语、文明举止、文明施工，在安全生产、文明施工、法制观念等方面采取组织教育同自我教育相结合的方法，并在现场颁布用工管理和综合治理等方面的规定和制度，定期召开现场施工负责人和班组长会议，交流情况，解决问题。
11、在施工休息时间开展各种有益的娱乐活动，工地办好黑板报、宣传栏以丰富职工的业余文化生活。
12、安排专人负责治安保卫工作，负责建立现场保卫制度，落实安全值班、组织夜间现场巡逻、制定门卫登记制度并认真执行。
市政工程施工规范有哪些
市政工程施工规范主要包括以下几个方面：一、施工现场管理1. 施工现场应当进行硬化处理，道路应当坚实畅通。
2. 施工现场四周应使用硬质材料进行围挡封闭，高度不得低于 1.8米。
在市区内，围挡高度应根据具体情况确定。
3. 施工现场应当设置排水系统，保持场地内排水畅通，不得随意排放。
4. 施工现场的孔、洞、口、沟、坎、井以及建筑物临边应设置围挡、盖板和警示标志，夜间应设置警示灯。
5. 施工现场的各类脚手架（包括操作平台及模板支撑）应按照标准进行设计，采取符合规定的工具和器具，按专项安全施工组织设计搭设，并用绿色密目式安全网全封闭。
6. 施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用应符合临时用电规范。
二、施工质量管理1. 施工单位应按照工程设计文件和施工技术标准进行施工，确保工程质量。
2. 施工单位应建立健全质量管理体系，加强对施工过程的质量控制。
3. 施工单位应定期对施工人员进行质量教育和技术培训，提高施工质量。
4. 施工单位应做好施工记录，保证施工过程的可追溯性。
三、施工安全管理1. 施工单位应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全生产职责。
2. 施工单位应制定施工现场安全生产规章制度，严格执行国家有关安全生产的法律、法规和政策。
3. 施工单位应定期对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
4. 施工单位应做好施工现场的安全防护工作，为施工人员提供安全、卫生的劳动条件。
5. 施工单位应制定应急预案，应对突发事件和事故。
四、环境保护与文明施工1. 施工单位应遵守国家有关环境保护的法律、法规，采取有效措施，减少施工过程中对环境的影响。
2. 施工单位应做好施工现场的卫生工作，保持场地清洁，防止污染。
3. 施工单位应尊重当地风俗习惯，遵守社会公德，维护社会稳定。
4. 施工单位应加强施工现场的保卫工作，防止安全事故和物品损失。
五、工程验收与保修1. 工程完工后，施工单位应按照合同约定和国家有关工程质量验收标准进行自检。
市政工程施工现场安全管理方案
市政工程施工现场安全管理方案第一节基本规定1、项目经理部应建立健全安全生产责任制、安全管理制度和安全操作规程，并严格执行。
2、项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，对施卫现场安全生产负全面责任。
3、施工现场管理人员必须熟悉安全生产相关的规范、标准，并严格执行，不得违章指挥；作业人员必须熟悉安全生产相关的规定及本岗位的安全操作规程，不得违章作业。
4、项目经理部应建立健全安全生产保障体系和监督体系。
总包单位和分包队伍应配备专职安全员。
5、施工单位在开工前应对施工管理人员及作业人员进行安全教育培训，并经考核合格后方可上岗。
6、项目经埋部应建立安全生产检查制度。
对施工现场进行定期检查或专项检查，对存在的事故隐患必须及时整改。
7、项目经理应确保安全生产资金的有效使用，安全生产资金不得挪作他用。
8、项目经理部应建立验收确认制度，对机械设备和施工机具、施工用电、脚手架、各类安全防护设施及安全防护用品等进行验收，确认符合标准要求，方可使用。
9、施工项目实行总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。
总承包单位依法将工程分包给其他单位的，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。
分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理。
分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任。
10、项目经理部应针对季节性施工特点，制定相应的安全技术措施，并严格落实。
11、工程开工前施工单位应根据建设单位、勘察单位提供的施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播、电视等地下管线，相邻建筑物和构筑物、地下工程等资料和报告，制定和采取相应的安全保护措施。
并对地下管线和工程进行人工刨验，严禁在未探明地下管线和工程准确位置的盲目施工。
12、施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案。
13、施工单位必须对危险性较大的分部分项工程编制安全专项施工方案。
对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应当组织专家对安全专项施工方案进行论证。
市政管网工程施工现场制度
市政管网工程施工现场制度一、总则为了保障市政管网工程施工现场的安全生产及顺利进行，提高工程质量，制定本制度。
二、施工组织1. 项目经理负责组织施工，保障施工现场的安全生产和环境保护工作。
2. 工程部负责制定施工进度计划和控制施工进度。
3. 安全部负责制定施工现场安全管理制度，负责施工现场安全生产管理工作。
4. 质量部负责制定质量管理制度，负责施工现场质量管理工作。
5. 材料部负责配送施工所需材料，并做好材料管理工作。
6. 设备部负责配送施工所需设备，并做好设备管理工作。
三、劳动保护1. 所有参与施工的工人必须经过岗前培训，掌握相关安全操作规范。
2. 施工人员必须佩戴好安全帽、安全鞋等防护用品，严禁穿拖鞋、拖鞋等不符合安全要求的服装。
3. 施工现场应设置安全警示标识，保证施工区域的安全通道畅通。
4. 施工现场应设置消防器材，定期进行演练，并设立应急预案，保障施工现场发生火灾等突发事件时的及时处理。
5. 施工现场必须保持整洁，杜绝乱堆乱放现象，确保施工现场安全整洁。
四、环境保护1. 施工现场应设置固定的废弃物收集点，分别投放不同种类的垃圾。
2. 项目经理应对施工现场的污水、废气等进行监测，确保不对周边环境造成污染。
3. 施工现场应加强对施工噪音的管理，尽量减少噪音对周边居民的影响。
4. 施工现场应定期清理周边道路，保证施工现场周围环境卫生。
五、安全生产1. 施工现场应制定施工安全管理制度，并将制度告知施工人员，确保施工人员对安全管理制度的知晓和遵守。
2. 施工现场应定期组织安全生产培训，提高施工人员的安全意识。
3. 项目经理应负责安全生产监督工作，定期组织安全检查，查找安全隐患并制定整改措施。
4. 施工现场应设置安全警示标识，提示相关人员注意施工安全。
5. 施工现场应设立应急预案，确保发生事故时的及时处理，保障施工人员和施工物的安全。
六、质量管理1. 施工现场应严格按照设计图纸和规范要求施工，确保工程质量。
市政公路工程监理细则的施工现场管理与规范要求
市政公路工程监理细则的施工现场管理与规范要求市政公路工程监理是保障道路建设质量的重要环节，而施工现场管理与规范要求是确保监理工作顺利进行的基础。
本文将从施工现场管理的重要性、管理要求与措施以及规范要求等方面进行探讨。
一、施工现场管理的重要性施工现场管理是市政公路工程监理工作中不可或缺的环节。
合理的施工现场管理可以有效控制工程质量、进度和安全，保证道路工程按照设计要求进行，避免事故和质量问题的发生。
同时，施工现场管理还能提高施工效率，减少不必要的成本和资源浪费。
因此，严格的施工现场管理是市政公路工程监理工作的基础。
二、施工现场管理的要求与措施1. 施工现场安全管理施工现场安全是施工管理的重要方面。
监理应对施工现场进行全面的安全检查，制定并执行安全管理制度和措施。
施工单位要建立健全安全责任制，加强安全培训，并配备必要的安全设施。
监理应定期检查施工现场的安全措施是否到位，并及时协调解决存在的安全隐患。
2. 施工现场环境管理施工现场环境管理包括噪音、扬尘、排水、道路交通等方面。
监理应监督施工单位采取有效措施控制施工噪音和扬尘污染，保障周边居民的生活质量。
另外，施工单位还应合理规划施工场地，保证排水畅通，防止积水和溃坡等问题。
道路交通管理也是重要的一环，监理应协调施工阶段与道路交通的协调，确保施工对交通的影响达到最小。
3. 施工质量管理施工质量是市政公路工程的核心要求。
监理应对施工质量进行全面监督，确保施工单位按照规范和设计要求进行施工。
监理应加强对施工工艺、施工材料、施工设备等方面的检查，及时发现和纠正施工质量问题，确保道路工程达到设计要求。
4. 施工进度管理施工进度管理是保障工程按时完工的重要环节。
监理应对施工进度进行跟踪和控制，及时发现施工延误的原因，并与施工单位进行协调，解决进度滞后的问题。
监理还应定期向建设单位提交施工进度报告，保证施工进度的透明度和可控性。
三、规范要求市政公路工程监理细则对施工现场管理提出了一系列具体要求与措施。
房屋建筑和市政基础设施工程施工现场文明施工管理规定
房屋建筑和市政基础设施工程施工现场文明施工管理规定1. 总则在建筑和市政基础设施工程施工现场施工过程中，为了维护公共利益、保障施工人员的安全和健康，规范施工行为，提升文明施工水平，特制定本文明施工管理规定。
2. 文明施工要求2.1 施工现场秩序1.保持施工现场干净、整洁，避免杂物乱放乱扔；2.施工设备、材料应统一放置整齐，不得占用公共通道； 3.烟蒂、废弃物等垃圾应归置到指定处，不得乱丢乱倒，不得在建筑设施上乱写乱画； 4.施工现场应定期清理，保持施工环境整洁。
2.2 施工现场作业1.施工期间，应根据实际情况合理规划建设工作，避免造成噪音、污染、安全事故等； 2.按规定时限进行数据采集、照明、换气等设施作业； 3.施工作业期间，应最大程度减少影响周边居民的生活，要确保施工作业与周边的交通秩序和人员活动的协调。
2.3 施工现场安全1.对施工人员进行安全教育，制定安全操作规范；2.设置安全防护设施，如安全网、降落伞等； 3.对施工现场进行安全巡查，及时发现危险隐患并进行处理； 4.对现场作业人员进行个人防护措施的宣传和指导。
2.4 施工现场环保1.施工过程中严格遵守环卫保洁制度，及时清理施工现场及周边的环境卫生；2.严格遵守环保法律法规，保证施工过程中不产生污染；3.合理安排施工作业，减少噪音和粉尘污染； 4.对液体废弃物采取科学处理，确保环境不受污染。
3. 管理措施3.1 施工现场文明施工评定根据施工现场的文明程度，现场将被进行评定，评定标准包括现场秩序规范性、安全隐患处理规范性、环保措施规范性、作业管理规范性等多项指标，评定结果通常会影响到承包商的信用记录情况。
3.2 严格执法惩罚对于不遵守规定、影响施工及周围居民的生活、环境、安全等不文明施工行为，将对相关责任单位和事故责任人进行行政、经济和法律责任追究。
3.3 示范引领承包商要成立专项文明建设领导小组，分管文明施工工作，推行文明施工标准，建设文明施工示范工地，鼓励企业间学习交流，全员培训等措施，提高施工现场文明化水平。
市政工程施工与质量验收规范的施工现场管理要求
对应急预案进行定期评审，并根据实际情况及时更新，以确保预案的针对性和有 效性。
应急物资准备
物资清单编制
根据应急预案的需求，编制应急物资 清单，包括救援设备、医疗用品、生 活物资等。
物资管理与维护
对应急物资进行定期检查、维护和更 新，确保物资的质量和可用性。
定期演练与培训
演练计划制定
保持施工现场整洁、有序，材料堆放整齐，道路 畅通。
加强施工现场的安全管理，确保施工安全和人员 安全。
施工现场清洁卫生
定期清扫施工现场， 保持环境整洁。
做好垃圾分类和废弃 物处理工作，防止环 境污染。
提供卫生设施，确保 施工人员个人卫生。
05
应急处理与事故预防
应急预案制定
制定应急预案
根据施工现场的特点和潜在风险，制定相应的应急预案，明确应急组织、救援流 程和资源调配方案。
在施工前应清除现场的障碍物， 包括树木、建筑垃圾、地下管线 等，确保施工安全顺利进行。
施工组织设计
施工计划
根据工程规模、工期要求、资源条件 等因素，制定详细的施工计划，包括 施工进度、劳动力、材料需求等。
施ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ组织
合理配置施工资源，明确各部门的职 责和分工，确保施工过程中的协调与 配合。
施工材料准备
验收资料管理
建立验收资料管理制度
制定验收资料管理规定，明确验收资料的编 制、审核、归档等要求。
验收资料信息化管理
建立验收资料信息化管理系统，实现验收资 料的电子化存储、查询和共享。
验收资料分类管理
根据工程内容和专业特点，将验收资料分类 整理，便于查询和使用。
验收资料保密管理
加强验收资料保密管理，防止资料泄露和丢 失。
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市政工程施工现场管理内容与要求一、工程价款结算拖延的主要原因用"法律人"的目光窥探不规范的建筑市场，分析工程价款结算拖延问题的形成原，主要有以下几种情形：1、施工企业走向市场，农建队伍涌入城市，投资规模与建筑劳务比例失衡，结构不理，多数企业"找米下锅"，任务不足，为了承揽工程项目，违心承诺垫款施工，垫款容易结算难；2、房地产业迅猛发展，设计能力适应缓慢，普遍存在边勘察、边设计、边施工的"三边工程"，造成工程合同与实际工程造价"两张皮"，竣工结算，难以统一；3、市场不尽规范，发包方压级压价，承包方"巧媳难为无米之炊"，即使勉强完工，缺佳补，拖延结算也在意料之中；4、政府投资的项目，资金往往缺口，贷款不能到位，而建设单位盲目攀比，擅自提高里装潢标准，必然是预算超概算，货款难结算；5、因投资审计或工期延误、质量缺陷等原因，双方扯皮"公说公有理，婆说婆有理"，草问题久拖不绝；6、"项目法人制"和"项目管理制"不落实，人事变动频繁，旧人易地做官，新人推诿不管，无人负责，无人结算；7、市场经济中的"社会信用制度"没有建立起来，个别私营业主搞"钓鱼工程"，工程才使用后，故意不办理工程结算，玩弄所谓"负债经营"，人为拖延结算；8、施工企业合同观念淡薄，索赔意识差，有的项目经理"只拉车，不看路"，只干工不看合同，不注重图纸资料、技术交底、会议纪要、现场签证、设计变更、材料量价、停工记录等工程资料收集归档，造成竣工结算，变更无凭，增加无据，结算无准。
如此种种，酿成工程结算欠拖不绝，工程欠款愈演愈烈。
二、工程价款结算的法定形式《中华人民共和国建筑法》第十八条规定："建筑工程造价应当按照国家有关规定，由发包单位与承包单位在合同中约定。
公开招标发包的，其造价的约定，须遵守招标投与律的规定。
发包单位应当按照合同的约定，及时拨付工程款项。
"从建筑安装工程定额来看，工程造价主要由直接费用和间接费用构成；从建筑工程的形象来看，建筑工程的造价应由地基基础工程、主体结构工程、屋面防水工程和其他土建工程，以及电气管线、上下水管线安装工程，供热、供冷系统等项目构成。
目前，建筑工程的承包方式主要有：预算加签证；平米造价包干加变更；中标价加政策调整；概算承包，以实结算等几种。
《建设工程价款结算办法》规定，建设工程可根据不同情况采取多种方式结算价款。
1、按月结算口即实行旬末或月中预支，月终结算，竣工后清算的办法，跨年度施工的工程，在年终进行工程盘点，办理年度结算。
采集者退散2、竣工后一次结算口建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在12个月以内，或者工程承包合同价值在一百万元以下的，可以实行工程价款每月月中予支，竣工后一次结算。
3、分段结算。
即当年开工，当年不能竣工的单项工程或单位工程按照工程形象进度，划分不同阶段进行结算。
国家建设部、工商行政管理局新版的CF一1999一0201《建设工程施工合同》示范文本，参照国际惯例，从规范合同约定角度，明确了三类工程结算款，即予付款、进度款和结算款。
1、预付款。
明确规定：实行工程预付款的，承发包双方应在专用条款中约定支付预付款的时间、数额以及扣回的时间和比例。
用格式合同规定：发包方违约延期支付预付款的，承包方经两次书面通知后，可以停工，发包方还应支付利息，承提顺延工期和赔偿损失的责任。
2、进度款。
明确规定：对承包方已完工程计量确认后，发包方应当支付进度款。
延期支付的，应当补订延期付款协议，并从确认工程量后15天起支付利息。
否则，承包方可停止施工，并追究发包方顺延工期和赔偿损失的责任。
3、结算款。
明确规定：承包方应在工程验收通过后28天内向发包方递交工程竣工结算报告及资料，进行合同价款调整和结算；发包方应在收到竣工结算和资料后28天内进行核实确认或提出修改意见，并在确认后及时付清结算款，承包人在收到结算款后14天内将竣工工程交付发包人；发包方在收到竣工结算和资料28天内不确认、支付结算款，在承包方发出书面报告后56天内仍不支付的，双方可以对工程协商折价，承包立也可以向仲裁委或法院申请拍卖工程，从中优先受偿；承包方不及时提供竣工结算资料，造成不能付款和延交工程的，由承包单位承担工程保管费用及违约责任。
三、工程价款结算纠纷的解决途径根据有关法律规定和司法实践经验，建设工程价款结算纠纷可通过协商、调解、仲裁和诉讼四种途来解决。
1、协商。
发生建设工程价款结算纠纷时，发包单位和承包单位应当以"平等主体"的姿态本着实事求是互谅叫原则协商解决这样可川和气减少诉争达成一致，解决结算问题。
2、调解。
工程价款结算行为属建设施工合同履约行为，有调解的依据和基础。
当发生结算争议时，可提请建设行政主管部门或承发包双方的共同上级机关来调解，依据建筑法规和合同约定条款，"化干戈为玉帛"，公平合理地调和解决纷争。
3、仲裁口仲裁是一种由专家公正裁决，并具有法律约束力的解决途径。
选用仲裁方式解决纠纷，必须事先有约定。
仲裁充分尊重双方的意思自治，独立、公平、公正、不公开审理，而且一裁终局，方便快捷。
4、诉讼。
如协商、调解不能解决双方争议，又没有仲裁的约定或协议，可向人民法院提起诉讼，来解决工程结算纠纷。
人民法院通过受理、开庭、举证、质证、辩论、陈述、和解或判决等一系列诉讼活动，判定工程价款结算数额，并通过财产保金、强制执行、拍卖工程等措施实现工程结算款的清偿。
〈中华人民共和国合同法》第286条规定："发包人未按照约定支付价款的，承包人可以催告发包人在合理期限内支付价款。
发包人逾期不支付的，除按照建设工程的性质不宜折价、拍卖的以外，承包人可以与发包人协议将该工程折价，也可以申请人民法院将该工程依法拍卖口建设工程的价款就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿".这一法律规范的出台，为施工企业解决工程价款结算问题，提供了有力的法律武器。
四、建设工程造价索赔依据建设工程造价索赔，是指施工单位在履行合同过程中，根据合同、法律及惯例，对因发包方的过错造成损失，要求给予补偿的行为。
索赔不是惩罚，而是一种合法的权益主张行为。
随着世界经济的全球化和中国加入WT0，承包商低中标、勤签证、高结算、高索赔"的国际惯例将逐步盛行。
索赔与反索赔是市场经济中不依人的意志为转移的客观规律。
索赔成败的关键是索赔依据。
其内容应该涵概事实根据和法律依据两方面。
索赔的法律依据主要是指强制性规范和约束性文件。
1、全国人大及其常委会制定的法律和法规，主要指《建筑法》、《合同法》等；2、国务院颁布的行政法规，主要指《建设工程质量管理条例》、《建筑企业营业管理条例》等；3、建设部、工商行政管理局、中国建设银行等发布的部门规章，主要指《优质工程奖评审细则》、《建设工程施工合同示范文本》、《建设工程价款结算办法》等；4、地方人大、政府制订的地方性法规，主要指《×××省（市）建筑市场管理办法》、〈关于加强建设工程结算管理工作的意见》等；5、建筑市场、招标办、城建委执行的工程合同文件，主要指合同示范文本；招标文件、投标文件、中标通知书；工程定额、预算说明；技术规范、标准等索赔的事实根据主要是指建设工程资料及原始证据。
主要包括：1、业主有关资料，如资质、资信、概算、投资等；2、施工日志，如施工现场记录、监理现场意见等；3、往来信件，如有关工程建设过程中的传真、专递、信函、通知等；4、气象资料，如冬雨季施工记录、天气变化情况反映等；5、施工备忘录，如业主、监理对现场有关问题的口头或电话指示、随笔记载、双方对专题问题的确认意见等；6、会议纪要以如业主、监理、承包商、签字的会议记录，城建部门、质量监督部门协调会议纪要等；7、视听资料，如工程照片、录相、声响等；8、工程进度计划资料，如进度计划、材料调拨单，月度产值统计表等；9、工程技术资料，如图纸、技术交底、技术核定单、变更设计、隐蔽工程验收记录、开工报告、竣工报告等；10、财务报表资料，如预付款支票、进度款清单、用工记时卡、机械使用台帐、收款收据、施工预算、会计帐簿、财务报表等。
“一靠干，二靠算”。
愿我们的“当家理财”者们，注重结算工作，提高索赔意识，个个成为“揽得多，干得好，算得清，要得快”的行家里手。
建筑工程项目施工安全管理预控建筑工程项目的安全管理，是指工程在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。
管理者通过对生产因素具体的状态控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发使人受到伤害的事故，使施工项目效益目标的实现得到充分保证。
具体来说工程项目施工的安全管理工作，应着重把握好两个方面工作：一是工程施工的前期安全管理工作；二是工程项目施工过程的安全管理工作。
工程的前期安全管理工作是搞好施工项目管理的先导工作，它将使安全管理工作贯穿于项目施工的整个过程。
工程的施工过程的安全管理工作，是项目施工安全管理的实质性工作，是搞好项目施工整个过程的安全管理工作的关键，任何一点在安全管理上的疏忽，都将会有可能导致意外的事故发生，造成经济上的巨大损失，直至造成国家和人民生命财产的损失，直接影响到工程顺利进行和企业的信誉。
建筑施工项目，大多是露天高空作业，且现场情况复杂多变，施工中又是多工种的立体交叉作业，一般，安全事故发生率较高，安全管理的工作尤为重要，应把工作重点放在预控措施上。
一、抓牢要素控制关影响施工安全生产主要是人，项目施工中的人是整个安全管理的核心问题和起决定因素的。
因此，首先应高度重视项目施工中的安全员的选择，必须选择素质好、业务精、责任心强、工作态度认真的有证安全员上岗；其次参加的施工人员必须通过事前的安全教育才能上岗，特殊工作人员还须通过专门培训持证上岗。
二、做好准备控制关准备控制也叫开工前控制，是落实施工安全的基本保证。
施工单位安全管理部门，应认真、高度负责审查项目部上报的安全资格认证的有关事项，严格把关，认真审查施工项目部的安全组织设计，看是否合理科学，专项安全技术是否具体有针对性，各项安全防护措施和机具、设备是否到位有效，并根据国家和有关部门的规定对不符合要求的予以及时调整，防止在施工中发生问题。
三、加强施工过程安全管理的有效控制关施工项目在安全管理受控状态下进行，这是实现项目安全生产的关键工作，施工项目的安全生产的全过程，都是由一系列相关相联、相互制约的每道工序构成的，每道工序的生产安全直接构成了项目的生产安全，因此，要做好项目安全生产预控最有效的是抓好对施工项目的工序安全预控。