惠丰医药集团管理制度体系咨询项目建议书[1]
某药业绩效管理机制与咨询建议书(ppt 72页)
绩效目标体系 绩效管理过程 绩效管理制度设计 绩效组织责任体系
China－co
Consulting
华彩的战略导向型绩效管理体系架构
企业战略目标
China－co
Consulting
华彩的战略导向型薪酬体系模型
制度是战略落地的载体，在战略指引下，制度设 计的方向更加明确，制度的存在赋于了新的意义。 在薪酬制度设计时要避免孤立地考虑单个制度， 这一错误很容易犯。国为企业在从小到大的发展 过程中遇到的问题不同，因此薪酬制度设计的出 发点也不同。
在长期与短期目标之间 在外部计量（股东和客户）和关键内部计量
（内部流程/学习和成长）之间 在所求的结果和这些结果的执行动因之间 在强调客观性测量和主观性测量之间
China－co
Consulting
构筑华海药业新的管理平台－－平衡计分卡
两条腿走路等等发展中困惑和挑战。 China－co
Consulting
前言
华彩咨询认为，企业是一个复杂的系统，既然做为一个 系统，那么解决企业问题的手法就不应该是头痛医头， 脚痛医脚，因此要解决企业中存在的各种问题，必须从 系统的角度，运用整合的方法，系统地确立整体解决方 案，并按企业所处发展需求和现实矛盾予以分步实施。 基于以上认识，华彩咨询结合医药企业的普遍特点和华 海药业的个性（因缺乏对华海的深入调研和了解，以招 股说明书介绍的内容为主要参考），初步设计了此次华 海药业管理整合的内容和步骤： 1. 对华海药业的管理现状进行诊断，明晰华海药业的愿 景、使命和战略目标，梳理和优化核心业务流程；
医药公司项目建议书
医药公司项目建议书背景介绍：近年来，医药领域蓬勃发展，市场竞争日益激烈。
为了促进医疗行业的持续发展，我们向各大医药公司提出以下项目建议。
一、项目概述本项目旨在通过开展科学研究与技术创新，提高医药品质量和服务水平，进一步拓展医药公司的市场份额。
我们将集结一支专业的研发团队，通过合理的资金投入和项目管理，实现以下目标：1. 提高医药品质量：通过加强药品的研发及生产过程管理，确保医药品质量稳定可靠，满足患者的需求和期望。
2. 探索新药研发：加大对新药的研发投入，挖掘具有潜力的疾病治疗方法，提供更多有效、安全的治疗方案。
3. 强化市场营销：通过有效的市场推广策略，提升医药公司在市场竞争中的地位，增加销售额和市场份额。
二、项目计划本项目计划分为三个阶段，分别是：规划与筹备阶段、研发与生产阶段、市场推广阶段。
1. 规划与筹备阶段：确定项目目标和战略规划，制定详细的项目计划，明确资源投入和项目组织架构。
2. 研发与生产阶段：组建专业的研发团队，加大对技术创新和新产品研发的投入，提高产品的质量和疗效。
3. 市场推广阶段：制定市场营销策略，加大对产品的宣传和推广力度，增加产品的知名度和市场份额。
三、项目预算为了完成上述项目，我们需要进行资金的合理投入。
根据项目的规模和时间节点，初步预估项目总投资为XXX万元。
具体资金分配如下：1. 研发费用：占总投资的30%。
用于支持新药研发、临床试验以及技术创新，提升医药品质量和疗效。
2. 生产设备投资：占总投资的40%。
用于引进先进的生产设备和技术，提高生产效率和质量稳定性。
3. 市场推广费用：占总投资的30%。
用于市场调研、品牌宣传、广告推广等，提升产品知名度和销售额。
四、项目风险与控制在项目实施过程中，我们需要做好风险评估和控制措施的制定，以确保项目的顺利进行。
可能的项目风险包括：1. 技术风险：新药研发和技术创新面临失败的风险。
我们将通过建立强大的研发团队、与高水平的科研机构合作等方式减少技术风险。
标准项目建议书模板
模块3-组织构造和关键流程设计
阶段成果
项目措施
• 总部与业务单元旳关系 • 构造设置原则 • 总部与特定业务单元旳组织构造 • 部门职责 • 岗位设置 • 重要业务活动旳流程 • 预算 • 销售 • 财务管理等
• 研讨会 • 重点访谈 • 内部讨论
-9-
设计新旳薪酬体系，做到企业有承受力，市场上有竞争力，员工中有吸引力
启动会
中期讨论会或汇报
最终汇报 - 12 -
××认为整个项目期限为3个多月（2）
项目时间框架 (2)
内容
月
1
2
3
4
5
周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
模块3：组织构造和流程设计
- 企业组织原则
- 企业组织构造
- 所属单位构造提议例子
模块4-考核鼓励方案
阶段成果
• 制定具有竞争力旳酬劳体系（收入构成＼各部 分旳比例和数量）
• 企业总体薪酬规模估算（企业可以承受）
• 企业高级管理人员和业务骨干对考核鼓励旳意 愿
• 内外访谈 • 薪酬调查 • 案例研究 • 研讨会 • 桌面研究
• 考核鼓励旳重要指标 • 业绩考核旳组织和程序 • 过渡方案
项目措施
- 10 -
3. 项目时间框架
- 11 -
××认为整个项目期限为3个多月（1）
项目时间框架 (1)
内容 项目启动 模块1：现实状况评估
月
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
-外部分析 -内部分析 模块2：战略规划 - 企业关键能力 - 企业发展方向 - 战略要素 - 战略制定/执行/调整
医药连锁有限公司质量管理体系文件
医药连锁有限公司（总部）质量管理制度（岗位职责、工作程序）医药连锁有限公司质量管理体系目录第一部分质量管理制度一质量方针和目标管理制度---------------------------------------04 二计算机医药管理软件使用管理制度----- ------ -- --------06 三质量管理体系内部审核制度------------------------------------07 四质量否决制度------------------------------------------------------09 五质量信息管理制度------------------------------------------------11 六首营企业和首营品种审核制度---------------------------------13 七药品购进管理制度------------------------------------------------15 八药品质量检查验收制度------------------------------------------17 九药品储存保管制度------------------------------------------------20 十药品养护管理制度------------------------------------------------22 十一药品出库复核制度---------------------------------------------24 十二药品陈列、拆零、搬运的管理制度------------------------26 十三有关记录和凭证管理制度------------------------------------28 十四近效期药品管理制度------------------------------------------30 十五不合格药品管理制度------------------------------------------31 十六退回（出）药品管理制度------------------------------------33 十七进口药品管理制度---------------------------------------------34 十八中药材、中药饮片分装制度---------------------------------35 十九质量事故报告制度-------------------------------------------- 36 二十质量投诉和质量查询管理制度------------------------------38 二十一药品不良反应报告制度------------------------------------39 二十二卫生和人员健康管理制度---------------------------------41 二十三质量教育培训及考核管理制度---------------------------43 二十四中药材、中药饮片购、销、存管理制度---------------45 二十五安全生产管理及仪器与设备管理制度-----------------47 二十六药品经营质量管理工作检查考核制度------------------48 二十七温湿在线监控系统运行管理制度------------------------50二十八冷链管理制度------------------------------------------------52 二十九国家基本药物管理制度――――――――--―54 三十含麻黄碱类复方制剂管理制度————————55 三十一有关门店管理的规定---------------------------------------58三十二药品召回管理制度----------- ----------------------------59第二部分质量管理工作职责一质量管理领导小组职责---------------------------- -------------61 二总经理职责-------------------------------------------- ------------62 三质量副总经理职责--------------------------------------------------63 四业务副总经理职责------------- ------------ ------ ----- ----- ---64 五质管部经理职责-------------------------------------- ------ --------65 六门店部经理职责--------------------------------------- ----- --------66 七质量管理员职责--------------- ------------------------ ---- --------67 八质量验收员职责----- ----------------------------------------- ----68 九采购员职责----------------- -------------------------- -----------69 十保管员职责----------------------- ------------------------ --- -----70 十一养护员职责------------------------------- -----------------------71 十二发货员职责------------------------------ ------------------------72 十三复核员职责------------------------------- -----------------------73 十四计量员职责---------------------------------------- --------------74 十五电脑管理员职责----------------------------------- -------------75 十六运输员职责- --------------- -------------------------- ------------76 十七办公室主任职责----------------------------------- -------------77 十八财务人员职责----------------------------------- ------------ -78第三部分质量管理操作程序一药品经营质量文件管理工作程序------------------------ --------79 二药品进货程序----------------------------------------------- ---------82 三药品质量检查验收程序----- ----------------------------- - -----84 四药品入库储存程序------------------------------------ --------- ---87 五药品养护程序------------------------------------------------ - -- 89 六药品出库复核程序--------------------------------------------- --- 92 七药品拆零拼箱发货程序------------------------------------------- 94 八药品配送程序---------------------------------------------------- - -95 九不合格药品的确认和处理程序------------------------------- - -98 十配送药品退回程序-------------------------------------------- ----102 十一购进药品退出程序-------------------------------------------- -104一、结合GSP相关规定，加强对本公司的质量方针和质量目标全面完成，特制订本制度。
惠丰医药公司战略管理咨询报告(ppt 144页)
公司现有产品 销量下降，新 产品销售未形 成规模
惠丰医药原有的优势正在渐渐弱化
2020/1/28
企合委投融资中心—盛勤管理咨询
10
内蒙古惠丰医药集团
管理咨询项目报告
面对日益激烈的竞争环境，如何确保惠丰医药长期、 稳健地向前发展，是目前需要考虑的战略问题
前向一体化 后向一体化 横向一体化
相关多元化 不相关多元化
市场
核心竞争力：营销能力
与地方政府 的良好关系
严格的财务控制
市场
2020/1/28
企合委投融资中心—盛勤管理咨询
9
内蒙古惠丰医药集团
管理咨询项目报告
然而，市场快速变化使得惠丰医药集团的优势正在弱化
国家规范药品广告的管理工作， 行业管理愈加正规。
生产企业前向 一体化的趋势 加剧
2001年公司的销售收入4.4 亿元，而2002年计划完成 3. 44亿元，同比下降21.8%
进入销售终端
前
向
一
体
纵向扩张
化
横
向
现
扩 张
横
业
向 扩
张
有
后
向
一
纵向扩张
体
务
化
进行药品的研发和生产
日用消费品、房地产、电子、 机械等
不相关多元化
2020/1/28
企合委投融资中心—盛勤管理咨询
13
内蒙古惠丰医药集团
惠丰医药集团可供选择的扩张模式
管理咨询项目报告
模式一：单一核心 业务，横向规模扩 张
按照现有模式,强化营销网络建设,建立复合营销体系, 通过兼并、自建等方式，进行规模扩张，向专营的药 品保健品经销商方向发展。
内蒙古惠丰医药集团管理制度体系咨询项目建议书
内蒙古惠丰医药集团管理制度体系咨询项目建议书()项目建议书一、项目背景内蒙古惠丰医药集团是一家以药品批发、零售、医疗器械配送、医院设备经营、保健品销售等为主营业务的综合性医药企业，业务涵盖了全国二十多个省市自治区，是内蒙古自治区唯一的国家级医药批发企业之一。
随着医药行业的竞争加剧和政策环境的不断变化，惠丰医药集团在管理和运营上遇到了一系列问题，主要包括管理体制不完善、业务流程不规范、员工培训不足等方面。
如何针对这些问题进行改进，提高企业管理水平，促进企业可持续发展，成为惠丰医药集团需要面对的重要课题。
本项目旨在为惠丰医药集团提供管理制度体系方面的咨询服务，定制一套适合企业的管理制度体系，帮助企业规范管理流程、提高管理效率、提高员工素质，以实现企业可持续发展。
二、项目目标1.制定一套适合惠丰医药集团的、完整的管理制度体系，包括人力资源、财务管理、业务流程等各项制度；2.针对惠丰医药集团管理现状进行分析，归纳存在的问题，并提出改进措施；3.通过制度体系的建立，提高企业的管理水平和效率，促进企业可持续发展。
三、项目实施方案1.项目分为三个阶段：准备阶段、实施阶段、验收阶段。
2.准备阶段：确定项目组成员，制定项目计划，制定咨询服务合同。
3.实施阶段：（1）项目启动会议：与惠丰医药集团进行沟通，并确定项目规模、目标、时间表等。
（2）数据收集：对惠丰医药集团的管理制度体系进行调查与分析，了解企业现状和存在的问题。
（3）现状分析：对惠丰医药集团的管理制度体系进行现状分析，发现存在的问题，并提出改进建议。
（4）制度设计：设计符合惠丰医药集团实际情况的管理制度，包括人力资源、财务管理、业务流程等各项制度，并进行内部讨论和修改。
（5）制度实施：根据设计的管理制度，制定实施计划，并进行培训和推广。
4.验收阶段：对实施后的管理制度进行检查，判断是否能够达到预期目标，提出修改意见和完善建议。
四、项目成果1.一套适合惠丰医药集团现状的、完备的管理制度体系。
医疗机构风险管控体系咨询委托书
医疗机构风险管控体系咨询委托书尊敬的咨询机构名称：我代表医疗机构名称，怀着对提升医疗服务质量、保障患者安全和优化机构运营的殷切期望，特委托贵机构为我们提供医疗机构风险管控体系的专业咨询服务。
随着医疗行业的迅速发展和社会对医疗服务要求的不断提高，医疗机构面临着日益复杂的风险挑战。
医疗事故、医疗纠纷、感染控制、法律法规合规性等问题，都可能对医疗机构的声誉、运营和发展造成严重影响。
为了有效地识别、评估和应对这些风险，建立一套科学、完善的风险管控体系已成为当务之急。
我们深知，一个健全的医疗机构风险管控体系不仅能够预防和减少风险事件的发生，还能够提高机构的应急处理能力和危机管理水平，增强患者对我们的信任，提升医疗机构的整体竞争力。
然而，由于我们在风险管理方面的专业知识和经验有限，难以独立完成这一复杂而重要的任务。
因此，我们希望借助贵机构在医疗领域风险管控方面的丰富经验和专业能力，为我们量身定制一套符合本机构实际情况的风险管控方案。
以下是本次咨询服务的具体要求和期望：一、风险评估1、对本医疗机构的内部和外部环境进行全面分析，包括但不限于医疗服务流程、人员管理、设施设备、法律法规环境等方面，识别潜在的风险因素。
2、运用科学的风险评估方法，对识别出的风险进行定性和定量评估，确定风险的可能性和影响程度。
二、风险管控策略制定1、根据风险评估结果，为我们制定针对性的风险管控策略，包括风险规避、风险降低、风险转移和风险接受等。
2、协助我们制定风险管控的目标和指标，明确风险管控的优先级和重点领域。
三、风险管控体系建设1、帮助我们建立完善的风险管控组织架构和职责分工，明确各部门和岗位在风险管控中的职责和权限。
2、制定风险管控制度和流程，包括风险监测、预警、报告和处置等环节，确保风险管控工作的规范化和制度化。
3、指导我们建立风险管控的信息系统，实现风险信息的收集、整理、分析和共享，提高风险管控的效率和效果。
四、培训与教育1、为医疗机构的管理人员和员工提供风险管控方面的培训和教育，提高全员的风险意识和风险管控能力。
用药咨询管理制度模板
用药咨询管理制度模板一、目的为了提高医疗服务质量，确保患者用药安全，提升患者满意度，特制定本用药咨询管理制度。
二、适用范围本制度适用于本医疗机构内所有提供用药咨询服务的部门及个人。
三、组织机构1. 成立用药咨询管理委员会，负责制度的制定、修订和监督执行。
2. 设立用药咨询窗口，由专业药师负责日常用药咨询服务。
四、职责分工1. 用药咨询管理委员会：- 制定和更新用药咨询相关制度和流程。
- 定期组织用药咨询服务培训。
- 监督用药咨询服务的质量和效率。
2. 药师：- 提供专业的用药咨询服务。
- 解答患者关于药品使用的疑问。
- 监测和评估患者用药情况，提出调整建议。
3. 医生：- 根据患者病情开具合理的处方。
- 与药师协作，确保患者用药安全。
4. 护士：- 协助患者理解用药指导。
- 观察患者用药后的反应，及时反馈给医生和药师。
五、服务内容1. 药品信息咨询：包括药品名称、作用、副作用、禁忌等。
2. 用药指导：包括用药时间、剂量、方法等。
3. 药物相互作用咨询：评估患者同时使用多种药物的相互作用。
4. 药物不良反应处理：提供不良反应的识别、处理和预防措施。
六、服务流程1. 患者提出用药咨询需求。
2. 药师或医生根据患者需求提供咨询服务。
3. 记录咨询内容，包括患者基本信息、咨询问题、解答建议等。
4. 必要时，进行随访，了解患者用药情况。
七、质量控制1. 定期对用药咨询服务进行评估，包括患者满意度、服务效率等。
2. 对药师进行定期培训，更新用药咨询相关知识。
3. 建立用药咨询反馈机制，及时改进服务。
八、记录与文档管理1. 建立用药咨询记录系统，记录所有咨询内容。
2. 确保咨询记录的准确性和完整性。
3. 定期对咨询记录进行审查和分析。
九、附则1. 本制度自发布之日起执行。
2. 对本制度的解释权归用药咨询管理委员会所有。
3. 本制度如与国家相关法律法规冲突，以国家法律法规为准。
请根据实际情况调整上述内容，以符合具体医疗机构的需求和规定。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
4.制定薪酬的调整政策。
2020/11/15
惠丰医药集团管理制度体系咨询项目 建议书[1]
三、项目成果
1. 《内蒙古惠丰医药集团战略管理体系》 2. 《内蒙古惠丰医药集团组织结构及管理流程》 3. 《内蒙古惠丰医药集团人力资源管理咨询报告》
3.1《内蒙古惠丰医药集团人力资源管理制度体系》
2020/11/15
惠丰医药集团管理制度体系咨询项目 建议书[1]
薪酬制度包括的内容
1.建立薪酬体系之前，首先要对人才市场做薪酬调查,使薪酬具有外部竞争力,其次进行内 部岗位评估，使薪酬具有内部公平性。
2.对公司 目前 的工资 水平和员工对薪酬的满意度进行 调查。分析公司的成本结构，确 定工资的调整幅度。
为了加强对公 司人员的业绩 考评和奖惩机 制，需要建立 KPI业绩考评 体系。
KPI业绩考评体系定义
KPI业绩考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的 关键业绩指标管理系统，是从分析和计划、汇报和指导、
考核等三个方面实现管理规范化，提高业务水平。
分析、计划
•分析工作问题的
工具
•计划工作的重点
三大基本功能
3.2《内蒙古惠丰医药集团业绩考评体系》 3.3《内蒙古惠丰医药集团薪酬管理体系》
3.人力资源管理培训
2020/11/15
惠丰医药集团管理制度体系咨询项目 建议书[1]
四、项目实施计划
盛勤咨询共派出1名项目经理和4名顾问，用时共3个月 • 第一阶段集团公司战略目标确认及战略实施体系建立（ 1个月） • 第二阶段集团公司管理职能定位、管理流程设计及组织结构设计（ 1个月） • 第三阶段集团公司人力资源管理制度体系设计 （1个月）
我们为企业设计的业绩考核制度包括： 1.集团总部各职能部门的考核制度 2.子公司和事业部业绩考核制度 3.部门经理业绩考核制度 4.管理人员业绩考核制度 5.操作工人业绩考核制度 6.行政人员业绩考核制度 7.技术人员业绩考核制度
2020/11/15
惠丰医药集团管理制度体系咨询项目 建议书[1]
业绩考核体系制定的方法-------建立以战略为基础的业绩考 核体系
与公司领 导沟通， 确定 战略 思想
内外部环 境调查， 优势、劣 势分析
丰富和完 善公司已 确定的战 略规划
建立战略 实施体系
2020/11/15
惠丰医药集团管理制度体系咨询项目 建议书[1]
（二）确定人力资源战略目标
• 根据公司的经营战略确定人力资源管理的战略目标。
– 企业战略发展需要人力资源战略提供强有力的支持。 – 人力资源战略的建立流程：
汇报、指导
•向上汇报的重点 •向下指导的方向
考核
•定量地实现绩效
考核
•随时间进步的情
况
2020/11/15
惠丰医药集团管理制度体系咨询项目 建议书[1]
人力资源管理制度体系内容之四-----薪酬体系设计
建立一个与个人业绩挂钩，具有内部公平性和外部竞争性的薪酬体系。 • 业绩评估综合考虑财务成果和个人潜力 • 薪酬与业绩评估紧密相连 • 各种激励机制综合运用达到效果最大化 • 薪酬结构设计充分考虑对员工的激励作用
（四）公司文化与人力资源管理制度
深入分析公司文化和公司人力资源管理现状，在现有公司文化 背景下设计人力资源管理制度；同时新的人力资源管理制度又 能够对现有的企业文化起到提升和促进的作用。
2020/11/15
惠丰医药集团管理制度体系咨询项目 建议书[1]
（五）制定人力资源管理制度体系
人力资源管理的核心问题
• 人力资源管理制度体系的建立使企业对人的管理进入一个程序化，标准化的阶段。 是企业吸引人才留住人才的机制保证。
2020/11/15
惠丰医药集团管理制度体系咨询项目 建议书[1]
人力资源管理制度体系内容之一 -------工作分析
竞争优势
招 聘 与
调 配
培 训 与
发 展
业 绩 评 估
人力资源计划 工作分析
2020/11/15
惠丰医药集团管理制度体系咨询项目 建议书[1]
人力资源管理制度体系内容之三-----员工激励与业 绩管理体系
• 业绩管理的中心目标-－－－挖掘员工的潜力，提高他们的业绩，使个人目标与企业战 略相结合。
• 业绩管理强调对员工的激励，对员工的工作目标，工作方法，工作态度的管理，而不 是仅仅强调对工作结果的考核。
2020/11/15
惠丰医药集团管理制度体系咨询项目 建议书[1]
二、项目内容
企业战略
确定人资战略 评价组织结构 分析企业文化
工作分析
人资部门工作标准 规划招聘录用制度
培训与开发制度 人员调配制度
员工激励与业绩管理 薪酬管理制度
2020/11/15
惠丰医药集团管理制度体系咨询项目 建议书[1]
（一）确认公司战略，完善战略体系
报 酬 决 策
主要目标：
工作描述 职位说明书
2020/11/15
惠丰医药集团管理制度体系咨询项目 建议书[1]
人力资源管理制度体系内容之二：六项制度
1.人力资源部门工作标准 2.人力资源规划、招聘与录用制度 3.人力资源培训与开发制度 4.人力资源调配制度 5.员工激励与业绩管理制度 6.薪酬管理制度
• 吸引优秀人才，留住优秀人才 • 提供一个连续不断的业绩管理系统，人力部门和业务部门共同去完善和推动这
个系统。 • 提供具有竞争性和每个人表现相联系的薪资系统。 • 提供一个企业和员工双赢的环境，满意并成长。
人力资源管理制度的内涵
• 人力资源制度是企业内部对人员进行规范化管理的实施法则，反映着企业全部人 力资源管理的观念、内容、和方法。
公司战略
外部环境分析 内部现状分析
人力资源战略目标
2020/11/15
惠丰医药集团管理制度体系咨询项目 建议书[1]
（三）组织结构评价及业务流程调整
公司现有 组织结构 评价
公司业务流 程调整、管 理流程设计
部门的目 标及权责 配置
员工的岗 位设置及 工作分析
2020/11/15
惠丰医药集团管理制度体系咨询项目 建议书[1]
提供两次共8小时针对咨询内容的培训
2020/11/15
惠丰医药集团管理制度体系咨询项目 建议书[1]
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
202பைடு நூலகம்/11/15
惠丰医药集团管理制度体系咨询项目 建议书[1]
• 激励的实质在于通过有效的外在刺激来引发内在动机，达到激发潜能、发挥能力、努 力工作的目的。
本次咨询激励的制度设计包括： – 各类员工的激励计划安排； – 员工参与管理的制度安排； – 员工奖惩制度安排。
2020/11/15
惠丰医药集团管理制度体系咨询项目 建议书[1]
业绩考核制度 建立个人业绩与激励机制挂钩的运行体制
惠丰医药集团管理制度 体系咨询项目建议书
2020/11/15
惠丰医药集团管理制度体系咨询项目 建议书[1]
一、项目目标
在总体战略的指导下，确定人力资源战略、调整业务流程和管理 流程，制定一整套完善的人力资源管理制度。
1.使企业适应时代变革的要求。 2.使企业建立持久的竞争优势。 3.协调职能部门,实现企业的高效运作。