加强土建工程管理的几点思考
中国科技期刊数据库 工业C
2015年54期 51
加强土建工程管理的几点思考
段琳燕
身份证：4108021981****352x
摘要：随着经济和科技的不断发展，土建工程的施工管理已经成了一项非常复杂的活动，因此要想保证工程的质量，就要加强对土建工程的管理，规范施工管理制度，加强对土建工程的设备和材料管理，并提高施工人员自身的素质，提高企业的经济效益。
本文主要研究的是土建工程管理的加强措施。
关键词：土建工程；工程管理；措施 中图分类号：TU712.3 文献标识码：A 文章编号：1671-5810(2015)54-0051-02
土建工程的质量关系到人身安全和经济发展，需要引起深入的认知和注重。
国内当前出现许多的安全问题，大多数是由于没有把控好质量关。
作为政府部门，要加强其监督管控的力度，最大限度地降低安全问题的发生概率。
社会各界也需要充分认识到土建工程质量的重要性，做好监督。
要确保土建工程的长期稳定发展，就需要施工单位思想和行动上的统一一致，进一步提升施工的质量。
1 加强土建工程管理工作的意义 1.1 有利于巩固工程质量
对土建工程管理工作加以优化可以对工程的施工质量加以保证，从而促进预期的施工目标的实现，使得工程能够尽早收工，投入到使用之中，更好地满足社会经济的实际需求。
1.2 有利于节约资源
加强土建工程施工管理工作有利于对资源进行节约，减少不必要的浪费，从而最大限度地确保工程正常开展。
当前我国在土建工程方面存在着十分普遍的浪费材料现象，所以加强土建工程管理工作的力度，可以在材料的利用方面实现节约，一旦出现了材料缺乏现象，就可以将节省下来的材料进行空缺的填补，确保施工的进度。
1.3 有利于避免工程事故
加强土建工程施工管理还可以有效地避免工程事故的发生，从而确保施工人员的生命和财产安全。
当前土建工程施工事故频繁发生的重要原因就是施工人员没有对工程管理工作给予重视，因此加强工程管理工作可以真正地实现“安全施工”。
2 土建工程管理的现状
市场经济背景下，企业追求利益最大化，土建业无疑是市场上最大的一块蛋糕。
在我国土建行业中，有老牌企业也有新入企业，从业人员专业性不强，专业人员严重不足，多数为行业中具有经验的熟练工。
特别是还混杂着许多马路工程队，施工质量难以保证，更别谈运用专业技术进行管理了。
有的老牌企业不重视此项工作，认为施工才是主要的，工期进度才是根本，在土建过程中不重视管理工作，导致企业从年没有提高，技术不精、人员不足，是企业一个通病。
特别是土建工程管理工作中还存在着许多问题和不足，据观察，主要表现在以下几个方面。
2.1 原材料管理粗放不到位
土建材料是施工单位最大的一项支出，前期投入巨大，但有些企业在土建原材料管理过程中，淡不上管理，暴露的问题较多，情形也较为复杂。
很多企业为了追求利益最大化，从最初的采购环节就缺少必要的市场调查，采购人员素质不一，以次充好，轻信于人，对材料供应方没有任何调查和了解，所购材料价高质低，不合格的材料，导致工程质量下降；
所以，为保证土建工程质量，保证施工期限，企业必须加强
对原材料管理。
2.2 安全管理措施不到位
许多企业为了减少成本、抢抓工期，对施工人员安全教育不够，导致施工人员对相关规定的掌握不够，缺乏足够的安全管理意识；还有的停留在口头上，对有关安全操作的规章制度不落实不贯彻；现场设备较多，没有按规定摆放；安全员对施工现场存在的安全隐患没有及时排查。
这些情况往往会导致安全事故的发生，同时影响了工程建设工期。
2.3 监管与验收发挥不了作用
土建工程环环相扣，进度管理，工序管理，成本管理等等，哪个环节都不能忽视。
管理部门和工程验收部门没有发挥应有的监管作用，影响工程质量的事例比比皆是。
3 重点完善施工质量管理的方法 3.1 完善施工质量管理
施工质量问题是工程建设施工的核心问题，必将成为工程现场施工管理工作的重点，因为，竣工后所建造的工程必须达到设计图纸要求的标准。
施工技术是工程施工建设的灵魂，工程的科学施工建设离不开施工技术的支持，为了确保施工技术科学、合理，符合科学标准，就要在施工前期做好技术交底工作，同时，加强施工过程中施工技术的监督，对不合规范、不符合科学的施工技术、施工行为进行严厉惩处，加强技术人员的培训与管理，强化他们的责任意识，提高他们的施工技术水平，只有这样才能确保施工技术优势功能的发挥，才能打造出高质量的工程。
3.2 着重施工图纸审核
在对图纸会审过程中，要注意几大关键问题，图纸的设计必须符合工程实际情况，例如：地质、土壤、周围环境等等，确保图纸设计同地质情况相符合，而且要确保所设计的建筑工程能够同周围环境和谐相处，要确保设计图纸能够达到建设单位的标准。
3.3 积极完善施工人员的管理
施工人员是支持整个工程建设的人员，决定着整个工程建设进度和质量，必须加强对施工人员的科学管理。
首先，应该创建一套科学的施工组织策略与劳动组织方式，打造出一支高水平、专业化的施工队伍，通过组织施工培训与施工管理教育等来培养他们的施工技术素质，确保工程依照进度计划如期施工。
要重点加强施工人员生活起居、衣食住行管理，尽可能为他们提供舒适的食宿环境，重点对他们进行安全施工、安全防范等的教育，确保施工人员素质与能力的发挥。
4 施工现场环境的管理方法
必须注重施工现场环境的管理，有效规范并科学布局施工设备、设施、施工材料等，要保证这些物质材料都布局有
工程管理
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序，为工程施工提供及时的支持，正确安排电线、管道等的位置与走向，加强施工废水排放的管理，维护施工场地环境清洁，为现场施工营造良好的环境氛围，确保各个工序施工都能够有规则、有秩序地进行，只有这样才能切实提高工程施工质量。
5 加强施工现场安全管理的方法
施工安全问题永远都是施工现场管理大问题，安全管理首先体现在人员的安全管理，因此，必须加强对施工人员的安全教育，对他们实施安全教育培训，确保各个施工岗位人员都掌握必备的安全施工技术知识，确保机械操作者熟练掌握机械设备的安全操作技能，减少由于机械操作失误引发的安全隐患，减少雨天、黑夜施工作业次数，同时，要求施工人员必须做好安全防范工作，例如：施工带安全帽、佩戴必备的安全施工工具等等，机械设备使用前要反复检查、确保其运行正常后再开展施工。
6 加强施工资料管理的方法 任何一个土建工程项目，都要产生大量的施工资料，资料管理对于工程施工建设来说十分重要，因此，必须设置专门的资料管理员，专门负责各个项目资料的搜集、分类、归纳与整理工作，确保各项施工程序都有所参照和依据，维护施工质量。
7 结束语
综上所述，土建施工技术突飞猛进，但还是存在一些问题有待提高。
施工部门和相关人员需要相互配合，及时发现与处理土建施工中出现的各项管理问题，从而采取各项有效的控制措施，切实提高技术管理水平，促进土建工程的可持续发展。
参考文献
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[2]杨海.试论土建施工中的管理职责分配和质量控制[J].科技致富向导，2013(5):236，351.
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头拉车，不知抬头看路，造成徒劳无功甚至方向性错误。
相比业主或监理从业人员，项目技术人员太过年轻，无法真正沉下来潜心研究工程技术问题。
改善措施：
鼓励技术人员多多参与各种集体活动，展示、锻炼自己； 多组织技术培训，以及观摩、交流等活动 ；重视人才培养和梯队建设，强化基本业务素质；
5 施组（方案）编制与实施“两张皮”问题
一方面，技术管理人员严重流失，工程技术人员素质不高，现场技术管理工作力量薄弱，由于经验不足，所编制的方案指导不了施工，缺乏可操作性，形成“你编你的，我干我的”的恶性循环局面。
另一方面，由于工程的前期准备工作不充分，编制时间仓促，信息技术资料缺乏，重复劳动严重，造成施工组织设计(方案)的内容粗糙，细部节点少，缺乏关键部位的施工控制措施。
改善措施：重视技术管理工作；提高全体工程技术人员的参与意识；施工组织设计编制完成后，采用多循环讨论，增强施组(方案)的可操作性；建立技术资料库，减少技术人员在施工组织设计(方案)编制过程中的重复劳动。
6 技术创新问题
技术团队缺乏对新技术、新材料、新工艺和新设备的了解，靠经验沿用传统的施工工艺，缺乏创新精神，而新技术、新材料的推广应用得不到大力支持，单从技术管理工作的角度及力量无法做到新技术、新材料的推广。
参考文献
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[3]陈国平.浅谈某大型展馆工程的施工总承包管理[J].建材与装饰旬刊，2010(5):56-58.。
浅谈土建施工现场管理
浅谈土建施工现场管理【摘要】施工现场的管理关系到工程质量的好坏，加强施工管理可以提升企业竞争力，提高经济效益，本文从施工现场管理重要性出发，提出施工现场管理的意见。
【关键词】施工现场；施工管理；土建工程随着国家快速发展，人们生活水平越来越高，因此对生活质量的要去也在与日俱增。
安全稳定成为了人们的重要指标之一，作为人们的生活住所，土建的安全可谓重中之重，只有安全可靠地建筑才能让人满意，然而由于种种原因，我国土建工程质量参差不齐，前几年更是出现了大批新建成建筑倒塌事件，引起了人们的广泛关注。
施工质量对于建筑的安全可靠有着重要意义，只有保证施工质量才能保证工程顺利完工，因此土建施工现场的管理值得施工单位进行反思，保证了施工现场的有效管理，也在一定程度上保证了最后的工程质量。
一、土建施工现场管理的重要性1、土建施工的现场管理有助于提升企业竞争力。
目前人们对于建筑质量要求越来越高，可以说，哪个企业的工程质量越好，越会得到人们的青睐。
因此，土建施工企业如果想获得长久利益，获得更多的利润，就必须向质量好、价格合理的方向发展。
而施工现场在很大程度上能够影响到最后的建筑质量。
在施工现场进行科学有效管理，保证建筑材料的合理使用，同时避免偷梁换柱、以次充好的现象可以提升建筑的质量。
同时进行现场施工管理能够对施工人员起到督促作用，监督施工人员严格按照规范标准进行施工，防止出现意外。
目前来说，在企业招投标过程中，甲方关心的不仅是施工单位的价格，也会注意施工单位的工程质量，因此好的施工现场管理可以提升企业在招投标过程中的竞争力，使得企业脱颖而出。
而且市场也逐渐倾向于施工质量良好的企业，这些与施工现场的管理都是密不可分的。
提高了施工现场的管理水平，也就提高了企业的竞争力。
2、良好的施工管理能帮助企业提升经济效益目前来说，由于施工现场人员流动复杂，材料种类多，工作量大，大部分施工企业在进行施工时都不可避免的出现材料的浪费现象，普遍施工现场管理混乱，环境差，限制了企业的施工效率。
土建工作总结8篇
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施工项目管理工作总结(9篇)
施工项目管理工作总结(9篇)施工项目管理工作总结1土建施工现场管理个人工作总结在领导和同仁的支持和帮助下，认真地履行了工作职责，顺利完成了土建施工现场管理工作。
现将一年来的工作情况做一简要汇报和个人工作总结：一、积极学习和思考 , 全面提高自身综合素质本年度是我参加工作以来工作量最重，管理人员和施工专业最多的一年，新年刚过的工作重担已向我无情地压来，为能保质保量地完成工作任务，我协助 ___ 项目经理改进、创新强化管理制度使之更加系统化、完善化，使员工各尽其责、最大限度地调动大家积极性。
积极实施解决办法，一是加强岗位培训，组织员工进行电焊、电缆绑扎、完成示范站等项工作，提高了员工的熟练程度，统一了工艺从而提高工作效率。
一是加强员工间的团结合作，互相紧密配合，充分挖掘了集体的潜力。
在工作中我非常重视学习和思考，坚持一边工作一边学习一边思考，不断丰富经验。
加强业务理论和专业学习，不断提高自身综合素质。
认真学习业务知识，辅导多名员工通过了客户要求的技术认证。
不断学习人力资源管理知识，并结合自己在工作实践中学习到的如何处理和解决事物的`能力，不断提高自己的管理工作能力。
二、扎实工作，全力培养敬业爱岗精神“干一行，爱一行，专一行，精一行”是我的工作目标，为此我积极联络客户管理人员和监理人员，落实土建施工进度，最大限度的调度施工队伍，减少了反复进场现象，降低了施工成本。
施工项目管理工作总结220__年度上半年，我项目部的工作在公司领导的关怀与指导下顺利的开展着。
上半年我项目部取得的最大成绩是成功的取得中船重工中南装备有限责任公司江南工业园项目的施工总承包单位的资格。
中船重工中南装备有限责任公司是宜昌大中型企业，江南工业园项目作为宜都市招商引资的项目，该项目被列为宜都市的重点建设项目，我们能成为他们公司的合作单位，深知责任重大。
为了使公司了解我项目部的相关情况，使我项目部的发展能紧跟公司步伐，顺应公司的发展，现简要汇报一下我项目部的相关情况。
关于如何做好建筑工程施工中的安全与质量管理的初探
关于如何做好建筑工程施工中的安全与质量管理的初探摘要：安全第一、质量第一是所有建筑工程施工企业必须遵循的基本原则，也是建筑施工企业取得经济效益的和社会效益最大化的根本保障。
基于近年来频发的建筑工程事故，给人们的生命财产安全构成了极大的威胁，各种各样的“烂尾”工程更是随处可见。
基于此，本文以《关于如何做好建筑工程施工中的安全与质量管理的初探》为题，结合笔者工作实际，首先，概述了当前我国建筑工程施工安全与质量管理发展现状；其次，提出关于如何做好建筑工程施工安全管理的相关措施；最后，再次提出了关于如何做好建筑工程施工质量管理的几点建议。
旨在与同行交流，不断提高建筑工程施工安全与质量管理职能，切实做好建筑工程施工中的安全与质量管理工作，为人们的生命财产安全保驾护航。
关键词：建筑工程施工；安全与质量管理；建议目前，一些豆腐渣建筑工程给人们带来了极大的安全隐患，而只有做好建筑工程的质量保障，才能给人们带来舒适的居住环境。
同时，建筑企业对于施工单位中的安全问题要十分重视，毕竟建筑工程质量与安全是有着非常密切的关系，建筑企业对于施工安全进行保障，就有利于施工人员的工作进程，也使得他们的生命安全得到了保护。
因此，在建筑工程建设之中，一定要做好建筑工程质量和施工安全的管理，只有对建筑施工人员进行科学的管理，才能做好建筑工程各个细节上的质量保障，如此一来，便能有效提高建筑工程建设的质量，同时也能给居民带来生命和财产上的安全保障。
笔者对建筑工程在施工过程中的质量与安全问题进行了仔细的思索，想出了以下几点建议。
希望能与社会各界有着同样志向的人进行探讨分析，给建筑企业管理者带来更好的管理方法。
一、概述当前我国建筑工程施工安全与质量管理发展现状现阶段我国的建筑事业发展迅猛，然而在施工过程中，由于施工模式的问题，从而使得施工的质量管理与安全管理存在着一些隐患。
因为目前的建筑工程采取的模式是中标单位来分包工程，这样，就存在分包商有着不同的资质与素质。
土建重点、难点解决方案;
土建重点、难点解决方案一、土方开挖与回填重点：土方开挖与回填是土建工程的基础，需要确保标高、基线位置准确，符合设计要求。
难点：遇到地下障碍物、软弱地基等特殊情况时，需要采取相应的处理措施。
解决方案：在施工前进行详细的勘察和测量，了解地下障碍物和土质情况。
对于软弱地基，采取加固、排水等措施，以确保土方开挖与回填的质量和安全。
二、基础工程施工重点：基础工程是整个建筑物的支撑，需要确保其稳定性和安全性。
难点：基础工程涉及到复杂的结构设计、地基处理等方面，需要精确的施工技术和严格的监控。
解决方案：根据设计要求和地质勘察报告，制定详细的基础施工方案。
采用适当的施工技术和设备，确保施工质量。
加强监控和检测，及时发现和处理问题。
三、混凝土结构施工重点：混凝土结构施工质量直接影响建筑物的安全性和耐久性。
难点：混凝土浇筑过程中容易出现裂缝、蜂窝等质量问题。
解决方案：严格控制混凝土的配合比、搅拌和运输，确保混凝土质量。
采用适当的浇筑方法和振捣设备，确保混凝土密实度和完整性。
加强养护，控制温度和湿度，防止裂缝的产生。
四、模板与脚手架工程重点：模板与脚手架是混凝土浇筑的支撑系统，其稳定性对施工安全至关重要。
难点：模板与脚手架需要承受较大的荷载，且施工过程较为复杂。
解决方案：根据工程特点和施工要求，设计合理的模板与脚手架系统。
选用优质的材料和可靠的连接件，确保结构的稳定性和安全性。
加强施工管理和安全培训，提高工人的安全意识和操作技能。
五、钢筋工程重点：钢筋工程是混凝土结构的骨架，其质量直接关系到建筑物的承载能力和安全性。
难点：钢筋的加工、连接和安装需要精确的工艺和技术。
对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议 张锐凤
对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议张锐凤发表时间：2019-08-26T09:54:44.907Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年10期作者：张锐凤[导读] 土建施工现场的管理为公司树立了良好的信誉, 创建了良好的社会形象, 提升了公司的社会利益, 提高了管理水平, 推动建筑工程建设的蓬勃发展。
汕尾市建安建筑安装工程有限公司 516600摘要：在土建施工过程中，现场经常发生意外情况。
承包商需要采取有效的保障措施，科学管理施工现场，加强对建筑工程土建施工的管理，建立完善的管理制度，以保证土建施工质量，严格控制施工成本建设，提高经济效益。
土建施工现场的管理为公司树立了良好的信誉, 创建了良好的社会形象, 提升了公司的社会利益, 提高了管理水平, 推动建筑工程建设的蓬勃发展。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；几点建议导言：建筑业的发展对国民经济增长至关重要。
近年来，我国的建筑工程不断增多。
同时，由于市场竞争激烈，为保证施工企业能够抢占更多的市场份额，必须加强施工管理。
土建施工现场管理是施工管理的重要组成部分。
加强对建筑工程土建施工现场管理的研究具有重要的现实意义。
1 建筑工程土建施工现场管理意义近年来，我国市场经济发展迅速，同时，我国经济体制也在逐步完善。
尤其是在建筑施工企业中，他们的施工制度更规范、更专业。
在土木工程施工过程中，进行现场管理具有重要的现实意义。
如果土建施工现场没有秩序，将直接影响到整个工程施工的质量和安全。
施工现场管理不仅能保证项目整体运营的高效发展，而且树立了良好的企业信誉。
因此，只有加强对民用建筑工地的管理，才能有效地提高企业效益，帮助企业在激烈的市场竞争中保持核心优势。
2建筑工程施工现场管理现状分析2.1 施工人员管理难度大在建筑业的范围内，工程作业任务的完成与广大建筑工人的操作和施工密切相关。
同时，施工人员管理困难的现状，在很大程度上不利于施工现场管理活动的积极有效开展，保证了施工项目的质量。
土建施工的现场管理及解决对策侯威全
土建施工的现场管理及解决对策侯威全发布时间：2021-03-17T10:20:57.770Z 来源：《基层建设》2020年第28期作者：侯威全[导读] 摘要：随着我国建筑事业不断发展，近些年新建工程数量也不断增多。
身份证号：45060219810101XXXX摘要：随着我国建筑事业不断发展，近些年新建工程数量也不断增多。
土建工程作为建筑项目的基础，决定了建筑工程的基本功能。
土建工程具有工序复杂、涉及内容多、工程量大等特点，因此在施工现场很容易产生各项问题，这就需要全面开展施工现场管理工作，针对现场管理问题采取有效的解决对策，发挥现场管理的实质性效益。
文章首先讲述了土建工程施工现场管理工作的重要性，然后针对目前现场管理中存在的一些问题进行了研究，并给出了一系列的解决措施。
关键词：土建施工；现场管理；解决对策引言土建工程作为建筑工程施工的主体，决定了建筑工程的基本功能和质量，因此加强土建工程施工管理尤为重要。
现场管理是确保土建施工综合效益的重要手段，可以及时发现施工现场不合理的问题。
但从土建工程现场管理现状来看，部分工程项目现场管理工作依然不够完善，质量、安全、成本、进度等问题频繁出现。
所以，危险系数也特别的高，这样一来，发生危险事故的次数也越来越多，作为施工管理者必须要对此加以防范，此外施工管理者还应该对施工所耗费的材料以及成本的情况进行详细记录，以免发生资源的浪费，从而延误整个工期。
1优化建筑工程土建施工现场管理的意义伴随着我国建筑行业的快速发展，对于施工队伍整体的专业性要求比较高，这就需要有关工作人员要依照土建项目现场管理的具体使用要求，制定相应的管理规章制度，从而提高现场施工管理作业水平及工作效率，依照其原有的管理模式和内容进行相应的优化工作，从而提升土建现场施工质量，为施工企业创造最大化的工作效益。
我们从使用企业角度分析，想要不断紧随时代发展的速度与步伐，要将土建工程现场施工管理作业作为整个建设项目的重点内容。
建筑工程土建施工现场管理的优化对策刘威
建筑工程土建施工现场管理的优化对策刘威发布时间：2021-06-11T10:02:25.510Z 来源：《基层建设》2021年第5期作者：刘威[导读] 摘要：土建施工作业比较繁复，除露天高空作业外，还应将各个工种结合起来，这就需要加强现场的管理。
中铁建工集团有限公司北京 100070摘要：土建施工作业比较繁复，除露天高空作业外，还应将各个工种结合起来，这就需要加强现场的管理。
但其中因管理不善而引起的质量安全问题，仍然制约着当前建筑行业的发展。
所以如何调整管理思路，改变管理方式，避免出现质量安全问题，就成了目前需要重点解决的问题。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化引言：土建工程施工中最重要的一项内容，就是施工现场存在着大量的影响因素，加之露天施工、现场环境复杂，极易引发不良事件，因此，要提高施工现场不良事件的发生率，就必须提高施工现场管理的可视性。
但就目前的现场管理情况而言，仍存在着一些问题，影响了正常的土建施工。
因此，要着重分析其中存在的问题，探求具体优化对策，以提高管理质量。
1优化建筑工程土建施工现场管理的意义在经济层面上，优化土建施工现场管理可以有效地控制工程造价。
在建筑工程的各个工作环节中，施工阶段是对工程成本影响最大的一个环节，对这个环节进行优化管理，可以大大减少施工过程中的资源浪费，提高施工效率，从而达到管理和控制工程成本的目的。
在安全性方面，土建施工现场管理的优化可以显著提高工程施工过程的安全性；提高施工现场管理质量，能有效地减少施工过程中的质量和安全事故，从而营造一个更加和谐稳定的社会环境，全面提高人民群众的生活质量。
在环保层面上，优化土建施工现场管理，科学安排了施工时间，有效地减少了施工过程对周边居民造成的噪声污染。
通过良好的现场管理，保证了施工过程中产生的粉尘、废渣、废水等污染物能得到科学、合理的处理，有效地减少了土建施工对周围环境的危害。
2施工现场管理现状2.1过程管理方面由于施工工序复杂，必须有完善的工序管理措施，才能保证工序的全面实施。
浅议施工现场成本管理与控制
根据笔者 对土建工程 的施 工经验 ，施 工现场成本 管理于
控 制方面还有 很多漏洞及 不足之处 ，主要 表现在 以下几个 方
面 ：一是施 工预算超 出合 同预算 ，实 际成 本超 出计 划成 本 ； 二是对施 工成 本不加分 析 ，或成本分 析不细 三是施 工现场 材料管理 不利 ，材料浪 费严重 ，材料摆放 混乱 ，损坏 丢失现
动性 ，对标书 中主要技术方案作 必要的技术经 济论证 ，以寻
求较为经济可靠 的方案 ，从 而降低 工程成本 ，包括采 用新材 料、新技术、新工艺节约能耗 ，提高机械化操作等 。 （ 控 制材料 用量 ，合 理确定材 料价格 。在 工程造价 １） 的控制 中材料价格 的控制是 主要 的 ，材料 费在工程 中往往 占 有很大的 比重 ，一般 占预算 费用的７ Ｏ％，占直 接费的８ ％左 ０ 右。控制好这 部分 费 用对控 制整个项 目投 资起着举足轻 重的 作 用。 因此必 须 在施 工阶 段严格 按 照合 同 中 的材 料 用量 控 制 ，合理确定 材料价格 ，从 而有效地控 制工程造价 。市 场经
浅 议 施 工 现 场 成 本 管 理 与 控 制
孙 禹 陈 伏
摘 要 ：土建 工程 造价控制贯 穿于项 目的全 过程 ，即项 目
决 策阶段 、项 目设 计阶段 、项 目实施 阶段和竣 工阶段都 关 系 到 工程的造价控制 。而 由于工程 项 目的直接 费用所 占的 比例
责 ，避 免成 本 大 了 ，费用超 了，项 目亏 了责任 却 不 明的 问
二、施工现场成本管理与控制的几点建议 针 对 以上存在 的问题 ，提 出以下几点建议 ，希望能对现
如何做好土建工程管理之我见
如何做好土建工程管理之我见摘要：随着时代的进步，经济的发展，在发展迅速的当今社会条件下，土建工程行业积极推动了我国的经济发展，然而就土建而言，还存在着很多问题。
本文主要简述如何做好土建工程管理。
关键词：土建；工程；管理目前，随着我国经济的快速发展，土建工程建设也在不断的扩大，各项土建工程项目也在快速的涌现，呈现出良好的发展势态，土建工程已成为整个国民经济发展的支柱产业。
然而在土建工程大力发展的同时，其工程管理却没有与之相协调发展。
这造成了工程质量不能很好的达标，不仅使人民的生命财产与各种利益受到损害，且也使得工程质量的社会效益受到极大的影响，导致企业的市场声誉也遭到打击。
因此，对土建工程进行全面管理无论对于建筑企业、社会还是国家都有重要意义。
1.做好土建工程管理的必要目前，随着发展，当前建筑行业也呈现出良好的发展态势，为我国经济的发展起到了很大的推动作用。
然而，就土建工程管理而言，也出现很多问题，特别是在建筑队伍中，一些施工人员由于缺乏必要的技术培训及相关的职业技能，对于材料的了解性不够。
还没有相关的检测评估经验，这就给具体的施工带来了很大的隐患，建筑质量就可能出现很大的问题。
另外，一些建筑施工单位出于经济利益的考虑，把经济收益放在第一位，而忽视了建筑质量乃企业生命的思想意识，而在市场购买一些劣质的生产材料，再加上相关的检测人员没有专业的眼光和先进的技术检测手段，这样就把一些不合格的产品用于工程建设中，造成了工程质量不能很好地达标，而且也影响了工程质量的社会效益，企业的市场声誉也受到很大的影响。
因此，如何很好地做好监督管理，这是土建工程监督管理者必须深入予以思考的问题。
2.加强土建工程设计管理总而言之，土建工程设计管理是土建工程管理的重点，因为工程质量达标与否直接受到设计质量的影响，设计上的通病错、漏等都会危及结构安全，而安全就是生命，安全就是效益，企业应当意识到一份好的工程设计不仅能够缩短工期，而且能够节约可观的人力、物力、财力，在保证工程质量的同时，最大化的降低生产成本，使企业利润最大化。