资质,机构与人员管理组织
安全生产管理组织体系、人员资格管理制度（4篇）
安全生产管理组织体系、人员资格管理制度一、引言现代社会对安全生产的重视程度不断提升，安全管理组织体系和人员资格管理制度成为保障安全生产的重要手段。
本文将从两个方面展开，分别介绍安全生产管理组织体系和人员资格管理制度的相关内容。
二、安全生产管理组织体系1. 企业安全生产管理体系的建立企业安全生产管理体系是企业实施安全生产管理的基础和保障，它包括组织机构、职责和权限的明确，各层级之间的协作和配合，以及各个环节的控制和管理。
2. 安全生产管理岗位设置和职责分工企业应根据安全生产管理的需要，合理设置各级安全生产管理岗位，并明确岗位职责和工作内容。
例如，设立安全生产经理、安全主管、安全员等职位，明确他们的职责和权限。
3. 安全生产会议制度企业应定期召开安全生产会议，研究解决安全生产中存在的问题，评估安全风险，制定相应的安全生产措施。
会议的召开应有明确的议题和纪要，并及时落实相关决策和措施。
4. 安全生产管理制度和工作程序企业应建立健全安全生产管理制度和工作程序，包括安全生产政策、安全责任制度、安全教育培训制度等，确保安全工作的可操作性和执行效果。
制度和程序的制定应考虑实际情况，注重具体措施和操作细节，以促进安全工作的落实。
5. 安全检查和隐患排查制度企业应建立健全安全检查和隐患排查制度，定期对生产环境、设备设施、作业人员等进行检查和评估，及时发现和处理安全隐患，确保生产活动的安全进行。
三、人员资格管理制度1. 人员资格管理的目标和原则人员资格管理的目标是确保从业人员具备相关的专业知识和技能，具备相应的职业道德和素质。
管理的原则是公平、公正、公开和合理，确保人员资格的评审和管理程序的公正性和透明度。
2. 从业人员资格认证和评估企业应建立从业人员资格认证和评估制度，根据不同岗位的要求和工作内容，制定相应的资格认证和评估标准。
通过考试、培训、实践等方式，对从业人员进行专业知识和技能的考核和评估。
3. 人员资格管理数据库建设企业应建立人员资格管理数据库，对从业人员的资格认证、培训成绩、事故记录等进行记录和管理，及时更新和查询相关信息。
安全管理机构和人员资质123456789
煤矿安全质量标准化安全管理专业一、安全管理机构和人员资质1、设置安全生产管理机构，配足安全管理人员。
2、矿长取得矿长资格证和安全资格证，分管生产、安全、机电的副矿长及总工程师、副总工程师和其他管理人员取得安全资格证。
3、特种作业人员（瓦斯检查员、放炮员、安检员、电钳工、提升绞车司机、采煤司机、探放水工等），必须取得操作资格证。
4、必须有安全技术教育培训计划；矿级、中层干部按要求参加培训；生产作业人员按规定接受安全教育培训并考试合格。
安全教育培训情况和考核结果存档。
5、按规定设立矿山救护队，或与就近的有资质的救护队签订救护协议。
二、安全管理制度1、各级领导、职能机构、岗位人员安全生产责任制。
2、矿级领导（正、副职）、生产经营管理人员下井带班制度。
3、安全质量检查及跟踪处理制度。
4、安全办公会议制度；5、安全目标管理及奖惩制度；6、隐患排查治理制度；7、安全技术审批制度；8、安全教育培训制度；9、设备器材检查维修管理制度；10、爆破器材使用管理制度；11、入井检身和上下井人员清点制度；12、煤矿班组安全生产管理制度；13、灾害预防与处理计划制度；14、事故应急救援制度。
三、操作和作业规程1、各工种操作规程齐全；作业规程必须符合《煤矿安全规程》规定，与其他地点实际情况相符，并经矿长和技术负责人批准。
推广建立《煤矿作业规程管理（软件）系统》，对作业规程进行信息化管理。
施工及地质条件变化时有补充措施，内容齐全，图文清晰，审批、执行手续完备，有考核和签名。
四、安全措施1、按规定使用有煤矿安全标志的矿用产品。
2、配备安全监测、监控系统（包括人员定位跟踪监测系统），设备、设施齐全，并能正常运行；井下各种标志牌清晰、准确、齐全。
3、按规定提取和使用安全专项费用；4、年度灾害预防处理计划贯彻落实情况和事故应急救援预案演练情况记录；5、有粉尘的检测和职业危害防治措施，定期向职工发放劳动保护用品。
五、劳动定员按照核定的井下劳动定员组织生产，应符合国家和省的有关规定，严禁超定员组织生产。
安全管理机构与人员配置管理制度（5篇）
安全管理机构与人员配置管理制度1.目的本制度根据公司安全生产风险管理工作的需要，为公司安全管理提供必要的资源，包括人力资源与机构配置的保障而制定。
2.范围本制度规定了安全管理机构的设立与人员任命要求，适用于公司各部门、直属各单位。
3.引用/应用标准《____安全生产法》第十九、二十、二十一条5.1总经理对安全管理____机构的策划与____，安全管理相关人员的任命负责。
5.2安全环保健康部负责____安全管理机构人员的培训。
5.3各部门(单位)负责人对组建本部门(单位)安全管理机构并保证其有效运作负责。
同时设立公司安全委员会办公室，日常1办公地点设在安全环保健康部，负责日常安全管理工作。
6.2安全人员任命法律法规需增加的职位与风险及其评估相关的职位2签字任命，员工代表每两年进行一次跟换。
6.3培训要求6.4机构与人员的调整与回顾6.5记录保存7.附则7.1本标准由安全环保健康部负责解释安全生产管理网络图安全生产第一责任人：张耐林(董事长、法人代表)安全生产主要责任人：李宏斌(总经理兼党委书记)主管安全生产工作负责人分管一矿安全生产分管地质探矿分管后勤、保卫贺小庆(副总经理兼总工程师)刘涛(副总经理)曹瑞荣(副总经理)张克让(副总经理)总安生选供设计一综审资人企地金后保基调全产矿应备质合计产力业质龙勤卫建度环保计部销能计矿办监财资管资电福部部室健划售源量公察务源理源站利康部部部部室部部部部部部侯郭袁杨杨许张侯张王曹周朱王朱吴杨任王周熊温晓富军治____英成建军永文潇永永为保峰宏峰国涛光军斌强科峰祥壮祥滨荣伟祥峰民)(正)(正)(正)(副)(正)(正)(正)(正)(副)(副)(正)(正)(正)(兼)(正)(正)(正)(正)(兼)(正)杨马闫谢殷常李王高杨薛月红武建采采采供供维宏晓继小炳勤卫选选选尾综存斌车)一二三矿矿综强帅军翔军明科)(副一二三工工工矿合(副)(副)工工工生维合(副)(副)(副)(副)(副)(副)(副)段段段库办段段段产修队办张蒲周郭李张刘路薛铁李王润春昌子稳周志新军红林明忠亮善亮勋刚民强磊5(正(副6设置安全管理机构、配1目的为确保公司安全生产工作符合法律法规要求，规范公司安全生产管理机构的设置和安全管理人员的配备，保障公司生产安全，特制订本制度。
安全生产管理组织体系、人员资格管理制度（5篇）
安全生产管理组织体系、人员资格管理制度安全生产管理机构专职安全管理人员的配备应当满足要求，并应根据企业经营规模、设备管理和生产需要予以增加。
一、安全生产管理机构在企业主要负责人的领导下开展安全生产管理工作，企业主要负责人资格要求。
1、具有大专以上文化程度。
2、具有中级工程师或以上专业技术职称资格，并持有安全资格A 证。
3、从事____年以上施工安全技术管理工作经历，具有充分的管理和组织能力。
二、质安部经理负责对公司下属项目的日常安全生产管理，资格要求：1、具有中专以上文化程度。
2、具有工程师或以上专业技术职称资格，并持有相关上岗证书。
3、从事____年以上施工安全技术管理工作经历，具有一定的管理和组织能力。
三、安全管理人员负责协助安全部经理对公司下属项目的日常安全生产管理，资格要求：1、具有中专或相等中专以上文化程度。
2、具有初级专业技术资格或以上技术职称资格，并持有相关的上岗证书。
3、从事____年以上建筑工程管理工作，具有一定的施工现场经验和协调能力。
四、项目经理及项目负责人负责对项目现场安全生产管理全面负责，资格要求：1、具有大专或大专以上文化程度。
2、具有工程师或以上专业技术职称资格，并持有安全资格B证。
3、从事____年以上施工安全技术管理工作经历，具有一定的管理和组织能力。
五、施工现场安全管理人员任职要求：1、具有高中以上文化程度。
2、具有一定的施工现场管理工作经验和协调能力，并持有安全资格C证。
3、从事____年以上施工安全技术管理工作经历，具有一定的管理和组织能力。
六、所有安全管理人员都必须持有安全资格C证及以上的资格证书，并接受相应的培训、复训。
七、年满____岁，不得继续担任安全管理人员。
安全生产管理组织体系、人员资格管理制度（2）安全生产管理组织体系是指为了确保企业安全生产工作的顺利进行，建立的一套科学、合理的组织架构和管理体系。
该体系通常包括以下几个方面：1. 领导机构：包括企业安全生产管理委员会和相关部门负责人，负责制定安全生产方针和目标，协调各部门间的安全生产工作，确保安全生产工作得到有效的领导和支持。
人力资源服务机构管理制度
人力资源服务机构管理制度一、引言人力资源服务机构是为了满足市场对人才需求而设立的专业服务机构，其管理制度对于确保机构正常运营、提供高质量服务具有重要意义。
本文将从机构注册管理、人员管理、服务流程管理、质量控制管理等方面探讨人力资源服务机构管理制度的重要性及应遵循的原则。
二、机构注册管理人力资源服务机构的注册管理是确保机构合法运营的基础，主要包括以下几个方面：1. 注册资质：机构需满足相关法律法规规定的注册条件，包括单位资格、注册资本金、从业人员专业背景等。
2. 遵纪守法：机构应遵守国家法律法规，不得从事违法违规行为，保证合规经营。
3. 信息登记：机构需向相关管理部门进行信息登记，包括机构名称、机构地址、法定代表人等信息的报备，确保信息真实准确。
4. 监管合规：机构需配合相关管理部门的监管工作，接受监督检查，及时纠正存在的问题。
三、人员管理人力资源服务机构的核心竞争力在于人才，因此人员管理是关键环节，需要遵循以下原则：1. 招聘与培训：机构需制定招聘规范，严格筛选人才，确保人员能力与岗位要求相匹配。
同时，对新员工进行培训，提升其专业素养和服务意识。
2. 薪酬福利：机构应制定公平合理的薪酬福利制度，激励人员积极工作。
同时，合理安排员工的工作时间和休假，保障员工权益。
3. 职业发展：机构应为员工提供良好的职业发展机会，建立晋升通道和培训机制，激励员工不断学习进取，提升能力。
四、服务流程管理高效的服务流程管理是人力资源服务机构提供优质服务的关键，需要注意以下几点：1. 客户需求分析：机构需与客户充分沟通，了解其具体需求，并制定相应的服务方案。
2. 岗位分工明确：机构内部应设立专门部门或岗位，负责不同环节的工作，确保流程畅通高效。
3. 信息管理：机构应建立完善的客户信息档案和服务记录，便于后续跟进和分析，提高服务质量。
4. 协同合作：机构内部各部门之间要加强协作，形成良好的工作合力，提高客户满意度。
五、质量控制管理质量控制是人力资源服务机构可持续发展的基础，应注意以下几个方面：1. 服务评估：机构应建立客户满意度调查机制，及时了解客户对服务的评价，针对客户反馈进行改进。
人员资质管理制度
人员资质管理制度第一章总则第一条为规范公司内部人员的资质管理，提高员工素质，促进公司的可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工的资质管理。
第三条公司将根据员工不同的岗位要求和企业实际情况，对员工进行不同层次的资质管理。
第四条公司将建立健全的人员资质管理制度，定期进行评估和调整，以保证公司内部员工的素质和能力符合公司发展的需求。
第二章人员资质管理的基本要求第五条公司将根据员工不同的职责和工作性质，明确员工的资质要求，制定不同层次的岗位要求和资质标准。
第六条公司将通过员工自评、考核、培训等方式，不断提高员工的岗位技能和素质，确保员工的资质符合公司的实际需求。
第七条公司将建立健全的员工档案管理制度，记录员工的培训、考核、专业资格证书等信息，以便进行资质评估和管理。
第八条公司将加强对员工的日常管理和监督，对违反公司规章制度、工作能力不足的员工进行相应的处理和培训。
第三章人员资质管理的具体实施第九条公司将根据员工的不同岗位要求和职责，制定不同层次的资质标准和评估方法。
第十条公司将定期对员工进行资质评估，包括员工的专业技能、工作能力、工作态度和业务水平等综合评价。
第十一条公司将建立健全的员工培训机制，对员工进行岗位培训、专业技能培训和职业素质培训，提高员工的工作能力与业务水平。
第十二条公司将重视员工的个人发展，为员工提供多种提升资质的机会，包括升学深造、参加学术及行业交流、参加专业资格考试等。
第十三条公司将根据员工资质评估的结果，对员工进行岗位调整、奖惩管理、薪酬激励等管理，激励员工不断提高自身的资质水平。
第四章人员资质管理的责任和义务第十四条公司将建立健全的员工自评制度，鼓励员工积极参与资质管理，了解自身的不足之处，并主动接受培训，提高自己的工作能力和业务水平。
第十五条公司将建立健全的上级评价制度，上级领导将对下级员工的资质进行评价，提出相应的培训和指导意见，帮助员工提高资质。
第十六条公司将建立健全的考核制度，对员工的资质进行定期考核，为员工提供公平、公正的考核机会，准确评价员工的工作能力和工作态度。
分包单位资质和人员资格管理制度
分包单位资质和人员资格管理制度一、前言分包单位作为建筑工程建设中不可或缺的环节，应当在项目管理中起到应有的作用。
在分包单位资质和人员资格管理上，需要进行规范统一的管理，以确保分包单位业务水平的稳步提升，保证施工进度和工程质量。
本文将介绍一套完整全面的分包单位资质和人员资格管理制度，让各位施工管理者了解和把握该制度，并在项目实施中不断完善和优化。
二、分包单位资质管理1、分包单位资质审查原则（1）分包单位的资质审查应当遵从公正公正、科学合理的原则。
（2）依据建筑工程规模、类型、多而杂程度以及所分包的实在工程项目范围等因素，综合考虑分包单位的经营规模、技术实力、管理水公平方面的本领，确定分包单位的资质等级。
（3）分包单位应当符合相关法律法规、标准和规范的要求，落实企业责任。
（4）分包单位应当供给真实精准的资料和信息。
2、分包单位资质等级的确定分包单位资质分为五个等级：特级、一级、二级、三级和四级。
特级分包资质是指在固定资产、专业技术、经济实力、管理水公平方面均达到要求，具备肯定的业绩和信誉，具有较高的行业地位和声誉的建筑企业。
特级分包资质的单位可以承接全部建筑工程项目。
一级分包资质是指在固定资产、专业技术、经济实力、管理水公平方面均达到要求，具备肯定的业绩和信誉，具有较高的行业地位和声誉的建筑企业。
一级分包资质的单位可以在限定的建筑工程项目中承接。
二级分包资质是指在固定资产、专业技术、经济实力、管理水公平方面均达到要求，具有较高的行业地位和声誉，具备相应的管理和技术水平的建筑企业。
可以承接限定的建筑工程项目。
三级分包资质是指在固定资产、专业技术、经济实力、管理水公平方面均基本达到要求，具备肯定的施工本领和管理水平的建筑企业。
可以承接限定的建筑工程项目。
四级分包资质是指在固定资产、专业技术、经济实力、管理水公平方面均基本达到要求，具备肯定的施工本领和管理水平的建筑企业。
可以承接限定的建筑工程项目，但限定的范围较小。
组织架构、人员配置及管理措施
一、组织架构、人员配置及管理措施一、项目部组织机构设置我公司积极参与本项目的投标工作，如我公司有幸中标，公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工，把本工程列为重点工程，认真贯彻公司的质量方针和保持止。
9001质量体系有效运行，充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目法施工交叉管理的矩阵式管理模式优势，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，争取把本工程建设成即满足设计要求，又满足实用功能要求的合格工程。
项目经理是公司总部授权管理机构，项目管理将按照企业项目管理模式（即公司《程序文件》ISO9001:2000质量体系；公司《程序文件》ISO14001:2004质量体系；GB/T28001-2001：职业健康安全管理体系规范；OHS18001:2000安全管理体系标准有关文件）建立的质量、安全、环境管理体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。
项目部将严格执行公司颁布的《质量、环境手册》、《程序文件》、《作业文件》、《项目管理手册》、《质量管理手册》、CI工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》。
根据本工程的特点和我公司的多年类似工程施工经验，项目部由我公司直接领导和统筹安排，并由我公司指派一名施工经验丰富的技术人员担任项目经理全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，另配项目副经理协助项目经理，负责实施项目总承包的管理职能，确保工程顺利进行。
附图：项目部组织机构图项目副经理 综合办公室 材料机械负责 项目部组织机构图 正项目经理资料员项目技术负责 工长 质检员 财务人员施工队施工队二、拟组建的项目部的特点1、主要领导：具有较强的创优意识，主管类似工程施工的项目经理，所承担的工程均得到了甲方的肯定；精心组织、严格管理、受到建设单位及监理单位的好评，赢得了良好的社会信誉。
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资
质
、
机
构
与
人
员
管
理
浙江鹏飞装饰工程有限公司
二0一五年度
目录
（一）企业法人营业执照、资质证书安全生产许可证复印件（二）设置安全生产管理机构和配备、专职安全生产管理人员的文件
（三）主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员安全生产考核合格名单及证书复印件
（四）本企业特种作业人员名单及操作资格证书复印件
（五）本企业管理人员和作业人员年度安全培训教育材料
（六）从业人员参加工伤保险以及施工现场从事危险作业人员参加意外伤害保险有关证明
（一）
企业法人营业执照、资质证书、安全生
产许可证书复印件
（二）
设置安全生产管理机构和配备专职安全生产管理人员的文件
浙江鹏飞装饰工程有限公司文件
字[2015]2号
关于设立安全科及公布凌荣军等同志任职的通知
各科室、公司属各单位：
根据《建设工程安全生产管理条例》规定，结合公司实际，经研究决定公司设立安全科，全面负责企业生产安全。
同时，根据工作需要，决定聘任凌荣军任副经理分管生产安全工作，聘任李滢为安全科科长，金杰、余志峰、王拥兵、等为安全科专职安全生产管理人员。
附：《安全科工作职责》
《安全科组成人员明细表》
二0一五年二月二十二日
主题词：机构设置任职通知有限公司2015年2月22日印发
（共印28份）安全科组成人员明细表
安全科工作职责
一、认真贯彻执行“三规范、一标准”及有关安全技术劳动保护法规。
二、做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。
三、经常深入基层，指导施工现场的安全工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。
四、组织安全活动和定期安全检查，参加工伤事故的调查分析和处理。
五、参加审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。
六、与有关部门共同做好新工人、特殊工种工人的安全技术训练、考核等工作。
七、制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。
_
（三）
主要负责人、项目负责人、专职安全员
_ 安全生产考核合格名单及证书复印件
主要负责人安全生产考核合格名单
项目负责人安全生产考核合格名单
专职安全生产管理人员安全生产考核合格名单
（四）
本企业特种作业人员名单及操作资格证书复印件
特种作业人员明细表
（五）
本企业管理人员和作业人员年度安全
培训教育材料
2015年度培训计划
安全培训记录表
安全培训记录表单位名称：浙江鹏飞装饰工程程有限公司
（六）
从业人员参加工伤保险以及施工现场危险作业人员参加意外伤害保险有关证明
开户证明
浙江鹏飞装饰工程有限公司已在我单位办理工伤保险开
户手续。
特此证明
杭州市富阳区劳动社会保险事业处
2015年4月18日。