学校实验教学工作发展规划

学校实验教学工作发展规划
学校实验教学工作发展规划

**乡九年制学校实验教学工作发展规划

一、指导思想:

以新课程标准为指导,坚持以人为本,认真贯彻《教育部中小学校理科实验室装备规范》文件精神。以教学仪器标准化为中心,以服务素质教育和提高质量为宗旨,根据武威市教育改革与发展的要求,合理调整和配置教学仪器资源,不断提高我校的实验教学水平,逐步实现实验教学的标准化、规范化和现代化。

二、工作目标

根据我校的实际情况,按照一次规划、分类要求、分步推进的发展思路,构建我校技术装备较为完备的工作体系,努力达到《甘肃省中小学教育技术装备标准》的基本要求,创建更有利于培养学生创新精神和实践能力的实验室,满足基础教育课程改革对实验教学的要求。

三、具体规划:

(一)加大投入,提高我校实验教学仪器配备的硬件水平,完成武威市农村初级中学实验教学验收工作。

按照《武威市农村初级中学实验教学评估细则》要求,切实增加科学实验室和各类仪器装备数量。

首先大力推进实验室标准化、规范化和现代化建设。学校的各类功能室建设要达到武威市教体局要求的标准。扩大各类实验室的生均面积,改善安全、卫生、环境等方面的保障条件。确保达到《甘肃省中小学教育技术装备标准》的要求,以便各学科能够全部开展实验教学工作,并积极开展适

应新课程标准实验教学的课题研究。其次高度重视理科教学仪器配备工作。学校的理科实验管理制度、理科教学仪器、教学实验等能够达到武威市中小学实验室及实验教学管理考评细则要求。达到甘肃省义务教育均衡发展合格学校的指标,达到武威市实验教学的平均水平。再次大力开发实验材料,为学生动手提供丰富的实物教学资源。除了学校配备的实验仪器以外,理化生教师要精心制作教具,为实验教学提供资源保障,同时鼓励学生动手制作小制作、小实验、小发明等活动,为学生提供多种形式的实验材料,增加学生的动手机会,激发学生的兴趣,丰富课堂实验教学。

(二)优化管理体制,加大管理力度,努力提高实验教学仪器装备的管理水平和使用效益。

我校将深入开展对实验教学绩效考核工作。要坚持以“用”为指导,建、配、管、用、研齐头并进的原则,努力发挥实验教学绩效考核的导向作用,确保考核质量,强力推进实验教学的普及开展。为加强对实验室的管理,实验教学工作将加强了核心领导,上下延伸全面发展。由主管教学的校长和主管主任具体负责实验工作。使实验室工作管理走向科学化、规范化、高层次化创造新特色。

学校领导及主管主任要经常深入实验课堂听课、并组织实验观摩课、评比课。同时还要对实验的秩序、课堂过程、实验效果进行考核。使实验教学落到实处。

除此之外,将进一步加强实验教学队伍建设。按照教育部和省、市的相关要求,我校将按照配备标准逐步配齐各功

能部室、实验管理室及相关管理人员。争取能够达到武威市农村初级中学实验教学的要求标准。

(三)配合课程改革,加强实验教学与仪器装备管理的教研与开发工作。

在现有的条件下,创造条件,大力加强和改进学校课堂实验教学。要坚持以信息化促进教学的发展思路,提供便捷、安全的信息沟通方式。整合资源,服务教学,综合应用,协调发展。培养一批具有实验教学专长和特色的学科教师,引领学生探索科学奥秘,攀登科学技术高峰。

各年级要逐步开展实验教学竞赛、实验操作技能竞赛等一系列教研活动。要通过多种形式的实验教学活动保证实验教学的质量,努力形成一批实验教学改革优秀成果。要加强实验教学活动的指导。建立适应新课程改革的实验教学指导体系,强化实验教学的过程管理和监督考核。全面推进实验教学标准化、规范化和现代化。积极开展实验教学与仪器装备管理的研究。积极承担省、市级课题的研究工作,充分发挥协作区的带头作用。以信息技术与传统教学的整合研究;现代科技与课程改革关系的研究;以学生动手操作进行探究性研究为重点,提高教师搞好课程改革工作的主动性和积极性。坚持开展自制教具、学具活动。坚持每年开展一次自制教具、学具展评活动、并推荐参加省、市、区自制教具、学具展评活动,力争取得较好成绩。

四、保障措施:

实验教学是中小学现代化教学的基本方法,是教育现代

化的基本体现。要适应教育改革与发展的新形势,保证我校实验教学的新跨越,必须采取切实可行的措施。

(一)立足现实,加大投入。

积极申请得到上级对学校实验资金的重点投入,尤其是各级领导对学校的关心支持,为学校的发展,提升学校的品位保驾护航,确保做到教育各项费用的专款专用。

(二)提高认识,强化责任。

要通过多种形式的培训提高理化生教师的业务水平和综合素质。重点要加强对学校学科教师和实验管理人员的培训,帮助他们理解认识新课程的理念及对实验方式、教学方式所产生的影响,提高他们适应新技术的能力。要进一步理顺实验教学工作管理体制,明确责任,做到有人管、有政策管、有钱管,切实做好规划、指导、组织、协调、监督、评估以及设备配备、使用等工作。

(三)加强考核,奖励优秀。

设立教科研奖励基金、教育教学突出贡献奖、学科带头人津贴、发表论文和出版专著津贴等。为培养科研型、创新型、专家型的教师队伍奠定良好基础。三年发展规划将成为学校实验教学发展的方向标,学校将采取实效策略,促进各项目标达成,为打造实验教学示范学校而努力!

**乡九年制学校

2017年8月26日

学校发展规划改进工作总结

学校发展规划改进工作总结 一年来,在上级党委和县教育局的正确领导下,在全体教师的努力、支持下,我们以党的十七届四中全会精神和深入落实科学发展观为指导,根据教育发展的新形势,新任务,围绕总体目标和发展规划,学校上下努力奋进,做了大量有效的工作。为更好实施学校三年发展规划,促使我校的办学水平再上一个新的台阶,现将一年来对学校发展规划工作改进情况总结如下 一、学校班子管理工作 通过一年的努力,学校领导的“培训意识、管理意识、创新意识、服务意识”得到了明显的提高。我校大力支持学校领导参加各级各类培训,并给予经费上的保证;要求每一位学校领导每学期至少阅读一本关于提升领导能力的书籍;平时通过网络学习、观看录像等方式进行学习。学校的管理更加显得民主化,形成了全校上下齐抓共管理的新局面,“学校是我家”已经深深扎在师生的心中。我校的学校管理、教学改革等方面都得到了进一步改进,基本实现了“努力办好

让人民满意的教育”的办学理念。 二、学校教育教学工作 我们以促进学生的和谐发展为目标,强化学校管理,深化教学改革,坚定不移地实施素质教育,努力提高教育教学质量。 1.强化教学管理。健全了业务学习制度、随堂听课制度、校本教研制度、集体备课制度等制度。同时加强教学的过程管理,要求做到以下三个方面:一是备课方面实行了个人备课和集体备课相结合。各教师要提前备好下一周的课程,各教研组每三周要开展一次集体备课活动。二是听课方面采取指定听课和随堂听课相结合。每位教师每学期至少上好一节公开课,本教研组的成员调课参加听课,并课后组织统一评课;平时鼓励教师随堂听课,要求每位教师一学期至少听课15节。三是教学检查方面实行定期检查和不定期检查相结合。每月月底由教研组长对本组教师的教案、作业批改、检测等方面进行检查,教导处不定期检查,并将检查结果及时反馈到教师,作为教师评优评先的重要依据。

上海松江二中集团初级中学三年发展规划

松江二中(集团)初级中学三年发展规划(2005.9~2008.8)----坚持教育创新,努力提高学生综合素质 一、背景分析 (一)外部背景 上海作为全国教育综合改革实验地区,已成为全国教育改革发展的领头羊。上海市教育工作会议指出,上海教育要以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,按照全面实施科教兴市战略要求,把教育放在优先发展战略地位,坚持正确的办学方向,围绕教育改革发展中的难点和瓶颈问题,大力推进教育综合改革,实现教育适度超前发展,努力走出一条具有时代特征、中国特色、上海特点的教育发展新路,体现国际大都市水平,率先基本实现教育现代化。 松江区是上海市“十五”发展计划中市郊“一城九镇”建设的示范新城,然而松江又是历史名城,她历史文化积淀深厚,人才聚集。百年新学,资源丰富,传统优良。松江大学城的蓬勃发展,已成为上海重要的人才培养高地,并为提升松江教育能级创造优越的条件。这也为进一步发挥教育服务人才培养、服务知识创新、服务经济社会,创造了千载难逢的机遇和挑战。 松江教育历来是松江社会事业发展中的重要组成部分。区委区府非常重视本地区教育的改革和发展,把教育放在优先发展的重要地位,办人民满意的教育已成为松江区各级政府重要的工作抓手。所有这些都为松江教育未来的发展提供了很好的条件。 (二)内部背景 1、学校概况 二中初级中学是一所公办初中,位于松江中心城区东首,毗邻百年名校、上海市首批实验性示范性高中---松江二中,于2001年3月加入松江二中教育集团。学校占地9970㎡,建筑面积11592㎡。现有32个教学班,近1600名学生,教职工146人,专职教师110人,其中中学高级教师9人,中学一级教师73人,区学科名师3人,青年教师60%,教师平均年龄38岁。 加入二中教育集团后,学校充分发挥优质教育资源共享的优势,用先进的教育理念,名校的管理模式、师资优势,探索初、高中教学的有效衔接,大力推进以创新精神和实践能力为重点的素质教育。学校从改变学生的学习方式着手,积极培养学生自主学习的能力,以“打好基础,缩小差距,抓好过程,提高质量”为教学目标,形成了“上课不早,放学不晚,负担不重,质量不低,后劲充沛”的传统特色;认真贯彻“低重心、分层次、重参与、求实效”的学校德育工作模式,创造性地开展德育工作,形成了“让学生在鼓励中学习、在平等中竞争、在关爱成长”的良好育人氛围。

实验中学发展规划

县实验中学三年发展规划 (2014—2017) (讨论稿) 为进一步深入实施素质教育,不断提升学校办学水平和内涵,办人民满意的教育,根据《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》和《山东省中长期教育改革和发展规划纲要(2011—2020年)》、《东平县教育综合提升计划》,结合学校实际,制定本规划。 第一部分背景分析 一、学校概况 学校位于县城,现有68个教学班,4800余名学生,217名教职工,其中专职教师名。学校有特级教师1名,高级教师名,省级教学能手名,市学科带头人名,获省级以上优质课奖励者人,硕士研究生1人。 学校具有较好的教学设施。配有一类理、化、生实验室。所有教室均有“班班通”多媒体教学设备。图书阅览室全天侯对学生开放。使每一位学生都享有比较先进的教学资源,为学生提供了优越的学习环境。 学校坚持先进的办学理念,在多年的实践中形成了“公平发展”的管理理念和“一二三四”的办学思路,积极探索,锐意创新,引导学校师生全面发展、和谐发展、个性发展,赢得了社会的广泛赞誉。 二、办学思想 1、办学理念:为学生的终身发展奠基 2、办学思路:

一个目标:以师生的发展为本,为师生的发展服务,创办学习型、研究型实验中学 两项工程:课堂效能提升工程、教师素养提升工程 三线服务:教务、后勤、德育为教学一线服务,服务于级部 四个抓手:制度完善、公平评价、人文关怀、文化引领 3、教师追求:师德高尚,师能高超 4、学生目标:人格健全,全面发展 5、核心价值观(愿景):和谐校园,激情团队,快乐学习,健康成长。 三、办学成效 近三年来,我校教学质量连续保持上升势头,特别是高分数段人数比例不断增加,是唯一连续三年完成县教育振兴计划中考指标的县直学校。在近两年全县办学水平观摩评估中,均取得了学校管理和教学管理第一名的好成绩。全县行风评议实验中学连续三年进入了前三名。我校先后被评为山东省规范化学校、省级绿色学校、依法治校示范校、体育传统学校;市级学生喜欢学校、中华文化优秀传承学校、“市校园文化建设AAA级校园”、“市教学示范校”、“市教科研工作先进单位”、“市级文明单位”等。 总结学校近三十年发展历史,可以看出学校比较鲜明的传统与办学特色: 注重学生人格教育,培养有爱心、责任心,讲文明礼仪的学生; 坚持规范办学,开全课程,培养全面发展的学生; 重视教育科研,通过不断教学改革落实新课程理念,培育出大批有创新精神和进入高一级学校有发展潜力的人才。

学校教师专业发展规划

教师专业发展规划 密山市连珠山镇中心学校 一、指导思想 根据市教育局关于教师专业化发展的有关精神,学校五年发展规划中关于教师专业化发展工作的有关要求,以全面提高教师的师德水平和业务素质为宗旨,以教师的可持续发展为本,制定学校教师专业发展计划确保教师队伍整体素质的有效提高,确保学校教育教学质量和办学水平的不断提高,努力造就一支师德高尚、业务精良、研究能力较强的教师队伍,实现“把学校办成师生共同发展的乐园”的办学目标。 二、师资现状 学校专任教师32 人,其中40岁以下中青年教师共9 人,中级职称有17 人;学历大专有24 人、本科4 人。 三、工作目标及要求 1、根据学校五年发展规划和学校教师专业发展的要求,制定教师(个人)业务发展计划,有层次、针对性地做好各级各类教师的培养发展、管理指导,促进师资队伍的整体发展。 2、落实做好校级的教师职务培训工作,尤其做好校本研修课程的设计和落实。 3、促使教师个性化发展和团队共同发展有机融合,形成对于教师发展的过程评价与综合考评相结合的管理工作机制。 四、工作策略和途径 1、激发自主。学校通过自定目标、自我规划、自我管理、自我反思等方式,使教师成为个体专业发展的责任人。 2、加强互动。开展各学科跨年级的组际联合,认真搞好教研活动;开展互补互促的跨学科听课,教导处要求每位教师每学期的听课笔记上至少有五分之一的课是跨学科的。 3、结对共进。师徒结对互助:两个甚至三个师傅共同带教一个或几个徒弟,师傅们或侧重带教学科教学,或侧重带教教育科研;业务水平相近的同伴互帮互助;教研组之间结对互助。

4、论坛交流。通过师德论坛、业务交流、教学论文、读书体会等活动,使教师们不断深化信息化教育、尝试课程改革的深层认识与反思,紧跟教育发展的步伐,促进自身发展。 5、领导坐堂。在教育科研课题的指导上,邀请市进修学校领导进行“坐堂问诊”,开展“一对一”的辅导,有针对性地帮助教师解决专业发展中的困惑和难题。 6、实战打磨。在各级各类教育研讨任务中,让不同类型不同层次的教师都有实战的机会和交流的舞台。 五、主要任务 1、加强教师师德建设,树立教师良好形象 把教师职业道德建设放到教师队伍建设的突出位置,广泛开展师德宣传,把学习和遵守《中小学教师职业道德规范》、《公民道德建设实施纲要》作为教师的基本道德规范和准则,进一步提高教师的职业道德水平,努力做到“学为人师、行为示范”,树立优秀教师典型,打造出“德高为范,严谨治学,团结协作,业务精良”的教师群体。 2、开展教师读书活动,提升教师人文素养 学校积极开展教工读书活动。每年举行教工读书活动启动仪式,组织教师阅读教育理论书刊,人文书籍,举行读书竞赛活动,欣赏经典音乐,完成读书心得,切实提高教师队伍整体素养。 3、落实校本研修规划,提高教师专业水平 校本研修是教师专业发展的重要途径,学校制订“十一五”校本研修规划,成立校本研修领导小组,明确职责,建立健全研修制度,完善学校各项研修机制,推动以解决实际问题为取向的教育教学研究。在校本教研中,关注教师个体与教研组群体之间合作研究、同伴互助,提高校本研修的实效性和教师的专业素养,提升教师群体实践智慧,激励教师自主学习和主动发展。 4、分层制订教师自主发展计划,形成教师发展梯队 学校针对不同阶段教师的特点,在横向上以新教师入门——青年教师发展——骨干教师成才作为发展主线,纵向上以目标引领——措施保障——评价激励作为支撑,努力建设一个促进教师专业发展的机制。每位教师根据所教学科和自身实际确定自己的发展目标,分别制订青年教师三年

学校发展规划工作总结范文

学校发展规划工作总结范文 过去的一年,是我校教育教学工作顺利发展的一年。一年来,在县教体局和镇中心学校的正确领导下,在全体教师的努力、支持下,我们以党的十六届五中全会精神和“ ___”为指导,根据教育发展的新形势,新任务,按照我校的工作计划务实地、创造性地开展我校的各项工作,努力开拓教育管理新思路,创新教育实践新模式,营造教育发展新优势,打造持续发展新平台,促使我校的办学水平再上一个新的台阶 一、基础建设: 按照预计目标,我校今年基础建设目标已全部实现。 1、完成了教学楼窗户更新工程; 2、完成了办公楼窗户更新工程; 3、完成了新农村生态沼气厕所新建工程; 4、完成了办公楼前路面硬化800平方米工程; 二、教学改革工作:

我校的教学改革工作取得了长足的发展。 1、承担的省重点课题《新课程背景下学生主动学习策略与途径的研究》正在如火如荼地开。我校采取“走出去、请进来”的办法,安排老师参加校际听课、评课等教研活动,主动与兄弟我校交流课堂教学经验,虚心学习。我校先后组织教师到濮阳郑州等地参加教学教研学习活动。开展了教师论坛活动;开展教师反思学习活动;开展了教师新课程理论学习活动。营造良好的教研氛围,形成了以课程改革带动课题研究,以课题研究促进课程改革,形成组组搞科研,人人能科研的氛围。今年我校教师有29篇论文在国、省、市、县级获奖,取得省科研成果一项。 2、改革了课堂教学模式,由老师满堂讲转变为学生自主学习、小组合作学习。三名教师获市优质课,四名教师获县优质课奖。 3、建立完善了教学相关制度。 三、德育工作: 今年我校在创新德育工作机制上进行了努力探索。

1、开展了“一帮一爱心助学工程”,有效的实现问题学生的转变; 2、开展了课堂纪律大整顿活动,有效的改变了学风、教风。形成了比学习、比正气、比纪律的良好风尚。 3、围绕自信心教育、亲情教育开展了系列活动; 4、加强班级文化建设。各班形成了各具特色的跑操口号;各班教室的标语紧紧围绕“亲情教育”、“自信心教育”、“自主课堂教学改革”方面学生自己创作;每节上课前都要学生都要围绕“自信心主题”进行宣誓。使我校的校园文化建设初步形成了自己的内涵。 四、教师业务提升工作: 1、对中青年教师精心培训,通过教师基本功比赛、说课评课等活动进行训练。 2、抓好教师在职学历提高。学校89名教师中,本科21人,正在进修19人,大专68人,学历达标率100% ,

中学学校发展规划

安国市伍仁桥中学学校发展规划 一、指导思想:为了促进学校按照科学快速发展,本着“结合实际,通盘考虑,科学谋划,分步推进”的原则,以把我校办成一所,理念先进,管理规范,设施完备,环境优美,内涵丰富,特色鲜明,质量较高的一所标准化初中学校为目标,按照“抓规范,上质量,强管理,创品牌”的工作思想,突出“规范和创新”两大主题,在广泛征求教师意见的基础上,经过充分的酝酿和讨论,确定出了我校近期、中期和远期发展规划。 二、学校现状:我校现有30个教班,113名教师,1300多名在校生,分南北两个校区。共占地78亩。教师平均年龄32岁,学历全部达标,有70%达到本科学历,教师们年富力强,爱岗敬业,思想活跃,充满活力,都有一定的教学经验,但师资紧张,尚存一定缺口。学校教学及服务设施基本齐全,但是现代化水平较低,各功能室的数量和器材配备缺口较大。南北两个校区相距近4公里,不仅管理成本较高,也给管理带来一定的不便。近两年来,办学条件虽有较大改善,但是缺少学生宿舍楼,操场不符合要求,距标准化初中还有较大差距。校园环境的绿化、硬化和美化的工作虽有进展,但作为主体校的北校区由于基础较差,所以任务依然很重。 三、近期规划与目标(2008.9-2009.9): 1.自2008年9月,学校规模基本达到30个教学班,在校生保达

到1400人左右。 2、初步解决师资紧张的问题,确保各项课程开足开齐。积极鼓励教师参加学历进修,继续提高教师的学历水平,本科率在原有基础上提高10%。 3、大力推进教学现代化。完成18个班班通建设,建成2个电子备课室,构建校园网,为教师成长搭建平台。完成首轮教师现代教育技术的基础性培训,全面提高教师利用现代教育技术的水平,基本上实现人人都能利用现代教育技术进行教学工作。 4、完善实验室、图书馆、微机室等各个功能室的升级改造。在主体校完成理化生三个学科新实验室和仪器室的建设,达到省定一级标准。创建省Ⅰ级图书馆。完成北校区微机室的更新。南北校区各建一个电子备课室。新建音乐、美术教室。在南校区装备理化生实验室各一个,满足实验教学的需要。 5、校园环境得到进一步优化,完成校园硬化、绿化、美化一期工程:即北校区文化墙的建设,“梅清苑”、“竹影苑”和“松涛苑”及餐厅通道的硬化,“梅清苑”的整体绿化,操场周边的绿化。 6、加强教师队伍建设,促进教师专业发展。加强校本培训和校本教研,更新教师们的教育教学理念,规范教师们的教学行为,提高教师们的教学基本功。狠抓教学常规管理,制定相关要求和规定,让每个教师带着标准去工作,积极为教师搭建发展平台,努力提高教师的专业水平。建立完善评价激励机制,发挥典型的示范和引领作用打

学校三年发展规划总结

学校三年发展规划总结 开拓育人新环境建设和谐新校园,怎样对学校三年发展规划作出总结? 学校三年发展规划总结1 近三年来,学校在区教育局的关怀和指导下,本着“和而不同,各美其美”的办学理念,积累了一些办学经验,积蓄了一定的办学实力。现将近三年来的工作情况总结汇报如下: 1、完善管理制度。学校修订完善了《XX小学重大事项的操作规程》《XX小学校务公开公示制度》《教代会制度》等规章制度。实施了教师岗位聘用制、绩效工资改革、校务公开制、教代会等制度。本着“全公开、真公开、常公开”的原则,遵循凡事有程序、凡事有负责、凡事有检查的工作准则开展各项工作。依法治校和民主管理保证了三年发展规划预期目标的顺利达成。 2、优化管理网络。三年来,学校为实现自身的持续发展与不断提高,积极寻找打破学校发展“瓶颈”的“发展点”和“杠杆点”。推行走动式管理,全面提升了管理品质。XX 年初,学校改变了原有的中层管理架构,对“一办六部”的部分中层管理岗位进行了公开竞聘、择优上岗。在此基础上,学校梳理原有管理架构,完善岗位职责,做到分工到人、责任到人。现在构成了一支 12 名校级领导、18名中层干部、6名年级主任、90名班主任的管理网络,形成了“分层管理、

部门负责、条块结合”的管理模式。 3、抓好管理队伍。严格执行《党政班子人员工作守则》《党风廉政建设责任制》和《干部选拔任用制度》等有关制度和规定,充分发挥党员、 干部的表率作用。各层面的干部严格履行岗位职责,落实一条线、蹲点一个组、深入一门学科,及时掌握教学、教研一线的第一手资料,与教师共同探索、共同研究、共同提高。每学期实行工作反馈和群众考核制度,促使干部学会反思,自觉接受监督,不断改进工作作风,提高工作质量,构建了讲团结、懂业务、聚人心、善服务的优质管理团队。 学校围绕三年发展规划,拓展研究领域,提升研究品质,使教育研究更加贴近师生、贴近教育教学实践,充分发挥了教科研在深化课堂教学改革,提高课堂教学效益,促进师生发展中的先导作用。 1、课堂模式优化教学策略。在认真研讨、深入实践的基础上,构建了“创设情境自主尝试→质疑问难合作探究→运用迁移评析反馈→目标检测总结反思”为主要流程的“引探”课堂教学模式。模式以生活为基础,以兴趣为支点,以自主为核心,以创新为灵魂,逐步建立起情景式教学课型,为学生的终身学习打下了厚实的基础。此模式被评为“扬州市优秀课堂教学模式”,并在市中小学优秀教学模式论证会上交流。

(完整word版)初中美术教师个人专业发展三年规划

初中美术教师个人专业发展三年规划2013.9——2016.8 汶南镇第二初级中学赵成伟俗话说:凡事预则立,不预则废。凡事要有所计划。为了能让自己更快更好的成长和发展,成为让领导放心、家长认可、学生喜欢的教师,特拟定了如下个人三年成长计划,以时刻鞭策自己,激励自己上进。一、自我分析:1、个人优势分析:(1)、已初步养成在实践中思考的习惯,有一定的反思能力。(2)、工作认真踏实,积累了丰富的教学经历,从而使我的课堂教学能力有进一步提高的空间。(3)、有专业的美术知识,有较高的美术专业素养。2、个人不足剖析:工作措施不是十分具体,工作上易受情绪的波动而变化。二、三年发展规划总目标:“多做”、“多想”、“多听”,在未来的三年时间中,不断改进自己的课堂教学;改善自身的坏习惯,将自己改变成一名主动学习者,使自己成为学生心目中具有亲和力、轻松、快乐的老师,并逐步将自己打造成吃苦耐劳型的教师,使自己的课堂成为学生向往的精神家园,满足学生成长和走上社会的实际需要。(1)、提升个人修养,做有品位的教师。用人格魅力和深厚的人文素养,广博的知识积淀影响学生,形成高尚的品德,正确的人生观和价值观,“多做”、“多想”、“多听”。

(2)、做一名业务上、教学上都过硬的教师,养成善于学习、乐于学习、主动学习的学习习惯,为自己打造一个具有多元化知识结构的人。善于思考,使自己的教育教学水平再上一个台阶。(3)、做一名轻松、快乐的受欢迎的老师,向优秀老师学经验,使自己具有一定的能力,做到时时处处为学生着想的标准严格要求自己。(4)、做一名“善于反思、勤于积累”的老师,对自己的教学工作的失败与成功注意积累,对自己的教学活动进行反思。1、课后思考。即教师的自我内部对话,这取决于教师自身的理论水平和心理状态调节能力。一般来说,教师采用这种方式进行反思难以深刻揭示问题的原因。2、勤于反思。教师每天课后,对自己在教学中遇到的各种问题或事件进行思考,以内容相对集中的日记形式记录下来,分析事件产生的原因,并设计多种解决策略。3、课后备课。传统教学理论中比较强调课前备课这一环节,而忽视了课后的教学分析和思考。这其实是与教学反思相联系的。教师在课后对教学进行分析和思考,有助于改进和完善教学。4、合作讨论。教师之间在课余时间就所遇到的问题、困惑进行讨论,同事合作讨论需要有一定主题,在民主和谐的氛围中坦诚地交换意见,探讨教育教学问题。三、专业发展达成措施(一)

初级中学近期办学目标及远期发展规划

北石槽中学近期办学目标及远期发展规划 一、指导思想 我校坚持以育人为本,培养学生的创新精神和社会实践能力为重点,以提升教学质量,培养学生良好的道德品质和行为习惯为目标,全面提升办学水平,让学生在快乐中学习,让家长放心,让社会满意。通过北石槽全体师生的共同努力,力争使学校的各项工作上一新的台阶。 二、近期办学目标 (一)规范学校管理,创新机制,大力推进学校各项管理制度改革,充分调动广大教师教育教学积极性,充分调动广大教职工参与和监督学校管理的积极性、主动性。 1.规范各项规章制度。进一步修订和完善各项常规管理制度,力求使学校管理制度化、科学化、规范化、精细化,尤其是要在2013年完善学校绩效考核制度,通过绩效考核来引导干部队伍、教师队伍、班主任队伍的健康发展。 2.规范校务公开制度。继续发挥教代会民主监督职能,给教师搭建参议学校大事的平台;利用好家长委员会,组织好家长会,认真听取家长对学校工作的意见和建议。 3.规范课程管理。严格按照上级要求制定学校的课程表、作息时间表、大课间活动安排表;开齐、开足、上好新课程要求的课程,不随意增减课程和课时,不随意调整课程难度和教学进度;严格控制学

生在校时间,不占用节假日集体上课、补课;尤其注重并加强学生的体育锻炼,提高学生的身体素质。 4.规范后勤服务工作。加强校产的使用、维护工作,确保学校教师多媒体设备、专用教室和各类设备正常使用;加大对学校周边环境的管理和监督,保证学生有良好的学习和生活环境。 (二)重视校本教研,提高教学水平。 1.认真抓好校本教研,群策群力,解决教学中的问题、课堂中的问题、学生中的问题,以校本教研促进教育教学质量的提高。各教研组落实每周的教研任务,教务处统筹安排各个备课组集体备课的时间。主讲人提前一周将备课内容形成文字,交给组内成员讨论,达成一致后,付诸实施,组织听评课的活动,做好课后反思和专业引领,从而达到以点带面,提高教师素质和教学水平的目的。 2.优化上课环节,突出主体参与。认真执行课程表和作息时间,能充分挖掘各种教学资源,培养学生的创新精神和实践能力,教学过程把握恰当,教学环节紧凑流畅;尊重学生人格,关注个体差异,营造宽松和谐的学习环境,引导和鼓励学生的主体参与,激活学生的思维,使每个学生、每堂课都学有所获;强化实验教学,做好课堂演示实验,开齐学生分组实验,鼓励和引导学生进行创新实验。 (三)继续促进教师专业发展。 1.加强师德建设。要求全体教师要有良好的敬业精神,并不断增强服务意识、提高业务水平、加强合作、提升创新能力,通过开展学生评教、学生评选“最喜爱的教师”等活动,树立优秀教师典型,明

学校教育教学事业发展规划

朱王堡明德小学教育事业发展规划 (2015-2020年) 为进一步深入学习和实践科学发展观,理清学校办学思路,明确学校办学方向,加快学校发展步伐,创建文化特色校园。结合国家教育发展目标及省、州、县教育发展要求,根据学校办学现状,特拟定学校五年发展规划。 一、指导思想 以“落实科学发展观”、“构建和谐社会、和谐教育”的重要思想为指针,全面贯彻国家教育政策及方针,以全面实施素质教育、深化课程改革为契机,以树特色、创品牌为核心,“用文化的方式发展生命化教育”为切入点,坚持以法治校、以德管校,科研兴校,文化强校为宗旨,以高度的责任心与使命感提高办学水平,促进师生的全面发展、和谐发展,把学校办成学生成长的学园、家园和乐园。 二、发展目标 1.总体目标: 通过校园新建,改善办学条件,规范内部管理,优化师资队伍,深化课程改革,加强文化建设,全面推进素质教育的实施,加强学校设施建设,用文化和环境育人,力争把我校办成“校园环境优美,文化氛围浓厚,教师素质优秀,教学质量优良,学生习惯良好,学生品质高尚”的先进学校。 2.具体目标:

(1)校园建设:积极争取资金,增加设施、设备,进行学校文化建设。创建“园林化校园”,创建人文环境,用文化熏陶人,用环境影响人。促进和谐校园发展,促进学生良好习惯的养成。不断优化育人环境,把学校办成理想智慧的家园,成功愉悦的乐园,科学人文的花园,自主互动的学园。 (2)德育教育:“用文化的方式发展生命化教育”作为德育内容、德育活动的方向。充分整合社区、家庭、学校三者的德育资源,加强养成教育、品质教育、感恩教育等,让学生在实践体验中内化道德素养,形成良好的行为规范。 (3)质量提升:实施“质量兴校工程”,强化教学质量管理,深化课堂教学改革,探索课堂教学模式,研究有效教学途径和方法,争取通过五年的努力,实现“教学特色鲜明、教学质量优良”的目标。以学生发展为本,充分尊重学生,信任学生,关爱学生,为不同层次的学生提供不同的发展空间和环境,让不同层次的学生都能建立起自信,个性、爱好和特长都得到较为充分的发展。 (4)科研强校:以新课程改革为动力,以教育科研研究为抓手,走主课题统摄下的小课题研究的道路,重点做好科研课题的申报、研究工作,整体推进各级科研、教研课题的研究进程。加快校园文化建设的创建,加大科研活动力度,提炼具有特色的科研成果。形成明显的学校教育特色,促进学校、教师、学生三位一体的协调发展。

三年规划总结

水丰路小学分校(2008~2010)三年发展规划实施总结 ——以人为本,谋求学校的内涵发展 一、学校概况 水丰分校是一所普通小学,现有教学班11个,学生309名。教职工32名,专职教师30名(含挂编、外借1.5人),四十五岁以下教师24人,占学校教师总数的80%,全校教师平均年龄40.3岁。在岗教师全部达到规定学历,大专以上学历层次的比例达到96.7%(另一名老教师为中师生,为60年以前出生),其中获得本科及以上学历的比例达到63%左右,中级职称教师比例为60%。 2008年3月,杨浦区教育局对水丰路小学分校党政班子作了调整,任命姚菊华同志为校长,张敏同志任党支部书记。当时学校开始着手制定新三年规划,鉴于新领导班子刚刚形成,学校现状还不了解,前两个月一边翻阅资料、访谈教师,一边开始着手编制新三年规划寻求新发展。本着“稳定和谐、夯实基础、不断进步”思路,制订了“以人为本,谋求学校的内涵发展——水丰路小学分校三年发展规划(2008年—2010年)”。于2008年6月学校召开了五届十次教代会,讨论修改并通过。 三年来,学校从师资基础不尽人意,生源相对薄弱的一所普通小学成为上海市无烟校,上海市安全文明校园,杨浦区中小学生行为规范示范校、杨浦区档案工作先进、杨浦区(2008—2010年度)社会治安综合治理良好单位,杨浦区文明单位等。这一切荣誉的背后凝结着的是所有水丰分校人不甘人后,锐意进取的精神,昭示着所有水丰分校人坚持科学发展,务实创新的信念。正是由于水丰分校学校精神,让学校在短短三年中朝着成为具有良好管理、良好师资、良好质量,得到社会、家长认可的学校方向前行。 这次能接受杨浦区人民政府教育督导室对学校办学规划的督导评估,令人振奋、催人奋发。我们梳理学校三年发展规划实施情况,认真总结,由全体教师讨论修改并经六届六次教代会审议通过,向上级领导作如下汇报。 二、目标执行情况 (一)三年规划的总体目标 学校成为具有良好管理、良好师资、良好质量,得到社会、家长认可的学校。 教师成为师德良好、观念先进、教有成效、团结向上、自我更新型的教师。 学生具备健康的身心素质、规范的行为习惯和扎实的科学文化知识的合格小学生。

初级中学三年发展规划草案

泉沟镇初级中学三年发展规划草案(2014、7―― 2017、7) (拟提交泉沟中学第三届第二次会议审议) 泉沟镇初级中学始建于1990年,经过近24年的发展,学校质量不断提升,办学条件不断完善。学校现占地85亩,建筑面积16000多平方米。现代化的实验室、微机室、图书室、阅览室、音乐教室、语音室、劳技教室等专用教室一应俱全,校园内绿树成荫,环境优雅,设施齐全,处处显示出颇具特色的育人景观。近年来,学校教育教学质量持续提升,社会影响力逐年扩大。 2014年初,新泰市教育局吹响了改革号角。面对新形势,学校上下认真分析总结了长期以 来的办学经验,认为学校现在正处于机遇和挑战并存的关键期,只有找到适当的应对策略才 能迎接挑战,抓住机遇。为此我们果断地作出了全面深化改革,统筹协调发展的战略抉择。 学校将以教育科研为先导,以德育为核心,以教学为中心,以队伍建设为突破口,加强校园文化建设,全面实施素质教育,努力实现学校可持续发展。力求从现在开始通过三年奋斗,,达到“山东省知名乡镇初中”的目标要求。 一、总体规划 办学思想:培博爱之人,育个性之才。 办学目标:着眼于未来,着力于素质,以培养学生主体、个性为核心,以实施科研促教、 名师带动、校园形象、教育现代化工程为保障,全面推进素质教育,促进师生主动和谐幸福全面发展。努力将我校建成省内有影响的乡镇名校。 办学条件:达到省级教育现代化标准。 办学宗旨:办社会中的学校,建学校中的社会。 办学追求:一切为了学生发展,一切为了家长满意,一切为了教师成功,一切为了社会认可。队伍建设:建设一支学习型、研究型、创新型的高素质教师队伍。 校园环境:亮化、绿化、净化、美化、文化。 二、具体目标和实施计划 (一)、学校管理改革工程 1、指导思想 本着“依法治校”、“以德治校”和“以人为本”的管理理念,深化学校内部管理体制 改革,进一步健全以校长负责制为核心的学校领导体制,并发挥党支部在落实政策法规、实施素质教育、推进教育改革等方面的政治核心作用和监督保证作用,发挥教代会在参与学校 决策、保障教职工权益等方面的民主监督作用。学校管理体制的改革与创新,要力求集体与 个体、标准与个性,他律与自律的平衡,既要求教职工遵循共同的价值基础和标准化规范,同时又尊重教职工的个性化选择和创造性表现。 2、工作目标 健全学校行政管理的组织体系,淡化学校管理机构的行政色彩,突出管理人员的服务职 能。健全教职工全员聘用制和岗位责任制度,健全各项常规管理制度,真正形成管理规范、 运作高效,群众满意的管理局面。 3、实施计划 (1)2014 ——2015 年 ①调整、充实学校行政管理的组织体系。为适应学校发展的需要,中层管理机构设置办 公室、教务处、教科室、政教处、总务处、安全办公室、艺体办公室等三处四室,其职能由行政向管理和服务转变,为全校教育教学工作提供综合管理、设施设备、信息咨询等服务。

2020-2021学校教学工作计划

2020-2021学校教学工作计划 学校教学工作计划篇一 一、指导思想: 结合小学英语教学的特点,主要激发学生学习英语的兴趣,培养良好的语言学习习惯,着重培养学生英语基础语言能力和英语语感能力,循序渐进地建立起英语语言思维能力,为学生进一步学习英语打下良好基础。 二、学生基本情况分析: 一年级小朋友刚接触英语,学习兴趣很浓,接受能力、模仿能力很强,学习习惯初步养成,但由于年龄的特点,注意力容易分散,所以在本学期,还有待培养学生的良好的学习习惯,训练学生的听说能力。 本班学生共42人,男生23,女生19。学生上课时的控制能力差和思想注意力不集中,且学生刚接触学习英语,对英语学习没有基础,所以教学难度很大。少数学生在学前班学过一点,但大部分学生没有接触过英语,所以在今后的教学中,应面向全体生,激发学生学习英语的兴趣,充分调动他们的自主能动性、积极性,并发挥团队协作精神,营造互帮互助,共同学习英语的语境。 三、教学目的、任务: 1、以发展儿童的口语为核心,培养儿童对英语的积极态度和良好习惯,建立和增强儿童英语学习的自信心,掌握基本的英语知识,发展儿童的英语听说能力和真实生活情境中运用英语的能力,全面提升儿童的综合素质。 2、帮助家长了解、掌握科学的现代家庭教育观念,促进家长的狼嚎的教育行为,增进亲子沟通,发展积极的亲子互动方式。

四、教材分析: 教材既叫考虑到学生刚刚开始学习英语,特设计了一些日常生活中使用频率最高的词句,课文中所有内容都是依据语用、语境和语义相结合的原则而呈现的,所以学生在学习时,应积极参与到老师特设的语用和语境中,掌握语句和词语的基本语义,逐步获得最基本的运用英语的能力。 五、教学措施: 1、深钻教材,挖掘教材的内在联系,认真备好每节课,精心设计教案。 2、更新教育观念,明确教师角色,建立以人为本的学生主体观,建立民主、平等、和谐、合作的教育观,让学生在轻松的氛围中学到知识。 3、改进教学方法,提高教学效率,改变过去“满堂灌”的方式,让课堂焕发出生命的活力,在课堂上,有讲有练,精讲精练,有动有静,让学生说起来,动起来。 4、实行开放式教学方式,让每个学生在参与交流中提高英语交际水平,同时提高学习兴趣和合作能力。 5、训练和提高学生能听懂一些日常生活对话,能用英语进行简单交流。 六、教学进度:(周次内容) 1-2周预学习 3-4周unit1-unit2. 5-6周unit3-unit4 7-8周unit5-unit6 9-10周unit7-unit8

学校统计工作总结3篇

学校统计工作总结2020(一) 近年来,我校教育事业统计工作在市教育局发展规划处的正确领导下,着力抓好统计人员队伍建设和统计工作规范化制度建设,健全统计网络,强化业务进修,狠抓数据质量,取得了教育教学工作与教育事业统计工作相互促进、共同发展的双赢效果。现将我校教育事业统计工作总结如下: 一、依法开展统计工作 我校领导班子对统计工作高度重视,作为做好学校统计工作的行为准则,做到与教育教学工作同计划、同安排、同落实、同检查、同考核。 二、强化统计工作制度建设 我校主要领导一贯重视统计工作,全面贯彻落实各级教育主管部门文件和各级领导讲话精神,切实把统计工作摆上重要位置,提到议事日程。建立统计工作管理制度。结合学校实际,先后制定下发了《学校统计工作制度》、《学校统计工作考核办法》等文件,为学校统计工作的正常开展提供了有力保障。 我校加强组织领导,成立学校统计工作领导小组,由校长担任组长,分管校长担任副组长,成员有行政办公室、教务处、学生工作处、安全保卫与总务处、信息中心等部门负责人。领导小组各成员职责细化到人,责任明晰,认真分析研究统计工作要求,及时协调解决工作中出现的突出问题,确保统计工作的顺利开展。 配齐配强专兼职统计工作人员。我校通过培训、筛选,建立了一支相对稳定的专兼职统计工作人员队伍。各部门工作人员根据分工各司其责,最后由行政办公室主任汇总录入。以上专兼职统计工作人员履行职责情况纳入学校对各部门及个人的绩效考核。

优化统计工作条件。我校为所有专兼职统计工作人员配备了笔记本电脑和一部专用电话,所在办公室均能上网,大大节约了时间,提高了工作效率,有效保证了统计工作的正常开展。加强统计人员业务进修。我校相关人员按时参加教育事业统计工作会议,认真参加相关业务培训,努力保证与会人员的连贯性 三、强化科学发展意识 在实际工作中,我校在坚持把统计工作摆上学校工作重要位置的同时,十分注重加强对政策与职业教育发展形势的`分析,努力在全体教职工尤其是干 部队伍中形成这样一种认识:在职业教育竞争形势日趋激烈、专业结构调整加快、专业发展与地方经济的吻合度不断加强的新形势下,教育事业统计工作既不断层,数据传递更不断线,依据准确的统计数据为学校的健康发展作好决策,显得尤为重要。 我校要求各部门加强统计资料的过程性积累,统计工作人员做“有心人”,切实加强统计工作责任心,着力提高统计数据质量,提高统计工作的准确性。各专业人数的统计为招生工作指明了努力的方向,为专业结构的调整提供了参考依据;教师队伍的统计数据为师资队伍建设提供了参考;统计工作为学校教育教学工作“出点子”、“号脉搏”,为学校又好又快发展服务。 四、实行统计资料电子化、档案化管理 我校统计资料实现电子化,严格遵守档案管理的有关规定,本着经济、适用的原则,实行统一编号、统一格式、统一封面、分卷装订、分卷保管的办法,专橱存放,保管期限严格按有关规定执行。 教育事业统计工作既是学校获得有效信息的重要渠道,也是学校实行科学决策和管理的一项重要基础工作,同时还是衡量学校教育质量和管理水平的重要标准。我校充分认识教育统计工作的重要性,进一步增强做好统计工作的责任

初中三年发展规划

初中三年发展规划 初中三年发展规划 一、指导思想: 坚持以马克思主义和邓小平理论为指导,以党的十七大精神为指针,认真贯彻党的教育方针,坚持“以人为本”科学发展观,以“成功源于付出、细节决定成败”为校训,突出“团结勤奋求实创新”的校风,形成“爱生敬业务实高效”的教风和“乐学善思明礼诚信”的学风,进一步完善以“职责分明、职能清楚、管理有序”为目的的各项规章制度;继续创设营造以“和谐、协作、服务”为特色的良好工作氛围;继续深化完善以“务实高效、追求卓越”为要求的综合管理体系,发展多种特色教育,不断推进使之成为品牌特色教育。构建学校发展与学生发展互相捉进、共同提升的实践平台,把学生培养成为健康、均衡发展的、具有“自主、踏实、刻苦、进取”人格素养、适应未来创新型社会需要的社会主义事业合格建设者和可靠接班人。经过三年规划,我校将从常规制度的完善,到良好氛围的营造、再到教育成果的凸现,分三步将学校办成校风优良,教风严谨,学风浓厚,教育教学成绩居登封市乡镇中上游水平的品牌学校。力争成为市行为规范示范校、市文明单位,经过三年持续不懈努力,最终把送表初级中学办成特色鲜明的登封市素质教育先进学校。 二、现状分析: (一)德育工作分析: 送表初中是送表矿区的窗口学校,有一支敬业爱岗、开拓进取、团结协作的教师队伍。在“以德立校、以德促学”的宗旨下,送表初中的相当一部分教师都能积极投入德育工作中,都把德育教育作为自己的一份责任。在班主任队伍中涌现出了像陈永卫、范敏霞等在班级管理、经营中有所成效,并已形成一定特色的班主任老师。在过去一年的学生管理中,送表初中的德育特色――行为习惯教育也已初见成效。06―08学年,我校连续三年被评为“郑州市中小学德育工作先进单位”。 但从目前的大环境来看,学校重智育、轻德育的现状还是有所存在,德育工作说起来最重要,忙起来就不要的思想依然存在。教师的教育

学校发展规划改进工作总结

一年来,在上级党委和县教育局的正确领导下,在全体教师的努力、支持下,我们以党的十七届四中全会精神和深入落实科学发展观为指导,根据教育发展的新形势,新任务,围绕总体目标和发展规划,学校上下努力奋进,做了大量有效的工作。为更好实施学校三年发展规划,促使我校的办学水平再上一个新的台阶,现将一年来对学校发展规划工作改进情况总结如下 一、学校班子管理工作 通过一年的努力,学校领导的“培训意识、管理意识、创新意识、服务意识”得到了明显的 提高。我校大力支持学校领导参加各级各类培训,并给予经费上的保证;要求每一位学校领导每学期至少阅读一本关于提升领导能力的书籍;平时通过网络学习、观看录像等方式进行学习。学校的管理更加显得民主化,形成了全校上下齐抓共管理的新局面,“学校是 我家”已经深深扎在师生的心中。我校的学校管理、教学改革等方面都得到了进一步改进,基本实现了“努力办好让人民满意的教育”的办学理念。 二、学校教育教学工作 我们以促进学生的和谐发展为目标,强化学校管理,深化教学改革,坚定不移地实施素质教育,努力提高教育教学质量。 1.强化教学管理。健全了业务学习制度、随堂听课制度、校本教研制度、集体备课制度 等制度。同时加强教学的过程管理,要求做到以下三个方面:一是备课方面实行了个人备课和集体备课相结合。各教师要提前备好下一周的课程,各教研组每三周要开展一次集体备课活动。二是听课方面采取指定听课和随堂听课相结合。每位教师每学期至少上好一节公开课,本教研组的成员调课参加听课,并课后组织统一评课;平时鼓励教师随堂听课,要求每位教师一学期至少听课15节。三是教学检查方面实行定期检查和不定期检查相结合。每月月底由教研组长对本组教师的教案、作业批改、检测等方面进行检查,教导处不定期检查,并将检查结果及时反馈到教师,作为教师评优评先的重要依据。 2.深化课程改革。一是课程设置的和谐。我校严格按照课程计划开足开齐每一门课,积 极开发校本课程,为学生和谐而有个性地发展提供课程保障。二是抓好综合实践活动。学校开展一定的实践活动,培养学生的创新能力和动手能力。三是积极开展校本培训和校本教研,促进教师职业道德和专业水平的提高,从而推动了学校整体教育教学水平的提高。四是建立教师档案。让教师更好地总结反思自己的教育教学工作,不断提高教师的教育教学水平。五是建立学生成长记录袋。建立了学生成长记录袋,可以全面、多元、客观、发展地评价学生。六是开展课题研究。子课题《加强字理教学提高语文素养的研究》于2011年6月顺利申报成功,并于2011年10月进行了开题仪式,这是我校史了上第一 次对课题进行研究。 3.完善奖励机制。我校逐步完善了《里雍中心小学教师奖励性绩效工资分配方案》、制 定了《里雍中心小学教学成果奖励方案》。

邢台县皇台底中学2019-2021年三年发展规划

邢台县皇台底中学2019-2021学年三年发展规划 依据《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》,根据学校发展实际,落实科学发展观,现制定学校2019—2021年期间三年发展规划纲要。 一、学校发展背景和基础分析 邢台县皇台底中学是一所县属全日制初级中学。其前身为“共产主义劳动大学”,创建于1976年。学校占地面积84639平方米,建筑面积34346平方米。学校现有48个教学班,在校生2466人;在编教职工175人,其中专任教师144人,本科136人,学历达标率100%;其中高级教师31人,省级优秀教师5名,市级优秀教师21人,县级优秀教师38人。 学校教学仪器设施比较齐全。学校教学仪器设施比较齐全。现有教学楼7,实验楼1幢,建有标准的微机室3个,理化生实验室、仪器室各3个,图书兼阅览室2个,卫生室、多媒体教室、音乐教室、音乐器材室、电子琴室、舞蹈室、体育器材室、美术教室、美术器材室、书法教室、录播室、陶艺室、机器人室各1个;图书馆现藏书96181册。 学校坚持走质量兴校、科研兴校的发展道路,教育教学质量不断提高。历年中考、县质量检测,我校的教学成绩一直位居同类学校之首;中考状元多年出自我校,1987年以来28次中考我校荣获20个中考状元。 学校发展存在以下问题:(1)设施设备不足;(2)教师年龄结构不合理;(3)学生养成教育有待提高。(4)学校需要扩规至18轨以上。 二、学校发展思路 (一)规划指导思想 以《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010—2020年)》和十八届五中全会关于教育工作的精神为指导,全面贯彻党的教育方针,落实立德树人的根本任务,加强社会主义核心价值观教育,弘扬中华优秀传统文化,促进学生的全面发展,增强学生的社会责任感,培养学生的创新精神和实践能力,全面提高教育教学质量。注重教师队伍建设,依法治教,促进教育公平发展,办人民满意的教育。 (二)办学理念: 1、办学理念:办师生梦想的幸福学校,让每一名师生都获得成功。 2、办学目标:建设育人环境最优、管理水平最高、师资力量最强、教学成绩最佳的书香型、园林式现代知名学校。 3、育人目标:学会做人、学会学习、学会健体、学会创造;学生外部形象目标:

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