职位评估系统-量表(doc25页)
岗位价值评估系统-量表[非常实用,很有借鉴价值](修订版).doc
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公司岗位价值评估系统岗位价值评估系统目录职位层次对应表 (1)岗位价值评估系统 ..................................................................................................... 错误!未定义书签。
因素1.组织影响 . (3)因素1.组织影响：职位对公司生存/发展的作用/影响的程度或价值 (4)因素2.属员管理 (5)因素2.属员管理：主管所辖职位层次高低与管理幅度大小 (6)因素3.责任领域： (7)因素3.职责领域：履行职位职责活动过程中，涉及范围的大小与受控制的程度 (8)因素4:沟通关系 (9)因素5.任职资格 (10)因素5.任职条件：履行职位职责最低的与职责相关的经历和学历 (11)各岗位学历、经历参照表一 (12)各岗位学历、经历参照表二 (13)各岗位学历、经历参照表三 (14)各岗位学历、经历参照表四 (15)因素5.任职条件：计算机分类表一 (16)因素5.任职条件：计算机分类表二 (17)因素6.问题难度 (18)因素6.问题难度：履行职位职责活动过程中，所面临问题处理/解决的难易和创新程度 (19)因素7.环境条件 (20)因素7.环境条件：履行职位职责活动场所及使用的工具设备可能对身体和精神的影响与损害程度 (21)职位评估因素点值汇总 (22)职位层次对应表岗位价值评估系统评估因素权重、最高/最低总点值设定因素1.组织影响注：影响：1——24级与职位层次表的层次位置相对应因素1.组织影响：职位对公司生存/发展的作用/影响的程度或价值影响：职位在公司组织机构中所如层次位置程度：作用/影响的大小因素2.属员管理注：类别：1——23级与职位层次表的层次位置相对应因素2.属员管理：主管所辖职位层次高低与管理幅度大小类别：职位层次人数：管理幅度（指直接属员人数）因素3.责任领域：因素3.职责领域：履行职位职责活动过程中，涉及范围的大小与受控制的程度广度：职责涉及范围的大小独立性：受控程度即活动自由因素4:沟通关系【附录】：沟通关系：沟通是双方之间信息的有效传递和接收，沟通关系指职位履行职责，对公司内、外部沟通的难易程度和发生的频率沟通频率：职位履行职责沟通活动在一定时期内发生的次数多少沟通类型：职位履行职责对公司内外部沟通的难易程度内部：公司组织机构内外部：顾客、供应商、协作单位、政府部门简单：一般礼节性或信息交换较难：说服的交流，要求与人合作，施加影响。
职位评价体系量表
职位评价体系量表
1. 职位评价体系量表：
职位评价体系量表是用来评估职位的重要性和价值的工具。
以下是一个可能的职位评价体系量表，根据具体情况可以进行适当调整和修改。
评估标准:
1. 工作任务和职责 (分值: 1-5)
- 工作任务和职责是否清晰明确，是否能够满足组织的需求和目标。
2. 技能和知识要求 (分值: 1-5)
- 职位所需的技能和知识水平是否能够胜任工作，是否具备必要的背景和教育背景。
3. 组织影响力 (分值: 1-5)
- 职位在组织中的地位和影响力，是否能够对组织的决策和发展产生重要影响。
4. 发展机会 (分值: 1-5)
- 职位是否能够提供良好的发展机会，是否具有成长空间。
5. 工作环境和条件 (分值: 1-5)
- 职位的工作环境和条件是否合理，是否能够提供良好的工作体验。
评估方法:
根据以上评估标准，对每个评估标准进行打分，最高分为5分，最低分为1分。
根据职位的具体情况，可以采用多人评估的方式，综合多个评估者的意见。
评估结果:
将每个评估标准的分数加总，得出职位的总分数。
根据总分数的高低，可以评估职位的重要性和价值，作为决策的参考。
同时，也可以根据评估结果来制定薪酬和激励机制，以吸引和留住优秀的员工。
注意事项:
在进行职位评价时，应该遵循客观、公正、公平和科学的原则，避免主观偏见和不公正的评估结果。
评估过程应该透明，并尽量多听取不同人员的意见和建议。
最后，评估结果应该与职位的实际要求和组织的需求相吻合，以达到有效的评估效果。
职位评价量表
等级2：（20分）工作规范化、程序化、仅需某方面的专业知识与技能
等级3：（35分）工作多样化，灵活处理问题的要求高，需综合使用多种知识与技能
等级4：（50分）非常规性工作，需在复杂多变的环境中处理事务，需高度的综合能力
二、努力程度的有关因素
因素一：工作压力
等级4：（40分）经常迅速地做决定，任务多样化，工作时间很紧张，工作流淌性很强，很难坐下来安静地处理问题
因素二：精力集中程度
定义：指在工作是对注意力集中程度的要求，根据集中精力的时间、频率进行推断
等级1：（8分）工作时心态平常
等级2：（16分）工作时需集中精力或者视力、听力，注意时间约占全部时间的10%-25%
等级3：（60分）有较大风险，一旦发生问题，会给公司带来较大的影响
等级4：（80分）有极大风险，一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会使公司发生经济危机甚至倒闭
因素二：成本操纵责任
定义：指在正常工作状态下，因工作疏忽而造成成本、费用、利息等额外缺失所承担的责任。其责任大小，由缺失金额的多少作为推断基准，并以月平均值为计量单位
一、知识技能有关因素
因素一：最低学历要求
定义：指顺利履行工作职责所要求的最低学历要求。推断基准按相当于正规教育的水平
等级1：（5分）初中及初中下列
等级2：（10分）高中毕业
等级3：（15分）职业高中或者中专
等级4：（20分）大学专科
等级5：（25分）大学本科
等级6：（30分）大学本科以上
因素二：知识多样性
等级3：（24分）等级2的26%-50%，或者高度集中精力或者视力、听力时间为工作时间的10%-25%
工作岗位评估表
4、将小组成员对同一 岗位的评估数据填列 “岗位分析表”。 5、将“岗位分析表” 各评估方面的“平均 ”栏的“小计”*“趋 势权重（值）”的得 分填列至“岗位价值 表”。 6、计算“岗位价值表 ”的“参数合计”数 值即得出每个岗位的 价值。 7、用岗位价值*岗位 价值市场价（一般为 市场估计价，比如： 30元）即得出该岗位 的岗位工资状态。
影响、沟通及创新力
影响辐射度 沟通方面 影响、沟通及创新力 沟通性质 创新方面 创新难度
本岗位对其他部门产生正或负面的影响很大 仅需要在本岗位相关的上下游岗位协调 需要超出本岗位或本部门协调 需要向上级或企业外围协调、沟通事项 仅需要传达常规的工作事项 需要商议、讨论非常规或突发的问题 需要决定、指导、督促非常规或突发的事项 基本上不需要创新、改进（产品、工艺、管理等） 在小组或其他岗位的指导下改进（产品、工艺、管理等） 需要独立进行改进（产品、工艺、管理等） 在原有的基础上完善、健全（产品、工艺、管理等） 在原有的基础上改进并形成新的事物（产品、工艺、管理等） 在没有的情况下创造并形成新的事物
1
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控
5
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理等）
） 、管理等）
5 2 4 5 1 3 5 0 2 5 1 2 5 270分
平均 建议权重（值/范围）1 建议权重（值/范围）2 建议权重（值/范围）3
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职位评估系统量表
晋西机器工业集团公司
职位评估系统
（保密）
职位评估系统
目录
职位层次对应表 (1)
职位评估系统 (2)
因素1.组织影响 (4)
因素1.组织影响：职位对公司生存/发展的作用/影响的程度或价值 (5)
因素2.属员管理 (6)
因素2.属员管理：主管所辖职位层次高低与管理幅度大小 (8)
因素3.责任领域： (10)
因素3.职责领域：履行职位职责活动过程中，涉及范围的大小与受控制的程度12 因素4:沟通关系 (13)
因素5.任职资格 (15)
因素5.任职条件：履行职位职责最低的与职责相关的经历和学历16 各岗位学历、经历参照表一 (17)
各岗位学历、经历参照表二 (18)
各岗位学历、经历参照表三 (20)
各岗位学历、经历参照表四 (21)
因素5.任职条件：计算机分类表一 (22)
因素5.任职条件：计算机分类表二 (23)
因素6.问题难度 (24)
因素6.问题难度：履行职位职责活动过程中，所面临问题处理/解决的难易和创新程度 (25)
因素7.环境条件 (26)
因素7.环境条件：履行职位职责活动场所及使用的工具设备可能对身体和精神的影响与损害程度27 职位评估因素点值汇总 (28)
职位层次对应表
职位评估系统
评估因素权重、最高/最低总点值设定
来自WWW 3722 cn资料搜索网
来自料搜索网。
岗位评估量表
A.低B.较低C.一般D.较高E.高
12公关能力
A.低B.较低C.一般D.较高E.高
13表达能力
A.低B.较低C.一般D.较高E.高
14公文写作能力
A.低B.较低C.一般D.较高E.高
15信息管理能力
A.低B.较低C.一般D.较高E.高
16分析能力
A.低B.较低C.一般D.较高E.高
17判断、决策能力
C．您的工作是否经常需要注意细节？（A.没有B.很少C.偶尔D.许多E.非常频繁）
D．您所处理的各项任务彼此是否相关？（A.完全不相关B.大部分不相关C.一半相关D.大部分相关E.完全相关）
E．您在工作中是否要求高度的精力集中，如果是，约占工作总时间的比重是多少？（A.20%B.40%C.60%D.80%E.100%）
岗位评估量表
姓名
性别
年龄ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
学历
现任职务(工作)
部门
直接上级
在公司任职时间
在本职位任职时间
内部接触
A．与本部门内几个同事接触（a.偶尔b.经常c.非常频繁）
B．与其他部门的人员接触（a.偶尔b.经常c.非常频繁）
C．与其他部门的部分领导接触（a.偶尔b.经常c.非常频繁）
D．与所有部门的领导接触（a.偶尔b.经常c.非常频繁）
任职
资格
要求
1．您常起草或撰写的文件资料有哪些
频率（从中选择一项）
A．通知、便条、备忘录
a.极少b.偶尔c.不太经常d.经常
B．简报
a.极少b.偶尔c.不太经常d.经常
C．信函
a.极少b.偶尔c.不太经常d.经常
D．汇报文件或报告
职位评估系统-量表
晋西机器工业集团公司职位评估系统(保密)职位评估系统目录职位层次对应表1职位评估系统2因素1.组织影响3因素1.组织影响：职位对公司生存/发展的作用/影响的程度或价值3因素2.属员管理4因素2.属员管理：主管所辖职位层次高低与管理幅度大小5因素3.责任领域：6因素3.职责领域：履行职位职责活动过程中，涉及范围的大小与受控制的程度7因素4:沟通关系8因素5.任职资格9因素5.任职条件：履行职位职责最低的与职责相关的经历和学历10各岗位学历、经历参照表一10各岗位学历、经历参照表二11各岗位学历、经历参照表三12各岗位学历、经历参照表四13因素5.任职条件：计算机分类表一14因素5.任职条件：计算机分类表二15因素6.问题难度17因素6.问题难度：履行职位职责活动过程中，所面临问题处理/解决的难易和创新程度17因素7.环境条件18因素7.环境条件：履行职位职责活动场所及使用的工具设备可能对身体和精神的影响与损害程度19 职位评估因素点值汇总19职位层次对应表职位评估系统评估因素权重、最高/最低总点值设定因素1.组织影响注：影响：1——24级与职位层次表的层次位置相对应因素1.组织影响：职位对公司生存/发展的作用/影响的程度或价值影响：职位在公司组织机构中所如层次位置程度：作用/影响的大小因素2.属员管理注：类别：1——23级与职位层次表的层次位置相对应因素2.属员管理：主管所辖职位层次高低与管理幅度大小类别：职位层次人数：管理幅度（指直接属员人数）因素3.责任领域：因素3.职责领域：履行职位职责活动过程中，涉及范围的大小与受控制的程度广度：职责涉及范围的大小独立性：受控程度即活动自由因素4:沟通关系【附录】：沟通关系：沟通是双方之间信息的有效传递和接收，沟通关系指职位履行职责，对公司内、外部沟通的难易程度和发生的频率沟通频率：职位履行职责沟通活动在一定时期内发生的次数多少沟通类型：职位履行职责对公司内外部沟通的难易程度内部：公司组织机构内外部：顾客、供应商、协作单位、政府部门简单：一般礼节性或信息交换较难：说服的交流，要求与人合作，施加影响。
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公司岗位价值评估系统岗位价值评估系统目录职位层次对应表 (1)岗位价值评估系统............................................................................................ 错误!未定义书签。
因素1.组织影响.. (3)因素1。
组织影响:职位对公司生存/发展的作用/影响的程度或价值 (4)因素2.属员管理 (5)因素2。
属员管理:主管所辖职位层次高低与管理幅度大小 (6)因素3。
责任领域： (7)因素3.职责领域:履行职位职责活动过程中,涉及范围的大小与受控制的程度 (8)因素4：沟通关系 (9)因素5。
任职资格 (10)因素5。
任职条件：履行职位职责最低的与职责相关的经历和学历 (11)各岗位学历、经历参照表一 (12)各岗位学历、经历参照表二 (13)各岗位学历、经历参照表三 (15)各岗位学历、经历参照表四 (16)因素5.任职条件：计算机分类表一 (17)因素5.任职条件：计算机分类表二 (18)因素6。
问题难度 (19)因素6。
问题难度：履行职位职责活动过程中，所面临问题处理/解决的难易和创新程度 (20)因素7。
环境条件 (21)因素7.环境条件：履行职位职责活动场所及使用的工具设备可能对身体和精神的影响与损害程度 (22)职位评估因素点值汇总 (23)第 1 页共22 页岗位价值评估系统评估因素权重、最高/最低总点值设定第 2 页共22 页因素1。
组织影响注：影响：1——24级与职位层次表的层次位置相对应第 3 页共22 页因素1。
组织影响：职位对公司生存/发展的作用/影响的程度或价值影响：职位在公司组织机构中所如层次位置程度：作用/影响的大小第 4 页共22 页。
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职位评估系统
（保
密）
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目录
职位层次对应表 (1)
职位评估系统 (2)
因素1.组织影响 (3)
因素1.组织影响：职位对公司生存/发展的作用/影响的程度或价值 (4)
因素2.属员管理 (5)
因素2.属员管理：主管所辖职位层次高低与管理幅度大小 (6)
因素3.责任领域： (7)
因素3.职责领域：履行职位职责活动过程中，涉及范围的大小与受控制的程度8 因素4:沟通关系 (9)
因素5.任职资格 (10)
因素5.任职条件：履行职位职责最低的与职责相关的经历和学历11 各岗位学历、经历参照表一 (12)
各岗位学历、经历参照表二 (13)
各岗位学历、经历参照表三 (14)
各岗位学历、经历参照表四 (15)
因素5.任职条件：计算机分类表一 (16)
因素5.任职条件：计算机分类表二 (17)
因素6.问题难度 (18)
因素6.问题难度：履行职位职责活动过程中，所面临问题处理/解决的难易和创新程度 (19)
因素7.环境条件 (20)
因素7.环境条件：履行职位职责活动场所及使用的工具设备可能对身体和精神的影响与损害程度 (21)
职位评估因素点值汇总 (22)
职位层次对应表
职位评估系统
评估因素权重、最高/最低总点值设定
因素1.组织影响
注：影响：1 ―― 24级与职位层次表的层次位置相对应
因素1.组织影响：职位对公司生存/发展的作用/影响的程度或价值影响：职位在公司组织机构中所如层次位置程度：作用/影响的大小
因
理
因素2.属员管理：主管所辖职位层次高低与管理幅度大小类别：职位层次
人数：管理幅度（指直接属员人数）
因素3.职责领域：履行职位职责活动过程中，涉及范围的大小与受控制的程度广度：职责涉及范围的大小
独立性：受控程度即活动自由
因素沟通关系
【附录】：
沟通关系：沟通是双方之间信息的有效传递和接收，沟通关系指职位履行职责，对公司内、外部沟通的难易程度和发生的频率沟通频率：职位履行职责沟通活动在一定时期内发生的次数多少
沟通类型：职位履行职责对公司内外部沟通的难易程度
内部：公司组织机构内
外部：顾客、供应商、协作单位、政府部门
简单：一般礼节性或信息交换
较难：说服的交流，要求与人合作，施加影响。
复杂：充分准备，施加重大影响，作出相应决策
偶尔：每月发生几次
经常：每周发生几次
频繁：每天发生
因素5.任职条件：履行职位职责最低的与职责相关的经历和学历注1.经历：与职位职责相关的，最低的经历长短
注2.学历：国家承认的学历高低
各岗位学历、经历参照表
各岗位学历、经历参照表
各岗位学历、经历参照表三科研/教幼医卫
各岗位学历、经历参照表四
因素5.任职条件：计算机分类表
因素5.任职条件：计算机分类表
因素6•问题难度：履行职位职责活动过程中，所面临问题处理
/解决的难易和创新程度注1.复杂性：问题处理解决的难易程度
注2.创造性：问题处理/解决需改进/创新的程度
因素7.环境条件
因素7.环境条件：履行职位职责活动场所及使用的工具设备可能对身体和精神的影响与损害程度注1.环境：活动场所（劳动姿势、劳动强度、温度、湿度、班次等）可能对身体精神的影响程度
注2.风险：活动场所接触粉尘、毒物、易燃易爆品、高空等
职位评估因素点值汇总。