马云案例分析
谁人不识马云之十九阿里巴巴组织文化案例分析
球科技界最聪明的50人。马云先生以“阿里巴巴CEO”身份入围“最聪明 CEO”第四名，颁奖词为“阿里巴巴的帝国正在向全球快速扩展”。
外界对马云的评价
阿
企
里
业
巴
文
巴
化
橙色的阿里巴巴
“阿里巴巴的颜色是橙色，橙色是一个让人快乐的颜色，”阿里 巴巴副总裁童文红微笑着说，“我们也经常开玩笑，阿里巴巴的员工 不但很傻很天真，而且又猛又持久。”
阿里巴巴网站成功，
使马云多次获邀到全 球著名高等学府讲学 ，当中包括宾夕法尼 亚大学的沃顿商学院 、麻省理工大学、哈 佛大学等。
阿里巴巴创始人、首 席执行官马云被著名 的“世界经济论坛” 选为“未来领袖”、 被美国亚洲商业协会 选为“商业领袖”， 是 50 年来第一位成 为《福布斯》封面人 物的中国企业家。
淘宝某会议室——桃花岛
昆仑顶可不是武侠小说，实际上阿里巴巴的 每一个会议室都有一个独特的名字，在淘宝网， “温柔”“一刀”们经常在“悦来客栈”开会， 客栈的对面就是“桃花岛”、“侠客岛”和“神 龙岛”，据说最难预订的会议室叫“光明顶”， 因为听说实在太抢手了。
在淘宝网一位员工胸前挂的工作牌上，印着 阿里巴巴的价值体系——客户第一、团队合作、 拥抱变化、诚信、激情、敬业，这就是传说中的 “六脉神剑”。
马云成长年表
• 顽皮少年：从小就看上去比别人瘦弱的孩子，天生有着一副火爆脾气，弱小的身体里 常常迸发出巨大的能量。爱看武侠小说，经常学着武侠小说里的人物舞枪弄棒。为了 朋友，小时侯打架无数，多次被迫转学。初中考高中考了两次，高中考大学考了三次 ，他的老师说：“你要是考上大学的话，我的名字倒过来写。”
马云创业案例分析
马云创业案例分析北京理工大学 100081我们生活在一个由互联网编织而成的世界里，随着互联网的不断发展，且在国家“双创”政策的鼓励下，利用互联网创业并且使自己的事业得到进一步发展的人或公司越来越多。
诸如农民利用网络在线上推销自己的生态养殖的水果或者蔬菜、又或者是实体店家利用互联网在网上开了“分店”，在网上销售自己的衣服或其它产品，商人们利用网络打开网络市场从而进一步提高知名度。
如果不是在这样一个互联网高速发展的时代，这些商家们赚钱营利的好机会又怎么会有呢。
现如今，随着网络的发展，更多人把焦点对准了马云和他创设的企业阿里巴巴。
有人认为生活在这么一个互联网时代，如果没有互联网，阿里巴巴不会取得这么优异的成绩，固然会营利一把，但若没有运用网络来发展企业，恐怕阿里巴巴不会获得如此迅猛的发展，如此优异的成绩恐怕也要很久才能取得。
但是，阿里巴巴的成功，既是借了互联网的力，但也不是全靠互联网。
首先，马云的责任心让阿里巴巴有了成功的条件。
在一次演讲中，马云对企业是否应当承担社会责任发表了看法。
越来越多的企业家为了营造企业良好的形象、维护企业的好声誉，频繁出现在各慈善活动的现场，但真正的慈善，不是说不曝光，而是以曝光获得好感为目的的慈善并不算得上是慈善。
人们在“双创”等政策的鼓励下，投入到从商下海的浪潮中，在这浪潮中想要站稳脚跟、谋得自身和企业的发展是困难的。
因此有越来越多的企业，不管是新企业还是旧企业，以为慈善事业做奉献的幌子来博得互联网的好风评，博得媒体镜头的焦点。
如果企业家没有社会责任意识，认为社会责任的承担着只是政府，而企业最大的目的只是“在夹缝中生存”和牟利。
在21世纪，商业的发展和网络、文明的发展对企业家和企业们提出了巨大的挑战，企业需要重新定义其与员工、环境、社会等的关系，把目光放长放远，这样才是企业经久不衰并且蒸蒸日上的成功之路。
第二，一个企业的发展要有正确的科学的价值观的指引。
在商业的发展浪潮中，有的企业以优秀的企业文化既鼓舞振奋了企业的领导和员工以不倦怠地为了企业的发展工作拼搏，也能通过网络的传播使越来越多的人知道该企业的优秀文化来鼓舞勉励自己为未来奋斗争取。
人力资源管理经典案例研究分析：马云打造职场乌托邦
人力资源管理经典案例研究分析：马云打造职场乌托邦在以“白娘子传奇”闻名的江南杭城，坐落着两个气质与这座城市极不搭调的楼层。
15天前，这个富有“攻击性”的空间——“淘宝”，迫使全球最有影响力的女人之一，eBay总裁惠特曼放弃了亲自角逐中国互联网市场的欲望。
与其气质一脉相承的，还有附近华星时代广场和创业大厦的9个楼层——“支付宝”和“阿里巴巴”。
2007年伊始，“支付宝”宣布对非“淘宝”商家收取技术服务费。
锋芒毕露背后，他们有一个共同的小个子领袖——马云，因超凡的个人魅力，他被公众供奉于“神”坛已经有6年。
“多么奇怪！”一位杭城老媒体人说，“6年2190天，这个正迅速扩张的团队仍超乎寻常地保持‘亢奋’和‘战斗欲’。
”然而这个团队的绝大部分人，拿着国内同行业中下水平的工资（在杭州处于中等），却有着职场人士对职责少见的忠诚、幸福感和向心力。
来源：职业培训教育网关于这种神秘能量的来源，坊间有诸多私语，如一个“中国式狂想”，“精神控制术”，进一步的解释是——“个人崇拜在国内互联网公司中，无出其右，极其宗教感的文化保证了团队的勃起。
”另有人将其比喻为“米老鼠帝国”——“在迪斯尼，没人敢把以前的思想一扫而光，每个人心里都明白，公司创建人沃尔特不会喜欢那样的。
”对此，阿里巴巴的官方说法不痛不痒——“企业文化”。
但据接近该公司的人士透露，在新近结束的集团战略会议上，阿里巴巴已第一次将此魔力作为“制度化”建设提出，“其在阿里巴巴2007年战略的重要性，甚至要高于‘速度’、‘创新’这些互联网公司耳熟能详的名词。
”“职场乌托邦”“这恐怕是中国笑脸最多的一个公司，而且执行力超强，但我也不知道为什么。
”这是卫哲的答案。
两个月前，他刚从百安居中国区总裁变身为阿里巴巴集团资深副总裁。
7个月前，首次踏入阿里巴巴的卫哲，这个传统零售业的“销售狂人”就已经看到，一群互联网销售人员在一部部冰冷电话前长时间站立，手舞足蹈。
“难道你不觉得，这是理所当然的么？”一位淘宝新雇员已经没有疑问，虽然两个月前，他还因不能理解公司无处不在的激情而独自偷笑。
互联网创业成功案例分析和经验总结
互联网创业成功案例分析和经验总结随着互联网的快速发展，越来越多的人选择创业，并希望能在这个领域取得成功。
然而，互联网创业并非易事，成功的案例寥寥可数。
本文将分析几个互联网创业成功案例，并总结出一些经验和教训，希望能对创业者们有所启发。
案例一：阿里巴巴阿里巴巴是中国最大的电子商务公司，由马云于1999年创立。
在创业初期，阿里巴巴面临着巨大的竞争压力和资金困难。
然而，马云始终坚持自己的理念，致力于为中小企业提供电子商务平台。
通过不断创新和市场拓展，阿里巴巴逐渐崭露头角，并在2007年成功上市。
阿里巴巴的成功经验在于坚持初心、创新思维和团队合作。
经验总结：1. 坚持初心：创业者要明确自己的目标和理念，并始终坚持不懈地追求。
2. 创新思维：互联网行业竞争激烈，创业者需要具备创新思维，不断寻找新的商业模式和市场机会。
3. 团队合作：成功的创业往往离不开一个优秀的团队，创业者需要懂得团队管理和合作，发挥每个人的优势。
案例二：腾讯腾讯是中国最大的互联网公司之一，由马化腾于1998年创立。
腾讯最初是一个即时通讯软件开发商，后来逐渐发展成为一个综合性互联网企业。
腾讯的成功在于不断推出创新产品和服务，如微信、QQ音乐等，满足用户的多样化需求。
此外，腾讯还注重与其他企业的合作，通过战略投资和合作伙伴关系，实现了快速发展。
经验总结：1. 创新产品和服务：互联网行业变化快速，创业者需要不断推出创新产品和服务，满足用户的需求。
2. 合作伙伴关系：与其他企业的合作可以带来更多的资源和机会，创业者需要善于寻找合作伙伴，共同发展。
案例三：字节跳动字节跳动是一家中国的科技公司，由张一鸣于2012年创立。
字节跳动的主要产品包括今日头条、抖音等。
字节跳动的成功在于准确抓住了移动互联网时代的机遇，通过个性化推荐算法和内容创作平台，吸引了大量用户。
此外，字节跳动还注重技术研发和人才培养，不断提升自身的核心竞争力。
经验总结：1. 抓住机遇：创业者需要敏锐地洞察市场和用户需求，抓住时代的机遇。
名人八字案例
名人八字案例名人八字案例是通过对某位名人的出生年、月、日、时进行推算，分析其命理特点和命运走势的一种方式。
本文将通过多个名人八字案例，分析其中的命理特点，为读者提供参考。
案例一：马云（1964年9月10日，丑时）马云是中国著名的企业家和慈善家，创办了阿里巴巴集团。
他的生辰八字为：辛申庚申辛寅戊辰。
1. 天干五行分析：该八字中金、木、土三种五行相生相助，没有缺少的元素。
金与土相生，有助于财运发展；木旺于年和月，有助于他的创业精神和决策能力。
2. 地支分析：马云的八字中寅、辰、申属于金库，且都是子时建禄。
这意味着他在财富和事业上有很强的运势和福报。
综合分析：根据八字分析，马云的命理特点是有才华、创业精神强、财运旺盛。
他在创办阿里巴巴时，正逢十年大运，是命中财富机遇的大好时机。
案例二：乔布斯（1955年2月24日，丑时）乔布斯是苹果公司的创始人之一，被誉为电子产品设计之父。
他的生辰八字为：乙酉丙寅丙午庚辰。
1. 天干五行分析：在乔布斯的八字中，木、火、土三种五行元素比较均衡。
木火兴旺的特点使得他具有创新的思维和领导能力。
庚金的存在也为其提供了财富机遇。
2. 地支分析：乔布斯的八字中有一个丑时，丑在地支上有“禄”，代表他在事业上有很好的天赋和机会。
丑与未组成半合局，也为其带来了贵人的助力。
综合分析：乔布斯的命理特点是创新、领导才华出众，具有天生的商业眼光。
他在个人事业上取得巨大成功，创造了苹果公司的辉煌。
案例三：王健林（1954年12月29日，午时）王健林是中国著名实业家和亿万富翁，拥有万达集团。
他的生辰八字为：甲子乙亥辛亥辛未。
1. 天干五行分析：王健林的八字中水、木、土三种元素相对较多，这使得他有扎实的人际关系和经营能力。
辛金的存在则代表着有财富机遇。
2. 地支分析：王健林的八字中未与亥、子形成三合木局，显示出他比较务实、有决策能力和稳定的财运。
综合分析：根据八字分析，王健林的命理特点是务实、经营能力强、人脉广泛。
经典案例分析：马云先发制人,击败ebay
经典案例分析：马云是如何先发制人击败eBay？——阿里博客2005年，C2C行业的全球老大eBay与香港环球资源结成战略联盟，这是一家有政府背景的B2B公司。
这意味着，eBay跑到家门口，向中国B2B老大阿里巴巴正式宣战了。
显然，好戏就要上场。
在这之前，有过两场类似的好戏。
亚马逊到中国来收购了卓越，跟当当对打；雅虎收购3721，跟百度和网易们群殴。
其故事主题，不外乎两个。
第一，被收购的公司打不过本土对手，这后面是冷冰冰的商业逻辑。
第二，土鳖创始人和外国主子之间互相看不顺眼，有的土鳖不会反抗，自己走人一了百了；有的土鳖要反抗要斗争，最终闹剧收场。
卓越的陈年和3721的周鸿祎就是这样。
这里面夹杂了热乎乎的人性，属于江湖恩怨，有意思。
不过，eBay和马云这一回却更精彩。
eBay前脚刚结盟，马云后脚就放炮，说：“惠特曼这招棋在我意料之中。
”既然意料之中，所以早有准备。
马云的意思，其实这场单挑，早在两年之前，就已经在另一个地点，以另一种方式开练了。
前两场好戏都还是局部战争，第一没有影响到全球的竞争格局，第二没有改变所在行业的业务布局。
但是，正要开始的这第三场，将在五年后同时改变全球范围的巨头势力消长，以及电子商务的边界。
我要通吃1998年年底，美国航空业低迷，一家销售机械工具的公司ReliableTools试着在eBay上列出一些商品，其中包括售价达7000美元、重达1吨的铣床。
要知道，当时eBay上流行的都是鞋袜衣柜类的家居用品。
铣床，谁家会用呢？出乎意料的是铣床非常抢手，从那以后，公司在eBay上的交易就“一发不可收拾”。
如今，这家设在加利福尼亚的公司每月在eBay的销售额高达上百万美元，占总业务量的75%。
eBay成了这家铣床公司的衣食父母。
当远在中国的8848创始人王峻涛听到这个消息时，感叹了一下：eBay正是美国的阿里巴巴啊！其实当年能留心这句话意思的人，着实不多。
而一旦留心了的，都要出身冷汗。
马云案例分析
马云案例分析马云（Jack Ma），是中国最富有和最知名的企业家之一，也是中国电子商务巨头阿里巴巴集团的创始人之一。
马云的成功故事无疑成为了许多企业家和创业者的榜样，他带领阿里巴巴从一个小小的互联网公司发展成为全球最具价值的品牌之一。
马云的才华和毅力使他成为了社交媒体上广受欢迎的人物，他的经验和智慧也启发了无数人追寻梦想和实现成功。
本文将对马云的案例进行深入分析，探讨他的成功秘诀以及对企业管理和创新的影响。
首先，马云的成功源自于他对市场的洞察力及对未来趋势的把握。
他敏锐地发现到互联网的潜力，特别是电子商务的潮流。
在中国互联网发展的初期，马云就意识到传统的销售模式已经无法满足当时市场的需求，于是他开始探索互联网上的商机。
他相信互联网将改变商业模式，让小企业也有机会和大企业竞争。
这种对市场发展的敏感度和前瞻性的眼光为阿里巴巴的成功打下了坚实的基础。
其次，马云的领导才能和独特的经营理念对阿里巴巴的发展起到了至关重要的作用。
他不仅积极推动公司的战略发展，还注重培养企业文化和核心价值观。
马云提倡让员工成为公司的拥有者，他相信通过分享和信任可以激发员工的创造力和团队合作精神。
他还强调品牌建设的重要性，坚持“顾客第一，员工第二，股东第三”的理念。
这种以人为本的管理理念让阿里巴巴成为了一个充满活力、凝聚力强的团队。
此外，马云对创新的追求也是阿里巴巴成功的关键之一。
他认为创新是企业发展的源泉，不断推动公司前进。
阿里巴巴创办了许多创新项目，如阿里巴巴国际站、支付宝、聚划算等，这些项目都取得了巨大的成功。
他还提倡“锦鲤计划”，每年选拔一批优秀的年轻人加入阿里巴巴，推动公司的创新发展。
马云对创新的追求和对年轻人的支持，使阿里巴巴成为了创新的引领者和培养创新人才的摇篮。
然而，阿里巴巴的成功也伴随着一些挑战和争议。
其中一个问题就是假货问题。
阿里巴巴平台上存在大量的假冒伪劣商品，这给消费者带来了信任危机。
针对这个问题，马云和阿里巴巴团队采取。
《不要放弃,阿里巴巴的创业历程》案例分析800字
《不要放弃,阿里巴巴的创业历程》案例分析800字马云在求学时代确实是个顽童，从小喜欢替朋友出头打架，成绩让老师很头痛。
连马云也曾笑言自己小学考重点中学，考了三次没有考上，大学也是考了三次才最终如愿。
不过，多年后能在世界各地演讲时用英文侃侃而谈的马云，却在12岁时就自觉地开始打英语基础。
年刚改革开放那阵儿，到杭州旅游的外国人多起来，马云一有机会就在西湖边逮着人家开练。
这对他日后的发展大有裨益。
在杭州师范学院，马云获选为学生会主席，后来又沦为杭州市学联主席。
年，马云去杭州电子工业学院教外语，这是他的第一份工作。
当时工资大约每月110元。
不甘寂寞的他找了不少兼职，并利用课余时间为到杭州观光的外国游客担任导游。
西湖边的第一个英语角就是马云发起的。
年，马云和朋友一起设立了杭州最早的专业翻译社“海博翻译社”，课余四处活动直奔译者业务。
当时经营挺艰困，一个月的营业额就是200多块钱人民币，可以光是房租就要700元。
第一年真的没用了，马云就背著口袋至义乌、广州回去发货，买礼品、纸盒鲜花，用这些钱养育了翻译社3年，才已经开始收支平衡。
马云后来说道:“我一直的理念，就是真正想要挣钱的人必须把钱自傲，如果你脑子里旧就是钱的话，一定不可能将挣钱的。
”到年，钱没赚多少的马云，却凭超强的活动能力为自己带来了不小的名气。
一家和美商合作承包建设项目的中国公司，聘马云为翻译到美国收账。
接下来的一切就像是好莱坞影片中的情节一样:美国商人想要自作聪明，拿起一把枪将马云禁锢在房间中长超过两天。
马云在惊恐不安中被释放出来，又遗失了随身行李，只好在拉斯维加斯的赌场赚了600美元回国。
回国之前马云去西雅图看了一个朋友，在此马云第一次接触了互联网。
西班牙《国家报》生动地描述了马云当时的心情——“我甚至害怕触摸电脑的按键。
我当时想:谁知道这玩艺儿多少钱呢?我要是把它弄坏了就赔了。
”对马云存有刺痛的就是，他疑惑地对朋友说道在搜索引擎上输出单词“啤酒”，结果只找出了美国和德国的品牌。
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案例分析：马云的领导艺术
马云说：“小企业成功靠精明；中等企业成功靠管理；大企业成功靠的是诚信。
”但我相信马
云的成功不仅仅是这其中的某一面，而更是多种因素的结合，而他的领导艺术也正蕴含于
此！
一“靠智慧胸怀，眼光”--领导有效控制企业的法宝
1靠智慧控制
在阿里巴巴公司，人们之所以去听谁的，不是因为这个人是CEO，是什么长什么主任，而
是因为他说的对。
这就要求一个企业领袖要有过人智慧以驾驭企业，而不是手中有多少股票。
马云拥有的股份大概也只有10%左右的比例，这不足于驾驭阿里巴巴。
从第一天开始，马
云就没想过用控股的方式控制阿里巴巴。
事实上，阿里巴巴也不允许任何一个股东或者任何
一方投资者控制它。
马云说：“我觉得这个公司需要把股权分散，管理和控制一家公司是靠智慧。
”马云不仅没有控股阿里巴巴，甚至还是一个IT外行，也就是说连在技术上也是没有
控制这家公司。
可是，马云的公司却还是连持四年被《福布斯》评为全球最佳B2B网站。
马云的管理团队也成了哈佛MBA案例。
马云告诉记者，我虽没控股，但我控制了阿里巴巴这个团队。
其实，我也没有控制团队。
我永远相信一点，就是不要让别人为你干活。
这就是智慧的力量，它远胜于知识本身！
2靠胸怀控制
马云认为，作为一个一把手，有70%的人相信你的时候，你已经很幸福了，你不要为那30% 的人耿耿于怀，心胸要宽点。
因为这是个社会学概念，“六个人中一定有人杰，七个人中一
定有混蛋。
”马云要的是，每个人为一个共同的目标和理想去干活。
他讨厌员工为他工作。
他说，再有本事的企业领袖，也别指望你的员工会全听你的，这很不现实。
就拿他今天讲的
这个话题，如果大家听了以后全都同意他的看法，那他讲的一定是废话！
3靠眼光控制
在公司管理的过程中，要想真正领导这个团队就必须要有独到的眼光，必须比人家看得远、胸怀比人大。
所以马云花好多时间参加各种论谈，全世界奔跑：看硅谷的变化、看欧洲的变
化、看日本的变化、看竞争者、看投资者、看你的客户。
马云一年365天，在杭州的时间少，而在国内外四处跑的时间反而多。
他说，读千卷书还要行万里路。
一个企业家老是窝在家里，
他就会自大，就会狭隘，这对他的事业发展是十分不利的。
二“当名好老师”--领导者实现企业目标的职责
1自我拥有健康的价值观
马云说，他见过世界上许多成功的企业，发现在那些成功的CEO的办公室里，办公桌前总
是挂着自己最喜欢的人的照片，椅子后也都是挂着企业团队，个人朋友等支持、帮助过自己
的人的照片。
这些企业家的成功，是因为他们面对微笑，天天开心；因为他们拥有企业成长
的最稳固的靠山。
相反，那些失败的企业，整
2012第十一届中国互联网大会大会介绍大会议程及主题参会人物两点&看点
历届回顾
个屋子里都充满铜臭味。
马云认为，当一个企业领导人满脑子都是美元、人民币的时候，他说话时肯定满嘴是港元，那他的企业就不会走得远。
2树立培养职工积极的价值观
谁都知道现在的阿里巴巴公司，有一个汇聚世界精英的团队。
但是，平时
在用人上，“精英”却不是首选，甚至连第二都排不上。
阿里巴巴选的是对公司的价值观有认同感的人。
但凡进公司就有一个月的专门培训，从第一天起，他们说的就是共同的价值观、
团队精神。
他们告诉刚来的员工，所有的人都是平凡的人，平凡的人在一起，做件不平凡的事。
在阿里巴巴的平时考核中，业绩很好，价值观特别差。
也就是每年销售可以卖的特别高，但是他根本不讲究团队精神，不讲究质量服务的人，他们会毫不手软的杀掉他！在马云的眼中，“创办一家伟大的公司比上市更为重要！”
3做好本职工作
平时，马云就爱去帮助别人。
和其它老师一样，他希望自己的学生成为全校最好的学生，在社会上真正有用，并超过他。
事实上，每位员工来公司的时候，第一堂课就是马云为他们上的。
在阿里巴巴管理学院，马云在那里为他们上课，教的不是理论，而是学校里学不到的企业实战案例。
马云说：“当老师很有意思。
你如果把你自己懂的东西跟别人分享，那是无尚的幸福。
”成就百年老店：“领导者应该是一位好‘老师’！”
4从小做起
在中国，很多企业刚开张时，人还没几个，就在一个高档写字楼，租下了
一个很大的办公室。
这样，新招的员工看到这架子，就会觉得，这家公司肯定不错，好好在这里发展，会出人头地的。
马云分析说，“这就给新员工对公司过高的心理期望值。
其实，
刚办的企业要发展，本身肯定有许多的困难，而新来的人却是冲着你的‘好’，你的’规模’来的，对面临的困难总是估计不足。
于是，久而久之，这家公司的人又会变得越来越少，最后，撑不下去。
”就目前的阿里巴巴，可以说并不缺钱，但大多数分公司的办公地点，却都在居民点的单元房里。
不仅是福州，就是东京、纽约，都有能力租当地最多的办公地点，但阿里巴巴没有。
为什么？他们要让所有的员工知道，来阿里巴巴，就是要把阿里巴巴从小做
到大，把分公司的公办室从小单元房搬到当地最高级的写字楼。
5重人用人
在古代，“重人”是中国传统管理的一大要素。
王者要夺取天下，治好国家，办好事业，人是第一位的。
马云认为，一个企业最大的财富之一也是员工。
因此他提出，“把钱存在员工身上”的理念。
阿里巴巴公司四年来扎根西子湖畔，在那里训练人马，训练团队，了解客户，
了解市场，员工近达到1400名，可能是当今中国互联网企业中员工人数最多的公司。
马云说：“我们认为与其把钱存在银行，不如把钱投在员工身上，我们坚信员工不成长，企业是不会成长的。
”马云解释说，“每个人都有潜力：你信不信一百米跑13秒的你，如果后面是
老虎在追，你一百米跑出11秒。
这就是潜能，是一个企业领导需要去挖掘的工作。
”所以当马云在回答记者“你认为这世上缺乏人才吗？”，就十分肯定地说，“不！”
三我的观点
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