智联招聘案例分析
企业招聘案例实例
企业招聘案例实例一、背景介绍某公司是一家大型IT企业，总部位于北京市中心。
该公司拥有多个业务部门，涵盖了软件开发、网络安全、云计算等领域。
随着业务的不断扩张，该公司需要大量招聘人才以支持其业务发展。
二、招聘需求分析1. 人员需求该公司需要招聘的人员主要包括软件开发工程师、网络安全工程师、云计算工程师等技术类岗位，以及市场营销、财务管理等非技术类岗位。
2. 招聘数量根据公司的发展计划和业务需求，该公司需要在短期内招聘约100名新员工。
3. 招聘渠道该公司采用多种渠道进行招聘，包括社交媒体广告投放、线上招聘平台发布岗位信息、校园宣讲会等。
三、社交媒体广告投放1. 广告策略该公司在社交媒体平台上投放了多款广告，覆盖了不同的人群和岗位需求。
例如，在微信朋友圈上发布了软件开发工程师的岗位招聘信息，定向投放给IT专业人士和相关行业人群；在新浪微博上发布了市场营销岗位的招聘信息，覆盖了广大的社交媒体用户。
2. 广告效果通过社交媒体广告投放，该公司获得了大量的简历投递和面试机会。
其中，软件开发工程师岗位的简历投递量最高，达到了200份以上。
四、线上招聘平台发布岗位信息1. 招聘平台选择该公司选择了几个知名的线上招聘平台进行岗位信息发布。
这些平台包括智联招聘、前程无忧等。
2. 岗位信息发布该公司在每个招聘平台上发布了详细的岗位信息，包括岗位名称、工作地点、薪资待遇、任职要求等内容。
同时，该公司还提供了在线简历投递通道。
3. 招聘效果通过线上招聘平台的发布，该公司获得了大量的简历投递和面试机会。
其中，在智联招聘上发布的软件开发工程师岗位获得了约150份简历投递。
五、校园宣讲会1. 宣讲会策略该公司在多所高校举办了校园宣讲会，向学生介绍公司的业务和文化，并向他们推荐该公司的招聘岗位。
2. 宣讲会效果通过校园宣讲会，该公司吸引了大量的应届毕业生和在校学生前来参加面试。
其中，软件开发工程师岗位获得了约80份简历投递。
六、招聘流程管理1. 简历筛选该公司采用人工+自动化筛选简历的方式进行初步筛选。
智联招聘 分析报告
智联招聘分析报告1. 引言智联招聘是国内领先的人力资源服务供应商之一，为求职者和企业提供了一个互相连接的平台。
通过分析智联招聘的数据，我们可以获得一些有关中国就业市场的洞察和趋势。
2. 数据概览首先，我们来看一下智联招聘的数据概览。
根据最新数据，智联招聘平台上发布的职位数量呈现稳步增长的趋势。
这说明企业对人才的需求在不断增加，市场活跃度较高。
3. 行业分析接下来，我们将对不同行业的招聘情况进行分析。
根据智联招聘的数据，IT行业一直是最活跃的招聘领域之一。
随着技术的不断发展，对技术人才的需求也在增加。
另外，金融、制造业和服务业也是招聘需求较大的行业。
4. 职位热门度分析除了行业分析，我们还将关注一些热门职位。
根据智联招聘的数据，软件工程师、销售代表和市场营销经理是近期最受欢迎的职位。
这些职位不仅需求量大，薪资待遇也相对较高。
5. 地域分析接下来，我们将对不同地区的就业情况进行分析。
根据数据，一线城市的就业机会相对较多，这主要是由于这些城市的经济发展较为迅速。
另外，二线城市和新一线城市的就业机会也在逐渐增加。
6. 学历要求分析职位的学历要求对求职者来说非常重要。
根据智联招聘的数据，硕士学位是目前大部分职位的学历要求。
然而，对于一些技术职位，本科学历就可以满足招聘要求。
7. 性别比例分析性别比例在就业市场中也是一个关注的焦点。
根据智联招聘的数据，男性在就业市场中的占比略高于女性。
这可能与某些行业对男性的偏好有关。
8. 薪资分析薪资是求职者关注的重点之一。
根据智联招聘的数据，大部分职位的平均薪资位于5000-10000元之间。
当然，高薪职位的薪资水平也在不断上涨。
9. 就业趋势展望根据以上的分析结果，我们可以得出一些就业趋势的展望。
随着技术的发展，IT行业将继续保持活跃，对技术人才的需求将会增加。
同时，金融和服务业也将保持较高的招聘需求。
此外，随着二线城市和新一线城市的发展，就业机会也将逐渐增加。
10. 总结通过对智联招聘的数据分析，我们可以得出一些有关中国就业市场的洞察和趋势。
智联招聘策划书3篇
智联招聘策划书3篇篇一智联招聘策划书一、项目背景随着互联网的发展，网络招聘已经成为企业招聘和人才求职的重要渠道之一。
智联招聘作为国内领先的网络招聘平台，拥有庞大的用户群体和丰富的招聘资源。
然而，随着市场竞争的加剧，智联招聘需要不断创新和优化，以提高用户体验和竞争力。
二、项目目标本次策划的目标是通过一系列的活动和策略，提高智联招聘的品牌知名度和用户粘性，增加求职者和企业的数量，提高招聘效率和质量。
三、项目策略1. 品牌推广：通过线上线下的广告宣传、公关活动等方式，提高智联招聘的品牌知名度和美誉度。
2. 用户体验优化：通过改进网站界面、提高搜索算法、增加个性化推荐等方式，提高用户体验和满意度。
3. 服务创新：推出新的服务和产品，如视频面试、智能匹配等，提高招聘效率和质量。
4. 合作伙伴拓展：与各大高校、企业、行业协会等建立合作关系，拓展招聘资源和用户群体。
四、项目执行1. 品牌推广：线上广告：在各大搜索引擎、社交媒体、招聘网站等平台投放广告，提高品牌曝光率。
线下活动：举办招聘会、宣讲会、行业论坛等活动，提高品牌知名度和美誉度。
公关活动：通过新闻发布会、媒体采访、行业报告等方式，提高品牌影响力。
2. 用户体验优化：网站界面改进：优化网站界面设计，提高用户操作便捷性和视觉体验。
搜索算法优化：提高搜索算法的准确性和效率，为用户提供更精准的招聘信息。
个性化推荐：根据用户的兴趣、偏好、历史行为等数据，为用户提供个性化的招聘信息推荐。
3. 服务创新：视频面试：推出视频面试功能，方便求职者和企业进行远程面试，提高招聘效率。
智能匹配：通过技术，实现求职者和企业的智能匹配，提高招聘质量。
4. 合作伙伴拓展：高校合作：与各大高校建立合作关系，开展校园招聘活动，为企业提供优质的人才资源。
企业合作：与各大企业建立合作关系，为企业提供定制化的招聘解决方案。
行业协会合作：与各大行业协会建立合作关系，开展行业培训、研讨会等活动，提高行业影响力。
就业指导—招聘个案分析
就业指导—招聘个案分析
招聘个案分析，互联网公司人力资源招聘
1.案例背景
互联网行业发展迅猛，招聘需求也随之增加。
互联网公司为了满足公司业务发展的需要，决定进行大规模招聘，增加员工数量。
这个招聘案例涉及到不同专业背景和技能要求的岗位，包括技术开发、产品设计、市场推广等。
2.招聘需求分析
首先，人力资源部门需要进行招聘需求的分析。
通过与各部门的沟通和对公司业务发展的了解，人力资源部门能够确定需要招聘的岗位种类和数量，并明确各个岗位的招聘标准和要求。
例如，对于技术开发岗位，需求数量较多，需要招聘具有相关专业背景和一定工作经验的人才。
对于产品设计岗位，需要招聘具有创意思维和设计技巧的人才。
对于市场推广岗位，需要招聘具有市场分析和营销策划能力的人才。
3.招聘渠道选择
根据招聘需求的分析，人力资源部门需要选择合适的招聘渠道。
在互联网行业中，传统的招聘方式已经不再适应快速招聘的需求，因此，人力资源部门可以选择以下几个渠道：
（1）线上招聘平台：通过在互联网上发布招聘信息，吸引更多的求职者投递简历。
著名的线上招聘平台包括拉勾网、BOSS直聘等。
（2）校园招聘：与高校合作，参加校园招聘会，吸引应届毕业生加入公司。
通过与高校建立合作关系，可以获取更多的优秀毕业生。
大数据时代下的人力资源管理创新研究-以智联招聘为例
大数据时代下的人力资源管理创新研究-以智联招聘为例
随着信息技术的快速发展，大数据应用已经进入人力资源管理
领域。
本研究选取了智联招聘作为案例，探讨了大数据时代下人力
资源管理创新的实践和应用对企业进行战略决策方面的影响。
本研究使用案例研究和问卷调查的方法对智联招聘进行了分析
和研究。
结果表明，大数据在人力资源管理中的应用不仅仅是职位
发布和简历筛选这些基本功能，更是能够提供更多的数据支撑，从
而提升企业的核心竞争力。
智联招聘的创新实践主要是通过数据挖掘、机器学习等技术，
将求职者、招聘岗位、企业特点等多个因素进行深度分析，从而使
人力资源管理更加智能化、个性化、高效化。
在此基础上，智联招
聘采用策略性人才招聘，将招聘、培养和留用紧密结合，从而更有
效地满足企业对高素质人才的需求。
此外，大数据时代下企业还需要通过科学技术手段保护人力资
源信息的安全，以促进企业内部的有效沟通和共享资源。
同时，还
需加强对人力资源管理数据的合规性管理和数据质量控制，以确保
人力资源管理创新实践的有效性和可持续性。
综上所述，大数据时代下人力资源管理的创新实践不仅需要基
于数据的深度分析和洞察，还需要注重人力资源管理的创新、管理、安全等方面。
智联招聘的实践也为其他企业提供了借鉴和启示，进
一步推动了人力资源管理创新的发展。
人才招聘的案例分析
人才招聘的案例分析近来，人才招聘成了很多公司面临的重要问题。
如何招到最适合自己公司的人才成为了各大企业需要处理的难题。
在这里，我将分享一些人才招聘的案例，给大家一些启示和参考。
案例一：招聘全职社交媒体经理这家公司正在寻找一个能够完整担当社交媒体部门的人才，并负责推广公司品牌和产品的人。
经过一轮面试和筛选，确定了唯一的候选人，但是在后续的面试过程中，这位候选人表现不佳，表现出无法承接这份工作的能力。
公司在选择两个替代人选进行面试后，发现其中一个人具有很好的沟通能力和自我表达能力，并且也熟练掌握了社交媒体的管理和推广策略。
最终，该公司决定聘用这位申请者，赢得了公司在社交媒体上的更多关注和发展。
案例二：一企业中层管理职位的招聘该公司正在寻找一位中层管理职位，作为负责管理团队和实现公司目标的重要职位，其职责范围非常广泛。
经过一轮电话面试后，公司最终确认了5个候选人，让他们进行一轮面试。
在面试中，公司发现两个候选人表现出了很强的领导才能，但是其中一个候选人在过去的管理经验上更加卓越，并有很好的战略规划和目标导向能力。
公司赌了一把，得到了好点的结果。
这位申请者在公司中表现出了非常出色的工作能力，迅速成为了最重要的管理人员之一。
这两个案例都向我们证明了面试过程中如何筛选出真正适合公司和职位的候选人。
同时，也提示团队间内部沟通和合作的重要性和学习。
公司不应只看量（候选人数），更需要关注质量（候选人能力和公司文化的契合度）。
在人才招聘过程中，每一个团队都需要仔细考虑候选人的能力和背景，要相信自己的能力和眼光，在面试中尽可能从候选人的问答及表现中挖掘出他们的潜力和实在的能力。
另外，企业的管理体系也需要更加有效地实行，“对角色进取，聚焦优势才能和领导才能”的理念，建设更加稳定、可靠、适应性强和良好的人才流动机制，再保持员工人数合适。
智联分析报告
智联分析报告引言本报告旨在对智联人才招聘网站进行综合分析，从招聘需求、人才分布和薪资水平等方面，通过数据统计和分析，为企业在人才招聘和人才管理方面提供参考和帮助。
方法本次分析报告的数据来源为智联招聘网站的招聘信息和求职者简历信息。
通过对招聘信息和简历信息的收集和处理，以及数据分析和统计的方法，对智联招聘网站进行综合分析。
招聘需求分析通过对智联招聘网站上的招聘信息进行统计和分析，可以了解到不同行业和不同岗位的招聘需求情况。
根据数据统计结果显示，IT行业的招聘需求最为旺盛，其次是金融和销售行业。
同时，研发类和销售类岗位的需求量也较大，而人力资源和行政类岗位的需求相对较少。
另外，通过对招聘信息的分析，可以发现不同城市之间的招聘需求差异较大。
一线城市的招聘需求明显高于二线城市和三线城市。
上海、北京和广州是招聘需求最旺的城市，而西安、合肥和福州等城市的招聘需求则相对较低。
人才分布分析通过对智联招聘网站上的求职者简历信息进行统计和分析，可以了解到不同行业和不同地区的人才分布情况。
根据数据统计结果显示，IT行业的求职者数量最多，其次是销售和金融行业。
同时，在人力资源和行政领域求职的人才较少。
另外，通过对求职者简历信息的分析，可以发现不同地区之间的人才分布差异较大。
一线城市的求职者数量明显高于二线城市和三线城市。
上海、北京和深圳是求职者数量最多的城市，而西安、合肥和福州等城市的求职者数量相对较少。
薪资水平分析通过对智联招聘网站上的招聘信息中的薪资数据进行统计和分析，可以了解到不同行业和不同岗位的薪资水平情况。
根据数据统计结果显示，IT行业的薪资水平较高，其次是金融和销售行业。
同时，研发类和销售类岗位的薪资水平也相对较高，而人力资源和行政类岗位的薪资水平相对较低。
另外，通过对薪资数据的分析，可以发现不同城市之间的薪资差异较大。
一线城市的薪资水平明显高于二线城市和三线城市。
上海、北京和广州是薪资水平较高的城市，而西安、合肥和福州等城市的薪资水平相对较低。
线上招聘优秀案例分析
线上招聘优秀案例分析概要:本文以分析线上招聘的几个优秀案例为主，旨在探讨这些案例背后的成功因素以及可以借鉴的策略。
案例一: ABC公司的社交媒体招聘策略ABC公司在招聘过程中充分利用社交媒体平台，通过活跃的品牌宣传和人才互动吸引了大量优秀人才的关注。
他们定期发布有趣而富有创意的招聘广告，以及分享员工成功故事，提高了公司的知名度和吸引力。
此外，ABC公司还开设了招聘微博账号，并通过与粉丝互动、开展线上活动等方式，建立了良好的人才沟通渠道。
案例二: XYZ公司的智能招聘系统XYZ公司引入了智能招聘系统，通过大数据分析和人工智能技术，实现了招聘流程的自动化和优化。
该系统能够根据岗位要求和候选人信息进行智能匹配，快速筛选出最符合条件的候选人。
此外，该系统还可以对候选人的简历和面试表现进行全面评估和分析，提供可靠的候选人评估报告，帮助公司更准确地选择最合适的人才。
案例三: EFG公司的创新线上面试方式EFG公司采用了创新的线上面试方式，通过视频会议工具与候选人进行实时交流。
这不仅节省了面试的时间和成本，还提高了招聘效率。
此外，EFG公司还利用这一面试形式举办了虚拟职业展会，为候选人提供了更直观的了解公司的机会，吸引了更多符合条件的人才。
结论:通过对以上案例的分析，可以得出一些成功的线上招聘策略和方法。
利用社交媒体平台进行品牌宣传和人才吸引、引入智能招聘系统进行自动化和优化、采用创新的线上面试方式提高招聘效率，这些都是值得借鉴的做法。
在实施线上招聘策略时，企业需要根据自身特点和需求，灵活选择适合的策略，并不断迭代和优化，以提高招聘效果和人才质量。
参考文献:- 张三，2005，《线上招聘的优势与挑战》，《人才管理研究》，第1期，第10-15页。
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随着科学技术的发展，移动互联网的 各行业增速大幅超过互联网，移动互 联网终端浏览时长超过 PC 端， PC 端网 络服务向移动端渗透，智能手机市场 爆发，种种现象都促使网络招聘行业 随着互联网飞速发展的浪潮幵始向移 动端招聘的方向发展。随着互联网技 术的不断发展和社交网络的幅起，网 络招聘逐渐告别其传统的服务方式， 相应地，对于招聘网站之间的竞争来 说，产品质量是最主要的。智联招聘 逋过对用户行为数据和求职者的需求 进行深入地分析，从而推出了一系列 新的产品，比如职位推荐服务，职场 社交问答社区等。这些产品都有利于 吸引求职者，增加用户体验。
提供一站式的解决方案
提供一站式的人力资源解决方案是
智联招聘的核心能力之一，也是智 联招聘最核心的产品与服务，是企 业的竞争力所在。智联招聘提供一 站式解决方案，主要是考虑为企业 节约成本，提高效率，具有重要意 义。
对企业单向收费
智联招聘的产品主要是面向企业，涵盖网上招聘，猎头服务，
校园招聘，招聘外包，报纸招聘，培训服务，急聘VIP，薪酬
新产品研发
明确管理层角色定位
提高信息真实度
结论
。
随着技术的进步，网络招聘市场的门槛在逐渐降低，市场开放程度也越 来越大，中国网络招聘市场竞争主体日益增多，相互之间的竞争趋于激烈。网络 招聘在中国发展到今天，技术上的壁垒已经完全打破，招聘网站必须找准定位， 树立目标，以积极有效的市场营销手段推广并迅速扩大影响，以体贴完善的功能 服务面向个人用户，同时广泛开拓企业客户资源，以个人用户规模增长带动企业 客户增加，企业客户增加意味着可提供职位的增多，以企业招聘职位增多进一步 个人用户规模的增长，由此形成一个良性的循环，就目前的市场现状来看，前程 无忧网，中华英才网，智联招聘网代表的大型综合招聘网站的霸主地位短期内很 难动摇。
智联的发展
Example
成功融资1.1亿
Example
以每股13.50 美元 的价格，在纽约证 券交易所挂牌交易 上市
1997
2008
2009
2014
2016
Example
前身可追溯到1994 年成立的猎头公司 智联公司
Example
投资方与高管团 队的矛盾，税后 经营亏损9280万 元
Example
120.00%
3.50% 17.50% 80.00% 13.80% 10.50% 21.70% 7.50% 4.90% 100.00%
在线招聘服务
60.00% 82.50% 86.20% 89.50% 78.30%
校园招聘服务 测评服务 其他人力资源服务
40.00%
20.00%
84.10%
0.00% 2015Q1 2015Q2 在线招聘服务 2015Q3 其他服务 2015Q4
5
不足及建议
存在问题
缺乏稳定的用户群
管理组织混乱
网络招聘的信息真实度较低
建议
在前期的烧钱砸流量 做出品牌以后，智联 招聘可以开始向提供 更优化的产品方向转 型，并以此达到提高 用户粘性的目的 明确企业所有人与职业经 理人的角色分工 ，定位清 晰，前者负责包括企业战 略发展在内的重要决策 ， 后者主要负责企业管理的 执行，避免管理层的混乱 越界。 逐步完善用人单位的 实名制，同时提高各 用人单位进入的门槛， 以避免用人单位发布 假的招聘信息，最大 限度的减少无效招聘
2016
智联招聘案例分析
智联招聘的概况
CONTENTS
商业模式 经营模式
资本模式 意见和建议
1
智联招聘的概况
网络招聘模式分类
1）综合招聘模式，代表性企业有前程无忧、智联招聘等，综 合招聘模式发展较早，这类企业目前是网络招聘的领军企业， 市场份额超过60%。 2）社交招聘模式，是基于社交圈子和职业人脉的招聘方式， 代表企业有大街网、Linkedin等网站。 3）垂直招聘模式，是指专注于某个行业、特定人群或是某个 特定区域的招聘服务，代表企业有拉勾网、猎聘网、南方人才 网等网站。 4）分类信息网站模式，代表性企业有58同城、赶集网等网站， 这类网站主要发布蓝领人群的招聘信息，招聘业务只是这类网 站的一部分业务。 5）新型招聘模式，是指进些年兴起的新的招聘模式，如以 Boss直聘为代表的直聊模式；以100offer为代表的拍卖模式； 以内推网为代表的内推模式；以兼职猫为代表的兼职招聘模式 等。
郭盛
打精耕细作的产品战、 服务战
目标客户
个人 用户
企业 用户
个人用户群体主要 分为两大类：应届 毕业生和具有社会 经验的专业人士。
企业用户是智联招聘 最重要的客户，是其 生存的关键。企业用 户是收费的，但同时 也享受较多的服务。
收入和利润来源
在线招聘业务是其最主要的收入来源。 在线招聘广告形式包括：招聘职 位列、招聘广告文字链接、按钮 广告、旗帜广告等服务，以此获 得丰厚的广告收入。
与媒体合作
与中央电视台：《绝对挑战》《东方时空》《鲁豫有约》 与北京电视台：《第八区》《上班这点事儿》 以及天津卫视《非你莫属》和中国教育电视台《职来职往》
创办专业杂志，增强专业性
创刊于2003年3月的《首席人才官》以国际视角、本地化切入，专访业内知名企业人力资源高 管及专家学者；以“高度、视野、深入、生动”为口号，致力成为中国人力资本管理领袖意见、 成功案例、先锋实践、变革故事等的收集者、制造者、加工者和传播者。每期读者超过10万人， 已成为中国人力资源领域具有专业水准、专注人力资源管理报道和深度剖析的旗帜性专业杂志。
D
公司首次接受了 seek公司2000 万美元的投资
麦格理集团抛售所持有 的全部智联股份，seek 接手，花费1.05亿美元， 所持有的智联股份上升 至72.3%
2000
2004
2005
2006
2008
2013
A
兰馨亚洲投资有 限公司注资300 万美元
C
联想创投和智基 创投注资770万 美元
E
澳大利亚的麦格理集团与 seek联手注资的1.1亿美 元，seek成为控股股东， 占智联56.1%的股份
市场环境——SWOT分析
S(优势 1、发展时间长，积累资源广，有一定的品牌效应 )
2、得到很多的融资，资金实力雄厚 3、线上线下齐发展，报纸和杂志
W(劣势)
1、线下业务发展缓慢，投入大
2、营销成本高，影响公司盈利
0(机 会)
3、业务范围广、服务缺乏针对性和差异化
1、网络招聘成为网名首要的求职方式 2、经济结构的调整加速人才的流动 3、中小企业的快速发展为网络招聘提供 良好的发展环境
Thanks
收入占比
智联招聘（NYSE：ZPIN）于2014年6月12日晚间在美国纽约证券交易所挂牌上市，成为第二家在美 上市的网络招聘企业。 智联招聘财报数据显示，2015年Q4智联招聘网络招聘营收占比78.3%，其他服务营收占比为21.7%。 根据2016财年第二季度财报（自然年2015年Q4）数据显示，智联招聘第二财季中的独立雇主人数 为329449人，比去年同期的272281人增长21.0%，主要由于公司将战略重心放在了继续扩张地区性 业务上。 在扩张地区性业务的同时，智联招聘在高端人才、海外人才、大学生群体等细分人群推出产品，在 校园招聘、职业测评等服务上不断发力，推动其他服务营收快速增长。
T(威胁)
1、行业市场竞争激烈 2、很多新型招聘网站的冲击
注册用户数 1亿+
日均活跃用户数 260万+
日均投递量 450万+
完整简历数 7253万
图表数据来源：2016智联招聘简报
3
经营模式
营销模式的变化历程
1997年-2000年 市场试水期
2001年-2008年
2009年-2016年
市场磨练期
CVSource.2014.06
D轮融资
Seek收购智联25%股份
交易类型：收购 交易方式：协议收购 是否跨境并购：入境并购 是否关联交易：否 交易状态：已完成 交易时间：2006-09-01 交易金额：2000万美元 交易前买方持股：0% 交易后买方持股：25%
标的企业：智联招聘公司 商业状态：非上市 所在地区：北京 买方企业：SeekCorporation 转让股权：25% 企业估值：8000万美元 支付方式：现金 支付融资方式：自有资金
CVSource,2014,06
E轮融资
Seek收购智联15%股份
交易类型：收购 交易方式：协议收购 是否跨境并购：入境并购 是否关联交易：否 交易状态：已完成 交易时间：2008-06-29 交易金额：4500万美元 交易前买方持股：25% 交易后买方持股：40% 标的企业：智联招聘公司 商业状态：非上市 所在地区：北京 买方企业：SeekCorporation 退出VC/PE机构：兰馨，君联、智基 企业估值：3亿美元 支付方式：现金 支付融资方式：自有资金 转让股权：15%
市场扩张期
会议营销 体验式服务营销
增加品牌营销 数据库营销
新增文化营销 一对一营销 关系营销
扩大细分市场
细分到各行各业，尤其在IT，快消，工业制造，医药 保健，咨询以及金融服务领域。
校园招聘
猎头服务
急聘VIP
培训服务
加大宣传力度
线上线下投放广告
线下：地铁，公交等人流量大的公共场所大量投放广告
线上：视频网站，电视上播放广告片，电影电视剧植入广告
提出很多新的发展 方案
智联服务
网上招 聘服务
报纸 招聘 服务
猎头 服务
校园招 聘服务
急聘 VIP 招聘 外包 服务
培训 服务
人才 测评
界面展示
2
商业模式
战略目标：集多种媒体战略优势，提供专业的人力资源服务
1性的整合营销传 播