常见的20种管理性违章表现简易版
指挥和管理违章行为
典型管理性违章指挥性违章表现一、典型管理性违章1.1 安全目标和例行工作1.1.1 年度安全生产目标不明确；没有按三级控制的原则，制订确保年度安全目标实现的措施，没有围绕安全生产目标，制订考核办法，落实安全生产责任。
1.1.2 行政正职没有亲自签批上级有关安全生产文件、通报及领导讲话，组织落实不彻底。
1.1.3 安全生产监督体系和保证体系组织机构不健全，职责分工不明确。
1.1.4 每月10日前没有按时召开安全分析会，行政正职没有参加安全分析会，记录不齐全。
1.1.5 每月10日前没有按时召开安全网例会，安全网成员无正当理由不参加安全网例会。
1.1.6 没有按时组织班组每周的安全活动，安全活动内容针对性差，记录、人员不齐全。
1.1.7 没有按要求组织召开班前、班后会。
1.1.8 工作前没有进行危险点分析、制定相应的预防控制措施，安全、技术交底不清楚。
1.1.9 局内安全通报、快报等每月10日前未编发，上级安全生产方面的文件3日内未转发到二级单位、班组。
1.1.10 未按规定上报违章检查统计报表。
1.2 基础管理工作1.2.1 没有规程、制度配备清单，规程、制度配备不齐全。
1.2.2 设备、系统改造后，对相关基础资料没有及时修订，没有以书面形式通知有关人员。
1.2.3 生产管理部门每年未对现场规程进行复查、修订，没有以书面形式公布现行有效的规程、制度、标准清单，未履行会签手续。
1.2.4 没有年度“两措”计划或年度“两措”计划不能满足“项目、时间、费用、人员”四落实的基本要求，没有实现闭环管理。
1.2.5 没有按设备缺陷管理制度对消缺工作进行监督、检查和考核，未实现闭环管理。
1.2.6 不及时审阅分管专业班组记录，没有提出整改意见和指导意见。
1.2.7 技术档案不建全（包括重大缺陷处理情况档案、事故分析测试档案、检测仪器定检档案、安全工器具管理等）。
1.2.8 生产性作业交接过程中，没有按要求组织验收。
三违的20种临床症状
三违的20种临床症状症状一、图省事、怕麻烦表现为怎么省力、怎么省劲怎么来，不问安全与否，是一种典型的懒惰行为。
此行为比较简单，但往往给安全生产带来的潜在隐患相当大，对现场作业造成的危害是意想不到的。
这种症状的临床表现是：平时不觉得也无所谓，甚至谁说也不在乎。
可一旦出了事故，便悔不当初。
症状二、质量意识淡薄不按上级制定的质量标准化和安全要求进行作业，而是按自己的意愿或喜好去做。
心里明知不对，可就是在执行上能大打折扣。
有时暂时看不出什么问题，但时间一长问题就会出现。
不安全隐患就会由此产生，对安全生产会产生“看不见”的威胁。
症状三、执行制度弹性对企业的安全规章，说起来执行，可做起来却因自己心情、情绪、环境而定。
心情好、情绪佳时则按章办事，有领导在场时按章办事，反之则能省就省，能简则简。
此症状一时虽无大碍，可一旦出事，对自己、企业则是百分之百的损失。
症状四、习惯性违章平时知道要按规章操作，可一干起活来则以自己的习惯为主，一些与安全规章相悖的习惯也不改正，再加上数次过后并没出问题，因此胆便越来越大，直到造成事故，才知害人害己。
症状五、胆大妄为逞能别人不敢我敢，能拿我怎样？这是此类人典型的心理特征。
他们故意违反上级或安监部门制定的安全措施，故意与标准作业对着干，以显示自己的与众不同。
此类人对安全生产构成的威胁极大，有此类人存在的工作现场，随时会出问题。
症状六、无知则无畏此类人之所以敢违章，是因为不知道事故的厉害，也不知道不学规章、不懂制度会对自身的伤害。
他们在生产中盲目蛮干、不懂装懂，自认为很聪明没有事，一旦出事，如梦方醒。
症状七、违章指挥此病症常患于赶任务、抢工期、维修抢险等时候，患者多为管理人员。
明知操作有危险或者不允许，可为了某些原因和某种利益，便顾不上这么多，强行发布命令、指挥工人违章。
此症状危害较大，影响较坏，会带来大面积的损害。
症状八、本末倒置把工作主、次颠倒，顺序打乱，处理问题不分轻重缓急，很有可能因自己的拖沓、延误而酿成事故。
管理性违章的表现及其危害范本（2篇）
管理性违章的表现及其危害范本管理性违章是指在管理和组织活动中违反规章制度、违背管理原则和道德规范的行为。
这种违章行为不仅严重影响组织的正常运作，还可能导致安全问题、员工士气低落、资源浪费等一系列严重后果。
以下是一些常见的管理性违章表现及其危害范本：1. 擅自做出决策：管理者未经充分讨论和沟通，擅自做出重大决策。
这种行为可能导致员工的抵制和不信任，以及组织的内部紊乱。
当决策出现错误时，也会给组织带来不可逆转的损失。
2. 任人唯亲：管理者在人事安排中偏袒某些人，不公正对待其他员工。
这样的行为会严重影响员工的工作积极性和士气，导致员工离职率增加、团队凝聚力下降，甚至引发组织内部的纷争和不和谐。
3. 不按规章制度行事：管理者对于组织的规章制度不遵守，甚至随意修改、忽视规定。
这会导致组织内部的混乱和无序，员工对规定的遵守度也会逐渐下降，给组织的管理带来巨大难题。
4. 激励不当：管理者在激励员工方面偏离公正、不合理。
例如，对某些员工违规行为不予追究，放任其存在；而对其他员工严格要求，降低其工作动力。
这种不公平的激励方式会导致员工之间的分化，严重影响团队的凝聚力和工作效率。
5. 缺乏沟通和信息共享：管理者忽视与员工的有效沟通和信息共享。
这会使员工感到被忽视和不被重视，导致信息传递出现问题，增加团队协作的难度。
同时，员工无法及时获得组织重要信息，可能导致错误决策和资源浪费。
这些管理性违章行为都具有一定的危害性。
首先，这些行为严重影响了组织的正常运作和管理效能。
无法有效领导和管理团队，导致组织内部不和谐、决策错误等问题的产生。
其次，这些违章行为会对员工造成严重的负面影响。
员工可能感到不被重视、不被信任，从而导致工作积极性下降、士气低落。
同时，不公正的管理方式也会加剧员工之间的矛盾和冲突，损害团队协作和工作效率。
另外，这些行为还可能导致资源的浪费和安全问题的产生。
无规矩不成方圆，违反规章制度的行为可能导致资源的浪费和无序使用，增加组织的运营成本。
生产管理220种习惯性违章行为
生产管理220种习惯性违章行为1、“安全第一”挂在嘴上，实际工作中不严格落实，“安全工作说起来重要，干起来次要，忙起来不要”。
2、安全责任只是写在纸上，“一岗一责”制不认真履行，安全生产“谁主管，谁负责”的原则执行不到位。
3、不重视安全工作，不按时组织召开工厂、车间安全例会，不按要求对安全工作进行周密部署和认真总结。
4、上岗教育、复工教育、转岗教育、违章教育、特种教育、入厂教育（新员工、施工人员）、新装置开车前安全教育等不按要求进行，存在漏教、应付了事、考试不严格等现象。
5、安全思想不坚定，比如，在顾全大局的“理由”下，某些环节放松控制，安全生产“五同时”、建设项目“三同时”原则不能有效执行。
6、安全把关不严，新改扩建项目和拆迁工程不严格签署和履行工程承包《安全协议书》。
7、安全原则不强或为利益驱动，雇用无资质的外来施工队伍。
8、安全意识差，不执行相关规范，想当然办事，私自同意动改建筑或装置原设计。
9、安全意识不强，隐患治理之前没有落实有效的临时防范措施。
10、虚报、瞒报、拒报、迟报事故或险情，出现事故不严格执行“四不放过”的原则。
11、喜欢做表面文章，借公司安全处罚之名实行双重处罚。
12、不重视安全，盲目降低安全管理人员的任用标准。
13、不重视安全，随意降低劳动保护发放标准。
14、不重视安全，在作业任务量较大的情况下盲目降低安全措施标准。
15、不重视安全，对安全问题和隐患整改不到位，同类问题重复出现。
16、发现领导违章不敢说，存在畏惧心理，盲目服从。
17、凭私人感情处理安全上的违章违纪问题。
18、投机取巧，侥幸心理严重，认为不是每个人、每次违章作业就一定能出事故。
19、安全意识淡漠，进入危险区域不认真熟悉环境。
20、事不关己，置之不理，对外来人员出现的违章行为不制止。
21、对所从事岗位的安全技术操作规程不认真学习，不懂装懂，一知半解，不求甚解。
22、图省事，怕麻烦，有意违背安全规程，明知故犯。
20种常见违章作业
05
【举例】用吊斗、抓斗运载作业人员和工具 有的工人总想坐吊斗或抓斗过把瘾，找机会上吊斗或抓斗。有的司机也安全意识 淡薄，随意用吊斗、抓斗运载作业人员和工具。这样做，极易引发人员摔跌或撞 击等伤害事故。
【纠正方法】 应讲清楚：“不准用吊斗、抓斗运载人员和 工具”的规定，班组职工要互相监督。如果 吊斗和抓斗里载人，司机应停止工作。对乘 坐吊斗或抓斗的，应进行严肃的批评教育或 处罚。
14
【举例】监护人同时担任其他工作 在容器、槽箱内工作时，外面设有监护人，如果监护人不注意观察或倾听容器内 或槽箱内工作人员的情况，而是从事其他方面的工作，就是严重的失职。如果容 器或槽箱内人员发生险情，监护人不能及时发现和救护，就会导致人员伤害。
【纠正方法】 应教育监护人增强责任感，集中精力做好监 护工作。对监护人不能分配其他工作，确保 专人做好监护工作。
使其消灭在萌芽状态。 ⑤最重要的是下面这一点： 从正反两方面的典型事例中予以借鉴，不断提
高自己的防护能力，能够有效避免习惯性违章操 作。
END
世界观与人生观 追求高尚的人生目的 确立积极进取的人生态度 用科学高尚的人身观指引人生
树立正确的人生观
2018
感谢各位聆听
Thank you for listening
【纠正方法】 应讲清楚：使用箍有铁套的胶皮管或铁管接 头卸油存在的危险，卸油时，严禁将箍有铁 套的胶皮管或铁管接头伸入卸油口。对违反 规定的，应立即劝止并给予批评教育和处罚。
12
【举例】用手指伸入螺丝孔内触摸 在安装管道法兰和阀门的螺丝时，有的工人用手指伸入螺丝孔内触摸，这样做很 容易划伤手指。
【纠正方法】 应讲清楚：用手指伸入螺丝孔内触摸存在的 危险，应使用专用工具校正螺丝孔，对发现 用手指伸入孔内触摸的，应立即劝阻与纠正。
常见的20种管理性违章表现
常见的20种管理性违章表现
1检查施工时，不同时检查安全。
2发现工人违规违章作业不及时纠正。
3组织施工时，没有先把安全工作考虑进去。
4对安全专业人员和安全工作支持不够。
5当施工进度与安全发生矛盾时，不能坚持安全第一。
6安全设施与施工进度不同步。
7安全交底不认真。
8安全活动、安全教育、培训不认真或没有针对性。
9安全投入不及时或不充分，安全奖励基金不到位或不兑现。
10对安全工作没有长期打算。
11不重视安全技术、安全设施在安全防护上的作用。
12安全技术措施编制缺乏针对性和严密性不准确。
13危险意识淡薄。
14对自身安全职责不清或不落实，不到位。
15对安全工作不能持之以恒。
不是时时、事事、处处讲安全，而是施工不忙讲一阵、出了事故抓一阵、来了检查忙一阵。
16处罚力度不够，或处罚不认真。
17对隐患的排除不认真，不及时。
18管理上有随意性。
19轻视小活、临时项目和结尾工程的安全管理。
20不能带头遵守相关规章制度（要求别人做到的，不能自己首先做到）。
三违的20种临床症状
三违的20种临床症状症状一、图省事、怕麻烦表现为怎么省力、怎么省劲怎么来，不问安全与否，是一种典型的懒惰行为。
此行为比较简单，但往往给安全生产带来的潜在隐患相当大，对现场作业造成的危害是意想不到的。
这种症状的临床表现是：平时不觉得也无所谓，甚至谁说也不在乎。
可一旦出了事故，便悔不当初。
症状二、质量意识淡薄不按上级制定的质量标准化和安全要求进行作业，而是按自己的意愿或喜好去做。
心里明知不对，可就是在执行上能大打折扣。
有时暂时看不出什么问题，但时间一长问题就会出现。
不安全隐患就会由此产生，对安全生产会产生“看不见”的威胁。
症状三、执行制度弹性对企业的安全规章，说起来执行，可做起来却因自己心情、情绪、环境而定。
心情好、情绪佳时则按章办事，有领导在场时按章办事，反之则能省就省，能简则简。
此症状一时虽无大碍，可一旦出事，对自己、企业则是百分之百的损失。
症状四、习惯性违章平时知道要按规章操作，可一干起活来则以自己的习惯为主，一些与安全规章相悖的习惯也不改正，再加上数次过后并没出问题，因此胆便越来越大，直到造成事故，才知害人害己。
症状五、胆大妄为逞能别人不敢我敢，能拿我怎样？这是此类人典型的心理特征。
他们故意违反上级或安监部门制定的安全措施，故意与标准作业对着干，以显示自己的与众不同。
此类人对安全生产构成的威胁极大，有此类人存在的工作现场，随时会出问题。
症状六、无知则无畏此类人之所以敢违章，是因为不知道事故的厉害，也不知道不学规章、不懂制度会对自身的伤害。
他们在生产中盲目蛮干、不懂装懂，自认为很聪明没有事，一旦出事，如梦方醒。
症状七、违章指挥此病症常患于赶任务、抢工期、维修抢险等时候，患者多为管理人员。
明知操作有危险或者不允许，可为了某些原因和某种利益，便顾不上这么多，强行发布命令、指挥工人违章。
此症状危害较大，影响较坏，会带来大面积的损害。
症状八、本末倒置把工作主、次颠倒，顺序打乱，处理问题不分轻重缓急，很有可能因自己的拖沓、延误而酿成事故。
常见劳动纪律性违章及指挥性违章具体表现
常见劳动纪律性违章及指挥性违章具体表现
一、劳动纪律性违章具体表现
1、上班迟到、早退，无故旷工。
2、上班时间睡岗、离岗、串岗、长时间占用生产电话、干与生产无关的事，看与生产无管的书籍。
3、未按照巡检要求进行巡检。
4、不按操作法、操作票进行操作。
5、工艺指标超标后未及时发现或调节。
6、员工在上班期间脱离岗位，私自去外面订饭。
7、上班期间嬉皮打闹，打架斗殴。
8、未阻止陌生人出入厂房。
9、当班操作人员手机上网、玩游戏。
10、上班期间未经同意私自换岗。
11、上班期间闲聊、吃零食、干与工作无关的事。
二、指挥性违章具体表现
1、指派不具备安全资格的人员上岗，不考虑工人的工种与技术等级进行分工。
2、没有工作交底，没有安全技术措施，没有创造生产安全的必备条件，即组织生产。
3、擅自变更经批准的安全技术措施。
4、对职工发现的装置性违章和技术人员拟定的反装置性违章措施不闻不问，不组织消除。
5、擅自决定变动、拆除、挪用或停用安全装置和设施。
6、决定设备带病运行、超出力运行，而没有相应的技术措施和安全保障措施，或是让职工冒险作业。
7、不按规定给职工配备必须佩带的劳动安全卫生防护用品。
8、对作业场所危险源辨识不清指令人员操作。
9、职业禁忌症者未及时调换工种。
10、发布其它违反职业健康安全和环境安全法律、法规、条例、标准、规程的指令的行为。
11、装置未到达开车条件就下令开车。
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20XX年XX月XX日
常见的20种管理性违章
表现简易版
常见的20种管理性违章表现简易版
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1检查施工时，不同时检查安全。
2发现工人违章作业不及时纠正。
3组织施工时，没有先把安全工作考虑进去。
4对安全专业人员和安全工作支持不够。
5当施工进度与安全发生矛盾时，不能坚持安全第一。
6安全设施与施工进度不同步。
7安全交底不认真。
8安全活动、安全教育、培训不认真或没有针对性。
9安全投入不及时或不充分，安全奖励基金
不到位或不兑现。
10对安全工作没有长期打算。
11不重视安全技术、安全设施在安全防护上的作用。
12安全技术措施编制缺乏针对性和严密性不准确。
13危险意识淡薄。
14对自身安全职责不清或不落实，不到位。
15对安全工作不能持之以恒。
不是时时、事事、处处讲安全，而是施工不忙讲一阵、出了事故抓一阵、来了检查忙一阵。
16处罚力度不够，或处罚不认真。
17对隐患的排除不认真，不及时。
18管理上有随意性。
19轻视小活、临时项目和结尾工程的安全管理。
20不能带头遵章守纪（要求别人做到的，不能自己首先做到）。
该位置可填写公司名或者个人品牌名
Company name or personal brand name can be filled in this position。