家具战略规划
家具品牌策划方案
家具品牌策划方案【篇一：家具品牌营销策划书----1】家具品牌营销策划书引言进入21世纪的中国正在高速发展中。
随着人们生活水平不断提高，以及房地产的蓬勃发展，同时信息高度发达的今天，消费者生活品位也越来越高，对家具等日常家居用品要求也越来越严格。
我们必须通过大量的调查以及分析来研究我们应该生产什么样的产品，我们应该与时俱进的迎合消费者的需求，并且根据当下的各种信息预估未来家居产品的走向，从而引导人们对家居产品的新认识。
我们通过已得到的资料进行研究。
首先对市场环境、消费者、市场的细分情况进行分析；进而定位我的产品名称以及产品属性；最后根据我们的研究制定我们的产品策略、渠道策略、价格策略以及往后的促销策略。
以此来完善我们的营销网络,指导我们做出优秀的、能赢得人们认可的家居产品。
一、家具行业营销环境分析中国市场环境特点可以用5个字描述:? 大:地域辽阔;前景巨大;赚钱的天堂。
? 变:发展快;变化快;政策多变;法规不健全。
? 乱:市场秩序混乱;假冒侵权严重;反常怪事多;信誉(商业伦理)严重缺乏。
? 燥:短期导向;大起大落;过度竞争。
? 异:区域差异;体制差异;行业差异；营销水平差异;世代差异都很显著。
1、中国家具行业宏观环境分析（1）中国家具行业政治环境分析目前，我国已将“信息化带动工业化”作为重要的战略来实施。
而且中国计算机信息网络政策法规不断完善，正在应用的政策法规包括国际域名规则条例、国内域名规则条例和其他互联网规则条例，出台法规对网络的发展起到规范引导的作用，有利于企业电子商务等在网络方面的发展。
在政治意义上来说，中国的互联网也许没有欧美国家的自由，但是，也许正是由于这个原因，中国的互联网比欧美国家更适合电子商务。
（2）中国家具行业经济环境分析2003年，中国的人均国民收入已经突破了1000美元大关。
随着经济的高速增长，中国国民经济福利和社会进步状况得到了极大的改善。
从总体看，2004年国民经济仍将保持较快增长，速度可能略低于2003年，但运行更加稳定，发展更加协调，经济活力也进一步增强，经济增长的上升周期会得到延长。
2025年家具销售工作年度计划
1.定期进行市场风险评估，提前预判可能的市场变化和挑战。
2.建立灵活的供应链管理体系，降低原材料价格波动的风险。
3.关注政策法规的变动，确保企业的合规经营。
八、监控与评估
1.设立关键绩效指标（KPIs），定期进行业绩评估和反馈。
2.及时调整策略和计划，以应对市场变化。
3.定期进行计划的回顾和总结，确保计划的实施效果。
3.搭建团队协作平台，提高团队的执行力和凝聚力。
五、客户关系管理
1.优化售后服务流程，提高服务效率，提升客户满意度。
2.建立客户关系管理系统，实现客户信息的高效利用。
3.定期收集客户反馈，改进产品和服务。
六、风险预防与应对策略
1.定期进行市场风险评估，提前预判市场变化和挑战。
2.建立灵活的供应链管理体系，降低原材料价格波动风险。
1.深入了解目标市场的消费趋势和需求变化，特别是针对年轻消费者和个性化需求。
2.分析竞争对手的产品线、价格策略和市场表现，找到我们的优势和差距。
二、产品策略
1.开发符合市场需求的新产品，注重设计与实用性，满足不同消费者的审美和使用需求。
2.提高产品的环保性能，加强对绿色材料的采购和使用，提升品牌形象。
2.市场拓展目标：新开发至少3个新市场，提升全国市场份额至4%。
3.客户满意度目标：确保客户满意度达到95%以上。
4.产品创新目标：推出至少8款新品，满足多元化市场需求。
二、市场规划
1.深入研究各细分市场，针对不同消费群体，制定差异化营销策略。
2.加强区域市场调研，了解当地市场需求和竞争态势，有针对性地开展市场活动。
五、客户服务与关系管理
1.优化售后服务流程，提高服务效率和客户满意度。
家具工作计划
家具工作计划
为了提高家具生产效率和质量，我们制定了以下工作计划：
1. 人员安排：
确定生产线上的人员配备，包括操作工、技术人员和质检人员。
确保每个人员都接受过必要的培训，了解操作流程和质量要求。
2. 设备维护：
制定设备维护计划，确保设备的正常运转。
定期对设备进行检修和保养，及时处理设备故障，以避免影响生产进度。
3. 原材料采购：
与供应商保持良好的合作关系，确保原材料的及时供应。
对原材料进行质量检验，确保符合生产要求。
4. 生产流程优化：
审查生产流程，寻找提高效率的方法，如优化工艺、改进操
作方式等。
确保生产线上的各个环节紧密配合，避免出现生产瓶颈。
5. 质量控制：
制定严格的质量控制标准，确保每一件产品都符合质量要求。
对成品进行抽样检验，及时发现和处理质量问题。
6. 安全生产：
加强安全教育，确保员工遵守安全操作规程，防止意外事件
发生。
定期对生产场所进行安全检查，消除安全隐患。
通过以上工作计划的执行，我们将提高家具生产的效率和质量，为客户提供更优质的产品和服务。
酒店家具营销策划方案
酒店家具营销策划方案：1、战略规划：未来公司长远发展方向，建立自己的国内销售知名品牌，品牌策划对产品在国内专买店民用部分和酒店工程方面非常重要。
2、产品定位：在行业形成专业酒店家具生产厂家（像中山国泰家具在行业里面做酒店有非常好的知名度，承接了很多国内大型的五星级酒店），有我们自己的优势造就品牌口碑，能使产品在酒店行业里面建立起稳定的市场占有率。
3、品牌策划：大限度地开拓市场，增加市场竞争能力，有利于树立企业形象和品牌形象，使生产和销售向专业化方向发展，分工更加细致，可以用较少的资金投入，占领更广阔的市场。
4、渠道建设：近期营销策划成为家具企业的热门话题，各家具企业都把重心放在出“鬼点子”的策划上，想品牌能“一炮而火”，却忽视了品牌建设的基础。
通过家具行业专业展览会、大型知名网站宣传增加公司的基础建设。
建立完善营销部门，提高业务人员的营销素质也非常重要，而不是大批大批的招收业务人员让他们在市场盲无目的的去跑。
5、了解我们竞争厂家：竞争厂家的调查，是为了进一步了解对手的基本情况，以更好地制定相关的营销策略，确保在竞争中取胜。
调研项目如下：1、竞争者基本状况：①资金状况。
②人力资源情况。
③企业规模。
④企业文化。
⑤企业信誉。
2、竞争者经营战略：①组织模式。
②经营方针。
③企业管理现状。
④发展趋势。
3、竞争者销售状况：①销售工作实绩。
②市场占有率。
③价格策略。
④品质策略。
⑤品牌影响。
⑥以往业绩。
6、价格调查：价格调查是指对与本企业相关的、类似产品的市场价格的调查，其作用在于通过比较，了解自己的价格优势与劣势，适时进行价格调整。
分析和控制，培育和发展自身的核心竞争力提高企业的竞争优势，同时约束企业的资源配置与发展方向，才能促进企业达成战略目标，最终达到可持续发展方向。
7、目前酒店家具总需求状况调查：总需求状况的调查，有利于企业进一步全面了解市场，了解企业产品的市场潜力与危机。
更好地把握市场机会，及时进行战略与战术的调整，做到未雨绸缪，掌握先机，立于不败之地。
家具工作计划
家具工作计划
一、目标，提高家具生产效率，提升产品质量，满足客户需求。
二、计划内容：
1. 生产流程优化，对家具生产流程进行全面审查，找出存在的
问题和瓶颈，制定优化方案，提高生产效率。
2. 员工培训，组织针对家具生产流程的培训课程，提高员工技
能和生产水平，确保产品质量。
3. 设备维护，加强设备维护工作，定期检查设备状态，确保设
备正常运转，减少故障和停机时间。
4. 原材料采购，与供应商保持良好的合作关系，确保原材料供
应的及时性和质量稳定。
5. 市场调研，定期进行市场调研，了解客户需求和市场动态，
根据市场需求调整生产计划。
6. 质量检验，建立严格的质量检验标准，确保每一批产品都符合质量要求。
三、时间安排：
1. 第一周，对生产流程进行调研和分析，制定优化方案。
2. 第二周，组织员工培训，提高生产技能。
3. 第三周，加强设备维护工作，确保设备正常运转。
4. 第四周，与供应商沟通，保证原材料供应。
5. 第五周，进行市场调研，了解客户需求。
6. 第六周，建立质量检验标准，确保产品质量。
四、效果评估：
1. 提高生产效率，观察生产流程是否变得更加顺畅，生产效率是否有所提高。
2. 提升产品质量，通过质量检验和客户反馈，评估产品质量是
否有所提升。
3. 满足客户需求，通过市场调研和销售数据，评估产品是否能
够满足客户需求。
通过以上工作计划，我们将全面提升家具生产效率和产品质量，满足客户需求，实现公司发展目标。
家具工作计划
家具工作计划
一、目标和任务。
1. 确定家具设计和制造的需求和要求。
2. 确定家具制造的材料和工艺。
3. 制定家具制造的时间表和预算。
4. 完成家具制造的质量控制和验收。
二、工作步骤。
1. 调研市场需求和客户反馈，确定家具设计和制造的需求和要求。
2. 与设计师和工程师合作，确定家具制造的材料和工艺。
3. 制定家具制造的时间表和预算，确保生产进度和成本控制。
4. 设立质量控制和验收标准，确保家具制造的质量和安全。
三、时间安排。
1. 调研市场需求和客户反馈，1周。
2. 确定家具设计和制造的需求和要求，2周。
3. 确定家具制造的材料和工艺，2周。
4. 制定家具制造的时间表和预算，1周。
5. 完成家具制造的质量控制和验收，1周。
四、预算安排。
1. 调研市场需求和客户反馈，1000元。
2. 确定家具设计和制造的需求和要求，2000元。
3. 确定家具制造的材料和工艺，3000元。
4. 制定家具制造的时间表和预算，1500元。
5. 完成家具制造的质量控制和验收，1000元。
五、风险控制。
1. 加强与设计师和工程师的沟通，避免设计和制造上的误差。
2. 严格控制成本，避免超出预算。
3. 加强质量管理，确保家具制造的质量和安全。
六、总结。
通过本次家具工作计划，我们将能够更好地满足市场需求，提高家具制造的效率和质量，确保项目的顺利进行和成功完成。
家具工作计划
家具工作计划
为了提高家具制造的效率和质量，制定以下工作计划：
1. 设定目标，制定每月生产一定数量的家具，并确保质量达到标准要求。
2. 提高生产效率，优化生产流程，提高设备利用率，减少生产中的浪费，以确保高效生产。
3. 培训员工，对生产人员进行技能培训，提高他们的生产技能和质量意识，确保生产过程中的质量控制。
4. 质量控制，建立严格的质量控制流程，对原材料和成品进行检验，确保家具的质量达到客户要求。
5. 设计创新，加强研发设计团队，不断推出新款家具，以满足市场需求，提高竞争力。
6. 客户服务，建立健全的售后服务体系，及时处理客户投诉和问题，提升客户满意度。
7. 成本控制，优化采购成本，降低生产成本，提高利润率。
8. 安全生产，加强安全生产管理，确保生产过程中的安全，防止事故发生。
以上工作计划将有助于提高家具制造的效率和质量，提升企业的竞争力，实现可持续发展。
家具行业的年度总结以及来年工作计划
家具行业的年度总结以及来年工作计划一、年度总结1.1 市场分析本年度，我国家具行业整体保持稳定发展态势。
在房地产、装修市场的推动下，家具消费需求持续增长。
同时，随着人们生活水平的提高，消费者对家具品质、设计、环保等方面的要求也越来越高。
1.2 销售业绩本年度，公司销售额同比增长10%，其中线上销售额同比增长20%。
分品类来看，实木家具、定制家具销售表现较好，市场份额有所提升。
1.3 产品研发本年度，公司加大产品研发力度，推出多款符合市场需求的新品。
同时，强化与国内外知名设计师的合作，提升产品设计和品质。
1.4 品牌建设公司持续加强品牌建设，通过线上线下多渠道宣传，提高品牌知名度和美誉度。
本年度，公司荣获“中国家具行业十大品牌”称号。
1.5 供应链管理公司优化供应链管理，加强与优质供应商的合作，提高原材料品质和供应效率。
同时，加强生产过程管理，降低生产成本，提升产品竞争力。
二、来年工作计划2.1 市场拓展（1）进一步优化线上线下销售渠道，提高市场份额；（2）加大与房地产、装修公司等合作伙伴的合作力度，拓展工程渠道；（3）积极开拓海外市场，提高国际竞争力。
2.2 产品创新（1）持续加大研发投入，推出更多符合市场需求的新品；（2）加强与国际知名设计师的合作，提升产品设计和品质；（3）关注行业动态，及时调整产品结构，满足消费者多样化需求。
2.3 品牌推广（1）加大线上线下广告投放力度，提高品牌知名度；（2）开展多场品牌活动，提升品牌美誉度和消费者忠诚度；（3）加强与行业媒体、意见领袖的合作，扩大品牌影响力。
2.4 供应链优化（1）继续加强与优质供应商的合作，确保原材料品质；（2）优化生产流程，提高生产效率，降低成本；（3）加强库存管理，提高库存周转率。
2.5 企业文化建设（1）加强员工培训，提升员工综合素质；（2）完善激励机制，激发员工积极性和创造力；（3）积极履行社会责任，树立良好的企业形象。
二、来年工作计划（续）2.6 营销策略调整（1）深入分析消费者需求，制定精准的营销策略；（2）利用大数据和人工智能技术，优化客户画像，提升营销效果；（3）强化线上线下融合，提高用户体验，增强客户粘性。
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目录一、概述第 3 页1、市场宏观形势介绍第 3 页2、市场细分的原则和结论第 7 页3、市场规模的总体分析第 8 页4、企业的市场地位分析第 8 页5、企业面临的机会与实力分析第 10页二、市场、用户和竞争分析第12页1、目标市场行业结构图与市场状况2、目标市场泄漏图3、目标市场用户特征分析4、目标市场用户购买流程分析5、目标市场竞争对手分析6、企业在目标市场内的竞争优势分析7、企业在目标市场上的份额和覆盖形势三、理想的解决方案第45页1、企业的目标用户群体第 46页2、企业的品牌和市场定位第 46页3、完整产品的定义和范畴第 46页4、针对本市场的4P组合第 47页四、企业的宗旨与长远目标第49页1、企业存在的价值与宗旨第 49页2、企业的长远目标第 50页3、企业的消费群体及主要特征第 51页4、企业的战略目标与成败的衡量标准第 52页五、今后五年的实施战略第52页1、成功要素与企业现状分析第52页2、下一步工作重点第 53页3、目前面临的关键问题和障碍第 53页4、下一步工作重点第 53页5、完整产品与企业现状第 54页6、五年产品开发计划及工作重点第54页六、潜在的问题与风险第55页七、第一年实施纲要第57页1、第一年总体战略第57页2、第一年实施方案第57页1．概述1）市场宏观形势介绍中国经济发展形势改革开放２０年以来，我国国民经济持续高速发展，1990至2000年期间，国民生产总值（ＧＮＰ）增长速度平均为１０％左右。
亚洲开发银行在其最新一期《2003年亚洲发展展望》的中国篇中表示，中国经济在2003至2004年的增长率会略有放慢，但仍将保持较快的增长。
预计2003年经济增长率为7.3％，而2004年经济增速将进一步提高，预计在7.6％左右。
家具作为民众的大宗消费品，在人民生活水平迅速提高，住宅建设飞速发展的情况下，市场容量巨大，行业的平均利润率高于社会平均利率，因此家具业是各行业中资本投入和规模扩充最为突出的一个。
家具行业发展趋势８０年代初，全国家具企业为３５０００家，从业人员３０万人，总产值５３．６亿元，至１９９８年，全国家具企业已达３００００家，从业人员２００万人，总产值７８０亿元（我国当年的国内生产总值为７９５５３亿元），2000年家具工业总产值已达1200亿元，现有生产企业达50000多家, 从业人员500万人；2001年，全国家具工业总产值就已达1400亿元，出口近40亿美元，2002年上半年全国家具出口达26.5亿元，同比增长32.8％。
目前我国家具出口量占全球家具出口量的比例为10％，排名仅次于意大利、加拿大和德国。
我国家具业的发展速度远远超过国民经济的发展速度，是一个超常发展的行业。
从总量上来看，我国的家具业仍有广阔的市场空间，未来的家具市场的需求量将以每年10-15%的速度增长。
家具销售市场将逐步由无序走向有序，由不规范竞争走向规范竞争。
预计未来5年后，中国家具工业的结构将发生质的变化，企业总数将减少30%，一半企业实现规模化集团，另一半企业转变为专业化的家具公司。
家具行业目前状况：家具行业生产企业，以非国有企业占主导地位，其中三资企业与民营企业占据了主导份额，不过绝大多数家具生产企业是小型企业。
家具工业的区域经济特征十分明显，生产企业主要分布在华南、华东、华北和东北等地区，尤以广东省最为集中。
2000年广东省有家具生产企业6000多家，占全国家具生产企业单位数的12%，工业总产值达360亿元，占全国家具工业总产值的30%，家具出口18亿美元，占全国家具出口总额的50.5%。
另一方面，我国的家具业现在正面临着强劲的国际、国内竞争压力：国际上，东盟国家正争夺我国的中、低档家具市场份额，而欧美国家正在抢占我国高档家具市场份额，我国于去年加入世界贸易组织（ＷＴＯ），家具关税将从目前的２２％下降至１０％左右，这为国际家具业提供了更有利的市场契机。
当前影响家具行业的因素是：一、部分企业急功近利，盲目提高产量，忽视质量，选料不合格，加工粗糙，设计不合理，仿制、抄袭现象严重。
其二，我国家具业极不注意市场培育，不肯花力气研究市场和引导消费者消费倾向，以及提高消费者消费水平和意识，不注意打造家具品牌，短期生产销售行为普遍。
其三，管理方式简单、粗放，管理人才数量少、水平低，家族式管理、经验式管理、行政式管理现象普遍。
其四，由于劳动力资源充裕而忽略提高劳动生产率，同家具生产发达国家比，我国家具业劳动生产率只是其1／20左右，而且机械利用率很差，管理维护和功能开发水平也较低。
其五，国产原辅料存在质量差、配套性差或含有害物超标问题严重。
家具产品自主设计能力不足，是目前中国家具行业的最薄弱的一环，人员严重缺乏，设计毫无创意，抄袭国外设计为主，缺少个性化产品设计。
真正意义的品牌屈指可数。
我国家具前一时期的发展特征是重复建设产品结构雷同，劳动力低廉，市场迅速扩展。
随着我国“经济短缺”的基本结束，家具业的原有发展背景已经不复存在，我们必须告别主要依靠高投入，粗入式外延扩张来实现产业增长的方式，今后的增长将主要依靠技术进步来实现，包括现代生产技术经营管理和营销等诸多方面。
这是一场在较高层次上的竞争，我们面临新的选择：中国家具流通业发展迅速，现在分布于全国各地的大、中、小型家具流通场所已达2000多万平方米，但是不能充分利用，据调查全国约有30%左右的家具场馆闲置。
家具流通的主要渠道有贸易集散地性质的巨型家具市场、城市家具销售场馆、大型家具生产企业的分销网络和家具展览会等。
猫王公司现有流通渠道以家具城为主，在不远的将来，猫王将依据产品的特性，开发房地产、商超等新的销售渠道。
●家具的新概念：家具是一种深具文化内涵的产品，它实际上表现了一个时代，一个民族的消费水准和生活习俗，它的演变实际上表现了人们对社会、文化及人的心理和行为的认知。
随着社会的发展，家具的的概念已有了广义的延伸，从文化性来说，人们在家具的消费观念上将会有一个全新的转变与突破，由以往的功能性需求转为个性化、时尚化的享受与欣赏，家具已不仅仅是纯粹的使用工具，人们还赋予它追求时尚、张扬个性、享受生活的内涵。
从符合人性化来说，人体力学理论(家具设计中的尺度，造型、色彩及其布置方式都必须符合人体生理、心理尺度及人体各部分的活动规律，以便达到安全、实用、方便、舒适、美观之目的)的应用，从而让家具适应人体而不是人体适应家具。
“以人为本”的设计理念得到充分重视，家具更强调了舒适性；另一方面，将会有越来越多的人注重家具的环保、健康及安全(简称EHS)。
由此可见，我国家具产业除了在“设计、选材、设备、工艺”等方面要进一步提高和完善外，如何顺应“环保、健康及安全(EHS)”这一世纪主题已经迫在眉睫。
中国加入ＷＴＯ，家具行业对于国际化、环保化的影响越来越大，一个企业对EHS问题的重视程度往往影响到企业今后的生存和发展。
首先，有利于企业占领市场和扩大市场份额；经济学家预言，EHS产品作为商战中攻守皆宜的利器，开发EHS产品将成为２１世纪企业市场营销中的重要策略。
企业以新的概念和模式，开发EHS 产品，可以更好地满足消费者需要，扩大产品的销路，提高市场占有率，使企业在竞争中立于不败之地。
其次，有利于企业提高经济效益和社会效益：EHS产品倍受消费者青睐，其售价一般要比普通商品高２０－３０％，有些甚至高达２００％，如此巨大的价格差额无疑会给企业带来高额利润。
同时，EHS产品开发符合消费者意愿和环境保护要求，市场的机会潜力大，捷足先登者必能获得丰厚的收益。
再者，有利于企业参与国际竞争：EHS产品具有广阔的国际市场前景，开发EHS产品，就等于获得了企业进军国际市场的“通行证”。
随着近年国际市场和国际贸易领域中环境保护管制的日益增多和愈加严格，许多发达国家借此构筑起非关税的“绿色壁垒”，限制或禁止它国商品进入，达到其贸易保护的目的，如果企业通过开发EHS产品，就可以有效地打破“绿色壁垒”，扩大产品出口，提高国际市场占有率，推进企业的国际化经营。
由上述可以推断，在家具行业中，猫王产品在追求差异化、专业化的同时，可以率先开发EHS产品，从而确定它在消费者心中及行业中的独特及领先地位。
●猫王公司参与竞争的目标市场的发展形势1、人民收入和生活水平不断提高：随着人民物质文化生活水平的不断提高以及室内装饰业的迅速发展，人们对家具产品款式、档次、质量的要求，对居住环境、生活和工作空间条件的重视都在不断提高和加强，中高档产品的需求量将呈上升的势头。
随着外国企业在中国设立公司的不断增多、民营企业及高科技企业规模的不断增大，将产生越来越多的追求个性、崇尚简约的都市白领、讲究品位与格调的小资、BOBO一族；中等收入阶层将占城市人口的70％左右，这部份群体都将成为猫王公司潜在的目标消费群体。
2、居民住宅进入改善期：随着“安居工程”和房改政策的进一步实施、城市新住宅的大批建造和旧城改造以及居住条件的不断改善，居民购置家具、装饰住宅的热情将不断高涨。
这将会带动民用家具需求量增加。
目前，全国现有城镇居民1．2亿户，住宅面积2 0亿平方米，每年约有10％的家庭需要装修和更换家具，预计“十五”期间将新建城镇住宅32．7亿平方米，未来1 0年内我国住宅建设将突破60亿平方米，年均6亿平方米。
据不完全统计，住宅民用家具(包括新婚家具)的需求巳占家具总销售量的1／2以上。
其中上海每年新建和旧宅改造约1500万平方米，23万户居民乔迁新居，此部份需求量为34.5亿元；这些都增大了猫王所在目标市场的市场成长率；3、青年结婚进入高峰期：全国每年约有2000万男女青年进入结婚年龄，新组成的1000万个家庭需要装修和购买家具，这部分新组建的家庭是家具的主要购买者，家具消费额约在万元左石，所需家具强调新潮、特色、个性。
随着人们精神文化生活日趋丰富多彩，求新、求异、求美、求真的消费心理的变化以及对居住环境和室内陈设方面追求的加深，这必将又是猫王家具潜在的一支消费力量。
4、教育消费的兴起随着科技的发展，现今社会成为知识经济、信息技术的社会；由此越来越多的人更注重教育和学习，而教育必然有学习的场所和空间。
而猫王家具定位于自由组合的家庭办公室，这正好和此类消费所产生的潜在市场相吻合。
5、房地产业的飞速发展：由于房地产业的崛起，国内每年有数千万平方米的办公楼宇和居民住宅竣工，尤其是一些小户型房产项目的大量增长，由于猫王家具独有的特性，更使其成为猫王家具新的利益增长点。
同时，随着现代化办公方式的兴起，过去旧的办公桌椅已进入更新换代期。
因此，中高档办公家具在今后几年里将急剧增加。
据预测，近期内办公家具的销售将上升到占整个家具总销售量的25-30％。
新建的工厂、办公楼、宾馆、学校和商场等各种集团家具的消费规模每年大约在300亿元左右。