工程建设项目后评价
建设工程项目后评价的内容及评价方法
城市建筑┃工程管理┃U RBANISM A ND A RCHITECTURE ┃E NGINEERING M ANAGEMENT163建设工程项目后评价的内容及评价方法Evaluation Information and Methods after Construction Projects■ 吴正平1郭蓓蓓2■ Wu Zhengping 1Guo Beibei 2[摘 要] 本文对项目后评价与前期评估的区别、评价理论方法作了简单的介绍。
对各评价方法的一般特点、后评价工作的基本内容，进行了较为详细的阐述。
在分析研究项目后评价方法的过程中，本文的着重点在于后评价使用的一般方法，即前后对比法、有无对比法、成功度评价法等五种方法。
[关键词] 建设工程 项目后评价 区别 评价原则 内容 评价方法[Abstract] In this article, the author briefly introduced the difference between the post-project evaluation and preliminary assessment, and evaluation theory method. Elaborate the evalua- tion method of the general characteristics and evaluation of the basic content more detail. In the process of analysis the research project of evaluation methods, the focus of this article is to use the general method of the evaluation, such as before and after comparison method, with or without contrast, the degree of success evaluation method. etc.[Keywords] construction projects, project evaluation, distinction evaluation, principles, contents, evaluation methods一、 项目后评价与前期评估的区别项目后评价与项目前期准备阶段的评估,在评价原则与方法上大致相同,都采用定量与定性相结合的方法。
浅谈项目后评价在国内工程建设领域中的应用
１ 作 用
开展 项 目后 评 价 存 在客 观 的现 实必 要 性 ， 其
收 稿 日期 ：０ ２０ —８ ２ １—２０ 作者简介 － 天文 （ ９ ２ ） 吉林 市人 ， 姜 １８一 ， 中国石油 吉林 石 化 公 司动 力 二 厂 助 理 工 程 师 ， 要 从 事 热 能 与 动 力 工 程 主 及 项 目管 理 工 作 。
大多数 研究 集 中在 项 目前 评 价 ， 别 是 在 风 险评 特 价方 面 比较 多 ， 是 对 工 程建 设 领 域 的项 目后 评 但 价 的研 究结 果相 对较少 。笔 者认 为有 必要对 此进 行分析 ， 以便使建 设项 目后 评价让 更多 人所 理解 ， 使 其 在 国 内 工 程 建 设 领 域 中 得 到 更 多 更 好 的
应用。
可 以加 强评 价人 员 的责任 感 ， 提高 项 目前 评 价 预 测 的正 确率 ； 另一 方 面通过 后评价 反馈 信息 ， 时 及 纠正项 目决 策 中存 在 的问题 ， 而提 高 未 来 项 目 从 决 策科 学化 水平 。 １３ 为 国家编 制规 划和投 资 决策提 供参 考 ．
项 目后评 价 可 以对 前评 价所作 的预测是 否准 确进行 检验 ， 通过 项 目后评 价制度 的建 立 ， 方 面 一
出现 的问题 提 出改 进建 议 ， 而 达 到 提 高投 资 效 从 益 的 目的 口 。 旨在从 投 资 开 发 项 目中吸 取 经 验 ］ 教训 ， 同类 项 目科学合 理地 做 出决策 ， 为 提高 管理 水平 和改进 投资 效益服 务 。同时 为未来 新项 目决 策 的提 高 ， 善投 资决策 管理 水平 及时 提 出建 议 。 完 项 目后 评价 在工 程 建设 领 域 的开 展仍 然 不 足 ， 且
(工程项目管理)12建设工程项目后评价
(工程项目管理)12建设工程项目后评 价
本章内容
建设工程项目后评价概述 1
建设工程项目综合效益评价 2
12.1 建设工程项目后评价
12.1.1 建设工程项目后评价概念
建设项目后评价是指建设项目竣工投产、生产运营一段时间后，对项目的立项决 策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统评价的一种技术经济活动 。它是固定资产投资管理的一项重要内容，同时也是固定资产投资管理的最后一 个环节。
12.1 建设工程项目后评价 12.1.2 建设工程项目后评价的作用
1
有利于提高项目决策水平
2
有利于提高设计施工水平
3
有利于提高生产能力和经济效益
4
有利于提高引进技术和装备的成功率
建设工程项目后评价的内容及评价方法
建设工程项目后评价的内容及评价方法1. 引言1.1 建设工程项目后评价的重要性建设工程项目后评价的重要性是指对建设工程项目完成后的效果进行客观、全面的评估，从而为今后的项目提供经验教训和改进方向。
这一评价在建设工程管理中具有非常重要的地位和作用。
建设工程项目后评价可以帮助项目管理者了解项目的整体情况和效果。
通过对项目过程的各个环节和细节进行评价，可以及时发现问题和不足，从而有针对性地进行改进和提高项目管理水平。
建设工程项目后评价可以为相关部门和人员提供参考和借鉴。
通过对项目成功和失败的经验总结，可以为今后的类似项目提供宝贵的经验和教训，减少风险和误区，提高项目的成功率。
建设工程项目后评价也是对项目管理者和相关工作人员的一种考核和激励。
通过对项目完成情况的评价，可以对工作人员的表现和能力进行客观评定，从而更好地激励员工、优化团队，提高工作效率。
建设工程项目后评价的重要性不言而喻。
只有通过科学、全面的评价，才能最大程度地发挥项目管理的作用，提高项目的质量和效益。
建设工程项目后评价不仅是对项目的一种总结和检验，更是对未来工作的一种指导和规划。
1.2 建设工程项目后评价的背景意义建设工程项目后评价的背景意义是指对建设工程项目完成后进行评价的重要性和必要性。
建设工程项目涉及到大量的资金投入和资源消耗，其完成后的效果直接影响着社会经济发展和人民生活水平。
对建设工程项目进行后评价，可以及时了解项目实施过程中存在的问题和不足，为今后类似项目的实施提供经验和借鉴。
建设工程项目后评价还可以为相关部门和机构提供决策依据，指导未来项目规划和管理，确保项目的质量和效果。
建设工程项目后评价的背景意义还表现在对建设工程项目全生命周期的管理和控制上。
通过对建设工程项目的后评价，可以对项目的全过程进行监督和评估，有效地控制项目进度、质量和成本，最大限度地实现项目的预期效果和目标。
建设工程项目后评价的背景意义在于促进项目的可持续发展和提高项目管理的效率和水平。
建设工程项目后评价体系探析
３ 做 好项 目后 评价 的 途径
的建设管理过程是 否 到位 ； 考察 资金 到位及 使用 情况 ， 以分析 资
项 目后评价通 常在项 目竣 工 以后 项 目运作 阶段 和 项 目结 束 金运营能力和财 务管 理制度 是否 完善 等 。通 过对项 目管 理 的后 可 并 之 间进 行。它的 内容包括项 目竣工 验收 、 目效 益后评 价和项 目 项 评价 ， 以使 我们 了解 项 目管理 的整体 情 况 ， 针对 目前 存在 的
建 设 工 程 项 目后 评 价 体 系 探 析
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摘
要： 论述 了建设工程项 目后评价 的含 义及 主要 内容 ， 并结合 工作 实践 ， 就做好 项 目后评 价的途径 进行 了探 讨并加 以
分析 ， 为未来项 目的决策和提 高投 资管理 水平提 出建议 ， 以达到提 高投 资效益 的 目的。 关键词 ： 建设工程 ， 目后 评价 ， 项 评价体 系， 投资效益
改进管理工作 ， 提高项 目管理水平 。 管理后 评价 。项 目效益后评价 主要 是对应 于项 目前 评价 而言 的 ， 问题 ，
． 是指项 目竣 工后对项 目投资经 济效果 的再 评价 ， 以项 目建成 运 ３ ４ 建 立建设 项 目后评 价 指标体 系 它 根据项 目资料计算估算指标 、 设计概 算指标 、 算指标 、 算 预 结 行后 的实际数据资 料为基 础 ， 重新 计算 项 目的各 项经 济数 据 ， 得
考核建设单位管理 费 、 建筑安装工程 间接 费的取费标准等 。 进行纵 向对 比， 评价 和分 析其 偏差情况及 其原 因 ， 吸收经 验教训 ， 耗量 ，
中 图分 类 号 ：Ｕ １ ． Ｔ ７２ １ 文 献 标 识 码 ： Ｂ
建设工程项目后评价的内容及评价方法
建设工程项目后评价的内容及评价方法摘要：通过对比，国内外建设工程后评价体系发展呈现不同状态，国外后评价系统具有完善的理论体系，但是国内后评价体系较国外发展落后，发展时间较短，想要实现建设工程项目后评价的规范化、法制化、科学化，还有相当长的一段路要走。
本文通过讲述项目后评价的特点，以及后评价的内容，针对建设项目后评价的方法进行了系统的归纳。
关键词：建设工程项目；后评价；内容；评价方法；前言:在项目运行周期中，项目后评价占有重要的地位，对于保证建设工程中质量和施工进度具有不可或缺的作用。
项目后评价系统处在两个项目之间衔接的位置，即在项目的末尾以及一个项目的初始，具有承前启后的作用。
所以在不断发展中的投资体制，项目后评价的重要性被行业内人士越来越重视，并逐步推动了其发展和前进。
1项目后评价的特点1.1现实性项目后评价是对项目实际情况的分析，从规划设计、项目决策到生产运行，在生产和运行一段时间后进行此项工作，以实际发生的数据或预测数据为依托，进行相关的工作开展。
1.2全面性后评价系统在建设项目中，要考虑的因素众多，不仅要从整体的角度分析投资情况，还要针对建设项目各个环节进行深入的分析，使其在有限的资金中得到最大化的收益。
1.3公正性在建设项目中，通过项目后评价系统对其进行深入的分析，客观的评价，找到建设项目中现存问题，并针对问题提出科学的处理策略，且应排除参与该项目进程的决策者和咨询评估人员，该工作的执行者要秉持公正客观的态度。
对项目建成后的运营状况进行项目评价和分析，找出问题所在，研究对策，后评价者必须具有较高的业务水平和公平、公正的态度。
因此，该项目的决策者以及前期的咨询评估人员应被排除在外。
1.4反馈性在完成项目后评价工作之后，要对工作的数据结果进行及时的反馈，同相关部门进行良好的沟通，并时刻总结经验教训，为项目的良好发展提供最有价值的数据参考；且有规划性的反馈给社会和众多媒体，强化社会力量对建设单位的监督作用。
建设项目经济效益前评价与后评价
经济评价特有的概念——沉没成本
“沉没成本”（sumk cost）是指在项目实施之前 已经发生且无法变现的成本。由于沉没成本是在过去发生的，它并不因摒弃或接受某个项目的决策而改变，因此对项目的投资决策不应造成影响。
决策理论
相关性原则
决策是对多方案的选择，选择就是比较。因此每个方案的经济效益评价必须只反映实施这一方案带来的投入产出变化，即决策成本和决策效益，不应考虑与决策无关的、不受决策影响的成本和效益，否则将失去方案间的可比性，只能误导决策。 决策“优化选择”的特征要求经济评价现金流量只应考虑与决策相关的现金流量，即由决策引起的现金流量，对不相关的成本费用不应该进入现金流量。决策的“优化选择”特征决定了经济评价必须遵循“相关成本”原则。
劳动安全卫生与消防 组织机构与人力资源配置 项目实施进度 投资估算 融资方案 财务评价 国民经济评价 社会评价 风险评价 研究结论
可行性研究报告编制大纲
19章
什么是建设项目经济评价？
一、建设项目经济评价概念 是在国家现行会计制度、税收法规和市场价格体系下，预测估计项目的财务效益与费用，编制财务报表，计算评价指标，进行财务盈利能力分析和清偿能力分析，考察拟建项目的获利能力和偿债能力等财务状况，据以判别项目的财务可行性。 二、建设项目经济评价作用 1、项目评价决策分析与评价的组成部分 2、重要的决策依据 3、项目或方案比选中起着重要作用 4、配合投资各方谈判，促进平等合作
企业管理者的角度：对近期行业内资金使用的实际收益率进行调查，计算行业平均收益率，调整后做为企业基准收益率标准。通常采用典型项目调查法，测算步骤： 1、选择典型项目 2、收集基础数据 3、调整价格参数 4、测算评价指标 5、分析调整结果 6、对比确定标准
工程建设项目后评价【范本模板】
摘要工程建设项目后评价是在项目建设完成之后,对项目的前期工作、项目建设、建成后经营管理情况等进行调查研究,从而判断项目的实际情况与计划目标的差距，以确定项目策划和判断是否准确，找出产生偏差的原因，总结经验教训，并通过及时有效的信息反馈，对项目的现状制订切实可行的对策及措施.这有助于完善项目策划、改善项目实施和管理、加强项目监督、改善项目经营管理等工作创造条件，并最终提高项目投资效益.建设项目后评价是建立科学化、程序化和民主化的投资决策管理体系中投资决策程序的重要内容，是建设项目管理中的最后一个环节，是项目决策管理的反馈环节.通过对建设项目的后评价，起到了改进投资决策管理,完善相关的政策措施,提高科学管理水平，为今后建设同类项目提供经验的作用.本文试图从理论、方法与应用着手，结合工程建设项目的实际,较为系统地探讨工程建设项目后评价的理论、方法及应用体系，并结合案例进行实证研究。
论文体现了以下特色:（1）采用比较研究的方法，在总结研究国内外项目后评价状况的同时，比较系统分析了国内外进行项目后评价的经验、现状及发展趋势,提出了项目后评价管理机制的构建思路。
(2）论文对项目后评价方法的研究上,注重其实用性和可操作性。
(3）在大量收集资料的基础上,对项目后评价提出了切实可行对策措施和政策建议,为建设工程项目后评价机制的建立提供了重要参考依据。
关键词:后评价；工程建设；管理AbstractThe post—evaluation of construction project is to make investigations in previous work，project construction,and the management situation after the construction．Thus the judgment can be made to find out the disparity between the actual conditions of the project and the planned goal．We can ascertain whether the project is accurate or not，find out the reason goal for the deviation，summarize the experience，then we can make feasible countermeasure and measure to the current situation of the project by effective information feedback in time，All the above efforts can help perfect the project plan，ameliorate project implementation and management．Construction Project Evaluation is to establish a scientific, process and democratization of the investment decision—making in the investment management system, an important part of decision-making process is the construction project management in the last link is the feedback link management project decision。
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. .摘要工程建设项目后评价是在项目建设完成之后，对项目的前期工作、项目建设、建成后经营管理情况等进行调查研究，从而判断项目的实际情况与计划目标的差距，以确定项目策划和判断是否准确，找出产生偏差的原因，总结经验教训，并通过及时有效的信息反馈，对项目的现状制订切实可行的对策及措施。
这有助于完善项目策划、改善项目实施和管理、加强项目监督、改善项目经营管理等工作创造条件，并最终提高项目投资效益。
建设项目后评价是建立科学化、程序化和民主化的投资决策管理体系中投资决策程序的重要内容，是建设项目管理中的最后一个环节，是项目决策管理的反馈环节。
通过对建设项目的后评价，起到了改进投资决策管理，完善相关的政策措施，提高科学管理水平，为今后建设同类项目提供经验的作用。
本文试图从理论、方法与应用着手，结合工程建设项目的实际，较为系统地探讨工程建设项目后评价的理论、方法及应用体系，并结合案例进行实证研究。
论文体现了以下特色：(1)采用比较研究的方法，在总结研究国内外项目后评价状况的同时，比较系统分析了国内外进行项目后评价的经验、现状及发展趋势，提出了项目后评价管理机制的构建思路。
(2)论文对项目后评价方法的研究上，注重其实用性和可操作性。
(3)在大量收集资料的基础上，对项目后评价提出了切实可行对策措施和政策建议，为建设工程项目后评价机制的建立提供了重要参考依据。
关键词：后评价；工程建设；管理word . .. .AbstractThe post-evaluation of construction project is to make investigations in previous work，project construction，and the management situation after the construction．Thus the judgment can be made to find out the disparity between the actual conditions of the project and the planned goal．We can ascertain whether the project is accurate or not，find out the reason goal for the deviation，summarize the experience，then we can make feasible countermeasure and measure to the current situation of the project by effective information feedback in time，All the above efforts can help perfect the project plan，ameliorate project implementation and management．Construction Project Evaluation is to establish a scientific, process and democratization of the investment decision-making in the investment management system, an important part of decision-making process is the construction project management in the last link is the feedback link management project decision. After the construction project through the evaluation of the improved investment decisions play management, improve related policies and measures to raise the level of scientific management for the future construction of similar projects in the role of experience.Paper embodies the following characteristics: (1) using the comparative method, at the conclusion of the situation at home and abroad, while post-project evaluation to compare the systems analysis project at home and abroad after the evaluation of the experience, current situation and development trend of the post-project evaluation Management System of Ideas. (2) post-project evaluation paper on the study, focusing on the practical and feasible. (3) in a large number of data collection based on the post-project evaluation of the practical measures proposed measures and policy proposals for the construction project after the establishment of evaluation system provides an important reference.KEY WORDS：Construction project，Post-evaluation，Management.word . .. .目录摘要 (I)Abstract (II)第1章绪论 (1)1.1 项目后评价的定义 (1)1.2 项目后评价的作用 (1)1.3 国内外后评价的现状和发展趋势 (1)1.3.1 发达国家建设工程项目后评价 (1)1.3.2 发展中国家建设工程项目后评价 (2)1.3.3 中国建设工程项目后评价 (2)第2章建设工程项目后评价的方法论 (3)2.1 建设工程项目后评价的基本方法 (3)2.1.1前后对比法和有无对比法 (3)2.1.2逻辑框架法 (3)2.1.3成功度法 (5)2.2建设工程项目后评价指标体系 (6)2.2.1指标体系与经济后评价 (6)2.2.2后评价指标体系的设立原则与建立 (7)2.3建设工程项目经济后评价的基本报表 (7)2.4建设工程项目经济后评价的判据参数 (8)第3章建设工程项目后评价机制的建设 (10)3.1建设工程项目后评价管理机制 (10)3.1.1后评价管理体系的构建原则 (10)3.1.2后评价管理机构的资质认证 (11)3.1.3 后评价管理机构的主要任务 (12)3.1.4 后评价管理体系的构建 (12)word . .. .3.2 建设工程项目后评价运行机制 (13)3.2.1 后评价主体运行机制 (13)3.2.2 后评价客体选择机制 (14)3.2.3 后评价方法选择机制 (14)3.2.4 后评价时机选择机制 (15)3.2.5 后评价专家选择机制 (15)3.2.6 后评价机制运行程序 (16)3.3 建设工程项目后评价保障机制 (16)3.3.1 确立后评价的法律保障地位 (16)3.3.2 颁布《建设项目后评价方法与参数》 (17)3.3.3确立项目后评价的资源保障 (17)第4章案例—北京时代芳群小区项目后评价 (19)4.1项目简介 (19)4.2 项目实施过程后评价 (20)4.2.1项目策划后评价 (20)4.2.2项目规划设计评价 (20)4.2.3项目施工评价 (21)4.3项目营销推广及招商情况评价 (21)4.4项目营运评价 (22)4.5 项目效益评价 (22)4.5.1项目财务评价 (22)4.5.2项目社会经济效益评价 (23)4.6项目影响评价 (23)4.7项目的经验教训 (24)第5章结语和展望 (25)致 (26)参考文献 (27)word . .. .第1章绪论1.1 项目后评价的定义建设工程项目后评价(Construction Engineering project post evaluation)是指建设工程项目完成投入使用后。
对项目建设目的、执行过程、经济效益和对环境影响所进行的全面而又系统的分析评价，旨在从建设工程开发项目中吸取经验教训，科学合理地做出决策，提高工程项目管理水平和改进建设工程效益。
通过后评价，检查确定项目预期的目标是否达到，项目预期规划是否合理有效，项目的主要经济效益指标是否实现，检查项目从规划、实施和运行过程存在的问题，分析成败的原因，总结经验教训，为未来新项目的决策和提高完善建设工程决策管理水平提出建议。
同时为后评价项目运营中出现的问题提出改进建议和采取有效措施。
从而达到提高建设工程效益的目的。
1.2 项目后评价的作用项目后评价对于提高项目决策科学化水平，促进建设工程活动规范化，弥补拟建项目从决策到实施完成整个过程中的缺陷，改进项目管理和提高建设工程效益等发挥着极其重要的作用。
具体来说，项目后评价的主要作用表现在以下几个方面。
(1)总结项目管理的经验教训，提高项目管理水平。
(2)提高项目决策科学化水平。
(3)为国家建设工程计划与政策制定提供依据。
(4)为银行等金融机构及时调整借贷政策提供依据。
(5)对项目实施与建设工程决策起监督作用。
(6)保证项目实现预定目标。
1.3 国内外后评价的现状和发展趋势1.3.1 发达国家建设工程项目后评价在发达国家，后评价主要是对国家的预算、计划和项目进行评价。
一般来说，这些国word . .. .家有评价的法律和系统的规则、明确的管理机构、系统的方法和程序。
目前后评价的发展趋势是将资金预算、监测、审计和评价结合在一起，形成一个有效的和完整的评价体系。
1.3.2 发展中国家建设工程项目后评价近年来，发展中国家的后评价已经有了很大的发展。
但是评价机构大多从属或挂靠政府的下属机构，相对独立的后评价机构和体系尚未真正形成。