建设项目后评估
建设项目经济效益-前评价与后评价
评价指标
01
财务指标
包括投资回收期、内部收益率、 净现值等，用于评估项目的财务 可行性。
经济指标
02
03
社会指标
包括国民经济效益费用比、经济 净现值等，用于评估项目对国民 经济的贡献。
包括就业效果、环境影响等，用 于评估项目对社会的贡献和影响。
评价方法
静态评价法
不考虑资金的时间价值，直接 比较不同方案的经济效益。
定义与概念
定义
建设项目经济效益的前评价是指在项目决策阶段，对项目的可行性、预期收益、 风险等进行预测和评估；后评价则是在项目实施完成之后，对项目的实际效果进 行评估和总结。
概念
前评价与后评价的目的是为了全面了解项目的投资效果，发现项目存在的问题和 不足，为以后类似项目的投资决策提供经验和借鉴。同时，通过前评价与后评价 ，可以及时纠正项目实施过程中的偏差，提高项目的成功率。
02 项目已经实施完成，无法进行修正或调整。
03
后评价可能存在主观性和偏见。
04
后评价可能过于关注过去，无法预测未来 的变化。
05
实际应用与案例分析
应用领域
能源
水电站、火电站等
工业
钢铁厂、化工厂等
交通
高速公路、铁路、桥梁等
城市基础设施
污水处理厂、垃圾焚烧厂等
案例一：某水电站建设项目前评价与后评价
资源利用效率
评估项目在资源利用方面的效率，包 括土地、水、能源等，分析是否存在
资源浪费的情况。
经济效益实现情况
分析项目实际产生的经济效益，如投 资回报率、内部收益率等，并与预期 效益进行比较。
社会效益和环境影响
评价项目实施后对当地社会和环境的 影响，如就业机会、居民生活质量、 生态保护等。
项目后评价
工程经济学
第一节 概述
三、 项目后评价与前评价的区别
(1) 评价的组织机构不同 (2) 在项目建设中所处的阶段不同 (3) 评价的依据不同 (4) 评价的内容不同 (5) 在投资决策中的作用不同
第二节 项目后评价的内容和程序
一、项目后评价的内容
1、项目目标评价 项目目标评价是通过对项目立项审批决策时所确定的目标，与项目
用回归方法进行分析为回归分析。 2、回归分析法的步骤
第一步是对项目实验组收入水平进行回归分析； 第二步是对项目对照组进行回归分析。
第四要求
1) 2) 报告的发现和结论要与问题和分析相对应，经验教训和建议要把评
价的结果与将来规划和政策的制定、修改联系起来。
二、 项目后评价报告的内容
一般项目后评价报告的内容包括项目背景、实施评价、效果评价和 结论建议等几个部分，具体如下： 1) 摘要。简单介绍项目概况和项目将来的运行计划、项目实施经验及
总结、汲取的经验教训等。 2) 主体，即项目评价内容。包括项目立项、项目的经济效益评价、项
目的影响评价、项目的实施过程评价、项目持续能力评价及项目后 评价的结论和经验教训。 3) 附件。主要包括后评价委托书、后评价单位评审意见等。
第三节 项目后评价的方法
二、 逻辑框架法
1、逻辑框架法的含义 逻辑框架的核心概念是事物的因果逻辑关系，即“如果”提供了某
种条件，“那么”就会产生某种结果；这些条件包括事物内在的因素 和事物所需要的外部因素。 2、逻辑框架的基本模式
LFA的模式是一张4×4的矩阵，如表11-1所示
第三节 项目后评价的方法
第二节 项目后评价的内容和程序
(6) 项目管理后评价 (7) 对项目可行性研究水平进行综合评价
(工程项目管理)12建设工程项目后评价
(工程项目管理)12建设工程项目后评 价
本章内容
建设工程项目后评价概述 1
建设工程项目综合效益评价 2
12.1 建设工程项目后评价
12.1.1 建设工程项目后评价概念
建设项目后评价是指建设项目竣工投产、生产运营一段时间后，对项目的立项决 策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统评价的一种技术经济活动 。它是固定资产投资管理的一项重要内容，同时也是固定资产投资管理的最后一 个环节。
12.1 建设工程项目后评价 12.1.2 建设工程项目后评价的作用
1
有利于提高项目决策水平
2
有利于提高设计施工水平
3
有利于提高生产能力和经济效益
4
有利于提高引进技术和装备的成功率
建设工程项目后评价的内容及评价方法
建设工程项目后评价的内容及评价方法1. 引言1.1 建设工程项目后评价的重要性建设工程项目后评价的重要性是指对建设工程项目完成后的效果进行客观、全面的评估，从而为今后的项目提供经验教训和改进方向。
这一评价在建设工程管理中具有非常重要的地位和作用。
建设工程项目后评价可以帮助项目管理者了解项目的整体情况和效果。
通过对项目过程的各个环节和细节进行评价，可以及时发现问题和不足，从而有针对性地进行改进和提高项目管理水平。
建设工程项目后评价可以为相关部门和人员提供参考和借鉴。
通过对项目成功和失败的经验总结，可以为今后的类似项目提供宝贵的经验和教训，减少风险和误区，提高项目的成功率。
建设工程项目后评价也是对项目管理者和相关工作人员的一种考核和激励。
通过对项目完成情况的评价，可以对工作人员的表现和能力进行客观评定，从而更好地激励员工、优化团队，提高工作效率。
建设工程项目后评价的重要性不言而喻。
只有通过科学、全面的评价，才能最大程度地发挥项目管理的作用，提高项目的质量和效益。
建设工程项目后评价不仅是对项目的一种总结和检验，更是对未来工作的一种指导和规划。
1.2 建设工程项目后评价的背景意义建设工程项目后评价的背景意义是指对建设工程项目完成后进行评价的重要性和必要性。
建设工程项目涉及到大量的资金投入和资源消耗，其完成后的效果直接影响着社会经济发展和人民生活水平。
对建设工程项目进行后评价，可以及时了解项目实施过程中存在的问题和不足，为今后类似项目的实施提供经验和借鉴。
建设工程项目后评价还可以为相关部门和机构提供决策依据，指导未来项目规划和管理，确保项目的质量和效果。
建设工程项目后评价的背景意义还表现在对建设工程项目全生命周期的管理和控制上。
通过对建设工程项目的后评价，可以对项目的全过程进行监督和评估，有效地控制项目进度、质量和成本，最大限度地实现项目的预期效果和目标。
建设工程项目后评价的背景意义在于促进项目的可持续发展和提高项目管理的效率和水平。
建设工程项目后评价的内容及评价方法
建设工程项目后评价的内容及评价方法建设工程项目的后评价是指在建设工程项目竣工后，对项目的各个方面进行评价，包括工程建设质量、工程造价控制、工期进度管理、环境保护、安全生产等。
下面是对这些内容及评价方法的详细介绍。
一、工程建设质量评价工程建设质量评价主要包括对建筑物、设备、工程施工等方面进行评估。
具体评价方法包括：1. 抽样检测法：随机抽取部分工程项目进行检查，评价各项质量指标是否符合相关标准；2. 实地查看法：对工程项目进行实地查看，评价工程建设过程中的细节问题，如施工安全、排水系统等；3. 质量问题统计法：统计项目中出现的质量问题及其原因，并进行分析，用于评价工程建设的质量水平。
二、工程造价控制评价工程造价控制评价主要评价工程项目的投资合理性、成本控制情况等。
具体评价方法包括：1. 成本测评法：根据工程项目的实际情况，进行成本估算、实际成本核算和成本分析，评价工程项目的成本控制情况；2. 技术经济分析法：对工程建设过程中的技术、经济方案进行评估，评价工程项目的经济效益；3. 项目绩效评价法：评价工程项目的绩效水平，包括投资回报率、成本效益等指标。
三、工期进度管理评价工期进度管理评价主要评价工程项目的完成时间是否符合预期，具体评价方法包括：1. 进度计划评价法：评价工程项目的进度计划是否合理，是否符合实际情况；2. 实际进度分析法：对工程项目的实际进度进行分析，评价工程项目的进展情况；3. 进度偏差分析法：对工程项目的预期工期与实际完成工期进行对比，分析进度偏差的原因，并评价进度管理的效果。
四、环境保护评价环境保护评价主要评价工程项目在施工过程中对环境的影响程度和对环境的保护措施。
具体评价方法包括：1. 环境影响评价法：分析工程项目对环境可能产生的影响，并评价采取的环境保护措施；2. 环境监测法：对工程项目周边环境进行监测，评价工程项目对环境的影响程度；3. 环境管理评价法：评价工程项目在施工过程中采取的环境管理措施是否有效。
建筑工程项目后评价采用的基本方法
建筑工程项目后评价采用的基本方法
首先，质量评价是建筑工程项目后评价的重要方面。
在建筑工
程项目竣工后，需要对工程质量进行评估，这包括结构的稳定性、
材料的使用情况、施工工艺的合理性等。
评价方法可以采用抽样检测、实地考察和技术评估等手段，以确保建筑质量符合相关标准和
规定。
其次，成本评价也是建筑工程项目后评价的重要内容。
成本评
价主要是对工程造价进行核算和分析，包括施工过程中的费用支出、材料采购成本、人工费用等方面。
通过成本评价，可以评估工程造
价的合理性，为今后类似项目的预算提供参考。
此外，安全评价也是建筑工程项目后评价的重要环节。
安全评
价需要对工程建设过程中的安全管理情况进行评估，包括施工现场
的安全措施、施工人员的安全意识和管理制度的执行情况等。
通过
安全评价，可以发现安全隐患并及时进行整改，以确保工程建设过
程中的安全生产。
最后，环境评价也是建筑工程项目后评价的重要方面。
环境评
价主要是评估工程建设对周边环境的影响，包括噪音、扬尘、废水
排放等方面。
评价方法可以采用环境监测和数据分析等手段，以确保工程建设过程中对环境的影响符合相关法规和标准。
综上所述，建筑工程项目后评价的基本方法包括质量评价、成本评价、安全评价和环境评价等多个方面，通过全面评价可以及时发现问题并加以解决，从而提高建筑工程项目的质量和安全水平。
建筑工程项目后评估方案
建筑工程项目后评估方案一、前言建筑工程项目后评估是指在建筑工程竣工后，对项目进行综合评估和验收。
其目的是全面评价工程质量、投资效益、经济效益等方面，为相关部门提供可靠的评估数据，为今后的建筑工程项目提供经验和借鉴。
本评估方案主要针对建筑工程项目后评估进行详细的制定，并提出具体的评估内容、方法和步骤。
二、评估内容1. 工程质量评估工程质量评估是评价建筑工程项目建设质量的重要内容。
包括建筑物结构稳定性、材料合格率、工艺技术水平等方面的评估。
（1）建筑物结构稳定性评估建筑物结构的稳定性，主要包括建筑物整体设计是否合理、结构材料选用是否符合标准、结构设计和施工是否符合要求等方面的评估。
（2）材料合格率评估建筑工程项目所使用的各类材料的合格率，包括水泥、钢筋、砂石等建筑材料的验收情况，是否符合国家标准和工程设计要求。
（3）工艺技术水平评估建筑工程项目的施工工艺和技术水平，包括施工流程是否合理、施工现场管理是否到位、工艺技术是否达到设计要求等方面的评估。
2. 投资效益评估投资效益评估是评价建筑工程项目投资收益的重要内容。
包括工程造价控制、工程变更影响、工程定额执行等方面的评估。
（1）工程造价控制评估建筑工程项目的造价控制情况，包括项目的预算编制是否合理、投资组合是否科学、建设进度计划是否执行等方面的评估。
（2）工程变更影响评估工程变更对项目造价和进度的影响，包括变更管理制度的执行情况、变更后造价、进度影响等方面的评估。
（3）工程定额执行评估工程项目中工程定额的执行情况，包括工程定额的编制是否符合实际情况、定额的实际执行情况等方面的评估。
3. 经济效益评估经济效益评估是评价建筑工程项目经济效益的重要内容。
主要包括工程项目的投资回报率、建成后的使用效益等方面的评估。
（1）工程项目的投资回报率评估工程项目的投资回报率，包括项目的投资回报周期、投资回报额度等方面的评估。
（2）建成后的使用效益评估建成后建筑物的使用效益，包括建筑物的使用寿命、使用功能、使用安全性等方面的评估。
建设工程项目后评价的内容及评价方法
建设工程项目后评价的内容及评价方法建设工程项目的后评价是指在项目建设完成并投入使用后对项目效果进行综合评价的过程。
建设工程项目后评价的目的是为了了解项目实施的效果和成果，发现问题并加以改进，保障项目的可持续发展。
下面将从评价内容和评价方法两个方面展开介绍。
一、评价内容1. 项目进展情况评价时需要全面了解项目的计划与实际进展情况，包括工期、工程量、质量等方面的具体情况。
同时也需要对项目的管理、监理、施工等方面进行综合评价，以便为后期项目管理的改进提供参考。
2. 工程质量对项目完成后的工程质量进行评价，包括设计、施工、监理等环节的质量情况，评估工程质量是否符合相关标准和规范要求。
3. 项目投资评价项目的投资情况，包括预算与实际投入的对比，各项费用的使用情况，投资效益等方面进行综合评价，分析项目投资的合理性和效益。
4. 使用效果评价项目建成后的实际使用效果，包括使用功能是否符合需求、使用环境是否符合标准、使用安全性和舒适度等方面进行评价。
5. 环境影响评价项目建设对周边环境的影响，包括对自然环境、生态系统、社会环境等方面的影响，评估项目对环境的影响程度，为环境保护和可持续发展提供依据。
二、评价方法1. 实地调研通过实地考察项目的实际情况，对工程质量、使用效果、环境影响等方面进行综合观察和评价。
实地调研是评价工程项目的重要手段，可以全面了解项目的实际情况和存在的问题。
2. 资料分析对项目的相关资料进行分析研究，包括设计文件、施工记录、监理报告、投资审计报告等，从中找出问题和提取有效信息，为后续评价提供数据支持。
3. 专家评审邀请相关领域的专家学者进行评审，就项目的质量、投资、环境影响等方面进行专业评价，提出意见和建议，为项目后期改进提供指导。
4. 社会调查通过问卷调查、访谈等方式，了解项目的使用效果和社会反馈，掌握用户对项目的满意度和意见建议，为项目后期管理提供参考。
5. 统计分析对项目的工程量、投资、使用效果等方面进行统计分析，比较计划与实际数据，找出偏差和问题，为项目管理提供数据支持和决策依据。
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项目持续性评估
是指项目建设完成投入运行之后，项目的既定目标能否按期 实现，项目是否可以持续保持生产较好的效益，接受投资的 项目业主是否愿意并可以依靠自己的能力继续实现既定的目 标，项目是否具有可重复性等方面做出评估 ➢ 政府政策因素 ➢ 管理、组织和参与因素 ➢ 经济财务因素 ➢ 技术因素 ➢ 社会文化因素 ➢ 环境和生态因素
用于项目的规划、实施、监督和评估 逻辑框架是一种综合、系统地研究和分析的思维框架 它主要应用问题树、目标树和规划矩阵三种辅助工具，
将内容相关、必须同步考虑的动态因素组合起，帮助分 析人员理清项目中的因果关系、目标手段关系和外部制 约条件 从设计、策划到目的、目标等方面来评估
项目后评估与其他评估的区别
与项目竣工验收、审计检查及项目监理相比，区别 如下：
➢ 竣工验收 ➢ 审查设计 ➢ 监理与后评估的目的和时间均不同
11.1.2 项目后评估的特点
公正性和独立性 可信性和透明性 现实性 实用性 反馈性 探索性
11.1.3 项目后评估的作用
总结项目管理的经验教训 提高项目决策科学化水平。 监督和改进项目本身，促使项目运营状况正常化。 为银行部门及时调整信贷政策提供依据。 为国家投资计划、政策的制定提供依据。
项目影响后评估阶段评估指标 社会贡献率 社会积累率 环境影响指标 单位投资就业人数
11.2.3 项目后评估的方法
1. 前后对比和有无对比法 I. 前后对比法 (Before and After Comparison) A. 将可行性研究与评估时所预测的效益和项目竣 工投产运营后的实际结果相比较, 找出差异并 分析原因 B. 这种对比用于揭示计划、决策和实施的质量, 是后评估应当遵循的原则之一
实际建设成本 实际建设成本变化率 实际工程合格品率 实际工程优良品率 实际返工损失率 实际投资总额 实际投资总额变化率 实际单位生产能力投资
项目运营阶段后评估指标 实际达产年限 实际达产年限变化率 超前达产年限实际效益和拖延达产年限实际损失 实际产品价格变化率 实际产品成本变化率 实际销售利润 实际销售利润变化率 产品销售数量对销售利润的影响额
建设项目后评估
11.1 建设项目后评估概述
11.1.1 项目总评估的概念
项目后评估的含义
在项目建成投产并达到设计生产能力后，通过对项目准备、 决策、设计、实施、试生产直至达产后全过程进行的再评 估，衡量和分析其实际情况与预计情况的偏离程度及产生 的原因，全面总结项目投资管理经验，为今后项目准备、 决策、管理、监督等工作的改进创造条件，并为提高项目 投资效益提出切实可行的对策措施。
项目后评估与其他评估的区别
与项目可行性研究、前评估相比，项目后评估的主 要区别如下：
➢ 评估目的和在投资决策中的作用不同 ➢ 所处阶段不同 ➢ 比较参照的标准不同 ➢ 评估的内容不同 ➢ 组织实施上不同 ➢ 评估的性质不同
项目后评估与其他评估的区别
与项目中评估相比，项目后评估的主要区别如下： ➢ 目的和作用不同 ➢ 所处阶段不同 ➢ 选用的数据参数不同 ➢ 组织实施不同 ➢ 评估的内容不同 ➢ 评估结果的使用范围不同
II. 有无对比法 (With and Without Comparison) A. 将项目实际发生的情况与无项目可能发生的情 况进行对比 B. 以度量项目的真实效益、影响和作用。
2. 逻辑框架法 (Logical Framework Approach，LFA)
是美国国际开发署在1970年开发并使用的一种设计、计 划和评估的工具
实际评估 ➢ 行业性的后评估，即对不同行业投资收益性差别进行实际
评估
根据评估的内容划分
➢ 项目自评估 ➢ 行业或地方项目后评估 ➢ 独立后评估
11.2 项目后总评估的内容、方法和程序
11.2.1 项目后评估的内容
项目前期工作的后评估
➢ 项目筹备工作的评估 ➢ 项目决策的评估 ➢ 厂址选择的评估 ➢ 征地拆迁工作的评估 ➢ 勘察设计工作的评估 ➢ 委托施工的评估 ➢ 工地开发工作的评估 ➢ 资金落实情况的评估 ➢ 物资落实情况的评估
项目实施的后评估
➢ 项目开工的评估 ➢ 施工项目组织与管理的评估 ➢ 项目建设资金供应与使用情况评估 ➢ 项目建设工期的评估 ➢ 项目建设成本的评估 ➢ 项目建设质量和安全情况的评估 ➢ 项目变更情况的评估 ➢ 项目竣工验收的评估 ➢ 同步建设的评估 ➢ 项目生产能力和单位生产能力投资的评估
项目运营的后评估 ➢ 企业经营管理状况的评估 ➢ 项目产品方案的评估 ➢ 项目达产年限的评估 ➢ 项目经济效益后评估 项目影响后评估 ➢ 经济影响后评估 ➢ 环境影响后评估 ➢ 社会影响后评估
11.2.2 项目后评估的指标体系
项目后评估指标体系设置的原则 ➢ 全面性和目的性相结合 ➢ 可比性 ➢ 动态指标与静态指标相结合 ➢ 综合指标与单项指标相结合 ➢ 微观投资效果指标与宏观投资效果指标相结合
项目后评估的主要评估指标
项目前期工作和实施阶段后评估指标 实际项目决策周期 项目决策周期变化率 实际设计周期 设计周期变化率 实际建设工期 竣工项目定额工期率 单位工程平均定额工期率
ห้องสมุดไป่ตู้
产品品种变化对销售利润的影响额 产品价格变化对销售利润的影响额 实际投资利润率 实际投资利润变化率 实际投资利税率 实际投资利税变化率 实际净现值 实际的净现值变化率
实际的净现值率 实际的净现值率变化率 实际投资回收期 实际投资回收期变化率 实际内部收益率 实际内部收益率变化率 实际借款偿还期 实际借款偿还期变化率
11.1.4 项目后评估的种类
根据评估的时点划分
➢ 项目跟踪评估 ➢ 项目实施效果评估 ➢ 项目效益监督评估
根据评估的内容划分
➢ 目标评估 ➢ 项目前期工作和实施阶段评估 ➢ 项目运营评估 ➢ 项目影响评估 ➢ 项目持续性评估
根据评估的范围和深度划分
➢ 大型项目或项目群的后评估 ➢ 对重点项目中关键工程运行过程的追踪评估 ➢ 对同类项目运行结果的对比分析，即进行“比较研究”的