生产部工时工资发放细则
生产部员工薪酬管理制度范本
生产部员工薪酬管理制度范本一、引言本薪酬管理制度旨在建立公正、透明、有效的生产部员工薪酬管理机制，激励员工积极工作，提高生产效率，促进企业可持续发展。
以下是对生产部员工薪酬管理制度的具体规定。
二、薪酬结构1. 基本工资（1）基本工资是员工的固定工资，按职位等级和工作贡献综合因素确定，具体标准由人力资源部与生产部协商制定。
（2）基本工资与员工的工作能力、工作量以及工作质量有着密切关系，每年定期考核与评估后进行调整。
2. 绩效工资（1）绩效工资作为员工的激励报酬，根据工作绩效与业绩成果进行评定。
绩效工资的发放标准由人力资源部根据年度绩效考核结果和生产部的需求进行核定。
（2）评定绩效工资时，考虑员工的工作完成情况、工作质量、工作态度以及在生产中的贡献等因素。
3. 岗位津贴（1）岗位津贴是对特定岗位具有特殊要求的员工提供的一种专业补贴，根据员工岗位等级和特殊工作需求进行核定。
（2）岗位津贴的发放标准由人力资源部和生产部协商确定，具体标准包括岗位的特殊要求、工作的风险性和困难程度等。
4. 奖金制度（1）为激励员工的工作积极性和创造力，设立奖金制度。
奖金可根据不同的工作目标和业绩成果进行设定。
（2）奖金的发放标准由人力资源部根据生产部的要求和员工的绩效表现进行核定。
三、薪酬管理程序1. 薪酬测算（1）每年初，由人力资源部与生产部联合制定年度薪酬管理计划。
计划中包括基本工资调整幅度、绩效工资测算标准、岗位津贴核定标准、奖金设定等。
（2）薪酬测算时，考虑团队绩效和个人表现的权重比例，并设立公正、透明的测算公式。
2. 薪酬管理（1）薪酬核定由人力资源部与生产部共同负责，确保薪酬管理的公平与公正。
（2）每年进行一次绩效考核，绩效考核结果作为计算绩效工资的依据。
（3）根据绩效考核结果，按照薪酬测算公式计算绩效工资，并核定基本工资、岗位津贴和奖金等。
3. 薪酬发放（1）薪酬发放按月执行，每月的薪酬发放时间为每月底或次月初。
生产部工时管理制度细则
生产部工时管理制度细则一、总则为了规范生产部工时管理，保障生产效率和员工权益，特制定本细则。
二、工时管理原则1. 生产部员工工时管理遵循“合理、合法、公平、公正”的原则，优化生产流程，提高生产效率，保障员工权益。
2. 生产部员工应严格遵守工作时间，按照规定的工作时间安排进行生产工作。
3. 生产部员工在工作时间内应专心工作，不得私自外出或进行其他未经工作安排的活动。
三、工时管理制度1. 工作时间安排（1）生产部工作时间为每周五天，每天工作8小时，分为上午8:00-12:00，下午13:00-17:00。
（2）根据生产计划和工作任务，生产部可进行临时调整工作时间，但需提前通知并征得员工同意。
2. 加班管理（1）生产部员工须经部门主管批准方可加班，加班时长以每周不超过3小时为限。
（2）加班按照国家相关法律规定支付加班工资，并提供相应的加班餐补。
3. 休息时间安排（1）生产部员工每日工作时间，包含1小时用餐时间，员工可根据个人实际情况选择用餐时间。
（2）生产部员工每周享受不少于一天的休息时间，休息时间安排应提前通知部门主管。
4. 请假管理（1）生产部员工如需请假，须提前向部门主管请假，并按规定填写请假申请表格。
（2）请假事由应真实准确，否则将根据公司相关规定予以处罚。
5. 出差管理（1）生产部员工如需出差，须提前向部门主管提出出差申请，并按规定填写出差申请表格。
（2）出差期间员工应按照工作安排合理安排出差行程，并保持与公司的联系。
6. 节假日管理（1）生产部员工根据国家法定节假日安排休假，如需调整工作安排，须提前通知员工并报公司批准。
（2）如因生产需要需要在节假日加班，需提前征得员工同意，并支付加班工资。
7. 弹性工作制度（1）生产部可根据特殊情况，实行弹性工作制度，但需提前通知员工并遵循相关规定。
（2）弹性工作制度不得违反国家相关法律法规，并需协商一致后方可实行。
8.迟到早退管理（1）生产部员工应按时到岗上班，如遇特殊情况需迟到或早退，应提前向部门主管请假并报备原因。
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案车间计件工资制度方案「篇一」一、目的为了提高员工的工作激情，稳定人员的流失，提高工作效率，保障生产的正常运作。
二、范围：生产全体员工三、主要内容3.1保底方式：生产部全体员工从入职当天开始，薪资按计件进行核算，为了保障员工的收入，在新员工操作技能不熟练或公司在订单量不足时及出现较大生产异常时，员工计件薪资偏低时对员工薪资采用薪资保底核算。
3.2保底要求1、工作时间内必须严格遵守公司的规章制度，服从公司的工作安排。
2、计件保底薪资按当月全勤进行核算，（每天按11小时工作时间计),月请假在两天内按保底核算，但扣除相应的请假时间工资，月请假超过3天或旷工在1天以上（特殊情况除外），取消当月的保底资格按计件进行核算薪金。
3、在工作时间内，上班玩手机、随意串岗、消极怠工、不服从上级领导的临时性工作调动等违规违纪行为，一次警告，二次以上视情节严重将取消保底工资核算资格。
4、因触犯公司规章制度或相关的法律法规而受到辞退处理的将取消保底核算按实际计件工资核算。
5、在公司订单充足、物料正常、设备正常的情况下，生产员工应尽职尽责做好本职工作，务必达到当天所在岗位的最低产能标准，否则公司保底薪资按计件薪资进行核算。
3.3保底薪资1、注塑工：保底薪资为2800元/月2、普通工：保底薪资为2500元/月车间计件工资制度方案「篇二」为了充分调动各级员工的工作积极性，引导员工紧紧围绕提高劳动生产效率，提高产量质量，降低各种消耗，从而达到各级员工队伍精干高效，在提高公司经济效益同时提高员工工资水平之目的，特制定纺纱车间工资改革方案（试行）。
一、轮班班长、教练员、记录员计件工资：=产量工资±管理考核±质量考核±其它考核1产量工资=本班值车工（包括落纱工）总产量工资÷本班值车工（包括落纱工）实际人数×系数值车工（落纱工）实际人数=全班值车工（落纱工）实际出勤总数÷全班值车工（落纱工）当月应出勤数注：未满三个月的青工不计实际人数1.1清花工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）1.2前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）1.3前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序教练产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）1.4细纱工序班长产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）÷（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员）×系数（）1.5细纱工序教练产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）÷（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员）×系数（）1.6轮班记录员产量工资=细纱工序落纱工产量总工资÷细纱工序落纱工实际人员数×系数（）1.7筒捻工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）。
工厂规章制度薪酬发放
工厂规章制度薪酬发放第一章：总则一、为了规范和管理工厂内部的员工行为，以提高工作效率和生产质量，特制定本规章制度。
二、本规章制度适用于工厂内所有员工，包括生产人员、管理人员、办公人员等，应严格遵守。
三、员工应当遵守国家法律法规，遵守本规章制度，并认真履行工作职责，保护工厂的利益。
第二章：薪酬发放一、员工的薪酬构成包括基本工资、绩效奖金、津贴等，具体标准由公司制定，不得私自调整。
二、薪酬的发放按月结算，每月底结算上月工资，具体发放日期由财务部门确定。
三、员工应当如实申报个人的请假、加班、出差等情况，对于无故缺勤、迟到早退等行为将影响薪酬的发放。
四、员工在工作中应当言行举止得体，不得造成对公司形象的影响，否则将影响薪酬的发放。
五、员工应当保持工作积极性，认真完成工作任务，达到公司要求的绩效指标，以获得绩效奖金的发放。
第三章：薪酬保密一、员工对于自己的薪酬信息应当保密，不得向外界透露，以防造成不必要的纷争。
二、管理人员应当对员工的薪酬信息保密，不得随意泄露给其他员工，以确保各个员工的薪酬公平。
三、薪酬涉及到个人利益，如果发生泄密现象，将受到公司的处罚。
第四章：违纪处罚一、对于违反本规章制度的员工，公司将按照公司规定的处罚程序进行处罚，具体包括扣除绩效奖金、停止薪酬发放、降职甚至辞退等。
二、员工应当对自己的行为负责，遵守公司规章制度，不得私自改变工作规定，否则将受到相应的处罚。
三、公司将建立健全的奖惩制度，对于表现突出的员工给予奖励，对于违反规章制度的员工给予处罚，以维护公司的权益。
第五章：附则一、本规章制度自发布之日起生效，员工应当认真遵守并不断更新。
二、公司将根据实际情况对本规章制度进行调整和完善，员工应当密切关注公司通知。
三、员工如对本规章制度有任何疑问或建议，可向公司人力资源部门提出，公司将认真考虑并做出相应处理。
以上规章制度，希望各位员工认真遵守，共同维护工厂的正常运转和发展，谢谢！。
工人作息及工资标准
操作工作息及工资标准一、作息时间1、生产部实行8小时/天工作制上午8:00 ――11:30下午12:30――17:00二、违纪界定员工违纪分为：迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五种，管理程序如下：1、迟到：指未按规定达到工作岗位（或作业地点）；迟到10分钟以内的，每次扣10元；迟到30分钟以上的扣半天基本工资；迟到一小时的扣全天工资；2、早退：指提前离开工作岗位下班；早退10分钟以内，每次扣罚10元；30分钟以上按旷工半天处理。
3、旷工：指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的；旷工半天扣1天工资，旷工一天扣罚2天工资；一月内连续旷工3天或累计旷工5天的，作自动解除合同处理；全年累计旷工7天的作开除处理；4、脱岗：指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的，脱岗一次罚款20元。
5、睡岗：指员工在上班期间打瞌睡的，睡岗一次罚款20元；造成重大损失的，由责任人自行承担。
四、请假制度：事假请假需提前2天，特殊请假时情况而定五、批假权限病事假：1天以内由车间负责人批准；3天以内由生产主管批准；六、加班1、公司要求员工在正常工作时间内努力工作，提高工作效率，按时完成规定的任务，不提倡加班。
特殊情况非加班不可的，必须填写《加班审批表》，部门经理签字后报公司分管领导批准。
未经批准，公司一律不予承认加班。
2、经过批准的加班，公司办公室按月进行统计结算。
所有加班首先必须抵冲病、事假，有一天抵冲一天，多余部分由公司发加班工资，不作调休处理。
3、加班费标准：10元/小时。
按照工时计算工资，实行每日8小时工作制，每日定额基本产量（）吨，未完成需加班的，不计加班费；大干时间，必须完成在工作的8小时内除完成日基本产量外，加班时间予以月度累加，月末发放加班工资。
生产部薪酬构成及考核原则
生产部薪酬构成及考核原则一、非计件制岗位薪资构成=基本工资+岗位补助+考核工资+餐补+工龄工资+全勤奖1.1工资构成及标准1.1.1 操作工工资:试用期：1800元（试用期1周到半个月）转正工资=基本工资+周六补+餐补+全勤奖+提成1800元+400元+150元/月+50元/月+提成1.1.2线长工资：试用期：2000元（试用期1个月）转正工资=基本工资+周六补+岗位补助+餐补+全勤奖+提成1800元+400元+200元+150元/月+50元/月+提成（车间生产线计件工资总额的2%）1.2 餐补公司暂定给予员工每月餐费补助150元，缺勤以n*(150元/每月实际工作天数)扣发。
1.3全勤奖全勤奖标准每月50元，除工资外的额外补助，公司员工凡当月请事病假、迟到、早退、旷工、打卡记录不全者、休年假、产假、婚假等不享受全勤奖。
部门负责人不享受此奖励。
二、为体现多劳多得原则，对计件制岗位员工以产量为依据实施计件考核工资，该部分上不封顶，具体考核原则如下：（劳动定额为8小时/天,中间休息半小时，上午10分钟，下午20分钟休息与整理工位，即8:30-12:00，13:00-18:00，每周工作6个工作日，星期日为休息日。
）1、员工按《计件员工生产日报表》上的要求如实填写每日生产数量，交当班线长确认签字审核；2、各线长需根据工艺流程卡所对应工序完成情况核实《计件员工生产日报表》真实性后经签字确认，后交生产部主任审核；3、各线长对《计件员工生产日报表》审核无误后，交生产部主任核准，核准后生效，生产部主任负责保管妥当；4、每月5日由生产部主任提供汇总的个人计件产量数据上交综合部。
四、提成计算方式员工计件提成方式为：终端线总提成=完成件数*n元/部（n根据作业情况、产品的不同，每月公布提成系数），系统线总提成=完成件数*n元/部（n根据作业情况、产品的不同，每月公布提成系数），计件产品包含执法记录仪、工作站、服务器等；计件细则根据生产情况另定。
生产部门工时与薪酬管理制度
生产部门工时与薪酬管理制度1. 引言2. 工时管理2.1 工时计算员工每天工作时间为8小时，包括午休1小时周一至周五计为正常工时，周六、周日为加班工时加班工时按照加班时间的1.5倍计算。
2.2 工时核实和记录为确保员工工时的准确性，生产部门应建立工时核实和记录的机制每位员工需及时上、下班打卡加班工时需经上级主管批准，并在系统中记录每月底进行工时核对，如有差异及时调整。
3. 薪酬管理3.1 基本工资基本工资根据岗位、级别等综合因素确定，每个级别对应相应的基本工资标准基本工资实行月薪制，薪资于每月底发放新员工试用期内，按照合同约定支付试用期工资。
3.2 绩效考核与奖金为激励员工的积极性，生产部门应根据绩效指标设立奖金制度绩效考核标准由生产部门与员工共同制定，并定期评估按照绩效评级，员工可获得相应的奖金奖金发放时间与基本工资发放时间一致。
3.3 加班工资根据员工加班工时进行额外薪酬支付加班工资按照国家相关法律法规进行支付，并在工资条上明确显示生产部门应加强加班工时的监管，确保加班工资的准确支付。
3.4 福利待遇生产部门应根据公司规定，为员工提供各项福利待遇包括但不限于员工医疗保险、工伤保险、养老保险等福利待遇的具体内容由公司相关部门制定，并及时向员工通报。
4. 惩罚与扣款为规范员工行为，生产部门应设立相应的惩罚与扣款机制对于违规加班、旷工等行为，应依据公司规定进行相应扣款处理扣款事项及相关金额应在工资条中明确列示，并向员工进行解释。
5. 结束语生产部门的工时与薪酬管理制度对于保障员工权益、提高生产效率具有重要意义。
生产部门应持续优化并完善该制度，确保其能够与公司整体管理体系相协调，并及时向员工宣传、解释该制度的相关内容。
基本工时与工资制度
基本工时与工资制度一、目的和范围本规章制度的目的是为了规范和管理企业员工的工作时间与工资制度，确保员工的合法权益，维护企业的正常生产和运营。
本规章制度适用于本企业的全部在职员工。
二、基本工时1. 工作时间布置1.1 办公时间：公司的办公时间为每周一至周五的上午9:00至下午6:00，中午休息1个小时。
周末及法定假日不工作。
1.2 弹性工作制度：为了更好地满足员工的个人需求并提高工作效率，公司允许员工依据实际工作需要，采取弹性工作制度。
具体工作时间和地方应经过部门主管批准，并依照规定的工作小时数计算工资。
2. 工作小时数2.1 标准工时：员工的标准工时为每周40小时，依照5个工作日计算。
2.2 加班工时：为了保证企业的正常运营和应对突发情况，有时需要员工加班工作。
加班工作应经过部门主管批准，并依照法律法规相关规定支出加班工资或供应补休。
2.3 弹性工作时间：弹性工作时间指依据具体情况，在标准工作时间内依据业务需求调整的工作时间段。
弹性工作时间的具体布置应经过部门主管与员工协商全都，并依照规定的工作小时数计算工资。
三、工资制度1. 工资构成1.1 基本工资：基本工资是员工底薪的构成部分，依据员工的岗位和工作内容确定，以月计算。
1.2 绩效工资：绩效工资是依据员工的工作表现和绩效评估结果发放的嘉奖，依据公司年度绩效评估系统进行评定，并以月为单位发放。
1.3 加班工资：员工加班工作超出标准工时的部分，依照国家劳动法规定计算，并在工资中支出。
1.4 奖金制度：公司设有年终奖金和项目奖金等嘉奖制度，依据员工工作表现和公司业绩考核进行发放。
1.5 补贴与福利：公司依据员工所在部门和工作性质供应相应的补贴和福利，具体由人力资源部门确定。
2. 工资支出2.1 工资支出周期：公司按月支出员工工资，发放日期为每月的最终一个工作日。
2.2 工资条和个人所得税：公司每月向员工发放工资条，认真列明工资构成和扣除项目。
员工应依照国家税法规定及时缴纳个人所得税。
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生产部员工综合计算工时工资发放细则（试行）
一、工资结构（单位：元）
二、人员分组
1、生产部员工人数≤12人时配备副班长一名，超过12人时配备正副班长各一名。
正
班长负责车间人员调配，安全质量进度设备等管理，副班长负责质量检查、新员工培训及临时派工工作。
2、生产员工根据工序划分为加工组和装配组。
加工组人员配置为4人，装配组配置为
8人，具体根据生产订单调整。
3、冲床工序及具有产品安装技能的为A类岗位，下料、关键装配工序为B类岗位，此
两类岗位必须经过生产班长考核，质检人员确认，生产部经理核准方可上岗。
4、整机装配工序为C类岗位，配件组合、包装工序等普通工序为普通岗位。
5、员工定岗名单由生产部在公告栏每月张贴明示，岗位工资及补贴按定岗及类别确定。
三、工序划分及工时定额
1、产品的生产划分为下料、冲压、钻孔、零件组合、产品组装，清洁、包装等工序。
2、公司生产各型号产品及各工序工时定额按附表规定。
四、工时工资的计算
1、基本工资是指员工全勤在职完成基本工时定额情况下每月公司所支付的固定薪酬。
2、工时工资：是将班组员工每月所完成的工作总量转化成有效工作时间而计发的工资。
计算方法：（加工工序件数*单件工序定额工时）÷60分钟*每小时工资
3、以个人为单位，按公司产品生产加工单上经班长确认合格完成的有效工序工时，计
算员工完成的月总工时工资。
4、技能补助是根据员工考核及所从事的岗位按重要性、技能操作性的大小核定的。
5、新员工进厂试用期为一个月，不定岗位按普通岗位计发工资，工资按照实际上班考
勤时间计算工时工资，次月试用合格的留厂定岗后按相应岗位及计件工时计算工资。
6、单件工序每小时工资计算方法：
1808（定额工时工资）÷174（月工作小时）=10.39元/小时
7、工作时间的界定
①正常工作时间：早8：00-12：00，下午1：30-5：30，每天工作8个小时，每月工
作日为21.75天，即每月工作174个小时，则每月有效工时必须达到174小时。
②正常加班时间：如实在因生产紧张或员工自身效率低下无法在正常工作时间完成定
额任务而需要的加班，尽量安排在周一至周五的晚上进行，加班时间以不超过3小时为原则（即18：00-21：00）。
③休息日加班时间：公司不提倡占用员工休息日进行加班，即使正常工作并按正常加
班时间仍然无法完成任务的，安排在休息日加班。
④缺勤工资的扣除：员工请假日工资按月计薪天数21.75天来计算。
其中每月请假累
计达8小时以上（含8小时），在扣除日工资的基础上再扣除缺勤罚款(100元)。
每月请假累计达24小时以上（含24小时），在扣除日工资的基础上再扣除缺勤罚款(200元)。
⑤无故缺勤超过三日者，按照自动离职论处，除扣发以往未发工资外，并追究以往加
工等责任。
8
五、工资的发放
1、生产班组成员每天下班前要将当日的《派工单》及《下料单》中属于个人实际加工
的部分签字找班长确认签字，签字后《派工单》当日下班前交由仓管负责存档，过时不交或无相关人员签字确认的，该派工单作废。
生产下料单则在该下料单的成品检验合格入成品库时将下料单交仓管存档。
2、生产部工时由财务部每周统计核算并确认一次，每周三在公告栏公布明示上周车间
生产工时，周五下班前加工人确认并签字。
3、每月3日由财务部汇总计算出工时工资，班长及生产部经理审核无误在车间明示2
日后送交公司财务部作为工时工资发放依据。
4、工厂考勤及加工工时工资统计表在每月的6日前公司由财务部统计汇总，工资发放
时间为每月15日，由财务部统一存入员工个人指定银行账号，原则上不发现金。
六、特别规定
1、购买公司产品的客户均为建筑承包商，考虑工地供货相互配合的特点，生产部在生
产安排时必须以客户要求的时间为原则安排生产时间，生产部亦按工地管理习惯管理内部事宜。
2、所有员工的上班考勤时间均以打卡显示为准，并以此作为考勤依据。
派出工地或安
装人员考勤按《派工单》注明时间为准。
3、周日原则上生产部不安排加班，如确因生产任务需要加班的，在三个月内将安排补
休，如不能安排补休的将按上表加班工资标准发放加班工资。
4、因客户原因不能提供生产任务时，可安排员工调休或补休，期间照发基本工资。
5、培训、考核计入有效工时，按实际发生时间计算工时工资。
6、临时安排员工工作的，按《派工单》时间计算工资；被派往工地安装的，除按派工
单时间计算工资外按公司规定另增加安装补助。
7、在因公司原因造成的工作量不足的情况下，根据工作态度、完成质量、工作效率、
评分高低，班长可优先安排表现突出的员工工作任务。
8、员工对自己造成的质量损失负责，并承担相应公司规定的处罚。
9、员工因个人原因需要离职的，需要提前一个月时间向公司申请，离职后按公司统一
时间确认个人加工工时，在公司统一发放工资时发放工资。
10、主动离职员工公司一律不再聘用。
11、生产班长每月需完成60个小时的加工工时及30%的当月工人平均加班工时，工时
工资按当月所有员工平均工时工资的1.2倍发放。
12、生产副班长按照上班考勤时间计算工时工资。
13、仓管岗位工资按A类岗位，个人工时工资按当月所有员工平均工时工资的1.2倍
发放。
七、试行时间
本规定从2014年6月1日起试行，有疑问可向公司综合部询问，未尽事宜公司拥有最终解释权和修改权。
签发：编制：综合部日期：2014年06月01日
签收：。