浅谈工厂计件管理
小工厂计件管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范本厂计件工资管理，提高劳动生产率，保障职工合法权益，根据国家有关法律法规，结合本厂实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于本厂所有实行计件工资制的职工。
第三条本规定遵循公平、公正、公开的原则，确保计件工资制度的科学性、合理性和激励性。
第二章计件工资制度第四条计件工资制度是指根据职工完成的工作量或生产的产品数量，按规定的计件单价计算工资的一种工资形式。
第五条计件工资分为直接计件工资和超额计件工资两种形式。
第六条直接计件工资是指职工完成基本生产任务后，按实际完成的工作量或生产的产品数量计算的基本工资。
第七条超额计件工资是指职工在完成基本生产任务的基础上，超额完成的工作量或生产的产品数量按规定的计件单价计算的工资。
第八条计件单价由生产部门根据生产成本、市场行情等因素确定，并报厂部批准。
第三章计件工资计算第九条计件工资计算以生产部门核定的生产任务为依据。
第十条计件工资计算公式为：计件工资 = 实际完成工作量（或产品数量）×计件单价第十一条职工因请假、病假、事假等原因缺勤时，其计件工资按照实际出勤天数计算。
第十二条职工因工作失误、质量事故等原因造成经济损失时，应根据损失情况扣除相应的计件工资。
第四章计件工资发放第十三条计件工资每月发放一次，发放日期为每月的XX日。
第十四条计件工资发放应以现金或银行转账的方式进行。
第十五条厂部设立计件工资核算小组，负责计件工资的计算和发放工作。
第五章计件工资管理第十六条厂部设立计件工资管理制度，明确计件工资的计算、发放、管理等各个环节。
第十七条生产部门负责制定生产任务，并对生产任务进行监督和考核。
第十八条工会组织负责对计件工资制度进行监督，保障职工的合法权益。
第十九条职工对计件工资制度有疑问时，可以向生产部门或工会组织提出。
第六章附则第二十条本规定由厂部负责解释。
第二十一条本规定自发布之日起施行。
以下是详细的章节内容：第一章总则第一条为了规范本厂计件工资管理，提高劳动生产率，保障职工合法权益，根据国家有关法律法规，结合本厂实际情况，特制定本规定。
工厂计件车间管理制度
工厂计件车间管理制度
工厂计件车间管理制度是指对工厂中计件车间的管理规定和制度，旨在提高生产效率、保证产品质量和员工权益的制度。
1. 计件工资制度：工厂根据工人完成的任务数量和质量进行计件工资的计算，激励工人提高工作效率和质量水平。
2. 工作任务分配：车间主管根据生产计划和工人的技能水平进行任务分配，合理安排工作量和时间，确保工作的顺利进行。
3. 生产数据统计：车间主管负责对生产数据进行统计和分析，包括工人完成的任务数量、效率和质量等指标，以及工时统计等，有助于监控生产状况和评估工人绩效。
4. 质量控制：车间主管负责对产品质量进行监控和控制，确保产品符合质量标准，及时发现并处理质量问题，提高产品合格率。
5. 奖惩机制：设立奖励制度，对于工作出色、完成任务数量和质量突出的工人给予奖励，如加班费、奖金等；对于工作不到位、
质量不合格的工人进行惩罚，如扣款、调整工作安排等，以激励和
约束工人的工作态度和努力程度。
6. 培训和交流：工厂设立培训计划，对计件车间的工人进行技
能培训，提高工人的工作技能和生产水平；定期组织工人交流会议，促进信息沟通和经验分享，解决工作中的问题和难题。
7. 安全和环保管理：车间主管负责落实安全生产和环保要求，
确保工人的人身安全和工作环境的安全与卫生，防止事故和污染的
发生。
以上是工厂计件车间管理制度的主要内容，具体的制度和规定
应根据工厂的实际情况进行制定和完善。
工厂计件管理制度方案
一、方案背景随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，工厂作为企业生产的基本单元，提高生产效率、降低成本、提升产品质量成为企业生存和发展的关键。
计件工资制度作为一种激励员工提高生产效率的有效手段，被广泛应用于各类工厂。
为了规范工厂计件管理工作，提高管理效率，特制定本方案。
二、方案目标1. 规范工厂计件管理工作，确保计件工资制度的公平、公正、公开。
2. 激励员工提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量。
3. 增强员工的主人翁意识，促进员工与企业共同发展。
三、方案内容1. 计件工资制度（1）计件工资标准：根据产品种类、工艺流程、生产难度等因素，制定相应的计件工资标准。
（2）计件工资计算方法：以员工实际完成的产品数量为基础，按照计件工资标准进行计算。
（3）计件工资支付方式：每月底支付当月计件工资。
2. 计件工资管理流程（1）制定计件工资标准：生产部门根据产品特点，结合市场行情，制定计件工资标准。
（2）公布计件工资标准：人力资源部门将计件工资标准进行公示，确保员工了解。
（3）员工申报产量：员工每月底申报当月完成的产品数量。
（4）生产部门审核产量：生产部门对员工申报的产量进行审核，确保产量真实准确。
（5）人力资源部门计算工资：人力资源部门根据计件工资标准和审核后的产量，计算员工当月计件工资。
（6）支付工资：每月底支付当月计件工资。
3. 计件工资考核与激励（1）考核指标：以计件工资完成情况为主要考核指标，结合产品质量、安全生产等方面进行综合考核。
（2）激励措施：对完成计件工资任务的员工，给予一定的奖励；对未完成计件工资任务的员工，进行相应的处罚。
4. 计件工资调整机制（1）根据市场行情、生产成本等因素，定期对计件工资标准进行调整。
（2）根据员工的工作表现、技能水平等因素，对计件工资标准进行个性化调整。
（3）对连续几个月未完成计件工资任务的员工，进行重点关注，必要时调整其计件工资标准。
四、方案实施1. 成立计件工资管理小组，负责方案的制定、实施与监督。
工厂员工计件管理制度
一、总则为了提高工厂生产效率，激发员工工作积极性，实现工厂经济效益的最大化，特制定本制度。
本制度适用于本工厂所有实行计件工资制的员工。
二、计件工资制度的原则1. 公平原则：计件工资制度应确保每位员工都能按照实际工作量获得相应的报酬，避免不公平现象的发生。
2. 激励原则：通过计件工资制度，激发员工的工作积极性，提高工作效率。
3. 竞争原则：通过计件工资制度，激发员工之间的良性竞争，促进工厂整体生产效率的提升。
4. 可操作性原则：计件工资制度应具有可操作性，便于实施和监督。
三、计件工资制度的基本内容1. 计件工资标准（1）根据产品特点、工艺要求、生产难度等因素，制定合理的计件单价。
（2）计件单价应定期调整，以适应市场变化和工厂生产成本的变化。
2. 工作量统计（1）明确计件工作量的统计方法，确保统计数据的准确性。
（2）建立员工工作量统计档案，对员工工作量进行跟踪管理。
3. 工资支付（1）员工工资按照计件单价和工作量计算，每月支付一次。
（2）工资支付时，应扣除各项法定扣除项，如个人所得税、社会保险等。
4. 奖励与惩罚（1）对超额完成工作量的员工给予奖励，奖励金额根据超额完成的工作量及计件单价计算。
（2）对未完成工作量的员工进行惩罚，惩罚方式可根据实际情况制定。
四、计件工资制度的实施与监督1. 实施程序（1）制定计件工资制度方案，经工厂管理层讨论通过。
（2）向员工公布计件工资制度，并征求员工意见。
（3）对计件工资制度进行试运行，根据试运行情况对制度进行调整。
（4）正式实施计件工资制度。
2. 监督措施（1）设立专门的工资核算部门，负责计件工资的核算和支付。
（2）建立工资核算档案，对工资核算过程进行记录和监督。
（3）定期对计件工资制度实施情况进行检查，确保制度的有效执行。
（4）设立投诉渠道，接受员工对计件工资制度的投诉，及时处理和解决问题。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
工厂计件车间管理制度
工厂计件车间管理制度工厂计件车间管理制度一、引言在一个工厂的生产车间中，计件工资制度是一种常见的薪酬体系，根据员工完成的工作数量来确定薪资。
为了确保计件车间的管理有效进行，制定和执行一套严格的管理制度是至关重要的。
本文将介绍关于工厂计件车间管理制度的相关内容，包括制度的目的、适用范围、管理责任、工作流程等。
二、制度目的工厂计件车间管理制度的目的是规范计件工资制度的执行，确保生产效率和质量，并促进员工的工作积极性和干劲。
三、适用范围本管理制度适用于工厂内所有计件车间的管理和计件工资的发放。
四、管理责任1. 车间主任：负责监督和管理计件生产任务的分配和执行，确保生产进度和质量达标。
2. 生产技术员：负责确定每个员工的计件工资标准和计算方法。
3. 质检人员：负责对计件产品进行质量检验，并记录合格品数量。
4. 人力资源部门：负责核算计件工资，确保工资的准确发放。
五、工作流程1. 生产任务下达：车间主任根据生产计划，下达每个员工的生产任务，明确任务内容和完成时间。
2. 生产作业：员工按照任务要求进行生产作业，并保证产品质量。
3. 质量检验：质检人员对生产的产品进行质量检验，记录合格品数量。
4. 计件工资核算：人力资源部门根据员工的工作量和合格品数量，计算每位员工的计件工资。
5. 工资发放：工资发放按月进行，确保员工的收入能够及时到账。
六、奖惩机制1. 奖励：对完成生产任务优秀的员工给予奖励，可以是物质奖励或者荣誉奖励。
2. 惩罚：对工作不认真，质量不合格的员工进行惩罚，包括警告、罚款等。
七、改进建议1. 加强培训：员工培训对于提高生产效率和产品质量至关重要，应加强培训力度。
2. 优化工艺：不断优化生产工艺，提高生产效率，降低生产成本。
八、总结工厂计件车间管理制度是保障生产效率和质量的重要保障，只有建立一套完善的管理制度，才能有效管理和监督计件生产过程，提高生产效率，确保计件工资的公平和合理。
希望本文所述内容能为工厂计件车间管理提供一定参考和借鉴。
工厂计件管理方案
工厂计件管理方案1. 引言计件工资制度是一种激励员工增加产量、提高生产效率的管理方式。
本文档旨在介绍工厂计件管理方案，包括计件工资的设定、计件产量的监控和员工激励机制等内容。
2. 计件工资的设定计件工资的设定应根据工作性质和工作量的不同进行合理的调整，以激发员工的工作热情和生产潜力。
以下是一些设定计件工资的基本原则：•设定合理的计件单价：计件单价应根据工作的难易程度和市场行情进行评估和调整。
•考虑员工的技术水平：对于技术水平高的员工，可以适当提高计件工资，以鼓励他们发挥更大的工作能力。
•考虑工作环境和条件：特别恶劣的工作环境和条件可能对工作效率产生不利影响，应适当调整计件工资以补偿员工的劳动。
3. 计件产量监控为了确保计件工资制度的有效实施，需要建立一套计件产量监控系统，以监测员工的实际产量，并进行及时的反馈和调整。
以下是一些建立计件产量监控系统的措施：3.1 设定计件产量目标根据工作性质和产量要求，为每个岗位设定合理的计件产量目标，以引导员工努力提高产量。
3.2 记录计件产量数据建立计件工资制度的关键是准确记录员工的计件产量数据。
可以采用计件工资软件或手工记录的方式，保证数据的准确性和可靠性。
3.3 分析和比较达成率根据计件产量目标和实际产量数据，进行达成率的分析和比较。
及时发现产量偏低或偏高的情况，并进行相应的调整和改进。
3.4 及时反馈和激励根据计件产量数据，对员工进行及时的反馈和激励。
可以通过奖励制度、表扬和鼓励等方式，激发员工的积极性和工作热情。
4. 员工激励机制为了进一步激发员工的工作积极性和创造力，可以采取一些激励机制，帮助员工更好地实现个人和企业的双赢。
以下是一些常见的员工激励机制：4.1 奖励制度设立奖励制度，根据员工的计件产量、工作质量和工作表现等方面进行评估，对优秀员工给予奖励，如奖金、晋升等。
4.2 培训和技能提升为员工提供培训和技能提升的机会，帮助他们提高工作技能和能力，并扩展职业发展的空间。
工厂计件车间管理制度
工厂计件车间管理制度工厂计件车间管理制度第一章总则为规范车间计件管理，确保车间生产秩序和生产计划的顺利实施，制定本管理制度。
第二章车间计件管理1、计件标准车间根据不同产品和工序制定不同的计件标准，实行紧凑合理、灵活适度的计件制度。
计件标准应体现技能层次、产量、质量和效率等因素，具体执行以车间组织会议审批为准。
2、计件人员车间计件人员应有一定的操作经验和技能，能够熟练掌握工艺流程和操作规程，严格遵守车间生产安全和质量管理规定。
计件人员应按照车间需求和生产计划进行调整，确保生产工作的正常进行。
3、计件奖励车间应加强对计件人员的奖励，通过计件产生的奖金、福利等形式激励广大员工积极工作、增强生产热情，营造协作和谐的工作氛围。
4、计件考核车间应针对不同工序和操作要求，制定相应的考核标准和方式，定期开展计件考核。
计件人员应按照考核要求认真完成工作任务，达到预期目标。
考核成绩应及时反馈，并有专门的奖励或惩罚措施。
第三章管理程序1、计件统计车间应定期对计件情况进行统计，并将计件量、产量、考核成绩等信息及时上报相关部门，为生产调度和生产计划调整提供数据支持。
2、计件公示车间应设立计件公示牌，每日向计件人员公示当日计件情况、考核成绩和奖励状况等信息，倡导透明化管理思想，营造公平公正的计件管理环境。
3、计件监控车间应严格监控计件工作环节，及时发现和解决各类计件问题，保证计件操作规程及质量要求的严格执行。
对于个别不合格情况，应及时进行整改和追责，并进行相应的处理措施。
第四章附则1、本制度涉及的各方面问题，均由车间负责人负责解决。
2、本制度的修改和补充，由车间负责人根据实际情况进行修改和补充，并及时通知全体计件人员。
3、本制度未涵盖的事项，参照公司相关管理制度执行。
以上是对工厂计件车间管理制度的一份简单介绍，希望能对相关人员有所帮助。
计件管理制度的理解
计件管理制度的理解计件管理制度的实施主要包括以下几个方面：一、制定工作标准和目标：在实施计件管理制度之前，首先需要明确每个岗位的工作标准和目标，即规定完成某项工作所需的时间、工序、数量等详细要求。
这能够确保员工清楚工作任务的要求，减少错误和浪费，提高工作效率。
二、建立计件工资体系：计件工资是根据员工完成的实际工作量来计算的，通常以单件、千米、千斤等单位进行计量。
工资标准应该合理、公正，激励员工积极完成任务，同时也不能过分压榨员工，保证员工的基本生活需求。
三、监督与考核：在计件管理制度下，监督和考核是至关重要的环节。
企业需要建立科学合理的考核机制，及时发现并解决员工工作中存在的问题和难题，确保生产活动的顺利进行。
四、培训与技能提升：由于计件管理制度要求员工完成的工作量较大，因此员工对工作技能和效率的要求也较高。
为了提高员工的综合素质和技能水平，企业应该加强对员工的培训和培养，提升员工的专业技能和工作能力。
五、激励机制：激励机制是促使员工积极工作的重要手段，企业可以通过提升工资、奖金、晋升等形式来激励员工，让员工有更强的动力去完成自己的任务。
计件管理制度有很多优势和特点，如：1、激励员工的积极性和主动性，提高员工的工作效率和工作积极性；2、实行计件工资可以帮助企业节约人力成本，提高生产效率；3、通过计件管理制度可以有效地监督员工的工作情况，及时发现和解决问题；4、计件管理制度能为企业带来更高的经济效益，使企业更具竞争力。
然而，计件管理制度也存在一些弊端和挑战：1、过分强调数量而忽视质量。
有些员工可能为了追求高工资而牺牲产品质量，这对企业的声誉和市场形象会带来不利影响；2、可能造成员工之间的恶性竞争，导致人际关系紧张，甚至引发纠纷和冲突；3、部分员工可能会因为怕影响自己的计件工资而不愿意合作，影响整个团队的协作效率。
综上所述，计件管理制度是一种有效的管理方式，可以提高企业的生产效率和经济效益，激励员工的积极性和主动性，但也需要企业合理制定工作标准和目标，建立科学的考核机制，提升员工的技能和培训水平，确保计件管理制度的有效实施。
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工厂计件工资利与弊
不同的企业采用的计薪方式尽不相同，有计时也有计件（大部分企业都是采用的计时的方式），浅谈计件工资方式的利弊。
采用计件工资制度的好处：
一，可以提高员工积极性，提高企业的生产效率。
由于是多劳多得，员工完全凭自身能力赚工资，所以，只要真是个做事的人，一般都不会偷懒！
二，员工自己会自发去改进劳动方法，加强劳动技能！可以形成强烈的竞争氛围，让员工与员工之间形成你追我赶，相互攀比的心理。
三，让企业的支出相对明明白白，利于成本控制，有效控制住隐性浪费。
采用计件工资制度的坏处：
一，员工容易只讲数量，不讲质量。
对品质要求容易产生对抗情绪
二，只要是计件制，就会有不平均的现象发生，矛盾较多，处理不好，容易产生波动。
三，小单不好处理，花心力太大，产生的效益却很少。
四，每一次新产品上线，都得慎重对待，对管理人员要求提高很多。
善贞实业（上海）有限公司提示推行计件工资制需要注意的事项：
一，需要一名精通工艺，精通工价预估的管理人员，精准，权威。
这是首要条件，所谓的不是金刚钻，别揽瓷器活。
定工价的那个人，一定要见多识广，一定要是从一线做起来的具有丰富行业经验及职业素养的人。
学历再高，理论素养再强，只要没有长时间的一线生产操作经验，都是白搭。
他还要有一颗精于计算的头脑，一个人的算计深度要超过企业所有一线工人所能算计的总和！这个人相当难找，这也是很多企业采用计件制问题百出的根源所在！
二，企业计件工资不是越高越好。
哪个企业都要赚钱，视情况定吧。
如果企业效益好，利润高，可以适当高点。
如果效益一般般，不求太高，但整体工资要比同行高那么一点点。
因为计件制度一旦形成，那么，真正能留在企业里长年工作的基本上都是些行业里技能过硬，能打能拼的工人。
没有整体高于同行的薪资待遇，招不到人，留不住人，很多事都不好整改和推行。
人管人，累死人，钱管人，很容易！
三，在计件制的企业里，工资低点还不是最关键。
最最要命的是有人低有人高，人哪，不患贫而患不均。
工人的攀比心很强，同行的平均工资是三千，你厂里计件工人最低工资是一万，最高工资是两万。
理论说应该没问题，但实际上就会出大乱子。
工资平均很重要，哪怕低到人均三千五，只要没有太高太低的情况出现，也不会出太大的乱子！
四，工人在意的是努努力力工作一个月之后拿到手里的钱是多少。
钱是最实在的。
有些企业实行计件工资制度的企业依旧要严格尊守作息时间。
该上班时要上班，该下班时才下班。
很多企业的管理者陷入一个误区。
他们认为，反正工人是计件的，你做了就有钱，多劳多得，不劳不得，你上不上班管我什么事？如果是这样，那就大错特错了。
企业的制度还是要的，松散的工人，必然带来松散的管理，松散的管理，必然带来松散的品质及服务。
到最后，会有章不依，有令不行。
五，计件制不是单单定个单价就了事这么简单。
作为企业的管理层，要深悉计件制的弊病。
那就是再高水平的工价制定者制定出来的工价也会有一定的高低，这是没有办法的事情。
哪怕你就是能达到理论状态下的绝对平均，由与工人有勤快不勤快之分，有力气大小之分，有天生的动作快慢之分。
六，实行计件工资制度，一定要保证工价的权威性。
很多企业出现这种情况，工价一公开，工人就闹，闹一闹，管理人员为了息事宁人，就加一加。
聪明的管理人员一开始会故意定低，等工人闹了，再讨价还价，一点点加。
弄得企业管理跟个小商小贩似的。
每次上新产品都得闹一闹，一个把控不好，就是一次群体性罢工事件。
七，计件工资，一定要做到一开始就公开透明。
特别是对于那些经常换新产品的企业，一定要一开始就公布出来。
很多企业，管理人员不专业，定工价没把握，通常采用的方法是先做做看，过些天再根据工人的效率定。
如果是这样，时间一久，工人一定会发现。
他们在没有知道工价之前，一定会慢慢做，等你定出来以后，他们才会努力做。
在这方面大家关注：微：善贞集团，会告诉大家具体怎么操作。
八，品质控制。
计件制最容易出现品质问题，工人只讲数量不讲质量。
这是一个头大的问题。
能解决吗？能！肯定能！但要注意方法。
管理人员要不断宣传品质观念，事实高品质跟高效率是不相冲的，可以说，没有高品质，就没有高效率。
高品质是高效率的基础，一定要让工人明白这一点。
每一次新产品上线，都要详细给工人讲解品质要求，务必做到每一个员工心里有数。
员工在生产的时候要有品检人员不断巡检，下道工序的操作员工要负责上道工序的品检。
只要各项制度执行到位，品质控制好还是没有问题的。
这是观念问题，不是计件计时的问题。
计件控制不了品质，计时同样控制不住！
九，采用计件制，很容易形成让工人你追我赶的氛围。
如果达到这个状况了，管理人员就得小心。
要控制住劳动时间和强度，凡事过了极限就不行。
工人太累，
太拼，短期内没问题，给企业带来效益。
如果时间一长，人毕竟不是铁打的，会疲，会厌倦。
所以，要掌握好那个度，凡事适可而止，不然不利于企业的持续发展
十，企业会出现淡旺季，旺季好说，全员值满勤，但淡季时麻烦就出现了。
所以实计件制的同时要制定淡季的保底制。
不能按月保底，要按日保底。
上班的员工要尽量上足一天的时间，上一天有一天的计件工资，没上班的那天按日补贴多少钱，如果安排上班不上班，取消当日补贴。