多种经营
多种经营方案
多种经营方案在现代社会中，创业和经营一项业务已经成为许多人追求成功和财富的梦想。
然而，要确保业务的持续增长和成功运营，并不是一件容易的事情。
为了帮助那些有志于创业的人们，本文将介绍一些多种经营方案，希望能够为他们提供一些启示和指导。
1. 混合经营模式混合经营模式是一种将不同业务领域结合在一起的经营模式。
它的好处在于可以利用不同业务的相互促进效应，降低风险并增加收入来源。
例如，一家餐厅可以结合外卖和堂食服务，以提供更多客户选择和增加销售额。
2. 互联网营销随着互联网的普及，互联网营销已成为许多企业推广业务和吸引潜在客户的重要手段。
通过建立一个专业的网站、运营社交媒体账号、进行网络广告等方式，企业可以将自己的产品或服务推广到更广泛的受众群体中。
3. 创新产品开发创新产品开发是一种将创意转化为实际产品的过程。
通过不断地开发和推出创新产品，企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出。
创新产品可以是一种新的技术、一种新的设计理念或者一种全新的解决方案。
它们可以满足市场上尚未满足的需求，并为企业带来竞争优势。
4. 合作伙伴关系与其他企业建立合作伙伴关系是一种共赢的经营模式。
通过与供应商、分销商、竞争对手或其他相关企业建立合作伙伴关系，企业可以分享资源、降低成本、扩大市场份额，并进行更加高效的业务运作。
合作伙伴关系的建立需要双方相互信任和利益共享。
5. 品牌建设建立一个强大的品牌是企业长期发展的关键。
一个好的品牌可以赋予产品或服务独特性，并在激烈的市场竞争中区分自己。
企业可以通过品牌设计、品牌宣传、品牌故事等方式来建设品牌形象，并与顾客建立情感上的连接，提高顾客忠诚度和口碑。
6. 多元化经营多元化经营是指企业在不同的业务领域开展经营活动。
通过多元化经营，企业可以降低对某个特定市场的依赖，分散风险，并开拓新的收入来源。
多元化经营可以是在同一行业内开展不同的产品线，也可以是投资于不同行业的企业。
7. 关注用户体验用户体验是指用户在使用产品或服务过程中的感受和满意度。
2024年多种经营点位规划及定价方案范本(三篇)
2024年多种经营点位规划及定价方案范本____年多种经营点位规划及定价方案范本第一部分：规划多种经营点位随着时代的变迁和经济的不断发展，____年的市场环境将会发生巨大的变化。
为了适应这样的变化并实现经营的成功，我们需要规划多种经营点位。
下面是我们对于____年多种经营点位的规划。
一、线上商店随着互联网的普及，线上商店将成为未来的主流经营点位。
通过网站和手机应用，消费者可以随时随地购物。
为了吸引更多的消费者，我们将提供优质产品、具有竞争力的价格和便捷的购物体验。
同时，我们还将注重线上营销和广告宣传，提高品牌知名度。
二、实体店面虽然线上商店的发展迅猛，但实体店面仍然有其独特的优势。
实体店面可以提供实物展示、实时试穿和体验式购物等服务，吸引那些喜欢亲自购物的消费者。
我们计划在繁华商业区开设实体店面，并提供舒适的购物环境和个性化的服务，以吸引更多的顾客。
三、移动商店移动商店是一种创新的商业模式，通过移动车辆将商品直接送到消费者所在地。
移动商店不受地理位置的限制，可以在不同的区域和时间提供商品和服务。
我们计划购买移动商店车辆，并根据消费者的需求调整运营区域，以满足消费者的购物需求。
四、海外市场随着全球化的进程加快，海外市场对于企业的发展至关重要。
我们计划扩大海外市场的开拓，寻找新的销售渠道和合作伙伴。
通过进入海外市场，我们可以获得更多的机会和利润，提升公司的国际竞争力。
第二部分：定价方案范本为了提高销售额和利润率，定价是一个非常重要的因素。
下面是____年多种经营点位的定价方案范本。
一、线上商店线上商店的定价需要考虑到成本、竞争对手和市场需求等因素。
我们将根据产品的成本和竞争情况进行定价，同时也会根据消费者的需求和购买力来制定折扣和促销活动。
二、实体店面实体店面的定价需要考虑到租金、人工成本和库存管理等因素。
我们将根据产品的成本和竞争情况进行定价，并结合线下购物的体验价值来提高产品的附加值。
三、移动商店移动商店的定价需要考虑到运营成本、交通费用和市场需求等因素。
多种经营的实施方案
多种经营的实施方案
首先，市场定位是企业经营的基础。
企业需要对市场进行深入分析，了解目标客户的需求和偏好，以此为基础确定自身的定位。
在市场细分的基础上，企业可以选择多种经营的实施方案，比如针对高端市场和中低端市场分别制定不同的产品线和营销策略，以满足不同消费群体的需求。
其次，产品创新是企业实施多种经营的重要手段。
随着科技的不断进步和消费者需求的不断变化，产品创新成为企业赢得市场的关键。
企业可以通过不断引入新产品、改良现有产品或者提供定制化服务等方式，满足不同消费群体的需求，从而实现多种经营的目标。
再次，营销策略是实施多种经营的关键。
企业可以根据不同市场定位和产品特点，制定相应的营销策略。
比如，对于高端市场，可以采取高端定制、品牌推广和高端渠道合作等策略；对于中低端市场，可以采取价格竞争、促销活动和渠道拓展等策略。
通过灵活多变的营销策略，企业可以实现多种经营，提高市场占有率。
最后，人力资源管理是支撑多种经营实施的重要保障。
企业需要建立灵活多样的人力资源管理制度，吸引和留住高素质的员工，为实施多种经营提供有力支持。
同时，企业还可以通过培训和激励机制，激发员工的创新和创造力，为产品创新和营销策略的实施提供人才保障。
综上所述，多种经营的实施方案需要从市场定位、产品创新、营销策略和人力资源管理等方面全面考虑，灵活运用各种手段，实现多种经营的目标。
希望本文的内容能够对企业经营提供一定的参考和帮助。
多种经营实施方案
多种经营实施方案首先，市场扩张是一种常见的经营实施方案。
通过开拓新的市场，企业可以获得更多的客户资源，提高销售额和市场份额。
市场扩张的方式可以包括开设新的门店、拓展线上销售渠道、进军国际市场等。
然而，市场扩张也需要企业投入大量的资金和人力资源，并且需要对新市场的环境和规则进行深入了解，因此在实施前需要进行充分的市场调研和风险评估。
其次，产品创新是另一种重要的经营实施方案。
随着科技的不断进步和消费者需求的变化，产品更新换代的速度越来越快。
企业需要不断进行产品创新，推出符合市场需求的新产品，以保持竞争力并吸引更多客户。
产品创新可以包括技术创新、设计创新、功能创新等多个方面，需要企业不断加大研发投入和创新能力的培养。
此外，服务升级也是一种有效的经营实施方案。
在竞争激烈的市场中，企业的产品同质化程度很高，服务质量成为客户选择产品的重要因素之一。
因此，企业可以通过提升售后服务、优化客户体验、加强客户关系管理等方式，提高自身的服务水平，从而赢得客户的认可和忠诚度。
最后，成本控制也是一项关键的经营实施方案。
在市场竞争日益激烈的情况下，企业需要不断降低生产和经营成本，以提高企业的盈利能力。
成本控制可以包括优化生产流程、降低采购成本、提高资源利用率等多个方面，需要企业全面审视自身的经营状况，找出成本控制的切入点和方法。
综上所述，多种经营实施方案可以帮助企业应对市场挑战，实现持续发展。
企业需要根据自身的情况，选择合适的经营实施方案，并且在实施过程中需要综合考虑市场环境、资源投入、风险控制等多个因素，以确保实施方案的有效性和可持续性。
希望本文的介绍和分析能够帮助企业经营者更好地制定和实施经营计划，取得更好的经营业绩。
多种经营点位规划及定价方案
一、经营理念多种经营的总体经营方向是“点缀广场商业氛围使之成为经营亮点, 同时作为商场经营品类和服务项目的功能补充” , 旨在塑造万达广场品牌、带动人气, 促进商户销售;品类选择上以能让顾客“驻足”的商品类别为主;二、多种经营的概念多种经营主要指在万达广场商户租赁区域以外的所有公共区域所从事的经营活动, 主要包括长期固定点位柜位、外广场零售商亭、 ATM 机、宣传点位内广场广告灯箱、道旗、外广场道旗、 LED 、仓库、内外广场促销展示及其他地下停车场区域配套经营等六大类形式;三、多种经营点位规划及点位设置1、点位规划及位置要求多种经营点位含固定点位、 ATM 机、宣传点位、临时促销点位设置区域包括室内步行街一层扶梯下方、广场出入口、通道、中庭、电梯间及通道墙体等区域、室外广场及停车场等区域；室内步行街多种经营长期固定的租赁点位原则上只允许设在广场首层或地下一层扶梯下方位置, 点位长度、宽度不得大于电扶梯, 最大高度不得大于扶梯与上一层扶梯天花板接合处, 且应按美观、大方、简洁的原则设置, 不得对消防安全等造成任何妨碍；每个广场设置的长期固定租赁点位最多不超过三个若电扶梯个数少于三个, 则按电扶梯个数设置；步行街二层含二层以上, 应保持原步行街设计, 严禁设立长期固定租赁点位; 室外广场长期固定租赁点位的零售商亭设置必须报集团规划院审批批准, 且符合广场整体外部形象要求, 确保品牌档次要求；广场出入口内侧、通道及电梯间原则上仅限于 ATM 机设置, 且不能影响消防安全要求；短期品牌推广性质的营销活动或经营点位可以设置在中庭及外广场, 中庭及广场出入口不得设置长期固定租赁点位, 严禁在步行街中庭、广场出入口及主通道摆设特卖花车和举行各类特卖活动, 非经集团商管公司书面批准, 各主力店不得在公共通道区域设置各类临时促销点位或举行促销活动；不得将固定点位以临时促销形式上报；内外场宣传点位的设置以集团统一规划为主；凡占用消防通道, 阻挡消防设施, 影响客流疏散, 存在安全隐患的位置以当地消防机关的规定为准 , 严禁设置任何点位;2、点位编号要求： 1 点位编号采取 3 位数字, 自 001-999； 2 多种经营点位必须按照商管总部制定的统一标准进行编号, 点位编号每年年初更新一次； 3 经营过程中新增加点位根据其性质在相应的编号序列后顺序增加； 4 多种经营点位一经确定, 各公司不得随意变更;3、具体要求如下： 001-499 为长期固定的租赁点位签定多种经营管理合同 001-099 外场固定点位 101-199 在单体店代表一层固定点位在组合店代表 A 座一层固定点位在综合体代表一层上海公司则代表地下广场固定点位 201-299 在组合店代表 B 或 C 座一层固定点位在综合体代表二层固定点位 301-399 代表三层固定点位 401-499 代表四层固定点位 501-599 为宣传点位签定广告位租赁合同包括广场灯箱、广场道旗、出入口店招位置、 LED 屏、橱窗、玻璃幕墙、内场广告位、吊旗、液晶屏等 601-699 为临时促销点位含内外场签定临时促销协议 701-799 为出租仓库点位签定仓库租赁合同801-899 为 ATM 机点位签定 ATM 场地租赁合同 901-999 以上规则不能涵盖的点位四、经营品类长期固定的租赁点位选择以化妆品、香水、手表、时尚饰品、休闲食品、甜品巧克力、水果吧、玩具、数码产品展示等能让顾客“驻足”的商品类别为主, 对于现场品质较差的箱包、鞋帽袜、服装、彩票售卖以及银行、证券、电讯通信、房地产、学校等部门机构设立的以办理业务为目的的多种经营项目, 原则上不允许进行租赁; 临时促销活动应以品牌、形象推广为主, 原则上不允许进行商品打折特卖活动;五、合作相关要求1、多种经营商户及合作方式要求（1）商户资质要求严格多种经营商户的资质管理, 确保商户提报资料的有效性、合法性, 注重维护商户资料的私密性, 不得随意泄露商户资料或作他用; 对于没有合法手续、没有经营实力的小商户今后不予审批; 特殊商品如金银制品、香烟、食品、化妆品等商户须按国家要求提供相关证明材料特种经营许可证、卫生许可证、检验证明等 ; 鼓励形象好, 有经营实力及经验的商户进场经营;（2）合作方式要求以租赁为主, 不得以赠券、代金券、委培学习、代销、联营等形式代替租金收益的多种经营合作方式;（3）合作期限原则上长期固定租赁点位、 ATM 机、仓库、宣传点位单个合同期最长不得超过 1 年, 不得设置免租期；临时促销点位单个租赁协议期最长不得超过 2 个月时间, 同一商户同一品牌严禁连续在临时促销点位经营超过 2 个月, 严禁变相拆分合同; （4）租金、保证金标准要求 A-广场内固定点位单位租金标准原则上不得低于该区域商铺租金标准；广场内和外广场临时促销点位租金标准不得低于当地竞争对手同等区域租金标准； B-对于商户续签的合同租金原则上递增不低于 10%； C-多种经营合同履约保证金原则上不得低于 2 个月租金标准, 质量保证金按品类设定,原则上不得低于 2000 元; 2、上报时限要求原则上多种经营点位审批至少提前一周时间上报, 对于规划及预算外、涉及合同金额较大的多种经营点位须提前 15 天上报审批;3、合同文本及附件要求（1）多种经营合同须采用商管总部规定的格式合同文本; 如需对于合同改动的, 按照商业管理公司制度2010 年版规定执行；2 多种经营点位审批须附合同文本、点位平面图只显示该点位、实景效果图、装修图、相关资质证明工商执照、税务登记证、法人代表身份证等扫描件、安全消防责任书、品牌审批表、其他附件如委托授权书影印件等相关文件；点位新增须按商管总部营运中心要求形成新增点位规划说明；新引进的商户要附注对该品牌的市调报告及品牌审批表；长期固定租赁点位、仓库及临时促销点位必须签订消防安全责任书;。
《多种经营管理规范》
1.多种经营1.1概念定义多种经营指在XXXX广场除步行街、XX商铺以外的所有公共区域从事的经营活动。
1.2经营理念多种经营的经营理念是：点缀广场商业氛围，使之成为经营亮点，作为商场经营品类和服务项目的功能补充，带动广场人气并促进商户销售，为集团增加收入，从而提升投资回报率。
2.预算制定2.1时间要求（1）总体原则年度规划中的点位包括当年使用点位以及新增点位。
合同期内点位预算定价按合同期内价格，合同期结束后点位预算定价遵循以下标准：1）固定点位租金标准不得低于该区域商铺最高租金标准，且到期调整递增率不得低于10%。
2）营销点位：租金标准应结合区域、位置、面积、市场行情、季节变化等因素综合设定。
租金标准应针对平日、周末、节假日有所区分。
租金标准不得低于当地竞争对手同等区域、同类活动的租金标准。
对于主力店或者连续7天以上营销活动的大客户，可给予不低于平日租金标准60%的长期合作价格。
（3）仓库、ATM机租金应符合商管总部制定的《仓库租金标准指导定价》（详见附件），且本年度租金标准不得低于上年度该点位实际租金。
（4）宣传点位租金不得低于当地竞争对手同类项目的租金标准，只允许收取租金及能源费，能源费不单独收取，核定后并入租金。
制作费及安装费均由商户自行承担，不得以任何理由、任何名义收取进场费、推广费等其他费用。
（5）其他点位租金标准不得低于当地竞争对手同等区域、同类活动的租金标准，其他点位到期调整递增率不得低于10%（6）商业管理事业部营运中心营运管理部负责对各地方商管公司多种经营租金的合理性、规范性进行监督与管理。
3.点位设置3.1点位类型多种经营点位包含固定点位、宣传点位、营销点位、仓库、ATM机以及其他点位六类形式。
3.2点位编号（1）点位编号采取3位数字，自001-999:1）001-499为固定点位001-099室外固定点位；B1-001-099为步行街负一层固定点位；B2-001-099为步行街负二层固定点位；101-199为步行街一层固定点位；201-299为步行街二层固定点位；301-399为步行街三层固定点位；401-449为步行街四层固定点位；451-499为步行街五层及以上楼层固定点位。
多种经营战略
步下跌，退出市场的企业开始增多
? 衰退期：市场需求明显下降时期，大部分企业相继退出市场
? 不同阶段，企业要相应地采取不同的竞争策略
6
威斯汀豪斯电气公司的“合营”策略
美国的威斯汀豪斯电气公司在电力设备及军用电子设备制造方面誉满全球。在 50年 代中期，该公司在军用品方面的创新速度慢了下来，同时还卷入了一场投标作弊案 的丑闻之中。为了激发各部门的创业心，该公司一方面在竞争激烈的电力工程设备 市场上以新的姿态积极进取；另一方面又向一些竞争较平缓而市场潜力巨大的新市 场进军。公司先后投资于软饮料包装瓶装业、汽车租赁业、汽车旅馆业、冷藏保温 运输业、土地开发业和邮购零售业。进入 80年代后，由于一系列事件及美国的核电 站事故的发生，该公司的核电业务大幅度下跌。产业结构多样化再次成为公司摆脱 困境的法宝。 威斯汀豪斯公司实行产业多样化的另一条途径就是合营。由于日本、德国等国外产 品在美国的市场占有率日益提高。为挽回颓势，威斯汀豪斯公司提出了“挡不住它 就和它一起走”的经营对策，先后和三菱电气公司合作生产断路开关，与东芝公司 合作生产高清晰度彩色显象管，与韩国现代公司联营电梯制造业，与德国西门子公 司联合制造自动化设备。 进入90年代前夕，威斯汀豪斯公司共进行了55项收购兼并与合营行动，扩大了公司 的经营范围。公司新任首席执行人称这是“把鸡蛋放在不同的篮子里”。
一定的发展速度可以有效地利用未开发资源，优化产品成 本结构，激发职工的士气。
? 1 有效利用未开发资源。信息、技术、专利、商标等、工
作技能。保持一定的发展速度是有效地利用闲置资源的重 要手段
? 2 优化产品成本结构 ? 3 激发职工士气
? 基本手段不外有二：一是扩大市场的地域范围，进入新市 场，以国际化经营最为典型；二是扩大经营范围，进入新 的经营领域，多种经营遂由此而生
物业多种经营年度总结(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，物业管理行业逐渐成为城市服务业的重要组成部分。
在过去的一年里，我们物业公司在多种经营方面取得了显著的成绩，现将年度总结如下：一、经营成果1. 收入增长：本年度，公司在多种经营方面实现收入同比增长20%，其中物业租赁收入增长15%，广告收入增长25%，家政服务收入增长30%。
2. 业主满意度提升：通过多种经营项目的开展，我们提升了业主的生活品质，业主满意度达到90%以上。
3. 品牌影响力扩大：公司在多种经营领域的成功实践，使公司品牌影响力得到进一步提升，吸引了更多潜在客户。
二、主要经营举措1. 物业租赁：我们积极拓展物业租赁业务，通过优化租赁流程、提高服务质量，使租赁面积同比增长15%。
同时，加强与业主的沟通，了解他们的需求，提高租赁满意度。
2. 广告业务：我们积极拓展广告资源，与多家知名企业达成合作，实现广告收入同比增长25%。
在广告投放方面，我们注重精准投放，提高广告效果。
3. 家政服务：我们引进专业家政服务团队，提供保洁、维修、保姆等服务，满足业主多元化需求。
家政服务收入同比增长30%，客户满意度达到95%。
4. 联合经营：我们与周边商家合作，开展联合经营活动，如超市、便利店、餐饮等，实现资源共享，互利共赢。
三、存在问题及改进措施1. 问题：部分业主对物业租赁价格存在异议，租赁业务拓展难度较大。
改进措施：我们将在下一年度调整物业租赁价格策略，合理定价，提高业主满意度。
2. 问题：广告业务在市场竞争中存在一定压力，广告收入增长空间有限。
改进措施：我们将继续拓展广告资源，优化广告投放策略，提高广告效果。
3. 问题：家政服务团队规模较小，服务能力有限。
改进措施：我们将扩大家政服务团队规模，提高服务质量，满足更多业主需求。
四、未来工作计划1. 持续优化多种经营项目，提高业主生活品质。
2. 加强与业主的沟通，了解需求，提升业主满意度。
3. 拓展多种经营领域，实现收入多元化。
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物业公司多种经营方案一般情况下具有经营性的项目很多，主要有；①衣着方面：包括洗涤服装服务和裁剪、制作服装服务。
②饮食方面：如餐馆店、快餐服务和音乐茶社、咖啡屋酒吧的便民服务。
③家居方面：提供搬家、房屋装修、装满、房屋修缮等服务。
④教育方面：可合作开办幼儿园、托儿所、小学、中学、社区大学、老年大学。
⑤娱乐方面：如成立棋牌社、读书社，举办影视、歌舞、健身活动等。
⑥购物方面：包括日用百货供应和副食供应。
⑦金融方面：引进各银行的分理处或信用社。
⑧经纪中介服务方面：如房屋出租、出卖中介，房屋评估、公证，开设保姆介绍所等等。
⑨广告业务方面：可利用小区的户外广告牌和小区的闭路电视进行广告宣传。
开展多种经营服务的要求基本要求是高效、优质。
具体有以下四方面要求：①效用。
这是用户对服务者的相应素质和使用价值的需求，它是由服务者的知识、技能或体力转化所带来的实际效果。
②方便。
这是业主在讲究效用的同时对省力、省时、省麻烦服务的要求。
③态度。
这是用户对服务者行为方式上的需求。
④满意。
这是用户对于效用、方便和态度的心理感受。
综合服务的方式综合服务的方式由其内容所决定，主要有：（l）常规性服务这是综合服务的基本方式。
它主要包括公共的、经常性的、全体业主认为必不可少的服务项目。
它的服务范围，就是物业管理公司管理业务的范围。
这部分服务是有偿的，但又是非盈利性的，带有社会公益的性质。
（2）委托性服务这是具有委托代理性质的服务方式，是一种临时性的，不固定的、专项性的，住（用）户自愿选择的特约服务。
（3）无偿性服务综合经营服务的运作（l）综合经营服务的条件综合经营服务的条件从总体上可分为软件和硬件两方面。
“硬件”是指资金和场所，解决经营什么的问题，“软件”是指经营内容或项目与经营思路及体制，解决的是如何经营的问题。
具体分为三方面：①筹措资金1）获得上级主管部门拨款。
2）自筹资金。
可以以物业管理公司的信誉直接进行项目借贷，进行抵押贷款，或通过向其他单位、个人集资的办法。
②寻找场地（包括建筑物）场地最好是自有的，而且位置在建筑物底层、库房或住宅小区的中心、出入口处；而如果开发单位与物业管理公司是相互独立的，且在开发中没有预留场地，物业管理公司则需租借房屋或寻找合适场地自行搭建。
③选择经营内容或项目选择经营内容和项目时要遵循的原则有：l）日常生活类项目优先；2）消费周期短、利用频繁的项目优先；3）易损易耗品维修项目优先；4）优势特色项目优先；5）中介服务项目优先。
物业综合经营服务的市场预测概念：借助于市场调查和综合经营服务的专业知识，通过一定的市场预测手段，来对某种服务项目开设以后的未来市场供求关系变化和发展作一个大概的分析和预算。
1、主要内容1）预测经营服务项目的市场需求量。
由综合经营服务的地域性决定了不仅要了解产品和服务的社会拥有量与社会饱和点等需求一般要素，而且要研究社会购买力、购买指数、居民社会文化层次、购买心理和潜在竞争因素等。
2）预测经营服务项目的技术发展。
对新技术、新工艺、新产品的发展及对经营服务项目的影响要及时把握。
3）预测自己经营服务项目的供给数量。
根据市场需求情况和自身实际，确定适合的营业规模。
2、综合经营服务经营的原则①有偿原则：要按价值规律办事，实行等价交换；②竞争原则：引进竞争机制，进行项目招标；③服务原则：要为方便住（用）户生活而服务。
当前，面对行业困境，积极开展多种经营，不断创新赢利模式，创造新的赢利点，增加经营收入，已经成为物业管理行业的共识。
不过，每个小区的情况不一样，物业服务企业应如何探索一种适合本企业和所管小区实际情况的多种经营模式呢？笔者结合自身工作实践对这一问题进行探讨。
物业服务企业多种经营的方式一、从经营原理的角度看，经营的目的是盈利，盈利的手段是整合利用各类资源。
物业服务企业要实现多种经营方式，可以从自身现有的两种资源着手。
1．整合自身技术、技能资源，通过产业化发展获取利润。
为了避免物业服务企业利润的外溢和流失，有实力、有条件的物业服务企业可以成立电梯维保机构、清洁服务机构、绿化服务机构、机电管理机构等专业服务机构。
这些专业服务机构一方面承包自己公司的服务外包业务，另一方面，合法参与专业市场竞争，外拓专业服务市场，为企业获得更多利润。
不少早期大型物业服务企业都采取了这种盈利模式。
同样，物业服务企业可以利用自身的资源优势，向房地产业产业链条的上游和下游延伸业务，从而达到整合经营、获取利润的目的。
例如许多物业服务企业在地产策划代理、物业租赁销售，甚至土地测量、地价评估、地产开发、园林施工、建筑监理等产业链条环节都有所作为。
2．利用所服务楼宇及业主资源，获取附加利润。
物业服务企业由于服务于物业项目而具有独特的社区经营资源。
其多种经营便可以利用这些资源，开展多种社区经营活动，为企业获取附加利润。
如很多物业服务企业引入家电维修机构、家政服务机构、垃圾回收机构等社会服务机构，以管理处为中心，在这个社区平台上，从这些服务机构的整合和经营中获取利润。
富有新意的是，笔者曾听闻深圳某物业服务企业，利用自己平时工作中所掌握的业主资料，开展了婚介和旅游“业务”。
他们联合旅行社精心设计旅游行程，邀请部分业主参加，在这个过程中成全了一些有缘之人，也服务了业主、获取了利润。
二、针对不同业态形式的物业来讲，业主和商户的需求以及所拥有的资源也不尽相同，所以，对于不同种类的物业，物业服务企业可以选择不同的方式进行经营。
对酒店和写字楼，除了开展优质的物业服务，亦可从事与物业管理本身没有直接关联的其他产业的经营，如餐饮经营、超市经营、股票投资、置业投资等等。
另外，物业本身也需要一些诸如电话、卫星会议、商务活动策划等专业化商务服务，这无疑也是物业服务公司可以开拓的利润点。
这也符合物业服务企业的产业化发展趋势，同时还可以促进物业服务企业与国际接轨的进程。
在进行商业物业的管理和服务中，物业服务企业还可以为饮食区、娱乐区、超级市场、商店等配套设施提供一些委托、代办服务，以获取利润。
当然，产业化的经营，对企业提出了更高的要求，唯其提高自身的专业科技水平，改善服务态度，才能获利，同时得到业主（商户）的肯定，实现名利双收。
三、从具体项目上讲，物业服务企业的经营方式大致有以下几类：商业餐饮类——便利店、药店、照片冲洗、小超市、菜场、茶室、特色餐馆、咖啡厅；生活服务类——干洗店、服装加工点、美容美发、代聘家教、洗车、食品配送等；文化娱乐类——书店、音像店、报刊亭、打字复印、健身房、活动室；医疗教育类——社区医疗门诊、幼儿园、老年学校、托儿所；商务类——商务中心，代购车、船、机票，代办住户委托事项；房地产中介类——代办房屋买卖、转让、租赁业务，室内装饰、装修；家政类——代请保姆、看护病人、订送报纸、上门清洁、代理购物；金融类——与有关部门合作开办银行分理处；环保物资回收类——物资回收站、旧报纸书刊回收销售。
在项目的选择和组合上，物业服务企业需根据自身管理物业的特点和需求考虑，并且要遵循方便住户、用户满意、优质高效、企业盈利的原则。
物业服务企业当前开展多种经营应优先选择的几种经营项目1．家居装修装饰行业。
随着我国城市化进程的加快，居民生活水平不断提高，家装行业发展迅猛，蕴藏着巨大的市场商机。
物业管理行业与装修行业有着天然的紧密联系，参与这项服务有其天然的资源优势，具体可采取投资成立家装公司或与家装公司合作的方式进行经营。
2．立体化停车场建设。
随着经济的发展，汽车进入家庭趋势明显，中国人多地少的客观条件，使“立体化”停车场成为朝阳产业，物业服务企业天然的拥有庞大的客户资源，易于介入，资源、收费相对有保障。
3．开发社区商业。
有专家提出，城市社区建设的加快，社区商业存在巨大的需求市场，但目前的社区商业配套不足，今后将会有其蓬勃发展的契机。
因此，物业服务企业联合开发商，加大底商和街铺的建设，如社区购物中心、社区广场、邻里中心等，是今后物业管理中新的经营收入点。
4．发展环保产业。
环保产业近年来受到国家大力扶持，也是与物业管理行业联系比较紧密的行业。
在生态环境日益受到重视的今天，环保社区得到消费者的青睐。
以收费的形式，建立区域性污水处理站，将污水处理后作为非饮用水循环使用，无疑是一个巨大的市场。
同样可以建立区域性废旧家电电器回收中心、垃圾分类处理中心等，也可以实现社会效益和经济效益双丰收。
5．组建区域性物流配送中心。
物流配送是生活现代化的一个重要标志，居民对这种服务需求也越来越大，物业服务企业只要在现有工作构架中增加几个环节，即可实现。
6．为社区提供信息服务。
在信息轰炸的时代，更多的商家希望进入社区进行面对面的产品宣传，尤其是家电、建筑装饰材料、生活用品等种类，物业服务企业参与为商家宣传的活动，能够更好地为住户提供便利，或者直接向业主提供其他各类生活服务信息，获取应得利益，何乐而不为？7．走国际化道路，开展社区旅游服务。
社区旅游吸引着人们和境外游客的目光，社区观光游览、居民家中做客、品尝家常便饭、体验家庭生活（住宿）等方式中蕴藏着巨大商机。
物业服务企业完全可以和旅行社合作，组织游客到社区参观或做客，使业主、游客和自身企业各自取得收益。
同时，也可以和旅行社合作，组织本社区居民到其他地方旅游，并从中赚取一定的利润。
物业管理企业进驻小区的主要目的，是为业主提供优质的管理和服务，最终使业主的物业得到保值和增值。
物业管理企业在做好本职工作的同时，还可以开展一些业主所需而物业服务合同中又没有包含的相关经营活动，既给业主提供了方便，又给物业管理企业带去了收益，互惠双赢。
众所周知，物业管理是微利行业，物业管理企业要想赢利，除扩大管理面积外，还应利用自身优势开展多种经营活动，以此弥补物业主业的不足。
本文将就此问题，谈谈自己的看法和建议。
多种经营在物业管理服务中的重要性物业管理企业进驻小区的主要目的，是为业主提供优质的管理和服务，最终使业主的物业得到保值和增值。
物业管理企业在做好本职工作的同时，还可以开展一些业主所需而物业服务合同中又没有包含的相关经营活动，既给业主提供了方便，又给物业管理企业带去了收益，互惠双赢。
例如，许多小区的业主，因工作忙而无暇顾及家庭清洁，他们往往请家政公司的清洁工上门服务，这本是无可厚非。
问题是，业主请家政公司的人员上门服务，无论是对业主，还是对小区管理和安全都不利：家政公司的清洁工上门，业主家里必须有人；而家政公司的人员进入小区，物业管理公司也保证不了安全。
因此，物业管理公司可根据业主的这一要求，提供有偿的家政服务，而且能够保证业主人身和财产的安全。
再如，一些管理高档楼盘（主要是商住楼和门面较多的小区）的物业管理公司，可根据业主生意需要，办报办刊、制作广告，从中收取一定的劳务费用。
据笔者了解，重庆就有多家物业管理企业，专门为宣传商家而创办较为精美时尚的杂志，很受商家欢迎。