管理思维的变革
管理思维变革及管理理念浅谈
管理思维变革及管理理念浅谈管理思维变革及管理理念浅谈随着社会的发展和变迁，管理思维也在不断地发生变革。
传统的管理模式和理念已经不再适应日新月异的社会环境和企业发展的需要。
为了适应新的时代背景和市场竞争的要求，管理者必须及时调整他们的思维模式和管理理念。
管理思维的变革源于对市场环境和人才需求的深刻理解。
传统的管理思维往往以产品为中心，注重生产效率和成本控制。
但是现代市场要求企业更加注重顾客价值和用户需求。
在全球化和数字化的时代，消费者有更多的选择，企业需要更加关注消费者需求的变化，并提供满足他们需求的产品和服务。
这就要求管理者要放弃以产品为中心的思维模式，转向以用户为中心的思维模式，加强与用户的沟通和互动，了解他们的需求和心理。
另外，企业在现代社会也面临着人力资源的挑战。
随着科技的发展，人力资源的角色也发生了转变。
过去，企业主要依靠员工的劳动力来实现增长和发展，现在则更加注重员工的知识和创造力。
传统的管理思维忽视了员工的主体性和创造力，将员工看作是资源和工具，而现代管理理念强调员工的价值和作用。
管理者应该从员工的角度出发，尊重和关心员工，激发他们的潜力和创造力，推动企业的创新和发展。
除了市场和人才需求，管理思维的变革还受到了全球化和信息化的影响。
全球化使企业面临更加激烈的竞争和多元化的市场。
在竞争激烈的环境下，管理思维需要更加开放和包容，接收和吸纳新的观点和理念。
同时，信息技术的发展也为管理者提供了更多的数据和信息，帮助他们做出更明智的决策。
管理者需要灵活运用信息技术，加强与供应商、合作伙伴和顾客的联系，及时了解市场和竞争的动态，做出有利于企业发展的决策。
在管理思维的变革中，管理理念也随之发展。
传统的管理理念强调管理者的控制和权威，通过规章制度和层级管理来保证企业运作的效率和秩序。
然而，在现代社会，企业需要更加灵活和创新的管理方式。
管理者应该放手让下属自主管理，激发他们的创造力和主动性。
管理者不再是指挥者和控制者，而是相互协作和合作的团队成员。
高校教学管理的思维变革
不 仅 如此 ， 决 策 和 计 划 后 ， 乏 完 善 配 套 的宣 传 、 询 、 馈 、 在 缺 咨 反
依 赖 性 ， 能 以可 能 性加 以 预 测 和 判 断 。科 学家 为 我们 描 述 了 只
一
个 原 则上 不 能精 确认 知 的 世 界 ， 率 和统 计 方 法 的 广泛 采 用 概
就是 基 于这 种 现实 。这 就是 所谓 的统 计 决定 论 。在 管理 决策 领
域 ， 过 去 的机 械决 定 论一 统 天 下 的情 况 不 一样 ， 与 统计 决定 论 成 为 研究 者 应 该遵 守 的 方法 论 。以统 计 决定 论 所 体 现 的科 学认 识 和 人们 的价 值认 识 这 两条 轨 迹 的 融 合 ， 我 们 提 供 了教 育 组 织 为 决 策 的适 应性 思 维 范式 。高 校教 学 管理 也 是 一 种重 要 的组 织 决 策， 同样需 要 遵 守科 学认 识 和 价 值认 识 融 合 的原 则 ， 就是 需 要 也 以适应 性 思 维范 式 为指 导 。 ２ ２ 适 应 性思 维 范式 提 出 的 时代 条 件 。２ ． １世 纪 是 人 类走 向知识 经 济 ， 向开 放 和全 球 化 的世 纪 。对 中 国来 说 ， 大 的 时 走 最
监 督 和评 价 机 制 ， 而呈 现 为 一个 封 闭状 态 。 从 １ ２ 计 划 内容 的高 度 统一 性 。在 高校 ， ． 多年 来 我们 按照 行
高校教育工程
２０ 年 ３ ３ ０９ 月 期
管理五大变革有哪些
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文化是企业的灵魂， 影响企业百年经营的环境和原则！ 支撑企业的持续经营和灵魂传承！
11
企业文化就是企业生产力！
美国知名管理行为和领导权威约翰.科特教授与其研 究小组，用了11年时间，对企业文化对企业经营业 绩的影响力进行研究，结果证明： 凡是重视企业文化因素特征（消费者、股东、员工） 的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化 建设的公司。
１、手机短信群发为基础，将工作相 关联的人员列为共享小组。 ２、指定专人作为小喇叭负责人， “执行记者，天天广播” ３、每天坚持，犹如天气预报 ４、发什么内容： 事前：通知、预告、祝福 事中：激励、提醒、通报
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小喇叭信息广播系统
１、信息快速 ２、即时反馈 ３、团队推崇 ４、公开透明 ５、战斗气氛 ６、激励员工
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企业盛行的6种文化
权谋文化 人治文化 面子文化 借口文化 含糊文化 大侠文化
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企业发展的三个阶段
人治 法治 文化治
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结论：
企业家的定位是文化的第一推动者
成功企业家一定是优秀文化的“推动
者！
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企业家的困惑：做什么样的文化，如 何落地？
小喇叭训练：
现场编写一条短信，发给你的 核心团队。主要内容为这次学习做 文化的收获和回去后打造优秀企业 文化的决心！ 每组代表上台分享自己的精彩 短信内容！
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如何推动企业文化的建设？
1、树立标杆：找标杆、树榜样，分解标杆成 功背后的原因，复制其行为。 2、开放分享：典型事件多讨论、分享，在争 执中融合，才有共同的价值观。总裁发表文章， 团队回复讨论，明确公司主张。
36％
74％ 1％
《管理思维变革》课件
传统的管理思维在面对复杂多变的外部环境时，难 以快速适应和应对。
忽视人的因素
传统管理思维往往过于强调组织和流程，而忽视人 的因素，难以激发员工的积极性和创造力。
管理思维变革的必要性
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适应快速变化的环境
随着科技的发展和全球化进程的加速，企业面临 的环境越来越复杂多变，需要更加灵活和创新的 管理思维来应对。
培养团队的创新氛围
通过有效的激励机制和团队文化，营造敢于尝试、宽容失败的创新 氛围。
提高团队的创新执行力
通过培训和实践，提升团队成员将创新理念转化为实际执行的能力 。
跨部门协作与沟通
01
建立有效的沟通机制
打破部门壁垒，促进信息流通和知识共享，提高组织的协同作战能力。
02
加强部门间的协作配合
通过跨部门项目、任务组等形式，加强部门间的协作配合，形成合力。
05
管理思维变革的未来展望
管理思维变革的发展趋势
数字化转型
随着信息技术的发展，管理思维 将更加注重数字化转型，利用大 数据、人工智能等技术提升管理
效率和决策质量。
敏捷管理
面对快速变化的市场环境，管理 思维将趋向于更加敏捷，强调快 速响应、灵活调整和持续创新。
人才发展
未来管理思维将更加重视人才的 培养和发展，关注员工的成长和 潜能挖掘，激发员工的创造力和
管理思维变革的未来展望
更加人性化
未来的管理思维将更加注重人性化管理，关注员工的情感需求和心 理健康，营造积极向上的工作氛围。
更加生态化
管理思维将趋向于更加生态化，注重企业与自然环境的和谐共生， 推动绿色发展和社会责任。
更加智能化
随着人工智能等技术的发展，管理思维将更加智能化，利用先进技术 提升管理效率和决策质量，实现精细化管理。
管理思维的转变与应用
管理思维的转变与应用随着时代的变迁，管理思维也在不断地发展和转变。
传统的管理思维强调对员工的控制和规范化，通常依赖于命令与指挥的方式去管理人员。
这种传统的管理思维在现代企业中已经被逐步淘汰。
而新型的管理思维则更加注重员工的激励和自主，以及以人为本的管理理念。
下面我将从不同的角度，阐述管理思维的转变与应用。
一、从控制到激励传统的管理模式通常采用控制和惩罚的机制来管理员工和解决问题。
而新型的管理思维则更致力于激励员工和促进团队合作。
新型的管理者会运用一些激励手段，如奖金、晋升等等来激励员工的积极性。
除此之外，新型的管理者还会在职业规划上为员工提供更加灵活的空间和更多的支持，这样可以更好的激励员工并且提高员工的自发性。
二、从短期角度到长期目标传统管理者通常强调短期利润以及达成的短期目标，这仅仅能在短期内带来一些收益，却难以保证一个长期成功的企业。
而新型的管理者则在考虑利润的同时，更注重整体效益以及公司的长远目标。
他们更注重企业的可持续性，对员工的培养和支持也更多的考虑长期的发展。
三、从僵化到灵活运用新型管理者更注重在具体操作中灵活运用管理思想。
用于不同的场景和情况，新型的管理者往往采用不同的管理模式。
他们注重发现和分享好的管理模式，以期能对公司的业务以及员工的发展带来更大的帮助。
这种管理思考方式是一种灵活的才能，只有这样运用才能在管理方面领先同行，更好地推进企业的发展。
四、从自上而下到自下而上传统的管理模式通常依赖于统治与控制，由上级统一制定规范和指标，并由下级按照该制度严格执行。
而新型的管理模式则内化了“自下而上”的观念，以员工为中心，注重有意义的参与和协作。
这种新型的管理思维突出了员工的自主性，并更强调员工参与到管理中来，共同推进企业的发展。
在如今的环境下，企业管理者必须秉持导向式的思考，发掘新方法，发展出有用的方案，以满足组织中的各种需求。
此外，管理者们还要适当革新自己的核心价值观、视野和使命。
创新管理知识：创新管理的未来,如何用创新的思维迎接变革
创新管理知识：创新管理的未来，如何用创新的思维迎接变革创新管理是企业管理中不可或缺的一环。
近年来，随着市场的变化以及科技的发展，创新管理也必然面临着未来的变革。
如何在未来的创新管理中用创新的思维迎接变革，成为了一个亟待解决的问题。
一、从线性思维到系统思维过去的创新管理往往是线性思维，即认为每个环节都是独立的，可以依次进行。
但是随着社会和科技的发展，事物已经不再是简单的部分和总体的关系，而是具有系统性和相互关联。
未来的创新管理需要转换思维方式，从线性思维转向系统思维。
只有通过领域交叉、信息分享和知识整合，才能实现更好的创新。
二、从竞争到合作竞争是市场经济中的常态，但对于企业来说，单纯的竞争往往不会实现长远发展。
在未来的创新管理中，企业需要转变思维方式，从竞争转向合作。
通过合作可以实现资源共享、知识汇聚、风险共担，提高企业的整体质量。
未来的创新管理需要通过合作合理利用各类资源，打造特有的优势与价值。
三、从产品创新到服务创新过去的创新管理更多关注在产品或技术的创新上，而未来的创新管理需要更加注重服务创新。
现代社会注重用户体验。
只有能够贴近用户，实现个性化的需求和服务，才能获得市场的信任。
未来的创新管理需要围绕服务创新，从满足客户的需求和期望出发，提高服务质量和企业形象。
四、从传统思维到数字思维数字时代的到来，已经改变了人们生活的方方面面。
对于创新管理而言，应该从传统思维转向数字思维。
通过数据统计和分析，企业能够获得更加全面的市场信息和市场反馈，从而实现更好的创新。
未来的创新管理需要从数据入手，通过数字技术和大数据分析，进行各种决策的建议和优化，实现创新与效率的可持续发展。
五、从原有框架到创新框架过去的创新管理往往是在原有框架的基础上进行改进。
但现在的市场环境已经愈加复杂和多变，需要更加灵活的创新框架。
未来的创新管理需要放弃原有框架，重新审视事物的本质，从而构建新的创新框架。
在创新框架上，需要大量尝试和尝试失败，才能获得最终的成功。
中国企业管理思维方式变革研究的突破与创新
中国企业管理思维方式变革研究的突破与创新创业创新创造，是当下经济增长模式发生变革的重要动力机制。
但从整体水平来看，本土企业的技术创新投资力度仍明显偏低，有学者将这种研发投入和经济增长之间的关系被称为创新活动的中国悖论。
在讨论如何提升本土企业技术创新投资力度的过程中，基于企业作为创新的市场主体地位而剖析其管理思维特征，成为独特的视角之一，并积累了一定的研究成果。
梳理此研究视角的演进过程及进展，有助于理清下一阶段的研究方向与研究思路。
关于管理思维方式内涵的研究利用cnki数据库、国家图书馆图书数据库检索有关管理思维的文献，学者们关于管理思维方式内涵的研究，可概括为以下观点：（一）心理智能活动说王续琨、刘世玉（2002）认为，管理思维就是指向管理行为或与管理行为相伴而生的思考活动，亦即管理者在履行各项管理职能过程中的思考活动。
此概念强调了管理思维主体的特殊性，同时，将其界定为一种思考活动而不仅仅是认知活动，避免了将思维等同于认识的缺陷。
但并没有进一步阐明思考活动与认识活动的区别，在某种程度上也没有进一步剖析管理思维方式与一般思维方式的区别。
（二）模式说王毅（2010）分别从广义与狭义两个层面进行了界定。
广义的管理思维方式，是指贯穿于整个组织经营管理过程的各种有关信息的搜集、选择、分析、联想、比较、分类、概括、评价，并根据一定的应用目的进行单一的或综合的、部分的或系统的决策的思维活动。
管理思维也是一种产生管理观念、管理理论、包含了物态因素在内的管理系统的创造性思维活动。
狭义的管理思维方式，是指管理实践中所形成的模式化思维，是一种多个思维因素进行组合或整合的思维活动。
思维因素包括目标性思维因子、操作主体思维因子、文化与价值因子、物质资源因子、工具与技术因子、环境制约因子、领导行为因子、心理与社会因子、成果与检验因子等。
狭义的管理思维方式，强调的是一种相对完整的统一的思维框架，而不是一些简明精巧的有关经营管理方面的方法与结构。
企业管理的创新思维与变革能力
企业管理的创新思维与变革能力在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理的创新思维与变革能力对于企业的生存和发展至关重要。
创新思维和变革能力可以帮助企业从众多竞争者中脱颖而出，发掘潜在的机会，并为企业带来长期的竞争优势。
本文将讨论企业管理中的创新思维和变革能力，并探索如何培养和提升这些关键的管理能力。
一、创新思维：从反思到突破创新思维是指超越传统思维模式，通过不同角度和方式的思考，发现新的解决方案和商业机会。
在企业管理中，创新思维可以推动企业实现长期的可持续发展和成功。
然而，许多企业陷入了传统惯性思维的陷阱，缺乏对于现有方式的反思和质疑。
要改变这种状况，企业管理者需要培养创新思维，以挖掘新的商机和解决问题。
创新思维需要在组织中建立一种鼓励创造力、鼓励尝试与失败的文化。
企业应该鼓励员工提供新的想法和建议，并为员工提供充分的支持和资源，以实现这些想法的实施。
此外，企业还可以组织创新团队，鼓励跨部门的合作与交流，促进不同资源和视角的整合，从而寻找到更好的创新解决方案。
创新思维也需要培养观察力和洞察力。
企业管理者需要密切关注市场和行业的变化，并及时抓住新的机会。
同时，他们还应该发展对于消费者需求和行为的敏感度，以解决他们的问题并提供创新的产品和服务。
创新思维需要与市场互动和对话，不断了解和满足消费者的需求。
二、变革能力：面对未知的勇气变革能力是指企业适应和引领变化的能力。
在快速发展和不断变化的商业环境中，变革能力对于企业的生存和发展至关重要。
企业管理者需要具备敏锐的洞察力和果断的决策，以应对外部环境的变化和挑战。
要提升变革能力，企业管理者首先要接受变化是不可避免的事实，而不是试图回避或抵抗。
他们应该始终保持对外部环境的敏感度，密切关注市场动态和技术趋势。
当必要的变化出现时，他们应该勇于面对并做出迅速的决策和行动。
变革能力还需要建立一个灵活适应的组织文化。
企业应该鼓励员工接受变化，并提供必要的培训和资源，以支持他们适应新的工作方式和要求。
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宇宙 人
我
人与自然 人与他人 身体与心
认识世界的一种方式（西方）：还原论
笛卡尔、柏拉图：世界可分割还原
为基本单位（部分），逐点研究 清楚，然后归总为整体，即可全 面认识整体（部分之和等于整 体）。
一个反对的声音：部分之和不等于整体。
亚里士多德
“吾爱吾师，吾更爱真理。”
部分按有机结构整合 在一起时（整体）， 会产生各个部分均不 具备的另外一种性质 （状态）！
6、组织与人类的可持续发展；
7、组织内部由分工走向综合。
机器
人
以人为本 唯人为贵
人[附庸]
四种能力
思维方式 的变革
突破思维框框 创新思维能力
核心竞争力
组织 高效
四个统一
人
价值观与 执行力
四个基点 五本论 人的主观 能动作用
道的统帅作用
建设学习型组织 培育核心竞争力 新的 管理 思潮
权变管理
模糊管理 柔性管理 人本管理
绩效主义从个人蔓延到部门， 因为索尼公司不仅对每个人进行考 核，还对每个业务部门进行经济考 核，由此决定整个业务部门的报酬。 最后导致的结果是，业务部门相互 拆台，都想方设法从公司的整体利 益中为本部门多捞取好处，这些导 致索尼变成了今天这个样子。
看过索尼高层的自我反省， 不禁要问：真是绩效犯的 错？或许很多人不会同意 这个观点，因为几乎所有 的企业都在实行绩效考核， 很多的企业都是成功的； 但是在另一面也不得不承 认，有过“绩效之痛”的 企业也绝不仅仅是索尼一 家。
中新社纽约9月23日电
二 思辩哲学的革命
思辩哲学的革命
科学研究 的新路径 整体论
管理科学与 实践的革命 性变化
地球危机将导致 东方文明复兴
《参考消息》2008 牟1月26日3版
《地球危机是新文明 诞生过程中的陈痛》
日本《世界日报》1月23日文章 作者：外交评论家井上茂信
文章认为，随着全球变暖趋势进一步加剧， 构成20世纪文明重要特征的工业化社会，正 由于环境恶化和资源不足而陷入停滞。建立 在物质至上主义和科学万能论基础之上的西 方文明，其缺陷日益暴露出来；追求天人合 一的东方文明，将重新焕发活力，成为全人 类的思想基础。人类目前正处于东西方文明 的交替期。
现在一部分管理者在 反思绩效管理，一方 面绩效管理脱胎于工 业生产时代，而现在 企业内部大多是知识 员工，管理产业工人 的绩效管理要怎么适 应知识员工？
另一方面，绩效管理本身存在着缺陷，比如不 能全面反映员工工作情况、对文化的破坏、影响沟 通等等，用什么方法才能弥补这些问题？
绩效主义毁了索尼
天外伺朗
今天的索尼职工好像没有了自发 的动机。为什么呢？我认为是因为实 行了绩效主义。绩效主义就是：“业 务成果和金钱报酬直接挂钩，职工是 为了拿到更多报酬而努力工作。”如 果外在的动机增强，那么自发的动机 就会受到抑制。如果总是说“你努力 干我就给你加工资”，那么以工作为 乐趣的这种内在的意识就会受到抑制。
管理思维的变革
大连理工大学经济系
侯铁珊教授
“一个时代结束了！”
奥巴马
自由资本主义时代结束了！
金融资本主义时代
（金融衍生经济）结束了！
全世界都在求变！
西方发达国家求变更甚！
变革是深刻的，涉及到 思维模式（思辩哲学） 的根本变革。
思维模式的变革最早 可以追溯到80年代。
1945
1980
2000
至今
上卦 外卦 下卦 内卦
关于“太极”
“太极者，立乎天地之 先，超乎阴阳之上。”
邵雍
太极，即非太极， 是名太极。
《金刚经》句式
是 此
对
非 彼 错
亦此亦彼
关于“乾”
上九 九五 九四 九三 九二 初九 亢龙 飞龙 惑龙 勤龙 田龙 潜龙
乾上 乾下
用九：群龙无首
泰
坤
乾
三阳开泰（窍）
否
乾上
坤下
无法交合
坤宁宫
易 经 与 建 筑
交泰宫
乾清宫 保和殿
泰 卦
和
中和殿 太和殿
西方
逻辑思维（分析思维）
同一性
事物的本质永 恒不变
三个 原理：
非矛盾性 无中间性 对即对 错即错
强调环境与他人的作用
东方的辩证思维
天人合一
群体人文主义 强调个人作用
西方的逻辑思维
个人主义
个性与自我
第二讲 管理思维与 管理模式 发展的新趋势
梁淑溟
“《易经》是中华民族传统文化的最高 典籍。”
张岱年
“《易经》是中华民族文化之源。”
季羡林
“《易经》是经典中的经典，哲学 中的哲学，智慧中的智慧。”
南怀谨
《易经》
《连山易》
《归藏易》
《周易》
周文王演释六十四 卦；孔子写《易传》
无文字时代，用图 画表述和传达信息！
卦画
阳爻
阴爻
八卦
乾
否卦 六十 四卦
我仰望星空，
它是那样自由而宁静； 那博大的胸怀， 让我的心灵栖息、依偎。
我仰望星空，
它是那样壮丽而光辉； 那永恒的炽热， 让我心中燃起希望 的烈焰、响起春雷。
康德曾说：“有两种事物， 我们越是经常、持续地对 它们反复思考，它们就总 是以时时翻新、有增无已 的惊叹和敬畏充满我们的 心灵：这就是头上的星空 和内心的道德法则。”
针对“奶粉事件”，9月23日抵达 纽约出席联合国的温总理说：
“一个企业家身上应该流淌着道 德的血液，只有把看得见的企 业技术、产品和管理，以及背 后引导他们并受他们影响的理 念、道德和责任，两者加在一 起才能构成经济和企业的 DNA。”
面对500多名美国友好团体成员，温 总理引用《沉思录》里的一句话：
“星空”这个词代表字宙中那些令人敬畏的、 超越俗世的、神秘而高蹈的命题，远及生 命与与宇宙的神秘，近关人类的道德与社 会秩序。仰望星空指的是纯粹的灵魂生活， 这种灵魂生活几乎完全属于个人内心的范 畸。
个人最隐秘的灵魂生活却是人类集体意识的 源泉，而且也是社会文化演进与制度变革的 内在要素。只有个人灵魂生活趋于纯粹、真 诚、深入，整个民族才有持续前进的可能， 才可能有长远健康的前景。一个民族有一些 关注天空的人，他们才有希望。
发展时代
凯恩斯主义 两只手理论 国家宏观调控
创新时代
技术 产品 创意 金融 金融衍生经济
变革时代
实体经济 虚拟化 虚拟经济 泡沫化
实体经济
虚拟经济
第一讲
全球化意识
（管理思维变革）
一
管理
管事
管人 管己
自律
做明白人
不识庐山真面目， 只缘身在此山中。
站得高一些
当局者迷， 旁观者清。 鲲鹏之游--庄子.消遥游
真是绩效主义 毁了索尼吗?
记者 杨云龙
不管这是不是真的，但是绩 效管理在企业内一方面难以抛弃， 一方面也滋生着副作用
深陷“电池门” 中焦头烂额的索尼 又被自己人狠狠地 插了一刀。
2007年1月，索尼公司 前常务董事天外伺朗撰 写了一篇《绩效主义毁 了索尼》的文章。
索尼失败的根源是从1995年左右开始实现绩效管 理开始，成立了专门机构，制定非常详细的评价 标准，并根据对每个人的评价确定报酬。但是这 个举措导致绩效主义在索尼公司逐渐蔓延，最终 导致2003年春天开始，索尼问题不断，仅当时一 个季度就出现约1000亿日元的亏损。 天外伺朗认为绩效主义毁掉了索尼的传统文化， 失去了集团激情、挑战精神以及团队精神。
“请看看那些所谓的伟大 人物，他们都到那里去了？ 都烟消云散了。有的成为 故事，有的甚至连半个故 事都算不上。”
之后说：“我希望留给后人两点精神遗 产：第一，当遇到灾难时不要退缩，要 勇敢面对，并且带领人民去克服，这需 要坚定、勇气和信心；第二，一个政府， 除了对人民负责，服务、献身和廉洁之 外，不应该有任何特权。一切权力属于 人民，一切权力都要为了人民。” “我希望在我离开人世之后，人们能记住 这位总理，确实是按照这两点来做的。” （现场响起了长长的掌声）
挑战精神”消失 了
团队精神消失了
激情集团消失了
创新先锋沦为落伍者 如今，索尼采取了极为“合理的” 经营方针。不是自己开发新技术， 而是同三星公司合作，建立了液 晶显示屏制造公司。由这家合资 公司提供零部件生产的液晶电视 机“BRAVIA ”非常畅销，从而使 索尼公司暂时摆脱了困境。
在今天的日本企业中，患抑郁症等疾病 的人越来越多。这是因为公司内有不称职的 上司，推行的是不负责任的合理主义经营方 式，给职工带来了苦恼。不论是在什么时代， 也不论是在哪个国家，企业都应该注重员工 的主观能动性。这也正是索尼在创立公司的 宗旨中强调的“自由，豁达，愉快”过去人 们都把索尼称为“21世纪型企业”。具有讽 刺意味的是，进入21世纪后，索尼反而退化 成了“20世纪型企业” 。 我殷切希望索尼能重现往日辉煌。
因为要考核绩效，就必须把各种工 作要素量化，但是根本做不到，最大弊 端是搞坏了公司内的气氛。上司不把部 下当有感情的人看待，而是一切都看指 标、用“评价的目光”审视部下。
因为要考核绩效，花费了大量的 精力和时间，而在真正的工作上却敷 衍了事，出现了本末倒置的倾向。
因为要考核业绩，几乎所有 人都提出容易实现的低目标，可 以说索尼精神的核心即“挑战精 神”消失了。 因实行绩效主义，索 尼公司内追求眼前利益的 风气蔓延。
比如：
人
实验室 界定：概念 掌握规律 定理、定律、 公式 公理化 实证 科学
科学
技术
工业革命 与工业化
物资丰裕
由此产生了根本性的认识（意识或思想）：
人类中心主义 科学万能论 物资至上主义 人类万灵论： 人定胜天！？
胜天论（制 天论）
西方思维模式：分析（与逻辑）思维