集团发展战略编写提纲
XX集团发展战略调研提纲

XX集团发展战略调研提纲1.关于公司概况1.1管理团队由哪些人组成?各人的背景和主要经历?1.2当地政府与本企业的关系如何?对企业发展有多大的影响力?1.3企业的发展有什么包袱?工人下岗情况?离退休情况?1.4本企业的企业文化有什么特点?1.5与国内其他单位或国外厂商的合资与合作情况?1.6管理者认为本企业发展的主要机会在哪里?1.7管理者认为主要的竞争对手是谁?主要威胁在哪里?2.关于销售与市场情况2.1主要的销售渠道是什么?主要市场在哪里?2.2管理者对今年销售情况的预测?2.3本企业哪种产品具有最好的市场前景?市场竞争力如何?2.4销售队伍的管理和激励情况?2.5市场竞争的重点在哪里?价格?产品?营销手段?3.关于生产与科研情况3.1科研经费的投入比例有多大?领导人对技术研发的态度如何?3.2产品质量认证体系的建设情况?3.3生产能力的利用率如何?3.4生产设备的技术水平如何?更新换代的速度?有什么优势?3.5近期有什么重大的科研攻关项目?3.6近期有什么重要的引进设备和生产线投产?3.7在追踪国外新技术方面有什么计划和行动?4.关于财务状况4.1本企业是否享受政府的税收优惠的政策?有什么其他的优惠政策?4.2负债与债权情况如何?债龄结构?4.3销售利润率情况?主要的费用有哪些?4.4固定资产的折旧方法?4.5财务电算化的实施情况?报表效率?4.6公司的财务审批制度是什么?管理层对财务工作有什么影响?4.7公司对财务状况的控制能力如何?有什么监督手段?5.关于人力资源情况5.1管理人才和技术人才的储备情况如何?人才结构情况?5.2在吸引和留住人才方面有什么有效的方法?有什么激励制度和奖励制度?5.3员工对工作的满意度如何?对企业的感情如何?忠诚度?5.4职位设计有什么特点?5.6考核制度如何?实施情况?5.7薪酬体系的情况?6.关于本企业与集团公司的关系6.1最希望集团公司在那个方面给予支持?有什么具体计划?6.2与其他兄弟单位的关系如何?存在何种竞争与合作?6.3对集团公司主要领导人的熟悉程度如何?对他们的想法有什么了解?6.4对集团公司的战略发展有什么建议?。
XX集团发展战略文本编写提纲

XX集团发展战略编写提纲(初步建议)1问题的提出:1.1解放以来,我国机车车辆行业不断地发展壮大,在我国铁路交通史上谱写了辉煌的篇章1.2但是随着我国改革开放的逐步深入,市场经济的不断发展,进入21世纪的机车车辆行业所面临的外部环境发性了巨大的变化1.3我国机车车辆行业被迫分拆为南北两大集团,相互竞争,独立寻求发展(27号文件)1.4作为我国机车车辆骨干企业,XX的未来发展备受行业内外关注1.5从现实出发,新组建的XX集团必须认真审视自己当前所面临的外部环境,重点解决以下战略问题:1.5.1一、面对南北对峙、外资竞入的竞争格局,如何巩固既有市场,强化其在我国铁路机车车辆制造领域的龙头地位?1.5.2二、面对增长不大的传统铁路市场,企业如何定位,营造新的经济增长点,实现跨越式发展?1.5.3三、面对急剧变化的外部环境,企业如何快速从计划经济体制下以生产科研为导向的传统企业转变为市场经济体制下以市场为导向的现代企业?1.5.4四、面对集团各自为阵、散兵游勇式的产业布局,如何整合集团内部资源与能力,构建面向市场的联合舰队,提升集团整体实力,营造企业的核心竞争能力?1.5.5五、从行业管理机构脱胎出来的集团公司,如何从行业管理中心转向企业化的集团管理机构,实现管理模式的重大变革,以适应未来发展?2外部环境分析PEST2.1政策分析2.1.1国家关于基础设施(交通运输)建设的政策(国家十五规划及2010年远景展望)2.1.2我国铁路运输业的发展政策(铁道部十五规划)2.1.3我国发展城轨交通的政策(地方)2.1.4国家关于国有企业改革发展的政策(十五届四中全会文件、近年中央经济工作会议文件、国务院关于铁路企业改革的政策)2.1.5铁道部关于铁路运输业、制造业改革发展的政策(十五规划、领导讲话、原属企业脱钩改革方案、成立货车租赁公司的可能性、网运分离、各路局改革方向)2.1.6企业上市相关政策法规(大连、长客、齐车等龙头企业上市及其对集团的影响)2.2经济与社会发展对机车车辆行业的影响2.2.1我国经济发展态势及其对铁路运输业、制造业的影响2.2.2我国城市化发展进程、第三产业的发展、跨区域经济交流2.2.3工商企业的变化对铁路运输的要求2.2.4居民生活水平的提高、居民对铁路运输的需求变化2.3加入WTO的要求2.3.1WTO相关政策2.3.2国外公司进入的可能性与可能途径2.3.3对中国铁路运输业、制造业的影响3机车车辆行业分析3.1我国机车车辆行业现状综合分析3.1.1行业布局3.2客车3.3城轨3.4货车3.5机车业务分析框架:1国内市场状况分析1.1市场需求分析(容量、增长、技术或品质要求、竞争对手估优劣,)1.1.1历史分析(历年销售量、销售额的增长,产品结构及各产品所占比例,增长的趋动因素分析)1.1.2未来需求量预测(需求量、需求增长率,产品结构及产品重点)1.1.3未来主要产品的技术发展趋势或其它需求特性的变化1.1.4用户群分析(主要客户群将发生哪些变化,这将对机车车辆企业造成何种影响)1.2市场竞争对手分析1.2.1南车情况分析(产品结构、企业分工、产销量、技术情况、收入与利润等)1.2.2南XX优劣比较(市场份额或业绩、产品技术、科研能力、工艺。
企业发展战略与规划编制大纲

企业发展战略与规划编制大纲一、现状与发展环境。
1.企业概况。
包括企业发展的历史沿革、现状综合描述,重点包括资产规模、产权结构、业务范围、主导产品、运营情况等。
2.组织机构。
文字叙述和列明企业组织结构图。
3.法人管理结构。
文字叙述或者图表。
说明目前企业组织形式(是按公司法还是企业法注册的)、法人管理结构的状况,包括重大问题决策层、执行层、监督层、咨询层的层级和权责关系等。
4.二级企业(公司)情况。
文字叙述和表格。
表 1-1 XXXX 年(本规划期之前一年)二级企业(公司)基本情况企业(公司)名称企业(公司) 1企业(公司) 2……产权状况比重(%)所在国家或者地区(省、市)国有资产权益(万元)在职职工人数(人)资产总额(万元)净资产(万元)是否上市公司属性注: 1、产权状况属性指企业(公司)属全资、控股(绝对控股、相对控股)或者参股2、本规划期之前三年的财务数据应依据经中介机构审计以及省国资委审核的财务决算 数据填写,其中前一年的可用估计数,下同。
5.主要经济指标。
包括本规划期之前三年的主要财务数据。
表 1-2 (本规划期之前三年)主要财务数据6.企业主要业务构成情况。
表 1-3 XXXX 年(本规划期之前一年)企业业务构成表资产 主营业务收入 利润总额 在职职工数量 比重 数量 比重 数量 比重 数量 比重(万元) (%) (万元) (%) (万元) (%) (人) (%)业务分类名称主业: 板块 1 (名称) 板块 2 (名称) …… 非主业:指标名称/年度 XXXX 年 XXXX 年 XXXX 年 主营业务收入(万元) 利润总额(万元) 净利润(万元) 资产总额(万元)国有资产总量 (万元) 负债总额(万元) 净资产(万元)所有者权益(万元) 成本费用总额(万元) 人工成本(万元) 在岗职工(人)净资产收益率(%) 总资产报酬率(%)国有资产保值增值率(%) 年度科技支出总额(万元) 技术投入比率(%) ……总 计比重是指本业务板块的该项指标占企业该项指标总量的比重7、能源消耗、资源利用和废弃物排放情况包括主业板块或者主导产品的单位能耗、 企业万元增加值综合能耗 的数据,主要原材料和资源的消耗与利用,废渣、废气、废水等综合 利用或者无害化处理等情况,可用文字叙述和表格表示。
企业战略发展规划提纲

企业战略发展规划(提纲)1、背景原则1.1编制背景1.2编制原则1.3规划时限(2019年至2023年)2、企业现状2.1企业发展历程(初创—发展—转型升级)2.2现状分析(以电气产品、生物质燃料供暖设备传统加工制造为基础,向新能源、可再生能源及工业智能化转型发展阶段)(1)现有物质资源(2)现有人力资源(3)现有财务资源(4)当前管理状况3、行业发展分析3.1主要业务(1)电气产品(2)生物质锅炉3.2行业发展前景3.3国家政策方向分析4、规划目标4.1总体目标(1)建设具备工业化生产条件及生产能力的产业基地(2)建立成熟的管理体系和文化体系(3)建立成熟的人力资源配置及考核体系(4)加快产品研发与布局(5)经营目标a产值b规模c销售收入4.2阶段目标(1)2019-2020年(2)2021-2022年(3)2023年4.3管理目标(1)质量目标(2)安全目标(3)环境目标5、战略实施5.1企业文化建设(1)企业理念(2)企业价值观(3)视觉形象(4)品牌建设5.2管理体系完善(1)完善制度及工作流程(2)建立三大管理体系(3)导入卓越绩效管理模式5.3人力资源配置(1)组建核心管理团队(2)组织机构设置(3)人员构架(4)人才储备(5)完善考核体系5.4新产品研发与市场布局(1)新产品开发计划(2)市场开拓计划a合同能源管理b面向终端客户c面向代理商5.5产业基地的建设(1)一期建设(2)二期建设5.6财务规划(1)梳理财务标准,推进财务体系标准化建设(2)建立成本费用核算体系,加强成本控制a采购环节成本控制b生产环节成本控制c库存环节成本控制d管理环节成本控制(3)建立全面预算管理6、战略控制6.1事前控制6.2事后控制6.3随时控制。
XX集团发展战略文本

机密中国XX车辆工业集团公司发展战略建议报告YY管理咨询公司二零零二年三月目录前言 (Ⅰ)第一部分战略问题的提出 (1)第二部分机车车辆业务战略分析 (3)一、外部环境分析 (3)二、机车业务分析 (3)三、客车业务分析 (5)四、动车组业务分析 (6)五、货车业务分析 (7)六、修理业务分析 (9)七、机车车辆业务战略建议 (9)第三部分多元化业务战略分析 (12)一、发展多元化业务的目的与意义 (12)二、多元化业务现状评价 (12)三、资源与能力分析 (13)四、相关多元化业务分析 (13)五、对XX多元化业务战略的建议 (14)第四部分国际化业务战略分析 (17)一、国际市场需求分析 (17)二、国际市场竞争分析 (18)三、国际化战略建议 (19)第五部分XX集团发展战略建议 (21)一、XX集团远景 (21)二、XX集团2006年具体战略目标 (21)三、XX集团2002-2006年战略步骤与战略重点 (21)四、XX集团需要培育的核心竞争能力 (22)附表 (24)附表一:中国XX车辆工业集团公司战略 (24)附表二:XX集团机车车辆业务战略 (25)附表三:XX集团多元化战略 (26)附表四:XX集团国际化战略 (27)前言九十年代以来,随着经济全球化和信息化时代的到来,企业的竞争环境、竞争规则、竞争条件发生了巨大的变化,企业之间的竞争越来越激烈。
据统计,每年《财富》杂志公布的全球500强中,第二年就有20%的企业被淘汰出局。
进行战略重组、调整与改革,不仅仅是当前中国企业的核心问题,也是全球跨国公司所面临的战略问题。
随着中国加入WTO,中国经济全球化的进程将进一步加快,中国企业所面临的挑战日趋严峻。
面对这种严峻的挑战,中国企业唯有树立战略管理思想,建立战略管理体系,积极制定中长期战略,增强公司对环境的适应能力和改造能力,才能在未来的竞争中求得生存和发展。
战略管理系统在时间上表现为一个过程,在企业内的权利空间上表现为多个层次。
集团公司发展战略规划(实战例范本)

Xx集团公司总体发展战略规划“技术决定企业成败,管理决定企业盈亏”。
作为企业高层管理者,应站在企业全面经营管理的至高点,洞察全局,高瞻远瞩,全面系统地规划企业发展愿景,明确企业发展方向,制定企业经营管理方针、中长期和各年度经营目标;有计划、有目标、分步骤、全面系统地部署和导入企业规范化管理。
通过对公司的全面了解和诊断,在此对本公司的总体发展战略及2011年度相关战略措施、行动计划作如下规划和部署安排。
第一章公司企业经营理念提炼一、企业使命为人类社会的可持续发展提供清洁安全、绿色环保的可再生能源,在太阳能热利用和其它新能源的开发利用方面孜孜以求,用科技温暖人民的生活。
二、企业愿景(四个“一流”)做一流企业、创一流品牌、供一流的产品和服务,成为世界一流的太阳能光热综合利用技术和产品的提供商。
三、企业核心价值观诚信、团队、创新、感恩。
(信守承诺,执着追求,创造客户价值、注重员工成长。
)1、诚信——忠心诚实、言行一致、守信用;热忱服务、视‘公司’的利益为‘己’任;不损人利己、不搬弄是非、不营私舞弊、不弄虚作假。
2、团队——相互信任、相互补合、扬长避短、积极进取;分工协作、目标一致、各司其职、各尽其责;分工不分家、总揽全局、服从于公司的整体利益。
3、创新——解放思想、放眼未来、敢于领先、标新立异;既要能他人所不能、更要能自己所不能;要敢于打破常规(把今天运用得好的东西、在明天或后天打破、去寻求更好),不断地挑战他人和自己的辉煌业绩、寻求更高的“创造价值”。
4、感恩——相互敬重、相互爱护;司兴我荣、司衰我耻;以司为校、爱司如家;实现自我价值的同时——赠一份喜悦、献一份爱心、尽一份责任。
四、企业精神(执行力文化)执行是金,结果第一;全心投入,追求卓越!五、市场拓展理念(五“高”)高技术保质量,高质量保信誉,高信誉创市场,高价值促发展,高素质做保障。
六、服务理念以市场为导向,以客户为中心,创造客户价值,一切为了顾客满意。
企业战略规划提纲

XX集团公司发展战略规划提纲第一章战略环境分析第一节公司基本情况一、公司概况二、治理结构三、组织机构四、主业构成五、主要经济指标第二节公司外部环境分析一、宏观环境分析(一)国际宏观环境(二)国内宏观环境二、行业发展环境分析(一)国际旅游行业(二)国内旅游行业环境综述(三)国内旅游行业竞争环境分析第三节企业竞争力分析一、基本发展条件分析二、业内企业对比分析(一)主要财务指标排名(二)经营管理能力综合对比分析三、企业SWOT分析第二章公司总体发展战略第一节战略规划目的与指导原则1 / 4第二节战略定位与目标一、战略定位(一)企业使命(三)企业战略定位二、战略发展指导思想三、战略目标第三节战略发展阶段规划一、2014-2016年规划(一)阶段发展目标(二)组织结构(三)业务发展(四)重点任务二、XX-XX年规划(一)阶段发展目标(二)组织结构(三)业务发展(四)重点任务三、XX-XX年展望(一)阶段发展目标(二)组织机构(三)业务发展第四节整体发展策略一、发展策略A(一)总体分析(二)战略目标(三)关键举措二、发展策略B(一)总体分析(二)战略目标(三)关键举措三、发展策略C(一)总体分析(二)战略目标(三)关键举措2 / 4第三章业务发展战略第一节A业务发展战略一、业务定位二、发展目标三、发展思路四、发展规划与措施第二节B业务发展战略一、业务定位二、发展目标三、发展思路四、发展规划与措施第三节C业务发展战略一、业务定位二、发展目标三、发展思路四、发展规划与措施第四章主要职能战略第一节经营管理战略一、现状及存在的问题二、战略目标三、发展规划与措施第二节财务管理战略一、现状及存在的问题3 / 4二、战略目标三、发展规划与措施第三节人力资源战略一、现状及存在的问题二、战略目标三、发展规划与措施第四节信息化战略一、现状及存在的问题二、战略目标三、发展规划与措施第五节企业文化战略一、现状及存在的问题二、战略目标三、发展规划与措施第六节其它职能保障战略一、现状及存在的问题二、战略目标三、发展规划与措施4 / 4。
集团发展战略规划纲要

集团发展战略规划纲要一、背景介绍随着市场竞争的加剧和全球经济的快速发展,集团公司作为一个大型企业组织,需要制定一份发展战略规划纲要,以应对市场的挑战和机遇,实现持续健康的发展。
二、目标与原则1. 目标:制定集团发展战略规划纲要的目标是确保集团公司在市场竞争中保持领先地位,实现持续增长和利润最大化。
2. 原则:- 以市场为导向:根据市场需求和竞争情况,制定相应的发展战略,确保产品和服务的市场竞争力。
- 以创新为驱动:不断推动技术创新和业务模式创新,提升产品和服务的附加值,满足客户的不断变化的需求。
- 以人才为基础:重视人才培养和引进,建立具有竞争力的团队,为集团发展提供有力的支持。
三、市场分析1. 市场概况:根据市场调研数据,当前行业市场规模达到XX亿元,预计未来几年将保持稳定增长。
2. 竞争对手分析:对行业内的主要竞争对手进行分析,包括其市场份额、产品特点、销售渠道等方面的信息。
3. 客户需求分析:通过市场调研和客户反馈,分析客户对产品和服务的需求,包括品质、价格、交付时间等方面的要求。
四、发展战略1. 产品战略:- 开发新产品:根据市场需求和技术趋势,加大研发投入,推出具有竞争力的新产品。
- 提升产品品质:加强质量管理,提高产品的可靠性和稳定性,提升品牌形象。
- 拓展产品线:根据市场需求,扩大产品线,提供更多样化的产品选择。
2. 市场战略:- 建立销售网络:加强与经销商和渠道商的合作,建立稳定的销售网络,提升市场覆盖率。
- 拓展国际市场:抓住国际市场机遇,积极开拓海外市场,提升国际竞争力。
- 加强品牌推广:增加品牌宣传和广告投入,提升品牌知名度和美誉度。
3. 技术创新战略:- 加大研发投入:增加研发团队和资金投入,加快技术研发进程,提升技术水平。
- 推动产学研合作:与高校和科研机构合作,共同开展技术研发,加快技术成果转化。
- 建立知识产权保护机制:加强知识产权保护意识,提升企业的核心技术竞争力。
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集团发展战略编写提纲
1问题的提出:
1.1解放以来,我国机车车辆行业不断地发展壮大,在我国铁路交通史上谱写了辉煌的篇章
1.2但是随着我国改革开放的逐步深入,市场经济的不断发展,特别是中国加入WTO后,进入21世纪的机车车辆行业所面临的外部环境发生了巨大的变化
1.3我国机车车辆行业被迫分拆为南北两大集团,相互竞争,独立寻求发展(27号文件)
1.4作为我国机车车辆骨干企业,XX的未来发展备受行业内外关注
1.5从现实出发,新组建的XX集团必须认真审视自己当前所面临的外部环境,重点解决以下战略问题:
1.5.1一、面对南北对峙、外资竞入的竞争格局,如何巩固既有市场,强化其在我国铁路机车车辆制造领域的龙头地位?
1.5.2二、面对增长不大的传统铁路市场,企业如何定位,营造新的经济增长点,实现跨越式发展?
1.5.3三、面对急剧变化的外部环境,企业如何快速从计划经济体制下以生产科研为导向的传统企业转变为市场经济体制下以市场为导向的现代企业?
1.5.4四、面对集团各自为阵、散兵游勇式的产业布局,如何整合集团内部资源与能力,构建面向市场的联合舰队,提升集团整体实力,营造企业的核心竞争能力?
1.5.5五、从行业管理机构脱胎出来的集团公司,如何从行业管理中心转
向企业化的集团管理机构,实现管理模式的重大变革,以适应未来发展?
2外部环境分析PEST(机车车辆行业面临的机会与挑战)
2.1铁路运输业的发展
2.1.1交通运输是国家政治经济、社会文化发展的命脉,随着我国经济的不断发展,
2.1.2目前铁路运输业在我国运输领域占据主导地位
2.1.3我国铁路建设速度很快,铁路运输业发展势头很猛
2.1.4但是,铁路运输仍然成为制约我国经济发展的瓶颈
2.1.5从我国现实出发,未来铁路运输仍将在我国交通运输中处于主导地位
2.1.6从市场需求出发,未业铁路运输业的发展方向__
2.1.7无论从长远经济发展出发,还是从当前拉动内需、刺激经济需求考虑,国家极为重视铁路运输行业发展,并加大了对铁路行业的投入(我国十五规划与基础建设政策)
2.1.8铁道部对我国铁路十五期发展作出了大的规划部署,期望铁路运输行业能够实现大的发展
2.1.9面向未来,我国铁路运输市场呈现出的蓬勃生机与活力给机车车辆行业带来了较大的生存空间
2.2城市交通运输
2.2.1我国城市化发展速度很快,城市交通问题成为城市发展的突出问题
2.2.2大力发展城市轨道交通系统,是解决我国城市交通问题最佳选择
2.2.3目前,国内越来越多的城市已将建设城市轨道交通系统列上了日程,这将给机车车辆企业带来新的机遇
2.3铁道系统改革
2.3.1国务院关于国有企业改革的政策
2.3.2国务院关于铁路系统改革的政策
2.3.3铁道部关于铁路运输业改革的政策
2.4政策分析
2.4.1国家关于基础设施(交通运输)建设的政策(国家十五规划及2010年远景展望)
2.4.2我国铁路运输业的发展政策(铁道部十五规划)
2.4.3我国发展城轨交通的政策(地方)
2.4.4我国铁路运运输业的发展
2.4.5企业上市相关政策法规(大连、长客、齐车等龙头企业上市及其对集团的影响)
2.4.6国家关于国有企业改革发展的政策(十五届四中全会文件、近年中央经济工作会议文件、国务院关于铁路企业改革的政策)
2.4.7铁道部关于铁路运输业、制造业改革发展的政策(十五规划、领导讲话、原属企业脱钩改革方案、成立货车租赁公司的可能性、网运分离、各路局改革方向)
2.5经济与社会发展对机车车辆行业的影响
2.5.1我国经济发展态势及其对铁路运输业、制造业的影响
2.5.2我国城市化发展进程、第三产业的发展、跨区域经济交流
2.5.3工商企业的变化对铁路运输的要求
2.5.4居民生活水平的提高、居民对铁路运输的需求变化
2.6加入WTO的要求
2.6.1WTO相关政策
2.6.2国外公司进入的可能性与可能途径
2.6.3对中国铁路运输业、制造业的影响
3机车车辆行业分析
3.1我国机车车辆行业现状综合分析
3.1.1行业布局
3.2客车
3.3城轨
3.4货车
3.5机车
业务分析框架:
1国内市场状况分析
1.1市场需求分析(容量、增长、技术或品质要求)
1.1.1历史分析(历年销售量、销售额的增长,产品结构及各产品所占比例,增长的趋动因素分析)
1.1.1.1.1996年-2000年新造机车产销量分析
1996年-2000年新造机车产销量统计表
1996年1997年1998年1999年2000年路内市场内燃机车750 718 555 492 482
电力机车157 180 243 268 288 路外市场内燃机车142 138 142 179 142
电力机车0 16 12 27 7 合计1049 1052 952 966 919
上表为中国铁道机车车辆制造系统1996年-2000年新造机车产销量统计数据,从上表可以看出:
·新造机车总量呈缓慢的逐年下降趋势,近年来稳定在900-1000台之间·部购机车占新造机车销量的80%以上
·部购内燃机车在新造机车中所占比重较大,但总体上呈下降趋势,且下降的幅度较大
·路外市场仍以内燃机车为主,且需求量基本稳定
·电力机车主要销往国家铁路市场,且需求上升很快
1.1.1.
2.1996年-2000年铁道部购新造机车分析
1996年-2000年铁道部购新造机车统计表
1996年1997年1998年1999年2000年内燃机车750 718 555 492 482
电力机车157 180 243 268 288
新造合计907 898 798 760 770。