机械施工组织设计
机械顶管施工组织设计
机械顶管施工组织设计1. 引言机械顶管作为一种现代化的隧道掘进方式，在城市基础设施建设领域得到了广泛应用。
机械顶管施工组织设计是顶管施工中的重要环节，它涉及到施工计划、资源配置、施工方法等方面的内容。
2. 施工组织设计的目标机械顶管施工组织设计的目标是确保施工过程的顺利进行，保证施工质量和安全，同时最大程度地提高施工效率和经济效益。
3. 施工组织设计的要素机械顶管施工组织设计需要考虑以下要素：3.1 施工计划施工计划是机械顶管施工组织设计的核心内容之一，它需要明确施工工期、施工任务和施工的先后顺序。
合理的施工计划可以保证资源的合理利用，避免施工过程中的冲突和延误。
3.2 资源配置机械顶管施工需要合理配置人力、机械设备和材料资源。
施工组织设计需要考虑到资源的供应和需求，合理安排资源的使用，以确保施工进程的顺利进行。
3.3 施工方法机械顶管施工需要选择适当的施工方法，包括隧道掘进、土方开挖、支护等。
施工组织设计需要根据具体工程情况选择最合适的施工方法，以保证施工的质量和效率。
3.4 施工风险管理机械顶管施工面临诸多风险，包括地质风险、设备故障、人员安全等。
施工组织设计需要制定相应的风险管理措施，减少风险对施工过程的影响。
3.5 环境保护机械顶管施工必须遵守环保法规和标准，确保施工过程对环境的影响最小化。
施工组织设计需要考虑到环境保护要求，制定相应的措施和方案。
4. 施工组织设计的步骤机械顶管施工组织设计的步骤主要包括以下几个方面：4.1 工程调研和分析在进行施工组织设计之前，需要对工程进行全面调研和分析，包括地质勘探、地质条件评价等。
只有了解了工程的具体情况，才能进行合理的组织设计。
4.2 施工方案选择根据工程的具体情况和施工要求，选择合适的施工方案。
施工方案涉及到施工方法、工序安排、资源配置等方面的内容。
4.3 施工计划制定根据施工方案，制定详细的施工计划。
施工计划包括施工工期、施工任务、资源需求等方面的内容。
施工组织设计方案施工机械设备配备
第四节塔吊、人货电梯的安装与拆卸一、进场安装、拆除时间：塔吊进场安装时间：1塔 2004年7月10日；2塔 2004年7月15日人货电梯进场安装时间：人货梯2004年12月4日,八层主体结构施工完毕后；人货电梯拆除时间：12006年1月1日,22005年7月20日塔吊拆除时间：1塔2006年1月15日 2塔2005年2月10日二、安装位置：1.塔吊的安装位置：根据现场建筑物的位置情况,考虑到材料、机具等运输要求,以及塔吊在穿上部结构时要避开主要构件的要求,决定塔吊的安装位置为：1塔吊安装中心为25轴偏东,K轴,其基础做在地下室底板以外;2塔吊安装中心为9轴,E轴偏南,其基础做在地下室底板以下;2. 施工电梯的安装位置：1施工电梯安装在主楼东侧U轴,24轴偏东,具体位置安装时确定；2施工电梯安装在副楼南侧F轴偏南,与6轴交点处,具体位置安装时确定；其基础均做在地下室顶板上;三、安装措施：根据本工程的施工总体部署,以及现场实际环境,采用1台50t汽车吊辅助完成塔吊安装;施工电梯的安装利用塔吊辅助,人工散件拼装完成;四、塔吊、施工电梯的拆卸：塔吊拆除时,先将塔吊自降至拆除高度,再利用1台50t汽车吊完成拆除任务;施工电梯的拆除利用塔吊辅助,人工散件拆除完成;五、安装拆除安全保证措施：施工前对操作人员进行安全及技术交底,做到口令一致,行动听指挥；施工中认真做好安装施工记录;施工现场以基础为中心20m以内不得有其他人员施工,谨防事故发生,安装时周围用绳子围起,并标有醒目警示和专人看管;施工时汽车吊位前后须有醒目标志防止他人进入;全体人员必须戴安全帽,高空作业人员必须带安全带,穿防滑鞋;施工期间禁止喝酒,全体人员持证上岗;施工期间禁止高空乱丢工具,严禁操作不当造成工具或部件落下伤人;如遇台风雷雨天气或六级以上大风,停止作业;第五节机械设备的操作、保养与维修现场施工机械设备由专人负责操作,操作人员必须持证上岗作业;经理部组织技术精良的维修班组,严格按照机械操作规程及保养制度进行及时保养和维修,保证其正常运转,充分发挥机械优势,确保工程的顺利进行;要求机械完好率达到90％以上,利用率达到95％以上;。
机械施工方案
机械施工方案机械施工方案是机械化施工的详细规划和设备选择。
下面就是一个机械施工方案的700字的例子：一、施工组织设计1. 组织架构：本施工方案设立项目经理、技术工程师、设备操作员、安全员等职位，明确各个岗位的职责和权限。
2. 施工流程：将施工过程分为准备工作、土方开挖、基础施工、钢结构安装、设备安装、测试调试、竣工验收等阶段。
3. 施工进度计划：根据工期和施工任务量，制定详细的施工进度计划，确保施工进度可控。
二、设备选择和调配1. 施工设备：根据施工需要，选择适当的设备进行土方开挖、基础施工、钢结构安装等工作。
2. 设备调配：根据施工进度计划，合理安排设备的调配，确保设备的高效利用和施工进度的顺利推进。
三、安全保障措施1. 安全培训：对施工人员进行必要的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能。
2. 安全设施：设置必要的安全标识、警示牌和隔离网等安全设施，确保施工现场的安全。
3. 安全监督：设立安全员，负责对施工现场的安全监督和检查，及时发现并解决安全隐患。
四、质量控制措施1. 施工方案审核：将施工方案提交技术工程师审核，确保施工方案的合理性和可行性。
2. 施工质量检查：对施工过程中的关键节点和关键工序进行质量检查，确保施工质量符合要求。
3. 质量追溯：对施工材料和设备进行追溯，确保施工质量的可溯性和可控性。
五、环境保护措施1. 环境评估：对施工现场进行环境评估，了解环境特点和施工对环境的影响。
2. 环境监测：设置环境监测点，对施工过程中的噪音、震动、污染物排放等环境影响进行实时监测。
3. 环境管理：采取合适的措施，减少施工对环境的负面影响，并及时采取措施进行环境修复。
六、经济效益评估1. 施工成本控制：对施工过程中的各项费用进行详细预算和控制，确保施工成本的合理控制。
2. 施工质量评估：对施工质量进行评估，控制施工质量，减少返工和修补的成本。
3. 结算管理：对施工过程中耗费的材料和设备进行结算管理，确保成本的准确核算。
施工组织设计-施工机械设备的配备(纯方案,4页)
1.施工机械设备的配备1.1.垂直运输设备的选择及技术性能一、塔机的选择（一）该工程砼采用现场集中搅拌，塔机输送至浇筑部位。
为此塔式起重机负责整个工程砼、钢筋、砖、砂浆、钢管、模板等材料和构件运送。
为满足本工程材料构件运输量需要并使机械设置合理，达到既满足施工要求，又少浪费的原则，同时根据本工程分区划分并考虑到覆盖范围，故选用3台QT5013自升式塔机。
（二）塔机安装位置为：具体位置详总平面布置图。
（三）塔机在基础垫层砼施工时即投入使用，主体工程完工后拆除。
（四）塔吊吊运能力详见下表：注：考虑合理的加班因素(塔吊每天工作12小时),每天按1.5个台班计算。
根据计算单台塔机吊运能力为624t，大于吊运需求量550t，满足施工需要。
（五）塔式起重机主要技术性能如下：二、施工门架的选择（一）该工程1#～6#楼六层，总高18.90m，为解决装饰阶段施工材料运输，在主体三层以后，安装9台JJ-1普通门架，作为材料垂直运输工具，安装位置详总平面布置图。
（二）普通门架主要技术性能如下表示：三、各种运输机械的安拆方法待中标后分别编制详细专题施工方案。
1.2.搅拌机械的选择与配置一、本工程现场设置砼搅拌台6座，分别置于1#～9#楼附近，每座搅拌台在基础及主体阶段采用三台 JZC-350双锥搅拌机用于砼和砂浆搅拌，进入装饰施工阶段后，拆除一台，保留二台JZC-350双锥搅拌机负责砂浆和少量砼的搅拌，另外,设电子秤两座,用于监控砂石重量。
搅拌机机身用五层竹胶板封闭,进料口设除尘水喷头两个,以尽最大可能降低搅拌机的噪声和扬尘污染。
搅拌台布置见总平面图。
1.3.各施工阶段主要施工机械设备需用计划1.3.1.基础施工阶段主要施工机械设备需用计划1.3.2.主体施工阶段机械设备需用计划1.3.3.装饰施工阶段机械设备需用计划1.4.机械设备的使用与保养1.4.1.施工机械设备的合理使用（一）人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。
施工组织设计中的施工工艺与施工机械
施工组织设计中的施工工艺与施工机械施工组织设计是在工程建设过程中制定的一项重要计划，旨在合理安排施工工艺和施工机械，确保施工任务能够按时顺利完成。
本文将探讨施工组织设计中的施工工艺与施工机械的重要性以及如何有效地进行安排。
一、施工工艺的选择与安排施工工艺是指在工程施工中，按照一定的工序和工艺方法进行工作的过程。
在施工组织设计中，选择合适的施工工艺对于保证施工质量、控制工期以及节约成本都具有重要意义。
1.1 施工工艺的选择在选择施工工艺时，需要综合考虑以下几个因素：工程特点、施工条件、技术要求以及资源的可利用性等。
根据具体情况，可以选择常规工艺或者创新工艺。
常规工艺是指经过长期实践验证的、成熟的施工方法，它具有可靠性和稳定性；而创新工艺则是指采用新技术、新材料或者新设备进行施工，它能够提高施工效率和质量。
1.2 施工工艺的安排在施工组织设计中，施工工艺的安排应该合理有效，确保施工过程的协调和连贯性。
首先，需要确定施工工序和工艺的先后次序，确保各工序之间的衔接顺利。
其次，要考虑施工过程中可能出现的问题或者障碍，并制定有效的解决方案。
最后，还应该充分利用现代建筑信息技术，进行数字化施工管理，提高工艺安排的精确度和可操作性。
二、施工机械的选择与配置施工机械是指在施工现场用于进行各种施工作业的机械设备，包括起重机械、土方机械、混凝土机械等。
合理选择和配置施工机械对于提高施工效率和降低施工成本具有重要意义。
2.1 施工机械的选择在选择施工机械时，需要考虑以下几个方面：工程类型和规模、施工作业的要求、现场环境以及机械设备的可用性等。
根据具体情况，可以选择购买新机械或者租赁现有机械。
购买新机械可以提高施工效率和质量，但是需要投入较大资金；而租赁现有机械则可以降低成本，但需要充分考虑机械的可靠性和性能。
2.2 施工机械的配置在施工组织设计中，施工机械的配置应该根据施工工艺的要求和工程的实际情况进行合理的安排。
首先，需要确定所需机械的数量和型号，并进行合理的分配和调度。
施工组织设计中的施工机械与设备选型
施工组织设计中的施工机械与设备选型施工机械与设备是施工组织设计中至关重要的一环，它们的选型直接影响着施工工艺的顺利进行和工程质量的保障。
本文将从施工机械与设备的选型原则、影响因素以及选型的具体步骤等方面进行详细探讨。
一、施工机械与设备选型的原则施工机械与设备的选型应该遵循以下原则：1. 符合施工要求：施工机械与设备的选型应能够满足工程的具体要求，如施工工艺、工程规模、施工周期等。
同时，还需要考虑到施工机械与设备的适用性、可操作性等因素。
2. 提高施工效率：施工机械与设备的选型应能够提高施工效率，降低人力成本。
选择具有较高作业速度和较低能耗的机械设备，可以有效地提高施工速度和效率。
3. 保证施工质量：施工机械与设备的选型应能够保证施工质量，降低工程风险。
选择技术先进、品质可靠的设备，可以有效地保证施工质量，减少设备故障和事故的发生。
4. 经济合理：施工机械与设备的选型应兼顾经济性和可行性。
在满足施工要求和提高施工效率的前提下，应尽量选择价格合理、性能稳定的机械设备，以确保施工成本的控制和项目的经济效益。
二、施工机械与设备选型的影响因素在进行施工机械与设备选型时，需要考虑的一些主要影响因素包括：1. 工程规模：工程规模决定了机械设备的数量和类型。
大型工程通常需要大型起重机、挖掘机等重型机械设备，而小型工程可能只需要小型挖掘机、推土机等辅助设备。
2. 施工地形：施工地形对机械设备的选择有一定影响。
如施工地形较为复杂、地势陡峭的山区工程，可能需要采用山地起重机、爬山车等特殊设备。
3. 施工环境：施工环境的不同也会对机械设备的选型有所影响。
如狭窄的工地空间可能需要选择较小型的机械设备，而工地周边环境复杂、噪音敏感的地方则需要选择低噪音、环保型的机械设备。
4. 施工资源：施工过程中需要考虑到机械设备的供应和维护保养等问题。
如果当地供应和维护保养能力有限，那么应该选择常见、易于维护的设备。
三、施工机械与设备选型的具体步骤在进行施工机械与设备选型时，可以按照以下步骤进行：1. 了解工程需求：详细了解工程的施工要求、施工工艺、规模等，整理出机械设备的基本需求。
水力机械设备安装施工组织设计
水力机械设备安装施工组织设计一、工程概况本项目为水力机械设备安装工程，主要任务是安装和调试水力机械设备，确保其正常运行。
项目选址在X市XX水电站，总投资额为X万元，总工期为X天。
1.组织机构本项目的施工组织机构主要包括总承包方、施工方、监理方和设计方。
总承包方负责项目的整体协调和管理，施工方负责具体的施工工作，监理方负责监督和验收施工质量，设计方提供施工图纸及技术支持。
2.项目管理项目管理通过建立项目管理组，负责项目的计划、组织、协调和控制。
项目管理组由总承包方的项目经理领导，包括工程部、质量部、安全部和施工队等相关部门的代表。
3.施工队伍组建根据项目需求，组建施工队伍。
施工队伍应包括工程技术人员、操作人员、安全人员和质检人员等，并进行相应的培训和岗前技能考核，确保施工人员具备相关的技术能力。
4.设备的采购与送货根据项目计划，及时采购所需设备，并制定相应的送货计划。
施工方应安排专人负责设备的接收、检查和存放，并做好相应的记录。
5.施工方案施工方案应根据设计方提供的施工图纸和技术要求制定。
施工方案中应包括施工工艺流程、施工工序和施工方法等详细内容，并与监理方进行讨论和确认。
施工方案应具有操作性、规范性和安全性。
6.安全措施施工方应制定安全控制措施，确保工作场所的安全。
包括对高空作业、电气作业和机械操作等进行专门的安全培训，并配备必要的安全防护设备。
施工期间，施工方应定期进行安全检查和隐患排查，并及时处理。
7.资源调配施工方应合理调配施工资源，包括人力、设备和材料，确保施工进展顺利。
并根据项目计划，组织好人员的工作、休息和值班等安排。
8.环境保护在施工过程中，施工方应严格遵守环境保护法规和标准，减少对环境的污染。
并根据项目要求，制定相应的环境保护措施，如垃圾分类、废水处理等。
9.质量控制质量控制应在整个施工过程中得到重视。
施工方应按照质量标准和要求进行施工，对设备和原材料进行检验，确保其质量合格。
并进行相应的验收工作，确保施工质量符合设计要求。
施工组织设计范文的施工机械与设备调配
施工组织设计范文的施工机械与设备调配施工组织设计是一个项目的重要环节，它涉及到施工过程中的各种细节和安排。
其中，施工机械与设备的调配是一个关键的方面。
本文将探讨施工组织设计中施工机械与设备的调配问题，并提供一些范文作为参考。
一、施工机械与设备的选择与调配在施工组织设计中，施工机械与设备的选择与调配是一个需要仔细考虑的问题。
首先，需要根据项目的具体情况和要求来选择合适的机械与设备。
例如，如果是在城市中心进行施工，可能需要考虑到噪音和环境污染的问题，因此应选择低噪音、低污染的机械与设备。
其次，还需要考虑到施工机械与设备的性能和效率，以确保施工进度和质量的要求得到满足。
在进行施工机械与设备的调配时，需要根据施工的不同阶段和任务来进行合理的安排。
例如，在基础施工阶段，可能需要使用挖掘机、打桩机等大型机械设备；而在建筑施工阶段，可能需要使用塔吊、混凝土搅拌站等设备。
此外，还需要考虑到施工机械与设备之间的协调配合，以确保施工过程的顺利进行。
二、施工机械与设备的管理与维护施工机械与设备的管理与维护是施工组织设计中另一个重要的方面。
首先，需要建立完善的机械与设备管理制度，包括设备的登记、使用、维护等方面的规定。
其次，还需要进行定期的设备检查和维护，以确保设备的正常运行和使用寿命。
此外，还需要进行设备的保养和修理，以及设备故障的处理和维修。
在施工机械与设备管理与维护过程中，还需要注意安全问题。
施工机械与设备的操作人员应接受专业培训和资质认证，确保其具备安全操作的能力。
此外，还需要建立安全管理制度，包括设备的安全使用、安全防护等方面的规定，以确保施工过程中的安全。
三、施工机械与设备的技术创新与应用随着科技的不断进步，施工机械与设备的技术也在不断创新与应用。
例如，现在已经出现了一些智能化的施工机械与设备，可以实现自动化操作和监控。
此外，还有一些新型的施工机械与设备，如无人机、3D打印机等，正在逐渐应用于施工领域。
在施工组织设计中，应积极推广和应用这些新技术和新设备。
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机械施工组织设计施工组织设计书目录第一节：工程概况31.1工程概况31.2场地条件31.3工程特点31.4工程用材及作法3第二节：施工布置42.1工程目标42.2组织机构42.3施工管理及交叉作业的组织与协调9第三节：施工进度计划及保证措施153.1工期目标153.2进度计划153.3进度计划保证措施16第四节：施工总平面布置164.1布置依据164.2布置原则164.3内容及要求17第五节：钢结构工程施工方案175.1钢结构制作前准备175.2钢结构制作工艺流程195.3钢结构安装、吊装20第六节：彩色钢板工程施工方案246.1施工说明246.2采用施工工具及机具246.3施工步骤流程图246.4施工前准备256.5材料进场检验及成品保护措施266.6彩色钢板铺设及固定266.7清理及废料运弃276.8注意事项276.9检验基准286.10820B型彩板施工规范29第七节：各项管理及保证措施327.1施工技术与保证措施327.2工期目标保证措施347.3工地安全、消防保证措施357.4防风防雨防雷施工措施407.5质量保证措施417.6施工现场文明施工与环境保证措施447.7成品保护的保证措施467.8包装方式47附件一：施工进度计划表附件二：品质管制流程图附件三：产品检验流程附件四：施工道路布置图第一节工程概况1.1 工程概况该新建一期厂房工程由苏州源成铝制品制造有限公司投资兴建，厂房位于苏州新区出口加工区大同路,新建厂房结构类型为钢构框架结构，主体建筑投影面积约31602m21.2 场地条件总体上，在厂区规划路基上做临时通车路基，现场开避环行道路，宽度为12道路的做法道渣500MM厚,保证吊车吊装不受雨季影响。
交通便利,可满足大型机具的进场及工程所需的大型构件转运要求利用原有道路作为出入口，以利施工（详见施工平面布置图）。
施工现场需完成“三通一平”工作，符合现场施工作业要求。
为保证施工现场雨水排放，沿道路两侧设置排水沟，现场雨水及时排入市政排污管内。
1.3 工程特点本工程工期紧,所tgfjhtf需专业多,施工区域较大,大型吊装机具多,各工种交叉作业多,需各专业承包商全力配合的特点nfg苏州源成铝制品制造有限公司一期厂房，为门式钢架（局部夹层），厂房轴线建筑面积31602m2。
g本工程结构部分；跨度为（6+24+24+30+30+36+6）M，柱间距为6M，柱顶标高13.20M,夹层标高为4.00M。
主刚架柱梁采用Q345B，组合H型钢;梁端头板采用Q345B，采用10.9剪型高强度螺栓规格M22,M20;屋面支撑系统采用Q235，(φ89*2.5圆管, φ102*2.5圆管, φ127*3圆管, φ25、φ22、φ20圆钢, 采用普通螺栓规格M22;隅撑采用Q235，LS50*5, 普通螺栓规格M12;地脚螺栓采用Q235A，M24,M30,M32;墙围梁采用Q345A冷弯薄壁型钢C150*65*20*2.0，屋面檩条采用Q345A冷弯薄壁型钢Z150*65*20*1. 采用普通螺栓规格M12;系杆Q235φ12。
夹层平台为楼承板上浇筑钢筋混凝土。
本工程建筑部分；墙高一米以下为粘土砖墙，一米以上采用彩钢板，外墙平板规格为：螺栓隐藏式SPW300型压型钢板，采板烤漆类型为PVDF，镀铝锌量符合ASTM AZ150规定，亦即其标称镀铝锌量为150g/m^2双面，钢板强度符合CQ级之规定；外墙波纹规格为：螺栓暴露式825型压型钢板，采板烤漆类型为PVDF，镀铝锌量符合ASTM AZ150规定，亦即其标称镀铝锌量为150g/m^2双面，钢板强度符合CQ级之规定；屋面板规格为：螺栓隐藏式820B型绞式压型钢板，采板烤漆类型为PVDF，镀铝锌量符合ASTM AZ150规定，亦即其标称镀铝锌量为150g/m^2双面，钢板强度符合CQ级之规定；第二节施工布置2.1 工程目标2.1.1 质量目标确保工程质量达到优良工程。
2.1.2工期目标配合业主工期要求。
2.1.3 安全目标杜绝死亡、火灾及设备等重大事故。
事故负伤频率控制在3%以下。
2.1.4 文明施工目标确保新区文明工地。
2.2 组织机构2.2.1项目经理部组织框架根据工程的特点和规模，按照项目法施工的公平原则，组建苏州源成铝制品制造有限公司一期厂房钢结构工程项目经理部，使之成为由项目经理领导的项目管理组织机构。
对本工程项目进行高效率、有计划地组织、协调施工和管理，以确保工程优质、高效完成。
项目部领导设项目经理、项目副经理、技术负责人各一名；管理层设办公室、质量部、设计部、工程技术部、安全部、采购部等6个职能部门。
本项目组织框架图：2.2.2施工人员劳力计划1）.项目施工管理人员项目经理：全成本技术负责人：吴红项目副经理：胡太锋工程技术部工程师：刘志设计部工程师：阮超质量检验部：洪志珉安全部：王冬采购部：王强办公室资料员：陈华琴2）．拟安排现场的施工劳力冷做工：2人安装工：26人起重工：4人生产工：6人电工：1人木工：1人辅助工：5人油漆工：6人合计：51人2.2.3 部门职责陈述项目经理：1）遵守国家和地方政府关于工程建设和城市管理的政策和法规，贯彻落实企业的各项规章制度。
2）全面负责、主持工程项目的管理工作，认真履行工程承包合同，确保服务质量，满足业主需求，负责工程合同管理，及时分析履约情况，搞好经济索赔和纠纷处理。
3）确定本项目管理目标和标段目标，同各承建商协调并协助总体控制计划的实施，认真做好本承包范围内工程的各项工作的考核、控制。
4）做好工程前期重大技术措施、财务跟踪、资源配合、工程进度、同各承建商配合等决策。
5）组织好关键性会议，参加重要技术谈判和商务谈判；监督检查工期、质量成本、技术和资金状况，发现问题及时沟通及向上级通报；组织对材料供应商的考核。
6）接受企业主管领导和职能部门的监督，定期报告工作。
项目副经理：1）在项目经理领导下，负责项目施工、质量、安全、材料供应等管理工作。
2）按时参加业主和各有关单位的协调会，确保工程节点目标和合同工期目标实现，及时传达工程会议之决定；组织编制和审核工程总进度计划和布置作业计划书实施贯彻及落实；负责协调各承建商对本工程的总体开工许可办理，组织好竣工报告和竣工验收的组织工作；督促、检查施工进度，协调各班组关系，并善于处理施工中所产生的矛盾，保证工程总体计划顺利实施。
3）协助项目经理对资金的落实情况，定期组织成本分析会，了解和掌握施工变更情况。
确保施工追加的合理收入，严格控制支出。
4）负责创建文明工地，施工现场标准化管理工作，制定相关的规章制度，定期做好管理检查，认真落实项目安全责任制，工程品质检查制度。
5）熟悉合同条款，做好工程追加减账目和工程索赔文件，维护企业正当利益。
技术负责人：1）负责项目技术管理和质量管理，协助设计单位、监理做好与工程质量有关的各项技术管理工作。
2）负责与设计单位的联络，落实图纸的深化工作，组织图纸的审查，并参加设计交底及会审，明确设计意图和技术要求，负责图纸修改、设计变更的记录。
3）组织编制论证和审定施工方案及施工组织设计，及时解决施工中的技术问题和安全措施，协调监督各施工队的技术质量和标准控制。
4）控制项目质量目标，负责隐蔽工程的验收及施工令的申报，负责项目测量观察的复验签证，落实质量保证措施，负责质量事故的调查和处理。
5）负责技术资料管理，组织竣工资料定案、汇总和归档、移交工作。
办公室：1）负责文秘工作。
2）负责工程档案、质量及文件记录管理、汇总。
3）负责追踪工程材料的采购。
4）负责后勤保障作业。
5）负责宣传、公关、接待。
6）负责文件和资料收发。
工程技术部：1）负责编制、审核施工方案，落实总计划与施工段的组织施工和协调。
2）负责工程技术问题的处理，并协调各施工队的关系。
3）负责收集和整理技术资料、记录好施工日志。
4）负责各施工队施工场地和临时堆场的协调和调度。
5）负责落实大型施工机具的协调和调度。
6）负责各施工流水交叉作业的顺畅。
安全部：1）负责安全生产管理。
2）负责施工总平面图的落实和管理。
3）负责场容、场貌和文明施工管理。
4）负责消防、保卫、环境卫生管理。
5）负责处理协调周边关系及同各承建商关系。
6）负责安全标语的宣传。
质量部：1）负责监督质量保证体系和质量管理网络的建立和执行。
2）负责工程材料成品、半成品的施工质量，包括隐蔽工程验收和技术复核。
3）负责同各承建商一同加强政府质监站的联系，并及时转达监理单位对工程施工中所下达的监理指令。
4）负责工程分部分项的质量评定。
5）验收、收集、保管各类半成品、成品及施工中形成的质量保证书、标准文件及相关技术资料。
设计部：1）负责和设计院配合图纸的深化设计。
2）负责同设计院沟通处理图纸矛盾。
3）负责图纸的收发与送审。
4）负责工程竣工图管理。
采购部：1）负责工程所需的材料采购及追踪。
2）负责定期向领导及各相关单位报告材料采购进度。
3）负责同材料供应商的协调工作。
4）负责追踪各采购材料的质保资料。
2.3 施工管理及交叉作业的组织与协调2.3.1 本工程涵盖的专业本工程除轻钢结构工程外,还有设备、电气、消防、给排水、土建等工程，专业多、工期紧、交叉界面多，需各专业统一协调、各承建商共同配合下才能完成本工程的施工。
2.3.2 计划管理编制施工进度计划工程承包合同签定后,项目经理部根据合同中工程约定，编制工程施工进度计划并提请监理方备存并知会其它各单位共同按施工总进度计划执行。
施工计划编制依据1）工程承包合同2）业主的投产计划施工进度计划编制内容工程施工进度计划以形象进度为主线，各种计划为主要内容包括出图计划和其它相关之管理计划。
施工进度编制形式施工进度编制形式主要以横道表示。
并将各关键节点作为工程里程碑事件加以区别。
1）加强工程进度控制科学合理的工程项目进度计划是实现进度控制的首要前提。
但在项目实施过程中，因外部环境和条件及不可遇见之因素，导致进度计划的编制者很难事先对项目的实施过程中可能出现的问题进行全面估计。
必须充分认清计划不变是相对的，变是绝对的；作业流程是不变的；平衡是暂时的；不平衡是经常的。
为此，在项目进度计划的执行过程中，应积极采取本工程系统的进度控制措施，并努力避免各施工承建商的“内耗”。
2）建立定期巡查制度每周由项目部组织各施工队对工程现场巡查，巡查的目的是检查施工进度，现场文明施工情况，安全生产情况等。
3）建立周例会制度每周拟定一日为协调例会，处理工程进行中碰到的问题，各施工队汇报现场施工进度和存在问题。
作到会而有议，议而有决，决而有行。
工作例会上形成的会议纪要，打印后分发各施工队并确认，执行。
4）奖惩制度依据公司制订的管理制度，严格落实奖惩制度。
2.3.3 品质管理工程材料的控制·工程材料的报批和确认工程材料的质量直接影响到工程质量。