公文筐模拟试题暨答案
公文筐测试题汇总(附答案)
[情境]华达公司是一家人型民营上市公司，业务领域涉与水利工程，环保科技和电力自动化等多个领域，其人力资源部下设五个主管岗位，分别是招聘主管，薪酬主管、绩效主管、培训主管和劳动关系与安全主管，每个主管有2-3位下属。
今天是2006年7月9日，你（李明翔）有机会在以后的3个小时里担任该公司人力资源部总监的职务，全面主持公司人力资源管理工作。
现在是上午8点，你提前来到办公室，秘书已经将你需要处理的和录音整理完毕，放在了文件夹内。
文件的顺序是随机排列的，你必须在3个小时内处理好这些文件，并做出批示。
11点钟还有一个重要的会议需要你主持，在这3小时里，你的秘书会为你推掉所有的杂事，没有任何人来打扰。
[任务]在接下来的3小时中，请你查阅文件筐中的各种信函，录音以与Email等，并用如下的回复表作样例，给出你对每个材料的处理意见。
具体答题要求是：确定你所选择的回复方式，并在相应选项的“□”里划“√”请给出你的处理意见，并准确、详细地写出你将要采取的措施与意图。
[文件一]类别：录音来电人：X 增国际事业部总监接受人：李明翔人力资源部总监日期：7月8日李总：您好，我是国际事业部的X增，去年10月中旬，人力资源部曾要求各部门上报2006年的人学生招聘计划。
由于我部业务的特殊性，不仅要求较高的英语水平，而且要懂理一定的专业知识，这类人员在校内招聘的难度很大。
此外，由于我们公司薪酬水平较低，即使招聘来也很容易流失，过去几年的流失率高达74%。
为此我们国际事业部多次召开会议，并初步达成共识：公司需要制定中长期的人才规划以吸引并留住优秀人才。
但是，到底该如何操作，尚无具体方案。
我刚和总裁通过，他建议我直接与您沟通，不知您有何意见想法，请尽快告知。
回复方式：回复。
做如下考虑后约谈X增。
一、诚恳感谢国际事业部对人力资源管理工作的重视，并且指出了制定中长期人才规划的建议。
二、中长期人才规划的建议：指派下属到国际事业部有关专业部门听取意见，草拟适合本企业特点的技术开发型长期发展战略。
公文筐测试题及答案
公文筐测试题及答案一、选择题1. 公文筐是指：A. 存放公文的容器B. 公文的草稿箱C. 公文流转的系统D. 公文的收发渠道答案：C. 公文流转的系统2. 公文筐的主要功能是：A. 入库存档B. 公文传输C. 校对审阅D. 信息发布答案：B. 公文传输3. 公文筐的使用可以提高什么效率？A. 工作效率B. 信息安全效率C. 协作效率D. 决策效率答案：A. 工作效率4. 公文筐的使用可以使得公文的处理更加：A. 高效B. 严格C. 安全D. 专业答案：A. 高效5. 公文筐系统可以实现以下哪项功能？A. 公文的自动归档B. 公文的电子签章C. 公文的在线编辑D. 公文的网络传输答案：D. 公文的网络传输二、简答题1. 请简述公文筐系统在公文流转中的作用。
答：公文筐系统可以实现公文的网络传输、信息发布、流转管理等功能，使得公文的处理更加高效、安全，并提高工作效率。
通过公文筐系统，可以快速传达公文内容，方便各部门间的协作合作，提升决策效率。
2. 请列举公文筐系统的一些常见功能。
答：公文筐系统的常见功能包括：- 公文的网络传输：通过网络传输公文，实现快速、及时的沟通与协作。
- 公文的在线编辑：支持多人同时在线编辑公文，提高合作效率。
- 公文的审阅与批示：在系统中可以方便地对公文进行审阅、批示、签署等操作。
- 公文的归档与检索：系统可以自动归档公文，并提供快速的检索功能，方便查阅历史公文。
- 公文的安全管理：公文筐系统可以对公文进行权限管理、加密传输等措施，保障公文的安全性。
三、论述题请论述公文筐系统的优势和在实际工作中的应用。
（文章正文开始）公文筐系统作为一种公文流转管理工具，具有以下几个优势。
首先，公文筐系统能够实现公文的快速、便捷传输。
传统的公文传输方式需要通过纸质邮寄或交接，操作繁琐且耗费时间。
而公文筐系统通过网络传输公文，实现即时沟通与协作，大大缩短了公文传输的时间，提高了工作效率。
其次，公文筐系统支持多人同时在线编辑公文。
公文筐测试题及答案
公文筐测试题及答案一、测试题假设您是公司的部门经理，在一个工作日的上午，您收到了以下 8 份文件和邮件，请您按照重要性和紧急程度进行处理，并简要说明处理的理由和方式。
文件 1：来自上级领导的邮件主题：关于新产品推广方案的意见内容：对您部门提交的新产品推广方案提出了一些修改意见，要求您在本周内重新提交。
文件 2：下属员工的请假申请主题：请假申请内容：员工_____因家中突发急事，需要请假 3 天，从明天开始。
文件 3：合作伙伴的邮件主题：合作项目进展询问内容：合作伙伴询问与本公司合作的项目进展情况，并表示希望能在近期安排一次会议，讨论下一步的合作计划。
文件 4：客户的投诉邮件主题：产品质量问题内容：客户_____购买了公司的产品，使用后出现质量问题，要求退货并赔偿损失。
文件 5：市场部的报告主题：市场调研报告内容：市场部提交了一份关于竞争对手最新动态的调研报告，建议公司采取相应的市场策略。
文件 6：财务部的通知主题：费用报销审批通知内容：您上个月提交的部分费用报销申请不符合公司规定，需要重新填写并提交。
文件 7：内部会议纪要主题：部门工作协调会内容：记录了上周部门工作协调会的主要内容和决议，包括各项工作的责任人及完成时间。
文件 8：行业协会的邀请函主题：行业研讨会邀请内容：行业协会邀请您参加下周举行的行业研讨会，并要求在会议上做一个关于公司发展经验的分享。
二、答案及处理理由和方式1、首先处理文件 4：客户的投诉邮件处理理由：客户投诉涉及到公司的声誉和客户满意度，是最为紧急和重要的问题。
如果不能及时妥善处理，可能会导致客户流失和负面口碑传播。
处理方式：立即与客户取得联系，表达对其遭遇的歉意。
安排相关人员对产品质量问题进行调查和评估，根据实际情况为客户办理退货和赔偿事宜。
同时，对该批次产品进行全面检查，分析质量问题的原因，采取措施加以改进，防止类似问题再次发生。
2、其次处理文件 1：来自上级领导的邮件处理理由：上级领导的指示对部门工作方向具有重要指导意义，且要求在本周内重新提交新产品推广方案，时间较为紧迫。
公文筐测试题汇总(附答案)
公文筐测试题汇总(附答案)文件一】类别：电话录音来电人：XXX国际事业部总监接受人：XXX人力资源部总监日期：7月8日电话回复：感谢XXX对人力资源管理工作的重视，并且指出了制定中长期人才规划的建议。
针对中长期人才规划的建议，将指派下属到国际事业部有关专业部门听取意见，草拟适合本企业特点的技术开发型长期发展战略。
对于大学生在校招聘难的问题，可以考虑扩大招聘范围和其他招聘方式，并且分析招聘需求，制定招聘计划。
针对薪酬低的问题，将指派薪酬主管进行薪酬市场调查，并根据企业的财务实力和市场情况的变化，草拟调整新聘人员薪酬方案。
我是XXX，关于公司绩效考核的问题，我认为我们需要对考核体系进行优化和改进。
具体来说，我们需要：1、明确考核标准和指标，使其更加客观、公正、科学。
2、加强对员工的培训和指导，提高员工的绩效水平。
3、建立有效的激励机制，激发员工的积极性和创造力。
4、加强对绩效考核结果的监督和评估，确保考核结果的准确性和公正性。
我认为，只有通过以上措施，才能建立一个科学、公正、有效的绩效考核体系，为公司的发展提供有力的支持。
希望您能认真考虑并给予支持和指导。
谢谢！XXX，作为绩效主管，对公司的绩效考核体系提出了改进意见。
她认为，为了让考核更加客观、公正、科学，需要明确标准和指标，并加强员工的培训和指导。
此外，建立激励机制和加强监督和评估也是必要的。
只有这样，才能为公司的发展提供有力的支持。
她希望人力资源部能够认真考虑并给予支持和指导。
2、需要进一步了解财务部门的具体情况和预算安排，以便更好地协调解决问题。
3、可以考虑与财务部门协商，寻求解决方案，如分期支付或者调整预算安排等。
4、同时，也需要考虑培训的效果和成本效益，是否可以寻求更加经济有效的培训方式。
5、需要及时与工程部门沟通，了解项目进展和可能的影响，以便及时采取措施，避免影响公司声誉和合同执行。
文件五】类别：书面请示来件人：XXX招聘主管收件人：XXX人力资源部总监日期：7月7日尊敬的XXX：我是XXX，招聘主管。
文件筐试题及答案
文件筐模拟测试题（一）【情境】•华达公司是一家大型民营上市公司，业务领域涉及水利工程，环保科技和电力自动化等多个领域，其人力资源部下设五个主管岗位，分别是招聘主管，薪酬主管、绩效主管、培训主管和劳动关系与安全主管，每个主管有2-3位下属。
今天是2006年7月9日，你（李明翔）有机会在以后的3个小时里担任该公司人力资源部总监的职务，全面主持公司人力资源管理工作。
•现在是上午8点，你提前来到办公室，秘书已经将你需要处理的邮件和电话录音整理完毕，放在了文件夹内。
文件的顺序是随机排列的，你必须在3个小时内处理好这些文件，并做出批示。
11点钟还有一个重要的会议需要你主持，在这3小时里，你的秘书会为你推掉所有的杂事，没有任何人来打扰。
【任务】•在接下来的3小时中，请你查阅文件筐中的各种信函，电话录音以及Email等，并用如下的回复表作样例，给出你对每个材料的处理意见。
具体答题要求是：•确定你所选择的回复方式，并在相应选项的“□”里划“√”•请给出你的处理意见，并准确、详细地写出你将要采取的措施及意图。
【回复表示例】【文件一】类别：电话录音来电人：刘增国际事业部总监接受人：李明翔人力资源部总监日期：7月8日李总：您好•我是国际事业部的刘增，去年10月中旬，人力资源部曾要求各部门上报2006年的大学生招聘计划。
由于我部业务的特殊性，不仅要求较高的英语水平，而且要懂理一定的专业知识，这类人员在校内招聘的难度很大。
此外，由于我们公司薪酬水平较低，即使招聘来也很容易流失，过去几年的流失率高达74%。
为此我们国际事业部多次召开会议，并初步达成共识：公司需要制定中长期的人才规划以吸引并留住优秀人才。
•但是，到底该如何操作，尚无具体方案。
我刚和总裁通过电话，他建议我直接与您沟通，不知您有何意见想法，请尽快告知。
••回复方式：电话回复。
•作如下考虑后约刘增面谈：•1、派员去国际业务部作已流失人员调查，并分析原因；•2、派员做一份同行业薪金水平调查，对比分析国际业务部薪金水平情况；•3、派员与流失人员面谈，了解流失原因；•4、指定人员到国际业务部听取意见，草拟适合公司特点的中长期人才规划；•5、修改完善员工培训管理规划，重点突出英语培训；•6、派员与财务等部门沟通，了解公司工资承受能力，决定国际业务部人员薪金提升幅度的可能性；•7、建立吸引员工、留住人才的机制；•8、关于国际业务部从在校学生中招聘难的问题，可适当扩大招聘范围和招聘方式，制定新的招聘制度。
公文筐测试题汇总(附答案)
【情境】华达公司是一家人型民营上市公司，业务领域涉及水利工程，环保科技和电力自动化等多个领域，其人力资源部下设五个主管岗位，分别是招聘主管，薪酬主管、绩效主管、培训主管和劳动关系与安全主管，每个主管有2-3位下属。
今天是2006年7月9日，你（李明翔）有机会在以后的3个小时里担任该公司人力资源部总监的职务，全面主持公司人力资源管理工作。
现在是上午8点，你提前来到办公室，秘书已经将你需要处理的邮件和电话录音整理完毕，放在了文件夹内。
文件的顺序是随机排列的，你必须在3个小时内处理好这些文件，并做出批示。
11点钟还有一个重要的会议需要你主持，在这3小时里，你的秘书会为你推掉所有的杂事，没有任何人来打扰。
【任务】在接下来的3小时中，请你查阅文件筐中的各种信函，电话录音以及Email等，并用如下的回复表作样例，给出你对每个材料的处理意见。
具体答题要求是：确定你所选择的回复方式，并在相应选项的“□”里划“√”请给出你的处理意见，并准确、详细地写出你将要采取的措施及意图。
【文件一】类别：电话录音来电人：刘增国际事业部总监接受人：李明翔人力资源部总监日期：7月8日李总：您好，我是国际事业部的刘增，去年10月中旬，人力资源部曾要求各部门上报2006年的人学生招聘计划。
由于我部业务的特殊性，不仅要求较高的英语水平，而且要懂理一定的专业知识，这类人员在校内招聘的难度很大。
此外，由于我们公司薪酬水平较低，即使招聘来也很容易流失，过去几年的流失率高达74%。
为此我们国际事业部多次召开会议，并初步达成共识：公司需要制定中长期的人才规划以吸引并留住优秀人才。
但是，到底该如何操作，尚无具体方案。
我刚和总裁通过电话，他建议我直接与您沟通，不知您有何意见想法，请尽快告知。
回复方式：电话回复。
做如下考虑后约谈刘增。
一、诚恳感谢国际事业部对人力资源管理工作的重视，并且指出了制定中长期人才规划的建议。
二、中长期人才规划的建议：指派下属到国际事业部有关专业部门听取意见，草拟适合本企业特点的技术开发型长期发展战略。
公文筐测试题及答案
公文筐测试题及答案测试题：某公司举办了一次公文筐测试，以下是测试题及答案，请阅读以下内容并回答相应问题。
题一：公文筐是一款用于电子公文处理的软件，它的主要功能是什么？答案：公文筐是一款用于电子公文处理的软件，它的主要功能是实现电子公文的撰写、发送、审批、归档等流程，提高公文处理效率和便捷性。
题二：在公文筐中，你可以使用哪些方式撰写公文？答案：在公文筐中，可以使用多种方式撰写公文，包括直接输入文字、导入外部文档、选择模板等。
题三：公文筐的审批功能有哪些特点？答案：公文筐的审批功能具有多级审批、审批意见记录、审批流程设置等特点，可以灵活适应不同单位的审批需求。
题四：公文筐中的归档功能可以实现哪些操作？答案：公文筐的归档功能可以实现公文的分类存档、归档检索、归档备份等操作，方便用户进行公文管理和查阅。
题五：公文筐支持哪些文件格式？答案：公文筐支持多种文件格式，包括.doc、.docx、.pdf、.txt等，方便用户导入和导出公文。
答案：题一答案：公文筐是一款用于电子公文处理的软件，它的主要功能是实现电子公文的撰写、发送、审批、归档等流程，提高公文处理效率和便捷性。
题二答案：在公文筐中，可以使用多种方式撰写公文，包括直接输入文字、导入外部文档、选择模板等。
题三答案：公文筐的审批功能具有多级审批、审批意见记录、审批流程设置等特点，可以灵活适应不同单位的审批需求。
题四答案：公文筐的归档功能可以实现公文的分类存档、归档检索、归档备份等操作，方便用户进行公文管理和查阅。
题五答案：公文筐支持多种文件格式，包括.doc、.docx、.pdf、.txt 等，方便用户导入和导出公文。
文章结束。
公文筐模拟题（详）
公文筐模拟题（详）第一篇：公文筐模拟题(详)文件筐模拟测试题（一）【情境】1．感谢国际事业部对人力资源管理工作的重视，并且指出了制定中长期人才规划吸引并留住人才的建议，2、充分认识人力资源管理水平与企业现状的矛盾，战略性人力资源管理的长期性，艰巨性和阶段性。
3、人力资源管理的当务之机急是建立人力资源管理基础平台，明确人力资源管理的理念，体系，各种制度和规划。
4、针对不同的职位和人员采用有效的岗位招聘方式在招聘过程中十分重要，当校园招聘无效时，可选用其它如社会招聘、委托中介、内部招聘、网上招聘等5、不能完全依赖外部招聘，要和内部培养，内部选拔相结合。
6、薪酬调查：激励薪酬，必须制定企业的薪酬策略，当企业财力不佳时，要对关键岗位职工采用高于市场中点，其他人员可考虑低于市场平均水平。
困难中的企业更要注重通过感情、制度、事业的精神激励方式留人。
7、尽快制定企业的中长期人才规划，必须从企业的战略出发，构建未来的人才需求蓝图和相应的吸引、培育、激励、整合、开发、控制的人才管理规划。
8．改变招聘方式；并根据企业的财务实力和市场情况的变化，分析招聘需求，制定招聘计划。
9．并采取其他吸引人才的措施，招聘和留住企业需求的人才，指定薪酬主管与其他专业部门协商方案。
10．加强公司的形象宣传，树立良好的公司社会形象吸引人才。
营造尊重人才的氛围。
【文件二】有件事情非常紧急，重大交通事故1、在第一时间内报告企业高层领导，联系有关部门和伤亡职工家属。
2．报告公司主管安全工作的副总裁或总裁，组成由安全主管为组长、销售部有关人员、公司相关领导组成事故应急小组前往郑州了解情况，尽量挽回或减轻损失，并做好接待家属的准备工作，为家属前往郑州作出安排。
尽力抢救、治疗职工。
3、确认企业是否参加工伤保险，如果参加按国务院2004年1月1日颁布的《工伤保险条例》办理相关事宜。
包括工伤认定，工伤申请，工伤补偿等。
4、如果企业没有参加工伤保险，按《工伤保险条例》规定，对员工的一切补偿由企业承担。
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公文筐模拟试题暨答案（3）
2010年11月高级人力资源管理师（国家职业资格鉴定一级）模拟强化
训练
收件人：陈莉人力资源部经理日期：5月8日陈经理：
你好，我是总裁办小李。
我们公司使用的一名派遣工因为个人情感问题与他人发生矛盾。
上周三中午，他就餐后回公司上班时，对方在我公司大门口将他拦住，双方发生了激烈争吵，相互撕扯中从大门外打到大门内，最终这位派遣工将对方打伤。
现在，对方将我们公司和这名员工一起告到法院，说是我们公司员工在我们单位内将其打伤，要求我们公司也要承担赔偿责任。
总裁听说后，感觉挺冤，认为这员员工只是一名派遣员工，而且他打人也跟公司无关，不应该为他的行为承担赔偿责任。
另外，总部大楼的保洁、绿化、食堂等好多岗位也用的派遣工，乱哄哄的。
前不久，还有人给媒体投诉，说我们公司从来不安排派遣工享受年休假。
总裁要抽时间听听你的意见，请你赶快准备一下。
员的人很多，其中还有新生代农民工，但是相当一部分人是想考出报关员证后跳槽。
另外，今年的公司培训经费预算中没有这项外出培训报关员的经费项目。
这件事迫在眉睫了，怎么办?请陈经理具体指示。
杜轶
【公文四】类别：便函来件人：汤利华总经理收件人：陈莉人力资源部经理日期：5月8日陈莉：
10号下午你是否有空，我刚刚看过上半年的绩效考评结果，综合过去两年来各部门运行情况，我觉得有必要对公司的中层干部进行调整。
另外，公司明年要上一些新项目，需要有针对性地补充一些管理人员，我想听听你的意见，请准备一下相关资料，并与我联系。
汤利华
【公文五】
类别：电话录音
来件人：王健劳资福利科长接受人：陈莉人力资源部经理日期：5月6日陈经理：你好!
由于国际金融危机后北美和欧盟经济恢复缓慢，出口订单数量下降，加上代理商对我公司出口商品的压价，公司销售部门员工的绩效考核工资部分大幅下降，因为现公司销售部门员工的薪酬结构中绩效工资比例很大，造成总收入下降。
近几个月已有好几个销售业务骨干离职，还有相当一些也有离职意向。
经离职访谈，主要反映是对公司绩效工资的制定不能根据市场环境变化而变化意见较大，而且认为公司现有薪酬结构中的岗位技能工资和绩效工资比例不合理。
看来这个问题较大，如不能及时妥善解决，公司的销售业务骨干的流失将带走客户和市场，请陈经理尽快指示。
王健
【公文六】
类别：电话录音
来件人：李敏敏
总裁办公室秘书
李敏敏
2011年5月人力资源和社会保障部第一题
回复内容：(本题满分20分，前四点必答)
1、通过这几年的绩效考核结果等信息了解技术开发部人员基本情况；(3分)
2、与赵经理面谈听取建议，并与之探讨人员大幅裁减对工作的影响程度；(3分)
3、听取赵经理直接上司技术副总对当前技术人员素质结构的看法；(3分)
4、做好替换成本与人力投资资本的预算；(3分)
5、收集技术开发部人力资源规划所需资料信息；(2分)
6、向赵经理和招聘主管了解高素质人员招聘渠道；(2分)
7、拟定技术开发部人员的培训计划；(2分)
8、如果确实需要裁减员工，要分批、结合绩效考核进行；(2分)
9、建立技术开发部的考核机制，建议用淘汰、转岗而不是裁员的方式进行；(2分) 10、与猎头公司联系，探讨替换现有人员的可行性。
(2分) 第二题
回复内容：(本题满分20分，前四点必答)
1、派员去金工车间进行流失人员情况调查，并分析原因；(3分)
2、与财务部门沟通，沟通公司薪金提升的可能性及幅度，提出招聘经费需求； (3分)
3、加强企业文化建设，提高员工忠诚度；(3分)
4、派员直接到有关高职院校进行上门招聘；(3分〕
5、向公司高层汇报，争取高层支持；(2分)
6、派员做一份同行业工资水平调查，并与金工车间作对比分析；(2分)
7、及时与人力
资源市场的联系，提出招聘需求信息：(2分) 8、对参加校园招聘工作的人员进行培训，提高其业务能力；(2分) 9、尝试通过定向培养、委托培养等方式直接从学校获得所需人才：(2分) 10、派员设法与流失人员面谈，了解流失原因。
(2分) 第三题
回复内容：(本题满分20分，前四点必答)
1、立即向公司高层汇报，提出选送人员外出培训的方案；(3分)
2、拟定外出培训所需追加经费预算方案，报相关领导和财务部；(3分)
3、确定送培对象，签订公司与送培员工的培训协议；(3分)
4、确定老报关员与新报关员一一对应实践辅导责任；(3分)
5、制定外出培训考核方案，提出培训费用报销办法：(2分)
6、确定今年报关员补充计划人数，并在公司内部发布报名信息；（2分)
7、调查各个报关员培训机构的资质声誉、开班时间、费用标准、考试通过率等； (2分) 8、根据对培训机构的调查结果，选择最佳培训机构并进行沟通：(2分) 9、拟定公司与送培员工签订的约定服务期的培训协议。
(2分) 第四题
回复内容：(本题满分20分，前四点必答) 1、准备两年来各部门的绩效考核评估结果；(3分) 2、分析绩效考核排名靠后部门存在的原因；(3分) 3、准备现有组织架构图和高层、中层干部名单；(3分) 4、实施同行业人员薪金调查，拟定新设岗位薪酬方案：(3分) 5、根据新上项目，进行岗位分析和胜任能力评估；(2分) 6、根据考核结果和人才库名单，初步确定拟提升人员名单；(2分) 7、拟定调整人员的工作岗位安排建议；(2分)
8、完善中层干部培训方案，提高中层干部素质；(2分) 9、完善绩效考核机制，充分发挥激励作用。
(2分) 第五题
回复内容：(本题满分20分，前四点必答)
1、向公司高层汇报，并提请公司高层注意问题的严重性；(3分)
2、在销售部门内进行员工薪酬满意度调查，重点是对薪酬结构的调查；(3分)
3、进行外贸销售岗位的市场薪酬调查；(3分)
4、与销售部经理沟通，商讨薪酬结构的存在问题；(3分)
5、召开销售部门员工座谈会，征求对现有薪酬制度和结构的改进建议；(2分)
6、制定销售部门新的薪酬改进方案(2分)
7、薪酬改进方案中，加强非货币收入的设计；(2分) 8、在销售部门开展企业文化和忠诚度的培训；(2分)
9、制定与绩效挂钩的激励政策和评奖标准，与年度收入挂钩。
(2分) 第六题
回复内容：(本题满分20分，前四点必答)
1、准备文件依据：公司是否要承担赔偿责任，关键在于该员工造成他人损害是否是“因执行工作任务”，与他是否是派遣工没有区别。
(3分)
2、这派遣员工与他人争吵和打架，是因为自身情感私人原因，致人受伤的行为与执行工作任务并无关系。
受害人应当直接找该职工要求赔偿。
(3分)
3、检查与劳务派遣单位签订的劳务派遣协议，是否约定派遣工的年休假等待遇。
(3分)
4、立即召集各使用派遣工的部门，对派遣工的情况进行评价。
对与本公司合作的劳务派遣公司进行一下梳理。
(3分)
5、劳务派遣单位有协助本单位进行员i管理的义务，应加强对员工的教育管理。
(2分)
6、检查现有岗位用人情况，除了临时性、辅助性、或者替代性的工作岗位外，避免使用劳务派遣工。
(2分)
7、本公司对劳务派遣工的日常管理仍负有主要责任，要严格管理，提高效率。
(2分)
8、如果侵害行为与工作无关，即使发生在工作时间、工作地点，用人单位也不承担责任，由该员工自己承担。
(2分)
9、如果劳务派遣协议没有约定年休假等相关待遇，必须尽快就此做出补充约定。
(2分)。