甲控材料工程材料论文-工程材料论文-工业论文
如何控制建筑工程材料质量探析论文
如何控制建筑工程材料质量探析论文:近些年，社会生产力的不断进步和人们生活水平的不断提高，对建筑工程的质量要求越来越高，而建筑工程中的建筑材料的质量直接决定着建筑工程的质量。
因此，监理工程师要控制好建筑工程材料的质量，从根本上为建筑工程的质量提供保障，以适应市场开展对其质量的要求。
本文主要分析了监理控制建筑工程材料质量的意义，同时说明了影响建筑工程材料质量的因素，进而论述了监理工程师控制建筑工程材料质量的方法，以期和同行进展探讨和交流，为我国建筑工程的开展做出奉献。
:建筑工程;材料质量;监理控制随着我国城市化进程的不断加快，对建筑工程的需求量也在不断的增加，同时随着建筑市场的开展和完善，对建筑工程的质量要求也越来越高。
为了保证建筑工程的质量符合市场的标准，建筑企业要从整体上提高建筑工程的质量。
一般情况下，建筑工程材料的质量是建筑工程质量的根底保障，所以监理工程师要重视建筑材料质量控制的工作，监理工程师不但要落实到位自己的建立工作，同时要合理的控制不同类别材料的质量。
此外，要结合建筑工程的实际情况，从而合理有效的对建筑材料质量进展控制，使其满足建筑施工的要求，提升建筑工程的质量，促进建筑工程的开展。
1．1建筑材料的检查不到位建筑工程的管理人员没有严格的检查进场材料的质量，导致现场的施工材料质量出现良莠不齐的情况。
管理人员在材料的采购过程中，没有严格的检查购置材料的质量，导致材料质量出现不合格的情况。
此外，建筑企业无视材料的生产商是否正规，从而会影响建筑材料的质量。
1．2建筑材料管理不到位在建筑施工现场，施工人员会随意的堆放建筑材料，材料的乱摆乱放，使得建筑材料容易遭到破坏的行为，从而其质量会受到影响。
此外，建筑施工现场往往缺少专门的人员负责建筑材料的堆放，建筑材料堆放方式的不正确，使得建筑材料的质量得不到保障。
1．3建筑材料施工不正确建筑工程施工人员，没有按照施工标准和要求，对建筑施工材料进展施工，进而会导致建筑材料出现质量问题。
工程材料论文
工程材料论文随着社会和科技的快速发展，工程材料在现代工业生产中扮演着至关重要的角色。
工程材料的选择和应用对于提高产品质量、降低成本、延长使用寿命具有重要意义。
本文将基于工程材料的性质和应用，从多个方面进行论述。
首先，工程材料应具备良好的物理性能。
物理性能包括材料的强度、硬度、韧性、导热性等指标。
在不同工程领域，对材料的物理性能有不同的要求。
例如，航空航天领域对材料的强度、耐热性要求较高，而建筑领域对材料的韧性和耐久性要求较高。
合理选择符合要求的工程材料，可以提高产品的使用寿命和可靠性。
其次，工程材料的化学性能也是至关重要的。
化学性能包括材料的抗腐蚀性、耐磨性、耐热性等方面。
例如，在化工领域，对材料的耐腐蚀性要求较高，因为在该领域内，材料常面临恶劣的腐蚀环境。
选择耐腐蚀性能好的材料，可以减少设备的维修和更换，降低成本。
此外，工程材料的制备方法也影响着其性能和应用。
不同的制备方法可以改变材料的晶体结构、晶界结构、杂质含量等，从而影响材料的力学性能、导电性能、磁性能等。
随着科技的进步，研究人员不断提出新的制备方法，例如溶胶凝胶法、机械合金化等，以获得具有特定性能的工程材料。
最后，对于工程材料的应用，必须进行全面的性能评价和可行性分析。
工程材料的应用需要考虑到其与周围环境的适应性、与其他材料的兼容性等因素。
同时，还需要考虑到成本、可持续性等方面的问题。
只有对工程材料的性能进行全面评估，并结合具体的应用情况，才能选择最合适的材料。
综上所述，工程材料在现代工业中起着重要的作用，对于提高产品质量、降低成本、延长使用寿命具有重要意义。
因此，在工程实践中，应全面考虑工程材料的物理性能、化学性能、制备方法等因素，以选择最合适的材料，并进行全面的性能评估和可行性分析。
建筑工程中甲控材甲供材多元矛盾解决论文
建筑工程中甲控材与甲供材的多元矛盾及解决策略【摘要】建筑工程中，采取甲控材还是甲供材的供材方式，一直以来都是各方争论的焦点，二者各有优势，也有相应的弊端，本文分析了甲供材与甲控材的多元矛盾，指出矛盾的根源，并提出了解决矛盾的策略，对建筑工程的实际操作具有一定的指导意义。
【关键词】甲供材；甲供材；矛盾；策略1 绪论在建筑工程中，建设单位为保证建筑材料质量或有效控制造价，会对工程所用的主要建筑材料进行集中采购，供应到工地现场，供施工单位使用，这一类材料统称为甲供材。
在工程建设过程中，由施工单位购买，建设（监理）单位认价的材料称“甲控材”。
甲方控材与甲方供材孰优孰劣是一个争论已久的话题，甲供材为保证工程质量提供了内在的动力，为保证工程进度创造了条件，调剂余缺,既满足了工程急需,也保证工程的进度，同时在降低工程成本提、锻炼队伍、培养采购人员方面都有一定的作用。
但是同时也有一定的弊端，从工程投资控制来分析，施工中建材过早到场,既增加了仓库或堆放场地，需增加设施费用。
此外，建材现场存放太久,会因偷盗、损耗以及二次搬运等造成很大的损失，资金过早占用而失掉资金利息,使工程实际投资增加。
甲控材中，由于甲方只控制某几个材料的质量、品牌、价格，与甲供材相比少了不少环节，例如，招标订货，中途抽检、运输、保管、发放等，但是存在容易扯皮的情况。
所以甲控材与甲供材各有利弊，在目前的工程建设中，经常存在甲控与甲供同时存在的情况，虽然与单一的甲供材或者甲控材相比具有一定的优势，但是在现实的操作中也存在不少的矛盾，如何调和解决这些矛盾成为各方关注的对象。
2 甲控材与甲供材的多元矛盾2.1 甲供材的矛盾主要表现为业主方和施工方之间的扯皮、摩擦。
因为是甲方供材，当甲方指定乙方在规定期限内提供所需材料清单时，往往乙方不负责任的拿出一份误差很大的清单，且在时间上也是一拖再拖。
其次在要货时间上，往往乙方提前量太多，真正货到了乙方又无法储存，找出各种借口，拒不收货，造成几天压车不能卸货的情况，更为恶劣的居然将货退了回去。
建筑工程材料管理专业论文（2）
建筑工程材料管理专业论文(2)建筑材料管理论文篇二浅析建筑工程材料管理【摘要】在现代的建筑工程中，建筑材料是建筑工程实体，是建筑工程管理的重要环节，贯穿建筑施工的始末。
其目的是采购到物美价廉的施工材料，满足工程施工和生产的需要，并在施工过程中控制材料的质量和材料损耗，把工程的材料成本控制在最低的区域范围，保证工程良好的运转。
本文主要从材料供应、材料价格与采购、材料存放发放管理;施工过程中的材料管理;周转材料管理和账目及票据管理等方面进行了分析，结合工程实际提出了管理意见，供大家讨论。
【关键词】建筑工程;材料管理;成本控制建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分，是建筑工程管理的重要环节，贯穿建筑施工的始末，在工程施工时，如何管理好建筑材料，是确保工程实体质量，控制建设成本的重要课题。
面对越来越激烈的建筑市场，只有加强风险管理，才能有效地实现预警、规范和转移风险。
因此，建筑工程材料的管理对于施工进度、工程质量、工程成本的控制具有决定性作用。
一、材料供应管理1、掌握建材方面有关的法规及有关条文根据《建设工程质量管理条例》要求，工程施工项目部要对每天进场的主要物资按规范填写《建设工程材料采购验收使用综合台帐》，需要建立单位签证手续，交易数量必须覆盖实际使用量。
2、通过市场调研，认准合格材料，确定合格供方对供方的评定，必须证实供方所提供的物资质量，符合国家或部颁标准要求。
广泛收集供方的产品质量信息、用户意见等，并进行样品检验，以判断该企业对产品质量的控制是否有效。
根据收集的有关资料，经评定确定合格的供方，并填写合格供方名录;对合格供方进行动态管理定期评审，经评审不合格的应将该单位从合格供方中除名。
二、材料价格与采购管理1、材料的价格与采购管理。
广泛收集市场信息，了解材料价格的一般水平;充分利用市场，合理安排运输，减少材料的运输成本。
2、物资采购管理通过规范采购，验证方法，确保所采购的物资符合规定要求。
论甲控材料与甲供材料的弊端
论甲控材料与甲供材料的弊端建筑施工中“甲供材料”与“甲控材料”是甲乙双方的难题，不甲供造价质量和维修没保障，甲供存在浪费，结算扣除超供容易扯皮，而且施工过程无法控制，甲控材料甲方定品牌核价，乙方没有积极性，容易变成甲供材料。
甲供材料在合同要明确数量，或计算依据。
个人认为只能根据定额量计算，甲乙双方按定额量结算，超供的按市场价加采保费扣，乙方节余的归乙方或双方另行协商奖励比例。
甲供材料质量有保证，甲方资金占用大，施工单位压力轻，相对合同条件，甲方要控制数量，防止施工单位多要材料，相当于变相超支工程款，甲方对自己供应材料有时也会购得高价产品，因为甲方购材料毕竟从数量上是有限的，而施工单位由于本身所从事的工作，一般在当地与一些供货厂家建立起长期稳固的相互支持，相互依存的关系，所以供货商从长远利益考虑，同一种材料施工单位购买往往会比甲方要便宜些。
甲方购材料乙方在配合供货方上面是消极的，会用种种借口加以阻挠，并且还没有使用该材料的时侯，他会提前要求甲方购买而真正购买回材料时，他们又会找出借口不予以接收，第一千万不要认为承包商是好欺负的，并且不要随便违约，主要指的工程款，承包商开始为了取得承包权来虚伪的答应；如果是二次分包的部分，分包方在施工时无论在场地上还是时间上，都有可能受到土建方的消极不配合。
甲供材料在工程完工后会留下很多隐患，当工程某部位出现问题需要维修时，乙方立刻会提出是材料的问题，有时侯难判断是材料还是施工造成的，建议：甲供材料要有选择性的供应，像品牌不容易买的可以甲供，在招标时最好是指定品牌，可以指定2-3个品牌不要指定单一的品牌。
甲供材料体系时能减轻施工单位的资金压力，因为市场价格的透明度而言，甲供材料工程对施工单位来讲，一般也是来钱快的工程，而且承担质量相对风险小。
甲控材料由施工单位购买建设（监理）单位认质认价，在招标和合同中如何规避以上哪些问题？1、从材料质量上讲：甲供材：由建设单位直接提供的材料，其质量与施工单位无太大的关系，但施工单位有对其进行检查的义务，如果因施工单位未检查而材料不合格就应用到工程上，施工单位同样要承担相应的责任；甲控材：由施工单位购买，建设（监理）单位认价的材料称“甲控材” 从质量的角度说：甲供材料的质量由施工单位负责，但由建设（监理）单位指定的品牌除外。
建筑工程材料论文-工程材料论文-工业论文
建筑工程材料论文-工程材料论文-工业论文建筑工程材料论文 3 篇第一篇：建筑工程材料的质量控制1 材料质量控制必须遵守的原则(1)材料质量控制的程序必须严格遵守。
施工现场必须有专门的人员对进入施工现场的所有材料进行详细检查，必须严格按照材料建立质量控制有关程序进行办理手续。
在施工材料进入施工现场的之前，材料的承包商必须向项目监理工程师出示供应商所提供的材料样品和企业的有关材料。
项目监理工程师可以根据施工项目的实际情况，对材料供应的厂家进行实地勘察，做好事前预控工作。
当建筑材料进入施工现场之后，材料承包商要在组织自检合格的条件下，才能够进行材料报验。
当得到材料报验申请之后，项目监理工程师要对材料的质量情况进行核查，确保材料的质量保证资料齐全。
在此基础上，对材料外观进行检查。
之后，按照有关规定要对材料进行再次的复查，复查过程中要认真对待，严格按照见证取样规定进行，并且根据材料的批次进行抽样复试。
当材料复试合格之后，建立工程师在相应文件签字之后才能够投入到工程建筑中使用。
如果上述环节有一项不能够达到标准都不能在施工中使用。
(2)严格贯彻有关规范标准。
不同材料的检查方式各不相同，在检查材料的过程中要根据该材料的检查规定和标准要求，坚持做到“有据可依，执行必严”。
经过多年的发展，我国当前在建筑领域各个材料的相关规范标准还是很健全的，各种材料的质量划分十分严格，但是在实际操作过程中，很多工作人员对一些材料的有关规定标准并不熟知，在检查过程中只是凭借着一些经验进行工作，并没有完全按照有关标准操作执行，这就给材料的质量问题带来了很大的隐患。
作为一名合格的项目监理工程师必须要熟悉所有的材料质量方面的规定要求，在检查材料质量的时候能够熟练应用。
(3)坚持材料的外观、复试等都达到要求标准的原则。
材料质量的保证资料是证明材料合格的有效文件，文件内容必须真实、完整。
外观质量和复试报告必须达到工程需求标准，并且和质量保证资料相符，如不相符那么则说明质量保证资料不完善、真实。
甲控材料方案
工程材料采购甲方控制方案
（讨论稿）
一、采购内容
采购的工程材料包括：沥青、井盖、HDPE双壁波纹管、花岗岩侧石、人行道砖、电力波纹管、梅花管、海泡石管、喷塑钢管。
二、采购方式
凡BT模式建设的工程材料供应，全部采用甲方控制（简称“甲控”）方式进行采购。
即甲方控制材料的价格、质量、型号、颜色等标准，对材料的选择有决定权，并不直接供给材料。
三、实施方法
1、甲控流程
⑴确定工程材料的用量。
用量较大的材料采用甲控的方式进行采购（用量较小的材料可由甲方直接指定）。
⑵发布招标公告。
该公告可在网上发布，内容包括材料的型号、标号、颜色、用量等。
⑶评标。
甲方、指挥部等相关部门对投标材料的价格、质量等进行评判，根据需求确定供应单位。
其中，材料价格的评判标准通过四种方式确定。
一是委托对所需材料进行市场调研；二是向市政府采购中心询价；三是向市建设局对相关材料信息进行询价；四是参考施工单位所选材料的报价。
2、签订三方协议
确定中标人之后，甲方、乙方、指挥部共同签订协议。
3、细化监管责任
甲方、监理单位、财政评审对工程材料的采购实施逐层监管，严格控制材料的技术参数和技术标准。
甲方负责对工程材料的选择进行监管；监理单位负责对施工中工程材料的使用进行监管；财政评审负责对工程材料的使用量进行监管。
工程材料课题研究论文(五篇)：谈钢纤维混凝土工业地坪施工技术、土木工程材料课程中混合式教学的应用…
工程材料课题研究论文（五篇）内容提要：1、谈钢纤维混凝土工业地坪施工技术2、土木工程材料课程中混合式教学的应用3、建筑工程材料取样检测费用思考分析4、土木工程材料综合实践能力培养5、汽车服务工程应用特色实践教学改革全文总字数：17909 字篇一：谈钢纤维混凝土工业地坪施工技术谈钢纤维混凝土工业地坪施工技术【摘要】以墨西哥和黄堆场及房建项目为背景，结合其实际情况，重点围绕钢纤维混凝土工业地坪施工工艺进行研究，包括下承层标高测量及其实度检测、聚乙烯材料铺设、施工缝设置、混凝土表面处理等内容。
【关键词】钢纤维混凝土；工业地坪；施工工艺1项目概况墨西哥和黄堆场及房建项目所在地韦拉克鲁斯位于墨西哥东南沿海坎佩切（Campeche）湾的西南岸，濒临墨西哥湾的西南侧，是墨西哥东岸的最大港口，素有墨西哥“东方门户”之美称。
该项目堆场面积达4×105m2，合同额近人民币10亿元，是国家“一带一路”倡议的自然延伸，项目建成后将成为墨西哥第一大港，极大地促进墨西哥及环加勒比海地区的经济发展。
2工业地坪施工方法简述本项目CFS（集装箱货运站）设计采用钢纤维混凝土工业地坪施工工艺，该建筑单体占地约9000m2，高15m，由钢结构厂房和裙楼2部分组成，交付后可以满足集装箱货运以及所有的办公需求，是本项目的重要节点工程。
钢纤维混凝土工业地坪相较于其他工业地坪具有更好的抗裂性能，且施工机具机械化高。
由当地专业分包ROR（荣有）公司负责施工，其专业化程度值得学习，以下就工业地坪的施工进行阐述。
3工业地坪施工流程工业地坪施工工艺具体流程为：下承层标高测量→下承层压实度检测→聚乙烯材料铺设→施工接头安设→钢纤维混凝土搅拌、运输→混凝土振捣、调平→混凝土表面处理→最终处理→喷洒固化剂及薄膜养护→切缝处理。
4施工工艺4.1下承层标高测量下承层采用级配碎石，其顶标高与设计偏差不得超过±1.2cm。
该项检查由咨询工程师LouisBerger（路易斯伯格）和施工方CCCCMexico（中交墨西哥公司）的测量小组共同进行，并记录每个点的测量结果，共检测98点，合格95点，结果合格率96.9%，符合设计要求。
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甲控材料工程材料论文-工程材料论文-工业论文
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1甲控材料的原则制定
工程甲控材料的管理要本着择优、公平、充分竞价、有利工程原则开展。
1）主要材料选择范围面向全国，对各家企业的基本情况逐项了解，综合考虑企业实力、供应业绩、生产规模、市场信誉等多项指标，最后择优选择几家企业竞价。
2）对所有供应厂家公平对待。
要对产品的指标负责，在原材料检测时委托3家检测机构平行检测，检测机构对盲样进行检测，坚决淘汰供应不合格产品的企业。
3）所有采购产品必须经过充分竞价。
在质量检测合格的基础上，对有意参加项目供应的企业，组织充分竞价，同质竞价。
4）产品的质量应包括服务，对竞价结果划定一定范围供施工企业选
择，从使用角度保证工程的开展。
要维护竞价的严肃性，对不选择最低报价的施工企业要说明原因，通过使用方的优选过程，保证了主要材料供应，同时对恶性竞价，竞价进行规避。
2甲控过程中各方的关系
工程建设过程是材料的消耗过程，从工程设计开始，经历了设计选定、厂家选择、产品竞价、合同谈判、产品供应、进场验收、施工使用、半成品、成品各个环节。
这个过程需要设计、业主、监理、施工、供应企业、检测机构等各方面的层层控制，层层把关。
1）业主单位要把控全局，对生产厂家的选择要全面，调查要完整，检测方案要科学，邀请诚恳，竞价要充分，选择结果要备案，制定完备监督与奖惩机制，实现过程监控的全方位。
2）设计要把握好技术关，甲控材料的前提是了解设计的使用材料的规格、数量、和各种指标，明确设计对材料性能的要求，采购过程中才能有的放矢；监理单位要严控过程质量，按合同要求组织材料进场，跟踪检测和平行检测应规范有序。
3）检测机构必须具备较强的实力，严格把好材料控制关，熟悉各种材料的检测标准和方法，对产品第一次抽检测要选择多家单位平行检
测，施工过程中材料检测要高频率、多试验室检测，确保材料质量。
4）施工单位是材料的具体使用单位，也是合同的签约单位。
在材料供应厂家的选择过程中应综合考虑各种因素的影响；在供应过程中要加强质量管理，对发现的问题及时处理；对监理和业主的材料管理制度认真执行，不打折扣。
3甲控材料管理模式
甲控材料相对于我国的大型水利工程来说是一种新模式，没有成熟的经验可以借鉴，经多家参建单位在大量的研究和实践工作的基础上，逐步探索建立了一套行之有效的管理模式。
甲控材料工作，是通过组织施工单位进行集团采购的方式实现，本着慎重、科学、严格的原则进行。
工程的集团采购物品包括：钢材、水泥、外加剂、PCCP管用承插口、PCCP管用橡胶圈、防腐材料、橡胶止水、格宾网等。
自由竞价和协议供应两种可行的甲控采购模式，经实践验证达到了质优价廉的目的。
3.1自由竞价采购模式
在工程所需的大宗材料中，除钢材外均采用自由竞价的甲控采购模式，实践表明该模式有利于获得采购规模效益，降低进货成本和物流成本，
争取主动权。
易于稳定企业与供应商之间的关系，得到供应商在技术开发、贷款结算、售后服务支持等诸多方面的支持与合作。
有利于所购物料的标准化，确立统一的此案够标准和耗用标准，减少了管理上的重复设置，提高效率。
对于供应商而言，保证了供货质量的稳定性，推动其有效管理。
自由竞价过程分品质检测、充分竞价、自由选择3个环节。
3.2协议供应模式
协议供应模式主要使用在钢材供应上。
由于钢铁生产的特点决定了其价格的市场波动性，通过预谈判的比较，企业对项目的重视程度，最终经过同意向企业进行多轮沟通和谈判最终确定协议供应模式。
在技术方面，要保证项目供应材料质量需求，具备相应规模的生产线，成立专门机构和生产企业；在商务方面，要承诺按大客户价格供应各个施工企业，免费运输到施工现场，按照先货后款原则供应等。
这些优惠条件，可以有效地降低采购成本，可以保证产品供应，减少流动资金的占用量，保证工程的材料使用。
3.3过程控制措施
施工企业要在竞价结果的基础上与各供应商商谈合同，并对如下方面对相关过程进行规范和管理。
1）所有签订的供应合同都要备案，便于业主、监理按照备案管理和追溯进场材料。
2）要求承包商应建立采购甲控物资的验证、标识、可追溯性、防护及管理制度。
对采购物资的验证、标识、可追溯性、防护及顾客财产的管理等要求作出具体规定。
3）业主要定期检查监理、承包商的材料管理过程，及时总结甲控材料的执行情况和供应、管理、使用过程中存在的问题，及时沟通解决供应过程中出现的问题。
4）业主要建好、管好甲控材料和材料供应商产品质量，定期对全线供应的材料进行抽样检测，及时解决供应过程中的供需矛盾。
5）所有进场材料承包商都应按照规范要求进行抽检，监理进行平行检测并按照监理程序对进场物资进行管理。
在满足上述检测的基础上，建设单位组织第三方检测。
检测不合格产品，承包商、监理应通过产品追溯机制，确定不合格材料的使用部位；同时，业主、监理、承包商共同对备用样品检测，确保问题的及时准确发现。
6）建立行之有效的沟通机制，各项目部、监理材料检测结果及时沟
通，责成相关部门按月汇总监理平行检测和第三方检测的结果，并形成报告。
7）规范不合格材料处理，建设单位对甲控材料供应企业实行红黄牌管理制度。
8）施工单位需要在甲控材料范围外采购，应先征求业主、监理意见，获得批准后采购。
不得私自采购。
4结语
实践证明，实行甲控管理可以有效地管控全线的供应过程，有效的督促生产企业重视产品质量，提高了供应企业的生产积极性，降低了采购成本，是实现投资、施工、供应各方共赢的有效办法。
该研究成果已经在辽宁省重点输水工程项目的建设和管理过程中得到了广泛的应用，并经受了工程实践的考验，取得了良好的应用效果。