科技开发费管理业务流程介绍
联想科技业务流程

联想科技业务流程一、引言联想科技是一家全球知名的电脑和手机制造企业,总部位于中国北京。
该公司成立于1984年,以其优质的产品和创新的技术而闻名于世。
为了更好地管理和执行日常业务,并确保高效的操作,联想科技采用了一套完善的业务流程。
本文将深入介绍联想科技的业务流程,包括需求管理、产品开发、供应链管理以及质量控制等方面的内容。
二、需求管理需求管理是联想科技业务流程的关键环节之一,它将客户的需求转化为具体的产品或服务。
以下是联想科技需求管理的主要步骤:1.收集需求:联想科技与销售团队、市场调研团队以及客户进行沟通,了解他们的需求和期望。
2.需求分析:通过对收集到的需求进行分析,明确客户的具体要求,并确定解决方案。
3.需求优先级排序:根据客户需求的紧急程度和影响力,对需求进行排序,确保重要的需求能够得到及时满足。
4.需求验证:通过与客户进行沟通和反馈,验证需求的准确性和可行性。
5.需求文档编写:将验证过的需求整理成详细的需求文档,为后续的产品开发提供指导。
三、产品开发产品开发是联想科技的核心业务之一,它涵盖了从产品设计到产品上市的全过程。
以下是联想科技产品开发的主要步骤:1.产品策划:根据需求文档和市场调研结果,确定产品的定位和功能特点。
2.原型设计:通过绘制草图或制作原型图,对产品的外观和交互进行设计。
3.工程设计:根据原型设计确定的产品样式和功能,进行详细的工程设计,并生成产品的CAD模型。
4.样机制作:根据工程设计图纸,制作产品的样机,用于测试和审查。
5.测试和改进:对样机进行各种测试,发现问题并进行改进,确保产品的质量和性能达到预期。
6.生产准备:根据最终确认的产品设计,准备生产所需的材料、设备和工艺。
7.量产和上市:根据生产准备的计划,进行产品的量产,并在上市前进行市场推广和宣传。
四、供应链管理供应链管理是联想科技业务流程中的重要环节,它涉及到产品原材料的采购、生产流程的管理以及产品配送等方面。
研发费用全流程管理制度

研发费用全流程管理制度一、总则为规范研发费用使用,提高研发费用使用效率,保障公司利益,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有研发费用的申请、审批、使用和管理。
三、申请程序1. 研发部门提出具体项目的研发费用申请。
2. 研发部门负责人审核并签字,提交给财务部门。
3. 财务部门审核研发费用申请,并进行预算核对。
4. 财务部门负责人审批并签字,将研发费用申请提交给公司领导层审批。
5. 公司领导层审批通过后,研发部门可以使用研发费用。
四、审批权限1. 1000元以下研发费用由研发部门负责人审批。
2. 1000元以上研发费用由财务部门负责人审批,并报公司领导层审批。
五、使用管理1. 研发部门使用研发费用时,必须按照预算规定进行支出,不得超出预算范围。
2. 研发部门需提供每笔研发费用支出的明细和发票,由财务部门进行核对登记。
3. 财务部门负责每季度对研发费用进行结算,进行费用分析和报告,并提出建议意见。
六、费用核销1. 研发费用支出完毕后,需在规定的时间内进行核销手续。
2. 研发部门需提交相关的支出明细和发票,并填写费用核销单。
3. 财务部门进行费用核销的审批和登记,并进行相关的凭证和档案管理。
七、奖惩机制1. 对于节约研发费用、优化研发费用使用的单位和个人,公司将进行表彰和奖励。
2. 对于超支、浪费研发费用的单位和个人,公司将进行通报批评和追责处理。
八、监督检查1. 公司领导层对研发费用的使用进行定期检查和抽查。
2. 财务部门对研发费用流程进行内部审计和监督检查。
3. 研发部门需配合公司内部审计工作,并对审计意见进行整改和改进。
九、附则本制度由公司财务部门负责解释和修订。
以上为研发费用全流程管理制度,希望各研发部门严格遵守,并做好相关的执行工作。
新产品开发的结构化流程管理

新产品开发的结构化流程管理课程背景当今的研发已成为企业竞争的主战场,研发项目管理是极具挑战性的一项工作:研发面临市场、客户的压力,需要与内外部的各大部门协调,这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。
因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作,而是技术与管理相结合的工作,甚至更多是管理工作,项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了,而应该是率领团队(项目组)完成整个团队(项目组)的任务。
科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题:1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场;2.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系,快速响应市场需求;3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作;4.研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断5.如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本;6.如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验,从制度上保证公司的成功;课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上,提出一个有竞争力的科学的研发管理体系,同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险,确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。
培训收益★. 了解如何正确地制定新产品研发战略;★. 学习选择正确的新产品项目的技术和方法;★. 探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式;★. 学习如何建立新产品研发项目管理体系;★. 掌握建立和应用正确的新产品开发的流程;★. 学习新产品研发的风险控制和管理的要旨;★. 学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径;★. 新产品研发的项目模板与工具介绍;★. 分享讲师上百场研发管理培训的专业经验,通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路;★. 掌握业界最佳的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系;★. 掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素;★. 掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法;★. 分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训;★. 分享讲师团队数十个研发管理咨询项目的案例资料(模板、表格、样例……),帮助学员制定Action Plan,使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化。
技术中心软件开发流程管理制度

卷号卷内编号密级软件开发流程管理制度(初稿)为加强对公司定制软件开发工作管理,缩短开发周期,提高软件开发质量,降低开发成本,提高定开发效率和效益,特制定软件开发流程管理制度。
第一章、总则为保证日常工作正常有序的进行,让开发中各个环境更紧凑,更可控,需要尽可能实现项目管理的正规化,工作过程的流程化,以便提高软件质量,按期交付。
1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。
2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。
3、软件工程涉及系统可行性分析、需求分析、系统总体设计、软件代码实现、系统测试及试运行、系统最终验收、系统上线和数据迁移、产品维护。
第二章、阶段成果根据软件工程的过程,制定以下工作流程,并规定了各个重要环节需要提交的交付物。
各阶段需提交的文档:1、开发立项:项目申请表,软件需求报告或设计方案。
2、需求分析:项目研发主计划、需求规格说明书。
3、总体设计:概要设计说明书或功能模块描述,包括详细设计、软件接口说明、ER模型设计、单元测试计划。
4、软件代码实现:软件功能说明、源代码说明或者注释。
5、产品测试:软件测试BUG报告。
6、产品发布:产品操作说明书、使用手册。
7、产品维护:问题反馈记录。
8、项目总结:提交最终公司的项目总结和项目汇报PPT。
软件过程开发成果表:阶段 形成文档 职责及文档成果描述 负责人 涉及范围备注需求阶段项目立项报告(Word)明确双方责任及义务,需双方签字确认项目经理验收报告大部分业务建模和需求分析,少部分分析设计业务需求说明书(Word)需求定义,阐述业务范围及内容,开发组负责制定最优技术设计方案项目经理/需求分析师验收报告项目开发计划(Project)用户、领导、项目组都了解项目进度项目经理验收报告设计及开发阶段业务流程总体设计书或详细设计说明书(Word/Visio)项目组成员分配任务,并召开讨论会议,讨论项目的技术架构和可能存在的技术难点,梳理业务流程,统一开发规则和风格等项目经理/系统架构师验收报告大部分分析设计,部分实施编程及测试,开始考虑部署数据库关系设计图、流程图(PowerDesigner)便于项目开发系统架构师验收报告 任务分配文档(Word)明确每个组员的开发任务及职责项目经理过程报告 问题说明报告(Word)让用户、领导及组员及时了解和发现问题项目经理过程报告 业务变更文档(Word)记录开发过程中用户提出的业务需求变更情况需求分析师过程报告试阶项目测试方案及报告(Word) 记录项目测试的方法,验证系统功能与性能的记录测试员验收报告反复测试直至系统用户使用手册(Word) 方便用户使用软件而提供的使用说明书测试员验收报告稳定上线及运行系统切换报告 系统部署后的操作记录 项目经理过程报告部署及维护 用户培训报告 用户培训文档 项目经理过程报告项目验收报告(Word)记录甲乙双方签订项目验收报告项目经理验收报告 项目总结性报告项目组通过此项目总结经验及不足项目经理总结报告第三章、岗位设置根据公司目前的开发过程主要分为需求分析、软件开发、软件测试三个阶段。
科技研发资金管理制度

科技研发资金管理制度为进一步规范科研资金管理,提高科研水平,增强创新能力,更加合理有效地利用好科研资金,根据《XX集团科技研发资金管理办法》,结合XXXX实际制定本制度。
一、资金来源国家、各级政府及集团公司拨付的专项科技创新资金,公司自筹的科技创新资金,主要是指按照不低于主营业务收入的3% 提取的用于科技创新项目研发的资金。
二、使用范围1、研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。
2、项目研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用及外聘研发人员的劳务费用。
3、用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。
4、用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。
5、用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费,设备调整及检验费,样品、样机及一般测试手段购置费,试制产品的检验费等。
6、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。
7、通过合作研发等方式,委托科研院所或者与之合作进行研发而支付的费用。
8、与研发活动直接相关的其他费用,包括图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。
三、使用原则1、体现项目负责制,坚持专款专用,拨款与计划管理和项目进度相结合的原则。
2、科技研发资金已经列入集团公司年度经营预算,根据科研项目进度拨付。
四、管理组织1、为加强科技研发资金的使用管理,成立公司科技研发资金管理领导小组:组长:XXX副组长:XXX成员:XXX2、职能分工(1)X X部是科技项目的主管部门,负责项目的立项、组织、管理,并按规定建立台账归集研发费用。
(2)各专业副总是本专业科技项目的总负责人,负责科技项目的具体组织实施、日常监督和相关协调管理工作,并负责提供项目实施所需的设施、设备等必要条件;(3 )科研经费管理列入专项资金管理范畴,由经营管理部(财务)负责专项资金,建立专项台账,做到专款专用;(4 )财务部要严格规范使用相关会计科目,依据审核签批后的相关单据,如发票、工资发放明细表、电力分配明细表、材料分配明细表、合同协议等,在记账凭证的摘要栏注明用途,分明细项目,准确归集项目费用,禁止使用研发资金购买与项目实施无关的物品和用于其他开支;(5)人力资源部负责分项目统计并提供项目研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用支出情况;(6)科技项目负责部门和财务部负责整理汇总并提供每个项目研发活动直接消耗的材料、仪器、设备等费用,在出库单上要详细标明并分类;对项目鉴定、专利、差旅等费用,由科技项目负责部门进行归类统计并在财务报销时按项目归类说明。
研发费用科目设置及账务处理

研发费用科目设置及账务处理随着科技的不断发展,越来越多企业意识到研发的重要性。
研发费用不仅可以为企业带来技术创新,也可以用来抵扣税收。
在对研发费用进行会计核算时,企业需要设置相应的科目,以及正确处理账务。
本文将介绍研发费用科目设置及账务处理的相关内容。
1. 研发人员工资研发人员是研发费用中最重要的部分,企业需要为研发人员支付相应的薪水,同时也需要支付相关的社保,保险费用等。
研发人员工资科目设置:5001 研发人员工资;社保费用科目设置:2211 养老保险;2212 医疗保险;2213 失业保险;2. 研发设备与仪器材料研发设备与仪器材料是研发费用中的另一个主要费用,它们需要投入相当大的成本,包括购入、维护、耗材等。
研发设备以及仪器材料科目设置:1603 研究开发设备进项;5603 研究开发设备使用成本;5605 研究开发耗材使用成本。
3. 研发租赁成本企业如需开展研发活动却没有足够的场地,就需要向第三方租赁场地,这部分费用也会计算在研发费用中。
研发租赁成本科目设置:5401 租赁研发场地。
4. 研发差旅费用研发人员需要到研发地点,参与讨论,执行相关研发计划,这也需要支付相应的差旅费用。
5. 研发专业服务费用研发专业服务费用是指企业在研发过程中寻求的外部专业机构帮助,包括知识产权、技术验证等。
研发专业服务费用科目设置:5602 研究开发专业服务费用。
研发费用的账务处理分为以下步骤:1. 确定研发费用的归集对象首先需要确定研发费用的归集对象,即为哪个项目或者研发部门的费用。
这个过程需要对于研发费用的分类和明细记录,以便对于评估和统计研发投入进行有准确的查询和分析。
2. 确定成本归集方式和成本计算方法针对不同的费用,需要使用不同的成本归集方式和计算方法。
在研发人员工资的归集中,需根据实际情况选择以月、周、日为计费单位,同时还需要选择不同的所得税税率。
3. 管理成本核算研发费用核算其实是一个动态的过程,需要在不断变化的业务过程中重复实行,及时记录费用的变化,反映研发活动的发展态势。
首都师范大学 科技处日常业务办理流程

经费首次到账,将到账信息(来款时间、金额、单位)
通知科技处科技处建立项目基
本信息,生成项目
编号及经费入账单
经费入账单送达财
务处,财务处根据
项目基本信息建立
独立的科研项目账
项目负责人可以
使用经费
第二笔及之后经费到账,将到账信息(来款时间、金额、单位)
通知科技处科技处将到账经费
录入已有科研项目
并生成入账单
财务处根据经费入
账单将到账经费录
入已有科研项目
②项目信息及经费下拨查询方式:项目立项后基本信息可通过科研管理系统查询,财务信息可通过财务系统查询。
计划完成项目任务需要延期或做其他处理的项目应至少提前三个月以上提出延期申请,否则将按逾期未完成处理,造成非常不好的影响。
《首都师范大学科技处对外
签订合同审核表》+合同
(协议)+对方单位资质
经费预算+合同
内容审查
领导签署意见
办理校章
项目负责人
科技处
《首都师范大学科技处对外
签订合同审核表》
经费预算审查领导签署意见
条件装备处执行
具体采购流程项目负责人科技处
合同或协议合同内容审核
项目负责人科技处
咨询费的项目可以在预算范围内支取以上科目。
支出之前需填写《科研项目绩效激励-劳务-专家咨询支出申请表》,财务处及科技处审核后可
处网站下载《北京市因公出国(境)科技类项目经费审批登记表》签章
金用)等审批和项目申请表格可以再科技处网站“下载中心”下载。
大豪科技业务流程文件

北京兴大豪科技开发有限公司关键业务流程北大纵横管理咨询公司二零零五年十一月目录1业务流程优化概述 (3)2关键业务流程选择的原则 (3)3详细流程 (5)3.1 总体流程 (5)3.1.1 All.大豪业务流程全景图 (5)3.1.2 All.办事处业务关系图 (7)3.2 财务流程 (8)3.2.1 FI.财务预算管理流程 (8)3.2.2 FI.应付帐款管理流程 (9)3.2.3 FI.应收帐款管理流程 (10)3.3 人力资源流程 (11)3.3.1 Hr.人力资源招聘流程 (11)3.3.2 Hr.人力资源培训流程(外派培训/内部培训) (12)3.4 生产流程 (14)3.4.1 PRD.生产计划流程(正常/加急/机型变更/退换货) (14)3.4.2 R&D.物料清单管理流程图 (18)3.4.3 PRD.工时定额管理流程 (19)3.5 销售流程 (20)3.5.1 Sale.销售预测流程图 (20)3.5.2 Sale.商机管理流程 (21)3.5.3 Sale.销售订单管理流程图(常规/特殊) (22)3.5.4 Sale.产品价格管理流程图 (24)3.5.5 Sale.销售价格管理流程图 (25)3.5.6 Sale.办事处发货流程 (26)3.5.7 Sale.销售出库流程 (27)3.6 服务流程 (28)3.6.1 Service.售中技术支持流程图 (28)3.6.2 Service.客户服务流程图 (29)3.6.3 Service.客户投诉处理流程图 (30)3.6.4 Service.备件管理流程图 (31)3.7 采购流程 (32)3.7.1 Vendor.供应商选择流程 (32)3.7.2 Vendor.供应商评估流程 (33)3.7.3 Vendor.采购价格管理流程 (34)3.7.4 Vendor.采购计划制定流程 (35)3.7.5 Vendor.原材料入库流程 (36)1业务流程优化概述“业务流程优化设计”就是对企业的业务流程(Process)进行根本性(Fundamental)再思考和彻底性(Radical)再设计,从而获得在成本、质量、服务和效率等方面业绩的重大改善。
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
3.3科技开发费管理业务流程
一、业务目标
1 经营目标
1.1 提高股份公司科学技术水平。
1.2 规、合理、有效使用科技开发费用。
1.3 推广科研开发成果。
2 财务目标
2.1 保证核算真实、准确、完整。
3 合规目标
3.1 遵守国家有关知识产权保护的法律、法规及股份公
司部规章制度。
3.2 技术开发(委托)合同、技术开发(合作)合同、
委托技术(推广、咨询、服务)合同必须符合合同
法等国家法律、法规和股份公司部规章制度。
二、业务风险
1 经营风险
1.1 科技开发计划、项目管理不当,导致科技资源未得
到优化配置。
1.2 费用支出缺乏依据、控制不严,超过年度预算,影
响科技开发计划的执行。
1.3 科技开发项目资金挪作他用或非项目费用列入科技
开发项目。
1.4 技术转让不当导致股份公司技术流失。
1.5 未经审核,变更标准合同文本中涉及权利、义务的
条款所导致的风险。
2 财务风险
2.1 科研费用的费用化和资本化划分错误,核算不真实。
2.2 科研收入、费用记录不完整,账务处理不正确,导
致会计信息失真。
3 合规风险
3.1 违反国家有关科技、知识产权的法律、法规及股份
公司部规章制度,导致法律纠纷或受到处罚。
3.2 技术开发(委托)合同、技术开发(合作)合同、
委托技术(推广、咨询、服务)合同不符合合同法
等国家法律、法规和股份公司部规章制度的要求,
造成损失。
三、业务流程步骤与控制点
1 年度科技开发预算编制与分解
1.1 科技开发部依据股份公司发展战略和生产经营对技
术的需求,根据分(子)公司(含研究机构)上报
的科技开发项目计划和总部层面的技术需要,经审
核后,编制年度科技开发项目计划和预算,按规定
权限报批。
1.2 科技开发部在年度科技开发预算,对经审定的项目
进行分解,形成年度科技开发专题计划,经主任审
核后,安排与项目(或课题)的可能承担单位进行
对接。
1.3 各分(子)公司科技开发部门在股份公司下达和本
分(子)公司安排的年度科技开发项目计划和预算
指标,对项目计划和预算按规定权限审批后,安排
与项目(或课题)的可能承担单位进行对接,并纳
入科技开发费统计。
各分(子)公司自行安排的年
度科技开发项目计划和预算按规定权限审批后报科
技开发部备案。
【ERP】相关部门在ERP系统中维护
项目或科研订单,根据批准的预算指标下达项目和
预算。
2 科技开发项目立项和技术开发合同签订
科技开发项目(课题)按研究和开发阶段分别立项。
2.1 各级科技开发部门按照《科学技术研究开发项目管
理暂行办法》审查承担单位资格后,由科技开发部
门负责人确定承担单位。
承担单位编写开题报告。
开题报告容包括国外现状、
发展趋势及开题意义,研究开发的目标、容、技术
方法和路线、技术经济指标,知识产权状况,市场
前景分析,开题条件,计划进度和考核目标,项目
经费预算,经费使用计划等。
2.2 各级科技开发部门组织对拟签订合同项目进行审
查。
分(子)公司的合同由科技开发部门按规定权
限审批;股份公司的合同由科技开发部按规定权限
审批。
2.3 合同签订人依照规定权限按照法律事务部与科技开
发部共同审定的标准文本与承担单位签署技术开发
合同(或部课题任务书)。
【ERP】纳入投资管理的
科研项目由相关部门在ERP系统中维护。
3 科技开发项目的中间过程管理
3.1 承担单位应定期向科技开发部门汇报课题进展情
况。
科技开发部门应定期(至少每年一次)组织对
课题进展情况进行中间抽查、检查或评审,出具检
查报告。
根据检查结果,对照技术开发合同(或部
课题任务书)约定,确定是否继续履行、修改或中
止技术开发合同(或部课题任务书)。
修改或中止
技术开发合同(或部课题任务书),由科技开发部
门会同法律事务部门审核;调整课题目标、进度和
经费,由同级科技开发部门负责人审核,分(子)公
司项目须报分管副经理审批。
确定停止或暂缓进行的技术开发合同(部课题任务
书),科技开发部门应通知承担单位和财务部门,
停止或暂缓经费支出。
4 科技开发费用、收入、核算
科技开发费用专项用于与完成课题任务有关的设备
购置费、设计费、安装费、修缮费、材料费、燃料
动力费、会议费、差旅费、测试加工费、文献出版
费、折旧费、人员费、外事及出国费、外协研究费、
咨询费、专利费、学会会费等直接和间接支出。
4.1 分(子)公司建立科技开发费用报销制度,明确费
用支付标准及审批权限。
费用报销要结合项目预算
在课题经费总额,按规定权限审批,由项目课题负
责人(或课题所在部门负责人)签字确认。
【ERP】
财务部门在ERP系统维护科技开发费用承诺项目。
4.2 各级财务、科技开发部门应核对科技开发项目经费
支出明细表,及时核销科技开发费用。
核对记录应
由财务部门及科技开发部门负责人审核确认。
4.3 各级财务部门、科技开发部门应核对科技开发项目
收入记录,按课题及时记录科技开发收入。
核对记
录应由财务部门及科技开发部门负责人签字确认。
4.4 建立完善科技经费入账管理程序。
各级财务部门依
据技术开发合同或股份公司批复的科研用设备零购
计划、费用报销单等原始凭证,按课题正确划分资
本性支出和费用性支出,进行账务处理。
会计凭证
须经不相容岗位人员稽核。
5 结题审查和成果鉴定
5.1 各级科技开发部门组织科技开发项目结题审查,出
具经部门负责人批准的审查意见。
主要包括技术指
标和进度是否达到,资料是否已归档(档案部门出
具证明),经费支出是否合理(财务部门出具证明),
是否已实施知识产权保护措施(知识产权管理部
门),是否需要进行成果鉴定等。
5.2 科技开发部组织专家进行科技成果鉴定,确定科技
成果是否成熟、有良好的经济效益与推广前景,经
科技开发部主任审批后出具成果鉴定证书。
6 科技成果和知识产权许可
6.1 科技成果和知识产权许可事宜,参见《
7.6无形资产
管理业务流程》控制点4.1。
四、相关制度目录(制度后标号为《控手册配套规章制
度汇编》目录索引号)
1 关于印发《科技开发计划管理试行办法》的通知(石
化股份科 [2001] 157号) ----1.7.3 2 关于印发《中国石油化工股份科技开发合同部管理
办法》的通知(石化股份科计[2002] 40号)
----2.7.1
3 科学技术研究开发项目管理暂行办法(石化股份科
[2003]450号) ----1.7.4
4 关于印发《中国石油化工股份科学技术成果鉴定实
施办法(试行)》的通知(石化股份科[2004]364号)
----1.7.5
5 关于印发《技术开发类合同示文本》的通知(法合
[2006]22号) ----2.12.1
6 关于印发《成本费用核算与管理办法》的通知(石
化股份财[2006] 497号) ----1.6.10 7 关于印发《中国石油化工股份部会计制度(2006)》
的通知(石化股份财[2006] 508号)
----1.6.11 8 ERP系统运行及应用规(试行) ----2.10.1。