董明珠读后感
听董明珠讲创业后的心得
听董明珠讲创业后的心得自1994年底出任经营部部长以来，董明珠领导的格力电器从1995年至2005年，连续11年空调产销量、销售收入、市场占有率均居全国首位。
小编精心收集了听董明珠讲创业后的心得，供大家欣赏学习!听董明珠讲创业后的心得篇一在员工学习会上，公司组织我们观看了《董明珠说管理》的演讲视频，通过对《董明珠说管理》演讲视频的观看学习，对我启发很大，特别是对我在公司的工作心态和工作目标都让我更加明确了，下面是我个人的几点学习心得：1、要在工作和生活中时刻树立“多为别人着想”的思想和理念。
董明珠总裁在视频的开篇里就提到：“无论如何的进行变革和创新，有一个理念是不能变的，即不能考虑消费者能给我们什么，而要考虑我们能给消费者什么。
”针对这一点王总在随后02月12日公司采购部进行的材料招标会上给我上了非常生动的一课：当采购部韩克亮向王总汇报此次招标共通知了6家单位时，王总当即提出了批评，并说道“通知6家单位来投标，但我们此次的工程量并不大，可能最多也就需要2家的供货单位，那剩余的几家单位是不是就会白跑一趟，而且他们都是聊城那边的供应商，先不说住宿的费用就是这一来一返在路上的开车，往大了说会增加污染、破坏环境，往小了说会给开车的人和路上的其他人增加出行的安全风险。
”并在随后的招标大会上亲自向前来投标的各家单位代表表示歉意，在投标工作一直进行到中午1点左右的才结束的情况下特意让办公室在绿洲安排了午餐，让大家吃完了再走。
作为一名业务部的员工，我需要经常地与形形色色的客户打交道，会面对客户提出的种种问题和要求，如果不能在工作中真正的树立“多为别人着想”的思想，那么可能在我与客户交流沟通的过程中就无法达到一致，从而无法让客户从内心里对我们的公司产生认同感和信任感，从而影响我们日常业务工作的开展。
正如文章《幸福给予》中所说的那样：“在我们前进的路上帮助别人搬开脚下的石头，并不是在自找麻烦，更多的时候也恰恰是在给我们自己铺路。
《董明珠说管理》观后感
《董明珠说管理》观后感《＜董明珠说管理>观后感》最近看了《董明珠说管理》，真的是感触良多啊！董明珠，这位商界的铁娘子，在管理方面有着独特的见解和强硬的手段。
她的管理理念和方法，让我这个普通人也深受启发。
在节目中，董明珠提到了对质量的严格把控。
她强调，产品质量是企业的生命线，一丝一毫都不能马虎。
这让我想起了自己买东西的经历。
有一次，我图便宜买了一双鞋子，刚穿上的时候觉得还不错，款式新颖，价格又实惠。
可没穿几天，鞋底就开始脱胶，鞋面也出现了磨损的痕迹。
这时候我才明白，质量不好的东西，哪怕再好看、再便宜，最终也只会给自己带来麻烦。
董明珠对于质量的执着追求，让我明白了一个道理，那就是在选择商品或者服务的时候，不能只看价格和外表，更要注重内在的品质。
董明珠还谈到了创新的重要性。
她认为，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断创新，推出满足消费者需求的新产品。
这让我想到了手机行业的发展。
曾经，手机只是一个用来打电话、发短信的工具。
但随着科技的进步，智能手机的出现彻底改变了我们的生活。
从最初的简单触摸操作，到如今的人脸识别、高清摄像、快速充电等各种强大的功能，手机厂商们不断地创新，才让我们享受到了如此便捷和丰富的科技体验。
董明珠对于创新的重视，让我明白了在这个快速发展的时代，只有不断学习、不断进步，才能跟上时代的步伐，不被淘汰。
另外，董明珠在管理中对于员工的严格要求也给我留下了深刻的印象。
她强调，员工要有责任心，要有团队精神。
这让我想起了自己在工作中的一些经历。
有一段时间，我所在的团队接到了一个重要的项目，时间紧任务重。
一开始，大家都充满了干劲，分工合作，进展还算顺利。
但随着时间的推移，一些问题逐渐暴露出来。
有个别同事开始敷衍了事，对自己负责的部分不认真对待，导致整个项目的进度受到了影响。
这时候，团队的负责人站了出来，对那些不负责任的同事进行了严厉的批评，并重新明确了每个人的职责和任务。
在大家的共同努力下，最终我们按时完成了项目，并且取得了不错的成绩。
董明珠有底气才敢吹牛观后感
董明珠有底气才敢吹牛观后感董明珠啊，那可是商界响当当的人物。
看了关于她“有底气才敢吹牛”的相关内容，真的是让我感慨颇多。
首先呢，你说她吹牛，可人家那真不是瞎吹。
就像她在格力的那些决策和成就，那就是她吹牛的底气。
董明珠一直强调格力的技术创新，咱就说这空调领域，格力的那些专利和技术革新可不是盖的。
她敢在大众面前放出豪言壮语，说格力的空调多么多么牛，那是因为背后有着一群科研人员没日没夜地搞研发，有着先进的生产线和严格的质量把控。
这就好比一个武林高手，他说自己武功高强，那肯定是经过了千锤百炼，有真本事在身的。
再看她在市场竞争中的底气。
格力这么多年在空调市场那可是占着很大的份额，不管是国内还是国外，都能看到格力空调的身影。
董明珠在拓展市场的时候，那态度强硬得很呢。
她跟经销商谈判也好，跟竞争对手叫板也好，都是因为她知道格力的产品有竞争力。
她要是没有这市场占有率，没有消费者对格力品牌的认可，她哪敢这么“横”啊？这就像是一个学霸在考试前说自己肯定能考好一样，他平时的成绩和知识储备就是他说这话的底气。
不过呢，董明珠的这种“吹牛”其实也是一种营销手段。
现在的商业世界，酒香也怕巷子深啊。
她大声说出格力的优势，一方面是在给格力的员工打气，让他们知道自己所在的企业有多厉害，激发他们的工作热情；另一方面也是在给消费者传递一个信号，格力是值得信赖的。
她就像是一个超级推销员，不过推销的是自己一手打造的格力帝国。
但是呢，我觉得这种“吹牛”也得有个度。
虽然董明珠有底气，但要是太过了，可能也会适得其反。
比如说有时候可能会给竞争对手一种挑衅的感觉，引起不必要的商业摩擦。
而且消费者的喜好也是多变的，如果总是过度地强调自己的优势，而忽略了消费者真正的需求，那也可能会出现问题。
总的来说，董明珠的“有底气才敢吹牛”给我最大的启示就是，人得有真本事，有了真本事才有说话的资本。
无论是在商业领域还是在我们的日常生活中，我们都得不断地提升自己的实力，这样才能自信满满地面对各种挑战，偶尔还能像董明珠那样“吹吹牛”，但却是让人信服的那种。
董明珠成功故事给人的启发
董明珠成功故事给人的启发董明珠的成功是大家看在眼里的，她的成功给我们带来许多启发，也许你还感受不到，但看看别人的启发你也能从中学到东西。
店铺精心为大家搜集整理了董明珠成功的启发，大家一起来看看吧。
董明珠成功的启发篇1最近中能读书会派给了大家一本书叫着《销售女神》董明珠，拿着就被里面两句话所深深吸引。
一句是"我永远是对的1。
另外一句是"走过的路寸草不生"。
通过认真的阅读，仔细的品味，董明珠说过的话，历历在耳，幕幕动心。
"不能输、争一口气、不喜欢求人"，"我与其他女人不一样，就想做点事业。
"董明珠，像男人一样去战斗，像女人一样去生活。
"我就是不愿意靠别人，不愿意别人对我进行可怜的施舍。
当一个女人说她的快乐只是在事业中寻找时，内心一定充满了人们难以想象的孤寂和苍凉，但我不这样认为，只是生活而没有工作，人生就没价值。
工作是工作，生活是生活，二者之间相互协调、相互平衡，从而创造完美人生。
董明珠之所以能受到格力员工和领导认可，主要是有三点原因：1、业绩突出，年年是销售状元;2、对事业极端忠诚，在集体辞职中，坚定的站在格力一边;3、具备驾驭事物的能力，无论受到任何艰难险阻，都能够战胜。
所以，有人形容董姐"走过的路寸草不生1无论是从业务员，还是到总裁，她都有属于自己内心世界坚定的信仰"我永远是对的因此，在她倔强营销的背后，历经"三大战役"，打"大户"，对垒黄光裕，变在变之先，坚守原则，让一切看似复杂都变得简单。
因为，一切困难都是纸老虎，办法总比困难多。
商场如战场，制定游戏规则的人势必是最会玩游戏的人，作为一个菜鸟，要么遵守，要么玩完。
董明珠，突破极限，重新制定游戏规则，没有一分钱的应收欠款，从拒不降价到率先降价，这需要多么明睿的眼光和市场洞察力以及大局意识，董明珠改变格局，创造了"格力模式"，成为了游戏规则的破坏者，名副其实的"黑客"。
关于董明珠讲话的观后感
关于董明珠讲话的观后感第一篇：关于董明珠讲话的观后感关于董明珠讲话的观后感听了董总的讲话后,有一种莫名的感情涌上心头。
一个从一线业务人员做起来的女同志，一个放弃的高薪资去从事管理工作的部门负责人，一个公私分明放弃家族利益的主管，一个牺牲了家庭放弃了健康的老总……即便如此，董总还是要对自己狠一点、对身边的人也要狠一点。
牺牲小我，成就大我。
集体的利益高于一切。
道理浅显，但有几人能真正做到？董总用自己执着的行动来告诉我们这才叫做是企业家。
一个企业家的精神是能感染和影响一个企业的，也可以说是这个企业的灵魂。
作为企业中高层管理人员，一定要捕捉到这些真髓，并将其发扬光大，来影响更多的员工来传承这种精神。
如此一来，公司怎能不良性快速的发展？作为管理人员，一定要与总经理的思想保持一致，并且带领员工统一思想，最终达到团队统一，从而实现企业价值。
第二篇：董明珠访谈录观后感董明珠访谈录观后感董明珠访谈视频，令我感触颇深。
让我影响非常深刻的有三句话。
第一句话“太宽松的环境，我们没有风险意识，没有危机意识”；第二句话“”；第三句话“一个人如果连这样的小事都要期满，若发生大事，就会撒下更大的慌”。
首先，在工作上“太宽松的环境，我们没有风险意识，没有危机意识”，这句话说的掷地有声。
当今社会，是一个鱼翅和烟枪并存的社会，是一个机遇和挑战同行的年代，随着社会的日益发展，人们的生活更加美好，越是这样，我们越是要培养自己的风险意识和危机意识。
在我的身边，有很多人，就是靠着自己的父辈创下的家业，靠着自己的背景，游手好闲，不务正业，玩物丧志，最终不仅没有为社会创造出价值，也没有体现出自己的人生价值，而是堕落，甚至锒铛入狱。
这样的例子或许在我们绝大部分人身边很常见，然而面对这些社会现象，我们应该深思，这些都是由什么造成的。
在工作上，我们一定要时刻保持清醒的头脑，要和时代的步伐同步，活到老学到老，否则将会被狂飙式发展的社会淘汰。
因为科技在迅猛发展，我们也要在已有的基础上不断学习，不断为自己充电，努力提高自身业务素质，才能更好的适应时代发展的需要，适应自身岗位的需要。
2024年董明珠人物读后感
2024年董明珠人物读后感董明珠，格力电器的创始人和董事长，被誉为中国的“女首富”。
她的职业生涯充满了传奇和挑战，她坚持不懈地奋斗，并取得了非凡的成就。
《2024年董明珠人物读后感》一书，详细记录了董明珠在2024年的经历和思考，给我留下了深刻的印象。
首先，这本书展示了董明珠的坚韧和决心。
她从一个无名小卒逐渐崭露头角，最终成为了中国商界的巨人。
在书中，董明珠描述了自己面对各种困难和挑战时的反应，她展示了一个坚持不懈追求目标的真正领袖的品质。
无论是面对财务危机，还是市场竞争的压力，董明珠总是能够以积极的态度应对，并找到解决问题的办法。
她的坚韧和决心是企业成功的关键。
其次，这本书揭示了董明珠的创新和领导力。
作为一个企业家，董明珠一直致力于突破和创新。
她不仅对产品进行了更新和改善，也推动了公司的管理和组织方式的变革。
在书中，董明珠描述了她和她的团队如何不断地提出新的想法和解决方案，以应对市场的变化和需求的变化。
她通过倡导创新和鼓励员工的参与，建立了一个富有活力和创造力的企业文化。
她的领导力不仅激励了员工的激情和才华，也为企业的持续增长奠定了坚实的基础。
第三，这本书强调了董明珠的价值观和社会责任感。
董明珠始终把企业发展与社会责任紧密联系在一起。
她强调了企业应该为社会做出贡献的重要性，并提出了一系列的环保和慈善项目。
在书中，董明珠描述了她如何将社会价值融入企业经营的方方面面，并不断努力推动可持续发展的理念。
她的行为和价值观给予了我很大的启发，让我认识到企业家不仅要追求经济利益，还要承担社会责任。
最后，这本书提供了一个对董明珠的全面的了解。
通过阅读这本书，我了解了她的家庭背景、教育经历和职业生涯的各个阶段。
这使我更加深入地了解了她的个人和职业生活，以及她成为今天的董明珠的原因。
我也对她的思考和决策过程有了更深入的理解，这对我的个人和职业发展非常有启发。
综上所述，《2024年董明珠人物读后感》这本书给我留下了深刻的印象。
董明珠事迹感悟
董明珠事迹感悟
董明珠是中国知名企业家，格力电器的创始人和董事长。
她的事迹令人敬佩，也给我带来了很多感悟。
首先，董明珠的坚持和拼搏精神令人钦佩。
在创立格力电器初期，她面临着各种困难和阻力，但她从不轻言放弃。
她坚信自己的理念和产品，不断探索创新，最终将格力电器打造成了一家全球知名的企业。
这种坚持和拼搏精神让我深受鼓舞，要相信自己的能力，脚踏实地地去追求自己的梦想。
其次，董明珠的领导力和决策能力很强。
她在带领格力电器发展的过程中，做出了许多重大决策，包括推行全员营销、高速增长和差异化战略等。
这些决策为企业的发展注入了新的动力，取得了卓越的成绩。
我意识到，作为领导者，要高效地进行决策和管理，同时也要对自己的决策负责，为团队的共同目标而努力。
此外，董明珠对待品质的追求和用户至上的原则也给我留下了深刻的印象。
作为一个制造业企业家，她一直坚持提供高品质的产品，并始终把用户的需求放在首位。
这种注重品质和用户体验的理念赢得了广大消费者的信任和支持，也促使格力电器持续增长。
我认识到，无论在什么行业，只有不断追求品质和满足用户需求，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
总的来说，董明珠的事迹给我带来了很多启示和鼓舞。
她的坚持与拼搏、领导力与决策能力，以及对品质的追求和用户至上的原则，都成为我在学习和工作中的重要参考。
我希望能够像
董明珠一样，勇敢面对困难，追求卓越，为社会做出积极的贡献。
董明珠有底气才敢吹牛观后感
董明珠有底气才敢吹牛观后感看了关于董明珠有底气才敢吹牛这个话题啊，可真是挺有意思的。
咱先说说这个“吹牛”。
其实有时候大家觉得她在吹牛，可我感觉那就是她目标远大的一种表现。
你看董明珠，在格力那可是响当当的人物。
她能说出那些看似夸张的话，是因为她背后有格力这个强大的靠山啊。
格力的空调技术在国内甚至国际上那都是有一号的，这就是她的底气来源之一。
就好比你要是个武林高手，你当然敢说要挑战各路豪杰，因为你有那个本事。
从她在企业管理上看呢，她敢夸下海口去搞创新、提高产品质量，那也是因为她心里有数。
她在格力这么多年，把公司治理得井井有条。
她知道自己的团队有多厉害，知道格力的研发能力有多强。
比如说格力那些个专利技术，这都是人家有底气的证据啊。
她就像一个指挥千军万马的将军，她知道自己的兵能打胜仗，那在战略上肯定就很有自信。
而且啊，董明珠这么高调地“吹牛”，某种程度上也是在给格力打广告呢。
你想啊，大家都在讨论她说的那些话，这无形之中就让格力的知名度更高了。
她可能心里想着：“你们说我吹牛，那就说呗，等我把事儿干成了，看你们还咋说。
”这就是一种很聪明的商业策略啊。
但是呢，也有人觉得她这就是纯吹牛，可能是因为有些目标看起来确实太难实现了。
比如说她要格力在某个领域短期内做到世界第一之类的。
不过这也说明她有野心啊，要是企业家都没点野心，那企业还咋发展呢？总的来说，董明珠的这种“吹牛”，不管你认可不认可，她都是有一定底气的。
她就像在走钢丝，虽然看着危险，但人家有平衡杆，那就是格力的实力。
反正啊，这个女人就是很不简单，她的这些做法和言论都让格力一直在大众视野里活跃着，这对企业的长远发展说不定是件大好事呢。
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听格力总裁董明珠讲座后的感想来源：梁锦杰的日志今天总算有时间写了，讲座是前天听的，由于最近都在忙五四评优的事，没有时间写，今天晚上就要答辩了，现在反而比较的闲，所以就选择现在来写了！听董明珠的讲座是因为她是讲创业的，并且她是格力的总裁，所以就过去听了，当时具体的细节就不必要说了，下面就说一说听了讲座之后的感受吧！感受最深的就是她开始的时候独自的演讲。
她说到，创业不一定是创办新的企业，也可以是在原有的公司上去做出一番贡献，这也是创业。
是的，这也算是创业的。
重要的是她说，创业应该具备的3个条件。
一、是诚信。
她说只有你能为别人、为社会创造财富的时候，我们才真正地拥有财富。
人都是想去追求自己的财富，但是当我们只是为了自己的财富而不断地去努力，那我们可能就会有不择手段的时候了。
记得她说曾经有一个大学生是理工类毕业的，他到了格力之后就跟她说自己要到销售部，她问他为什么，他说自己想赚钱，然后董明珠就没有给他去销售部，因为她觉得这个人的动机不纯，也就是这个人的目的性太强了，如果让他进入了销售部，可能他会不惜一切的手段去实现他的目的，也就是为了赚钱，他可以做出任何损坏公司的利益的事。
说到这里，让我想起了安田的事，确实应该一开始就有安田那样的想法，因为这是指导你一直向前的beacon，没有了它，我们可能就在阶段性的目标中失去了自我，我们就会在为了得到自己的利益、为了实现自己的目标的过程中丧失了自我，当我们真正拥有财富的时候，我们就不会去想为人民服务的了，我们想的可能只是怎么才可以让我自己拥有的财富更加的多，让这些财富来满足我们不断增长的欲望。
因此，应该一开始就拥有像安田那样的思想，但有一个前提就是必须解决温饱的问题之后，但当我们的生存都受到威胁的时候，首要的任务就是挣扎，为了生存而生存，但是当我们没有温饱问题的时候，我们就应该好好地想一想了，应该拥有安田的思想。
昨天和刘洋谈到中国发展的问题，确实，中国发展到现在确实存在着很多的问题，我们小时候就知道了这样的政策：让一部分人先富起来，然后先富带动后富！中国现在实现了前面的一部分，但是后面的一部分却感觉离我们越来越远了，中国的富人变得越来越富，中国的穷人变得越来越穷，这就是现实，唯一可以改变这个现状的就只有“教育”，让每个人都拥有像安田这样的思想之后，就可以了，中国就可以实现全民致富了，我个人觉得，贫富差距现在越来越大，要是中国政府不能好好地解决这个问题，必将导致严重的社会矛盾，至于革命是否能够发生，这就样时间来检验吧！但是，教育是重要的，从小就应该向我们的future generation 灌输为人民服务的精神，只有这样我们才最终可以解决问题，另外我想提到的就是我们国家和别的国家不一样，我们历史上都是中央集权的，而现在的政府也是这样的，因此要看中国的改革道路，就要看我们的政府在这方面所做的努力了！好像有点扯远了，回到刚刚说的问题，诚信的问题。
在企业中最大的幸福就是可以被别人尊重，只是对我们的肯定，也是我们...学习董明珠系列心得体会时间：2014.07.10 浏览次数：1901 公司于2014年6月30日上半年度工作总结会上，集体学习了董明珠的《女人对自己要狠一点》的视频资料，反响强烈，都能够纷纷对照自己找差距，并以观后感的形式写出了自己的心得体会，其中不乏认识深刻，触动深刻的好文章！为此，管理中心特将其中的一些观后感以系列刊出的形式，公布于网站，与大家共同分享！系列之一：来自财务部的杨珍和李华香的心得体会开课啦：董明珠观后感关上电脑，看下时间不知不觉已是凌晨1点了，刚回到家时我还是满身疲惫，但此刻我却是热血沸腾，心情无法平静，因为我刚才又把《开课啦：董明珠》看了两遍。
我的脑海反复出现的是：我的未来，我的人生价值在哪里？我将如何规划自己？虽然这样的励志讲堂自己以前也看过一些，可我还是被深深的震憾了，我看到一个女人、一个团队、一个企业，他们是如何相辅相成，相互协作，共同成长。
以下是我的几点认识和感受：1、一个公司的发展基础首先是要有一个稳定凝聚的团队，大家各负其职，各尽所能。
2、有了稳定的团队的同时，根据自身的不同阶段情况制定相对应的公司制度。
3、学习，不管是老总还是最基层的员工，一定要不断的灌入新知识、新观念，因为企业不断的壮大，所需要的知识、观念也会不断的开阔。
4、我认为除了以上几点，还有一点可能是最无形、最容易被忽视，但却能把所有因素串联起来的，那就是自己独有的企业文化，有了企业文化，工作不再觉得累，制度不再觉的严厉，每个人会有自觉的学习提高，因为有了自己的企业文化，每个人都是怀着自豪感、荣誉感和温暖去工作，就像董明珠只因为员工在最后下班的时间吃了一点零食马上罚了将近一周的工资，但事后她了解员工的因难后，自己个人给了员工相同罚款的钱，听到这时我觉得，换上任何人没有理由不去为企业抛头颅、洒热血。
最后，非常感谢公司组织这次学习，让我的人生得到一次洗礼。
杨珍2014/6/30 观《董明珠演讲》感想今晚是2014年度半年度的最后一个晚上，公司成功举办半年度总结大会。
让我在东华老员工之一感触良多！观看了董明珠女士演讲，心里感慨！对董明珠女士有少许了解，看到她也曾想起我们亲爱的朱总，我私下里做了一些对比，其实她们俩人有一点共同点！属于那种事业成功人士，有一股子“狠”劲。
下面就用我亲身经历的故事来说说！记得我刚进东华时，朱总亲自带着我教我学做出纳一职，这个岗位看是简单，但要把资金合理利用，资金的流向其实是一个企业的命脉！她对我是严格要求当时是哭过不少，现在的我记忆忧新。
第一堂课是教我节俭，记得那时朱总有习惯不出去应酬就喜欢在家邀上同事朋友在家煮饭吃，可贵的是剩下的饭菜留在冰箱，第二天神秘的说：“桔子，我请你去吃饭，到家一边炒饭一边说桔子你不会兼吧请你吃剩饭。
”我说不会，经她一加工炒剩饭吃起来是多么的美味！我当时在想朱总这么有钱了还中午回来吃个剩饭，后面我慢慢明白原来朱总是从日常生活中对自己节俭的好习惯传递到我的身上！真是我的良师！2003年的正月十五，大家都知道放假过年过节很多人都有聚在一起打牌打麻将。
我们的业务团队很可爱，他们偷偷的和我说朱总很少打麻将，什么时候和朱总打几圈，我无意中把这话和朱总说了，果然她在正月十五先让我带了两万块钱，叫我先不出声，饭后安排牌局。
叫我坐她身边算钱，那天晚上业务人员逛欢，最后朱总还蠃了3000多。
朱总表扬我说能守住钱！但是赢了多少叫我记个数，后面安排大家热闹一番！从这件事让我懂得赌是有赢有输，人难得的是控制自己的欲望！董明珠女士的“狠”，在我心里是这样理解的就是人在生活和工作中一种热爱，一种责任，一种坚持！在我和我先生结婚时，约定里有一条是在我做财务工作期间，我的先生是不可以打牌和麻将，当然是我自己先要做到这一点。
先生刚来深圳曾经有业务员说我管他太严，但是在我心里很清楚，这是我对工作的一种责任一种执着。
到目前为止我感谢的我的先生他做到了。
其实私底下我也觉得对他不公平，但是我的先生一直支持我！这是我对他的感动！今天是2014年下半年的一个新的起点，请相信：现在的你站在什么位置并不重要，重要的是前进的方向。
我想在朱总的带领下，我们的方向是明确的，我们将紧随朱总的步伐，坚定迈出每一步，实现我们的梦想，为自己，加油！李华香2014-06-30系列之二 :来自营销中心同仁们观董明珠“开讲啦”有感———对自己狠一点昨天公司安排了观看董明珠开讲啦，我感触很深的有以下几点，不管是日后的生活还是工作中都起到了鞭策的作用。
第一，做人要有责任，对别人负责，对企业负责任。
第二，跌倒了就要爬起来，在哪里跌倒就在哪里爬起来。
第三，做人要讲原则，不要以权谋私。
严格要求自己和他人。
第四，舍我的精神，放弃自己的小利益，顾全大局。
第五，只有经历过奋斗的，你回味时才会觉得你的人生价值有意义。
以上几条我一定要严格遵守。
单晓伟2014-7-1 观后感“不能输、争一口气、不喜欢求人”，“我与其他女人不一样，就想做点事业。
”董明珠，像男人一样去战斗，像女人一样去生活。
“我就是不愿意靠别人，不愿意别人对我进行可怜的施篇二：《董明珠说管理》观后感《董明珠说管理》观后感对于董明珠其人，我对她的了解可以说是知之甚少，只知道她是格力电器的老总，并不知道她还有着“商界铁娘子”和“营销女神”的美誉。
而对于格力电器的印象也只是停留在“好空调，格力造”的广告语上。
所以在看《董明珠说管理》这个视频之前，我特地在网上查阅了有关董明珠本人及其所领导的格力电器的一些资料，以帮助我更好的理解她的讲话内容。
董明珠——36岁从格力的一名基层业务员做起，现任珠海格力电器股份有限公司董事长兼总裁。
珠海格力电器股份有限公司——1991年成立，目前为全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品。
短短20年，他们如何能取得如此辉煌的成就？在看完整个《董明珠说管理》的学习视频之后，我试着从格力的管理制度中去寻找答案。
在前两讲中，董明珠提出了管理只有一种，就是制度，虽然第三讲和第四讲论述的是人才和创新，但依然在强调制度的重要性，可以说对制度的阐述贯穿了整个讲座的始终。
那么制度是什么呢？我认为制度就是大家共同遵守的办事规程或行动准则，它应该具备以下几个特点： 1、指导性和约束性制度规定了各个岗位和部门的职责和权限，并指导其开展工作，规定了未尽职责或超越权限应该承担什么样的惩罚。
2、鞭策性和激励性通过张贴或悬挂各种规章制度，组织员工学习等形式，随时鞭策和激励员工遵纪守法、努力工作。
3、规范性和程序性制度必须有利于实现工作程序的规范化，岗位责任的法规化，管理方法的科学化，要有程序性，环环相扣，互相制约。
任何一个组织都有制度，就像任何一个国家都有法律一样。
董明珠谈到，格力电器在成立初期，可以说基本上是零管理，但我相信当时的格力电器一定是有制度的，那么为什么企业的管理会如此混乱？是企业的制度不合时宜？还是有人凌驾于制度之上，让制度形同虚设而被束之高阁？董明珠从营销系统入手，实行打款提货的制度，严格规范了销售商和业务员的权限，不仅理顺了供求关系，规范了市场秩序，也让这次改革成为了格力电器成功转型和飞速发展的突破口和起点。
虽然董明珠在整个讲演中始终在强调制度的重要性，但对于如何建设制度和制度建设的重点所提甚少，她并没有刻意引导我们一定要将格力作为模板，而是在传递一种以制度为根本的管理理念，这也给我们留下了思考的空间，那就是如何建设一套适合企业自身的、行之有效的管理制度，而不仅仅是制定。
在我看来，制度建设应明白和遵行以下几个要点：1、制度就是软实力一套优秀的管理制度，是良好企业文化形成的催化剂，是企业无形资产的重要组成部分。
一个不重视制度的企业，注定是一个涣散的，形象恶劣的企业，更毫无软实力可言，无论你的厂房有多漂亮，设备有多高档。