岗位设置工作情况说明和建议表
岗位设置情况汇报
新密市残联岗位设置情况汇报
一、基本情况
我单位为全额拨款事业单位，目前，有在职职工34人，按目前在职职工34人，经新密市人事局核准后的岗位设置分类及聘用情况如下：
1、管理岗位：七级正科1人，八级副科5人，九级科员18人，十级办事员2人。
2、专业技术岗位：高级技师2人。
3、工勤岗位：高级工3人、中级工1人、初级工1人。
二、实行岗位设置的情况
1、基本做法
我单位按照新密市人力资源和社会保障局有关岗位设置的要求，从2010年开始开展岗位设置工作，目前，岗位设置工作基本结束。
通过前阶段的工作，我们的体会是：一是实行岗位设置工作必须有一个切实可行的符合单位实际的工作方案，我们都通过单位干部、职工的讨论，在广泛征求广大干部、职工意见的基础上，并报省新密市人力资源和社会保障局审批，得到了上级主管部门的支持，应该说方案的整体内容符合岗位设置的基本要求、符合我单位实际情况，因此，在实行过程中没有出现问题；二是由于整体工作
领导重视方案对路，实行过程中没有出现偏差和矛盾，干部、职工是拥护的。
2、存在问题
岗位设置不合理，不能严格的执行定编、定员、定岗、定责的四定方针，这也是事业单位实行人事制度改革难以到位的因素，从目前我单位管理岗位的设置情况，关键是一些达到退休年龄的协理员问题，没有办法定岗定责。
2011年2月12日。
事业单位岗位设置征求意见表
6.聘用新的职务（专业技术职务），在个人申请的岗位类别中优先考虑。
姓名
现任职务
本人申请从事的岗位类别
本人签字：
年月日
单位（章）
年月市人社局关于事业单位岗位设置工作有关规定，现征求你对从事管理岗位或专业技术岗位的意见。说明：
1.我委事业单位岗位分为管理岗位和专业技术岗位。
2.管理岗位分为领导管理岗位和普通管理岗位。
3.聘用专业技术职务要具备相应的专业技术职务任职资格。
4.个人从事的岗位，根据本人申请，按事业单位岗位设置要求，经市纪委常委会研究后确定。
事业单位岗位设置情况1(2)
事业单位岗位设置情况
一、首次设置（x个）
1、AAA办公室编制xx人，实有x人。
核定领导职数正处x名，副处x名。
设置标准为省总控标准。
申请设置：总岗位数x个，其中管理岗位x个（正处x个、副处x 个、科员x个），占岗位总量的x%；专技岗位x个（副高x个、中级x 个、初级x个），占岗位总量的x%；工勤技能岗位x个（高级工x个、中级工x个、初级工x个），占岗位总量的x%。
二、因区划调整单位合并申请重新设置（x个）
1、AAA办公室编制x人，实有x人。
核定领导职数正科x名。
设置标准为工程系列标准。
（由原开发区、胶南市SSSSUJWU单位合并）
合并前设岗情况：总量为SS个，其中原开发区AAA(单位)X个，胶南市SSS(单位)DD个。
申请设置：总岗位数x个，其中管理岗位x个（正科x个），占岗位总量的x%；专技岗位x个（副高x个、中级x个、初级x个），占岗位总量的x%。
三、因机构编制调申请重新设置（AA个）
1、DDDDDDD信息管理中心（全额）编制x名，现实有x人。
设置标准为省总控标准。
原核准：x年该单位原编制x人，实有x人。
该单位申请按原编制或（原实有人数）设岗，其中管理岗位x个(正科x个、副科x个、科员x个)，占岗位总量的x%；专技岗位x个(副高x个、中级x个、初级x个)，占岗位总量的x%。
编制调整情况：共增加编制x人，x年x月x日黄编发〔2015〕x 号同意该单位编制由x人调整为x人。
申请设置：现该单位申请按新编制x人设岗。
在原核准的基础上，岗位总数增加x个，其中管理岗位减少x个（副科x个）,专技岗位增
加x个（中级x个、初级x个）。
公司岗位设置情况汇报
公司岗位设置情况汇报根据公司发展的需要，我们对公司的岗位设置情况进行了全面的调研和汇报。
目前公司共设立了10个部门，包括人力资源部、财务部、市场部、销售部、研发部、生产部、采购部、物流部、客服部和行政部。
每个部门都拥有相应的岗位设置，以满足公司的运营和发展需求。
首先，人力资源部主要负责公司员工的招聘、培训、绩效考核和福利管理等工作。
财务部负责公司的财务管理、成本控制、预算编制和财务报表的编制和分析。
市场部和销售部则负责市场调研、营销策划和销售业绩的完成。
研发部负责新产品的研发和技术创新，生产部负责产品的生产制造，采购部负责原材料和设备的采购，物流部负责产品的仓储和配送，客服部负责客户服务和投诉处理，行政部负责公司的行政管理和后勤保障。
在每个部门中，我们设立了不同的岗位，包括部门经理、副经理、主管、专员和助理等。
每个岗位都有相应的职责和权限，以保证公司的各项工作能够有序进行。
同时，我们还注重团队的协作和沟通，鼓励员工之间的合作和交流，以提高工作效率和工作质量。
除了各个部门的岗位设置外，我们还注重员工的职业发展和晋升机制。
我们鼓励员工不断学习和提升自己的能力，为员工提供培训和学习的机会，为他们提供晋升的空间和平台。
我们希望每一位员工都能够在公司中找到自己的位置，实现自己的职业目标。
总的来说，公司的岗位设置情况良好，各个部门之间协作紧密，员工之间团结合作。
我们将继续关注公司的发展需求，不断优化和调整岗位设置，以适应公司发展的需要。
同时，我们也将继续关注员工的职业发展，为他们提供更多的发展机会和空间。
相信在全体员工的共同努力下，公司一定能够取得更好的成绩。
岗位设置及设岗情况汇报
岗位设置及设岗情况汇报一、岗位设置情况。
本公司按照业务发展的需要，结合岗位职责和工作内容，合理设置了各类岗位，以确保公司运营的顺利进行。
目前，公司共设立了管理岗、技术岗、市场岗、销售岗、财务岗等多个岗位，每个岗位都有明确的职责和要求，为公司的各项工作提供了有力的支撑。
二、设岗情况汇报。
1. 管理岗。
公司设有总经理办公室、人力资源部、行政部等管理岗位，负责公司的日常管理和运营工作。
总经理办公室主要负责公司战略规划和决策制定，人力资源部负责员工招聘、培训和绩效管理，行政部负责公司的后勤保障和办公环境管理。
各管理岗位密切配合，确保公司的各项工作有序进行。
2. 技术岗。
技术岗位是公司的核心力量，公司设有研发部、技术支持部等技术岗位，负责产品研发和技术支持工作。
研发部门主要负责新产品的研发和改进，技术支持部门主要负责为客户提供技术支持和解决方案。
技术岗位的设立，为公司产品和服务的持续创新提供了有力保障。
3. 市场岗。
市场岗位是公司业务拓展的重要支撑，公司设有市场部、品牌部等市场岗位，负责市场营销和品牌推广工作。
市场部门主要负责市场调研和营销策划，品牌部门主要负责公司品牌形象的塑造和推广。
市场岗位的设立，为公司业务的拓展和市场份额的提升提供了有力支持。
4. 销售岗。
销售岗位是公司业绩实现的关键，公司设有渠道部、客户服务部等销售岗位，负责产品销售和客户服务工作。
渠道部门主要负责渠道拓展和管理，客户服务部门主要负责客户关系维护和售后服务。
销售岗位的设立，为公司业绩目标的实现提供了有力支持。
5. 财务岗。
财务岗位是公司经济运行的监管者，公司设有财务部、审计部等财务岗位，负责财务管理和审计监督工作。
财务部门主要负责财务核算和资金管理，审计部门主要负责公司经济活动的合规性审计。
财务岗位的设立，为公司经济运行的稳健发展提供了有力支撑。
综上所述，公司的岗位设置和设岗情况良好，各岗位之间密切配合，为公司的各项工作提供了有力支持。
岗位设置工作情况说明和建议表
岗位设置⼯作情况说明和建议表岗位设置⼯作情况说明和建议表注：根据本单位具体情况填写此表，随岗位设置⽅案⼀起上报。
萍乡市事业单位岗位设置⽅案参考样本：XX单位岗位设置⽅案为深化单位⼈事制度改⾰，加快推进聘⽤制度和岗位管理制度，实现单位⼈事管理的科学化、规范化和制度化，根据市委办公室、市政府办公室转发?市⼈事局?萍乡市事业单位岗位设置管理的实施细则?的通知?（萍办字…2009?3号）等有关⽂件精神，结合单位实际，制定本⽅案。
⼀、单位基本情况单位机构编制情况：主要职责和任务，单位规格、经费形式，编制数XX。
内设机构X个，名称分别是：XXX、XXX……。
现有⼈员情况：实有⼈数X⼈，其中：管理⼈员X⼈（单位领导正职X ⼈、副职X⼈；内设机构领导正职X⼈、副职X⼈；其他管理⼈员X⼈）；专业技术⼈员总数X⼈（正⾼级X⼈，聘任X⼈；副⾼级X⼈，聘任X⼈；中级X⼈，聘任X⼈；初级X⼈，聘任X⼈）；⼯勤技能⼈员X⼈（技师X 个，⾼级⼯X⼈，中级⼯X⼈，初级⼯X⼈，普通⼯X⼈）。
⼆、岗位设置的指导思想和基本原则（⼀）指导思想通过建⽴岗位管理制度和⼈员聘⽤制度，创新管理体制，转换⽤⼈机制，整合⼈才资源，凝聚优秀⼈才，实现由⾝份管理向岗位管理的转变，由固定⽤⼈向合同⽤⼈转变，调动单位各类⼈员的积极性和创造性，促进XX事业的发展。
（⼆）基本原则坚持科学合理、精简效能的原则；坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘⽤、合同管理的原则；坚持公开平等、竞争择优、依法办事的原则。
三、组织机构（⼀）岗位设置⼯作组织机构设置为保证单位事业岗位设置⼯作顺利进⾏，成⽴本单位岗位设置⼯作领导⼩组，成员如下：组长：姓名，职务副组长：姓名，职务姓名，职务成员：姓名，职务姓名，职务姓名，职务（⼆）领导⼩组⼯作职责1．传达国家、省、市有关岗位设置管理⼯作的⽂件精神，宣传岗位设置⼯作政策，⼴泛听取单位职⼯的意见和建议；2．制定本单位岗位设置⽅案及具体实施⽅案；3．协调和处理岗位设置⼯作中出现的各种情况和存在的问题；4．………………。
人员岗位设置情况汇报
人员岗位设置情况汇报
根据公司发展需要和人员结构调整，我们对人员岗位设置进行了重新规划和调整。
现将人员岗位设置情况进行汇报如下：
一、总体情况。
经过本次调整，公司人员岗位设置得到了优化和合理分配，各部门之间的协作更加紧密，工作效率得到了提高。
二、行政部门。
1. 行政部门主要负责公司的日常事务管理和后勤保障工作，包括人事行政、财务、办公室管理等。
目前行政部门共有10名员工，其中包括1名行政主管、2名人事行政专员、3名财务人员、4名办公室管理人员。
三、市场部门。
2. 市场部门是公司的营销主力军，负责产品推广、市场调研、客户关系维护等工作。
目前市场部门共有15名员工，包括1名市场总监、2名市场策划经理、5名市场推广专员、7名客户关系维护人员。
四、研发部门。
3. 研发部门是公司的技术支持和创新中心，负责产品研发、技术支持和项目管理等工作。
目前研发部门共有20名员工，包括1名研发总监、3名项目经理、8名软件工程师、8名硬件工程师。
五、客服部门。
4. 客服部门是公司的客户服务中心，负责处理客户投诉、售后服务和客户满意度调查等工作。
目前客服部门共有12名员工，包括1名客服主管、2名投诉处理专员、4名售后服务人员、5名客户满意度调查员。
六、总结。
通过本次人员岗位设置调整，公司各部门的工作职能更加明确，人员配备更加合理，有利于提高工作效率，推动公司业务发展。
我们将继续关注人员岗位设置情况，不断优化调整，以适应公司发展的需要。
岗位设置情况汇报材料
岗位设置情况汇报材料
根据公司最新的组织架构调整，我们对各个岗位进行了重新设置和调整，以适
应公司发展的需要。
以下是岗位设置情况的汇报材料：
一、管理层岗位设置情况。
1. 总经理办公室。
在总经理办公室，我们设置了总经理助理、秘书和行政助理等岗位，负责协助
总经理处理日常事务、会议安排、文件管理等工作。
2. 营销管理部。
营销管理部设置了市场总监、营销经理、市场专员等岗位，负责制定营销策略、推动销售业绩、开拓市场等工作。
3. 人力资源部。
人力资源部设置了人力资源总监、招聘经理、培训专员等岗位，负责招聘、培训、绩效考核等工作。
4. 财务部。
财务部设置了财务总监、财务经理、会计等岗位，负责公司财务管理、成本控制、财务报表编制等工作。
二、技术岗位设置情况。
1. 技术研发部。
技术研发部设置了研发总监、项目经理、软件工程师等岗位，负责产品研发、
项目管理、技术支持等工作。
2. IT部门。
IT部门设置了IT总监、网络管理员、技术支持工程师等岗位，负责公司信息化建设、网络维护、技术支持等工作。
三、运营管理岗位设置情况。
1. 供应链管理部。
供应链管理部设置了供应链总监、采购经理、物流专员等岗位，负责供应链规划、采购管理、物流配送等工作。
2. 生产管理部。
生产管理部设置了生产总监、生产主管、生产技术员等岗位，负责生产计划安排、生产现场管理、质量控制等工作。
以上是公司岗位设置情况的汇报材料，我们将根据公司发展的需要不断优化和调整岗位设置，以确保公司各项工作有序进行，达到公司整体发展的目标。
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岗位设置工作情况说明和建议表注：根据本单位具体情况填写此表，随岗位设置方案一起上报。
萍乡市事业单位岗位设置方案参考样本：XX单位岗位设置方案为深化单位人事制度改革，加快推进聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据市委办公室、市政府办公室转发《市人事局〈萍乡市事业单位岗位设置管理的实施细则〉的通知》（萍办字〔2009〕3号）等有关文件精神，结合单位实际，制定本方案。
一、单位基本情况单位机构编制情况：主要职责和任务，单位规格、经费形式，编制数XX。
内设机构X个，名称分别是：XXX、XXX……。
现有人员情况：实有人数X人，其中：管理人员X人（单位领导正职X 人、副职X人；内设机构领导正职X人、副职X人；其他管理人员X人）；专业技术人员总数X人（正高级X人，聘任X人；副高级X人，聘任X人；中级X人，聘任X人；初级X人，聘任X人）；工勤技能人员X人（技师X 个，高级工X人，中级工X人，初级工X人，普通工X人）。
二、岗位设置的指导思想和基本原则（一）指导思想通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动单位各类人员的积极性和创造性，促进XX事业的发展。
（二）基本原则坚持科学合理、精简效能的原则；坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理的原则；坚持公开平等、竞争择优、依法办事的原则。
三、组织机构（一）岗位设置工作组织机构设置为保证单位事业岗位设置工作顺利进行，成立本单位岗位设置工作领导小组，成员如下：组长：姓名，职务副组长：姓名，职务姓名，职务成员：姓名，职务姓名，职务姓名，职务（二）领导小组工作职责1．传达国家、省、市有关岗位设置管理工作的文件精神，宣传岗位设置工作政策，广泛听取单位职工的意见和建议；2．制定本单位岗位设置方案及具体实施方案；3．协调和处理岗位设置工作中出现的各种情况和存在的问题；4．………………。
四、拟设置岗位情况本单位拟设置岗位总量XX个，其中：管理岗位X个，专业技术岗位X 个，工勤技能岗位X个。
主体岗位是XX岗位，占岗位总量的XX%。
专业技术主系列是XX系列，主系列专业技术岗位设置数是X,占专业技术岗位设置总量的XX%，辅系列岗位为XX系列，XX系列……，辅系列岗位最高等级为X级。
（一）管理岗位的名称、等级、数量总数X个，占单位岗位总量的X%。
其中：四级X个，五级X个，六级X个，七级X个，八级X个，九级X个，十级X个。
1.单位领导岗位X个。
其中：X级职员X个，名称分别是XXX、……；Y 级职员Y个，名称分别是YYY、……2.内设机构领导岗位X个。
其中：X级职员X个，名称分别是XXX、……；Y级职员Y个，名称分别是YYY、……3.其他管理岗位X个。
其中：X级职员X个，Y级职员Y个，……。
（二）专业技术岗位等级、数量及结构比例1.高级专业技术岗位X个，占专业技术岗位比例X%（1）正高级岗位X个，占专业技术岗位比例X%。
其中：三级岗位X 个，四级岗位X个。
（2）副高级岗位X个，占专业技术岗位比例X%。
其中：五级岗位X 个，六级岗位X个，七级岗位X个。
2.中级岗位X个，占专业技术岗位比例X%。
其中：八级岗位X个，九级岗位X个，十级岗位X个。
3.初级岗位X个，占专业技术岗位比例X%。
其中：十一级岗位X个，十二级岗位X个，十三级岗位X个。
（三）工勤技能岗位等级、数量及结构比例工勤技能岗位X个，占单位岗位总量的X%。
其中：技术工一级X个，技术工二级X个，技术工三级X个，技术工四级X个，技术工五级X个，普通工岗位X个。
五、岗位说明书（一）XX单位（管理岗位）岗位说明书；(附后)（二）XX单位（专业技术岗位）岗位说明书；(附后)（三）XX单位（工勤岗位）岗位说明书。
(附后)（公章）年月日注：本样式仅供各单位开展岗位设置参考。
各单位须结合实际情况，细化相关内容，并在规定时间经主管部门审核后，报市人事局核准。
XX单位岗位说明书管理岗位单位名称（盖章）：编写日期：年月日说明：编写事业单位岗位说明书的要求是：1、原则上一岗一书，单位可根据本单位岗位要求不同编写一岗多书；2、岗位说明书与单位岗位设置方案一并装订成册。
XX单位岗位说明书专业技术岗位单位名称（盖章）：编写日期：年月日说明：编写事业单位岗位说明书的要求是：1、原则上一岗一书，单位可根据本单位岗位要求不同编写一岗多书；2、岗位说明书与单位岗位设置方案一并装订成册。
XX单位岗位说明书工勤岗位单位名称（盖章）：XX中心编写日期：年月日说明：编写事业单位岗位说明书的要求是：1、原则上一岗一书，单位可根据本单位岗位要求不同编写一岗多书；2、岗位说明书与单位岗位设置方案一并装订成册。
萍乡市事业单位岗位设置实施方案参考样本：╳╳单位岗位设置实施方案为深化事业单位人事制度改革，进一步完善和规范事业单位职务聘任制度，根据国家、省、市有关文件精神，结合本单位工作实际情况，特制定本实施方案。
一、指导思想坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，贯彻“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的方针，竞争上岗，择优聘任。
二、竞聘原则坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，单位按需设置岗位，按岗位工作要求制定竞聘条件，岗位设置须群众公认，竞聘条件兼顾竞聘人员的能力水平、工作业绩和学历资历等有关条件。
三、组织机构（一）岗位设置工作组织机构设置为保证单位岗位设置工作顺利进行，成立本单位岗位设置实施工作小组，小组在本单位岗位设置工作领导小组的领导下开展工作，具体负责本单位岗位竞聘有关工作。
成员如下：组长：姓名，职务副组长：姓名，职务姓名，职务成员：姓名，职务姓名，职务姓名，职务（二）工作职责1、制订竞聘方案。
实施工作小组根据国家、省、市有关文件精神，制定单位竞聘上岗方案（草案），将方案提交单位岗位设置工作领导小组审核后，召开单位职工大会或职工代表大会讨论通过，最后形成本单位竞聘方案。
2、资格审查。
对申请竞聘人员提交的材料对照岗位任职条件进行资格审查，确定参加竞聘打分人员名单。
3、量化打分。
组织对资审合格人员进行量化打分，确定单位拟聘人员名单。
4、协调和处理问题。
对岗位实施工作中出现的各种情况和问题进行协调并处理，仲裁本单位岗位实施工作中存在的争议。
5、………………四、竞聘细则（量化打分方案）XX学校竞聘上岗量化打分方案(样本)量化计分采用百分制，加、减分5分封顶的办法。
各分值标准为本项的封顶分(各项得分保留两位小数)。
各种年限的终算时间以竞聘当年12月31日为准（有具体要求的除外），各种以上以下年份均含本年份时间，各种年限均以整周年认定计算。
1、教、工龄（20分）：教龄1分/年，工龄0.5分/年，教龄、工龄不重复计算（20分封顶）。
2、学历（5分）：本科以上5分，专科4份，中（师）3份，高中及以下2分。
3、资格（5分）：取得小学高级教师资格一年0.5分。
4、年度考核（12分）：近三年年度考核（时间按人事部门规定）优秀一次计4分，称职一次计3.5分，基本称职计2.5分，不称职计1分。
5、考勤（8分）：近三年来，每学年出满勤计1.5分，迟到、早退一次扣0.02分，事假一天扣0.04分，病假一天扣0.01分，查岗缺岗一次扣0.1分，以学期满勤分为标准，扣完为止。
6、工作量（14分）：近三年来，每人每学期每周工作量计2.45分，一学期均按18周计算，不足工作量每周少1课时扣0.2分，以此类推，以学期为单位扣完为止。
各岗位标准单位根据自身情况制定。
7、论文（5分）：近三年来发表与教育教学、科研有关（1）学术著作：在有国家正式书刊号独著出版的书籍，国家级5分，省级3分，市级2分，县区级1分，合作撰写第一、二、三（及以后）作者分别按标准分的70%、50%、30%认定计分。
（2）论文发表、获奖、交流按以下标准计分：国家级发表计5分，省级4分，市级别2分…………8、业绩（15分）：近三年来教师本人受各级表彰的综合奖或单项奖、完成课题研究、辅导学生获奖、上示范课等，按以下标准计分。
（1）综合奖国家级计5分，省级综合奖3 分，市级综合奖2分，县区级1分，校级计0.3分。
（注：综合奖指党委、政府或教育行政部门表彰的劳动模范优秀教师、优秀德育工作者、先进工作者、优秀班主任、优秀共产党员等）（2）个人业务竞赛获奖国家级计3分，省级计2分，市级计1分，县级计0.5分,校级计0.2分。
（3）……………………9、教学质量（6分）：具体计分办法单位根据自身情况制定。
10、单位领导及职工考评分（10分）：具体打分办法单位根据自身情况制定。
11、…………………………注：竞聘上岗不能以简单的民主测评或投票的方式产生上岗人员，必须对竞聘上岗人员实行量化打分或其他的考核考评手段。
各单位根据本单位实际情况，制定符合本单位的量化打分方案，方案须经单位职工大会或职工代表大会通过。
（具体量化打分方案各单位自行制订）五、竞聘程序（一）岗位公告。
经市人事局核准，现将本年度单位岗位余额公告如下：1、管理岗位2个；2、八级专业技术岗位3个，九级专业技术岗位2个；3、三级工勤岗位2个。
（二）申请报名。
报名由申请人根据自身条件填写《萍乡市事业单位竞聘申请表》于XX年X月X日前交岗位设置办公室XX同志收，每人限报一个岗位，报名时应将该岗位任职所需材料（如资格证书、公共科目证书、计算机合格证、专业科目继续教育学时等）一同上交，截止报名日期XX年X月X日。
（三）资格审查。
岗位设置工作领导小组于XX年X月X日对提交申请人员进行资格审查，并将审查结果予以公示。
（四）确定拟聘人员名单。
对同一层级岗位按岗位级别按由高到低顺序逐级对资格审查合格人员进行量化打分，同一层级高级别岗位落聘人员可参加低级别岗位的竞聘，最后单位按岗位层级和级别确定各岗位拟聘任人员名单。
（五）单位公示。
对拟聘人员名单及拟聘任岗位层级、级别单位张榜公示七天，公示无异议后报有关部门办理聘任手续。
六、职务续聘、解聘、低聘（一）聘任年限原则上不超过三年；（二）聘用人员在聘任期内，工作认真负责，年度考核必须称职以上，单位在其聘任期限到期后按有关规定办理续聘手续；（三）职务低聘、解聘。
1、在下列情况之一者，应予以解聘：①解犯国家法律被判刑或劳动教养；②受行政处分或党内严重警告以上处分；③脱离专业技术岗位。
2、因能力差而不能履行岗位职责或年度考核为基本称职的专业技术人员，单位根据情况予以低聘，年度考核不称职或竞争上岗中落聘的专业技术人员，单位可予以解聘。
本岗位竞聘方案解释归××××××单位注：以上材料样本和表格仅供参考萍乡市事业单位报送岗位设置方案时间安排表注：办公地点：萍乡市人事局综合科联系电话：6840830萍乡市市直事业单位岗位设置管理工作材料要求据报盘。